人才管理圣经（增订版）：向财星五百大学习最佳实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/08/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

　　★借镜财星五百大企业人力资源经验，
　　提升自我能力，协助企业转型，跻身国际舞台。

　　保圣那管理顾问公司总经理许书扬，继出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《态度讲堂》三本职场工作畅销书籍后，率领国内13位人资管理权威，一同企划撰写《人才管理圣经》，以人资管理角度解决企业遇到的各种疑难杂症，协助企业突破瓶颈、自我提升，成功转型。

　　近几年来，过去扮演台湾经济起飞火车头的各式产业，面对国际间强调专业分工，以及东协十国与中国大陆崛起的双重夹击，转型突破势在必行。在转型突破的过程中，组织内各个环节应与人力资源紧密结合，因此人力资源将扮演企业转型成功的关键因子。

　　本书整合了13位服务于《财星》五百大及各大知名企业、阅历丰富的资深人力资源管理者的宝贵经验，分为五大领域，将HR在企业内遇到的各式问题及解决之道加以详细说明，再透过insight，让读者了解HR针对不同情境做决策时的思考逻辑，提供企业主、HR或未来想朝国际人发展的年轻人做为参考。

　　本书以实际案例加专业解析的编排方式呈现，让读者透过精采的故事，以浅显易懂的方式汲取专业人士的珍贵经验，自我提升，并协助企业主加速转型，跻身国际舞台。

著者信息

作者简介　(照姓名笔画顺序)

王冠军

　　宏达电人资部副总
　
朱承平

　　经纬智库(MGR)首席顾问

吴炳耀

　　中华人力资源社会责任协会(HRSR)首席顾问

侯英豪

　　经纬智库(MGR)首席顾问

倪汇钟

　　美商宏智国际顾问有限公司(DDI)大中华区首席顾问

唐莉蓁
　　
　　元太科技人资处长

张琇琳

　　法商施耐德电机(Schneider)人力资源副总经理

许书扬

　　保圣那(PASONA)管理顾问公司及经纬智库(MGR)台湾分公司总经理

梁佩芳

　　Johnson & Johnson 娇生(股)公司杨森药厂人资处处长

游紫华

　　心突破股份有限公司总经理

叶庭君

　　美商宏智国际顾问有限公司(DDI)全球副总裁暨大中华区董事总经理

叶菁华

　　新加坡CAC Management International公司副总及资深顾问

薛光扬

　　美商辉瑞(Pfizer)大药厂股份有限公司人力资源副总经理

苏汉民

　　信义企业集团人资长

人才管理圣经（增订版）：向财星五百大学习最佳实务 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

【Part 1 人才管理方针大哉问】
Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？
Q2.如何塑造员工做出符合公司期待的行为？
Q3.是你选择工作，还是工作选了你？
Q4.重视人才管理可以带来什么收获？
Q5.企业的社会责任是什么？
Q6.什么是公司员工的共同守则？
Q7.劳资关系是反向的两方吗？

【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具备行销及创意的HR
人力资源的新思维
透过面试小细节，解析人选适任性
录用外籍员工成为企业下一波成长的动力
自己招募不如试试招募外包吧
好的职业操守与专业能力会带企业上天堂
「签约金Sign-on bonus」网罗人才的利器

【Part 3 人才管理的眉角】
提升企业价值的法宝
人资经理迈向总经理的心路历程
真的要执行员工满意度或敬业度调查吗
透过数字与灵敏让专案更顺畅
工作评价的常见误解
让尾牙成为提升整体士气的一个方法
让小利获得高忠诚度的员工
内部人资顾问大翻身
绩效管理是万灵仙丹?用错，小心万劫不复
创造双赢的整合服务平台
员工的福利，员工自己决定
如何面对来自不同背景的各路英雄好汉
是否有万无一失的留才策略
善尽企业社会责任─再就业谘询服务
变革时人才管理的撇步

【Part 4 协助企业华丽转身与蜕变】
企业转型从「上」开始
迎接企业全球化的人资新挑战
制度的小小改变，满满的正面影响
併购别人前先确认自己「人」没问题
企业转型的坎坷路
併购时人才盘点与产品盘点一样重要
诚意与同理心是併购时成功的关键
企业合併时先资遣再回任
人是组织变革的关键因子
让公司人才走出去上台面

【Part 5 企业长青的关键─人才发展】
好人才的培养皿
肥水不落外人田，内部轮调好处多
扭转对教育训练的认知
人才培育与接班人计画
单兵蜕变为领导者的成长课题
接班人计画的眉角
人才培育三部曲之一校园培育计画
人才培育三部曲之二明日之星的塑造
人才培育三部曲之三公司同仁的成长
接班人培养的二三事

图书序言

【Part 1 人才管理方针大哉问】

Q1.企业愿景与个人价值观产生冲突，怎么办？

强纳森是一家外商的人资副总。下班走出办公室时，他回头看了看办公室周遭，过去几个月的种种在脑中慢慢浮现。原本认为专业经理人，不论在哪个产业工作都可以胜任，没想到这个想法却在这份工作彻底改变。

「说来说去，公司的愿景与我的个人价值观从头到尾都不合啊！」强纳森不禁想着。

强纳森离开前一家公司是为了更好的职涯发展。目前的公司经销进口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸则到公司茶水间自取即可。但对不菸不酒的强纳森来说，这些福利形同惩罚。他必须每天忍受同事的吞云吐雾，无限供应的酒则成为不醉不归的帮兇。即使有这些不适应，但薪资和发展的条件仍使强纳森决定继续努力。但在一次强纳森与朋友的聚会中，他彻底被点醒。
「强纳森，听说你换了一家公司服务？」朋友问他。

「是啊，公司是专做菸酒贸易的外商，」强纳森回答。

「那你知道这家公司的愿景是什么吗？」朋友接着问。

「我……我不清楚耶，大概是公司努力成长赚钱吧。这很重要吗？」强纳森不甘示弱地回答。

「愿景是企业的灵魂，没有愿景的公司，就像没有灵魂的行尸走肉。你说重不重要？」朋友慢条斯理地回答。

「我觉得愿景不是很重要，重要的是公司待遇不错，而且专业经理人有发挥的机会，」强纳森理直气壮地回答。

「身为人资副总，最重要的是帮企业找到好的人，并且建构完善的考评制度，让人才可以竭尽所能发挥自身的长才，是吧？你的工作是替公司找到最好的业务，让业务人员卖出更多菸酒。这背后的意义是，让台湾更多的人因此染上菸瘾、酒瘾。你虽然做了对你和公司而言最有效率的事，但是对整个台湾呢？你自己不抽菸、不喝酒，这种结果是你希望发生的吗？」朋友精辟的分析让强纳森无言以对。