具体描述
．纽约时报畅销书TOP 5、USA TODAY畅销书
．MIT麻省理工学院年度选书，授权24种语言
．纽约时报、自然期刊、富比士杂志、连线杂志、彭博商业週刊、赫芬顿邮报热烈报导
四家市值将突破一兆美元的超级企业，已经改变创造价值的模式与竞争规则，
四骑士的崛起已不新鲜，但它们操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未来，早在它们演算法盘算中！
强者愈强的未来，谁又将是可能后来居上的第五匹黑马？
全球76亿人，平均上网六分钟就有一分钟花在FB，美国有一半消费者搜寻产品的第一站是上Amazon；Google每天回答35亿个搜寻问题；使用Apple iOS的热区图，就是全球富人分佈图。Google、Facebook、Amazon、Apple早就与我们的日常和未来密不可分。
我们无法复制四骑士今日的规模，
但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！
本书作者盖洛威是纽约大学史登商学院品牌与数位行销教授，也是连续创业家，最擅长分析数位竞争策略，他结合演化、心理与行销，形成独特的视角，解析四骑士除了科技与资本之外，让它们长期成长不坠的关键，是牢牢扣连着人类的本能欲望──对消费、信仰、性与爱的无尽渴望。
Amazon满足人类自古内建的採集者直觉，拥有的物质愈多，就愈安心；
Google成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；
Apple从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；
Facebook串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人资料库。
四骑士各自紧抓人类最深层的需求，
以经济史上前所未有的速度、创造第一个兆元俱乐部。
未来，顶级品价值破表，普通级暴跌沈沦，
必须及早掌握四骑士改写的创造价值新规则！
四骑士不只拥有你我的今天，更改变未来竞争的规则。竞争性强大的四骑士绝非天使，它们操弄政府与对手，取得优势。盖洛威分析四骑士称霸的路径与大力投资的方向，揭露未来十年的趋势，企业与个人在未来强者愈强、赢家全拿的竞争中强化竞争力的方向。
【声控+全通路，开启零售新战局】
声控的普及让零售消费进入「零点选」时代，开口就完成购物。但品牌如何挤进声控选单，将是全新的思考与竞争。实体据点大复活，整合网路、社群与实体店，才能制霸多通路。
【精品化经营模式，打破科技产品生命週期】
科技不断迭代更新，解决「退流行」问题的唯一突破口，就是精品化，用工艺技术、垂直整合、再加上顶级定价，变成奢侈精品，才能延长寿命、不被取代。
【演算法为王，既精准又兼具规模】
就像Facebook与Google同时掌握庞大使用者与数据情报，数据愈运用价值愈大。不断记录、吸引、把观众变现，才能在演算法经济中保有领先优势。
国内外重量推荐
邱奕嘉 ｜政大商学院副院长暨EMBA执行长
黄钦勇 ｜DIGITIMES总经理暨电子时报社长
郑志凯 ｜Acorn Pacific 创投共同创办人
苏书平 ｜先行智库 / 为你而读执行长
卡尔文‧麦当劳 ｜Sephora执行长
约拿．博格Jonah Berger｜《疯潮行销》作者
赛斯．高汀Seth Godin｜畅销书作者
亚当．奥特Adam Alter｜《欲罢不能》作者
「此刻的地球正处于资讯爆炸的大霹雳时代，而从黑洞中传来了什么讯息？企业、国家如何在下个阶段的产业竞合中取得最有利的地位？截至2018年7月，四骑士除了Facebook市值约为5,500亿美元，其余三家都超过8,000亿，Apple甚至被视为最可能挑战一兆市值的公司。这些企业主宰产业标准、用户行为、大数据，甚至资金，也利用人工智慧让生产效率达到前所未有的境界。接下来的竞争，将是全方位争取最大综效的产业布局之争。」──黄钦勇，DIGITIMES总经理暨电子时报社长
「透过数位经济加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成为新世纪亚历山大，建立横跨全球的日不落虚拟帝国，拥有空前的商业力量。在多数人享受虚拟帝国提供的种种方便、快速、便宜的产品或服务时，有少数人开始忧虑它们带来的长远影响，本书作者盖洛威就是其一。」──郑志凯，硅谷Acorn Pacific创投共同创办人
「本书最精采之处，是作者用人类学、心理学和人类行为学来解释商业现象，让我们更了解四骑士为何在这么短的时间，成为左右全世界的科技巨兽。四骑士因为掌握了最基本的核心问题，得以快速改变各种行业的生态环境。」──苏书平，先行智库／为你而读执行长
「作者直言不讳，勇于点出真相。这本书会触发各位的『战或逃』神经，挑战你跳脱人云亦云，从不同角度思考。」──卡尔文．麦当劳Calvin McDonald，Sephora执行长
「本书是很罕见的书，除了真知灼见，还趣味性十足。你会以完全不同的眼光看待四骑士。」──约拿．博格Jonah Berger，《疯潮行销》作者
「本书单刀直入，指出如今屈指可数的几家公司，就重塑了世界。变化就在我们眼皮子底下发生，我们却浑然不觉。书中揭晓的事实可能使你不安，但早点知道，总比被蒙在鼓里好。」──赛斯．高汀Seth Godin，畅销作者
「本书就和盖洛威本人一样，尖锐中肯又幽默风趣，点出许多事实，就像在上盖洛威教授出名的MBA课程，勇敢点名企业龙头，该批评就批评，该指正就指正，是绝不能错过的必读。」──亚当．奥特Adam Alter，《欲罢不能》作者
「纽约大学商学院教授盖洛威，向世人揭晓Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造出庞大帝国，深入检视科技巨头的力量。」──《出版者周刊》Publishers Weekly，「2017年秋季十大商业选书」
「没见过有哪位专家比盖洛威还要直言不讳、有话直说、有什么说什么。」──菲力普．埃尔默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《财星》杂志
「盖洛威擅长抓住听众注意力，以惯常的幽默口吻，加上有时尖锐的批评，担忧着社会情势的发展。」──乔安娜．汤布瑞寇丝Joanne Tombrakos，《赫芬顿邮报》
．MIT麻省理工学院年度选书，授权24种语言
．纽约时报、自然期刊、富比士杂志、连线杂志、彭博商业週刊、赫芬顿邮报热烈报导
四家市值将突破一兆美元的超级企业，已经改变创造价值的模式与竞争规则，
四骑士的崛起已不新鲜，但它们操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未来，早在它们演算法盘算中！
强者愈强的未来，谁又将是可能后来居上的第五匹黑马？
全球76亿人，平均上网六分钟就有一分钟花在FB，美国有一半消费者搜寻产品的第一站是上Amazon；Google每天回答35亿个搜寻问题；使用Apple iOS的热区图，就是全球富人分佈图。Google、Facebook、Amazon、Apple早就与我们的日常和未来密不可分。
我们无法复制四骑士今日的规模，
但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！
本书作者盖洛威是纽约大学史登商学院品牌与数位行销教授，也是连续创业家，最擅长分析数位竞争策略，他结合演化、心理与行销，形成独特的视角，解析四骑士除了科技与资本之外，让它们长期成长不坠的关键，是牢牢扣连着人类的本能欲望──对消费、信仰、性与爱的无尽渴望。
Amazon满足人类自古内建的採集者直觉，拥有的物质愈多，就愈安心；
Google成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；
Apple从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；
Facebook串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人资料库。
四骑士各自紧抓人类最深层的需求，
以经济史上前所未有的速度、创造第一个兆元俱乐部。
未来，顶级品价值破表，普通级暴跌沈沦，
必须及早掌握四骑士改写的创造价值新规则！
四骑士不只拥有你我的今天，更改变未来竞争的规则。竞争性强大的四骑士绝非天使，它们操弄政府与对手，取得优势。盖洛威分析四骑士称霸的路径与大力投资的方向，揭露未来十年的趋势，企业与个人在未来强者愈强、赢家全拿的竞争中强化竞争力的方向。
【声控+全通路，开启零售新战局】
声控的普及让零售消费进入「零点选」时代，开口就完成购物。但品牌如何挤进声控选单，将是全新的思考与竞争。实体据点大复活，整合网路、社群与实体店，才能制霸多通路。
【精品化经营模式，打破科技产品生命週期】
科技不断迭代更新，解决「退流行」问题的唯一突破口，就是精品化，用工艺技术、垂直整合、再加上顶级定价，变成奢侈精品，才能延长寿命、不被取代。
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就像Facebook与Google同时掌握庞大使用者与数据情报，数据愈运用价值愈大。不断记录、吸引、把观众变现，才能在演算法经济中保有领先优势。
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「此刻的地球正处于资讯爆炸的大霹雳时代，而从黑洞中传来了什么讯息？企业、国家如何在下个阶段的产业竞合中取得最有利的地位？截至2018年7月，四骑士除了Facebook市值约为5,500亿美元，其余三家都超过8,000亿，Apple甚至被视为最可能挑战一兆市值的公司。这些企业主宰产业标准、用户行为、大数据，甚至资金，也利用人工智慧让生产效率达到前所未有的境界。接下来的竞争，将是全方位争取最大综效的产业布局之争。」──黄钦勇，DIGITIMES总经理暨电子时报社长
「透过数位经济加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成为新世纪亚历山大，建立横跨全球的日不落虚拟帝国，拥有空前的商业力量。在多数人享受虚拟帝国提供的种种方便、快速、便宜的产品或服务时，有少数人开始忧虑它们带来的长远影响，本书作者盖洛威就是其一。」──郑志凯，硅谷Acorn Pacific创投共同创办人
「本书最精采之处，是作者用人类学、心理学和人类行为学来解释商业现象，让我们更了解四骑士为何在这么短的时间，成为左右全世界的科技巨兽。四骑士因为掌握了最基本的核心问题，得以快速改变各种行业的生态环境。」──苏书平，先行智库／为你而读执行长
「作者直言不讳，勇于点出真相。这本书会触发各位的『战或逃』神经，挑战你跳脱人云亦云，从不同角度思考。」──卡尔文．麦当劳Calvin McDonald，Sephora执行长
「本书是很罕见的书，除了真知灼见，还趣味性十足。你会以完全不同的眼光看待四骑士。」──约拿．博格Jonah Berger，《疯潮行销》作者
「本书单刀直入，指出如今屈指可数的几家公司，就重塑了世界。变化就在我们眼皮子底下发生，我们却浑然不觉。书中揭晓的事实可能使你不安，但早点知道，总比被蒙在鼓里好。」──赛斯．高汀Seth Godin，畅销作者
「本书就和盖洛威本人一样，尖锐中肯又幽默风趣，点出许多事实，就像在上盖洛威教授出名的MBA课程，勇敢点名企业龙头，该批评就批评，该指正就指正，是绝不能错过的必读。」──亚当．奥特Adam Alter，《欲罢不能》作者
「纽约大学商学院教授盖洛威，向世人揭晓Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造出庞大帝国，深入检视科技巨头的力量。」──《出版者周刊》Publishers Weekly，「2017年秋季十大商业选书」
「没见过有哪位专家比盖洛威还要直言不讳、有话直说、有什么说什么。」──菲力普．埃尔默-德威特Philip Elmer-DeWitt，《财星》杂志
「盖洛威擅长抓住听众注意力，以惯常的幽默口吻，加上有时尖锐的批评，担忧着社会情势的发展。」──乔安娜．汤布瑞寇丝Joanne Tombrakos，《赫芬顿邮报》
史诗级文明的崛起与黄昏：探寻人类命运的宏大叙事 简介： 本书并非聚焦于当代科技巨头的商业帝国，而是将目光投向更为深邃的历史长河与宏大的文明演进。我们试图构建一幅跨越数千年、涵盖无数兴衰更迭的壮丽画卷，探讨驱动人类社会从蒙昧走向辉煌，又在巅峰边缘徘徊的根本力量。这是一部关于权力结构、信仰体系、资源分配以及技术奇点如何共同塑造了我们所理解的“未来”的史诗级探险。 第一部分：远古的奠基——文明的火种与初始的壁垒 在人类历史的黎明，生存是唯一的法则，而协作与知识的积累，催生了第一批奠定基业的“巨头”——城邦的缔造者、第一批文字的记录者，以及掌握了水利灌溉技术的部落领袖。 第一章：泥土上的契约：农耕革命与社会阶层的固化 我们将深入剖析公元前数千年，从美索不达米亚到尼罗河流域，农业的出现如何永久性地改变了人类的生存模式。它不仅是食物的保障，更是权力集中的起点。本章将细致描绘早期的财富积累机制——土地所有权和剩余物资的囤积，如何催生了世袭的贵族阶层。我们将考察早期神权体系的构建，即统治者如何利用对未知世界的解释权，来巩固其不可撼动的地位，构建起第一层“生存壁垒”。书中将援引考古学和人类学研究，重现早期的社会分工模型，探讨这些模型在后续数千年中的韧性与顽固性。 第二章：铁与火的边界：军事帝国与地理的宿命 人类文明的扩张往往伴随着冲突。本章聚焦于亚历山大帝国、罗马共和国的崛起与衰落，分析其军事技术（如冶金术的进步）如何成为扩张的利器。我们不探讨具体的战役，而是关注“帝国模式”的内在缺陷：过度扩张导致的资源稀释、内部治理的复杂性，以及被征服地区文化同化的难度。我们将使用地理决定论的视角，研究特定地理环境（如地中海的贸易优势、高原的防御能力）如何为某些文明提供了“时代红利”，而另一些文明则因自然限制而长期处于边缘地位。 第二部分：信仰的铸造——看不见的秩序与精神的疆域 当物质的生存压力稍有缓解，人类开始构建更复杂的、关乎意义与道德的结构。本部分探讨的是精神层面的“主宰”，即宏大叙事如何塑造集体意识。 第三章：真理的垄断：轴心时代的思想风暴 公元前8世纪至前3世纪，是人类思想史上一个爆发性的阶段，佛陀、孔子、苏格拉底等巨匠几乎在同一时期出现。本章将对比不同文化圈在面对生命、死亡和道德困境时，发展出的不同“真理体系”。重点分析这些哲学与宗教体系，如何被后来的统治者吸收和改造，用以实现社会稳定和道德约束。我们探讨的是：当一种信仰体系成为社会的主流，它如何有效压制异见，并建立起一种超越物质财富的、代际传递的“精神权威”。 第四章：乌托邦的幻影：从神圣罗马到启蒙的冲突 中世纪的欧洲，教会的权力几乎等同于世俗的权力。本章研究这种“双重权力结构”的运作机制。我们将详细分析，在印刷术尚未普及的时代，教会如何通过对文本的控制、对仪式的主导，来实现对大众心智的有效管理。随后，我们将过渡到启蒙运动，探讨理性主义如何挑战了传统的信仰霸权。这场“思想革命”的真正意义在于，它试图将权力的合法性基础，从神授转移到“自然法”与“契约精神”之上，为后来的政治革命奠定了理论基石。 第三部分：机器的阴影——工业革命与系统性的失衡 人类在掌握了更强大的外部力量后，文明进入了一个前所未有的加速期。本部分关注的是结构性变革，而非个别人物的功绩。 第五章：蒸汽的悖论：效率的代价与劳动的异化 工业革命的核心是能源的解放和生产效率的指数级增长。本章不谈蒸汽机的发明者，而是关注其对社会结构的深层影响。我们将分析工厂制度如何重塑了家庭结构、城市面貌以及时间观念。重点探讨马克思主义理论中的“异化劳动”在实践中的体现，以及资本的积累如何导致财富分配的极度不平衡，形成新的、基于生产资料的阶级固化。这种固化并非血缘决定，而是对生产工具的控制权决定。 第六章：能源的博弈：化石燃料与全球体系的重塑 石油和煤炭的发现，使得人类的活动范围和影响力超出了生物圈的自然限制。本章探讨能源在全球政治中的核心地位。从两次世界大战的爆发诱因，到冷战时期的地缘政治角力，能源的获取与分配，一直是定义“大国”与“边缘地带”的关键因素。我们将使用系统动力学模型来模拟，当一个文明过度依赖特定不可再生资源时，其内在的脆弱性是如何逐步累积的，以及这种依赖性对全球气候与生态系统造成的不可逆转的冲击。 第四部分：后真相的迷宫——认知与控制的下一场战争 在物质基础极大丰富后，人类社会面临的终极挑战，从“如何生产”转变为“如何认知”和“如何共存”。 第七章：信息洪流下的心智战场 进入现代，信息传播的速度超越了传统的监管能力。本章聚焦于大众传媒的兴起及其对集体心理的影响。我们将分析宣传（Propaganda）技术如何从早期的政治口号，演变为复杂的媒介操纵艺术。探讨“共同现实”（Shared Reality）的崩塌过程，当个体接收到的信息碎片化、情感化时，社会共识的构建难度如何几何级数增长，最终导致社会信任度的系统性下降。 第八章：尺度之上的反思：文明的极限与永续的哲学 本书的收尾部分，将进行一次宏观的哲学沉思。我们回顾了从泥土契约到信息迷宫的历程，追问：人类文明是否拥有一个内在的、不可逾越的“尺度极限”？文明的“兆演算法”究竟是熵增的必然，还是一种可被导引的秩序？我们不会给出直接的答案，而是邀请读者，在理解了过去数千年权力、信仰和技术的交互作用后，以一种更具历史深度的视角，去审视当前所处的每一个转折点，从而思考何为真正意义上的“生存策略”——它关乎技术，更关乎心智的韧性与集体选择的智慧。 本书旨在提供一种非线性的、跨学科的宏大叙事，帮助读者摆脱对当下即时现象的过度关注，从而理解决定人类文明走向的那些亘古不变的结构性力量。
著者信息
作者简介
史考特•盖洛威（Scott Galloway）
史考特•盖洛威（Scott Galloway）是纽约大学史登商学院（NYU’s Stern School of Business）教授，负责MBA二年级学生品牌策略与数位行销课程。他也是连续创业家，先后成立过L2、「红包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九间公司。2012年获选商学院资讯网站Poets & Quants「全球50大最佳商学院教授」。他的每週YouTube影片「赢家与输家」（Winners & Losers）观看次数达千万次。本书是他第一本着作。
译者简介
许恬宁
自由译者，译有《好日子革新手册》、《为什么这样工作会快、准、好》等书。
史考特•盖洛威（Scott Galloway）
史考特•盖洛威（Scott Galloway）是纽约大学史登商学院（NYU’s Stern School of Business）教授，负责MBA二年级学生品牌策略与数位行销课程。他也是连续创业家，先后成立过L2、「红包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九间公司。2012年获选商学院资讯网站Poets & Quants「全球50大最佳商学院教授」。他的每週YouTube影片「赢家与输家」（Winners & Losers）观看次数达千万次。本书是他第一本着作。
译者简介
许恬宁
自由译者，译有《好日子革新手册》、《为什么这样工作会快、准、好》等书。
图书目录
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第1章 四大超级公司
掌控世界的四骑士是谁？为什么我们需要了解它们？
第2章 Amazon
最大经济体中，最具破坏力的公司
第3章 Apple
不只是科技，更是精品
第4章 Facebook
长寿的关键是爱，最棒的广告收入来源，也是爱
第5章 Google
无所不知、全知全能的现代之神
第6章 别对我说谎
戏法人人会变，巧妙各有不同，四骑士到底在玩什么把戏？
第7章 商业与人体的关系
所有商业活动，都与大脑、心、生殖器有关
第8章 兆演算法
成为「一兆俱乐部」会员的关键
第9章 第五名骑士？
谁会在四骑士之后称霸市场？
第10章 四骑士与你
跟随你的专业，可别跟随你的热情
第11章 骑士之后
四骑士主宰的未来世界，会变成什么样子？
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第3章 Apple
不只是科技，更是精品
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无所不知、全知全能的现代之神
第6章 别对我说谎
戏法人人会变，巧妙各有不同，四骑士到底在玩什么把戏？
第7章 商业与人体的关系
所有商业活动，都与大脑、心、生殖器有关
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跟随你的专业，可别跟随你的热情
第11章 骑士之后
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图书序言
推荐序
大霹雳时代的产业竞合
网路时代的驱动力来自高速电脑运算与资料存储能力，而这两种能力都与摩尔定律息息相关。也许您担心摩尔定律会面临极限，但我们不难发现，包括云端服务、车联网、大数据、AR/VR、人工智慧等多种应用，都在以摩尔定律的速度推进中。我们可以说，此刻的地球，正处于资讯爆炸的大霹雳时代，而从黑洞中传来了什么样的讯息？企业、国家如何在下一个阶段的产业竞合中取得最有利的地位？
截至2018年年7月中，书中的四骑士，除了Facebook市值约为5,500亿美元，其余三家都超过8,000亿美元，Apple甚至被视为地表上最可能挑战一兆美元市值的科技公司。这些企业主宰了产业标准、用户行为、大数据，甚至资金，也利用人工智慧，让生产效率、城市监控功能达到前所未有的境界。
Apple是一家高度垂直整合，能够优化、差异化产品，让高端顾客取得极致产品体验的科技公司。Apple透过这样的定位，赢取顾客的信赖，并从中赚取高额的利润。Google则靠多元免费服务，提升用户体验，然后在后端精确分析用户行为，取得广告商机的大型网路服务商。
Amazon从网路书局发迹，除了电商服务，2017年6月收购Whole Foods之后，更将跨足食品，不仅如此，Amazon扩及药品配销也已不是新闻。Amazon无所不在，这也是为什么尽管Amazon营业利润率低于其他网路巨擘，市场估值却依旧名列前茅。
Facebook是一家靠人们的社交行为，提升用户体验，并套牢用户，借由用户使用过程，传递广告讯息的数位行销公司。台湾Facebook的渗透率全球第一，而台湾人口约占全球的0.3%，GDP占了0.65%，估算台湾Facebook的收入贡献Facebook全球营收的1%。亦即，Facebook一年可以从台湾市场取得约4到5亿美元的广告营收，这个数据可能高于台湾四大报社的广告营收总额，也意味着Facebook让我们告别了大众媒体的时代！
云端起舞：骑士们无所不在
微软未能名列四骑士，多少有点遗珠之感。2014年2月，微软CEO纳德拉上任时，微软股价仅剩20多美元。2018年7月，微软股价来到105美元，市值离8,000亿美元仅一步之遥，微软已经从以产品营收为主，成功转型为以服务挂帅的软体与网路服务业者。
此外，过去亚洲企业专注制造与供应链，而美国为主的西方世界，在产业标准、技术创新与需求驱动的结构下引领风骚。过去10年，四骑士这些美系企业引领市场，但随着时间推移，过度偏重欧美市场的结构出现了经营上的软肋，亚洲新兴市场的角色也开始被重视。
以中国市场为驱动力量的阿里巴巴、腾讯、百度正试图挑战美国科技大厂的领导角色。5G将是下一波产业竞争的主战场。对大多数欧美与中国的领导企业而言，台湾与韩国，可能只是生态系中被期待众星拱月、负责抬轿的业者，也可能是在关键时刻发挥硬体价值的关键。
如果世界将因科技、网路而改头换面，领头羊必然是太平洋右岸的美国；如果有国家能对美国带领的方向表达异见，那么必然来自太平洋左岸的中国。
中国企业步步进逼，美国以Apple、Google、微软、Amazon、Facebook为首的网路巨擘已经进入全方位战斗位置。他们横跨金融、医疗、汽车、制造，也从人工智慧横越到大数据，企图虚实整合、软硬通吃，而中美企业的对决氛围，也开始出现在川普政府的贸易政策上。
亚洲制造厂如何对接无限扩张的市场商机？
Alexa、Hey Google等对于智慧语音的发展不遗余力，也带动了产业的新风潮，亚洲的硬体供应商更关心智慧语音背后的商机，微机电麦克风的需求，甚至最后的封装测试都可能会回到台商手上。亚洲的制造厂，现阶段当伙伴比较实在，但在多元需求的新市场中，如何以有限的产能追逐无限的商机，将是制造厂最大的考验。
人工智慧将会无所不在的提供周到服务，云端服务将会颠覆传统的系统整合业务，网路巨擘进军车联网，传统车厂将可能会是下一个被颠覆的产业，而进军东南亚与南亚市场的网路巨擘，来自美国的Apple、Amazon会胜出，还是中国的阿里巴巴、腾讯将成为亚洲市场的主宰？
接下来的竞争，将会是全方位争取最大综效的产业布局之争。美系的网路巨擘，不会仅局限于传统的虚拟世界之争，落实到最后一里路的硬体科技，也将成为关键环节。
文／DIGITIMES总经理暨电子时报社长 黄钦勇
推荐序
当宠物变成怪兽
数大便是美，社群基数大，企业价值便呈指数增加。透过数位经济加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成为新世纪亚历山大，建立横跨全球的日不落虚拟帝国，拥有空前的商业力量。
Facebook有20亿活跃用户，比中国人口还多。帝国如此庞大，又如此深入子民的生活，人类史上前所未见，其他虚拟帝国也都有同等级影响力。大有什么问题？在多数人享受虚拟帝国提供的种种方便、快速、便宜的产品或服务时，有少数人开始忧虑它们带来的长远影响。本书作者盖洛威就是其一，他详尽分析为何Amazon、Apple、Facebook、Google这四骑士的成长速度与规模，已经彻底改变市场，而且将对每个人与企业的未来，产生绝大的影响。
首先是独占垄断。Google市占率67%，Facebook市占率超过70%，Amazon占75%，几乎没有竞争对手。这些数字早已超出垄断标准，虽然用户乐于享受低价或免费服务，却已在不知不觉中失去了选择权。
其次，虚拟帝国善用独占优势，像八爪章鱼般进入其他领域。充沛的现金水位允许四骑士在内部进行各种追月计画，对外选择潜力新创公司直接投资，高价收购表现好、具战略意义的新创公司。收购不成，就自行开发，与之竞争。这种天罗地网的系统，基本上断绝了未来任何新创挑战四骑士地位的可能性。
最后则是治理和监督。虽然Google标榜「不做恶事」，但权力的过度集中，本身便是可能的罪恶来源。
问题是，我们能防止虚拟帝国在现实中无限扩张吗？标准石油公司、ATT都曾因反垄断法被强迫分解。四骑士的垄断程度较当年有过而无不及，它们可能被迫分家吗？未来十年，这样的机率几乎为零。但总得有人开始杞人忧天，思考这些人见人爱、片刻不能分离的超大宠物，会不会变成失控咬人的怪兽？
标准石油垄断石油资源，ATT垄断接到每个家庭的电话线，四骑士垄断的则是数据（data）。分解四骑士并不实际，但他们仍可以被规范。例如，要求各事业部间不能互通经营策略，也不可用交互销售、捆绑价格或分享用户资料，造成不公平优势，也可以强迫他们收集的资料开放给竞争者。另外也可改善董事会结构，加强提名制度、增加董事独立性等。
这些讨论跟台湾有关吗？当然，台湾是四骑士的边缘市场，在角力赛上只能旁观，难以施力。不过如果知道Facebook一年在台湾虹吸100亿广告收入，Google更高达200亿，将来Apple Pay也会有类似吸金效果，就应该意识到虚拟帝国跨国界的经济实力，已对全球产业生态造成了根本冲击。台湾，也难以置身事外。虽然国微言轻，但如果能跟随欧洲的各种管控法令，也不失为一个借力使力的策略。
文／硅谷Acorn Pacific创投共同创办人 郑志凯
推荐序
在快速竞争的明天，抢下一席之地
我们很多人每天的生活，就是拿起iPhone，再打开Facebook看看家人同事朋友的动态，接着可能从亲朋好友圈看到有趣的商品或消息，再从Google搜寻相关资讯或影片，最后透过Amazon购买，这就是我们现在生活和工作的模式。未来，这四家公司不但会左右我们的生活，也将对全球产业和工作以及你我的消费行为，产生难以估计的巨大影响。
过去十年，主宰全球经济的产业主要为金融或能源制造业。但现在，所有产业的游戏规则正在被重塑，科技公司正快速改变电信、医疗、零售、媒体、行动支付等所有产业。这代表，未来的游戏规则将被这些新数位科技快速颠覆与破坏。而这本同时探讨Apple、Facebook、Amazon，以及Google的好书，刚好可以协助我们了解四骑士的成功模式。
我觉得本书最精彩的就是，作者用人类学、心理学和人类行为学来解释商业现象，让我们更清楚地了解四骑士为何能在这么短的时间，成为左右全世界的科技巨兽。其实，所有科技的创新应用还是要回归人类最原始的需求面，如何运用数位技术让生活体验更美好，而四骑士也因为掌握了最基本的核心问题，得以快速改变各种行业的生态环境。
你可以看到，短短十年，世界变化的速度越来越快。跨界竞争已变成常态，未来有很多工作会消失。每个人都必须永保好奇心，热爱学习，过去的知识很可能明天就被淘汰，换工作的频率也会愈来愈高，我们要重新思考生涯规划，为自己铺路，重新启动对未来的想像力。
让我们学会随时打掉重练、随时刷新你的脑袋、拥抱新知。透过这本书，你不光是能学到新的商业管理知识，还可以找到下一波工作成长的参考。
文／先行智库/为你而读执行长 苏书平
大霹雳时代的产业竞合
网路时代的驱动力来自高速电脑运算与资料存储能力，而这两种能力都与摩尔定律息息相关。也许您担心摩尔定律会面临极限，但我们不难发现，包括云端服务、车联网、大数据、AR/VR、人工智慧等多种应用，都在以摩尔定律的速度推进中。我们可以说，此刻的地球，正处于资讯爆炸的大霹雳时代，而从黑洞中传来了什么样的讯息？企业、国家如何在下一个阶段的产业竞合中取得最有利的地位？
截至2018年年7月中，书中的四骑士，除了Facebook市值约为5,500亿美元，其余三家都超过8,000亿美元，Apple甚至被视为地表上最可能挑战一兆美元市值的科技公司。这些企业主宰了产业标准、用户行为、大数据，甚至资金，也利用人工智慧，让生产效率、城市监控功能达到前所未有的境界。
Apple是一家高度垂直整合，能够优化、差异化产品，让高端顾客取得极致产品体验的科技公司。Apple透过这样的定位，赢取顾客的信赖，并从中赚取高额的利润。Google则靠多元免费服务，提升用户体验，然后在后端精确分析用户行为，取得广告商机的大型网路服务商。
Amazon从网路书局发迹，除了电商服务，2017年6月收购Whole Foods之后，更将跨足食品，不仅如此，Amazon扩及药品配销也已不是新闻。Amazon无所不在，这也是为什么尽管Amazon营业利润率低于其他网路巨擘，市场估值却依旧名列前茅。
Facebook是一家靠人们的社交行为，提升用户体验，并套牢用户，借由用户使用过程，传递广告讯息的数位行销公司。台湾Facebook的渗透率全球第一，而台湾人口约占全球的0.3%，GDP占了0.65%，估算台湾Facebook的收入贡献Facebook全球营收的1%。亦即，Facebook一年可以从台湾市场取得约4到5亿美元的广告营收，这个数据可能高于台湾四大报社的广告营收总额，也意味着Facebook让我们告别了大众媒体的时代！
云端起舞：骑士们无所不在
微软未能名列四骑士，多少有点遗珠之感。2014年2月，微软CEO纳德拉上任时，微软股价仅剩20多美元。2018年7月，微软股价来到105美元，市值离8,000亿美元仅一步之遥，微软已经从以产品营收为主，成功转型为以服务挂帅的软体与网路服务业者。
此外，过去亚洲企业专注制造与供应链，而美国为主的西方世界，在产业标准、技术创新与需求驱动的结构下引领风骚。过去10年，四骑士这些美系企业引领市场，但随着时间推移，过度偏重欧美市场的结构出现了经营上的软肋，亚洲新兴市场的角色也开始被重视。
以中国市场为驱动力量的阿里巴巴、腾讯、百度正试图挑战美国科技大厂的领导角色。5G将是下一波产业竞争的主战场。对大多数欧美与中国的领导企业而言，台湾与韩国，可能只是生态系中被期待众星拱月、负责抬轿的业者，也可能是在关键时刻发挥硬体价值的关键。
如果世界将因科技、网路而改头换面，领头羊必然是太平洋右岸的美国；如果有国家能对美国带领的方向表达异见，那么必然来自太平洋左岸的中国。
中国企业步步进逼，美国以Apple、Google、微软、Amazon、Facebook为首的网路巨擘已经进入全方位战斗位置。他们横跨金融、医疗、汽车、制造，也从人工智慧横越到大数据，企图虚实整合、软硬通吃，而中美企业的对决氛围，也开始出现在川普政府的贸易政策上。
亚洲制造厂如何对接无限扩张的市场商机？
Alexa、Hey Google等对于智慧语音的发展不遗余力，也带动了产业的新风潮，亚洲的硬体供应商更关心智慧语音背后的商机，微机电麦克风的需求，甚至最后的封装测试都可能会回到台商手上。亚洲的制造厂，现阶段当伙伴比较实在，但在多元需求的新市场中，如何以有限的产能追逐无限的商机，将是制造厂最大的考验。
人工智慧将会无所不在的提供周到服务，云端服务将会颠覆传统的系统整合业务，网路巨擘进军车联网，传统车厂将可能会是下一个被颠覆的产业，而进军东南亚与南亚市场的网路巨擘，来自美国的Apple、Amazon会胜出，还是中国的阿里巴巴、腾讯将成为亚洲市场的主宰？
接下来的竞争，将会是全方位争取最大综效的产业布局之争。美系的网路巨擘，不会仅局限于传统的虚拟世界之争，落实到最后一里路的硬体科技，也将成为关键环节。
文／DIGITIMES总经理暨电子时报社长 黄钦勇
推荐序
当宠物变成怪兽
数大便是美，社群基数大，企业价值便呈指数增加。透过数位经济加持，Amazon、Facebook、Google等公司都成为新世纪亚历山大，建立横跨全球的日不落虚拟帝国，拥有空前的商业力量。
Facebook有20亿活跃用户，比中国人口还多。帝国如此庞大，又如此深入子民的生活，人类史上前所未见，其他虚拟帝国也都有同等级影响力。大有什么问题？在多数人享受虚拟帝国提供的种种方便、快速、便宜的产品或服务时，有少数人开始忧虑它们带来的长远影响。本书作者盖洛威就是其一，他详尽分析为何Amazon、Apple、Facebook、Google这四骑士的成长速度与规模，已经彻底改变市场，而且将对每个人与企业的未来，产生绝大的影响。
首先是独占垄断。Google市占率67%，Facebook市占率超过70%，Amazon占75%，几乎没有竞争对手。这些数字早已超出垄断标准，虽然用户乐于享受低价或免费服务，却已在不知不觉中失去了选择权。
其次，虚拟帝国善用独占优势，像八爪章鱼般进入其他领域。充沛的现金水位允许四骑士在内部进行各种追月计画，对外选择潜力新创公司直接投资，高价收购表现好、具战略意义的新创公司。收购不成，就自行开发，与之竞争。这种天罗地网的系统，基本上断绝了未来任何新创挑战四骑士地位的可能性。
最后则是治理和监督。虽然Google标榜「不做恶事」，但权力的过度集中，本身便是可能的罪恶来源。
问题是，我们能防止虚拟帝国在现实中无限扩张吗？标准石油公司、ATT都曾因反垄断法被强迫分解。四骑士的垄断程度较当年有过而无不及，它们可能被迫分家吗？未来十年，这样的机率几乎为零。但总得有人开始杞人忧天，思考这些人见人爱、片刻不能分离的超大宠物，会不会变成失控咬人的怪兽？
标准石油垄断石油资源，ATT垄断接到每个家庭的电话线，四骑士垄断的则是数据（data）。分解四骑士并不实际，但他们仍可以被规范。例如，要求各事业部间不能互通经营策略，也不可用交互销售、捆绑价格或分享用户资料，造成不公平优势，也可以强迫他们收集的资料开放给竞争者。另外也可改善董事会结构，加强提名制度、增加董事独立性等。
这些讨论跟台湾有关吗？当然，台湾是四骑士的边缘市场，在角力赛上只能旁观，难以施力。不过如果知道Facebook一年在台湾虹吸100亿广告收入，Google更高达200亿，将来Apple Pay也会有类似吸金效果，就应该意识到虚拟帝国跨国界的经济实力，已对全球产业生态造成了根本冲击。台湾，也难以置身事外。虽然国微言轻，但如果能跟随欧洲的各种管控法令，也不失为一个借力使力的策略。
文／硅谷Acorn Pacific创投共同创办人 郑志凯
推荐序
在快速竞争的明天，抢下一席之地
我们很多人每天的生活，就是拿起iPhone，再打开Facebook看看家人同事朋友的动态，接着可能从亲朋好友圈看到有趣的商品或消息，再从Google搜寻相关资讯或影片，最后透过Amazon购买，这就是我们现在生活和工作的模式。未来，这四家公司不但会左右我们的生活，也将对全球产业和工作以及你我的消费行为，产生难以估计的巨大影响。
过去十年，主宰全球经济的产业主要为金融或能源制造业。但现在，所有产业的游戏规则正在被重塑，科技公司正快速改变电信、医疗、零售、媒体、行动支付等所有产业。这代表，未来的游戏规则将被这些新数位科技快速颠覆与破坏。而这本同时探讨Apple、Facebook、Amazon，以及Google的好书，刚好可以协助我们了解四骑士的成功模式。
我觉得本书最精彩的就是，作者用人类学、心理学和人类行为学来解释商业现象，让我们更清楚地了解四骑士为何能在这么短的时间，成为左右全世界的科技巨兽。其实，所有科技的创新应用还是要回归人类最原始的需求面，如何运用数位技术让生活体验更美好，而四骑士也因为掌握了最基本的核心问题，得以快速改变各种行业的生态环境。
你可以看到，短短十年，世界变化的速度越来越快。跨界竞争已变成常态，未来有很多工作会消失。每个人都必须永保好奇心，热爱学习，过去的知识很可能明天就被淘汰，换工作的频率也会愈来愈高，我们要重新思考生涯规划，为自己铺路，重新启动对未来的想像力。
让我们学会随时打掉重练、随时刷新你的脑袋、拥抱新知。透过这本书，你不光是能学到新的商业管理知识，还可以找到下一波工作成长的参考。
文／先行智库/为你而读执行长 苏书平
图书试读
第1章 四大超级公司
过去20年间，四大科技巨头带来史上前所未有的欢乐、繁荣与发现之旅，人与人被串联在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google带来数万高薪工作，推出一系列深入数十亿人日常生活的产品与服务，在你我口袋装进超级电脑，将网路带进开发中国家，还绘制地球海陆地图，创造出前所未有的财富：全球数百万家庭透过持有此四间公司的股票，打造财务安全。一言以蔽之，四大公司让这个世界更美好。
以上的确属实，成千上万的媒体与创意阶级（innovation class）的各种集会（大学、科技大会、国会听证会、董事会），也不断重复相同说法。然而，各位可以再思考一下另一种观点。
四骑士
想一想以下情境：有一间零售商拒缴营业税，苛待员工，让成千上万工作机会消失，却被奉为商业创新典范。
有一间电脑公司不愿将本土恐怖主义行动的情报交给联邦调查员，还获得将公司奉为信仰的粉丝支持。
有一间社群媒体公司分析你成千上万张照片，里头有你的孩子，还监听你的手机，把你的资料卖给财星五百大企业。
有一个广告平台在数个市场掌控90％的媒体获利，但透过大量诉讼与游说议员规避反竞争法。
以上消息在全球亦时有所闻，但仅有耳语。我们知道那几间公司不是好人，用我们的个资牟利，但我们依旧邀请它们进入生活中最私密的领域，向它们透露自己最新近况。媒体奉这些公司的高层为英雄，视为我们该信任与仿效的天才。政府也提供反托拉斯法、税务、甚至是劳动法方面的特殊待遇，投资人拉抬它们的股价，提供源源不绝的资金，让它们除了得以吸引全球最优秀的人才，也取得打败对手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代表性、消费、爱，与神的四骑士？还是圣经启示录中的世界末日四骑士？答案是两者都是，我直接统称它们为「四骑士」（Four Horsemen）。
这四家公司怎么会变得如此强大？无生命的营利企业怎么会如此深入我们的精神世界，改写企业能做什么、不能做什么的规则？它们前所未有的规模与影响力，对于企业的未来与全球经济而言，代表着什么意义？它们是否註定和从前的商业巨人一样，有一天将跟不上更年轻、更有魅力的对手？又或者它们的势力已经强大到个人、企业、政府或任何团体都撼动不了？
过去20年间，四大科技巨头带来史上前所未有的欢乐、繁荣与发现之旅，人与人被串联在一起。Apple、Amazon、Facebook、Google带来数万高薪工作，推出一系列深入数十亿人日常生活的产品与服务，在你我口袋装进超级电脑，将网路带进开发中国家，还绘制地球海陆地图，创造出前所未有的财富：全球数百万家庭透过持有此四间公司的股票，打造财务安全。一言以蔽之，四大公司让这个世界更美好。
以上的确属实，成千上万的媒体与创意阶级（innovation class）的各种集会（大学、科技大会、国会听证会、董事会），也不断重复相同说法。然而，各位可以再思考一下另一种观点。
四骑士
想一想以下情境：有一间零售商拒缴营业税，苛待员工，让成千上万工作机会消失，却被奉为商业创新典范。
有一间电脑公司不愿将本土恐怖主义行动的情报交给联邦调查员，还获得将公司奉为信仰的粉丝支持。
有一间社群媒体公司分析你成千上万张照片，里头有你的孩子，还监听你的手机，把你的资料卖给财星五百大企业。
有一个广告平台在数个市场掌控90％的媒体获利，但透过大量诉讼与游说议员规避反竞争法。
以上消息在全球亦时有所闻，但仅有耳语。我们知道那几间公司不是好人，用我们的个资牟利，但我们依旧邀请它们进入生活中最私密的领域，向它们透露自己最新近况。媒体奉这些公司的高层为英雄，视为我们该信任与仿效的天才。政府也提供反托拉斯法、税务、甚至是劳动法方面的特殊待遇，投资人拉抬它们的股价，提供源源不绝的资金，让它们除了得以吸引全球最优秀的人才，也取得打败对手的火力。
Apple、Amazon、Facebook、Google究竟是代表性、消费、爱，与神的四骑士？还是圣经启示录中的世界末日四骑士？答案是两者都是，我直接统称它们为「四骑士」（Four Horsemen）。
这四家公司怎么会变得如此强大？无生命的营利企业怎么会如此深入我们的精神世界，改写企业能做什么、不能做什么的规则？它们前所未有的规模与影响力，对于企业的未来与全球经济而言，代表着什么意义？它们是否註定和从前的商业巨人一样，有一天将跟不上更年轻、更有魅力的对手？又或者它们的势力已经强大到个人、企业、政府或任何团体都撼动不了？
用户评价
评分
我對於《四騎士主宰的未來》這本書的期待，真的像是在等待一場科技界的「解密」！坦白說，Amazon、Apple、Facebook、Google這四家公司，已經不是單純的科技公司，它們更像是現代社會的基礎建設，定義了我們的生活方式、消費習慣，甚至是資訊獲取的管道。我對「兆演算法」這個詞特別感興趣，它聽起來就好像蘊藏著巨大的力量，默默地在支配著我們的線上體驗。我迫切想知道，這本書能不能用更貼近台灣讀者日常的例子，來解釋這些演算法的原理，例如：為何我開了一次網購，之後就好像被「盯上」一樣，廣告就跟著我跑？為何Google搜尋的結果，有時候好像比我還了解我想找什麼？我更看重的是書中所提到的「生存策略與關鍵能力」，這部分聽起來非常務實。在這個瞬息萬變的數位世界，光是會使用這些工具是不夠的，我們必須了解它們的邏輯，才能在這個遊戲規則中玩得轉。我希望這本書能提供一些實際的觀念，讓我們無論是作為消費者、創業者，甚至是求職者，都能在這個四巨頭的影響力之下，找到自己的獨特價值，並發展出因應未來趨勢的必要技能。
评分哇，看到這本書的標題《四騎士主宰的未來：解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法，你不可不知道的生存策略與關鍵能力》，我整個心臟都怦怦跳！身為一個每天生活在科技浪潮中的台灣人，這幾個名字根本就是我們呼吸的空氣，無所不在。Amazon的網購便利，Apple的產品設計，Facebook的社群連結，Google的資訊大海，每一個都深刻地影響著我們的日常。我對這本書最期待的，就是它能不能揭開這些「巨獸」背後那看不見的「兆演算法」到底是什麼，而且不是那種講得高深莫測、讓人聽了頭昏的技術術語，而是用我們一般人都能懂的方式，像在跟朋友聊天一樣，解釋它們是如何運作、如何影響我們的決策、甚至塑造我們的想法。更重要的是，書名裡提到的「生存策略與關鍵能力」，這完全就是打中我的痛點！在這個快速變遷的時代，好像不學習新東西，隨時都會被淘汰。我希望這本書能提供一些實際、可行的方法，讓我們這些平凡的台灣小市民，也能在這個由這四巨頭主宰的世界裡，找到自己的立足之地，甚至發展出屬於自己的優勢。光是想到能學到如何跟這些「四騎士」共處，甚至巧妙地利用它們，我就覺得這本書根本是為我量身打造的！
评分老實說，一開始看到這本書的標題，我的第一個反應是「會不會又是那種老生常談？」畢竟關於這四家科技巨頭的討論從來沒停過，網路上一堆文章、新聞都在講。但是，仔細看完書名，特別是「兆演算法」和「生存策略與關鍵能力」這幾個關鍵詞，讓我覺得這本書可能有深度。我一直覺得，雖然我們每天都在用它們的服務，但我們對它們的了解，往往只停留在「消費者」的層面，對它們背後真正驅動一切的「演算法」卻是一知半解。想像一下，如果我們能稍微理解一下，為什麼Facebook會不斷推送我們感興趣的內容，為什麼Amazon的推薦商品總是那麼準確，這不就像是掌握了打開潘朵拉魔盒的一把鑰匙嗎？而且，更吸引我的是「生存策略」這個部分。在這個數位時代，個人與企業要如何在這個巨頭的生態系中存活下來，甚至發展壯大，絕對是個值得深入探討的議題。我希望這本書能提供一些打破砂鍋問到底的洞察，而不是流於表面。畢竟，身在台灣這個高度依賴科技發展的環境，了解這些影響力無遠弗屆的公司，它們的運作邏輯，以及我們如何才能在這個浪潮中不被淹沒，絕對是至關重要的。
评分看到《四騎士主宰的未來：解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法，你不可不知道的生存策略與關鍵能力》這本書名，我眼睛瞬間亮了起來！身為一個每天在台灣生活、工作、消費的普通民眾，這四個名字實在是太熟悉了，它們就像空氣一樣，無所不在。我一直對它們的「兆演算法」感到好奇，覺得那是一種神秘的力量，操控著我們的網路體驗，從我們看到的廣告、聽到的音樂，到我們搜尋到的資訊。我希望這本書能把這些高深的演算法，用一種台灣讀者能夠理解、產生共鳴的方式來解釋，而不是停留在技術層面。我期待它能提供一些實際的案例，讓我們明白這些演算法是如何影響我們的日常決策，甚至是如何塑造我們的價值觀。更重要的是，我對「生存策略與關鍵能力」這幾個字非常感興趣。在這個由這四家公司所構築的數位世界裡，我們該如何找到自己的定位？如何不被它們龐大的資源和影響力所淹沒？我希望這本書能提供一些實際的觀念和方法，讓我們這些平凡的台灣人，也能在這個數位時代，找到屬於自己的生存空間，並且具備應對未來挑戰的能力。這本書聽起來就像是打開數位世界迷霧的一把鑰匙，讓人充滿期待。
评分當我看到《四騎士主宰的未來》這本書的標題時，我立刻覺得這本書非常「有感」！畢竟，Amazon、Apple、Facebook、Google這四家公司，已經滲透到台灣人生活的方方面面，從早上起床滑手機、上班通勤聽Podcast，到晚上網購、聯繫朋友，它們的存在感真的太強烈了。我一直對它們背後那所謂的「兆演算法」充滿好奇，但又覺得這些東西離我們很遙遠，很難理解。我非常期待這本書能夠用更生活化、更貼近我們在台灣的實際經驗來解釋，而不是像教科書那樣枯燥乏味。例如，為什麼我們在Facebook上看到的朋友動態，跟我們實際看到的好像不太一樣？為什麼Amazon的商品推薦，總是能恰恰打中我的喜好？我更看重的是書名中提到的「生存策略與關鍵能力」。在這個由這四巨頭建構的數位叢林裡，我們如何才能不迷失方向，甚至找到自己的生存之道？我希望這本書能提供一些具體的建議，讓我們能更聰明地運用這些平台，而不是被它們所奴役。這本書聽起來就像是數位時代的「生存指南」，對我們這些想在這個新世界站穩腳跟的台灣人來說，絕對是必讀之選。
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