具体描述
1. 《哈佛商业评论》选出「开拓次世代的20位年轻领导者」
2. 日本现在最受注目的年轻创业家
一个8岁男孩靠一把吉他、街头演唱起家到成为日本最大直播频道CEO！
从街头演唱到世界闻名的拼搏人生！
「裕二，这把吉他拿去弹！我没在用了。」
小学2年级的夏天，因为母亲离世让我的世界分崩离析，之后我过着辗转在亲戚家生活的日子，没有母亲的这个世界，对我已经没有生存意义……直到小学6年级，大我10岁的亲戚哥哥给了我一把YAMAHA的吉他，这把吉他让我赢得「人生的胜算」。
人生常会突然出现高墙或障碍，乍看之下令人束手无策，但千万不要因为竞争而被束缚，正眼面对自己的命运，一决胜负。不是与人决胜负，而是学会不被命运击倒，从我的故事出发，让更多人懂得与别人建立更紧密的关系。虽然这是本商业主轴的书，但希望借由我的人生故事和经历，让许多人懂得与别人建立更紧密的关系。关系的建立、努力的重要、人生的罗盘，是这本书最大的重点，也希望这本书能为每位读者的带来「人生的胜算」。
不同的人生阶段，不同的启示。
街头演唱时期，
→给人感动和建立信赖关系，是所有人都该有的初心。
外商公司的上班族时期，
→即使在高强度的竞争意识下，「同理心」的人性关键才最有温度。
「SHOWROOM」成立初期，
→就算输了赢来的一切，与自己命运的竞争，才最重要。
「SHOWROOM」事业稳定期，
→开始思考「要在社群时代活下来的「沟通」究竟是什么？」、「直播服务的未来又在哪？」
名人推荐
1.「『胜算』这种东西谁都没把握，但这位年轻经营者却非常地有自信，他让我看见了『人生的胜算』并带给我们改变。」――AKB48总制作人‧秋元康
2.「因为秋元先生说遇到了『继我之后的另一个天才』，见过之后，果然是真的！」――日本最强企业家‧堀江贵文
2. 日本现在最受注目的年轻创业家
一个8岁男孩靠一把吉他、街头演唱起家到成为日本最大直播频道CEO！
从街头演唱到世界闻名的拼搏人生！
「裕二，这把吉他拿去弹！我没在用了。」
小学2年级的夏天，因为母亲离世让我的世界分崩离析，之后我过着辗转在亲戚家生活的日子，没有母亲的这个世界，对我已经没有生存意义……直到小学6年级，大我10岁的亲戚哥哥给了我一把YAMAHA的吉他，这把吉他让我赢得「人生的胜算」。
人生常会突然出现高墙或障碍，乍看之下令人束手无策，但千万不要因为竞争而被束缚，正眼面对自己的命运，一决胜负。不是与人决胜负，而是学会不被命运击倒，从我的故事出发，让更多人懂得与别人建立更紧密的关系。虽然这是本商业主轴的书，但希望借由我的人生故事和经历，让许多人懂得与别人建立更紧密的关系。关系的建立、努力的重要、人生的罗盘，是这本书最大的重点，也希望这本书能为每位读者的带来「人生的胜算」。
不同的人生阶段，不同的启示。
街头演唱时期，
→给人感动和建立信赖关系，是所有人都该有的初心。
外商公司的上班族时期，
→即使在高强度的竞争意识下，「同理心」的人性关键才最有温度。
「SHOWROOM」成立初期，
→就算输了赢来的一切，与自己命运的竞争，才最重要。
「SHOWROOM」事业稳定期，
→开始思考「要在社群时代活下来的「沟通」究竟是什么？」、「直播服务的未来又在哪？」
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2.「因为秋元先生说遇到了『继我之后的另一个天才』，见过之后，果然是真的！」――日本最强企业家‧堀江贵文
这是一本关于如何在不依靠既有平台的流量与资源下，白手起家建立起一个成功的数字内容生态系统的实战指南。书中详尽阐述了从零开始构建一个高用户粘性、高商业转化率的独立内容平台的完整流程与核心策略。 本书聚焦于“平台搭建”与“用户心智占领”这两个核心环节，旨在为那些渴望在信息爆炸的时代中，凭借自身独特视角和坚实内容基础，打造出强大影响力的内容创作者、创业者及传统企业转型者提供一张清晰的路线图。 第一部分：平台的蓝图构建——从愿景到骨架 第一章：定义你的“不可替代性”——寻找内容市场的空白点 成功的平台绝非简单的内容搬运工，而是独一无二的价值提供者。本章深入探讨了如何进行细致的市场调研，识别出当前主流平台因同质化竞争而忽视的“蓝海地带”。 1. 需求侧分析的深度挖掘： 如何通过观察用户在现有平台上的“痛点反馈”和“未被满足的期待”，反推出下一代内容形态的需求？我们讨论了“负面反馈”作为创新灵感的应用。 2. 自身资源的盘点与结构化： 你的独特视角、专业知识积累、人脉网络，这些“隐性资产”如何转化为平台的核心差异化壁垒？书中提供了系统的“资产矩阵分析法”，帮助读者量化自身的竞争优势。 3. 最小可行性产品（MVP）的内容聚焦： 在资源有限的情况下，如何选择最能代表平台核心价值的“第一批内容”？这部分内容详述了“一招鲜吃遍天”的聚焦策略，避免早期因贪多而分散精力。 第二章：架构的弹性设计——构建一个自我成长的技术生态 一个可持续发展的平台必须具备高度的灵活性和可扩展性。本章重点探讨了在不依赖任何单一巨头技术栈的前提下，如何设计一个能够适应未来技术迭代的底层架构。 1. “去中心化”的初步构想： 探讨了如何利用现有的开源工具和轻量级解决方案，搭建起一个初步具备数据所有权和算法控制权的基础设施。这并非指区块链技术，而是指对核心数据流的自主掌握能力。 2. 用户体验的“非侵入式”设计： 强调平台的用户界面（UI）和用户交互（UX）设计应服务于内容本身，而非工具的炫技。书中详细分析了如何设计能自然引导用户“停留更久、互动更深”的界面逻辑。 3. 内容分发机制的“自循环”设计： 如何设计一套初步的推荐系统，让早期用户自然而然地成为平台的“推广大使”？涉及对早期种子用户的行为激励机制的设定。 第二部分：心智的占领——建立忠诚的用户社群 第三章：从“流量”到“信徒”的转化路径 本书认为，真正的护城河不是庞大的用户数量，而是用户的“心智占有率”。只有当用户将你的平台视为“获取特定信息或情感共鸣的唯一入口”时，平台才具备真正的韧性。 1. “人设”的深度打磨与内容锚定： 如何清晰地定义平台背后的主理人或核心团队的“价值观标签”，并确保所有内容都能紧密围绕这个核心标签展开？ 2. “第一千个用户”的价值最大化： 早期用户的反馈具有极高的价值。本章提供了与前一千名核心用户进行深度对话的工具和方法论，确保平台发展的方向是与“真正需要它的人”保持一致的。 3. “内群文化”的培育与维护： 讨论了如何通过设置特定的“内部梗”、“行业黑话”和“共同记忆点”，建立起一个强大的、具有排他性的社群文化，从而提高用户的迁移成本。 第四章：内容的“黏性工程”——设计让用户无法离开的体验循环 仅仅有好的内容是远远不够的，需要将内容转化为用户日常生活中不可或缺的一部分。 1. “信息密度”与“情绪价值”的平衡艺术： 如何确保每一条内容既能提供硬核的知识价值，又能满足用户在特定时间段的情感需求（如放松、激励、共鸣）？ 2. “周期性”内容的布局与预告机制： 探讨了如何设计周度、月度甚至季度性的内容发布节奏，利用“期待感”驱动用户固定时间访问。这比随机发布更有效。 3. 互动机制的“闭环反馈”设计： 用户参与互动后，如何让他们的意见得到可见的回应和最终的采纳？书中强调了“让用户感觉自己参与了平台的建设”，而非仅仅是内容的消费者。 第三部分：可持续的商业模型与独立发展 第五章：拒绝“外部输血”的收入模型构建 本书的核心理念之一是，一个真正独立的平台，其商业模式必须建立在“价值交换”而非“注意力贩卖”之上。 1. “微付费”策略的精细化实施： 如何设计用户愿意为“稀缺内容”或“高效服务”付费的最小单元？分析了内容订阅、知识付费与周边服务的不同适用场景。 2. 商业合作的“价值观对齐”原则： 在引入外部品牌合作时，如何严格筛选，确保合作方不会稀释平台的品牌资产？提供了一套“合作潜力评估矩阵”。 3. 数据自主权与隐私保护的平衡： 在不依赖大型广告网络的情况下，如何利用自身积累的用户数据进行良性商业化，同时建立起用户对平台的数据信任？ 第六章：组织形态的轻量化与高效率 在初期，平台需要保持极高的敏捷性。本章指导读者如何构建一个精简但高效的运营团队。 1. “多面手”团队的组建原则： 如何招募和培养既懂内容又懂基础技术的复合型人才。 2. 流程自动化与人工干预的边界： 哪些运营流程必须保持人工的精细打磨，哪些可以利用工具实现自动化，以确保团队能专注于“创造性工作”。 3. 长期主义的文化植入： 如何在追求短期增长的同时，确保团队始终专注于为用户提供长期价值，避免被“虚假繁荣”所迷惑。 本书是一本献给所有不愿在既有巨头规则下生存、渴望掌握自身命运的内容创业者的实操手册。它不提供快速致富的捷径，而是提供一套严谨、系统、聚焦于“核心价值”和“用户心智”的平台构建方法论。通过这些策略，你可以构建起一个真正属于你自己的、具有强大生命力和抗风险能力的数字内容生态系统。
著者信息
作者简介
前田裕二
SHOWROOM株式会社社长
1987年生，东京人。2010年早稻田大学政治经济学部毕业后，进入外商投资银行。
2011年移居纽约，以北美的投资家为对象进行投资服务，针对数千亿到兆圆的资产运用进行建议。
以0→1为志业决定创业，因缘际会下在2013年5月进入曾面试过的DeNA，同年11年成立假想Live空间「SHOWROOM」，同年末接受Sony Music Entertainment 的出资进行合併。
译者简介
卓惠娟
任职寿险公司教育训练及出版相关工作十余年，于不惑之年重启人生，实践二十岁时曾立下的梦想──专职翻译工作。译有《100岁的我，人生不勉强》、《夫妻这种病》、《 漫画 随心所欲操控人心的暗黑心理学 》等。
脸书交流专页 卓见‧拙见
www.facebook.com/Translator.megumi/
e-mail：megu1002@gmail.com
李伊芳
日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化，擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。
译有《数字力决定收入：量化、图表力、表达力，让你更有竞争力！》、《日本环球影城吸金魔法：打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》等书。
yvonnelee724.blogspot.tw/
前田裕二
SHOWROOM株式会社社长
1987年生，东京人。2010年早稻田大学政治经济学部毕业后，进入外商投资银行。
2011年移居纽约，以北美的投资家为对象进行投资服务，针对数千亿到兆圆的资产运用进行建议。
以0→1为志业决定创业，因缘际会下在2013年5月进入曾面试过的DeNA，同年11年成立假想Live空间「SHOWROOM」，同年末接受Sony Music Entertainment 的出资进行合併。
译者简介
卓惠娟
任职寿险公司教育训练及出版相关工作十余年，于不惑之年重启人生，实践二十岁时曾立下的梦想──专职翻译工作。译有《100岁的我，人生不勉强》、《夫妻这种病》、《 漫画 随心所欲操控人心的暗黑心理学 》等。
脸书交流专页 卓见‧拙见
www.facebook.com/Translator.megumi/
e-mail：megu1002@gmail.com
李伊芳
日译中兼职译者。政治大学新闻系学士。曾任美容杂志资深编辑、旅游杂志执行编辑。广泛涉猎日本文化，擅长大众文学及人文心理类、生活类、家庭类、健康美容类文章翻译。
译有《数字力决定收入：量化、图表力、表达力，让你更有竞争力！》、《日本环球影城吸金魔法：打败不景气的逆天行销术》、《孤独的力量》等书。
yvonnelee724.blogspot.tw/
图书目录
前言／经营，从故事开始
第1章 你会为了什么付出金钱？
从街头弹唱，人生再出发
为什么小酒吧不会倒闭？
从物的消费到满足人性
「弱点」就是最好的卖点
让粉丝成为「自己人」
因为竞争，才有凝聚力
与粉丝间的共通语言
「人」才是所有商业模式的关键
第2章 偶像经济才是未来
「粉丝经济」的四大象限
贴近生活，就会产生情感投射
不再要求偶像「高品质」
虚拟世界中的「分身沟通」
「积极型消费」与「消极型消费」
提高参与度就等于提高价值
双向互动才能零距离
第3章 竞争越激烈越需要「同理心」
遇见值得你为他改变的那个人
站在制高点时，得到的只有孤独
把理所当然转化成能量
做任何事都要先理解游戏规则
沟通就是一切坦白
想赢，就要看懂对方需求
在脑中不断反覆正反辩证
对人的「同理心」更胜工作技能
他人观点，是成功的唯一方法
第4章 你是否不可取代？用三倍的密度过生活吧！
疯狂工作，没什么不好
「我一个人赚了整个团队的业绩」
你是否不可取代？
有热情，更要有方向
不仅看得深还要挖得深
用三倍的密度过生活
写下属于自己的「人生笔记」
谁不会怀疑人生？找回你的价值观！
用他人的价值观评断自己
「决定」的坚强
你有意识过「结束」吗？
第5章 创业，源自人性最根本的需求
「创业哪有这么难」
过度自信，是创业时最可怕的敌人
投入热情就有结果，真的不可能吗？
什么是人最根本欲望？
没有伙伴，你什么也做不到
绝对不失败的商业模式是否存在？
挫折之后，还是只有挫折
不要想着都要，最后什么都要不起！
凡事都自己来！
扎实的基本功才能累积更多的信赖
没有火种，就无法生火
真正成功前，唯一能做的就是不断尝试
好的缘分，端看你付多多少努力
第6章 身为日本最大直播平台CEO，我所看到的社群未来
社群媒体与直播的下一步
不只是业界第一，我还要当世界第一
有实力，才能大声说话
机会只给「有努力的人」
后记／价值观，才让你与众不同
第1章 你会为了什么付出金钱？
从街头弹唱，人生再出发
为什么小酒吧不会倒闭？
从物的消费到满足人性
「弱点」就是最好的卖点
让粉丝成为「自己人」
因为竞争，才有凝聚力
与粉丝间的共通语言
「人」才是所有商业模式的关键
第2章 偶像经济才是未来
「粉丝经济」的四大象限
贴近生活，就会产生情感投射
不再要求偶像「高品质」
虚拟世界中的「分身沟通」
「积极型消费」与「消极型消费」
提高参与度就等于提高价值
双向互动才能零距离
第3章 竞争越激烈越需要「同理心」
遇见值得你为他改变的那个人
站在制高点时，得到的只有孤独
把理所当然转化成能量
做任何事都要先理解游戏规则
沟通就是一切坦白
想赢，就要看懂对方需求
在脑中不断反覆正反辩证
对人的「同理心」更胜工作技能
他人观点，是成功的唯一方法
第4章 你是否不可取代？用三倍的密度过生活吧！
疯狂工作，没什么不好
「我一个人赚了整个团队的业绩」
你是否不可取代？
有热情，更要有方向
不仅看得深还要挖得深
用三倍的密度过生活
写下属于自己的「人生笔记」
谁不会怀疑人生？找回你的价值观！
用他人的价值观评断自己
「决定」的坚强
你有意识过「结束」吗？
第5章 创业，源自人性最根本的需求
「创业哪有这么难」
过度自信，是创业时最可怕的敌人
投入热情就有结果，真的不可能吗？
什么是人最根本欲望？
没有伙伴，你什么也做不到
绝对不失败的商业模式是否存在？
挫折之后，还是只有挫折
不要想着都要，最后什么都要不起！
凡事都自己来！
扎实的基本功才能累积更多的信赖
没有火种，就无法生火
真正成功前，唯一能做的就是不断尝试
好的缘分，端看你付多多少努力
第6章 身为日本最大直播平台CEO，我所看到的社群未来
社群媒体与直播的下一步
不只是业界第一，我还要当世界第一
有实力，才能大声说话
机会只给「有努力的人」
后记／价值观，才让你与众不同
图书序言
前言
经营，从故事开始
「裕二，这把吉他拿去弹吧！我没在用了。」
小学六年级时，亲戚的一位大哥哥给我一把YAMAHA 的原声吉他，从接过这把吉他开始，我便跨出了成为经营者的第一步。小学二年级的夏天，我的世界瞬间一片天昏地暗，失去了所有缤纷色彩，在我生命中最早面临的试炼，是母亲的死亡。从开始懂事起，父亲便已不在人世，没想到八岁时母亲突然撒手人寰，从此我就和大我十岁的亲戚哥哥一起生活，过了短暂四处寄人篱下的生活后，我由亲戚家收养，但我无法和其他人打成一片。最爱的母亲已不在世上，找不到存活意义的我，心里就如同一大块笨重的玻璃，因为碰撞而散落成碎片，不规则且锐利的尖角让周围的人无法靠近。
在漆黑的世界里，突然一道亮光出现在我眼前，那就是音乐。我拿着吉他这个最棒的游戏道具，开始唱起我最喜爱的歌曲。第一章会详加说明我在街头自弹自唱的过程，那是我成为经营者的原点，小学时因为想赚钱，试过各种方法，但对我而言，最值得夸耀、幸福指数最大的赚钱方式，就是观众给我的赏金，这是被感动者给予感动者最直接的谢礼，而且还会产生感动的连锁效应，「再也没有比这个更棒的事了！」
我就这样不断地在逆境拚斗才得到今日的成功，正因为并非天生得天独厚，反而激发我的斗志，产生了「可恶！我岂能就这么认输」的念头，这是一股激发我的原动力。之所以提笔写下这本书，就是希望给那些正在面对不幸、困境，眼前看出去的景色全是黑暗的人，为他们带来些许努力的勇气。
在人生这出戏当中，常会发生一些无法控制的外在因素，乍看之下似乎令人束手无策、徬徨失措，我希望这时候的你，绝对不要向命运屈服，突如其来横阻在眼前的高墙或障碍，必定能透过后天的努力克服。绝对不要因为社会上的竞争而备感束缚，正视眼前的命运一决胜负，但不是与人决胜负，而是不要被命运击倒，这本书里就是蕴含着这样的信念，透过我在成立SHOWROOM事业前实际奋斗的历程，能让读者多少能够体会克服逆境的方法。
翻开这本书的你或是正在读这篇前言的读者当中， 有人并不知道SHOWROOM 这项平台服务。「SHOWROOM」因为「虚拟LIVE 空间」的广告标语而打开了知名度，这是一项从二○一三年十一月开始的实况直播服务，不论是业余或专业人士，跨足各领域的「直播主」，就像在车站前的街头表演一样，透过无远弗届的网路在实况空间进行演出。
可以想像成一种透过网路，集结限定的现场直播，节目的主题随性而且自由。只不过，即使同样属于传播媒体，和电视在本质上仍有很大的差异，简单来说就是「媒体参与度的高低」。电视是属于消极的视听行为，就像一边用餐一边和家人聊天时开着电视，或是边滑手机边看电视，所以电视是种被动的媒体；相对的，SHOWROOM 则是能主动「参加」虚拟LIVE 空间的动态媒体。观看直播影像的人，不仅「观看」播出内容而且「身历其境」，每位收看者都具有个别性和单一性，同时能和演出者互动、沟通。为了让收看者表现自我个性，使用虚拟的人物角色作为「头贴」，才能进入「表演场地」，透过「头贴」，收看者可以有各种自我表现，或向演出者突显自我。
SHOWROOM 的另一个特征是「送礼」的课金功能，这就像当你被街头音乐人的自弹自唱感动时，把钱丢进吉他盒里炒热气氛一样，当你对直播主的演出觉得感动想给予支持时，就可以透过线上的虚拟礼物赠送给对方，我在少年时期的街头自弹自唱经验，就是我成SHOWROOM 的原型。
第一章我会详谈创业原点──自弹自唱的少年时期。在街头演唱中汲取的经验和有关粉丝事业的经营本质，也会在这一章论述，想要了解在网路社群时代如何吸引大量粉丝的人，只要读了这一章就能获得某些灵感。
第二章则是说明SHOWROOM 在娱乐业界中引起了什么变革。表演者不再像过去一样要上电视、增加曝光率、提昇好感度、出演广告或是想尽办法成为节目的固定班底，今后不再是单向通行，而是双向沟通。重视的是表演者的真实呈现而非只着重在作品产出，这一章我想和各位一起思考的是，有关新时代娱乐业界的崭新商机。
第三章则是成立SHOWROOM 以前，我刚毕业进入外商公司的上班族时期，和「外资企业」印象完全南辕北辙的上班族生活也将在这章完整呈现。各位能从这章故事中感受到我在上班族时期的痛苦、喜悦与成长，这些经验分享不限于投资银行的上班族，也能提供业务、行销人士一些灵感来源。
第四章是我转调纽约的奋斗历程。处于一个人人都得勾心斗角、竞争激烈的环境中，我在这段时期展现了何种成果，以及在克服挑战的过程中，我的价值观经过了怎样的改变。这一章也会讲述我个人的生命观，之所以想成立SHOWROOM 这项事业的动机也是在这个时期奠基的。
第五章是我辞去投资银行的工作后，开始成立SHOWROOM 的故事。与我坚定不移的强烈愿景背道而驰的是接二连三的挫折再挫折，事业体摇摇欲坠，这让在投资银行时期意兴风发的我无所适从，创业所面对的现实困境，比想像中更沉重。突破困境的同时，我与秋元康相遇了。
最后的第六章会谈一谈有关SHOWROOM 的未来目标，除了成为日本第一之外，要如何成为世界第一？这门事业为什么潜藏放眼国际的可能性呢？我会从这些观点去探讨。除了论述有关科技变化、国内外影音事业概要等客观资讯外，我在这一章更想表达的是我希望透过SHOWROOM 如何带给世界冲击。
本书由上述六章所组成，对于企业经营和工作有所助益的内容当然不胜枚举，尤其是第一章、第二章对音乐、演唱会、演艺圈等娱乐产业的相关人士，一定有更深的理解和共鸣，即使是扩大到其他领域，我相信也能提供有效的思考模式和启发。
除此之外，我最深切的愿望并不是只提供给商业人士所需要的灵感，而是希望有缘打开这本书，与我用书本的形式产生间接相关的各位读者能让「人生」有所转变。能在一年出版将近几万本的新书当中，机缘凑巧地打开我这本书的读者，我真心珍惜这样的缘分能为读者们带来人生的幸福。
「秋元先生，不论是对事业或人生，我都握有胜算。」
这是我认识秋元康时对他说的话，这里的「胜算」并不仅限于事业，因为我对自己的人生也有获胜的自信，而秋元先生也接纳了我这个毛头小子的发言，他对我说：「我喜欢你这股没来由的自信！」从那时开始，「人生的胜算」就成为我在徬徨时的重要思考方式。
读了这本书能帮所有商业人士赢得「职场上的胜算」，更重要的是，这不是一本单纯的商管书，我希望阅读本书的人，都能找到属于自己的「人生胜算」，这就是一本有温度的书。书中我最想传达的三个重点─关系的建立、努力的重要，和在人生这趟波澜壮阔的航程中，要如何拥有「人生的罗盘」，在你阅读的过程中，将会发现我不断触及这三大主题。
书是作者与读者以心灵深度沟通，进行更深度对话的媒介，纸张本身并不会发出声音，但是我希望各位读者以和我面对面讨论的感觉来阅读这本书，也欢迎用推特等社群媒体，给我意见和批评，这才是真正的双向沟通。衷心希望各位在阅读完这本书之后，能回想自己的「人生胜算」，即使只有些许改变，也希望能够帮助各位修正人生的方向。
经营，从故事开始
「裕二，这把吉他拿去弹吧！我没在用了。」
小学六年级时，亲戚的一位大哥哥给我一把YAMAHA 的原声吉他，从接过这把吉他开始，我便跨出了成为经营者的第一步。小学二年级的夏天，我的世界瞬间一片天昏地暗，失去了所有缤纷色彩，在我生命中最早面临的试炼，是母亲的死亡。从开始懂事起，父亲便已不在人世，没想到八岁时母亲突然撒手人寰，从此我就和大我十岁的亲戚哥哥一起生活，过了短暂四处寄人篱下的生活后，我由亲戚家收养，但我无法和其他人打成一片。最爱的母亲已不在世上，找不到存活意义的我，心里就如同一大块笨重的玻璃，因为碰撞而散落成碎片，不规则且锐利的尖角让周围的人无法靠近。
在漆黑的世界里，突然一道亮光出现在我眼前，那就是音乐。我拿着吉他这个最棒的游戏道具，开始唱起我最喜爱的歌曲。第一章会详加说明我在街头自弹自唱的过程，那是我成为经营者的原点，小学时因为想赚钱，试过各种方法，但对我而言，最值得夸耀、幸福指数最大的赚钱方式，就是观众给我的赏金，这是被感动者给予感动者最直接的谢礼，而且还会产生感动的连锁效应，「再也没有比这个更棒的事了！」
我就这样不断地在逆境拚斗才得到今日的成功，正因为并非天生得天独厚，反而激发我的斗志，产生了「可恶！我岂能就这么认输」的念头，这是一股激发我的原动力。之所以提笔写下这本书，就是希望给那些正在面对不幸、困境，眼前看出去的景色全是黑暗的人，为他们带来些许努力的勇气。
在人生这出戏当中，常会发生一些无法控制的外在因素，乍看之下似乎令人束手无策、徬徨失措，我希望这时候的你，绝对不要向命运屈服，突如其来横阻在眼前的高墙或障碍，必定能透过后天的努力克服。绝对不要因为社会上的竞争而备感束缚，正视眼前的命运一决胜负，但不是与人决胜负，而是不要被命运击倒，这本书里就是蕴含着这样的信念，透过我在成立SHOWROOM事业前实际奋斗的历程，能让读者多少能够体会克服逆境的方法。
翻开这本书的你或是正在读这篇前言的读者当中， 有人并不知道SHOWROOM 这项平台服务。「SHOWROOM」因为「虚拟LIVE 空间」的广告标语而打开了知名度，这是一项从二○一三年十一月开始的实况直播服务，不论是业余或专业人士，跨足各领域的「直播主」，就像在车站前的街头表演一样，透过无远弗届的网路在实况空间进行演出。
可以想像成一种透过网路，集结限定的现场直播，节目的主题随性而且自由。只不过，即使同样属于传播媒体，和电视在本质上仍有很大的差异，简单来说就是「媒体参与度的高低」。电视是属于消极的视听行为，就像一边用餐一边和家人聊天时开着电视，或是边滑手机边看电视，所以电视是种被动的媒体；相对的，SHOWROOM 则是能主动「参加」虚拟LIVE 空间的动态媒体。观看直播影像的人，不仅「观看」播出内容而且「身历其境」，每位收看者都具有个别性和单一性，同时能和演出者互动、沟通。为了让收看者表现自我个性，使用虚拟的人物角色作为「头贴」，才能进入「表演场地」，透过「头贴」，收看者可以有各种自我表现，或向演出者突显自我。
SHOWROOM 的另一个特征是「送礼」的课金功能，这就像当你被街头音乐人的自弹自唱感动时，把钱丢进吉他盒里炒热气氛一样，当你对直播主的演出觉得感动想给予支持时，就可以透过线上的虚拟礼物赠送给对方，我在少年时期的街头自弹自唱经验，就是我成SHOWROOM 的原型。
第一章我会详谈创业原点──自弹自唱的少年时期。在街头演唱中汲取的经验和有关粉丝事业的经营本质，也会在这一章论述，想要了解在网路社群时代如何吸引大量粉丝的人，只要读了这一章就能获得某些灵感。
第二章则是说明SHOWROOM 在娱乐业界中引起了什么变革。表演者不再像过去一样要上电视、增加曝光率、提昇好感度、出演广告或是想尽办法成为节目的固定班底，今后不再是单向通行，而是双向沟通。重视的是表演者的真实呈现而非只着重在作品产出，这一章我想和各位一起思考的是，有关新时代娱乐业界的崭新商机。
第三章则是成立SHOWROOM 以前，我刚毕业进入外商公司的上班族时期，和「外资企业」印象完全南辕北辙的上班族生活也将在这章完整呈现。各位能从这章故事中感受到我在上班族时期的痛苦、喜悦与成长，这些经验分享不限于投资银行的上班族，也能提供业务、行销人士一些灵感来源。
第四章是我转调纽约的奋斗历程。处于一个人人都得勾心斗角、竞争激烈的环境中，我在这段时期展现了何种成果，以及在克服挑战的过程中，我的价值观经过了怎样的改变。这一章也会讲述我个人的生命观，之所以想成立SHOWROOM 这项事业的动机也是在这个时期奠基的。
第五章是我辞去投资银行的工作后，开始成立SHOWROOM 的故事。与我坚定不移的强烈愿景背道而驰的是接二连三的挫折再挫折，事业体摇摇欲坠，这让在投资银行时期意兴风发的我无所适从，创业所面对的现实困境，比想像中更沉重。突破困境的同时，我与秋元康相遇了。
最后的第六章会谈一谈有关SHOWROOM 的未来目标，除了成为日本第一之外，要如何成为世界第一？这门事业为什么潜藏放眼国际的可能性呢？我会从这些观点去探讨。除了论述有关科技变化、国内外影音事业概要等客观资讯外，我在这一章更想表达的是我希望透过SHOWROOM 如何带给世界冲击。
本书由上述六章所组成，对于企业经营和工作有所助益的内容当然不胜枚举，尤其是第一章、第二章对音乐、演唱会、演艺圈等娱乐产业的相关人士，一定有更深的理解和共鸣，即使是扩大到其他领域，我相信也能提供有效的思考模式和启发。
除此之外，我最深切的愿望并不是只提供给商业人士所需要的灵感，而是希望有缘打开这本书，与我用书本的形式产生间接相关的各位读者能让「人生」有所转变。能在一年出版将近几万本的新书当中，机缘凑巧地打开我这本书的读者，我真心珍惜这样的缘分能为读者们带来人生的幸福。
「秋元先生，不论是对事业或人生，我都握有胜算。」
这是我认识秋元康时对他说的话，这里的「胜算」并不仅限于事业，因为我对自己的人生也有获胜的自信，而秋元先生也接纳了我这个毛头小子的发言，他对我说：「我喜欢你这股没来由的自信！」从那时开始，「人生的胜算」就成为我在徬徨时的重要思考方式。
读了这本书能帮所有商业人士赢得「职场上的胜算」，更重要的是，这不是一本单纯的商管书，我希望阅读本书的人，都能找到属于自己的「人生胜算」，这就是一本有温度的书。书中我最想传达的三个重点─关系的建立、努力的重要，和在人生这趟波澜壮阔的航程中，要如何拥有「人生的罗盘」，在你阅读的过程中，将会发现我不断触及这三大主题。
书是作者与读者以心灵深度沟通，进行更深度对话的媒介，纸张本身并不会发出声音，但是我希望各位读者以和我面对面讨论的感觉来阅读这本书，也欢迎用推特等社群媒体，给我意见和批评，这才是真正的双向沟通。衷心希望各位在阅读完这本书之后，能回想自己的「人生胜算」，即使只有些许改变，也希望能够帮助各位修正人生的方向。
前田裕二
图书试读
从街头弹唱，人生再出发
八岁失去双亲后，我连续遇到了多次逆境，尤其在金钱方面的不自由，造成我极大的自卑感。对于自己周遭的环境、命运，我曾经打从内心感到怨恨、厌恶，为了改变自己悲惨的命运，我强烈且渴望地能赚大钱，希望能从穷困的生活中获得自由。但当时的我就算想要打工，也因为还是小学生，根本没有人愿意雇用我。为了赚钱，我研究了许多方法，我想到最适合我的方法就是在街头自弹自唱，设法感动往来的行人，获得他们的赏金。
我带着原声吉他，开始在当时居住的东京都葛饰区、足立区的街头自弹自唱。最初在车站前演唱的是我自己创作的原创歌曲，因为我认为与其翻唱别人的曲子，不如自创歌曲更独特更有价值，结果完全没有人停下来听我演唱。我拚命思考，为什么我这么努力演唱，却没有人愿意停下来听？是不是我唱得不够好？还是要再提升我的演奏技巧？
这时我试着站在路人的立场去思考，像我这样的演奏，我会愿意停下脚步来欣赏吗？得到的答案是不会。一个看起来衣衫褴褛的小学生在路边演奏，有些人大概只觉得「诡异」而避之惟恐不及吧，所以我重新拟订策略，就是用翻唱歌曲来取代自创曲。之所以做这个决定，是因为我认为「已知更胜未知」。在音乐领域上，能够感动人心的不是从没听过的旋律，而是「好像在哪里听过」的已知领域，不论是古典乐、摇滚乐，或是在家看电视，当我们听到「耳熟能详的某首曲子」情绪上总是不自觉得兴奋和雀跃，或许「车站前的行人们，他们也是同样的想法」于是我立刻採取行动。
以「已知更胜未知」为基础的假设，我开始练习当时的流行曲，决定只翻唱别人的歌曲，同时观察路人的反应，不断增加表演的曲目数，结果虽然每次只增加一点点，但是停下来的人数确实增加了。我从这次的经验中感受到只要成功假设某种可能性，实际採取行动后，就能产生喜悦的成果，「只要准确地拟定策略，就能得到想要的」。
八岁失去双亲后，我连续遇到了多次逆境，尤其在金钱方面的不自由，造成我极大的自卑感。对于自己周遭的环境、命运，我曾经打从内心感到怨恨、厌恶，为了改变自己悲惨的命运，我强烈且渴望地能赚大钱，希望能从穷困的生活中获得自由。但当时的我就算想要打工，也因为还是小学生，根本没有人愿意雇用我。为了赚钱，我研究了许多方法，我想到最适合我的方法就是在街头自弹自唱，设法感动往来的行人，获得他们的赏金。
我带着原声吉他，开始在当时居住的东京都葛饰区、足立区的街头自弹自唱。最初在车站前演唱的是我自己创作的原创歌曲，因为我认为与其翻唱别人的曲子，不如自创歌曲更独特更有价值，结果完全没有人停下来听我演唱。我拚命思考，为什么我这么努力演唱，却没有人愿意停下来听？是不是我唱得不够好？还是要再提升我的演奏技巧？
这时我试着站在路人的立场去思考，像我这样的演奏，我会愿意停下脚步来欣赏吗？得到的答案是不会。一个看起来衣衫褴褛的小学生在路边演奏，有些人大概只觉得「诡异」而避之惟恐不及吧，所以我重新拟订策略，就是用翻唱歌曲来取代自创曲。之所以做这个决定，是因为我认为「已知更胜未知」。在音乐领域上，能够感动人心的不是从没听过的旋律，而是「好像在哪里听过」的已知领域，不论是古典乐、摇滚乐，或是在家看电视，当我们听到「耳熟能详的某首曲子」情绪上总是不自觉得兴奋和雀跃，或许「车站前的行人们，他们也是同样的想法」于是我立刻採取行动。
以「已知更胜未知」为基础的假设，我开始练习当时的流行曲，决定只翻唱别人的歌曲，同时观察路人的反应，不断增加表演的曲目数，结果虽然每次只增加一点点，但是停下来的人数确实增加了。我从这次的经验中感受到只要成功假设某种可能性，实际採取行动后，就能产生喜悦的成果，「只要准确地拟定策略，就能得到想要的」。
用户评价
评分
这本书的封面设计就有一种沉静却又充满力量的吸引力，尤其是在我最近感到生活有点卡住、甚至对一些曾经热爱的事物也提不起劲的时候。书名本身就戳中了我的痛点——“不再为现实出卖热情”，这简直是我内心深处的吶喊！尤其想到这是日本最大直播平台的CEO写的心法，更能激发我的好奇心。毕竟，能在竞争如此激烈的直播领域做到顶尖，背后一定有着旁人难以想象的坚持与智慧。我特别好奇他如何在高压的商业环境中，还能保有甚至放大自己的热情，并且将这份热情转化为实际的成功。这本书会不会提供一套方法论，让我们这些在平凡岗位上努力生活的人，也能找到重新点燃内心火焰的火种？我期待它能给我一些具体的指导，而不是空泛的励志口号。我很好奇，他当初是如何发掘出直播这个潜力的？又是如何一步步构建起属于自己的帝国？这些过程中的挑战与突破，一定会是书中非常精彩的部分。
评分读这本书的时候，我有一种置身于日本职场，却又跨越时区，窥见一个成功企业家内心世界的奇妙感觉。这本书的叙事方式，感觉不像是一本硬邦邦的商业教材，更像是一次深入的恳谈，CEO用他自身的经历，一点点地剖析“热情”这个抽象的概念。我特别喜欢他对“热情”的定义，它不是一时兴起的冲动，而是一种能够穿越迷茫、抵抗平庸的力量。他在书中提到的“转化”过程，对我来说尤其重要。有时候，我们会觉得自己很有热情，但就是不知道如何把它落地，变成具体能做的事情。这本书会不会就像一本秘籍，告诉我如何找到那个“转化”的开关？而且，日本的文化本身就强调匠人精神和极致追求，很难想象在这样一个注重细节和规矩的环境中，如何还能保持蓬勃的热情。我很好奇，他在面对失败或瓶颈时，是如何运用他的“胜算法”来调整心态和策略的。这本书就像在我心中埋下了一颗种子，让我开始思考，我的热情到底在哪里，又该如何去灌溉它，让它结出属于自己的果实。
评分这本书给我的感觉，就像是在一场精心的日式茶道表演中，品味到了一杯浓郁醇厚的茶。作者的语言风格，虽然是关于商业和创业，却带着一种淡淡的哲学思考，让人在阅读中不止是汲取知识，更能获得一种心灵上的洗涤。我尤其被他关于“胜算法”的理念所吸引，这不仅仅是关于如何赢，更是一种关于如何构建持久竞争力的思考。我很好奇，他在日本这个高度发达但又充满规矩的社会里，是如何打破常规，甚至挑战传统的？他对“热情”的理解，也并非简单的“喜欢”，而是深入到一种能够驱动自己不断学习、改进、突破的精神层面。这本书可能会揭示一些我们未曾意识到的，关于热情与成功之间内在联系的秘密。我期待着能从中找到一些关于如何培养自己毅力、如何在这个快速变化的时代保持清醒头脑的智慧。它给我的感觉，是那种需要慢慢品味、反复琢磨的书，每一次阅读都会有新的收获。
评分这本书真的给我带来了很多启发，特别是关于“热情”与“现实”之间的平衡。我们很多人常常陷入一个两难的境地：要么为了生计而牺牲掉自己的兴趣，要么就凭着一腔热血去冒险，结果可能一事无成。但这本书的主角，似乎找到了一个巧妙的破解之道。我很好奇，他提出的“转化”策略到底是什么？是具体的技能培养，还是心态上的调整？他是否分享了他在创业初期，面对资金、团队、市场等各种现实压力时，是如何不放弃对理想的热情？我特别想知道，他在日本这样一个竞争激烈、对创新要求极高的市场中，是如何保持差异化优势，并且不断吸引和留住用户。这本书就像一面镜子，让我开始反思自己是否正在“出卖”自己的热情，或者说，是否正在低估自己热情的价值。我希望这本书能够提供一套可操作的方法，帮助我找到将热情“变现”的路径，让它成为我人生和事业上真正的驱动力，而不是一种虚无缥缈的梦想。
评分当我翻开这本书时，首先感受到的是一种严谨而又充满温度的叙事。它不是那种流于表面的鸡汤文，而是带着日本特有的逻辑性和深度，一点点地揭示成功的内在逻辑。这本书给我最大的震撼，在于它敢于直面“热情”与“现实”的冲突，并且给出了一个可能的解决方案。我特别想知道，这位CEO是如何在他的直播平台上，将用户发自内心的“热情”转化为平台的核心竞争力，并且又如何将这种平台的成功，反哺回他自己的人生哲学。这种双向的转化，让我觉得非常有趣。我很好奇，他在书中提到的“秘密心法”是否涉及一些具体的沟通技巧、团队管理策略，或者是对于市场趋势的独到见解？我在想，也许我们很多人都拥有潜在的热情，但却因为缺乏方法、缺乏指导，而让它逐渐被现实磨灭。这本书，就像是一把钥匙，可能就能打开我们内心那扇被尘封已久的大门，让我们重新找回对生活和事业的热情，并且有能力将这份热情转化为实实在在的成就。
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