具体描述
★日本上市1个月销售旋即突破2万册
★东京大学教授暨经济学家柳川范之推荐
第一本以科学全面剖析「创业流程」专书。
五大面向、二十个步骤，探究创业成功的原理。
本书从投资者的角度，深入浅出分析新创事业从零到一时常犯的错误。
作者蒐集了国际上1000名以上的投资者、创业者的经验，分析哪些事常被创业者忽略，创业者又常在哪些事上过于钻牛角尖，并列举许多国际知名的新创事业作为参考。
从过去的例子中分析成功的创业有哪些共通点，失败的创业又是在哪一个环节失败。并整理出许多科学化的表格，协助创业者找出自己的创业有那些问题。
本书分为三大部分：
一、第一章及第二章：内容说明了如何判断一个创业构想（IDEA）的好坏，并剖析该如何找出客户真正的问题，以及如何设想解决问题的方式。
二、第三章及第四章：聚焦于如何找到一个适当的解决方案，并制作出人们想要的产品。
三、第五章：当创业达到产品符合市场需求（PMF）时，该如何进一步地规模化。
▌本书特色 ▌
1. 市面上少有的科学化、模组化的创业书籍。从构想的发想→找出客户的问题→产品原型→商品化→规模化，每一步骤都有介绍前人所归纳的规则、使用的分析方法。
2. 比起「创业该做什么」，更着重在「不能做什么」以及「常被忽略的重点」上，让创业者可以少走一些冤枉路。
3. 着重于新创产业，而非小型企业。
4. 从管理的角度剖析创业过程，内容适用于所有的新创产业。不像许多坊间的书籍会拿少数特定案子鉅细靡遗描述每个面向，这样的写法只能适用于该领域的创业。
5. 作者曾在硅谷协助过许多公司的创业。这本书是作者指导超过1500个以上创业案经验的集大成。
▌诚挚推荐 ▌
林宜儒 德丰管理顾问，合伙人
周品均 东京着衣 / Wstyle 品牌创办人
许景泰 SmartM 世纪智库创办人
傅瑞德 管理顾问．吐纳商业评论创办人
郑纬筌 台湾电子商务创业联谊会共同创办人、「内容骇客」网站创办人
谢玠扬 Neogence创办人兼总经理
（以上依姓氏笔画排列）
「本书兼具方法论与务实案例分析，以「创业科学」的角度提供许多思考框架与各种流程解说，并辅以许多当代的案例分析协助读者理解并进行思考练习，无论是在创业或正努力经营职涯的工作者，都可将本书作为自我成长、进化并提高生产力的参考书。」
──德丰管理顾问，合伙人 林宜儒
《提不出好问题，创业100%失败》
「本书指出了新创业者之所以"失败率极高"的根本问题。千万别以为，有好的创业IDEA就会成功，刚好相反，好的IDEA不等于就是「最佳顾客解决方案」。因此，作者建议你一定要先懂得用科学逻辑的方法，验证你提出的是一个「好问题」，避免你想解决得问题，一点都无关消费者的痛痒，或是解决了也没任何商业价值，失败自然是必然的。因此，看完本书你就一定会明白：「先提升问题的品质，再提升解决方案的品质」有多么重要。我非常推荐你，运用本书提供的一套清楚的系统性方法，必定会让你的新事业避开很多误区、降低风险，少走很多弯路，从而闯出一条康庄大道！」
──SmartM 世纪智库创办人 许景泰
「很久以前我就有关注本书作者田所雅之的部落格，很高兴看到商周出版引进这本好书。
创业过程中诚然佈满了荆棘与挑战，但成功后能够获得的收益与成就往往也相当巨大。
若您有志投身创业，我很乐意推荐《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》。
这本好书分享很多精采的新创案例，还为大家剖析创业的科学与逻辑，相当值得一看。」
──台湾电子商务创业联谊会共同创办人、「内容骇客」网站创办人 郑纬筌
「作者以科学性、系统性的方式，说明创业者该做的功课，可以减少创业过程中的冤枉路和缴的学费，推荐给正在创业或想要创业的各位！」
──Neogence创办人兼总经理 谢玠扬
「让创业可作为人生的选项」 东京大学教授暨经济学家 柳川范之
2017/12/17 読売新闻『本よみうり堂』
你对创业有着什么样的印象呢？
你觉得非得是受老天爷眷顾的幸运儿才能自己创立公司吗？
从前可能的确是这样。
但现在创业的门槛已经大幅下降，可说人人都有创业的机会。
接下来可是被称作「百岁人生」的时代，
不管几岁，或可说具有一定经验的人更需要将创业当作是人生选项之一
（不论将来是否实行）。
话虽如此，「创业到底该做什么？」对绝大部分的人来说犹如天方夜谭。
这仍旧是个不争的事实。
而能够改善这种情况的便是此书。
要让创业拥有成功的可能性，该如何思考？具体来说必须做什么事？哪里会有风险或是陷阱？此书会针对这些具体的步骤一一详细解说。
举例来说，在最初说明的「构想」（idea）阶段，
像是「每个人听了都说很棒的构想，在创业初期反而不该选用。」这类令人印象深刻的建议，及「该避开的构想又是什么？」等等。
接下来是在制作商品或服务的原型（prototype）时，该如何检验与改善？
此书更使用了许多具体例子详细解说当公司要进行规模化（扩张事业）时，需要考虑些什么？以及如何让客户成为固定使用者的重点等等。
作者有实际在硅谷创业的经验，并曾对海内外许多的新创事业进行评估与提供建言，因此书中的内容非常具体。
另外作者也使用了许多投影片，效果非常卓越。
这本书让我觉得只要有读者能透过本书，学习如何运用科学方法创业；
也许日本的未来会因此而改变。
▌读者好评 ▌
★★★★★ 本书是不必要失败的预防线 读者Amazon カスタマー
这本书将关于创业各个阶段的实践方法论，用具有组织性的写法完成。
在创立自己的商品/事业失败的时候，只要阅读本书，就能知道自己目前所在阶段，并能俯瞰一路上的陷阱以避免不必要的失败。
是在黑暗中摸索的创业者的一盏明灯。
★★★★★ 将精实创业的流程理论化 读者shuhei_dragon
不仅限于创业，发展事业所需的人力、金钱、时间等资源都是有限的。
故如抱持「能做的事全都要做」心态的话，资源很快就会枯竭。
在这样的限制之下，本书能派上用场的有以下3点：
以精实创业作为基础，将「何时该做什么？不该做什么？」明确地写出，可做为行动的方针。
简洁说明如何改善顾客的使用者体验（使用者体验蓝图、实验图板等等），可以立即活用的方法。
创业时该具备的心态与思考方式，以及团队意志一致。
本书不仅推荐给新创事业家，也推荐给想要创业的人。
★★★★★ 以这样的品质及份量来说2300日元实在是太便宜了 读者Amazon Customer
我读过50本以上创业相关书籍，那些都是讲述创业的心理层面，没有可以实际派上用场的技巧。
但这本书完全不一样。从零开始到扩大事业（规模化）阶段的２０个步骤，以多样例子和具体行动流程资料的框架详细解说。
只要手边有这一本，事业的生产性与效率便能显着提升。
不论是创业家或是新事业的负责人都非常推荐阅读此书。
著者信息
田所雅之
1978年生。大学毕业后进入外商顾问公司，从事经营策略的顾问工作。后自行创业，于日本成立以企业组织为服务对象的研修公司、顾问公司、教育技术公司等三家公司，亦于美国硅谷创业，开设电子商务公司。
回到日本后，与美国硅谷的创投公司，Fenox Venture Capital结为创投合伙，负责日本国内外Startup的投资事务。并担任欧洲最大的Startup亚洲区活动，Pioneers Asia的Startup部门负责人。至今已审过来自全世界共1500个以上的Startup案子。
除了在日本与硅谷担任许多Startup公司的战略顾问及董事会成员之外，亦担任创业公司Blue Marine Partners（东京．港区）的CSO（最高战略负责人）、网路行销公司Basic（东京．千代田区）的CSO。2017年，成立了新的Startup支援公司。
由这些经验浓缩而成的投影片剪报集《Startup Science 2017》已在全世界被分享了五万次。
译者简介
陈朕疆
自由译者。清大生命科学学士、政大财务管理硕士、京都大学农学部交换一年。碰到新的领域就想一探究竟，成为译者是偶然，却也越做越喜欢，欢迎批评指教。部落格 https://chen-zj.blogspot.com/
图书目录
第一章 构想的优劣【IDEA VERIFICATION】
1-1 对新创事业来说，什么是「好的构想」？
是否把焦点放在待解决的问题上？
任何人都觉得很棒的构想反而不应尝试
你能察觉到他人察觉不到的秘密吗？
为何要追求疯狂的构想？
新创事业应该要避免的七种构想
1-2 了解新创事业的原则
新创事业与小型企业的差别
你能对97%的常识说NO吗？
新创事业相当违反直觉
1-3 分析构想的可行性
新创事业的时机就是一切
看懂市场环境的潮流
以PEST分析找出「预兆」
破坏式创新与持续式创新
新创事业的十个框架
瞄准目标市场
1-4 制作计画A（可行性最高的计画）
如何撰写精实画布
修正轨道的重要性与注意事项
COLUMN 利用副业来琢磨你的构想
第二章 提升问题的品质【CUSTOMER PROBLEM FIT】
2-1 建立问题假说
提高问题的品质
设想顾客的人物像
倾听顾客体验
2-2 分析这个问题有哪些前置条件
如何撰写实验图板
2-3 验证问题与前提的因果关系
走出户外！
访谈顾客以梳理问题
逐渐修正问题假说
COLUMN 创业团队的成员对问题的看法一致吗？（FOUNDER PROBLEM FIT）
第三章 验证你的解决方式【PROBLEM SOLUTION FIT】
3-1 制作使用者体验蓝图
在着手最适化产品前仔细检查
3-2 建构产品原型
以使用者体验设计为基础制作出产品原型
3-3 访问使用者
顾客的意见可减少创业的风险
「验证解决方式」的达成条件
COLUMN 打造创业团队
第四章 制作出人们想要的东西【PRODUCT MARKET FIT】
4-1 设计使用者实验
彻底实践精实创业
塑造最小可行产品的雏型
4-2 制作最小可行产品
最大化利用从最小可行产品学到的东西
4-3 将最小可行产品送到顾客手上
在产品还见不得人的时期就该拿到市场
与市场直接对话
4-4 分析使用者对最小可行产品的评价
在反覆持续迅速改善的过程中，分析使用者对最小可行产品的评价
借由常用的几个指标进行定量分析
借由访谈的定性分析获得新的洞见
4-5 开始新的持续迅速改善
再进行新的持续迅速改善以成为「引起市场热潮的产品」
成为「引起市场热潮的产品」了吗？
4-6 反覆修正使用者体验
使用者体验会影响使用者的黏着性
提升使用者黏着性的秘诀
明了易懂是让使用者成为忠实用户的关键
4-7 探讨是否需要修正轨道
该坚持下去，还是该修正轨道？
还有几次修正轨道的机会？
COLUMN 打造一个弹性度高的团队以成为「引起市场热潮的产品」
第五章 规模化时需做出的改变【TRANSITION TO SCALE】
5-1 评估单位经济效益
打造顾客增加后收益也会增加的商业模式
计算顾客终身价值
5-2 提高每单位顾客的顾客终身价值
培养长期稳定之顾客的秘诀
5-3 降低招揽每单位顾客所需的成本
掌握成为「引起市场热潮的产品」后的招揽每单位顾客所需成本变化
借由有机顾客来减少招揽每单位顾客所需成本
持续累积产品资讯以期未来能推广至其他客群
结语
图书序言
SmartM 世纪智库创办人 许景泰
本书指出了新创业者之所以"失败率极高"的根本问题。千万别以为，有好的创业IDEA就会成功，刚好相反，好的IDEA不等于就是「最佳顾客解决方案」。因此，作者建议你一定要先懂得用科学逻辑的方法，验证你提出的是一个「好问题」，避免你想解决得问题，一点都无关消费者的痛痒，或是解决了也没任何商业价值，失败自然是必然的。因此，看完本书你就一定会明白：「先提升问题的品质，再提升解决方案的品质」有多么重要。我非常推荐你，运用本书提供的一套清楚的系统性方法，必定会让你的新事业避开很多误区、降低风险，少走很多弯路，从而闯出一条康庄大道！
图书试读
构想的优劣
IDEA VERIFICATION
本章目的
• 理解对于新创事业来说，什么是「好的构想」，并将应解决的问题定义清楚（1-1）
• 了解新创事业的原则，明白思考构想时应有的方向（1-2）
• 验证这个构想是值得自己与团队全心全力投入（1-3）
• 利用精实画布就最初的构想假说制作「计画A」（1-4）
决定新创事业能否成功的关键，就在于产品是否能够达成「制作出人们想要的东西」。
即使新创事业有制造出产品，要是没办法达成「制作出人们想要的东西」，没办法受到顾客热烈欢迎的话，事业就不会成长，且这个新创事业总有一天会因为资金耗尽而倒闭。
那么，为什么许多新创事业都没办法达成「制作出人们想要的东西」，进而倒下呢？
这是因为，在制作产品之前，他们没有充分验证自己的构想。
自己正在思考的构想，是否能够精准地解决到顾客正在烦恼的问题呢？自己有没有像一个新创事业般，提出一个飞跃性的、「疯狂的」构想呢？
许多新创事业都是因为没有经过充分验证就推出产品，才会以失败坐收。
在达成「制作出人们想要的东西」过程的一开始，创业者必须彻底验证自己手上的构想是否真的能成功，并持续不断地琢磨这个构想。
首先，创业者必须理解新创事业是怎么一回事、自己手上的构想是否适合创业，并确认现在必须着手进行哪些工作。
积极投入创业教育的连续创业家史蒂夫．布兰克（Steve Blank）认为，创业者不应把自己关在象牙塔内，应该要积极地「走出户外（Get outof the building.）」；并指出，创业者应停止纸上谈兵，而是要积极与顾客对话，尽可能了解市场的动向。
不过，一开始就急着走出办公室也是不对的。创业者应准备好自己认为最有把握的构想假说「计画A」，到顾客的面前与他们充分讨论才对。
那么，你手上的构想是否值得你全心全力投入呢？让我们开始验证这件事吧。
1-1 对新创事业来说，什么是「好的构想」？
是否把焦点放在待解决的问题上？
提升问题的品质
「有没有达到「制作出人们想要的东西」（PMF，能引起市场热潮的产品），决定了一家新创事业的生死。」
美国一家大型创投基金（venture capital，VC）安德森．霍罗维兹的共同创业者，马克．安德森（Marc Andreessen）1指出了这一点。就算新产品再怎么优秀，要是市场没办法接受的话，新创事业就不可能成长。
用户评价
《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，这本书的标题直接击中了创业者最痛的点，而且“科学方法”这个词，给我一种特别靠谱的感觉。我们在台湾，创业的热情很高，但市场竞争也非常激烈，很多时候，创业者不是缺乏创意，也不是不努力，而是可能在某个关键环节上，因为没有找到正确的方法，或者因为一些隐藏的“陷阱”，而导致项目失败。所以，这本书的出现，对我来说，简直是雪中送炭。我特别好奇，这本书所谓的“科学方法”到底是什么？它会不会是那种像做实验一样，有严谨的步骤、明确的验证过程？我期待它能够教我们如何用更客观、更理性的方式去分析市场，去识别真正的用户需求，去验证我们产品的价值，去设计一个能够持续发展的商业模式。毕竟，很多时候，创业的失败，都是源于一开始的假设就是错误的，或者没有得到充分的市场验证。而“99%创业陷阱”这个说法，让我觉得这本书的内容会非常深入和全面，能够帮助我们预判和规避很多常见的错误。比如，市场定位不清、产品与需求脱节、商业模式难以实现、团队协作出现问题等等。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的工具和方法，让读者能够直接学以致用。比如，它是否会提供一套如何进行市场调研的框架？如何设计一个最小可行产品（MVP）来快速验证市场？如何利用数据分析来指导产品优化和营销策略？这些都是创业过程中非常重要的实战技能。而且，“实战全书”这个定位，也让我觉得这本书的内容会非常扎实，应该能够覆盖创业的各个阶段，从想法的萌芽，到产品的落地，再到后期的规模化发展。当然，作为一本面向台湾读者的书，如果它能够结合一些台湾当地的实际案例，或者提供一些在台湾市场可行的创业策略，那就更具参考价值了。总而言之，这本书让我对创业有了更理性、更系统、更具操作性的期待，希望能它能成为我创业道路上的重要指导。
评分《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》这个书名，一听就让人觉得特别有价值，尤其是在台湾这个市场瞬息万变的年代。我们都知道，创业是一场九死一生的挑战，但如果能有“科学方法”作为指引，那成功率肯定会大大提高。我非常好奇，这本书究竟会如何运用“科学方法”来拆解创业过程，并且帮我们规避那些“99%的陷阱”。在我看来，“科学方法”在创业中的应用，意味着要用一种更加系统化、基于证据、可迭代的方式来运作。它不是凭空想象，也不是一味地模仿成功者，而是要深入理解市场、用户和自己的产品，然后通过严谨的验证来不断优化。比如，它会不会教我们如何进行科学的市场分析，如何精准地找到目标用户，如何设计一个能够持续盈利的商业模式？它会不会提供一些工具，比如精益画布、用户画像、MVP（最小可行产品）的构建方法？这些都是创业初期非常关键的环节，但往往也是新手最容易出错的地方。我期待这本书能够提供一些非常具体、可操作的建议，并且能够解释清楚“为什么这样做”。毕竟，理解背后的逻辑，才能更好地应对未来的变化。而且，“避开99%创业陷阱”这个说法，让我觉得这本书的内容会非常扎实，能够帮助我们预判和规避很多常见的错误，比如市场判断失误、产品不符合需求、盈利模式不清晰、团队协作出现问题等等。我希望它能提供一些非常实用的案例分析，最好是能够包含一些我们在台湾能看到或者感受到的创业故事，这样更容易产生共鸣，也更容易将学到的知识运用到实践中。总而言之，这本书让我觉得，创业可以不再是一场盲目的冒险，而是一场可以通过理性分析和科学实践来提升成功几率的“工程”。
评分拿到这本《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，我立刻就被它的书名所吸引，因为“科学方法”这个词，让我感觉这本书不是那种空泛的理论，而是有实际操作性和指导意义的。在台湾，创业的氛围很浓厚，但也伴随着高风险，很多时候，创业者并不是不努力，而是可能在某个关键环节上没有找对方法，或者被一些不易察觉的“陷阱”所困扰。所以，如果这本书真的能提供一套“科学的”避坑指南，那绝对是创业者们梦寐以求的。我很好奇它会如何定义和分析这些“99%的创业陷阱”，它们是市场调研的偏差？产品与需求的脱节？糟糕的商业模式？还是团队内部的沟通不畅？我期待这本书能够深入剖析这些常见的陷阱，并给出系统性的解决方案。而“科学方法”，在我看来，就是指那种基于数据、逻辑推理、不断验证的决策过程。它应该会教我们如何客观地分析市场，如何设计实验来验证假设，如何根据反馈快速迭代产品，以及如何用数据来衡量成功。我希望这本书能够提供一些非常具体的工具和框架，比如如何构建一个有效的精益画布？如何进行用户访谈和问卷调查？如何设计最小可行产品（MVP）？如何分析用户数据来优化产品和营销策略？这些都是创业实操中非常重要的技能。而且，“实战全书”这个词，也暗示了这本书的内容会非常全面，涵盖创业的各个方面，从最初的想法萌芽，到产品的推出，再到后期的规模化发展，都能提供指导。我期待它能够提供一些非常接地气的建议，并且考虑到台湾的实际情况，比如我们的市场规模、消费者偏好、产业特点等等。如果这本书能结合一些台湾本地的创业案例，或者提供一些在台湾市场可行的策略，那对我们来说将是莫大的帮助。总而言之，这本书给我一种踏实、可靠的感觉，希望能它能成为我们创业路上的一本“救命稻草”。
评分《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》这个书名，立刻就击中了我的兴趣点。我们在台湾这边的创业者，经常会遇到各种意想不到的困难，很多时候都不是因为能力不足，而是因为没有找到正确的“方法论”。“科学方法”这个词，对我来说，意味着一种严谨、客观、可验证的路径，这比那些“听起来很美”的成功学更有价值。我特别好奇，这本书会如何将“科学方法”应用到创业的各个环节，尤其是如何去识别和规避那些“99%的创业陷阱”。我理解的“科学方法”在创业中的体现，大概就是一种基于数据、逻辑和实验的思维方式。它应该会引导我们去质疑假设，去通过小范围的测试来验证想法，去根据真实的市场反馈来调整方向，而不是凭感觉或者盲目乐观。比如，在市场调研时，它会不会教我们如何设计科学的调查问卷，如何进行有效的用户访谈，如何分析数据来判断市场需求？在产品开发时，它会不会指导我们如何构建最小可行产品（MVP），如何进行用户体验测试，如何快速迭代？在商业模式设计时，它会不会提供一些精益创业的工具，比如商业画布，来帮助我们系统地梳理收入、成本、客户等关键要素？我非常期待这本书能够提供一些非常具体的、可操作的方法和工具，让创业者能够学了就能用，用了就能见效。而且，“实战全书”这个定位，也让我觉得内容会非常全面，应该能够覆盖创业的各个阶段。我希望它不仅仅是理论的阐述，更能提供大量的案例分析，最好是能包含一些我们在台湾市场上能够看到或者理解的例子。毕竟，每个市场的具体情况都有所不同，如果能提供一些具有借鉴意义的本土化案例，那就更棒了。这本书让我感觉到，创业不再是一场充满不确定性的冒险，而是一场可以通过科学方法来提高成功率的“科学实验”。
评分拿到这本《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，光是书名就足以让人心动。我们在台湾这边，创业的浪潮一波接一波，但成功的案例却不是那么容易见到，很多时候，失败的原因并非不可避免，而是因为在创业过程中，缺乏一套系统性的、科学的指导。所以我特别看重这本书中提到的“科学方法”。我理解的“科学方法”在创业中的应用，应该是一种基于逻辑、数据和实验的思维方式，它能够帮助我们更加客观地去评估风险，去验证假设，去优化决策。我很好奇，这本书会如何将这种“科学方法”贯穿于创业的整个流程。比如，它会如何指导我们进行市场调研，确保我们了解的是真实的用户需求，而不是自己的臆想？它会如何帮助我们设计产品，让产品能够真正解决用户的痛点？它会如何分析商业模式，确保它具备可持续的盈利能力？我期待这本书能够提供一些非常具体的工具和方法论，比如如何构建一个有效的用户画像？如何设计一个最小可行产品（MVP）并进行市场验证？如何进行数据分析来驱动产品迭代？这些都是创业实操中至关重要的技能。而且，“避开99%创业陷阱”这个目标，听起来就非常有吸引力。它暗示了这本书能够帮助我们识别并规避那些最常见、最致命的创业误区，比如市场定位错误、执行力不足、融资策略不当等等。我希望它能够深入剖析这些“陷阱”的成因，并且提供切实可行的解决方案。当然，作为一本“实战全书”，我也期待它能覆盖创业的各个方面，从团队组建、产品开发，到市场推广、运营管理，都能提供有价值的指导。如果能结合一些在台湾市场比较有代表性的创业案例，或者能提供一些具有借鉴意义的本土化建议，那就更完美了。总而言之，这本书给我的感觉是，它不是一本简单的创业指导书，而是一套能够帮助创业者建立科学思维、提升实战能力的“方法论”。
评分《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，光看书名就觉得它抓住了创业的核心痛点，尤其是在台湾这个竞争激烈的市场。我们经常看到创业公司轰轰烈烈地开始，却悄无声息地消失，很多时候并不是因为产品不好，或者团队不努力，而是因为在创业的早期阶段，或者某个关键节点上，踩到了“陷阱”。所以我对这本书里提到的“科学方法”特别感兴趣。我理解的“科学方法”运用在创业里，大概就是一种更加系统化、数据驱动、迭代优化的思维方式。它不是凭一腔热血或者过去的经验来做决策，而是通过严谨的分析、实验和验证，来降低不确定性。比如说，它可能会教我们如何用科学的眼光去评估一个创业想法的可行性，如何通过最小可行产品（MVP）来快速试错，如何根据用户反馈来调整产品方向，以及如何用数据来指导营销策略。我期待这本书能提供一些具体的工具和框架，让我们能够将这种“科学方法”落地。比如，它是否会提供一些市场分析的工具，或者用户需求挖掘的方法？是否会讲解如何设计实验来验证商业模式？是否会提供一些数据分析的指南，帮助我们解读用户行为？这些都是创业过程中非常关键的技能，但往往是新手创业者容易忽略或者做得不够好的地方。而且，“避开99%创业陷阱”这个说法，听起来非常厉害，它暗示了这本书能够帮助我们规避掉那些最常见、最致命的错误。我希望它能详细剖析这些“陷阱”的本质，比如市场误判、产品定位错误、盈利模式不清晰、团队协作问题等等，并且给出切实可行的解决方案。当然，作为台湾的读者，我也会特别关注这本书的内容是否能结合我们本土的创业环境。虽然创业的底层逻辑是相通的，但不同市场在用户习惯、法规政策、产业生态等方面都有差异。如果这本书能够提供一些如何在台湾市场应用这些科学方法的思路和建议，那就更棒了。总之，这本书的内容让我对创业有了更理性的期待，希望能它能成为我们创业者的一本“避坑宝典”。
评分拿到这本《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，我第一时间就被它的书名吸引住了，感觉它不是那种泛泛而谈的成功学，而是真的要深入到创业的“坑”里去，而且还用了“科学方法”，这让我觉得很有意思。在台湾，大家对创业的热情很高，但同时，市场变化太快，信息爆炸，很多新手在选择方向、确定产品、寻找用户时，都容易迷失方向，或者被一些虚假的繁荣景象所迷惑，最终导致项目失败。所以，如果这本书真的能提供一套“避坑指南”，而且是基于科学的、可验证的逻辑，那真的会非常有帮助。我特别好奇它会怎么定义那些“99%的创业陷阱”，是关于市场调研不足？产品不符合需求？商业模式不可持续？还是团队协作出现问题？这些都是创业过程中常见的“黑洞”。我希望这本书能把这些陷阱一一列举出来，并且深入分析它们产生的根源，以及最重要的是，提供一套可操作的解决方案。所谓的“科学方法”，在我看来，应该是指那种基于数据、逻辑和实验的思维方式，而不是凭感觉、靠经验。创业者往往容易过于相信自己的直觉，但直觉有时候也会出错，尤其是在信息不完全或者市场不确定的情况下。如果这本书能够教会我们如何用科学的方法来验证我们的想法，如何通过小规模的测试来降低风险，如何根据反馈来不断调整我们的产品和策略，那它就不仅仅是一本书，更是一种赋能。我期待它能提供一些具体的工具和方法论，比如如何进行用户访谈，如何设计MVP（最小可行产品），如何分析市场数据，以及如何建立有效的反馈机制等等。这些都是创业实践中非常关键的环节。而且，台湾的市场虽然有其独特性，但很多创业的底层逻辑是相通的，如果这本书的内容能够通用性强，并且能够激发我们思考，如何在台湾的特定环境中应用这些科学方法，那就更完美了。我对这本书抱有很高的期望，希望它能成为我创业路上的一个重要指引，帮助我少走弯路，更高效地实现创业梦想。
评分收到这本《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，我第一时间就觉得它非常实用，而且“科学方法”这个词，让人眼前一亮。在台湾，创业是很热门的，但同时也伴随着很多挑战，很多时候，创业者会因为缺乏系统性的方法，或者在一些关键节点上“踩雷”，导致项目失败。所以，这本书的出现，对我来说，简直是一份宝贵的礼物。我尤其想知道，它所谓的“科学方法”到底是指什么？是不是像科学研究一样，有严谨的步骤、可验证的结论？我期待它能教我们如何用更客观、更理性的方式去分析市场，去验证我们的产品是否真的有需求，去设计一个可持续的商业模式。毕竟，很多创业失败，都是因为一开始的假设就是错误的，或者没有得到充分的市场验证。这本书里的“99%创业陷阱”，让我觉得它应该包含了很多创业者容易忽略的细节和风险点。比如，它会不会讲解如何做一份靠谱的市场调研？如何规避产品定位的错误？如何构建一个健康的团队文化？如何有效地进行融资？这些都是创业过程中非常重要，但又常常被忽视的环节。我希望这本书能够提供一些具体的工具和模型，让读者能够直接套用。比如，它会不会提供一个创业风险评估的框架？或者一个用户需求分析的流程？或者一个精益创业的执行指南？这些实打实的内容，对我们这些正在创业或者准备创业的人来说，非常关键。而且，“实战全书”这个名字，也暗示了内容的全面性，我希望它能够覆盖创业的整个生命周期，从想法的产生，到产品的开发，再到市场的推广和业务的扩张。当然，作为在台湾的读者，我也会希望这本书的内容，能够在一定程度上结合我们当地的实际情况。虽然创业的底层逻辑是共通的，但不同市场的文化、经济、政策等因素都会有所影响。如果它能提供一些可以在台湾市场应用的思路，那就更好了。总而言之，这本书让我对创业有了更理性、更系统的期待，希望能它能成为我创业路上的“智慧锦囊”。
评分这本书的标题《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》，一看到就让我心头一震，觉得它切中了创业者最痛的点。我们在台湾这边，看到太多有想法、有冲劲的年轻人，投入了大量的时间、金钱和精力去创业，但最后却黯然收场，原因五花八门，很多时候都是一些看似不起眼的小问题，日积月累就成了压垮骆驼的稻草。所以，“避开99%创业陷阱”这个承诺，真的非常吸引人。我尤其在意“科学方法”这个部分，因为它听起来比那些“心灵鸡汤”式的成功学更扎实、更可靠。我理解的“科学方法”，意味着它不是凭空想象，而是基于证据、逻辑和数据来做决策。比如说，在市场调研阶段，它会教我们如何用科学的方法去验证市场需求，而不是凭感觉觉得“这个东西大家都会喜欢”；在产品开发阶段，它会告诉我们如何用精益创业的理念，快速迭代，小步快跑，不断测试；在商业模式设计上，它会提供框架和工具，帮助我们系统地分析收入来源、成本结构、客户群体等，而不是只想着“卖出去了就好”。我期待这本书能够把这些“科学方法”具象化，提供一些具体的工具、模型、流程，甚至是案例分析，让我们能够直接套用到自己的创业项目上。比如，它会不会教我们如何构建一个有效的商业画布？如何进行用户画像的科学分析？如何设计A/B测试来优化用户体验？这些都是实实在在的、能够帮助我们提高成功率的技能。而且，我觉得“陷阱”这个词用得很好，它暗示了创业过程中隐藏的危险，需要我们有意识地去识别和规避。这本书如果能帮我们预判到这些陷阱，并提供规避策略，那将是巨大的价值。我希望它能提供一些非常接地气的建议，考虑到台湾市场的特点，比如我们的人口结构、消费习惯、产业优势等等，如果能给出一些针对性的启发，那就更完美了。总而言之，这本书的出现，让我看到了一个更系统、更理性、更有效率的创业路径，我迫不及待想深入了解它到底是如何实现这个“科学避坑”的。
评分哇，收到这本《创业实战全书：以科学方法避开99%创业陷阱》真是让人眼前一亮，光是书名就觉得很有分量，而且“科学方法”这个词，听起来就特别靠谱。我在台湾这边，创业环境竞争激烈，每天都能看到好多年轻人满怀激情地投入，但同时，失败的例子也不少，很多时候并不是因为不够努力，而是方向出了问题，或者在一些看似小却致命的环节上栽了跟头。所以，这本书的出现，简直是及时雨！我特别好奇它到底是怎么通过“科学方法”来拆解创业过程的，是不是真的能像标题说的那样，帮我们把那些隐匿的、让人防不胜防的陷阱都给揭露出来。我理解的“科学方法”，应该不仅仅是理论上的套路，更重要的是一种思维模式，一种不断验证、迭代、优化、数据驱动的决策方式。想想看，如果真的有这么一套系统性的指导，可以让我们在开始创业前就预判风险，在过程中减少试错成本，甚至在关键时刻做出更明智的选择，那对于很多初创团队来说，简直是无价之宝。而且，台湾的市场虽然不大，但我们对创新和新技术的接受度很高，如果这本书能结合一些我们本土的案例，或者提供一些可以在台湾市场验证的策略，那就更棒了。我期待它能不仅仅是提供“怎么办”，而是更深层次地告诉我们“为什么这样做”，让我们真正理解背后的逻辑，这样才能触类旁通，应对未来更复杂的挑战。这本书的内容，从书名来看，应该会涵盖创业的各个阶段，从市场调研、产品开发、商业模式设计，到团队组建、融资策略、市场推广等等，每一个环节都充满了潜在的“陷阱”。我希望它能用清晰易懂的语言，配合具体的案例分析，把这些复杂的概念讲明白，而不是空泛的理论。尤其期待它能在“如何识别和规避陷阱”这部分，提供一些具体的工具、框架或者检查清单，让读者可以立即上手，融入到自己的创业实践中。毕竟，很多时候，创业者最缺的就是那种“一眼看穿”问题的能力，往往等到问题爆发了，才追悔莫及。这本书如果能培养我们这种“预警”能力，那就真的太有价值了。
相关图书
![2018年中小企业白皮书[附光碟] pdf epub mobi 电子书 下载](https://picttbooks.qciss.net/0010805237/main.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有