具体描述
企业战略管理是工商管理专业的一门修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。
著者信息
图书目录
第一部分 基础理论篇
第１ 章 企业战略管理概论 ..................... (３)
１. １ 战略............................. (３)
１. １. １ 战略的内涵 ...................... (３)
１. １. ２ 战略的层次 ...................... (５)
１. ２ 战略管理........................... (６)
１. ２. １ 战略管理的内涵 .................... (６)
１. ２. ２ 战略管理的过程 .................... (６)
第２ 章 企业战略环境........................ (８)
２. １ 外部宏观环境分析....................... (８)
２. １. １ 政治法律环境 ..................... (８)
２. １. ２ 经济环境 ....................... (８)
２. １. ３ 社会环境 ....................... (８)
２. １. ４ 技术环境 ....................... (９)
２. １. ５ 外部环境分析方法 ................... (９)
２. ２ 内部微观环境分析....................... (９)
２. ２. １ 资源分析 ....................... (１０)
２. ２. ２ 核心能力分析 ..................... (１０)
２. ２. ３ 内部环境分析方法 ................... (１１)
第３ 章 企业战略目标 ....................... (１３)
３. １ 企业使命 .......................... (１３)
３. １. １ 企业使命的内涵 .................... (１３)
３. １. ２ 企业使命的陈述 .................... (１３)
３. ２ 企业愿景 .......................... (１３)
３. ２. １ 企业愿景的内涵 .................... (１３)
３. ２. ２ 建立愿景的原则 .................... (１４)
３. ３ 企业战略目标 ........................ (１４)
３. ３. １ 战略目标的内涵 .................... (１４)
３. ３. ２ 战略目标的内容 .................... (１５)
第４ 章 公司战略 ......................... (１６)
４. １ 成长型战略 ......................... (１６)
４. １. １ 集中增长型战略 .................... (１６)
４. １. ２ 一体化战略 ...................... (１７)
４. １. ３ 多元化战略 ...................... (１８)
４. ２ 稳定型战略 ......................... (１８)
４. ２. １ 稳定型战略的内涵 ................... (１８)
４. ２. ２ 稳定型战略的类型 ................... (１９)
４. ３ 紧缩型战略 ......................... (１９)
４. ３. １ 紧缩型战略的内涵 ................... (１９)
４. ３. ２ 紧缩型战略的类型 ................... (１９)
第５ 章 竞争战略 ......................... (２１)
５. １ 成本领先战略 ........................ (２１)
５. １. １ 成本领先战略的内涵 .................. (２１)
５. １. ２ 成本领先战略的适用条件 ................ (２１)
５. １. ３ 实施成本领先战略应注意的问题 ............. (２１)
５. ２ 差异化战略 ......................... (２２)
５. ２. １ 差异化战略的内涵 ................... (２２)
５. ２. ２ 差异化战略的适用条件 ................. (２２)
５. ２. ３ 实施差异化战略应注意的问题 .............. (２２)
５. ３ 集中化战略 ......................... (２３)
５. ３. １ 集中化战略的内涵 ................... (２３)
５. ３. ２ 集中化战略的适用条件 ................. (２３)
５. ３. ３ 实施集中化战略应注意的问题 .............. (２３)
第６ 章 合作战略 ......................... (２５)
６. １ 併购战略 .......................... (２５)
６. １. １ 併购的内涵 ...................... (２５)
６. １. ２ 併购的类型 ...................... (２５)
６. １. ３ 併购的程序 ...................... (２６)
６. ２ 联盟战略 .......................... (２８)
６. ２. １ 联盟的内涵 ...................... (２８)
６. ２. ２ 联盟的类型 ...................... (２８)
６. ２. ３ 联盟的管理 ...................... (２８)
第７ 章 战略选择 ......................... (３１)
７. １ 基于 ＳＷＯＴ 分析法的战略选择 ................. (３１)
７. １. １ ＳＷＯＴ 分析法简介 ................... (３１)
７. １. ２ 环境分析 ....................... (３１)
７. １. ３ ＳＷＯＴ 矩阵的构造 ................... (３２)
７. １. ４ 战略选择 ....................... (３２)
７. ２ 基于 ＳＰＡＣＥ 矩阵分析法的战略选择 ............... (３３)
７. ２. １ ＳＰＡＣＥ 矩阵分析法简介................. (３３)
７. ２. ２ ＳＰＡＣＥ 矩阵的构造................... (３５)
７. ２. ３ 战略选择 ....................... (３５)
第８ 章 战略实施 ......................... (３６)
８. １ 战略实施概述 ........................ (３６)
８. １. １ 战略实施的内涵 .................... (３６)
８. １. ２ 战略实施的原则 .................... (３６)
８. ２ 组织结构、 文化与战略的关系 ................. (３７)
８. ２. １ 组织结构与战略的关系 ................. (３７)
８. ２. ２ 企业文化与战略的关系 ................. (３８)
８. ３ 战略实施模式 ........................ (３８)
８. ４ 战略实施过程 ........................ (３９)
８. ４. １ 发动阶段 ....................... (３９)
８. ４. ２ 计划阶段 ....................... (３９)
８. ４. ３ 运作阶段 ....................... (３９)
第９ 章 战略控制 ......................... (４０)
９. １ 战略控制的内涵 ....................... (４０)
９. ２ 战略控制的特征 ....................... (４０)
９. ２. １ 适宜性 ........................ (４０)
９. ２. ２ 可行性 ........................ (４０)
９. ２. ３ 可接受性 ....................... (４１)
９. ２. ４ 多样性和不确定性 ................... (４１)
９. ２. ５ 弹性和伸缩性 ..................... (４１)
９. ３ 战略控制的类型 ....................... (４１)
９. ４ 战略控制的层次 ....................... (４２)
９. ５ 战略控制的过程 ....................... (４３)
９. ６ 战略控制的工具 ....................... (４４)
第二部分 企业案例篇
第１０ 章 汽车企业案例....................... (４９)
案例１ 众泰汽车成功秘诀 ..................... (４９)
案例２ 吉利品牌战略转型 ..................... (５２)
案例３ 丰田的本土化战略 ..................... (５５)
案例４ 长城汽车坚持 ＳＵＶ 战略................... (５８)
案例５ 上海汽车迈向全球化 .................... (６１)
案例６ 奇瑞的战略转型 ...................... (６２)
案例７ 比亚迪的发展战略 ..................... (６５)
案例８ 上海大众营销战略 ..................... (６７)
案例９ 江淮汽车发展战略 ..................... (６９)
案例１０ 长安汽车发展战略 .................... (７４)
第１１ 章 白酒企业案例....................... (７７)
案例１ 泸州老窖发展战略 ..................... (７７)
案例２ 全兴酒业战略选择 ..................... (８１)
案例３ 郎酒发展战略 ....................... (８９)
案例４ 五粮液全面创新升级战略 .................. (９６)
案例５ 「金六福」 战略选择 .................... (９７)
案例６ 东圣酒业竞争战略 .................... (１００)
案例７ 洋河发展战略 ...................... (１０５)
案例８ 宁夏红竞争战略 ..................... (１１０)
案例９ 剑南春发展战略 ..................... (１１９)
案例１０ 劲酒发展战略 ...................... (１２６)
第１２ 章 房产企业案例 ...................... (１３０)
案例１ 万科战略转型 ...................... (１３０)
案例２ 碧桂园海外战略升级 ................... (１３２)
案例３ 保利发展战略 ...................... (１３３)
案例４ 恒大多元化发展战略 ................... (１３６)
案例５ 龙湖商业战略新思路 ................... (１４０)
案例６ 万达战略转型 ...................... (１４１)
案例７ 华润发展战略 ...................... (１４７)
案例８ 富力发展战略 ...................... (１５４)
案例９ 蓝光发展战略 ...................... (１６２)
案例１０ 中粮发展战略 ...................... (１６５)
第１３ 章 家电企业案例 ...................... (１６９)
案例１ 格力电器发展战略 .................... (１６９)
案例２ 海信电器发展战略 .................... (１７４)
案例３ 海尔发展战略 ...................... (１７６)
案例４ 康佳电器发展战略 .................... (１７８)
案例５ 国美电器转型战略 .................... (１８２)
案例６ 长虹电器发展战略 .................... (１８４)
案例７ 格兰仕发展战略 ..................... (１８６)
案例８ ＴＣＬ 与苏宁强强联合战略.................. (１９０)
案例９ ＬＧ 发展战略 ....................... (１９２)
案例１０ 创维电器发展战略 .................... (１９５)
第１ 章 企业战略管理概论 ..................... (３)
１. １ 战略............................. (３)
１. １. １ 战略的内涵 ...................... (３)
１. １. ２ 战略的层次 ...................... (５)
１. ２ 战略管理........................... (６)
１. ２. １ 战略管理的内涵 .................... (６)
１. ２. ２ 战略管理的过程 .................... (６)
第２ 章 企业战略环境........................ (８)
２. １ 外部宏观环境分析....................... (８)
２. １. １ 政治法律环境 ..................... (８)
２. １. ２ 经济环境 ....................... (８)
２. １. ３ 社会环境 ....................... (８)
２. １. ４ 技术环境 ....................... (９)
２. １. ５ 外部环境分析方法 ................... (９)
２. ２ 内部微观环境分析....................... (９)
２. ２. １ 资源分析 ....................... (１０)
２. ２. ２ 核心能力分析 ..................... (１０)
２. ２. ３ 内部环境分析方法 ................... (１１)
第３ 章 企业战略目标 ....................... (１３)
３. １ 企业使命 .......................... (１３)
３. １. １ 企业使命的内涵 .................... (１３)
３. １. ２ 企业使命的陈述 .................... (１３)
３. ２ 企业愿景 .......................... (１３)
３. ２. １ 企业愿景的内涵 .................... (１３)
３. ２. ２ 建立愿景的原则 .................... (１４)
３. ３ 企业战略目标 ........................ (１４)
３. ３. １ 战略目标的内涵 .................... (１４)
３. ３. ２ 战略目标的内容 .................... (１５)
第４ 章 公司战略 ......................... (１６)
４. １ 成长型战略 ......................... (１６)
４. １. １ 集中增长型战略 .................... (１６)
４. １. ２ 一体化战略 ...................... (１７)
４. １. ３ 多元化战略 ...................... (１８)
４. ２ 稳定型战略 ......................... (１８)
４. ２. １ 稳定型战略的内涵 ................... (１８)
４. ２. ２ 稳定型战略的类型 ................... (１９)
４. ３ 紧缩型战略 ......................... (１９)
４. ３. １ 紧缩型战略的内涵 ................... (１９)
４. ３. ２ 紧缩型战略的类型 ................... (１９)
第５ 章 竞争战略 ......................... (２１)
５. １ 成本领先战略 ........................ (２１)
５. １. １ 成本领先战略的内涵 .................. (２１)
５. １. ２ 成本领先战略的适用条件 ................ (２１)
５. １. ３ 实施成本领先战略应注意的问题 ............. (２１)
５. ２ 差异化战略 ......................... (２２)
５. ２. １ 差异化战略的内涵 ................... (２２)
５. ２. ２ 差异化战略的适用条件 ................. (２２)
５. ２. ３ 实施差异化战略应注意的问题 .............. (２２)
５. ３ 集中化战略 ......................... (２３)
５. ３. １ 集中化战略的内涵 ................... (２３)
５. ３. ２ 集中化战略的适用条件 ................. (２３)
５. ３. ３ 实施集中化战略应注意的问题 .............. (２３)
第６ 章 合作战略 ......................... (２５)
６. １ 併购战略 .......................... (２５)
６. １. １ 併购的内涵 ...................... (２５)
６. １. ２ 併购的类型 ...................... (２５)
６. １. ３ 併购的程序 ...................... (２６)
６. ２ 联盟战略 .......................... (２８)
６. ２. １ 联盟的内涵 ...................... (２８)
６. ２. ２ 联盟的类型 ...................... (２８)
６. ２. ３ 联盟的管理 ...................... (２８)
第７ 章 战略选择 ......................... (３１)
７. １ 基于 ＳＷＯＴ 分析法的战略选择 ................. (３１)
７. １. １ ＳＷＯＴ 分析法简介 ................... (３１)
７. １. ２ 环境分析 ....................... (３１)
７. １. ３ ＳＷＯＴ 矩阵的构造 ................... (３２)
７. １. ４ 战略选择 ....................... (３２)
７. ２ 基于 ＳＰＡＣＥ 矩阵分析法的战略选择 ............... (３３)
７. ２. １ ＳＰＡＣＥ 矩阵分析法简介................. (３３)
７. ２. ２ ＳＰＡＣＥ 矩阵的构造................... (３５)
７. ２. ３ 战略选择 ....................... (３５)
第８ 章 战略实施 ......................... (３６)
８. １ 战略实施概述 ........................ (３６)
８. １. １ 战略实施的内涵 .................... (３６)
８. １. ２ 战略实施的原则 .................... (３６)
８. ２ 组织结构、 文化与战略的关系 ................. (３７)
８. ２. １ 组织结构与战略的关系 ................. (３７)
８. ２. ２ 企业文化与战略的关系 ................. (３８)
８. ３ 战略实施模式 ........................ (３８)
８. ４ 战略实施过程 ........................ (３９)
８. ４. １ 发动阶段 ....................... (３９)
８. ４. ２ 计划阶段 ....................... (３９)
８. ４. ３ 运作阶段 ....................... (３９)
第９ 章 战略控制 ......................... (４０)
９. １ 战略控制的内涵 ....................... (４０)
９. ２ 战略控制的特征 ....................... (４０)
９. ２. １ 适宜性 ........................ (４０)
９. ２. ２ 可行性 ........................ (４０)
９. ２. ３ 可接受性 ....................... (４１)
９. ２. ４ 多样性和不确定性 ................... (４１)
９. ２. ５ 弹性和伸缩性 ..................... (４１)
９. ３ 战略控制的类型 ....................... (４１)
９. ４ 战略控制的层次 ....................... (４２)
９. ５ 战略控制的过程 ....................... (４３)
９. ６ 战略控制的工具 ....................... (４４)
第二部分 企业案例篇
第１０ 章 汽车企业案例....................... (４９)
案例１ 众泰汽车成功秘诀 ..................... (４９)
案例２ 吉利品牌战略转型 ..................... (５２)
案例３ 丰田的本土化战略 ..................... (５５)
案例４ 长城汽车坚持 ＳＵＶ 战略................... (５８)
案例５ 上海汽车迈向全球化 .................... (６１)
案例６ 奇瑞的战略转型 ...................... (６２)
案例７ 比亚迪的发展战略 ..................... (６５)
案例８ 上海大众营销战略 ..................... (６７)
案例９ 江淮汽车发展战略 ..................... (６９)
案例１０ 长安汽车发展战略 .................... (７４)
第１１ 章 白酒企业案例....................... (７７)
案例１ 泸州老窖发展战略 ..................... (７７)
案例２ 全兴酒业战略选择 ..................... (８１)
案例３ 郎酒发展战略 ....................... (８９)
案例４ 五粮液全面创新升级战略 .................. (９６)
案例５ 「金六福」 战略选择 .................... (９７)
案例６ 东圣酒业竞争战略 .................... (１００)
案例７ 洋河发展战略 ...................... (１０５)
案例８ 宁夏红竞争战略 ..................... (１１０)
案例９ 剑南春发展战略 ..................... (１１９)
案例１０ 劲酒发展战略 ...................... (１２６)
第１２ 章 房产企业案例 ...................... (１３０)
案例１ 万科战略转型 ...................... (１３０)
案例２ 碧桂园海外战略升级 ................... (１３２)
案例３ 保利发展战略 ...................... (１３３)
案例４ 恒大多元化发展战略 ................... (１３６)
案例５ 龙湖商业战略新思路 ................... (１４０)
案例６ 万达战略转型 ...................... (１４１)
案例７ 华润发展战略 ...................... (１４７)
案例８ 富力发展战略 ...................... (１５４)
案例９ 蓝光发展战略 ...................... (１６２)
案例１０ 中粮发展战略 ...................... (１６５)
第１３ 章 家电企业案例 ...................... (１６９)
案例１ 格力电器发展战略 .................... (１６９)
案例２ 海信电器发展战略 .................... (１７４)
案例３ 海尔发展战略 ...................... (１７６)
案例４ 康佳电器发展战略 .................... (１７８)
案例５ 国美电器转型战略 .................... (１８２)
案例６ 长虹电器发展战略 .................... (１８４)
案例７ 格兰仕发展战略 ..................... (１８６)
案例８ ＴＣＬ 与苏宁强强联合战略.................. (１９０)
案例９ ＬＧ 发展战略 ....................... (１９２)
案例１０ 创维电器发展战略 .................... (１９５)
图书序言
序
企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用于高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为ＭＢＡ教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。本书由曹小英担任主编。全书包括基础理论篇与企业案例篇两大部分，共分为１３章。其中，第１章由曹小英和宋宝莉编写；第２章由曹小英和许娜编写；第３章由宋宝莉和许娜编写，第４章由王相平和干佳颖编写，第５章由王相平和杜静编写，第６章由牟绍波和杨雯睿编写，第７章由黄雷和郑杲奇编写，第８章由曹小英和范柳编写，第９章由牟绍波和杨洋编写，第１０章由王相平和简相伍编写，第１１章由曹小英和杨雯睿编写，第１２章由曹小英和杨洋编写，第１３章由曹小英、罗剑和陈明月编写。全书由曹小英统稿和定稿。
在编写本书的过程中，编者参阅了大量中外文献资料，在此对文献作者和译者表示衷心感谢！由于编者水平有限，不足之处，恳请广大读者批评指正。
企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用于高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为ＭＢＡ教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。本书由曹小英担任主编。全书包括基础理论篇与企业案例篇两大部分，共分为１３章。其中，第１章由曹小英和宋宝莉编写；第２章由曹小英和许娜编写；第３章由宋宝莉和许娜编写，第４章由王相平和干佳颖编写，第５章由王相平和杜静编写，第６章由牟绍波和杨雯睿编写，第７章由黄雷和郑杲奇编写，第８章由曹小英和范柳编写，第９章由牟绍波和杨洋编写，第１０章由王相平和简相伍编写，第１１章由曹小英和杨雯睿编写，第１２章由曹小英和杨洋编写，第１３章由曹小英、罗剑和陈明月编写。全书由曹小英统稿和定稿。
在编写本书的过程中，编者参阅了大量中外文献资料，在此对文献作者和译者表示衷心感谢！由于编者水平有限，不足之处，恳请广大读者批评指正。
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