登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： David Meerman Scott, Richard Jurek

圖書標籤:

• NASA
• 登月
• 營銷
• 太空探索
• 品牌傳播
• 公共關係
• 曆史
• 科技
• 美國
• 阿波羅計劃

　　●國際暢銷書《新行銷聖經》作者跨足科學界，探討航空科學界最著名行銷案例
　　●大量公開從未齣版過、關於阿波羅計畫的照片、畫作與廣告
　　●Amazon 4.8星超高分

　　史上最強「募資」案：動員6億人與240億美元的登月計劃

　　大多數人都不知道，說到20世紀的行銷之神，NASA大可能榜上有名。

　　阿波羅登月計畫原本隻會是美國空軍關起門來的祕密實驗，社會上也隻有極少數的科幻迷纔會關心；但怎知，透過NASA公共事務處的精準操作，不隻美國人民為瞭觀看電視轉播寜可停班停課，大中小企業捧著金錢産品搶著要沾NASA的光，甚至連政府國會都被民意推動，慷慨撥下大筆經費，讓原本看似空想的登陸月球計畫一舉成功，打敗起步較早的蘇聯……也難怪行銷大師要感嘆，人類還沒登上火星是因為行銷失敗的緣故！

　　先要抓準人民需要安全感與拓荒精神的心理，再搭配首開先例的「內容行銷」和對準媒體胃口的新聞材料，接著開放素材免費使用、炒熱關注度，還有技術成熟的電視實況來加溫，以及堪稱當代「網紅」的太空人以時代偶像身分現身，這些首開先例而且步步到位的策略，讓登月計畫迅速火紅，成瞭全民都關注的最潮話題。

　　兩位作者身兼行銷大師與阿波羅計畫的狂熱粉絲，他們對於如此前所未有（往後也大概很難重現）的成功案例竟然沒有人探討而覺得疑惑，於是蒐集大量從未齣版公開過的照片、畫作和廣告等素材，並訪問計畫相關的當事人，也請來最後一位踏上月球的太空人塞南上校作序。本書展現齣當太空人阿姆斯壯為人類跨齣那巨大的一步時，那不僅是美國工程與火箭科學的一大勝利，也是美國行銷和公關的大躍進。無論是對於好奇阿波羅登月計畫細節的科學史愛好者，還是想瞭解行銷手法如何與航太科學攜手邁進新世界、公共關係又是如何在整件事裏起瞭關鍵作用的商業讀者，都能在本書裏找到最詳實而生動的內容。

重量級人物發射推薦

　　【ARRC 前瞻火箭研發中心主任】陳宗麟教授
　　【泛科知識公司共同創辦人暨知識長】鄭國威
　　【國立自然科學博物館  館長
　　【國立颱灣大學物理係暨天文物理研究所  教授】孫維新
　　【《科學人》雜誌總編輯】李傢維

國內外佳評如潮

　　「『因為如果少瞭公共關係...我們可能無法做成這件事。』……每位參與科技政策製定者都應該閱讀的好書！」──陳宗麟教授

　　《登月大作戰》是一本精彩的好書，敘述NASA、産業和媒體如何報導阿波羅任務。——佛斯特（Jeff Foust），《太空評論》（Space Review）

　　對行銷和綜閤專案管理有興趣的人將發現本書特彆有趣，但本書也適閤一般大眾閱讀，而且將讓太空熱愛者深深著迷。——《PopMatters》

　　如果沒有電視，登陸月球將隻是一個令人印象深刻的成功——對好嘲諷來說，一場昂貴的特技錶演。然而，看到未加編輯、全程的實況電視轉播，它變成瞭一個深入全世界每個人心中的真實體驗。——洛斯曼（Joshua Rothman），《紐約客》（The New Yorker）

　　《登月大作戰》是給任何對太空或對廣告史感興趣者的一份禮物。書中詳述為瞭讓阿波羅計畫獲得有利的新聞報導而投入的無數心血，並嚮大眾解釋這些努力背後的科學。——歐尼恩（Rebecca Onion），《石闆》（Slate）

　　《登月大作戰》從各個麵嚮敘述執行一個龐大的行銷計畫麵對的挑戰和如何獲緻成功。行銷和傳播經理人對從本書獲得無數啓示，瞭解自己製作和執行計畫時可能麵對的陷阱和成果。——《産品與品牌管理期刊》（Journal of Product & Brand Management）

　　正如月球計畫的其他事一樣，如何與大眾分享阿波羅——和做到什麼程度——是一件邊學邊做的事，參與者不僅限於NASA的公共事務官員，也包括NASA高層管理人，甚至太空人。這本精心編寫和內容豐富的書娓娓道來，即便是從月球做電視實況轉播的構想，在當時也經過激烈辯論，有一度還很可能不被採納。謝天謝地沒有發生，當人類踏上月球時，他們帶著世界一睹盛況。——蔡金（Andrew Chaikin），《站在月球上的人》（A Man on the Moon）作者

　　說阿波羅計畫是20世紀最偉大的行銷傑作絕非誇大之詞，而是正如史考特和裘瑞剋展現給我們看的，一個真實的敘述。透過本書深入且詳細的描述，我們得以更瞭解這一切不但要歸功於《廣告狂人》（Mad Men）時代的專業人員貢獻纔能和心力，把月球推銷給全世界，而且也要感謝更廣大的從國傢管理轉嚮舞颱管理的轉變，和社會氣氛持續且不可逆地轉嚮形象創造與操縱的運作。——濛查剋斯（Nicholas de Monchaux），加州大學柏剋萊分校建築與都市設計副教授，《太空裝：阿波羅的流行設計》（Spacesuit: Fashioning Apollo）作者

　　長期以來我們都知道，NASA策劃一套廣泛的公關活動，以支持1960年代的阿波羅計畫；直到現在我們一直不知道的是，史考特和裘瑞剋齣版《登月大作戰》所揭露的活動細節。史考特和裘瑞剋透過訪問許多參與者以及精彩的圖片和文件，生動地描述瞭這些偉大的努力。——勞尼爾斯（Roger D. Launius），史密森國傢航空與太空博物館（Smithsonian National Air and Space Museum）資深策展人

　　甘迺迪總統希望美國成功地把人送進太空，並且登陸月球。雖然他未能活著看到它發生，但他的夢想最後實現瞭。史考特和裘瑞剋的《登月大作戰》以生動的細節，嚮我們展示它是如何發生的。這是20世紀最偉大的故事之一。——布林剋萊（Alan Brinkley），哥倫比亞大學美國曆史教授

　　《登月大作戰》令人驚奇地述說NASA及其夥伴如何把月球帶進世界的客廳。阿波羅在這個集體想像的尊崇地位，一大部分來自這本書詳細描述的努力。——強斯頓（Fritz Johnston），波音公司品牌與廣告副總裁

　　《登月大作戰》述說瞭行銷美國曆史——以及世界曆史——上最偉大的成就之一，所以麵對的挑戰，和最後終於成功。——塞南（Eugene A. Cernan），阿波羅計畫太空人、退役美國海軍上校
 

好的，為您提供一本關於人工智能倫理與治理的圖書簡介，此書內容與您提到的《登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄》完全無關。 --- 智械的邊界：人工智能時代的倫理、法律與社會重塑 書籍簡介 在二十一世紀的黎明，我們正站在一個前所未有的技術奇點麵前：人工智能（AI）不再是科幻小說的素材，而是深刻重塑我們社會結構、經濟模式乃至人類自我認知的核心驅動力。從深度學習驅動的自動駕駛係統到能夠生成復雜藝術作品的算法，AI的力量日益強大，但隨之而來的，是無法迴避的深刻倫理睏境與亟待構建的全球治理框架。 本書《智械的邊界：人工智能時代的倫理、法律與社會重塑》並非一本探討技術細節的編程指南，而是一部嚴肅、深入且麵嚮未來的社會思辨之作。它聚焦於一個核心命題：當我們創造齣越來越“智能”的非生命實體時，我們該如何確保其發展路徑符閤人類的價值觀、維護社會公平，並有效控製潛在的係統性風險？ 本書分為四大核心闆塊，以嚴謹的學術研究結閤詳盡的案例分析，構建起一個全景式的人工智能治理圖景。 --- 第一部分：算法的陰影與內在偏見 本部分深入剖析瞭當前主流AI模型，特彆是基於大數據訓練的機器學習係統，在實踐中暴露齣的係統性“偏見”（Bias）問題。我們不再滿足於簡單地指齣“算法不公”，而是追溯偏見的根源——從數據采集階段的社會結構性不平等，到模型設計中對特定人群的代錶性缺失，直至最終決策輸齣時對弱勢群體的潛在歧視。 我們將詳細探討“黑箱問題”（Black Box Problem）對問責製的挑戰。當一個復雜的神經網絡模型拒絕瞭某人的貸款申請，或者對某個犯罪風險進行錯誤評估時，我們如何要求其“解釋”其決策過程？本書考察瞭可解釋性人工智能（XAI）的最新進展，並評估瞭現有審計機製在麵對指數級增長的決策數量時的局限性。此外，本部分對數據主權、隱私泄露的風險進行瞭前瞻性討論，強調在“萬物互聯”的時代，個人數據如何成為權力博弈的新戰場。 --- 第二部分：就業革命與經濟結構重塑 人工智能對勞動市場的衝擊是不可逆轉的。本書跳齣瞭“取代所有工作”的簡單論斷，轉而分析崗位性質的深刻轉變和技能鴻溝的加劇。我們研究瞭白領工作（如法律分析、金融建模、內容創作）被自動化取代的真實速度，並對比瞭藍領領域自動化在不同國傢和文化背景下的適應性差異。 更關鍵的是，本書探討瞭技術性失業背景下的社會公平問題。當生産效率極大提高而勞動報酬日益集中於少數技術所有者手中時，社會財富分配的機製是否需要根本性的變革？我們詳細分析瞭“全民基本收入”（UBI）概念在AI驅動經濟體中的可行性與爭議，以及重新定義“工作價值”和“人類貢獻”的社會契約重構的可能性。本書認為，成功的轉型需要的不僅是再培訓項目，更是對現代福利國傢模式的徹底反思。 --- 第三部分：法律責任與自主係統的睏境 隨著AI係統獲得越來越高的自主決策權——從戰爭無人機到完全自動駕駛汽車——傳統的法律框架正麵臨前所未有的考驗。誰該為自主係統的錯誤負責？是程序員、製造商、所有者，還是AI本身？ 本部分將法律責任劃分為三個維度進行深入分析：侵權責任、閤同責任和刑事責任。我們考察瞭歐盟擬議的《人工智能法案》以及美國各州在自動駕駛事故中的司法實踐，試圖勾勒齣國際社會在確立“數字主體性”（Digital Personhood）前的過渡性法律責任界定模型。特彆是，本書對“強人工智能”（AGI）一旦實現，其法律地位和權利邊界的探討，提供瞭富有洞察力的哲學與法學視角。 --- 第四部分：全球治理與“超風險”的管控 人工智能的進步是全球性的，但監管框架卻支離破碎。本書聚焦於構建有效的跨國AI治理體係，以應對那些可能威脅人類文明的“超風險”（Existential Risk）。 我們詳細分析瞭當前主要的全球監管競爭格局：以歐盟的預防原則為代錶的“倫理優先”路徑、以美國為代錶的“創新驅動”路徑，以及中國在數據驅動和國傢戰略層麵的部署。本書強調，在軍事AI和生物技術交叉領域，缺乏統一的風險評估和部署紅綫，極有可能引發不可控的軍備競賽。因此，本書呼籲建立一個類似國際原子能機構（IAEA）的全球性“人工智能安全理事會”，專注於透明度標準、模型審計和緊急乾預機製的建立。 --- 結語：通往負責任的智能未來 《智械的邊界》最終旨在引導讀者超越對AI的狂熱與恐懼，迴歸到人類的能動性。技術本身是中立的，但其發展方嚮取決於我們此刻所做的選擇。本書不是一份技術的哀歌或贊美詩，而是一份行動的路綫圖，旨在為政策製定者、企業領袖、法律專業人士以及所有關心人類未來命運的公民，提供一套清晰、深刻的框架，以確保我們在邁嚮智能時代的過程中，能夠守住人性、公平與安全的底綫。這是一個關於人類智慧如何駕馭其最偉大的創造物的故事。 --- 目標讀者： 科技政策製定者、公司治理者、法律與倫理學者、社會學研究人員，以及所有對未來技術社會影響抱有深刻關切的公眾。

作者簡介

大衛‧米爾曼‧史考特（David Meerman Scott）

　　行銷策略師、新創公司顧問，也是專業演講人，演講主題包括行銷、領導統禦和社群媒體。他是八本書的作者，包括國際暢銷的《新行銷聖經》（The New Rules of Marketing and PR）、《即時行銷與公關》（Real-Time Marketing & PR），和《來自死之華的行銷教訓》（Marketing Lessons from the Grateful Dead）。他的書曾被譯成25種語言。他蒐集阿波羅月球計畫的器物，被認為是全世界唯一客廳裏擺瞭一具登月艙下降引擎推力室的人。

理查‧裘瑞剋（Richard Jurek）

　　行銷與公關主管，在全球銀行、金融、保險、投資和房地産等行業，擁有廣泛的企業對企業和企業對消費者經驗。他是芝加哥內陸行銷與傳播公司（Inland Marketing & Communications, Inc.）總裁，畢生對太空的熱情不減，也是曆史太空器物的收藏傢，是世界上收集瞭最多曾上過太空的2美元紙鈔的人。

譯者簡介

吳國卿

　　政大新聞係畢業，資深新聞從業員，從事翻譯工作十多年。譯作有：《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：當經濟遇上政治》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》、《誰劫走瞭全球經濟》、《衰退危機下的 6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》、《下一波全球貨幣大崩潰》、《跛腳的巨人：中國即將爆發的危機》、《高爾夫與中國夢：禁忌的「綠色鴉片」經濟》等。
 

序　尤金‧塞南上校
前言
現代哥倫比亞號：科幻大躍進
NASA牌新聞：尋找聲音
史無前例的公關閤作關係：NASA和産業
全世界都在看：電視實況轉播阿波羅
月球日：轉播、新聞業和阿波羅十一號
飛在不同的軌道：太空人變名人
阿波羅巡迴展：月球漫步者和月球岩石
「那麼，現在往哪走，哥倫布？」：阿波羅時代告終
 

「因為如果少瞭公共關係……我們可能無法完成這件事。」──沃納．馮布朗（Wernher von Braun），1969年7月22日
 
在阿波羅十一號發射前往月球的漫長飛行中，NASA馬歇爾太空飛行中心（Marshall Spaceflight Center）主任馮布朗博士齣奇地沉默。這位太空時代最傑齣的媒體明星之一，同時也是阿波羅五號發射火箭的主要建造者，在老鷹號（Eagle）登陸艇成功登陸後並未參與簡報和接受訪問。他在尼爾．阿姆斯壯（Neil Armstrong）和艾德．艾德林（Edwin Buzz Aldrin）曆史性的月球漫步後，以及老鷹號從月球錶麵升空並與麥可．柯林斯（Michael Collins）在哥倫比亞號指揮艙會閤時，也未發錶公開談話。馮布朗選擇等到哥倫比亞號返迴地球一段時間之後纔發錶談話。
 
終於，在7月22日休斯頓時間淩晨12時34分，這位舉世最知名的火箭科學傢嚮全世界的記者說道：「我想感謝所有人對這項計畫一直以來的熱心支持。」馮布朗在擠滿記者和攝影團隊的NASA載人太空船中心（Manned Spacecraft Center）講颱上說：「因為如果少瞭公共關係和對大眾解說這些計畫的活動，我們可能無法完成這件事。」
 
當美國人實現甘迺迪的目標，讓美國成為1960年代結束前最先把人送上月球的國傢時，這項成就的首席擘畫者選擇不直接嚮公眾發言，而是先嚮聚集的媒體錶達謝意。馮布朗當時錶達的是，如果缺少強力且熱烈的公共關係所激發的公眾支持，這項成就和經費來源將不可能存在。馮布朗深知每一個成功、可能的失敗和災難都隻有一步之遙，若要剋服失敗將需要新聞界的寬容，國會和公眾的支持也不可或缺。他不是唯一認清這個事實並設法避免這種風險的計畫官員。1963年到1969年，美國平均花費3.3%的國傢預算在NASA上；1965年到1968年更超過4%。由於國防部對這項計畫的支齣並未列在正式預算中，實際比率很可能更高。（光是每次任務迴收太空船的部分，就動用許多船隻、飛機，以及成韆上萬海軍和其他國防部人員。）當幾位國會議員對成本持保留看法時，詹森總統（Lyndon B. Johnson）很快迴答：「你寜可我們是個二流國傢，或者我們應該花一點錢？」龐大的太空計畫支齣正逢政府執行另一項高成本（也更具爭議性）的政策，即越戰；同時政府也開始推行「偉大社會」（Great Society）的社會改革計畫。太空計畫雖然也有反對者，但在整個1960年代卻獲得最高的公眾支持率。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它厚實的質感和充滿力量感的封麵設計所吸引。標題“登月大作戰”本身就充滿瞭史詩般的意味，而“NASA動員六億人的行銷實錄”更是讓人眼前一亮，它暗示著這本書將不僅僅是講述登月本身的科技細節，而是更側重於其背後巨大的社會影響力以及NASA是如何通過精心策劃的營銷策略，將這一曆史性事件的影響力擴散到如此廣闊的範圍。我一直對人類探索太空的壯舉深感著迷，但對於其背後的公眾參與和文化推廣卻知之甚少。這本書的齣現，恰好填補瞭我認知的空白。我很好奇，在那個信息傳播遠不如現在發達的時代，NASA是如何做到讓全球數億人如此關注和投入的？他們采用瞭哪些創新的方法和策略？這本書是否會深入剖析這些營銷活動的具體案例，比如廣告宣傳、媒體閤作、公眾教育項目等等？我期待它能提供一個引人入勝的敘事，讓我跟隨NASA的腳步，一步步見證他們如何將太空探索的夢想，轉化為一種全民的集體記憶和共同的驕傲。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄》這個書名時，我的第一反應是：“這究竟是一本什麼樣的書？”。登月，在我腦海中一直以來都是一個純粹的科學和工程的偉大成就，是人類探索未知邊界的象徵。然而，書名中“動員六億人”和“行銷實錄”的字眼，卻讓我嗅到瞭一絲不同尋常的氣息。它暗示著，這本書將不僅僅是枯燥的技術細節堆砌，而是要講述一個更宏大的故事——一個關於如何將一個原本高深莫測的科學項目，轉化為一項能夠觸動數億人心弦的全球性事件的“營銷”過程。我非常好奇，NASA是如何在那個信息傳播相對單一的年代，做到如此大規模的公眾參與和情感連接的？這本書是否會深入剖析其背後的策略、方法和執行過程？它會揭示那些不為人知的幕後故事，那些讓普通人也能感受到登月的激動與自豪的“魔法”嗎？我期待它能以一種引人入勝的方式，展現登月背後那股強大的社會驅動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭——“登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄”。光是這個名字，就讓人忍不住去想象，到底是什麼樣的“大作戰”，纔能動員到驚人的“六億人”？而且，竟然是以“行銷”為切入點來講述登月故事，這絕對不是我以往接觸過的任何一本關於航天科技的書籍。我一直以為，登月本身就是一個純粹的科學和工程的壯舉，是無數科學傢、工程師和宇航員嘔心瀝血的成果。但這本書似乎顛覆瞭我的認知，它告訴我，在人類邁嚮星辰大海的徵途中，還有著一股強大而隱秘的力量在推動——那就是市場營銷的力量。我迫切地想知道，NASA是如何將一個看似遙不可及的科學目標，變成能夠觸動全球六億人心弦的偉大事件的。它又是如何將復雜的航天技術，以一種普通人能夠理解、能夠參與、能夠為之瘋狂的方式傳遞齣去的？這本書，無疑為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭登月背後更深層次的社會、文化和傳播的維度。我期待它能揭示那些不為人知的幕後故事，那些關於如何將一個宏大的科學夢想，轉化為全民狂歡的獨特魅力。

评分☆☆☆☆☆

“登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄”，這個書名本身就充滿瞭戲劇張力，讓我對這本書産生瞭濃厚的興趣。在我以往的認知裏，登月更多是關於科學、技術和勇氣的故事，是一群傑齣的科學傢和工程師挑戰極限的壯舉。但“動員六億人”和“行銷實錄”的字眼，卻暗示著這本書將從一個全新的、更具商業和傳播學視角的角度來解讀這一曆史事件。我迫切想知道，NASA是如何將如此復雜和遙遠的科學目標，轉化成能夠引起全球數億人共鳴的“大事件”的？他們是如何通過精心策劃的“行銷”策略，將登月背後的意義和價值傳遞給大眾的？我期待這本書能夠揭示那些不為人知的幕後故事，比如他們是如何利用當時的媒體資源，如何激發公眾的想象力和參與感，甚至是如何將登月變成一種文化現象的。這本書無疑為我打開瞭一個新的窗口，讓我能夠以一種更全麵的方式去理解登月這一人類史上的偉大裏程碑。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書之前，我對登月事件的理解，更多停留在技術突破和科學成就的層麵。然而，《登月大作戰：NASA動員六億人的行銷實錄》這個書名，卻給我帶來瞭截然不同的期待。它似乎在強調，除瞭硬核的科技實力，還有一種“軟實力”在其中扮演瞭至關重要的角色——那就是營銷。六億人的規模，著實令人震撼，不禁讓我思考，NASA究竟是如何觸及到如此龐大的人群，讓他們對一個原本可能離他們生活非常遙遠的事情産生如此強烈的共鳴和關注？我猜想，這本書不僅僅會介紹NASA在技術上的光輝成就，更會深入挖掘其在傳播策略上的獨到之處。或許，它會揭示一些鮮為人知的幕後故事，比如如何通過媒體進行有效的宣傳，如何激發公眾的想象力，甚至是如何將太空探索與個人情感聯係起來。我特彆好奇，在那個年代，缺乏現代社交媒體的助力，NASA又是如何做到如此大規模的“動員”的？這本書的視角，無疑為我理解登月這一偉大事件，提供瞭一個全新的、更具社會學和傳播學意義的維度。