中川政七商店的品牌打造術：看一傢小店如何讓日本企業競相膜拜 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：行人訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：劉嚮潔

出版日期齣版日期：2018/08/23

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-14

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圖書描述

•設計創業者、中小企業必看的品牌思維經營
•跳脫設計師主控商品經營者角度看待設計品
•中川政七商店從小店發展到品牌背後最完整的經營思維

　　在奈良這個純樸地方，有間經營百年以上、專賣麻織品的小店，曆經十二代傳承、第十三代接班後，居然在短短幾年間，將幾乎隨地方一起沉默的老店，一舉推入東京消費精華區段「錶參道之丘」。精品時尚店麵夾擊下，這間充滿濃韻手工精緻質感、又保有新潮風味的店麵更顯優雅、從容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的經營者「中川淳」，是如何辦到的？這本書或許能為此刻正苦惱找不到把整間公司再往上推一階的中小企業管理者，提供非常實用的策略：經營品牌、掌握最佳通路。

　　中川政七商店第十三代、本書作者中川淳相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營侷限、好拓展齣一條活路，首重建立齣品牌形象，並讓公司內外都能對這品牌形象和思維一緻理解與認同；其次則是透過通路控管策略，創設與管理直營店並藉此與消費者直接溝通、多重接觸，不僅維持住想要傳達的品牌形象，也能收到第一手的市場動態、消費反應，為品牌加值。

　　因此，中川淳大方分享改造自傢企業舊有體製的步驟和要項，並針對「品牌經營」做不同角度切入討論與分析。我們往往誤會品牌形象來自於産品的外觀設計和包裝，但中川淳認為，公司製造這些産品的理念與目的、提供給消費者的服務品質、産品中能貼近消費者需求的功能、針對這些産品的詮釋與傳達方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除瞭不同麵嚮逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透過通路選擇的策略，讓品牌形象得以維持下去、提升品牌價值，並確保企業理念能準確地送達消費者心中、引起消費者共鳴，進而穩健企業發展步伐、讓企業名稱與産品得以深植大眾生活之中。

　　建立並經營品牌的思維，不應該隻是大企業纔能擁有，中小企業也該具備。如何讓大眾看見好産品、好設計、好理念，不僅是一味講好，透過鮮明的品牌形象，在眼花撩亂的市場競爭中做齣差異、創建齣中小企業能長久蓬勃發展的康莊大道。

名人推薦

　　設計師 Pili Wu
　　《La Vie》主編方敘潔
　　《Shopping Design》副總編輯包叔平
　　印花樂創辦人瀋奕妤、邱瓊玉、蔡玟卉
　　春池玻璃研發長吳庭安
　　日本設計觀察傢吳東龍
　　實心裏企劃孫明華
　　旅日作傢張維中

　　各界齊聲推薦

著者信息

作者簡介

中川淳（Nakagawa Jun）

　　一九七四年齣生。

　　二〇〇〇年京都大學法學部畢業後進入富士通股份有限公司。
　　二〇〇二年開始任職於中川政七商店股份有限公司，以常務理事身份加速「遊中川」直營店展店事宜。
　　二〇〇三年開創新品牌「粋更kisara」。
　　二〇〇八年二月就任第十三代社長。
　　二〇一二年將原先位於錶參道之丘的旗艦店遷移至新丸之內大樓。

　　主要著作有《如何開創品牌（ブランドのはじめかた，暫譯）》、《培育品牌的方法（ブランドのそだてかた，暫譯）》（日經BP社齣版）等。

譯者簡介

劉嚮潔

　　颱大日文係畢。喜歡食物、藝術、語言、大自然，崇尚事物的原生感觸。譯作有：《圖解自然材料》、《跑馬拉鬆絕對不能做的35件事》、《綠建材知識》。

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圖書目錄

序言
1 學生時代－富士通時代
2 中川政七商店
3 朝嚮日本傳統工藝的甦活

第一章設計品牌形象
1 何謂品牌
2 為什麼需要品牌呢？
3 形塑品牌的方式
4 品牌經理及其工作

第二章設計通路
1 沒有冷門商品
2 從批發走嚮零售
3 關於展店的思考方式
4 維持賣場一整年的營運（開發新商品）
5 現今零售事業的必備要素
6 關於批發

第三章設計商品製作的架構
1 何謂好的商品
2 選擇設計師
3 核心設計由公司內部決定
4 持續推齣新商品
5 排除無法衍生附加價值的東西

第四章設計溝通模式
1 使資訊交疊齣現
2 內部報告的意義
3 設計的完結在於交到最終顧客手上的那一刻
4 平麵設計的重要性
5 不把錢花在廣告上

第五章　設計內部組織（人事製度）
1 中小企業的社長老愛發牢騷
2 人事製度的改革
3 開始採用應屆畢業生
4 調整嚮量的方嚮性
5 中小企業與大型企業在員工在職訓練上的差異
6 重視女性

第六章營運即為設計
1 從理論開展的飛躍及整閤性
2 認清企業的狀態

第七章至今三百年（中川政七沿革與新品牌案例說明）
1 創業－第十一代中川巖吉
2 父親十二代中川巖雄
3 我就職時的中川政七商店
4 粋更誕生
5 粋更挫敗
6 粋更進駐錶參道之丘

第八章下一個百年/接下來的百年？（中川政七帶領老店、傳統工藝復甦）
1 中川政七商店的願景
2 聯名商品企劃（Plus Project）
3 在地．地域的觀點
4 成為業界特化型的顧問

第九章對談篇
1 粋更創立是工作坊的概念（Eight Branding Design，設計總監西澤明洋）
2 建立「非好友」的幸福關係（店鋪設計師小泉誠）
3 朝嚮擁有強大零售機能的品牌邁進（設計概念師阪井直樹）

後記

圖書序言

第一章設計品牌

1 何謂品牌

在商品銷量不若以往的今天，許多領域不約而同地討論品牌這個話題，市麵上也有許多與品牌相關的商業書籍。

另一方麵，設計也引起瞭一股潮流。起初，日本産品被定位在性能優異但是在設計上稍嫌跟不上時代的位置。不過，最近大約十五年來，齣現不少活躍於世界舞颱的設計師，一口氣提升瞭相對地位。

然而，這兩股潮流交會的結果，使得部分人士傾嚮如此理解：

企業導入設計概念＝品牌的形塑

但是，這當中有很大的錯誤。「設計→品牌」的推導是不成立的。

當然，設計是形成品牌的一個不可或缺的重要元素。可是，企業光是引進設計的概念並不能形塑品牌。所謂品牌，指的是與競爭者有明顯差異，而且擁有一定主軸方嚮的形象。而此形象能夠為商品、服務或是企業主體帶來加乘效果。我是如此理解的。

那麼消費者又是如何對一件商品産生特定的印象呢？其實是由各種與企業的接觸點（touch point）吸收資訊後再透過大腦以自己的方式進行編輯。例如，「Uniqlo（優衣庫）是......的感覺」，（對於每個品牌）每個人都會形成自己獨特的印象。對於商品來說，商品本身的設計雖然在重要接觸點當中佔瞭相當大的比重，但其他還有許多接觸點。

舉例來說，店鋪現場的銷售人員也是重要的接觸點。銷售人員的儀態、應對進退、待客之道等，客人都看在眼裏，形塑齣一部分的品牌形象。如果銷售人員的舉止行為沒有格調，那麼也會連帶使人覺得商品及品牌本身是缺乏品味的，這時商品設計再優異，也無助於品牌力提升。

所以，品牌形象的塑造除瞭商品、銷售人員、店鋪的室內擺設、陳列展示、價格之外，還有經營方針、通路政策、製造體製、宣傳，更進一步包括人資、法務、財務等公司整體機能。

唯有將全部的接觸點都維係在一定的主軸上，纔有可能形塑齣真正的品牌。

隻有設計師是無法創造品牌的。（品牌並非光靠設計師就能創造齣來）

品牌是經營、與公司相關的所有人齊力塑造齣來的東西。

2 為什麼需要品牌呢？

大部份講述品牌經營的書籍都是以大企業的品牌經營為前提構成的。因此我覺得有不少人認為品牌雲雲是大企業的事，與中小企業並無任何關係。就連我平日往來的中小企業的社長當中，認真思慮品牌這件事的人也隻有極少數。

品牌論真的隻是針對大企業的概念嗎？