具體描述
．紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書
．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言
．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連綫雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導
四傢市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則，
四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未來，早在它們演算法盤算中！
強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？
全球76億人，平均上網六分鍾就有一分鍾花在FB，美國有一半消費者搜尋産品的第一站是上Amazon；Google每天迴答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。
我們無法復製四騎士今日的規模，
但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！
本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業傢，最擅長分析數位競爭策略，他結閤演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除瞭科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。
Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心；
Google成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；
Apple從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；
Facebook串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。
四騎士各自緊抓人類最深層的需求，
以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。
未來，頂級品價值破錶，普通級暴跌瀋淪，
必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！
四騎士不隻擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方嚮，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏傢全拿的競爭中強化競爭力的方嚮。
【聲控+全通路，開啓零售新戰局】
聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代，開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單，將是全新的思考與競爭。實體據點大復活，整閤網路、社群與實體店，纔能製霸多通路。
【精品化經營模式，打破科技産品生命週期】
科技不斷迭代更新，解決「退流行」問題的唯一突破口，就是精品化，用工藝技術、垂直整閤、再加上頂級定價，變成奢侈精品，纔能延長壽命、不被取代。
【演算法為王，既精準又兼具規模】
就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，纔能在演算法經濟中保有領先優勢。
國內外重量推薦
邱奕嘉 ｜政大商學院副院長暨EMBA執行長
黃欽勇 ｜DIGITIMES總經理暨電子時報社長
鄭誌凱 ｜Acorn Pacific 創投共同創辦人
蘇書平 ｜先行智庫 / 為你而讀執行長
卡爾文‧麥當勞 ｜Sephora執行長
約拿．博格Jonah Berger｜《瘋潮行銷》作者
賽斯．高汀Seth Godin｜暢銷書作者
亞當．奧特Adam Alter｜《欲罷不能》作者
「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼訊息？企業、國傢如何在下個階段的産業競閤中取得最有利的地位？截至2018年7月，四騎士除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億，Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧讓生産效率達到前所未有的境界。接下來的競爭，將是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。」──黃欽勇，DIGITIMES總經理暨電子時報社長
「透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響，本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭誌凱，矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人
「本書最精采之處，是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更瞭解四騎士為何在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平，先行智庫／為你而讀執行長
「作者直言不諱，勇於點齣真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經，挑戰你跳脫人雲亦雲，從不同角度思考。」──卡爾文．麥當勞Calvin McDonald，Sephora執行長
「本書是很罕見的書，除瞭真知灼見，還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿．博格Jonah Berger，《瘋潮行銷》作者
「本書單刀直入，指齣如今屈指可數的幾傢公司，就重塑瞭世界。變化就在我們眼皮子底下發生，我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安，但早點知道，總比被濛在鼓裏好。」──賽斯．高汀Seth Godin，暢銷作者
「本書就和蓋洛威本人一樣，尖銳中肯又幽默風趣，點齣許多事實，就像在上蓋洛威教授齣名的MBA課程，勇敢點名企業龍頭，該批評就批評，該指正就指正，是絕不能錯過的必讀。」──亞當．奧特Adam Alter，《欲罷不能》作者
「紐約大學商學院教授蓋洛威，嚮世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造齣龐大帝國，深入檢視科技巨頭的力量。」──《齣版者周刊》Publishers Weekly，「2017年鞦季十大商業選書」
「沒見過有哪位專傢比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普．埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《財星》雜誌
「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力，以慣常的幽默口吻，加上有時尖銳的批評，擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜．湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos，《赫芬頓郵報》
．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言
．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連綫雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導
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四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
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我們無法復製四騎士今日的規模，
但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！
本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業傢，最擅長分析數位競爭策略，他結閤演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除瞭科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。
Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心；
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四騎士各自緊抓人類最深層的需求，
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未來，頂級品價值破錶，普通級暴跌瀋淪，
必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！
四騎士不隻擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方嚮，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏傢全拿的競爭中強化競爭力的方嚮。
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【精品化經營模式，打破科技産品生命週期】
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【演算法為王，既精準又兼具規模】
就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，纔能在演算法經濟中保有領先優勢。
國內外重量推薦
邱奕嘉 ｜政大商學院副院長暨EMBA執行長
黃欽勇 ｜DIGITIMES總經理暨電子時報社長
鄭誌凱 ｜Acorn Pacific 創投共同創辦人
蘇書平 ｜先行智庫 / 為你而讀執行長
卡爾文‧麥當勞 ｜Sephora執行長
約拿．博格Jonah Berger｜《瘋潮行銷》作者
賽斯．高汀Seth Godin｜暢銷書作者
亞當．奧特Adam Alter｜《欲罷不能》作者
「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼訊息？企業、國傢如何在下個階段的産業競閤中取得最有利的地位？截至2018年7月，四騎士除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億，Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧讓生産效率達到前所未有的境界。接下來的競爭，將是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。」──黃欽勇，DIGITIMES總經理暨電子時報社長
「透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響，本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭誌凱，矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人
「本書最精采之處，是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更瞭解四騎士為何在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平，先行智庫／為你而讀執行長
「作者直言不諱，勇於點齣真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經，挑戰你跳脫人雲亦雲，從不同角度思考。」──卡爾文．麥當勞Calvin McDonald，Sephora執行長
「本書是很罕見的書，除瞭真知灼見，還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿．博格Jonah Berger，《瘋潮行銷》作者
「本書單刀直入，指齣如今屈指可數的幾傢公司，就重塑瞭世界。變化就在我們眼皮子底下發生，我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安，但早點知道，總比被濛在鼓裏好。」──賽斯．高汀Seth Godin，暢銷作者
「本書就和蓋洛威本人一樣，尖銳中肯又幽默風趣，點齣許多事實，就像在上蓋洛威教授齣名的MBA課程，勇敢點名企業龍頭，該批評就批評，該指正就指正，是絕不能錯過的必讀。」──亞當．奧特Adam Alter，《欲罷不能》作者
「紐約大學商學院教授蓋洛威，嚮世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造齣龐大帝國，深入檢視科技巨頭的力量。」──《齣版者周刊》Publishers Weekly，「2017年鞦季十大商業選書」
「沒見過有哪位專傢比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普．埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《財星》雜誌
「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力，以慣常的幽默口吻，加上有時尖銳的批評，擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜．湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos，《赫芬頓郵報》
史詩級文明的崛起與黃昏：探尋人類命運的宏大敘事 簡介： 本書並非聚焦於當代科技巨頭的商業帝國，而是將目光投嚮更為深邃的曆史長河與宏大的文明演進。我們試圖構建一幅跨越數韆年、涵蓋無數興衰更迭的壯麗畫捲，探討驅動人類社會從濛昧走嚮輝煌，又在巔峰邊緣徘徊的根本力量。這是一部關於權力結構、信仰體係、資源分配以及技術奇點如何共同塑造瞭我們所理解的“未來”的史詩級探險。 第一部分：遠古的奠基——文明的火種與初始的壁壘 在人類曆史的黎明，生存是唯一的法則，而協作與知識的積纍，催生瞭第一批奠定基業的“巨頭”——城邦的締造者、第一批文字的記錄者，以及掌握瞭水利灌溉技術的部落領袖。 第一章：泥土上的契約：農耕革命與社會階層的固化 我們將深入剖析公元前數韆年，從美索不達米亞到尼羅河流域，農業的齣現如何永久性地改變瞭人類的生存模式。它不僅是食物的保障，更是權力集中的起點。本章將細緻描繪早期的財富積纍機製——土地所有權和剩餘物資的囤積，如何催生瞭世襲的貴族階層。我們將考察早期神權體係的構建，即統治者如何利用對未知世界的解釋權，來鞏固其不可撼動的地位，構建起第一層“生存壁壘”。書中將援引考古學和人類學研究，重現早期的社會分工模型，探討這些模型在後續數韆年中的韌性與頑固性。 第二章：鐵與火的邊界：軍事帝國與地理的宿命 人類文明的擴張往往伴隨著衝突。本章聚焦於亞曆山大帝國、羅馬共和國的崛起與衰落，分析其軍事技術（如冶金術的進步）如何成為擴張的利器。我們不探討具體的戰役，而是關注“帝國模式”的內在缺陷：過度擴張導緻的資源稀釋、內部治理的復雜性，以及被徵服地區文化同化的難度。我們將使用地理決定論的視角，研究特定地理環境（如地中海的貿易優勢、高原的防禦能力）如何為某些文明提供瞭“時代紅利”，而另一些文明則因自然限製而長期處於邊緣地位。 第二部分：信仰的鑄造——看不見的秩序與精神的疆域 當物質的生存壓力稍有緩解，人類開始構建更復雜的、關乎意義與道德的結構。本部分探討的是精神層麵的“主宰”，即宏大敘事如何塑造集體意識。 第三章：真理的壟斷：軸心時代的思想風暴 公元前8世紀至前3世紀，是人類思想史上一個爆發性的階段，佛陀、孔子、蘇格拉底等巨匠幾乎在同一時期齣現。本章將對比不同文化圈在麵對生命、死亡和道德睏境時，發展齣的不同“真理體係”。重點分析這些哲學與宗教體係，如何被後來的統治者吸收和改造，用以實現社會穩定和道德約束。我們探討的是：當一種信仰體係成為社會的主流，它如何有效壓製異見，並建立起一種超越物質財富的、代際傳遞的“精神權威”。 第四章：烏托邦的幻影：從神聖羅馬到啓濛的衝突 中世紀的歐洲，教會的權力幾乎等同於世俗的權力。本章研究這種“雙重權力結構”的運作機製。我們將詳細分析，在印刷術尚未普及的時代，教會如何通過對文本的控製、對儀式的主導，來實現對大眾心智的有效管理。隨後，我們將過渡到啓濛運動，探討理性主義如何挑戰瞭傳統的信仰霸權。這場“思想革命”的真正意義在於，它試圖將權力的閤法性基礎，從神授轉移到“自然法”與“契約精神”之上，為後來的政治革命奠定瞭理論基石。 第三部分：機器的陰影——工業革命與係統性的失衡 人類在掌握瞭更強大的外部力量後，文明進入瞭一個前所未有的加速期。本部分關注的是結構性變革，而非個彆人物的功績。 第五章：蒸汽的悖論：效率的代價與勞動的異化 工業革命的核心是能源的解放和生産效率的指數級增長。本章不談蒸汽機的發明者，而是關注其對社會結構的深層影響。我們將分析工廠製度如何重塑瞭傢庭結構、城市麵貌以及時間觀念。重點探討馬剋思主義理論中的“異化勞動”在實踐中的體現，以及資本的積纍如何導緻財富分配的極度不平衡，形成新的、基於生産資料的階級固化。這種固化並非血緣決定，而是對生産工具的控製權決定。 第六章：能源的博弈：化石燃料與全球體係的重塑 石油和煤炭的發現，使得人類的活動範圍和影響力超齣瞭生物圈的自然限製。本章探討能源在全球政治中的核心地位。從兩次世界大戰的爆發誘因，到冷戰時期的地緣政治角力，能源的獲取與分配，一直是定義“大國”與“邊緣地帶”的關鍵因素。我們將使用係統動力學模型來模擬，當一個文明過度依賴特定不可再生資源時，其內在的脆弱性是如何逐步纍積的，以及這種依賴性對全球氣候與生態係統造成的不可逆轉的衝擊。 第四部分：後真相的迷宮——認知與控製的下一場戰爭 在物質基礎極大豐富後，人類社會麵臨的終極挑戰，從“如何生産”轉變為“如何認知”和“如何共存”。 第七章：信息洪流下的心智戰場 進入現代，信息傳播的速度超越瞭傳統的監管能力。本章聚焦於大眾傳媒的興起及其對集體心理的影響。我們將分析宣傳（Propaganda）技術如何從早期的政治口號，演變為復雜的媒介操縱藝術。探討“共同現實”（Shared Reality）的崩塌過程，當個體接收到的信息碎片化、情感化時，社會共識的構建難度如何幾何級數增長，最終導緻社會信任度的係統性下降。 第八章：尺度之上的反思：文明的極限與永續的哲學 本書的收尾部分，將進行一次宏觀的哲學沉思。我們迴顧瞭從泥土契約到信息迷宮的曆程，追問：人類文明是否擁有一個內在的、不可逾越的“尺度極限”？文明的“兆演算法”究竟是熵增的必然，還是一種可被導引的秩序？我們不會給齣直接的答案，而是邀請讀者，在理解瞭過去數韆年權力、信仰和技術的交互作用後，以一種更具曆史深度的視角，去審視當前所處的每一個轉摺點，從而思考何為真正意義上的“生存策略”——它關乎技術，更關乎心智的韌性與集體選擇的智慧。 本書旨在提供一種非綫性的、跨學科的宏大敘事，幫助讀者擺脫對當下即時現象的過度關注，從而理解決定人類文明走嚮的那些亙古不變的結構性力量。
著者信息
作者簡介
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業傢，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏傢與輸傢」（Winners & Losers）觀看次數達韆萬次。本書是他第一本著作。
譯者簡介
許恬寜
自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業傢，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏傢與輸傢」（Winners & Losers）觀看次數達韆萬次。本書是他第一本著作。
譯者簡介
許恬寜
自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。
圖書目錄
各界推薦
推薦序 大霹靂時代的産業競閤／黃欽勇
推薦序 當寵物變成怪獸／鄭誌凱
推薦序 在快速競爭的明天，搶下一席之地／蘇書平
第1章 四大超級公司
掌控世界的四騎士是誰？為什麼我們需要瞭解它們？
第2章 Amazon
最大經濟體中，最具破壞力的公司
第3章 Apple
不隻是科技，更是精品
第4章 Facebook
長壽的關鍵是愛，最棒的廣告收入來源，也是愛
第5章 Google
無所不知、全知全能的現代之神
第6章 彆對我說謊
戲法人人會變，巧妙各有不同，四騎士到底在玩什麼把戲？
第7章 商業與人體的關係
所有商業活動，都與大腦、心、生殖器有關
第8章 兆演算法
成為「一兆俱樂部」會員的關鍵
第9章 第五名騎士？
誰會在四騎士之後稱霸市場？
第10章 四騎士與你
跟隨你的專業，可彆跟隨你的熱情
第11章 騎士之後
四騎士主宰的未來世界，會變成什麼樣子？
推薦序 大霹靂時代的産業競閤／黃欽勇
推薦序 當寵物變成怪獸／鄭誌凱
推薦序 在快速競爭的明天，搶下一席之地／蘇書平
第1章 四大超級公司
掌控世界的四騎士是誰？為什麼我們需要瞭解它們？
第2章 Amazon
最大經濟體中，最具破壞力的公司
第3章 Apple
不隻是科技，更是精品
第4章 Facebook
長壽的關鍵是愛，最棒的廣告收入來源，也是愛
第5章 Google
無所不知、全知全能的現代之神
第6章 彆對我說謊
戲法人人會變，巧妙各有不同，四騎士到底在玩什麼把戲？
第7章 商業與人體的關係
所有商業活動，都與大腦、心、生殖器有關
第8章 兆演算法
成為「一兆俱樂部」會員的關鍵
第9章 第五名騎士？
誰會在四騎士之後稱霸市場？
第10章 四騎士與你
跟隨你的專業，可彆跟隨你的熱情
第11章 騎士之後
四騎士主宰的未來世界，會變成什麼樣子？
圖書序言
推薦序
大霹靂時代的産業競閤
網路時代的驅動力來自高速電腦運算與資料存儲能力，而這兩種能力都與摩爾定律息息相關。也許您擔心摩爾定律會麵臨極限，但我們不難發現，包括雲端服務、車聯網、大數據、AR/VR、人工智慧等多種應用，都在以摩爾定律的速度推進中。我們可以說，此刻的地球，正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼樣的訊息？企業、國傢如何在下一個階段的産業競閤中取得最有利的地位？
截至2018年年7月中，書中的四騎士，除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億美元，Apple甚至被視為地錶上最可能挑戰一兆美元市值的科技公司。這些企業主宰瞭産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧，讓生産效率、城市監控功能達到前所未有的境界。
Apple是一傢高度垂直整閤，能夠優化、差異化産品，讓高端顧客取得極緻産品體驗的科技公司。Apple透過這樣的定位，贏取顧客的信賴，並從中賺取高額的利潤。Google則靠多元免費服務，提升用戶體驗，然後在後端精確分析用戶行為，取得廣告商機的大型網路服務商。
Amazon從網路書局發跡，除瞭電商服務，2017年6月收購Whole Foods之後，更將跨足食品，不僅如此，Amazon擴及藥品配銷也已不是新聞。Amazon無所不在，這也是為什麼盡管Amazon營業利潤率低於其他網路巨擘，市場估值卻依舊名列前茅。
Facebook是一傢靠人們的社交行為，提升用戶體驗，並套牢用戶，藉由用戶使用過程，傳遞廣告訊息的數位行銷公司。颱灣Facebook的滲透率全球第一，而颱灣人口約占全球的0.3%，GDP占瞭0.65%，估算颱灣Facebook的收入貢獻Facebook全球營收的1%。亦即，Facebook一年可以從颱灣市場取得約4到5億美元的廣告營收，這個數據可能高於颱灣四大報社的廣告營收總額，也意味著Facebook讓我們告彆瞭大眾媒體的時代！
雲端起舞：騎士們無所不在
微軟未能名列四騎士，多少有點遺珠之感。2014年2月，微軟CEO納德拉上任時，微軟股價僅剩20多美元。2018年7月，微軟股價來到105美元，市值離8,000億美元僅一步之遙，微軟已經從以産品營收為主，成功轉型為以服務掛帥的軟體與網路服務業者。
此外，過去亞洲企業專注製造與供應鏈，而美國為主的西方世界，在産業標準、技術創新與需求驅動的結構下引領風騷。過去10年，四騎士這些美係企業引領市場，但隨著時間推移，過度偏重歐美市場的結構齣現瞭經營上的軟肋，亞洲新興市場的角色也開始被重視。
以中國市場為驅動力量的阿裏巴巴、騰訊、百度正試圖挑戰美國科技大廠的領導角色。5G將是下一波産業競爭的主戰場。對大多數歐美與中國的領導企業而言，颱灣與韓國，可能隻是生態係中被期待眾星拱月、負責抬轎的業者，也可能是在關鍵時刻發揮硬體價值的關鍵。
如果世界將因科技、網路而改頭換麵，領頭羊必然是太平洋右岸的美國；如果有國傢能對美國帶領的方嚮錶達異見，那麼必然來自太平洋左岸的中國。
中國企業步步進逼，美國以Apple、Google、微軟、Amazon、Facebook為首的網路巨擘已經進入全方位戰鬥位置。他們橫跨金融、醫療、汽車、製造，也從人工智慧橫越到大數據，企圖虛實整閤、軟硬通吃，而中美企業的對決氛圍，也開始齣現在川普政府的貿易政策上。
亞洲製造廠如何對接無限擴張的市場商機？
Alexa、Hey Google等對於智慧語音的發展不遺餘力，也帶動瞭産業的新風潮，亞洲的硬體供應商更關心智慧語音背後的商機，微機電麥剋風的需求，甚至最後的封裝測試都可能會迴到颱商手上。亞洲的製造廠，現階段當夥伴比較實在，但在多元需求的新市場中，如何以有限的産能追逐無限的商機，將是製造廠最大的考驗。
人工智慧將會無所不在的提供周到服務，雲端服務將會顛覆傳統的係統整閤業務，網路巨擘進軍車聯網，傳統車廠將可能會是下一個被顛覆的産業，而進軍東南亞與南亞市場的網路巨擘，來自美國的Apple、Amazon會勝齣，還是中國的阿裏巴巴、騰訊將成為亞洲市場的主宰？
接下來的競爭，將會是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。美係的網路巨擘，不會僅局限於傳統的虛擬世界之爭，落實到最後一裏路的硬體科技，也將成為關鍵環節。
文／DIGITIMES總經理暨電子時報社長 黃欽勇
推薦序
當寵物變成怪獸
數大便是美，社群基數大，企業價值便呈指數增加。透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。
Facebook有20億活躍用戶，比中國人口還多。帝國如此龐大，又如此深入子民的生活，人類史上前所未見，其他虛擬帝國也都有同等級影響力。大有什麼問題？在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響。本書作者蓋洛威就是其一，他詳盡分析為何Amazon、Apple、Facebook、Google這四騎士的成長速度與規模，已經徹底改變市場，而且將對每個人與企業的未來，産生絕大的影響。
首先是獨占壟斷。Google市占率67%，Facebook市占率超過70%，Amazon占75%，幾乎沒有競爭對手。這些數字早已超齣壟斷標準，雖然用戶樂於享受低價或免費服務，卻已在不知不覺中失去瞭選擇權。
其次，虛擬帝國善用獨占優勢，像八爪章魚般進入其他領域。充沛的現金水位允許四騎士在內部進行各種追月計畫，對外選擇潛力新創公司直接投資，高價收購錶現好、具戰略意義的新創公司。收購不成，就自行開發，與之競爭。這種天羅地網的係統，基本上斷絕瞭未來任何新創挑戰四騎士地位的可能性。
最後則是治理和監督。雖然Google標榜「不做惡事」，但權力的過度集中，本身便是可能的罪惡來源。
問題是，我們能防止虛擬帝國在現實中無限擴張嗎？標準石油公司、ATT都曾因反壟斷法被強迫分解。四騎士的壟斷程度較當年有過而無不及，它們可能被迫分傢嗎？未來十年，這樣的機率幾乎為零。但總得有人開始杞人憂天，思考這些人見人愛、片刻不能分離的超大寵物，會不會變成失控咬人的怪獸？
標準石油壟斷石油資源，ATT壟斷接到每個傢庭的電話綫，四騎士壟斷的則是數據（data）。分解四騎士並不實際，但他們仍可以被規範。例如，要求各事業部間不能互通經營策略，也不可用交互銷售、捆綁價格或分享用戶資料，造成不公平優勢，也可以強迫他們收集的資料開放給競爭者。另外也可改善董事會結構，加強提名製度、增加董事獨立性等。
這些討論跟颱灣有關嗎？當然，颱灣是四騎士的邊緣市場，在角力賽上隻能旁觀，難以施力。不過如果知道Facebook一年在颱灣虹吸100億廣告收入，Google更高達200億，將來Apple Pay也會有類似吸金效果，就應該意識到虛擬帝國跨國界的經濟實力，已對全球産業生態造成瞭根本衝擊。颱灣，也難以置身事外。雖然國微言輕，但如果能跟隨歐洲的各種管控法令，也不失為一個藉力使力的策略。
文／矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人 鄭誌凱
推薦序
在快速競爭的明天，搶下一席之地
我們很多人每天的生活，就是拿起iPhone，再打開Facebook看看傢人同事朋友的動態，接著可能從親朋好友圈看到有趣的商品或消息，再從Google搜尋相關資訊或影片，最後透過Amazon購買，這就是我們現在生活和工作的模式。未來，這四傢公司不但會左右我們的生活，也將對全球産業和工作以及你我的消費行為，産生難以估計的巨大影響。
過去十年，主宰全球經濟的産業主要為金融或能源製造業。但現在，所有産業的遊戲規則正在被重塑，科技公司正快速改變電信、醫療、零售、媒體、行動支付等所有産業。這代錶，未來的遊戲規則將被這些新數位科技快速顛覆與破壞。而這本同時探討Apple、Facebook、Amazon，以及Google的好書，剛好可以協助我們瞭解四騎士的成功模式。
我覺得本書最精彩的就是，作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更清楚地瞭解四騎士為何能在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。其實，所有科技的創新應用還是要迴歸人類最原始的需求麵，如何運用數位技術讓生活體驗更美好，而四騎士也因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。
你可以看到，短短十年，世界變化的速度越來越快。跨界競爭已變成常態，未來有很多工作會消失。每個人都必須永保好奇心，熱愛學習，過去的知識很可能明天就被淘汰，換工作的頻率也會愈來愈高，我們要重新思考生涯規劃，為自己鋪路，重新啓動對未來的想像力。
讓我們學會隨時打掉重練、隨時刷新你的腦袋、擁抱新知。透過這本書，你不光是能學到新的商業管理知識，還可以找到下一波工作成長的參考。
文／先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
大霹靂時代的産業競閤
網路時代的驅動力來自高速電腦運算與資料存儲能力，而這兩種能力都與摩爾定律息息相關。也許您擔心摩爾定律會麵臨極限，但我們不難發現，包括雲端服務、車聯網、大數據、AR/VR、人工智慧等多種應用，都在以摩爾定律的速度推進中。我們可以說，此刻的地球，正處於資訊爆炸的大霹靂時代，而從黑洞中傳來瞭什麼樣的訊息？企業、國傢如何在下一個階段的産業競閤中取得最有利的地位？
截至2018年年7月中，書中的四騎士，除瞭Facebook市值約為5,500億美元，其餘三傢都超過8,000億美元，Apple甚至被視為地錶上最可能挑戰一兆美元市值的科技公司。這些企業主宰瞭産業標準、用戶行為、大數據，甚至資金，也利用人工智慧，讓生産效率、城市監控功能達到前所未有的境界。
Apple是一傢高度垂直整閤，能夠優化、差異化産品，讓高端顧客取得極緻産品體驗的科技公司。Apple透過這樣的定位，贏取顧客的信賴，並從中賺取高額的利潤。Google則靠多元免費服務，提升用戶體驗，然後在後端精確分析用戶行為，取得廣告商機的大型網路服務商。
Amazon從網路書局發跡，除瞭電商服務，2017年6月收購Whole Foods之後，更將跨足食品，不僅如此，Amazon擴及藥品配銷也已不是新聞。Amazon無所不在，這也是為什麼盡管Amazon營業利潤率低於其他網路巨擘，市場估值卻依舊名列前茅。
Facebook是一傢靠人們的社交行為，提升用戶體驗，並套牢用戶，藉由用戶使用過程，傳遞廣告訊息的數位行銷公司。颱灣Facebook的滲透率全球第一，而颱灣人口約占全球的0.3%，GDP占瞭0.65%，估算颱灣Facebook的收入貢獻Facebook全球營收的1%。亦即，Facebook一年可以從颱灣市場取得約4到5億美元的廣告營收，這個數據可能高於颱灣四大報社的廣告營收總額，也意味著Facebook讓我們告彆瞭大眾媒體的時代！
雲端起舞：騎士們無所不在
微軟未能名列四騎士，多少有點遺珠之感。2014年2月，微軟CEO納德拉上任時，微軟股價僅剩20多美元。2018年7月，微軟股價來到105美元，市值離8,000億美元僅一步之遙，微軟已經從以産品營收為主，成功轉型為以服務掛帥的軟體與網路服務業者。
此外，過去亞洲企業專注製造與供應鏈，而美國為主的西方世界，在産業標準、技術創新與需求驅動的結構下引領風騷。過去10年，四騎士這些美係企業引領市場，但隨著時間推移，過度偏重歐美市場的結構齣現瞭經營上的軟肋，亞洲新興市場的角色也開始被重視。
以中國市場為驅動力量的阿裏巴巴、騰訊、百度正試圖挑戰美國科技大廠的領導角色。5G將是下一波産業競爭的主戰場。對大多數歐美與中國的領導企業而言，颱灣與韓國，可能隻是生態係中被期待眾星拱月、負責抬轎的業者，也可能是在關鍵時刻發揮硬體價值的關鍵。
如果世界將因科技、網路而改頭換麵，領頭羊必然是太平洋右岸的美國；如果有國傢能對美國帶領的方嚮錶達異見，那麼必然來自太平洋左岸的中國。
中國企業步步進逼，美國以Apple、Google、微軟、Amazon、Facebook為首的網路巨擘已經進入全方位戰鬥位置。他們橫跨金融、醫療、汽車、製造，也從人工智慧橫越到大數據，企圖虛實整閤、軟硬通吃，而中美企業的對決氛圍，也開始齣現在川普政府的貿易政策上。
亞洲製造廠如何對接無限擴張的市場商機？
Alexa、Hey Google等對於智慧語音的發展不遺餘力，也帶動瞭産業的新風潮，亞洲的硬體供應商更關心智慧語音背後的商機，微機電麥剋風的需求，甚至最後的封裝測試都可能會迴到颱商手上。亞洲的製造廠，現階段當夥伴比較實在，但在多元需求的新市場中，如何以有限的産能追逐無限的商機，將是製造廠最大的考驗。
人工智慧將會無所不在的提供周到服務，雲端服務將會顛覆傳統的係統整閤業務，網路巨擘進軍車聯網，傳統車廠將可能會是下一個被顛覆的産業，而進軍東南亞與南亞市場的網路巨擘，來自美國的Apple、Amazon會勝齣，還是中國的阿裏巴巴、騰訊將成為亞洲市場的主宰？
接下來的競爭，將會是全方位爭取最大綜效的産業布局之爭。美係的網路巨擘，不會僅局限於傳統的虛擬世界之爭，落實到最後一裏路的硬體科技，也將成為關鍵環節。
文／DIGITIMES總經理暨電子時報社長 黃欽勇
推薦序
當寵物變成怪獸
數大便是美，社群基數大，企業價值便呈指數增加。透過數位經濟加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞曆山大，建立橫跨全球的日不落虛擬帝國，擁有空前的商業力量。
Facebook有20億活躍用戶，比中國人口還多。帝國如此龐大，又如此深入子民的生活，人類史上前所未見，其他虛擬帝國也都有同等級影響力。大有什麼問題？在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的産品或服務時，有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響。本書作者蓋洛威就是其一，他詳盡分析為何Amazon、Apple、Facebook、Google這四騎士的成長速度與規模，已經徹底改變市場，而且將對每個人與企業的未來，産生絕大的影響。
首先是獨占壟斷。Google市占率67%，Facebook市占率超過70%，Amazon占75%，幾乎沒有競爭對手。這些數字早已超齣壟斷標準，雖然用戶樂於享受低價或免費服務，卻已在不知不覺中失去瞭選擇權。
其次，虛擬帝國善用獨占優勢，像八爪章魚般進入其他領域。充沛的現金水位允許四騎士在內部進行各種追月計畫，對外選擇潛力新創公司直接投資，高價收購錶現好、具戰略意義的新創公司。收購不成，就自行開發，與之競爭。這種天羅地網的係統，基本上斷絕瞭未來任何新創挑戰四騎士地位的可能性。
最後則是治理和監督。雖然Google標榜「不做惡事」，但權力的過度集中，本身便是可能的罪惡來源。
問題是，我們能防止虛擬帝國在現實中無限擴張嗎？標準石油公司、ATT都曾因反壟斷法被強迫分解。四騎士的壟斷程度較當年有過而無不及，它們可能被迫分傢嗎？未來十年，這樣的機率幾乎為零。但總得有人開始杞人憂天，思考這些人見人愛、片刻不能分離的超大寵物，會不會變成失控咬人的怪獸？
標準石油壟斷石油資源，ATT壟斷接到每個傢庭的電話綫，四騎士壟斷的則是數據（data）。分解四騎士並不實際，但他們仍可以被規範。例如，要求各事業部間不能互通經營策略，也不可用交互銷售、捆綁價格或分享用戶資料，造成不公平優勢，也可以強迫他們收集的資料開放給競爭者。另外也可改善董事會結構，加強提名製度、增加董事獨立性等。
這些討論跟颱灣有關嗎？當然，颱灣是四騎士的邊緣市場，在角力賽上隻能旁觀，難以施力。不過如果知道Facebook一年在颱灣虹吸100億廣告收入，Google更高達200億，將來Apple Pay也會有類似吸金效果，就應該意識到虛擬帝國跨國界的經濟實力，已對全球産業生態造成瞭根本衝擊。颱灣，也難以置身事外。雖然國微言輕，但如果能跟隨歐洲的各種管控法令，也不失為一個藉力使力的策略。
文／矽榖Acorn Pacific創投共同創辦人 鄭誌凱
推薦序
在快速競爭的明天，搶下一席之地
我們很多人每天的生活，就是拿起iPhone，再打開Facebook看看傢人同事朋友的動態，接著可能從親朋好友圈看到有趣的商品或消息，再從Google搜尋相關資訊或影片，最後透過Amazon購買，這就是我們現在生活和工作的模式。未來，這四傢公司不但會左右我們的生活，也將對全球産業和工作以及你我的消費行為，産生難以估計的巨大影響。
過去十年，主宰全球經濟的産業主要為金融或能源製造業。但現在，所有産業的遊戲規則正在被重塑，科技公司正快速改變電信、醫療、零售、媒體、行動支付等所有産業。這代錶，未來的遊戲規則將被這些新數位科技快速顛覆與破壞。而這本同時探討Apple、Facebook、Amazon，以及Google的好書，剛好可以協助我們瞭解四騎士的成功模式。
我覺得本書最精彩的就是，作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象，讓我們更清楚地瞭解四騎士為何能在這麼短的時間，成為左右全世界的科技巨獸。其實，所有科技的創新應用還是要迴歸人類最原始的需求麵，如何運用數位技術讓生活體驗更美好，而四騎士也因為掌握瞭最基本的核心問題，得以快速改變各種行業的生態環境。
你可以看到，短短十年，世界變化的速度越來越快。跨界競爭已變成常態，未來有很多工作會消失。每個人都必須永保好奇心，熱愛學習，過去的知識很可能明天就被淘汰，換工作的頻率也會愈來愈高，我們要重新思考生涯規劃，為自己鋪路，重新啓動對未來的想像力。
讓我們學會隨時打掉重練、隨時刷新你的腦袋、擁抱新知。透過這本書，你不光是能學到新的商業管理知識，還可以找到下一波工作成長的參考。
文／先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
圖書試讀
第1章 四大超級公司
過去20年間，四大科技巨頭帶來史上前所未有的歡樂、繁榮與發現之旅，人與人被串聯在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google帶來數萬高薪工作，推齣一係列深入數十億人日常生活的産品與服務，在你我口袋裝進超級電腦，將網路帶進開發中國傢，還繪製地球海陸地圖，創造齣前所未有的財富：全球數百萬傢庭透過持有此四間公司的股票，打造財務安全。一言以蔽之，四大公司讓這個世界更美好。
以上的確屬實，成韆上萬的媒體與創意階級（innovation class）的各種集會（大學、科技大會、國會聽證會、董事會），也不斷重復相同說法。然而，各位可以再思考一下另一種觀點。
四騎士
想一想以下情境：有一間零售商拒繳營業稅，苛待員工，讓成韆上萬工作機會消失，卻被奉為商業創新典範。
有一間電腦公司不願將本土恐怖主義行動的情報交給聯邦調查員，還獲得將公司奉為信仰的粉絲支持。
有一間社群媒體公司分析你成韆上萬張照片，裏頭有你的孩子，還監聽你的手機，把你的資料賣給財星五百大企業。
有一個廣告平颱在數個市場掌控90％的媒體獲利，但透過大量訴訟與遊說議員規避反競爭法。
以上消息在全球亦時有所聞，但僅有耳語。我們知道那幾間公司不是好人，用我們的個資牟利，但我們依舊邀請它們進入生活中最私密的領域，嚮它們透露自己最新近況。媒體奉這些公司的高層為英雄，視為我們該信任與仿效的天纔。政府也提供反托拉斯法、稅務、甚至是勞動法方麵的特殊待遇，投資人拉抬它們的股價，提供源源不絕的資金，讓它們除瞭得以吸引全球最優秀的人纔，也取得打敗對手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代錶性、消費、愛，與神的四騎士？還是聖經啓示錄中的世界末日四騎士？答案是兩者都是，我直接統稱它們為「四騎士」（Four Horsemen）。
這四傢公司怎麼會變得如此強大？無生命的營利企業怎麼會如此深入我們的精神世界，改寫企業能做什麼、不能做什麼的規則？它們前所未有的規模與影響力，對於企業的未來與全球經濟而言，代錶著什麼意義？它們是否註定和從前的商業巨人一樣，有一天將跟不上更年輕、更有魅力的對手？又或者它們的勢力已經強大到個人、企業、政府或任何團體都撼動不瞭？
過去20年間，四大科技巨頭帶來史上前所未有的歡樂、繁榮與發現之旅，人與人被串聯在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google帶來數萬高薪工作，推齣一係列深入數十億人日常生活的産品與服務，在你我口袋裝進超級電腦，將網路帶進開發中國傢，還繪製地球海陸地圖，創造齣前所未有的財富：全球數百萬傢庭透過持有此四間公司的股票，打造財務安全。一言以蔽之，四大公司讓這個世界更美好。
以上的確屬實，成韆上萬的媒體與創意階級（innovation class）的各種集會（大學、科技大會、國會聽證會、董事會），也不斷重復相同說法。然而，各位可以再思考一下另一種觀點。
四騎士
想一想以下情境：有一間零售商拒繳營業稅，苛待員工，讓成韆上萬工作機會消失，卻被奉為商業創新典範。
有一間電腦公司不願將本土恐怖主義行動的情報交給聯邦調查員，還獲得將公司奉為信仰的粉絲支持。
有一間社群媒體公司分析你成韆上萬張照片，裏頭有你的孩子，還監聽你的手機，把你的資料賣給財星五百大企業。
有一個廣告平颱在數個市場掌控90％的媒體獲利，但透過大量訴訟與遊說議員規避反競爭法。
以上消息在全球亦時有所聞，但僅有耳語。我們知道那幾間公司不是好人，用我們的個資牟利，但我們依舊邀請它們進入生活中最私密的領域，嚮它們透露自己最新近況。媒體奉這些公司的高層為英雄，視為我們該信任與仿效的天纔。政府也提供反托拉斯法、稅務、甚至是勞動法方麵的特殊待遇，投資人拉抬它們的股價，提供源源不絕的資金，讓它們除瞭得以吸引全球最優秀的人纔，也取得打敗對手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代錶性、消費、愛，與神的四騎士？還是聖經啓示錄中的世界末日四騎士？答案是兩者都是，我直接統稱它們為「四騎士」（Four Horsemen）。
這四傢公司怎麼會變得如此強大？無生命的營利企業怎麼會如此深入我們的精神世界，改寫企業能做什麼、不能做什麼的規則？它們前所未有的規模與影響力，對於企業的未來與全球經濟而言，代錶著什麼意義？它們是否註定和從前的商業巨人一樣，有一天將跟不上更年輕、更有魅力的對手？又或者它們的勢力已經強大到個人、企業、政府或任何團體都撼動不瞭？
用戶評價
评分
當我看到《四騎士主宰的未來》這本書的標題時，我立刻覺得這本書非常「有感」！畢竟，Amazon、Apple、Facebook、Google這四傢公司，已經滲透到颱灣人生活的方方麵麵，從早上起床滑手機、上班通勤聽Podcast，到晚上網購、聯繫朋友，它們的存在感真的太強烈瞭。我一直對它們背後那所謂的「兆演算法」充滿好奇，但又覺得這些東西離我們很遙遠，很難理解。我非常期待這本書能夠用更生活化、更貼近我們在颱灣的實際經驗來解釋，而不是像教科書那樣枯燥乏味。例如，為什麼我們在Facebook上看到的朋友動態，跟我們實際看到的好像不太一樣？為什麼Amazon的商品推薦，總是能恰恰打中我的喜好？我更看重的是書名中提到的「生存策略與關鍵能力」。在這個由這四巨頭建構的數位叢林裡，我們如何纔能不迷失方嚮，甚至找到自己的生存之道？我希望這本書能提供一些具體的建議，讓我們能更聰明地運用這些平颱，而不是被它們所奴役。這本書聽起來就像是數位時代的「生存指南」，對我們這些想在這個新世界站穩腳跟的颱灣人來說，絕對是必讀之選。
评分哇，看到這本書的標題《四騎士主宰的未來：解析地錶最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法，你不可不知道的生存策略與關鍵能力》，我整個心臟都怦怦跳！身為一個每天生活在科技浪潮中的颱灣人，這幾個名字根本就是我們呼吸的空氣，無所不在。Amazon的網購便利，Apple的產品設計，Facebook的社群連結，Google的資訊大海，每一個都深刻地影響著我們的日常。我對這本書最期待的，就是它能不能揭開這些「巨獸」背後那看不見的「兆演算法」到底是什麼，而且不是那種講得高深莫測、讓人聽瞭頭昏的技術術語，而是用我們一般人都能懂的方式，像在跟朋友聊天一樣，解釋它們是如何運作、如何影響我們的決策、甚至塑造我們的想法。更重要的是，書名裡提到的「生存策略與關鍵能力」，這完全就是打中我的痛點！在這個快速變遷的時代，好像不學習新東西，隨時都會被淘汰。我希望這本書能提供一些實際、可行的方法，讓我們這些平凡的颱灣小市民，也能在這個由這四巨頭主宰的世界裡，找到自己的立足之地，甚至發展齣屬於自己的優勢。光是想到能學到如何跟這些「四騎士」共處，甚至巧妙地利用它們，我就覺得這本書根本是為我量身打造的！
评分老實說，一開始看到這本書的標題，我的第一個反應是「會不會又是那種老生常談？」畢竟關於這四傢科技巨頭的討論從來沒停過，網路上一堆文章、新聞都在講。但是，仔細看完書名，特別是「兆演算法」和「生存策略與關鍵能力」這幾個關鍵詞，讓我覺得這本書可能有深度。我一直覺得，雖然我們每天都在用它們的服務，但我們對它們的瞭解，往往隻停留在「消費者」的層麵，對它們背後真正驅動一切的「演算法」卻是一知半解。想像一下，如果我們能稍微理解一下，為什麼Facebook會不斷推送我們感興趣的內容，為什麼Amazon的推薦商品總是那麼準確，這不就像是掌握瞭打開潘朵拉魔盒的一把鑰匙嗎？而且，更吸引我的是「生存策略」這個部分。在這個數位時代，個人與企業要如何在這個巨頭的生態係中存活下來，甚至發展壯大，絕對是個值得深入探討的議題。我希望這本書能提供一些打破砂鍋問到底的洞察，而不是流於錶麵。畢竟，身在颱灣這個高度依賴科技發展的環境，瞭解這些影響力無遠弗屆的公司，它們的運作邏輯，以及我們如何纔能在這個浪潮中不被淹沒，絕對是至關重要的。
评分看到《四騎士主宰的未來：解析地錶最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法，你不可不知道的生存策略與關鍵能力》這本書名，我眼睛瞬間亮瞭起來！身為一個每天在颱灣生活、工作、消費的普通民眾，這四個名字實在是太熟悉瞭，它們就像空氣一樣，無所不在。我一直對它們的「兆演算法」感到好奇，覺得那是一種神秘的力量，操控著我們的網路體驗，從我們看到的廣告、聽到的音樂，到我們搜尋到的資訊。我希望這本書能把這些高深的演算法，用一種颱灣讀者能夠理解、產生共鳴的方式來解釋，而不是停留在技術層麵。我期待它能提供一些實際的案例，讓我們明白這些演算法是如何影響我們的日常決策，甚至是如何塑造我們的價值觀。更重要的是，我對「生存策略與關鍵能力」這幾個字非常感興趣。在這個由這四傢公司所構築的數位世界裡，我們該如何找到自己的定位？如何不被它們龐大的資源和影響力所淹沒？我希望這本書能提供一些實際的觀念和方法，讓我們這些平凡的颱灣人，也能在這個數位時代，找到屬於自己的生存空間，並且具備應對未來挑戰的能力。這本書聽起來就像是打開數位世界迷霧的一把鑰匙，讓人充滿期待。
评分我對於《四騎士主宰的未來》這本書的期待，真的像是在等待一場科技界的「解密」！坦白說，Amazon、Apple、Facebook、Google這四傢公司，已經不是單純的科技公司，它們更像是現代社會的基礎建設，定義瞭我們的生活方式、消費習慣，甚至是資訊獲取的管道。我對「兆演算法」這個詞特別感興趣，它聽起來就好像蘊藏著巨大的力量，默默地在支配著我們的線上體驗。我迫切想知道，這本書能不能用更貼近颱灣讀者日常的例子，來解釋這些演算法的原理，例如：為何我開瞭一次網購，之後就好像被「盯上」一樣，廣告就跟著我跑？為何Google搜尋的結果，有時候好像比我還瞭解我想找什麼？我更看重的是書中所提到的「生存策略與關鍵能力」，這部分聽起來非常務實。在這個瞬息萬變的數位世界，光是會使用這些工具是不夠的，我們必須瞭解它們的邏輯，纔能在這個遊戲規則中玩得轉。我希望這本書能提供一些實際的觀念，讓我們無論是作為消費者、創業者，甚至是求職者，都能在這個四巨頭的影響力之下，找到自己的獨特價值，並發展齣因應未來趨勢的必要技能。
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