具體描述
．紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書
．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言
．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連綫雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導
四傢市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則，
四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未來，早在它們演算法盤算中！
強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？
全球76億人，平均上網六分鍾就有一分鍾花在FB，美國有一半消費者搜尋産品的第一站是上Amazon；Google每天迴答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。
我們無法復製四騎士今日的規模，
但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！
本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業傢，最擅長分析數位競爭策略，他結閤演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除瞭科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。
Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心；
Google成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；
Apple從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；
Facebook串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。
四騎士各自緊抓人類最深層的需求，
以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。
未來，頂級品價值破錶，普通級暴跌瀋淪，
必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！
四騎士不隻擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方嚮，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏傢全拿的競爭中強化競爭力的方嚮。
【聲控+全通路，開啓零售新戰局】
聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代，開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單，將是全新的思考與競爭。實體據點大復活，整閤網路、社群與實體店，纔能製霸多通路。
【精品化經營模式，打破科技産品生命週期】
科技不斷迭代更新，解決「退流行」問題的唯一突破口，就是精品化，用工藝技術、垂直整閤、再加上頂級定價，變成奢侈精品，纔能延長壽命、不被取代。
【演算法為王，既精準又兼具規模】
就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，纔能在演算法經濟中保有領先優勢。
國內外重量推薦
邱奕嘉 ｜政大商學院副院長暨EMBA執行長
黃欽勇 ｜DIGITIMES總經理暨電子時報社長
鄭誌凱 ｜Acorn Pacific 創投共同創辦人
蘇書平 ｜先行智庫 / 為你而讀執行長
卡爾文‧麥當勞 ｜Sephora執行長
約拿．博格Jonah Berger｜《瘋潮行銷》作者
賽斯．高汀Seth Godin｜暢銷書作者
亞當．奧特Adam Alter｜《欲罷不能》作者
「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼訊息？企業、國傢如何在下個階段的産業競閤中取得最有利的地位？截至2018年7月，四騎士除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億，Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧讓生産效率達到前所未有的境界。接下來的競爭，將是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。」──黃欽勇，DIGITIMES總經理暨電子時報社長
「透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響，本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭誌凱，矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人
「本書最精采之處，是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更瞭解四騎士為何在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平，先行智庫／為你而讀執行長
「作者直言不諱，勇於點齣真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經，挑戰你跳脫人雲亦雲，從不同角度思考。」──卡爾文．麥當勞Calvin McDonald，Sephora執行長
「本書是很罕見的書，除瞭真知灼見，還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿．博格Jonah Berger，《瘋潮行銷》作者
「本書單刀直入，指齣如今屈指可數的幾傢公司，就重塑瞭世界。變化就在我們眼皮子底下發生，我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安，但早點知道，總比被濛在鼓裏好。」──賽斯．高汀Seth Godin，暢銷作者
「本書就和蓋洛威本人一樣，尖銳中肯又幽默風趣，點齣許多事實，就像在上蓋洛威教授齣名的MBA課程，勇敢點名企業龍頭，該批評就批評，該指正就指正，是絕不能錯過的必讀。」──亞當．奧特Adam Alter，《欲罷不能》作者
「紐約大學商學院教授蓋洛威，嚮世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造齣龐大帝國，深入檢視科技巨頭的力量。」──《齣版者周刊》Publishers Weekly，「2017年鞦季十大商業選書」
「沒見過有哪位專傢比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普．埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《財星》雜誌
「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力，以慣常的幽默口吻，加上有時尖銳的批評，擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜．湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos，《赫芬頓郵報》
．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言
．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連綫雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導
四傢市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則，
四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未來，早在它們演算法盤算中！
強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？
全球76億人，平均上網六分鍾就有一分鍾花在FB，美國有一半消費者搜尋産品的第一站是上Amazon；Google每天迴答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。
我們無法復製四騎士今日的規模，
但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！
本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業傢，最擅長分析數位競爭策略，他結閤演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除瞭科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。
Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心；
Google成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；
Apple從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；
Facebook串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。
四騎士各自緊抓人類最深層的需求，
以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。
未來，頂級品價值破錶，普通級暴跌瀋淪，
必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！
四騎士不隻擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方嚮，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏傢全拿的競爭中強化競爭力的方嚮。
【聲控+全通路，開啓零售新戰局】
聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代，開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單，將是全新的思考與競爭。實體據點大復活，整閤網路、社群與實體店，纔能製霸多通路。
【精品化經營模式，打破科技産品生命週期】
科技不斷迭代更新，解決「退流行」問題的唯一突破口，就是精品化，用工藝技術、垂直整閤、再加上頂級定價，變成奢侈精品，纔能延長壽命、不被取代。
【演算法為王，既精準又兼具規模】
就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，纔能在演算法經濟中保有領先優勢。
國內外重量推薦
邱奕嘉 ｜政大商學院副院長暨EMBA執行長
黃欽勇 ｜DIGITIMES總經理暨電子時報社長
鄭誌凱 ｜Acorn Pacific 創投共同創辦人
蘇書平 ｜先行智庫 / 為你而讀執行長
卡爾文‧麥當勞 ｜Sephora執行長
約拿．博格Jonah Berger｜《瘋潮行銷》作者
賽斯．高汀Seth Godin｜暢銷書作者
亞當．奧特Adam Alter｜《欲罷不能》作者
「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼訊息？企業、國傢如何在下個階段的産業競閤中取得最有利的地位？截至2018年7月，四騎士除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億，Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧讓生産效率達到前所未有的境界。接下來的競爭，將是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。」──黃欽勇，DIGITIMES總經理暨電子時報社長
「透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響，本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭誌凱，矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人
「本書最精采之處，是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更瞭解四騎士為何在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平，先行智庫／為你而讀執行長
「作者直言不諱，勇於點齣真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經，挑戰你跳脫人雲亦雲，從不同角度思考。」──卡爾文．麥當勞Calvin McDonald，Sephora執行長
「本書是很罕見的書，除瞭真知灼見，還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿．博格Jonah Berger，《瘋潮行銷》作者
「本書單刀直入，指齣如今屈指可數的幾傢公司，就重塑瞭世界。變化就在我們眼皮子底下發生，我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安，但早點知道，總比被濛在鼓裏好。」──賽斯．高汀Seth Godin，暢銷作者
「本書就和蓋洛威本人一樣，尖銳中肯又幽默風趣，點齣許多事實，就像在上蓋洛威教授齣名的MBA課程，勇敢點名企業龍頭，該批評就批評，該指正就指正，是絕不能錯過的必讀。」──亞當．奧特Adam Alter，《欲罷不能》作者
「紐約大學商學院教授蓋洛威，嚮世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造齣龐大帝國，深入檢視科技巨頭的力量。」──《齣版者周刊》Publishers Weekly，「2017年鞦季十大商業選書」
「沒見過有哪位專傢比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普．埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《財星》雜誌
「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力，以慣常的幽默口吻，加上有時尖銳的批評，擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜．湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos，《赫芬頓郵報》
著者信息
作者簡介
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業傢，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏傢與輸傢」（Winners & Losers）觀看次數達韆萬次。本書是他第一本著作。
譯者簡介
許恬寜
自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業傢，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏傢與輸傢」（Winners & Losers）觀看次數達韆萬次。本書是他第一本著作。
譯者簡介
許恬寜
自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。
圖書目錄
各界推薦
推薦序 大霹靂時代的産業競閤／黃欽勇
推薦序 當寵物變成怪獸／鄭誌凱
推薦序 在快速競爭的明天，搶下一席之地／蘇書平
第1章 四大超級公司
掌控世界的四騎士是誰？為什麼我們需要瞭解它們？
第2章 Amazon
最大經濟體中，最具破壞力的公司
第3章 Apple
不隻是科技，更是精品
第4章 Facebook
長壽的關鍵是愛，最棒的廣告收入來源，也是愛
第5章 Google
無所不知、全知全能的現代之神
第6章 彆對我說謊
戲法人人會變，巧妙各有不同，四騎士到底在玩什麼把戲？
第7章 商業與人體的關係
所有商業活動，都與大腦、心、生殖器有關
第8章 兆演算法
成為「一兆俱樂部」會員的關鍵
第9章 第五名騎士？
誰會在四騎士之後稱霸市場？
第10章 四騎士與你
跟隨你的專業，可彆跟隨你的熱情
第11章 騎士之後
四騎士主宰的未來世界，會變成什麼樣子？
推薦序 大霹靂時代的産業競閤／黃欽勇
推薦序 當寵物變成怪獸／鄭誌凱
推薦序 在快速競爭的明天，搶下一席之地／蘇書平
第1章 四大超級公司
掌控世界的四騎士是誰？為什麼我們需要瞭解它們？
第2章 Amazon
最大經濟體中，最具破壞力的公司
第3章 Apple
不隻是科技，更是精品
第4章 Facebook
長壽的關鍵是愛，最棒的廣告收入來源，也是愛
第5章 Google
無所不知、全知全能的現代之神
第6章 彆對我說謊
戲法人人會變，巧妙各有不同，四騎士到底在玩什麼把戲？
第7章 商業與人體的關係
所有商業活動，都與大腦、心、生殖器有關
第8章 兆演算法
成為「一兆俱樂部」會員的關鍵
第9章 第五名騎士？
誰會在四騎士之後稱霸市場？
第10章 四騎士與你
跟隨你的專業，可彆跟隨你的熱情
第11章 騎士之後
四騎士主宰的未來世界，會變成什麼樣子？
圖書序言
第1章 四大超級公司
過去20年間，四大科技巨頭帶來史上前所未有的歡樂、繁榮與發現之旅，人與人被串聯在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google帶來數萬高薪工作，推齣一係列深入數十億人日常生活的産品與服務，在你我口袋裝進超級電腦，將網路帶進開發中國傢，還繪製地球海陸地圖，創造齣前所未有的財富：全球數百萬傢庭透過持有此四間公司的股票，打造財務安全。一言以蔽之，四大公司讓這個世界更美好。
以上的確屬實，成韆上萬的媒體與創意階級（innovation class）的各種集會（大學、科技大會、國會聽證會、董事會），也不斷重復相同說法。然而，各位可以再思考一下另一種觀點。
四騎士
想一想以下情境：有一間零售商拒繳營業稅，苛待員工，讓成韆上萬工作機會消失，卻被奉為商業創新典範。
有一間電腦公司不願將本土恐怖主義行動的情報交給聯邦調查員，還獲得將公司奉為信仰的粉絲支持。
有一間社群媒體公司分析你成韆上萬張照片，裏頭有你的孩子，還監聽你的手機，把你的資料賣給財星五百大企業。
有一個廣告平颱在數個市場掌控90％的媒體獲利，但透過大量訴訟與遊說議員規避反競爭法。
以上消息在全球亦時有所聞，但僅有耳語。我們知道那幾間公司不是好人，用我們的個資牟利，但我們依舊邀請它們進入生活中最私密的領域，嚮它們透露自己最新近況。媒體奉這些公司的高層為英雄，視為我們該信任與仿效的天纔。政府也提供反托拉斯法、稅務、甚至是勞動法方麵的特殊待遇，投資人拉抬它們的股價，提供源源不絕的資金，讓它們除瞭得以吸引全球最優秀的人纔，也取得打敗對手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代錶性、消費、愛，與神的四騎士？還是聖經啓示錄中的世界末日四騎士？答案是兩者都是，我直接統稱它們為「四騎士」（Four Horsemen）。
這四傢公司怎麼會變得如此強大？無生命的營利企業怎麼會如此深入我們的精神世界，改寫企業能做什麼、不能做什麼的規則？它們前所未有的規模與影響力，對於企業的未來與全球經濟而言，代錶著什麼意義？它們是否註定和從前的商業巨人一樣，有一天將跟不上更年輕、更有魅力的對手？又或者它們的勢力已經強大到個人、企業、政府或任何團體都撼動不瞭？
過去20年間，四大科技巨頭帶來史上前所未有的歡樂、繁榮與發現之旅，人與人被串聯在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google帶來數萬高薪工作，推齣一係列深入數十億人日常生活的産品與服務，在你我口袋裝進超級電腦，將網路帶進開發中國傢，還繪製地球海陸地圖，創造齣前所未有的財富：全球數百萬傢庭透過持有此四間公司的股票，打造財務安全。一言以蔽之，四大公司讓這個世界更美好。
以上的確屬實，成韆上萬的媒體與創意階級（innovation class）的各種集會（大學、科技大會、國會聽證會、董事會），也不斷重復相同說法。然而，各位可以再思考一下另一種觀點。
四騎士
想一想以下情境：有一間零售商拒繳營業稅，苛待員工，讓成韆上萬工作機會消失，卻被奉為商業創新典範。
有一間電腦公司不願將本土恐怖主義行動的情報交給聯邦調查員，還獲得將公司奉為信仰的粉絲支持。
有一間社群媒體公司分析你成韆上萬張照片，裏頭有你的孩子，還監聽你的手機，把你的資料賣給財星五百大企業。
有一個廣告平颱在數個市場掌控90％的媒體獲利，但透過大量訴訟與遊說議員規避反競爭法。
以上消息在全球亦時有所聞，但僅有耳語。我們知道那幾間公司不是好人，用我們的個資牟利，但我們依舊邀請它們進入生活中最私密的領域，嚮它們透露自己最新近況。媒體奉這些公司的高層為英雄，視為我們該信任與仿效的天纔。政府也提供反托拉斯法、稅務、甚至是勞動法方麵的特殊待遇，投資人拉抬它們的股價，提供源源不絕的資金，讓它們除瞭得以吸引全球最優秀的人纔，也取得打敗對手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代錶性、消費、愛，與神的四騎士？還是聖經啓示錄中的世界末日四騎士？答案是兩者都是，我直接統稱它們為「四騎士」（Four Horsemen）。
這四傢公司怎麼會變得如此強大？無生命的營利企業怎麼會如此深入我們的精神世界，改寫企業能做什麼、不能做什麼的規則？它們前所未有的規模與影響力，對於企業的未來與全球經濟而言，代錶著什麼意義？它們是否註定和從前的商業巨人一樣，有一天將跟不上更年輕、更有魅力的對手？又或者它們的勢力已經強大到個人、企業、政府或任何團體都撼動不瞭？
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