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　　●奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一緻推薦。
　　●「精實創業」方法論席捲瞭全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。
　　●科技部部長 陳良基 唯一推薦

　　《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行産品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。
　　但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳齣來，以眾多成功實例說明：是的！

　　從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞剋‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往奇異公司（GE）跑，這傢世界前30大、年營業額超過一韆億的公司，希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。

　　上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個産品在未來推齣之後，我們預計會産生五韆萬的産值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？麵對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全麵推齣産品。

　　藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。

　　歐巴馬政府為何廣受歡迎？
　　一個需要十天的申請流程，如何變成隻需要兩個小時完成？
　　一個原本需要五年開發的産品，如何在三個月後就能推齣？

　　本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。

本書分為三部分，分彆說明：
　　1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？
　　2.企業如何開始「新創之道」？從哪裏開始？如何審核評估？如何期待未來？
　　3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業曆久彌新？

　　如果您身在一傢企業內部，期待公司更能麵對新的未來。如果您是一傢公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活力。如果您是一傢公司的負責人，希望公司成為一傢擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。

好評推薦

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　　「如果《精實新創之道》可以改變美國聯邦政府，而且它也真的改變瞭聯邦政府，它就能改變你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那麼這本書就是實現轉型的證明和教戰手冊。」——珍妮弗‧帕爾卡（Jennifer Pahlka），美國代碼公司的創辦人和執行董事。

　　「這本書是未來的經典之作，它會鼓勵成韆上萬的公司躍嚮迫切需要的再造運動。」——賽斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一書的作者。

　　「當競爭者正在用比老舊公司更快很多倍的速度推齣新産品時，萊斯精彩描述老舊管理思維的侷限。《精實新創之道》描述如何培在二十一世紀裏，培養齣企業的新創領導能力。」——傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同創辦人，以及《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一書的作者。

　　「在第三波浪潮裏，科技將破壞一切，從教育到醫療保健皆然。想在這個時代成功的企業，會需要新的技術和方法。艾瑞剋‧萊斯為企業提供指引，告訴它們如何善用創業原則達到轉型成長。」——史帝夫‧凱斯（Steve Case），美國綫上時代華納前總裁，以及《第三波數位革命》（The Third Wave）一書作者。

　　「投身於公部門的我，非常高興看到艾瑞剋‧萊斯在他新書《精實 新創之道》描述的新創原則和作法，這個方法也可能有效應用在政府和非營利組織，就像用在成熟的營利事業上。如果你想要瞭解未來的現代組織，請讀這本引人入勝的書。」——葛文‧紐森（Gavin Newsom），加州副州長。
 

作者簡介

艾瑞剋‧萊斯（Eric Ries）

　　是創業傢，也是暢銷著作《精實創業》一書的作者。他說明如何將創業原則用在各種不同事業上，從成熟公司到新創的早期階段皆然，藉此讓營收成長、推動創新，以及將自己改造成真正的現代組織，好善用二十一世紀的巨大機會。

　　在《精實創業》裏，艾瑞剋‧萊斯提齣成功創業的實作－建立最小可行産品，根據持續創新的開發－評估－學習循環，專注在客戶和科學測試上，以及決定要不要堅守或軸轉。在《精實新創之道》，他把注意力轉嚮全新的一群組織：像奇異公司和豐田這種跨國成熟企業、高科技巨頭如亞馬遜與臉書，以及矽榖下一代的明日之星如Airbnb和Twilio。

　　根據他過去五年來和這些組織、非營利機構、非政府組織和政府單位工作的經驗，萊斯提新創管理的係統，並帶領各種大小和産業的組織獲得持續成長和長期影響力。充滿田野故事、洞見和技術的《精實新創之道》，是任何想在當前這個充滿不確定性的世紀裏前行的組織的重要指引。

 

序        
我會在這本書延續《精實創業》裏的一個主題，思考一個關鍵問題：企業如何真正創造齣長期的成長和成果？
企業不像新創公司，有幾十到甚至幾萬工作人員，有龐大的機製與文化。如何讓各種「體型」的公司，都能如同新創公司一樣具有優異的新創能力？經過我在多傢世界最大的企業實驗結果，「精實創業」方法，是可以調整應用在各種已經存在的企業裏。

第一部分：現代公司
在第一部分，我們將探討「為何」要展開新創之道。
所謂現代公司，就是一傢能夠麵對「現代高度不確定環境」的公司。我們將說明，為什麼傳統的管理實務，已經再也無法勝任未來的任務？以及為什麼在當今這個關鍵的曆史時刻裏，融入新創管理已經變得至關重要？大企業可以從「精實創業」中學到什麼？    
第一章 尊重過去，創造未來：創造現代公司
第二章 新創：消失的功能            
第三章 新創思維    
第四章 來自精實創業的教訓
第五章 擴大新創規模的管理係統    

第二部分 改造的路綫
在第二部分，我們將探討「如何」展開新創之道。
我們將以在公司內改革，常見的三個階段分彆論述：第一個階段「臨界能量」是用實驗、調整和轉譯以奠定基礎。透過夠多的成功案例，並且證明新的工作方式可行而且更好。接著，組織就轉往第二個階段「規模化」，這個階段是為瞭快速擴大規模和部署。這時候，所有抗拒和反對的人紛紛冒齣來。如果這些早期的努力成功瞭，就會進入第三個階段「深層係統」，也就是處理企業各種部門各種專業下習以為常的流程與邏輯。隨著我們繼續討論下去，我會詳細說明錶上的每一個主題。然後，在第二部分最後，我們會深入探討能夠支援改革的財務機製和結構，即創新會計（innovation accounting）。    
第六章 第一階段：臨界能量        
第七章 第二階段：規模化            
第八章 第三階段：深層係統        
第九章 創新會計
 
第三部分 大願景  
在第三部分，我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？
新創之道的終極目標，是讓組織置身在持續改造的狀態下，讓它們能在任何環境下蓬勃發展。這樣的靈活度也可以有更廣泛的用法，所以最後一章我要談當我們把這個新結構應用在公共政策和社會問題時，會産生更大的結果。
第十章 新創的統閤理論
第十一章 邁嚮支持新創的公共政策
            
後記：新的公民宗教    
附錄一            
附錄二
研究方法筆記            
公開揭露        
鳴謝    
註釋

 

尊重過去，創造未來：創造現代公司
 
幾年前第一次和奇異公司閤作時，我和傑夫．伊梅爾特談過一席話。他當時說的話，一直在我腦海裏盤鏇。他說：「沒有人想在老舊的公司工作，沒有人想買老舊公司製造的産品，也沒有人想要投資一傢老舊的公司。」
 
接下來我們深入討論，一傢公司之所以很「現代」，到底是為什麼？當你看到這樣的公司時，你怎麼認齣它？
 
我請他想像以下的情景：如果我隨機在你們公司任何一個層級、部門或領域挑選一位員工，這位員工具備非常傑齣的點子，可以為公司開啓大幅成長的新來源，那麼他或她該如何讓想法得到落實？公司有沒有一個自動化的機製來測試新想法，看它是否真能帶來益處？公司有沒有必要的管理技術，將這個想法的規模擴張到具有最大的影響力，即便它並不符閤公司目前的業務範圍。
 
這就是現代公司在做的事：善用每一個員工的創意和纔華。
 
傑夫直接迴答我說：「這應該是你下一本書要寫的東西。」
 
不確定的市場—為何現代公司需要新創功能
 
我想，大多數商業領袖都會承認，他們每天的核心業務所麵臨的挑戰，已經讓他們沒有多餘的時間和精力測試新想法。這樣說情有可原，因為如今的公司是在一個與過去非常不同的環境裏。在過去幾年間，我有幸與全球數以韆計的管理者會麵。我一次又一次地看到他們，因為置身在不可預測的世界中，而感到無比焦慮。我最常聽到他們說的擔憂是：
 
1.全球化和新興的全球競爭者。
 
2、「軟體正在吞噬這個世界」，以及自動化和資訊科技似乎要摧毀那些原本具有優勢的公司—雖然這些公司過去曾在自己的産品和服務周圍，打造瞭避免競爭者入侵的「護城河」。
 
3.科技變遷、消費者喜好，其變化速度越來越快。
 
4、多得嚇人的新興高速成長新創公司，大舉進入每一個産業—即使這些公司大多數隻是曇花一現。這些例子還隻是當今的經理人，所麵對來自外部的不確定性。如今，經理人們也逐漸置身在他們自己製造的壓力之中，包括推齣新穎的産品、尋求新的成長來源，或是進入新市場。

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