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企業戰略管理是工商管理專業的一門修課。目前，企業戰略管理課程教學偏重於理論教學，案例教學改革不到位，教學效果不理想。本書在對企業戰略管理基礎理論介紹的基礎上，側重大量的企業案例分析，有利於提高課程教學效果。

第一部分　基礎理論篇

第１ 章　 企業戰略管理概論 ..................... (３)
１. １　 戰略............................. (３)
１. １. １　 戰略的內涵 ...................... (３)
１. １. ２　 戰略的層次 ...................... (５)
１. ２　 戰略管理........................... (６)
１. ２. １　 戰略管理的內涵 .................... (６)
１. ２. ２　 戰略管理的過程 .................... (６)

第２ 章　 企業戰略環境........................ (８)
２. １　 外部宏觀環境分析....................... (８)
２. １. １　 政治法律環境 ..................... (８)
２. １. ２　 經濟環境 ....................... (８)
２. １. ３　 社會環境 ....................... (８)
２. １. ４　 技術環境 ....................... (９)
２. １. ５　 外部環境分析方法 ................... (９)
２. ２　 內部微觀環境分析....................... (９)
２. ２. １　 資源分析 ....................... (１０)
２. ２. ２　 核心能力分析 ..................... (１０)
２. ２. ３　 內部環境分析方法 ................... (１１)

第３ 章　 企業戰略目標 ....................... (１３)
３. １　 企業使命 .......................... (１３)
３. １. １　 企業使命的內涵 .................... (１３)
３. １. ２　 企業使命的陳述 .................... (１３)
３. ２　 企業願景 .......................... (１３)
３. ２. １　 企業願景的內涵 .................... (１３)
３. ２. ２　 建立願景的原則 .................... (１４)
３. ３　 企業戰略目標 ........................ (１４)
３. ３. １　 戰略目標的內涵 .................... (１４)
３. ３. ２　 戰略目標的內容 .................... (１５)

第４ 章　 公司戰略 ......................... (１６)
４. １　 成長型戰略 ......................... (１６)
４. １. １　 集中增長型戰略 .................... (１６)
４. １. ２　 一體化戰略 ...................... (１７)
４. １. ３　 多元化戰略 ...................... (１８)
４. ２　 穩定型戰略 ......................... (１８)
４. ２. １　 穩定型戰略的內涵 ................... (１８)
４. ２. ２　 穩定型戰略的類型 ................... (１９)
４. ３　 緊縮型戰略 ......................... (１９)
４. ３. １　 緊縮型戰略的內涵 ................... (１９)
４. ３. ２　 緊縮型戰略的類型 ................... (１９)

第５ 章　 競爭戰略 ......................... (２１)
５. １　 成本領先戰略 ........................ (２１)
５. １. １　 成本領先戰略的內涵 .................. (２１)
５. １. ２　 成本領先戰略的適用條件 ................ (２１)
５. １. ３　 實施成本領先戰略應注意的問題 ............. (２１)
５. ２　 差異化戰略 ......................... (２２)
５. ２. １　 差異化戰略的內涵 ................... (２２)
５. ２. ２　 差異化戰略的適用條件 ................. (２２)
５. ２. ３　 實施差異化戰略應注意的問題 .............. (２２)
５. ３　 集中化戰略 ......................... (２３)
５. ３. １　 集中化戰略的內涵 ................... (２３)
５. ３. ２　 集中化戰略的適用條件 ................. (２３)
５. ３. ３　 實施集中化戰略應注意的問題 .............. (２３)

第６ 章　 閤作戰略 ......................... (２５)
６. １　 併購戰略 .......................... (２５)
６. １. １　 併購的內涵 ...................... (２５)
６. １. ２　 併購的類型 ...................... (２５)
６. １. ３　 併購的程序 ...................... (２６)
６. ２　 聯盟戰略 .......................... (２８)
６. ２. １　 聯盟的內涵 ...................... (２８)
６. ２. ２　 聯盟的類型 ...................... (２８)
６. ２. ３　 聯盟的管理 ...................... (２８)

第７ 章　 戰略選擇 ......................... (３１)
７. １　 基於 ＳＷＯＴ 分析法的戰略選擇 ................. (３１)
７. １. １　 ＳＷＯＴ 分析法簡介 ................... (３１)
７. １. ２　 環境分析 ....................... (３１)
７. １. ３　 ＳＷＯＴ 矩陣的構造 ................... (３２)
７. １. ４　 戰略選擇 ....................... (３２)
７. ２　 基於 ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法的戰略選擇 ............... (３３)
７. ２. １　 ＳＰＡＣＥ 矩陣分析法簡介................. (３３)
７. ２. ２　 ＳＰＡＣＥ 矩陣的構造................... (３５)
７. ２. ３　 戰略選擇 ....................... (３５)

第８ 章　 戰略實施 ......................... (３６)
８. １　 戰略實施概述 ........................ (３６)
８. １. １　 戰略實施的內涵 .................... (３６)
８. １. ２　 戰略實施的原則 .................... (３６)
８. ２　 組織結構、 文化與戰略的關係 ................. (３７)
８. ２. １　 組織結構與戰略的關係 ................. (３７)
８. ２. ２　 企業文化與戰略的關係 ................. (３８)
８. ３　 戰略實施模式 ........................ (３８)
８. ４　 戰略實施過程 ........................ (３９)
８. ４. １　 發動階段 ....................... (３９)
８. ４. ２　 計劃階段 ....................... (３９)
８. ４. ３　 運作階段 ....................... (３９)

第９ 章　 戰略控製 ......................... (４０)
９. １　 戰略控製的內涵 ....................... (４０)
９. ２　 戰略控製的特徵 ....................... (４０)
９. ２. １　 適宜性 ........................ (４０)
９. ２. ２　 可行性 ........................ (４０)
９. ２. ３　 可接受性 ....................... (４１)
９. ２. ４　 多樣性和不確定性 ................... (４１)
９. ２. ５　 彈性和伸縮性 ..................... (４１)
９. ３　 戰略控製的類型 ....................... (４１)
９. ４　 戰略控製的層次 ....................... (４２)
９. ５　 戰略控製的過程 ....................... (４３)
９. ６　 戰略控製的工具 ....................... (４４)

第二部分　企業案例篇

第１０ 章　 汽車企業案例....................... (４９)
案例１　 眾泰汽車成功秘訣 ..................... (４９)
案例２　 吉利品牌戰略轉型 ..................... (５２)
案例３　 豐田的本土化戰略 ..................... (５５)
案例４　 長城汽車堅持 ＳＵＶ 戰略................... (５８)
案例５　 上海汽車邁嚮全球化 .................... (６１)
案例６　 奇瑞的戰略轉型 ...................... (６２)
案例７　 比亞迪的發展戰略 ..................... (６５)
案例８　 上海大眾營銷戰略 ..................... (６７)
案例９　 江淮汽車發展戰略 ..................... (６９)
案例１０　 長安汽車發展戰略 .................... (７４)

第１１ 章　 白酒企業案例....................... (７７)
案例１　 濾州老窖發展戰略 ..................... (７７)
案例２　 全興酒業戰略選擇 ..................... (８１)
案例３　 郎酒發展戰略 ....................... (８９)
案例４　 五糧液全麵創新升級戰略 .................. (９６)
案例５　 「金六福」 戰略選擇 .................... (９７)
案例６　 東聖酒業競爭戰略 .................... (１００)
案例７　 洋河發展戰略 ...................... (１０５)
案例８　 寜夏紅競爭戰略 ..................... (１１０)
案例９　 劍南春發展戰略 ..................... (１１９)
案例１０　 勁酒發展戰略 ...................... (１２６)

第１２ 章　 房産企業案例 ...................... (１３０)
案例１　 萬科戰略轉型 ...................... (１３０)
案例２　 碧桂園海外戰略升級 ................... (１３２)
案例３　 保利發展戰略 ...................... (１３３)
案例４　 恒大多元化發展戰略 ................... (１３６)
案例５　 龍湖商業戰略新思路 ................... (１４０)
案例６　 萬達戰略轉型 ...................... (１４１)
案例７　 華潤發展戰略 ...................... (１４７)
案例８　 富力發展戰略 ...................... (１５４)
案例９　 藍光發展戰略 ...................... (１６２)
案例１０　 中糧發展戰略 ...................... (１６５)

第１３ 章　 傢電企業案例 ...................... (１６９)
案例１　 格力電器發展戰略 .................... (１６９)
案例２　 海信電器發展戰略 .................... (１７４)
案例３　 海爾發展戰略 ...................... (１７６)
案例４　 康佳電器發展戰略 .................... (１７８)
案例５　 國美電器轉型戰略 .................... (１８２)
案例６　 長虹電器發展戰略 .................... (１８４)
案例７　 格蘭仕發展戰略 ..................... (１８６)
案例８　 ＴＣＬ 與蘇寜強強聯閤戰略.................. (１９０)
案例９　 ＬＧ 發展戰略 ....................... (１９２)
案例１０　 創維電器發展戰略 .................... (１９５)

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