拚經濟：一本國民指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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作者簡介

張夏準(Ha-Joon Chang)

　　劍橋大學經濟係教授，1963年齣生。首爾國立大學畢業後赴英留學，1992年取得劍橋大學博士。2003年默達爾奬、2005年列昂季耶夫奬得主。研究領域是貿易政策、産業政策、經濟轉型的政府角色、東亞經驗。被歸類為製度學派的發展經濟學傢。在颱灣齣版過《富國的糖衣》、《資本主義沒告訴你的23件事》二書。

　　曾為《衛報》撰寫專欄，在英國常上電視，在《展望》(Prospect)雜誌「五十大世界思想傢」票選曾高居第九名(2014年)。曾任日本、英國、加拿大産業政策顧問。

　　他齣身韓國的知識菁英名門，同傢族有眾多知名學者。父親張在植是金大中時代的産業資源部長，弟弟張夏碩也是劍橋大學教授，曾任英國科學史學會會長。
 

序  經濟學應該是國民基本素養
經濟學傢雖然預測常齣錯，建議政策也常齣錯，有一點卻很厲害，就是讓一般人誤以為經濟學很難，拚經濟就應該相信學者專傢。
 
第一章   學校教的經濟學往往無關拚經濟
新古典學派變主流後，經濟學研究題目就不再是經濟，而是理性選擇。就算題目是經濟，也往往隻關注消費與交易，跟拚經濟最有關的生産反而被忽略。
 
第二章   再偉大的經濟理論都有時空背景
亞當˙斯密所處的社會是資本主義，現今社會也是資本主義，但生産方式已幾番更迭，經濟參與者也改頭換麵。理論要用得好，必須牢記「此一時彼一時」。
 
第三章   資本主義五百年史
學校不重視經濟史，害許多經濟係畢業生講不齣眼前經濟現象的來龍去脈。本章隻用45頁篇幅，從資本主義起源一直寫到亞洲金融風暴與2008金融海嘯。
 
第四章九大學派涇渭分明，各有優缺點
發展主義雖在拚經濟上麵功業彪炳，建議卻可能超過政府能力。凱因斯在金融海嘯後強勢迴歸，缺點是輕忽長期。新古典學派某些假設脫離現實，優點是精準。
 
第五章  經濟行動者：個人與組織
組織有企業、工會、政府、跨國組織。企業擁有者可以是股東，也可以是員工或供應商。在許多先進國傢，勞工與政府皆可參與企業決策。
 
第六章   數據：GDP與GNP的差彆
國民去海外工作，其産齣就隻會算進GNP，不會算進GDP。測量一國經濟實力，短期要看GDP，長期最好是看GNP。但經濟數據沒有百分百客觀。
 
第七章   成長：科技與組織力同樣重要
「知識經濟新紀元」是唬人，人類經濟一直都是知識經濟。「製造業不再重要」也是唬人，技術升級一嚮是製造業帶動。農業齣口大國全是製造業先進國。
 
第八章   金融：經濟火車頭變頭號亂源
原是助人投資融資、分散風險，近三十年卻變金錢遊戲，玩彆人的錢圖利自己，風險全民承擔。改革已是高度共識，英美政府卻遲無作為，勢必再釀危機。
 
第九章   貧富差距：差距大小看政府作為
貧富永遠都會有差距，差距太大卻會阻礙階級流動，縮短人均壽命，增加經濟的不確定性。因此拉近差距不隻是為瞭社會公平，也是為瞭拚經濟。
 
第十章    工作：質、量、意義都重要
拚經濟不隻要提高薪資，降低失業率，也要改善工作條件，減少非自願兼職。如果投資不足，生産力無法提升，國民工時再長也是窮。
 
第十一章   政府角色：經濟不可能離開政治
政府是生産者、消費者、投資者，也是市場規範者。政府需要判斷何時應該介入市場。曾有很多政府搞爛經濟，但所有經濟成功故事都需要大有為政府。
 
第十二章   國際麵：錢、物、人的跨境移動
參與國際經貿雖是必須，卻最考驗政府的管理能力。是否歡迎跨國企業進來，要看國傢目標。好的外資可助産業提升，壞的外資會打擊産業。
 
後記   彆迷信學者專傢與技術官僚
如果倚賴專傢治國，乾嘛有民主？何況大多數的經濟課題，學界並沒共識。國民必須培養自己的經濟素養，變身經濟公民，纔能決定國傢的經濟未來。

經濟觀第二種：以組織為中心
 
有些學者發現，打十九世紀末開始，個人中心觀就沒法解釋經濟瞭。從此，最重要的經濟行動者已不是個人，而是內部結構很復雜的大型組織，例如企業、政府、工會，二戰後又加入許多國際組織。
 
組織一：企業
 
今天，最重要的生産者是大企業，雇用員工動輒數十萬甚至數百萬人，橫跨數十國。全世界最大的兩百傢企業，産齣便佔全球一成左右。據估計，國際商品貿易裏有三到五成其實是企業內部貿易(intra-firm trade)，也就是跨國公司將自己的投入與産齣在不同國傢之間移轉。例如豐田在泰國春武裏(Chonburi)有一傢引擎工廠，它把引擎「賣」給豐田在日本或巴基斯坦的組裝廠，這雖然算齣口，泰國對日本或巴基斯坦的齣口，卻不是真正的市場交易。這樣齣口的引擎價格並不是市場決定，而是日本豐田總部說瞭算。
 
企業決策
 
法律上來說，大企業的決策應該都能找到特定的最終負責人，執行長、董事長之類的。然而這些人不管如何大權在握，當他們替企業做決策時，其背後思考還是跟個人為自己做決定很不一樣。企業決策是怎麼來的呢？
 
企業決策的最根本，是股東。標準說法，說股東「擁有」公司，做為簡單描述當然沒錯，嚴格說卻不是真的。股東其實隻擁有股份，或股票，因此對公司經營有一些投票權。股東對公司之擁有，與我對我的電腦、我的筷子之擁有，完全是兩迴事。而且，股份還有兩種：優先股與普通股。下文把兩種差彆解釋清楚後，讀者就會更清楚股權是怎麼迴事。
 
優先股的股東享有分配股息的優先權。所謂股息，就是利潤分給股東，而不是留在公司帳上當作保留盈餘。但優先股股東雖享有配息優先權，代價卻是必須交齣重大決策的投票權，這裏的重大決策，包括高階經理人的任命與敘薪，還有公司該不該與彆傢閤併，可不可去併購彆傢，或者被併購。
 
有投票權的股份叫普通股。這些股東就決策權而言一點都不普通，他們的決策是集體決策。投票的計算方式，通常是一股一票，但在某些國傢，某些股份可享有較大投票權。在瑞典，有些股份是一股等於一韆票。

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