登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： David Meerman Scott, Richard Jurek

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　　●国际畅销书《新行销圣经》作者跨足科学界，探讨航空科学界最着名行销案例
　　●大量公开从未出版过、关于阿波罗计画的照片、画作与广告
　　●Amazon 4.8星超高分

　　史上最强「募资」案：动员6亿人与240亿美元的登月计划

　　大多数人都不知道，说到20世纪的行销之神，NASA大可能榜上有名。

　　阿波罗登月计画原本只会是美国空军关起门来的祕密实验，社会上也只有极少数的科幻迷才会关心；但怎知，透过NASA公共事务处的精准操作，不只美国人民为了观看电视转播宁可停班停课，大中小企业捧着金钱产品抢着要沾NASA的光，甚至连政府国会都被民意推动，慷慨拨下大笔经费，让原本看似空想的登陆月球计画一举成功，打败起步较早的苏联……也难怪行销大师要感叹，人类还没登上火星是因为行销失败的缘故！

　　先要抓准人民需要安全感与拓荒精神的心理，再搭配首开先例的「内容行销」和对准媒体胃口的新闻材料，接着开放素材免费使用、炒热关注度，还有技术成熟的电视实况来加温，以及堪称当代「网红」的太空人以时代偶像身分现身，这些首开先例而且步步到位的策略，让登月计画迅速火红，成了全民都关注的最潮话题。

　　两位作者身兼行销大师与阿波罗计画的狂热粉丝，他们对于如此前所未有（往后也大概很难重现）的成功案例竟然没有人探讨而觉得疑惑，于是蒐集大量从未出版公开过的照片、画作和广告等素材，并访问计画相关的当事人，也请来最后一位踏上月球的太空人塞南上校作序。本书展现出当太空人阿姆斯壮为人类跨出那巨大的一步时，那不仅是美国工程与火箭科学的一大胜利，也是美国行销和公关的大跃进。无论是对于好奇阿波罗登月计画细节的科学史爱好者，还是想了解行销手法如何与航太科学携手迈进新世界、公共关系又是如何在整件事里起了关键作用的商业读者，都能在本书里找到最详实而生动的内容。

重量级人物发射推荐

　　【ARRC 前瞻火箭研发中心主任】陈宗麟教授
　　【泛科知识公司共同创办人暨知识长】郑国威
　　【国立自然科学博物馆  馆长
　　【国立台湾大学物理系暨天文物理研究所  教授】孙维新
　　【《科学人》杂志总编辑】李家维

国内外佳评如潮

　　「『因为如果少了公共关系...我们可能无法做成这件事。』……每位参与科技政策制定者都应该阅读的好书！」──陈宗麟教授

　　《登月大作战》是一本精彩的好书，叙述NASA、产业和媒体如何报导阿波罗任务。——佛斯特（Jeff Foust），《太空评论》（Space Review）

　　对行销和综合专案管理有兴趣的人将发现本书特别有趣，但本书也适合一般大众阅读，而且将让太空热爱者深深着迷。——《PopMatters》

　　如果没有电视，登陆月球将只是一个令人印象深刻的成功——对好嘲讽来说，一场昂贵的特技表演。然而，看到未加编辑、全程的实况电视转播，它变成了一个深入全世界每个人心中的真实体验。——洛斯曼（Joshua Rothman），《纽约客》（The New Yorker）

　　《登月大作战》是给任何对太空或对广告史感兴趣者的一份礼物。书中详述为了让阿波罗计画获得有利的新闻报导而投入的无数心血，并向大众解释这些努力背后的科学。——欧尼恩（Rebecca Onion），《石板》（Slate）

　　《登月大作战》从各个面向叙述执行一个庞大的行销计画面对的挑战和如何获致成功。行销和传播经理人对从本书获得无数启示，了解自己制作和执行计画时可能面对的陷阱和成果。——《产品与品牌管理期刊》（Journal of Product & Brand Management）

　　正如月球计画的其他事一样，如何与大众分享阿波罗——和做到什么程度——是一件边学边做的事，参与者不仅限于NASA的公共事务官员，也包括NASA高层管理人，甚至太空人。这本精心编写和内容丰富的书娓娓道来，即便是从月球做电视实况转播的构想，在当时也经过激烈辩论，有一度还很可能不被採纳。谢天谢地没有发生，当人类踏上月球时，他们带着世界一睹盛况。——蔡金（Andrew Chaikin），《站在月球上的人》（A Man on the Moon）作者

　　说阿波罗计画是20世纪最伟大的行销杰作绝非夸大之词，而是正如史考特和裘瑞克展现给我们看的，一个真实的叙述。透过本书深入且详细的描述，我们得以更了解这一切不但要归功于《广告狂人》（Mad Men）时代的专业人员贡献才能和心力，把月球推销给全世界，而且也要感谢更广大的从国家管理转向舞台管理的转变，和社会气氛持续且不可逆地转向形象创造与操纵的运作。——蒙查克斯（Nicholas de Monchaux），加州大学柏克莱分校建筑与都市设计副教授，《太空装：阿波罗的流行设计》（Spacesuit: Fashioning Apollo）作者

　　长期以来我们都知道，NASA策划一套广泛的公关活动，以支持1960年代的阿波罗计画；直到现在我们一直不知道的是，史考特和裘瑞克出版《登月大作战》所揭露的活动细节。史考特和裘瑞克透过访问许多参与者以及精彩的图片和文件，生动地描述了这些伟大的努力。——劳尼尔斯（Roger D. Launius），史密森国家航空与太空博物馆（Smithsonian National Air and Space Museum）资深策展人

　　甘迺迪总统希望美国成功地把人送进太空，并且登陆月球。虽然他未能活着看到它发生，但他的梦想最后实现了。史考特和裘瑞克的《登月大作战》以生动的细节，向我们展示它是如何发生的。这是20世纪最伟大的故事之一。——布林克莱（Alan Brinkley），哥伦比亚大学美国历史教授

　　《登月大作战》令人惊奇地述说NASA及其伙伴如何把月球带进世界的客厅。阿波罗在这个集体想像的尊崇地位，一大部分来自这本书详细描述的努力。——强斯顿（Fritz Johnston），波音公司品牌与广告副总裁

　　《登月大作战》述说了行销美国历史——以及世界历史——上最伟大的成就之一，所以面对的挑战，和最后终于成功。——塞南（Eugene A. Cernan），阿波罗计画太空人、退役美国海军上校
 

好的，为您提供一本关于人工智能伦理与治理的图书简介，此书内容与您提到的《登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录》完全无关。 --- 智械的边界：人工智能时代的伦理、法律与社会重塑 书籍简介 在二十一世纪的黎明，我们正站在一个前所未有的技术奇点面前：人工智能（AI）不再是科幻小说的素材，而是深刻重塑我们社会结构、经济模式乃至人类自我认知的核心驱动力。从深度学习驱动的自动驾驶系统到能够生成复杂艺术作品的算法，AI的力量日益强大，但随之而来的，是无法回避的深刻伦理困境与亟待构建的全球治理框架。 本书《智械的边界：人工智能时代的伦理、法律与社会重塑》并非一本探讨技术细节的编程指南，而是一部严肃、深入且面向未来的社会思辨之作。它聚焦于一个核心命题：当我们创造出越来越“智能”的非生命实体时，我们该如何确保其发展路径符合人类的价值观、维护社会公平，并有效控制潜在的系统性风险？ 本书分为四大核心板块，以严谨的学术研究结合详尽的案例分析，构建起一个全景式的人工智能治理图景。 --- 第一部分：算法的阴影与内在偏见 本部分深入剖析了当前主流AI模型，特别是基于大数据训练的机器学习系统，在实践中暴露出的系统性“偏见”（Bias）问题。我们不再满足于简单地指出“算法不公”，而是追溯偏见的根源——从数据采集阶段的社会结构性不平等，到模型设计中对特定人群的代表性缺失，直至最终决策输出时对弱势群体的潜在歧视。 我们将详细探讨“黑箱问题”（Black Box Problem）对问责制的挑战。当一个复杂的神经网络模型拒绝了某人的贷款申请，或者对某个犯罪风险进行错误评估时，我们如何要求其“解释”其决策过程？本书考察了可解释性人工智能（XAI）的最新进展，并评估了现有审计机制在面对指数级增长的决策数量时的局限性。此外，本部分对数据主权、隐私泄露的风险进行了前瞻性讨论，强调在“万物互联”的时代，个人数据如何成为权力博弈的新战场。 --- 第二部分：就业革命与经济结构重塑 人工智能对劳动市场的冲击是不可逆转的。本书跳出了“取代所有工作”的简单论断，转而分析岗位性质的深刻转变和技能鸿沟的加剧。我们研究了白领工作（如法律分析、金融建模、内容创作）被自动化取代的真实速度，并对比了蓝领领域自动化在不同国家和文化背景下的适应性差异。 更关键的是，本书探讨了技术性失业背景下的社会公平问题。当生产效率极大提高而劳动报酬日益集中于少数技术所有者手中时，社会财富分配的机制是否需要根本性的变革？我们详细分析了“全民基本收入”（UBI）概念在AI驱动经济体中的可行性与争议，以及重新定义“工作价值”和“人类贡献”的社会契约重构的可能性。本书认为，成功的转型需要的不仅是再培训项目，更是对现代福利国家模式的彻底反思。 --- 第三部分：法律责任与自主系统的困境 随着AI系统获得越来越高的自主决策权——从战争无人机到完全自动驾驶汽车——传统的法律框架正面临前所未有的考验。谁该为自主系统的错误负责？是程序员、制造商、所有者，还是AI本身？ 本部分将法律责任划分为三个维度进行深入分析：侵权责任、合同责任和刑事责任。我们考察了欧盟拟议的《人工智能法案》以及美国各州在自动驾驶事故中的司法实践，试图勾勒出国际社会在确立“数字主体性”（Digital Personhood）前的过渡性法律责任界定模型。特别是，本书对“强人工智能”（AGI）一旦实现，其法律地位和权利边界的探讨，提供了富有洞察力的哲学与法学视角。 --- 第四部分：全球治理与“超风险”的管控 人工智能的进步是全球性的，但监管框架却支离破碎。本书聚焦于构建有效的跨国AI治理体系，以应对那些可能威胁人类文明的“超风险”（Existential Risk）。 我们详细分析了当前主要的全球监管竞争格局：以欧盟的预防原则为代表的“伦理优先”路径、以美国为代表的“创新驱动”路径，以及中国在数据驱动和国家战略层面的部署。本书强调，在军事AI和生物技术交叉领域，缺乏统一的风险评估和部署红线，极有可能引发不可控的军备竞赛。因此，本书呼吁建立一个类似国际原子能机构（IAEA）的全球性“人工智能安全理事会”，专注于透明度标准、模型审计和紧急干预机制的建立。 --- 结语：通往负责任的智能未来 《智械的边界》最终旨在引导读者超越对AI的狂热与恐惧，回归到人类的能动性。技术本身是中立的，但其发展方向取决于我们此刻所做的选择。本书不是一份技术的哀歌或赞美诗，而是一份行动的路线图，旨在为政策制定者、企业领袖、法律专业人士以及所有关心人类未来命运的公民，提供一套清晰、深刻的框架，以确保我们在迈向智能时代的过程中，能够守住人性、公平与安全的底线。这是一个关于人类智慧如何驾驭其最伟大的创造物的故事。 --- 目标读者： 科技政策制定者、公司治理者、法律与伦理学者、社会学研究人员，以及所有对未来技术社会影响抱有深刻关切的公众。

作者简介

大卫‧米尔曼‧史考特（David Meerman Scott）

　　行销策略师、新创公司顾问，也是专业演讲人，演讲主题包括行销、领导统御和社群媒体。他是八本书的作者，包括国际畅销的《新行销圣经》（The New Rules of Marketing and PR）、《即时行销与公关》（Real-Time Marketing & PR），和《来自死之华的行销教训》（Marketing Lessons from the Grateful Dead）。他的书曾被译成25种语言。他蒐集阿波罗月球计画的器物，被认为是全世界唯一客厅里摆了一具登月舱下降引擎推力室的人。

理查‧裘瑞克（Richard Jurek）

　　行销与公关主管，在全球银行、金融、保险、投资和房地产等行业，拥有广泛的企业对企业和企业对消费者经验。他是芝加哥内陆行销与传播公司（Inland Marketing & Communications, Inc.）总裁，毕生对太空的热情不减，也是历史太空器物的收藏家，是世界上收集了最多曾上过太空的2美元纸钞的人。

译者简介

吴国卿

　　政大新闻系毕业，资深新闻从业员，从事翻译工作十多年。译作有：《震撼主义：灾难经济的兴起》、《下一个荣景：当经济遇上政治》、《碳交易：气候变迁的市场解决方案》、《谁劫走了全球经济》、《衰退危机下的 6大价值型投资》、《下一波全球货币大战》、《下一波全球货币大崩溃》、《跛脚的巨人：中国即将爆发的危机》、《高尔夫与中国梦：禁忌的「绿色鸦片」经济》等。
 

序　尤金‧塞南上校
前言
现代哥伦比亚号：科幻大跃进
NASA牌新闻：寻找声音
史无前例的公关合作关系：NASA和产业
全世界都在看：电视实况转播阿波罗
月球日：转播、新闻业和阿波罗十一号
飞在不同的轨道：太空人变名人
阿波罗巡回展：月球漫步者和月球岩石
「那么，现在往哪走，哥伦布？」：阿波罗时代告终
 

「因为如果少了公共关系……我们可能无法完成这件事。」──沃纳．冯布朗（Wernher von Braun），1969年7月22日
 
在阿波罗十一号发射前往月球的漫长飞行中，NASA马歇尔太空飞行中心（Marshall Spaceflight Center）主任冯布朗博士出奇地沉默。这位太空时代最杰出的媒体明星之一，同时也是阿波罗五号发射火箭的主要建造者，在老鹰号（Eagle）登陆艇成功登陆后并未参与简报和接受访问。他在尼尔．阿姆斯壮（Neil Armstrong）和艾德．艾德林（Edwin Buzz Aldrin）历史性的月球漫步后，以及老鹰号从月球表面升空并与麦可．柯林斯（Michael Collins）在哥伦比亚号指挥舱会合时，也未发表公开谈话。冯布朗选择等到哥伦比亚号返回地球一段时间之后才发表谈话。
 
终于，在7月22日休斯顿时间凌晨12时34分，这位举世最知名的火箭科学家向全世界的记者说道：「我想感谢所有人对这项计画一直以来的热心支持。」冯布朗在挤满记者和摄影团队的NASA载人太空船中心（Manned Spacecraft Center）讲台上说：「因为如果少了公共关系和对大众解说这些计画的活动，我们可能无法完成这件事。」
 
当美国人实现甘迺迪的目标，让美国成为1960年代结束前最先把人送上月球的国家时，这项成就的首席擘画者选择不直接向公众发言，而是先向聚集的媒体表达谢意。冯布朗当时表达的是，如果缺少强力且热烈的公共关系所激发的公众支持，这项成就和经费来源将不可能存在。冯布朗深知每一个成功、可能的失败和灾难都只有一步之遥，若要克服失败将需要新闻界的宽容，国会和公众的支持也不可或缺。他不是唯一认清这个事实并设法避免这种风险的计画官员。1963年到1969年，美国平均花费3.3%的国家预算在NASA上；1965年到1968年更超过4%。由于国防部对这项计画的支出并未列在正式预算中，实际比率很可能更高。（光是每次任务回收太空船的部分，就动用许多船只、飞机，以及成千上万海军和其他国防部人员。）当几位国会议员对成本持保留看法时，詹森总统（Lyndon B. Johnson）很快回答：「你宁可我们是个二流国家，或者我们应该花一点钱？」庞大的太空计画支出正逢政府执行另一项高成本（也更具争议性）的政策，即越战；同时政府也开始推行「伟大社会」（Great Society）的社会改革计画。太空计画虽然也有反对者，但在整个1960年代却获得最高的公众支持率。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它厚实的质感和充满力量感的封面设计所吸引。标题“登月大作战”本身就充满了史诗般的意味，而“NASA动员六亿人的行销实录”更是让人眼前一亮，它暗示着这本书将不仅仅是讲述登月本身的科技细节，而是更侧重于其背后巨大的社会影响力以及NASA是如何通过精心策划的营销策略，将这一历史性事件的影响力扩散到如此广阔的范围。我一直对人类探索太空的壮举深感着迷，但对于其背后的公众参与和文化推广却知之甚少。这本书的出现，恰好填补了我认知的空白。我很好奇，在那个信息传播远不如现在发达的时代，NASA是如何做到让全球数亿人如此关注和投入的？他们采用了哪些创新的方法和策略？这本书是否会深入剖析这些营销活动的具体案例，比如广告宣传、媒体合作、公众教育项目等等？我期待它能提供一个引人入胜的叙事，让我跟随NASA的脚步，一步步见证他们如何将太空探索的梦想，转化为一种全民的集体记忆和共同的骄傲。

评分☆☆☆☆☆

“登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录”，这个书名本身就充满了戏剧张力，让我对这本书产生了浓厚的兴趣。在我以往的认知里，登月更多是关于科学、技术和勇气的故事，是一群杰出的科学家和工程师挑战极限的壮举。但“动员六亿人”和“行销实录”的字眼，却暗示着这本书将从一个全新的、更具商业和传播学视角的角度来解读这一历史事件。我迫切想知道，NASA是如何将如此复杂和遥远的科学目标，转化成能够引起全球数亿人共鸣的“大事件”的？他们是如何通过精心策划的“行销”策略，将登月背后的意义和价值传递给大众的？我期待这本书能够揭示那些不为人知的幕后故事，比如他们是如何利用当时的媒体资源，如何激发公众的想象力和参与感，甚至是如何将登月变成一种文化现象的。这本书无疑为我打开了一个新的窗口，让我能够以一种更全面的方式去理解登月这一人类史上的伟大里程碑。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录》这个书名时，我的第一反应是：“这究竟是一本什么样的书？”。登月，在我脑海中一直以来都是一个纯粹的科学和工程的伟大成就，是人类探索未知边界的象征。然而，书名中“动员六亿人”和“行销实录”的字眼，却让我嗅到了一丝不同寻常的气息。它暗示着，这本书将不仅仅是枯燥的技术细节堆砌，而是要讲述一个更宏大的故事——一个关于如何将一个原本高深莫测的科学项目，转化为一项能够触动数亿人心弦的全球性事件的“营销”过程。我非常好奇，NASA是如何在那个信息传播相对单一的年代，做到如此大规模的公众参与和情感连接的？这本书是否会深入剖析其背后的策略、方法和执行过程？它会揭示那些不为人知的幕后故事，那些让普通人也能感受到登月的激动与自豪的“魔法”吗？我期待它能以一种引人入胜的方式，展现登月背后那股强大的社会驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人了——“登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录”。光是这个名字，就让人忍不住去想象，到底是什么样的“大作战”，才能动员到惊人的“六亿人”？而且，竟然是以“行销”为切入点来讲述登月故事，这绝对不是我以往接触过的任何一本关于航天科技的书籍。我一直以为，登月本身就是一个纯粹的科学和工程的壮举，是无数科学家、工程师和宇航员呕心沥血的成果。但这本书似乎颠覆了我的认知，它告诉我，在人类迈向星辰大海的征途中，还有着一股强大而隐秘的力量在推动——那就是市场营销的力量。我迫切地想知道，NASA是如何将一个看似遥不可及的科学目标，变成能够触动全球六亿人心弦的伟大事件的。它又是如何将复杂的航天技术，以一种普通人能够理解、能够参与、能够为之疯狂的方式传递出去的？这本书，无疑为我打开了一个全新的视角，让我看到了登月背后更深层次的社会、文化和传播的维度。我期待它能揭示那些不为人知的幕后故事，那些关于如何将一个宏大的科学梦想，转化为全民狂欢的独特魅力。

评分☆☆☆☆☆

读这本书之前，我对登月事件的理解，更多停留在技术突破和科学成就的层面。然而，《登月大作战：NASA动员六亿人的行销实录》这个书名，却给我带来了截然不同的期待。它似乎在强调，除了硬核的科技实力，还有一种“软实力”在其中扮演了至关重要的角色——那就是营销。六亿人的规模，着实令人震撼，不禁让我思考，NASA究竟是如何触及到如此庞大的人群，让他们对一个原本可能离他们生活非常遥远的事情产生如此强烈的共鸣和关注？我猜想，这本书不仅仅会介绍NASA在技术上的光辉成就，更会深入挖掘其在传播策略上的独到之处。或许，它会揭示一些鲜为人知的幕后故事，比如如何通过媒体进行有效的宣传，如何激发公众的想象力，甚至是如何将太空探索与个人情感联系起来。我特别好奇，在那个年代，缺乏现代社交媒体的助力，NASA又是如何做到如此大规模的“动员”的？这本书的视角，无疑为我理解登月这一伟大事件，提供了一个全新的、更具社会学和传播学意义的维度。