具体描述
●奇异公司公司副主席、前美国政府技术长、加州副州长、宝侨公司技术长一致推荐。
●「精实创业」方法论席卷了全球新创界，现在证明，企业与政府也一样需要。
●科技部部长 陈良基 唯一推荐
《精实创业》风潮在过去几年席卷全球，MVP(最小可行产品)、PIVOT（轴转）成为当代创业者一定要知道的概念工具。
但这套方法能适用于创业团队之外的组织吗？这个问题争论多年之后，《精实创业》作者自己跳出来，以众多成功实例说明：是的！
从2012年起，新创导师、《精实创业》一书作者艾瑞克‧莱斯（Eric Ries）便开始经常往奇异公司（GE）跑，这家世界前30大、年营业额超过一千亿的公司，希望借着新创方法彻底改变公司文化，让自己能够在未来百年依旧不败的伟大公司。
上一代企业内部的核心模式是「预估未来」：公司内部的某某人会说，这个产品在未来推出之后，我们预计会产生五千万的产值。根据这个预估，公司同意用八百万的计画开发。但在这个变动速度越来越快的市场中，我们真的还能如此预估吗？其风险还是如何十年前吗？面对这个变动的世界，我们必须採取类似新创事业的方法，快速验证学习，然后再正式全面推出产品。
借着这五年在奇异公司、美国政府等各式大型难以动弹的实际经验，作者近一步发展「精实创业」的各种方法，让它不止适用小型创业团队，也能适用于巨大的跨国企业与政府。
欧巴马政府为何广受欢迎？
一个需要十天的申请流程，如何变成只需要两个小时完成？
一个原本需要五年开发的产品，如何在三个月后就能推出？
本书证明无论公司规模，「精实新创之道」都是「现代企业」必定需要知道的方法论。
本书分为三部分，分别说明：
1.为何现代的所有企业都需要「新创」之道？为何「六个标准差」的思考方式已经不够适用？
2.企业如何开始「新创之道」？从哪里开始？如何审核评估？如何期待未来？
3.我们将探讨，如何让改造与新创「一直」持续下去？让企业历久弥新？
如果您身在一家企业内部，期待公司更能面对新的未来。如果您是一家公司的高阶主管，希望公司也能拥有像新创企业一般的弹性与活力。如果您是一家公司的负责人，希望公司成为一家拥有永续成长空间的现代企业。《精实新创之道》一书，绝对是不可或缺的参考。
好评推荐
>>>> 国际好评不断<<<<
「如果《精实新创之道》可以改变美国联邦政府，而且它也真的改变了联邦政府，它就能改变你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那么这本书就是实现转型的证明和教战手册。」——珍妮弗‧帕尔卡（Jennifer Pahlka），美国代码公司的创办人和执行董事。
「这本书是未来的经典之作，它会鼓励成千上万的公司跃向迫切需要的再造运动。」——赛斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一书的作者。
「当竞争者正在用比老旧公司更快很多倍的速度推出新产品时，莱斯精彩描述老旧管理思维的侷限。《精实新创之道》描述如何培在二十一世纪里，培养出企业的新创领导能力。」——杰夫‧萨瑟兰（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同创办人，以及《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一书的作者。
「在第三波浪潮里，科技将破坏一切，从教育到医疗保健皆然。想在这个时代成功的企业，会需要新的技术和方法。艾瑞克‧莱斯为企业提供指引，告诉它们如何善用创业原则达到转型成长。」——史帝夫‧凯斯（Steve Case），美国线上时代华纳前总裁，以及《第三波数位革命》（The Third Wave）一书作者。
「投身于公部门的我，非常高兴看到艾瑞克‧莱斯在他新书《精实 新创之道》描述的新创原则和作法，这个方法也可能有效应用在政府和非营利组织，就像用在成熟的营利事业上。如果你想要了解未来的现代组织，请读这本引人入胜的书。」——葛文‧纽森（Gavin Newsom），加州副州长。
●「精实创业」方法论席卷了全球新创界，现在证明，企业与政府也一样需要。
●科技部部长 陈良基 唯一推荐
《精实创业》风潮在过去几年席卷全球，MVP(最小可行产品)、PIVOT（轴转）成为当代创业者一定要知道的概念工具。
但这套方法能适用于创业团队之外的组织吗？这个问题争论多年之后，《精实创业》作者自己跳出来，以众多成功实例说明：是的！
从2012年起，新创导师、《精实创业》一书作者艾瑞克‧莱斯（Eric Ries）便开始经常往奇异公司（GE）跑，这家世界前30大、年营业额超过一千亿的公司，希望借着新创方法彻底改变公司文化，让自己能够在未来百年依旧不败的伟大公司。
上一代企业内部的核心模式是「预估未来」：公司内部的某某人会说，这个产品在未来推出之后，我们预计会产生五千万的产值。根据这个预估，公司同意用八百万的计画开发。但在这个变动速度越来越快的市场中，我们真的还能如此预估吗？其风险还是如何十年前吗？面对这个变动的世界，我们必须採取类似新创事业的方法，快速验证学习，然后再正式全面推出产品。
借着这五年在奇异公司、美国政府等各式大型难以动弹的实际经验，作者近一步发展「精实创业」的各种方法，让它不止适用小型创业团队，也能适用于巨大的跨国企业与政府。
欧巴马政府为何广受欢迎？
一个需要十天的申请流程，如何变成只需要两个小时完成？
一个原本需要五年开发的产品，如何在三个月后就能推出？
本书证明无论公司规模，「精实新创之道」都是「现代企业」必定需要知道的方法论。
本书分为三部分，分别说明：
1.为何现代的所有企业都需要「新创」之道？为何「六个标准差」的思考方式已经不够适用？
2.企业如何开始「新创之道」？从哪里开始？如何审核评估？如何期待未来？
3.我们将探讨，如何让改造与新创「一直」持续下去？让企业历久弥新？
如果您身在一家企业内部，期待公司更能面对新的未来。如果您是一家公司的高阶主管，希望公司也能拥有像新创企业一般的弹性与活力。如果您是一家公司的负责人，希望公司成为一家拥有永续成长空间的现代企业。《精实新创之道》一书，绝对是不可或缺的参考。
好评推荐
>>>> 国际好评不断<<<<
「如果《精实新创之道》可以改变美国联邦政府，而且它也真的改变了联邦政府，它就能改变你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那么这本书就是实现转型的证明和教战手册。」——珍妮弗‧帕尔卡（Jennifer Pahlka），美国代码公司的创办人和执行董事。
「这本书是未来的经典之作，它会鼓励成千上万的公司跃向迫切需要的再造运动。」——赛斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一书的作者。
「当竞争者正在用比老旧公司更快很多倍的速度推出新产品时，莱斯精彩描述老旧管理思维的侷限。《精实新创之道》描述如何培在二十一世纪里，培养出企业的新创领导能力。」——杰夫‧萨瑟兰（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同创办人，以及《SCRUM：用一半的时间做两倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一书的作者。
「在第三波浪潮里，科技将破坏一切，从教育到医疗保健皆然。想在这个时代成功的企业，会需要新的技术和方法。艾瑞克‧莱斯为企业提供指引，告诉它们如何善用创业原则达到转型成长。」——史帝夫‧凯斯（Steve Case），美国线上时代华纳前总裁，以及《第三波数位革命》（The Third Wave）一书作者。
「投身于公部门的我，非常高兴看到艾瑞克‧莱斯在他新书《精实 新创之道》描述的新创原则和作法，这个方法也可能有效应用在政府和非营利组织，就像用在成熟的营利事业上。如果你想要了解未来的现代组织，请读这本引人入胜的书。」——葛文‧纽森（Gavin Newsom），加州副州长。
著者信息
作者简介
艾瑞克‧莱斯（Eric Ries）
是创业家，也是畅销着作《精实创业》一书的作者。他说明如何将创业原则用在各种不同事业上，从成熟公司到新创的早期阶段皆然，借此让营收成长、推动创新，以及将自己改造成真正的现代组织，好善用二十一世纪的巨大机会。
在《精实创业》里，艾瑞克‧莱斯提出成功创业的实作－建立最小可行产品，根据持续创新的开发－评估－学习循环，专注在客户和科学测试上，以及决定要不要坚守或轴转。在《精实新创之道》，他把注意力转向全新的一群组织：像奇异公司和丰田这种跨国成熟企业、高科技巨头如亚马逊与脸书，以及硅谷下一代的明日之星如Airbnb和Twilio。
根据他过去五年来和这些组织、非营利机构、非政府组织和政府单位工作的经验，莱斯提新创管理的系统，并带领各种大小和产业的组织获得持续成长和长期影响力。充满田野故事、洞见和技术的《精实新创之道》，是任何想在当前这个充满不确定性的世纪里前行的组织的重要指引。
艾瑞克‧莱斯（Eric Ries）
是创业家，也是畅销着作《精实创业》一书的作者。他说明如何将创业原则用在各种不同事业上，从成熟公司到新创的早期阶段皆然，借此让营收成长、推动创新，以及将自己改造成真正的现代组织，好善用二十一世纪的巨大机会。
在《精实创业》里，艾瑞克‧莱斯提出成功创业的实作－建立最小可行产品，根据持续创新的开发－评估－学习循环，专注在客户和科学测试上，以及决定要不要坚守或轴转。在《精实新创之道》，他把注意力转向全新的一群组织：像奇异公司和丰田这种跨国成熟企业、高科技巨头如亚马逊与脸书，以及硅谷下一代的明日之星如Airbnb和Twilio。
根据他过去五年来和这些组织、非营利机构、非政府组织和政府单位工作的经验，莱斯提新创管理的系统，并带领各种大小和产业的组织获得持续成长和长期影响力。充满田野故事、洞见和技术的《精实新创之道》，是任何想在当前这个充满不确定性的世纪里前行的组织的重要指引。
图书目录
序
我会在这本书延续《精实创业》里的一个主题，思考一个关键问题：企业如何真正创造出长期的成长和成果？
企业不像新创公司，有几十到甚至几万工作人员，有庞大的机制与文化。如何让各种「体型」的公司，都能如同新创公司一样具有优异的新创能力？经过我在多家世界最大的企业实验结果，「精实创业」方法，是可以调整应用在各种已经存在的企业里。
第一部分：现代公司
在第一部分，我们将探讨「为何」要展开新创之道。
所谓现代公司，就是一家能够面对「现代高度不确定环境」的公司。我们将说明，为什么传统的管理实务，已经再也无法胜任未来的任务？以及为什么在当今这个关键的历史时刻里，融入新创管理已经变得至关重要？大企业可以从「精实创业」中学到什么？
第一章 尊重过去，创造未来：创造现代公司
第二章 新创：消失的功能
第三章 新创思维
第四章 来自精实创业的教训
第五章 扩大新创规模的管理系统
第二部分 改造的路线
在第二部分，我们将探讨「如何」展开新创之道。
我们将以在公司内改革，常见的三个阶段分别论述：第一个阶段「临界能量」是用实验、调整和转译以奠定基础。透过够多的成功案例，并且证明新的工作方式可行而且更好。接着，组织就转往第二个阶段「规模化」，这个阶段是为了快速扩大规模和部署。这时候，所有抗拒和反对的人纷纷冒出来。如果这些早期的努力成功了，就会进入第三个阶段「深层系统」，也就是处理企业各种部门各种专业下习以为常的流程与逻辑。随着我们继续讨论下去，我会详细说明表上的每一个主题。然后，在第二部分最后，我们会深入探讨能够支援改革的财务机制和结构，即创新会计（innovation accounting）。
第六章 第一阶段：临界能量
第七章 第二阶段：规模化
第八章 第三阶段：深层系统
第九章 创新会计
第三部分 大愿景
在第三部分，我们将探讨，如何让改造与新创「一直」持续下去？
新创之道的终极目标，是让组织置身在持续改造的状态下，让它们能在任何环境下蓬勃发展。这样的灵活度也可以有更广泛的用法，所以最后一章我要谈当我们把这个新结构应用在公共政策和社会问题时，会产生更大的结果。
第十章 新创的统合理论
第十一章 迈向支持新创的公共政策
后记：新的公民宗教
附录一
附录二
研究方法笔记
公开揭露
鸣谢
註释
我会在这本书延续《精实创业》里的一个主题，思考一个关键问题：企业如何真正创造出长期的成长和成果？
企业不像新创公司，有几十到甚至几万工作人员，有庞大的机制与文化。如何让各种「体型」的公司，都能如同新创公司一样具有优异的新创能力？经过我在多家世界最大的企业实验结果，「精实创业」方法，是可以调整应用在各种已经存在的企业里。
第一部分：现代公司
在第一部分，我们将探讨「为何」要展开新创之道。
所谓现代公司，就是一家能够面对「现代高度不确定环境」的公司。我们将说明，为什么传统的管理实务，已经再也无法胜任未来的任务？以及为什么在当今这个关键的历史时刻里，融入新创管理已经变得至关重要？大企业可以从「精实创业」中学到什么？
第一章 尊重过去，创造未来：创造现代公司
第二章 新创：消失的功能
第三章 新创思维
第四章 来自精实创业的教训
第五章 扩大新创规模的管理系统
第二部分 改造的路线
在第二部分，我们将探讨「如何」展开新创之道。
我们将以在公司内改革，常见的三个阶段分别论述：第一个阶段「临界能量」是用实验、调整和转译以奠定基础。透过够多的成功案例，并且证明新的工作方式可行而且更好。接着，组织就转往第二个阶段「规模化」，这个阶段是为了快速扩大规模和部署。这时候，所有抗拒和反对的人纷纷冒出来。如果这些早期的努力成功了，就会进入第三个阶段「深层系统」，也就是处理企业各种部门各种专业下习以为常的流程与逻辑。随着我们继续讨论下去，我会详细说明表上的每一个主题。然后，在第二部分最后，我们会深入探讨能够支援改革的财务机制和结构，即创新会计（innovation accounting）。
第六章 第一阶段：临界能量
第七章 第二阶段：规模化
第八章 第三阶段：深层系统
第九章 创新会计
第三部分 大愿景
在第三部分，我们将探讨，如何让改造与新创「一直」持续下去？
新创之道的终极目标，是让组织置身在持续改造的状态下，让它们能在任何环境下蓬勃发展。这样的灵活度也可以有更广泛的用法，所以最后一章我要谈当我们把这个新结构应用在公共政策和社会问题时，会产生更大的结果。
第十章 新创的统合理论
第十一章 迈向支持新创的公共政策
后记：新的公民宗教
附录一
附录二
研究方法笔记
公开揭露
鸣谢
註释
图书序言
尊重过去，创造未来：创造现代公司
几年前第一次和奇异公司合作时，我和杰夫．伊梅尔特谈过一席话。他当时说的话，一直在我脑海里盘旋。他说：「没有人想在老旧的公司工作，没有人想买老旧公司制造的产品，也没有人想要投资一家老旧的公司。」
接下来我们深入讨论，一家公司之所以很「现代」，到底是为什么？当你看到这样的公司时，你怎么认出它？
我请他想像以下的情景：如果我随机在你们公司任何一个层级、部门或领域挑选一位员工，这位员工具备非常杰出的点子，可以为公司开启大幅成长的新来源，那么他或她该如何让想法得到落实？公司有没有一个自动化的机制来测试新想法，看它是否真能带来益处？公司有没有必要的管理技术，将这个想法的规模扩张到具有最大的影响力，即便它并不符合公司目前的业务范围。
这就是现代公司在做的事：善用每一个员工的创意和才华。
杰夫直接回答我说：「这应该是你下一本书要写的东西。」
不确定的市场—为何现代公司需要新创功能
我想，大多数商业领袖都会承认，他们每天的核心业务所面临的挑战，已经让他们没有多余的时间和精力测试新想法。这样说情有可原，因为如今的公司是在一个与过去非常不同的环境里。在过去几年间，我有幸与全球数以千计的管理者会面。我一次又一次地看到他们，因为置身在不可预测的世界中，而感到无比焦虑。我最常听到他们说的担忧是：
1.全球化和新兴的全球竞争者。
2、「软体正在吞噬这个世界」，以及自动化和资讯科技似乎要摧毁那些原本具有优势的公司—虽然这些公司过去曾在自己的产品和服务周围，打造了避免竞争者入侵的「护城河」。
3.科技变迁、消费者喜好，其变化速度越来越快。
4、多得吓人的新兴高速成长新创公司，大举进入每一个产业—即使这些公司大多数只是昙花一现。这些例子还只是当今的经理人，所面对来自外部的不确定性。如今，经理人们也逐渐置身在他们自己制造的压力之中，包括推出新颖的产品、寻求新的成长来源，或是进入新市场。
几年前第一次和奇异公司合作时，我和杰夫．伊梅尔特谈过一席话。他当时说的话，一直在我脑海里盘旋。他说：「没有人想在老旧的公司工作，没有人想买老旧公司制造的产品，也没有人想要投资一家老旧的公司。」
接下来我们深入讨论，一家公司之所以很「现代」，到底是为什么？当你看到这样的公司时，你怎么认出它？
我请他想像以下的情景：如果我随机在你们公司任何一个层级、部门或领域挑选一位员工，这位员工具备非常杰出的点子，可以为公司开启大幅成长的新来源，那么他或她该如何让想法得到落实？公司有没有一个自动化的机制来测试新想法，看它是否真能带来益处？公司有没有必要的管理技术，将这个想法的规模扩张到具有最大的影响力，即便它并不符合公司目前的业务范围。
这就是现代公司在做的事：善用每一个员工的创意和才华。
杰夫直接回答我说：「这应该是你下一本书要写的东西。」
不确定的市场—为何现代公司需要新创功能
我想，大多数商业领袖都会承认，他们每天的核心业务所面临的挑战，已经让他们没有多余的时间和精力测试新想法。这样说情有可原，因为如今的公司是在一个与过去非常不同的环境里。在过去几年间，我有幸与全球数以千计的管理者会面。我一次又一次地看到他们，因为置身在不可预测的世界中，而感到无比焦虑。我最常听到他们说的担忧是：
1.全球化和新兴的全球竞争者。
2、「软体正在吞噬这个世界」，以及自动化和资讯科技似乎要摧毁那些原本具有优势的公司—虽然这些公司过去曾在自己的产品和服务周围，打造了避免竞争者入侵的「护城河」。
3.科技变迁、消费者喜好，其变化速度越来越快。
4、多得吓人的新兴高速成长新创公司，大举进入每一个产业—即使这些公司大多数只是昙花一现。这些例子还只是当今的经理人，所面对来自外部的不确定性。如今，经理人们也逐渐置身在他们自己制造的压力之中，包括推出新颖的产品、寻求新的成长来源，或是进入新市场。
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