企业管理（管理学。企业概论）(台电、中油、国民营考试、各类特考考试适用) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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铁路考试用书！
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　　考生激赏推荐
　　三大重点养成上榜力

　　☆整合目前企业管理可能命题的参考用书，一书研读，达到事半功倍之效。
　　☆本书内的各项重点概念，多以表格化进行汇整，有利读者快速掌握观念构成。
　　☆参考资料皆用最新的时事问题为题材，直击命题委员命题范围！

本书特色

　　◆内容完整：
　　整合目前企业管理可能命题的参考用书，取其精华，并搭配笔者亲自编辑之《企业管理：双Q历届试题解析》一书研读，必能达到事半功倍之效。

　　◆架构清晰：
　　本书分为管理学及企业概论两大部分，全书以基本概论及管理理论演进为开端，以管理的运作及执行为中介点，最后以企业整体经营与管理为总结，架构清晰，条理分明。

　　◆表格整理：
　　针对本书主题述及之各项重点概念，可量化、条列式对照之内容，多以表格化进行汇整，再辅以心智图、鱼骨图参照，有利读者快速掌握观念构成。

　　◆取材新颖：
　　参考资料系以市面上最新的教科书、报章杂志及管理的时事问题为题材，让读者能掌握管理的趋势，这些题材都是命题委员可能命题的范围。

　　◆强化行销及财务管理：
　　本书在行销学部分架构相当完整，更重要的是掌握行销学命题重点，亦可应付行销学单科考试。另外财务必考之部分力求完整，内容精确。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《企業管理（管理學。企業概論）》是我這次備考過程中，最「得心應手」的一本教材。它不像我之前看過的一些管理學書籍，充斥著艱澀難懂的術語，而是用一種非常生活化、非常貼近我們台灣讀者的方式，來闡述企業管理的各種概念。每次翻開，都有一種「豁然開朗」的感覺。 我最喜歡的一點，是作者在講解「組織」的各個方面時，都非常注重「動態性」。他不會只告訴我們，什麼是直線制、什麼是職能制，而是會深入分析，為什麼一家企業會選擇這種組織架構，以及這種架構在不同的發展階段，可能會面臨哪些挑戰。書中還引用了一個知名的零售企業，在經歷多次組織變革後，最終走向成功的故事。這讓我明白，組織並非一成不變，而是需要不斷地適應和演進。 在「領導」這一章，作者不僅僅是介紹了各種領導理論，還特別強調了「領導者的人格特質」和「同理心」的重要性。他認為，一個真正優秀的領導者，不僅要具備專業知識和決策能力，更要能夠理解員工的需求，並與他們建立真誠的連結。書中還提供了一些關於如何提升個人領導魅力的實用建議。 我必須說，作者在「生產與作業管理」部分的講解，絕對是它最為出色的部分之一。他不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總之，這本書不僅是一本考試用書，它更是一本能夠引導我們深入理解企業經營本質的寶典，讓我對管理學有了全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的可以說是摸著石頭過河，一點一點啃下來的。一開始拿到這本書，封面上的「企業管理（管理學。企業概論）」幾個大字，加上括號裡的補充說明，就讓我感覺到這本書的內容可能涵蓋的範圍相當廣泛，對於我這種初學者來說，既是誘惑也是一點點的壓力。但畢竟是要準備台電、中油、國民營考試，甚至是各式各樣的特考，管理學跟企業概論基本上是必考科目，不能迴避。所以，我還是硬著頭皮把它買回家了。 翻開第一頁，我被書本的排版給吸引住了。並不是那種死板的文字堆砌，而是有條理地將各種概念、理論、模型一一呈現，搭配上圖表和例證，讓原本可能枯燥的學科變得生動起來。我尤其欣賞它在每一個章節結束時，都會有小結，幫助我梳理本章的重點。這種設計對於記憶力有限的考生來說，簡直是福音。而且，它的語言風格非常貼近我們在台灣日常生活中接觸到的商業術語，不會像一些學術書籍那樣，充滿晦澀難懂的專有名詞，讓我能夠快速進入狀況，理解作者想表達的意思。 關於第一章，作者深入淺出地介紹了什麼是企業，企業的目標、功能，以及企業在社會中的角色。我印象最深刻的是，它並沒有將企業定義得高高在上，而是強調企業的本質是為了滿足人類社會的各種需求，並且強調了企業的永續經營、社會責任的重要性。這一點對於我來說，非常有啟發。過去我對企業的認知可能比較狹隘，覺得就是賺錢的機器，但這本書讓我看到了企業更宏觀的價值。同時，書中對不同類型企業（如獨資、合夥、公司制）的比較分析，也讓我對這些組織形式有了更清晰的認識，了解它們各自的優缺點，這對於理解不同的經營模式非常有幫助。 再來談談作者在管理的基本職能方面的闡述，也就是計畫、組織、領導、控制。這四大職能看似簡單，但作者卻能從不同的角度去剖析，並且結合台灣本土企業的實際案例，例如某個知名電信公司如何進行市場規劃，某個連鎖餐飲品牌如何建立高效的組織架構。這些案例的選擇非常接地氣，讓我能夠將書本上的理論知識，與現實生活中的企業運作產生連結。尤其在領導的部分，書中探討了不同領導風格的優劣，以及在不同情境下應採取的領導策略，這對於未來進入職場，想要成為一個稱職的領導者，有著非常重要的指導意義。 在組織結構的介紹上，這本書的內容也是相當扎實。作者詳細講解了直線制、參謀制、職能制、矩陣制等各種組織結構的特點，並分析了它們在不同規模和行業的企業中的適用性。我特別喜歡書中用流程圖的方式呈現這些結構，讓我可以一目了然地理解各個部門之間的權責關係和信息流動方向。另外，書中還提到了組織變革的重要性，以及如何有效推動組織變革，這對於應對快速變化的商業環境，顯然是至關重要的。我甚至覺得，這部分的知識，對於日後在工作中，如何與不同部門協調合作，也有很大的啟發。 關於企業的生產與作業管理，這部分內容的實用性真的很高。作者從生產流程的設計、供應鏈管理，到品質管制、存貨管理，都做了詳盡的介紹。書中也提到了許多現代化的生產管理技術，像是精實生產、敏捷製造等。最讓我驚喜的是，書中竟然還有提到一些關於綠色生產和永續供應鏈的概念，這顯示出作者對於當前企業面臨的挑戰有著深刻的洞察。我認為，對於有意願進入製造業或服務業相關領域的考生來說，這部分的知識是必不可少的。 在市場行銷的部分，這本書的內容也是讓我受益匪淺。作者不僅僅是停留在「4P」的基礎理論上，而是深入探討了消費者行為分析、市場細分、品牌策略，以及數位行銷的最新趨勢。書中引用了不少台灣本土品牌的行銷案例，像是某個休閒食品品牌如何透過社群媒體創造話題，或是某個電信公司如何透過差異化服務贏得客戶。這些案例的分析，讓我對如何進行有效的市場推廣有了更具體的概念。我甚至覺得，這部分內容，即使不為了考試，對於我自己創業或是在工作中擔任行銷相關職位，也都有非常大的參考價值。 企業的財務管理也是一門大學問，而這本書將其複雜的內容，以一種相對容易理解的方式呈現出來。作者從財務報表的解讀，到資金籌措、投資決策，再到股利政策，都有進行深入的探討。書中還介紹了許多常用的財務指標，並教導如何利用這些指標來評估企業的財務狀況。雖然我不是商科背景出身，但透過這本書的引導，我對企業的獲利能力、償債能力、流動性等有了基本的認識。這對於理解企業的經營狀況，判斷其投資價值，非常有幫助。 人力資源管理的部分，也讓我對「人」在企業中的重要性有了更深的體會。作者闡述了人力資源規劃、員工招募與甄選、訓練與發展、績效評估、薪酬管理等一系列的 HRM 流程。特別讓我印象深刻的是，書中強調了員工關係的維護和企業文化的塑造。作者認為，一個優秀的企業，不僅要有好的產品和服務，更要有能夠激勵員工、凝聚團隊的人才策略。在現今強調人才競爭的時代，這部分內容的價值不言而喻。 最後，這本書在提及企業的倫理與社會責任時，讓我看到企業經營的另一層面。作者強調，企業在追求利潤的同時，也應該對社會、對環境負責，並且遵守商業道德。書中也討論了如何建立一個具有良好企業倫理的組織，以及企業社會責任（CSR）的實踐。這讓我了解到，一個成功的企業，不僅僅是財務上的成功，更應該是在社會價值和道德層面上的成功。這對我來說，是對於「企業」這個概念，一個更全面、更深刻的理解，也讓我對未來工作的選擇，有了更長遠的思考。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理（管理學。企業概論）》絕對是我近期閱讀過的，最為「引人入勝」的管理學書籍。它打破了我對教科書的刻板印象，以一種更加生動、更有邏輯的方式，將複雜的管理理論變得易於理解。對於準備台電、中油、國民營考試，以及各種特考的考生來說，這本書無疑是一份「寶藏」。 我尤其欣賞作者在講解「規劃」這個職能時，所採用的「目標導向」的寫法。他不僅僅是介紹了各種企劃的工具和方法，更強調了企劃的「落地性」，也就是如何將企劃轉化為具體的行動，並付諸實施。書中引用了許多台灣本土企業在制定市場進入策略時的案例，讓我對企劃的執行過程有了更為清晰的認識。 在「組織」這一章，作者花了相當大的篇幅來探討「組織文化」。他認為，組織文化是企業軟實力的重要體現，它能夠影響員工的行為、價值觀和歸屬感。書中還介紹了如何建立和塑造積極的組織文化，以及如何透過組織文化來提升企業的競爭力。 我認為，這本書在「生產與作業管理」的講解，絕對是它的強項。作者不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總體來說，這本書的編排、內容、案例都非常符合台灣考生的需求，是一本值得推薦的優質教材。

评分☆☆☆☆☆

我對於這本《企業管理（管理學。企業概論）》的感受，就好像在茫茫大海中找到了一座燈塔，為我指引了方向。原本對管理學充滿了模糊的概念，在準備台電、中油、國民營考試的過程中，更是感到壓力重重。但這本書的出現，徹底改變了我的學習狀態。它的內容紮實、結構清晰，而且語言風格非常親切，讓我能夠在輕鬆的氛圍中，逐步掌握企業管理的精髓。 我特別喜歡作者在講解「企劃」職能時，所強調的「前瞻性」和「系統性」。他認為，一個成功的企劃，不僅要能夠預見未來的趨勢，更要能夠將企業內部的各種資源和活動，納入到一個有機的整體中來考量。書中引用了許多台灣知名企業在制定發展戰略時的案例，讓我對企劃的具體執行有了更深的理解。 在「組織」這一章，作者花了相當大的篇幅來探討「組織變革」。他認為，在快速變化的商業環境中，組織必須不斷地進行變革，才能保持競爭力。書中還介紹了許多組織變革的理論和方法，例如「藍海策略」和「組織再造」，並分析了這些方法在台灣企業中的應用情況。 我認為，這本書在「生產與作業管理」的講解，絕對是它的強項。作者不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總之，這本書是一本非常優秀的企業管理教材，它不僅能夠幫助我順利通過考試，更能夠為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理（管理學。企業概論）》真的可以說是集大成之作，對於像我這樣準備台電、中油、國民營考試，或是各式各樣特考的考生來說，簡直就是一份貼心的考前秘笈。拿到手的第一印象，就是它厚實的內容，但翻開之後，你會發現，厚並不代表難讀，而是代表了它的全面性。作者並沒有把管理學弄得像學術論文那樣晦澀難懂，而是用一種非常貼近我們台灣讀者生活經驗的語言，去闡述每一個概念。 我特別喜歡書中在講解理論後，都會附上大量的實際案例。這些案例都是從台灣本地的企業中擷取的，像是知名超商的營運模式、國營事業的發展歷程，甚至是新創公司如何快速成長。這些貼近生活的例子，讓我能夠輕易地將書本上的知識與現實生活連結起來，不再是死記硬背的條文，而是活生生的企業運作。舉例來說，當書中講到「組織結構」時，它不會只是列出幾種結構的名稱，而是會舉例說明，某家企業為什麼選擇矩陣式結構，而另一家企業又為何適合功能制結構，這樣一來，我對於各種結構的優劣和適用性，就有了更深刻的理解。 在「企劃」這一章，作者不僅僅是教導我們如何制定計畫，更強調了計畫的彈性與應變。在現今瞬息萬變的商業環境中，一份僵化的計畫往往難以執行，所以書中探討了如何根據市場變化來調整計畫，以及如何建立危機應變機制。這部分內容對我準備考試非常有幫助，因為考試題目常常會出現一些情境題，考驗我們在面對突發狀況時的應對能力。 書中的「領導」部分，作者花了相當大的篇幅來探討不同的領導風格，以及這些風格對組織士氣和績效的影響。我印象最深刻的是，它不僅僅是介紹了專制型、民主型、放任型領導，還結合了權變理論，說明在不同的情況下，哪種領導風格最為有效。而且，作者還引用了許多台灣企業家在領導方面的經驗談，讓我感覺到，書中的知識是經過實踐檢驗的，而不是紙上談兵。 我認為，這本書在「生產與作業管理」的部分，做得非常到位。它涵蓋了從生產流程的設計、產能規劃，到品質管制、庫存管理等各個方面。而且，作者還介紹了一些先進的生產技術，像是全面品質管理（TQM）、及時生產（JIT）等，並解釋了這些技術是如何幫助企業提高效率、降低成本的。這對於準備考試的考生來說，絕對是加分的知識點。 在「行銷管理」的部分，這本書的內容也相當豐富。它從市場調研、目標市場選擇，到產品策略、價格策略、通路策略、促銷策略，都有詳盡的介紹。尤其讓我感興趣的是，書中還探討了當前非常熱門的「數位行銷」和「社群媒體行銷」，並分析了這些新興行銷方式的優勢和挑戰。 「財務管理」的部分，雖然對我這個非財會背景的人來說，一開始有點挑戰，但作者的講解非常清晰易懂。它從財務報表的分析，到資金的籌措和運用，再到風險管理，都做了詳細的說明。書中還介紹了許多常用的財務指標，並教導我們如何透過這些指標來評估一家企業的經營狀況。 「人力資源管理」的章節，讓我更加明白「人」的重要性。書中詳細闡述了員工的招募、訓練、激勵、考核等各個環節，並且強調了企業文化和員工關係的維護。我特別欣賞書中對於「員工福利」和「職場倫理」的重視，這讓我知道，一個成功的企業，不僅僅是追求利潤，更應該關懷員工，創造一個友善的工作環境。 最後，書中關於「企業倫理與社會責任」的論述，讓我看到了企業經營的另一層面。作者強調，企業在追求經濟效益的同時，也應該對社會和環境負責。這部分內容，讓我對「企業」有了更全面、更深入的認識，也對我未來在職場上的定位，有了更清晰的想法。 總而言之，這本書的編排、內容、案例都非常符合台灣考生的需求，是一本值得推薦的優質教材。

评分☆☆☆☆☆

在我拿到這本《企業管理（管理學。企業概論）》之前，對管理學的印象，就像是各種學術名詞的堆砌，讀起來總覺得有些遙遠和抽象。但這本書，完全顛覆了我的認知。作者以一種非常接地氣的方式，將管理學的理論與台灣本土企業的實際運作緊密結合，讓我能夠深刻地體會到，這些理論並非空穴來風，而是真實地影響著企業的每一個決策和行動。 我尤其對書中關於「溝通」在企業管理中的重要性，有著非常深刻的體會。作者不僅僅是講解了不同溝通方式的優劣，更深入探討了「非語言溝通」和「組織內部溝通障礙」的解決之道。書中還引用了一個知名的通訊公司，在進行重大組織架構調整時，如何透過有效的內部溝通，來化解員工的疑慮和不安。這讓我意識到，良好的溝通，是維護組織穩定和促進員工士氣的關鍵。 在「領導」這一章，作者將「教練式領導」和「僕人式領導」的理念，與傳統的領導理論進行了對比。他強調，在現代企業中，領導者不僅是管理者，更應該是員工的教練和夥伴，幫助他們成長，激發他們的潛力。書中還提供了一些實用的教練技巧，例如如何設定目標、如何給予回饋、如何引導反思等等，這對於我未來在工作中，希望能夠帶領團隊，非常有幫助。 我必須說，作者在「生產與作業管理」部分的講解，絕對是它最為出色的部分之一。他不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總結來說，這本書不只是一本考試用書，它更是一本能夠引導我們深入理解企業經營本質的寶典，讓我對管理學有了全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書，對於我來說，簡直就是解鎖「企業管理」這門學科的「攻略本」。拿到手的時候，我第一眼看到那厚實的書頁，心裡其實是有些忐忑的，畢竟要準備的考試科目不少，時間有限，我希望找到一本能夠高效學習的教材。然而，當我翻開第一頁，那精心設計的版面、清晰的邏輯架構，以及貼近生活的語言，立刻打消了我的顧慮。它沒有那種高高在上的學術腔調，而是像一個經驗豐富的導師，溫和而堅定地引導我一步步探索企業的奧秘。 我特別欣賞作者在每個章節的開頭，都會設定一個「引導問題」，像是「為什麼需要管理？」或是「企業的目標是什麼？」。這不僅僅是為了引起讀者的興趣，更重要的是，它能幫助我們在閱讀之前，就對本章的學習目標有一個初步的認識，並且引導我們去思考，而不是被動地接收資訊。這種主動學習的方式，對於我這種需要高效學習的考生來說，真的是太重要了。 書中在介紹「組織結構」時，作者並沒有止步於列出各種結構的名稱和特點，而是深入探討了不同結構的「動態演變」。他舉例說明，一家初創企業可能以直線制結構開始，隨著業務的擴張，可能會轉向職能制，甚至在進入國際市場後，採用更為複雜的事業部制或矩陣制。這種對組織結構的動態視角，讓我意識到，組織並非一成不變，而是需要根據企業的發展階段和外部環境進行調整。 在「領導」這一部分，作者特別強調了「授權」的重要性。他認為，一個優秀的領導者，不僅要懂得如何發號施令，更要懂得如何將權力適當地下放給員工，激發員工的潛力，讓他們能夠自主地完成工作。書中還引用了許多成功企業家在授權方面的經驗，讓我對領導者這個角色有了更深的理解。 我認為，這本書在「生產與作業管理」方面的講解，絕對是它的亮點之一。作者不僅僅是講解了傳統的生產流程和方法，還介紹了許多先進的生產管理理念，例如「精實生產」和「六標準差」。他還用生動的例子，說明了這些理念是如何幫助企業降低成本、提高效率、提升品質的。 「市場行銷」的部分，作者的講解讓我對「消費者」有了更深刻的認識。他不僅介紹了如何進行市場調研、分析消費者行為，還探討了如何建立一個強大的品牌，以及如何透過有效的行銷策略來吸引和留住顧客。書中還提到了許多新興的行銷方式，例如「病毒式行銷」和「口碑行銷」，讓我對當前的行銷趨勢有了更全面的了解。 「財務管理」的內容，作者的講解也做到了「化繁為簡」。他用清晰的語言，解釋了許多複雜的財務概念，例如「淨值」、「營業利益」、「現金流量」等等。並且，他還教導我們如何透過解讀財務報表，來評估一家企業的經營狀況和投資價值。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的重要性有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、考核等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總而言之，這本書不僅是一本應試的教材，更是一本能夠幫助我們建立正確的企業管理觀念，並為未來職業發展打下堅實基礎的指南。作者的功力，真的令人佩服。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《企業管理（管理學。企業概論）》絕對是我為各項國家考試準備過程中，最「如魚得水」的一本教科書。以往接觸到管理學的書籍，總會有一種「隔靴搔癢」的感覺，似乎說了很多，但又抓不到重點。但這本書不同，它就像一位經驗老道的導遊，帶著我穿梭於企業管理的複雜世界，並且總是能在關鍵時刻，給我最清晰的指引。 我最欣賞的地方，是它對於「組織」的闡述。作者並沒有只是列出幾種組織架構，然後就結束了，而是深入探討了「組織行為」的形成。他從個體、群體、組織層面，分析了影響員工行為的各種因素，包括動機、溝通、衝突、領導等等。書中還引用了許多心理學和社會學的理論，並將其與企業管理緊密結合，讓我在理解員工行為時，能夠有更深層次的思考。 在「領導」這一章，作者引入了「領導者特質理論」、「領導行為理論」和「權變理論」等，並且將這些理論與實際的管理情境相結合。他特別強調，沒有一種領導風格是絕對完美的，成功的領導者需要具備識別不同情境，並採取相應領導策略的能力。書中還分析了許多台灣本土企業領導者的案例，讓我對他們的領導風格有了更具體的認識。 我必須特別稱讚作者在「生產與作業管理」部分的講解。他不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了全新的認識。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總體來說，這本書的編排、內容、案例都非常符合台灣考生的需求，是一本值得推薦的優質教材。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理（管理學。企業概論）》之所以能讓我如此「上癮」，關鍵在於它徹底擺脫了傳統教科書那種枯燥乏味的學究氣息，而是以一種更加親切、更具互動性的方式，引導我們進入企業管理的廣闊天地。坦白說，一開始看到書名上括號裡那長串的適用考試名稱，我還有點擔心內容會不會過於「應試」，缺乏學術深度。但閱讀之後，我的疑慮完全被消除了，反而被它紮實的內容和巧妙的編排所折服。 我尤其讚賞作者在處理每一個管理職能時，所採用的「理論先行，案例輔助」的結構。例如，在講解「組織」這個概念時，作者並沒有直接拋出各種組織理論，而是先從為什麼需要組織、組織的優勢與劣勢開始，讓我們理解其根本的重要性。然後，再逐一介紹直線制、參謀制、職能制、矩陣制、網絡型組織等等，並且在每一個結構的介紹之後，都會搭配一個或多個台灣本土知名企業的實際組織架構圖或案例分析。這讓我在理解這些抽象的組織架構時，能夠有具象的參照，彷彿親眼見到這些企業是如何運作的。 作者在「領導」這一章的處理方式，更是讓我耳目一新。他並沒有局限於單一的領導理論，而是將不同學派的觀點融會貫通，並特別強調了「情境領導」的重要性。他舉例說，在公司遇到重大危機時，領導者可能需要採取更果斷、更專制的領導風格，而在日常營運中，則可以鼓勵員工參與決策，採用更民主的領導方式。這種根據不同情境給予不同建議的寫法，讓我覺得非常實用，並且讓我思考，未來在工作中，我應該如何調整自己的領導方式來適應不同的情況。 在「生產與作業管理」的篇幅中，我特別關注了作者對於「品質管理」的闡述。他不僅介紹了傳統的品質管制方法，還深入探討了全面品質管理（TQM）的核心理念，以及其在台灣企業中的實踐。我還記得書中有提到一家知名的電子代工廠，如何透過嚴格的品質控管，在全球市場上贏得聲譽。這種將品質管理與企業的全球競爭力連結起來的觀點，讓我對品質的重要性有了更深刻的認識。 「行銷管理」的部分，更是讓我感到「驚喜連連」。作者不僅僅是講解了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還花了不少篇幅來討論「品牌管理」和「顧客關係管理」（CRM）。他分析了不同品牌是如何透過創新的行銷策略來建立獨特的品牌形象，以及如何透過 CRM 系統來維護和提升顧客忠誠度。書中還引用了許多台灣本土品牌的行銷案例，例如某個飲料品牌如何透過網路社群創造話題，或是某個電信業者如何透過差異化服務來吸引客戶。 「財務管理」的章節，雖然對我來說是比較困難的部分，但作者的講解方式確實非常有助於理解。他從基礎的財務報表分析開始，一步步引導我們理解企業的獲利能力、償債能力、營運能力等。我還記得書中提供了一個實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。這種「手把手」教學的方式，讓我在學習過程中，非常有成就感。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了全新的認識。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工賦權」和「組織氛圍」的重要性。他認為，一個能夠讓員工感到被重視、有歸屬感的企業，才能真正激發員工的潛力，創造更高的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總體來說，這本書不僅僅是一本應試的教材，更是一本能夠幫助我們建立正確的企業管理觀念，並為未來職業發展打下堅實基礎的指南。作者的功力，真的令人佩服。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業管理（管理學。企業概論）》是我在備考過程中，遇到的一本「神書」。它不僅僅是枯燥的理論堆砌，更像是充滿智慧的「企業經營指南」，讓我對整個企業運作的脈絡有了清晰的認知。從台電、中油到各種特考，很多考試都離不開管理學，而這本書，絕對是我的「定心丸」。 我特別欣賞作者在講解「組織」這個概念時，所採用的「系統性」思維。他將組織看作是一個由相互關聯的要素組成的系統，並且分析了這些要素之間的互動關係。書中還探討了「組織學習」的概念，強調了企業在不斷變化的環境中，如何透過學習來適應和成長。 在「領導」這一章，作者將「領導力」的培養，視為一個持續的過程。他介紹了許多關於「領導者自我成長」的策略，例如如何進行反思、如何尋求回饋、如何持續學習等等。書中還引用了一些知名企業領導者在職業生涯中，不斷提升自身領導力的例子。 我必須說，作者在「生產與作業管理」的講解，絕對是它最為出色的部分之一。他不僅僅是介紹了生產流程的設計和優化，還深入探討了「供應鏈管理」的重要性。他強調，在現代企業競爭中，高效的供應鏈管理是企業成功的關鍵。書中還介紹了許多先進的供應鏈管理技術，像是「電子資料交換（EDI）」和「企業資源規劃（ERP）」。 「市場行銷」的部分，作者的講解也讓我大開眼界。他不僅僅是介紹了傳統的 4P（產品、價格、通路、促銷），還深入探討了「服務行銷」和「關係行銷」的理念。他強調，在現今競爭激烈的市場中，企業需要透過提供優質的服務，與顧客建立長期的良好關係，才能贏得市場。 「財務管理」的章節，對我這個非財會背景的考生來說，確實是一大挑戰。但是，作者的講解方式非常清晰易懂，他從最基礎的財務報表分析開始，循序漸進地引導我理解企業的財務狀況。書中還提供了一些實際的財務報表，並帶領我們一步步進行分析，指出其中可能存在的經營問題。 「人力資源管理」的部分，讓我對「人」在企業中的價值有了更深的體會。作者不僅僅是講述了員工的招募、訓練、激勵等，更強調了「員工滿意度」和「組織承諾」的重要性。他認為，一個關懷員工、重視員工發展的企業，才能擁有更穩定的團隊，創造更持久的價值。 書中關於「企業倫理與社會責任」的討論，更是讓我看到了企業經營的更高層次。作者強調，企業的成功不應僅僅體現在財務數據上，更應體現在其對社會、對環境的貢獻。他探討了如何建立一個具有社會責任感的企業文化，以及企業如何透過各種方式來回饋社會。 總之，這本書不僅是一本考試用書，它更是一本能夠引導我們深入理解企業經營本質的寶典，讓我對管理學有了全新的認識。