中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：行人订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：刘向洁

出版日期出版日期：2018/08/23

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

•设计创业者、中小企业必看的品牌思维经营
•跳脱设计师主控商品经营者角度看待设计品
•中川政七商店从小店发展到品牌背后最完整的经营思维

　　在奈良这个纯朴地方，有间经营百年以上、专卖麻织品的小店，历经十二代传承、第十三代接班后，居然在短短几年间，将几乎随地方一起沉默的老店，一举推入东京消费精华区段「表参道之丘」。精品时尚店面夹击下，这间充满浓韵手工精致质感、又保有新潮风味的店面更显优雅、从容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的经营者「中川淳」，是如何办到的？这本书或许能为此刻正苦恼找不到把整间公司再往上推一阶的中小企业管理者，提供非常实用的策略：经营品牌、掌握最佳通路。

　　中川政七商店第十三代、本书作者中川淳相信，想要突破中小企业的惯见思维与经营侷限、好拓展出一条活路，首重建立出品牌形象，并让公司内外都能对这品牌形象和思维一致理解与认同；其次则是透过通路控管策略，创设与管理直营店并借此与消费者直接沟通、多重接触，不仅维持住想要传达的品牌形象，也能收到第一手的市场动态、消费反应，为品牌加值。

　　因此，中川淳大方分享改造自家企业旧有体制的步骤和要项，并针对「品牌经营」做不同角度切入讨论与分析。我们往往误会品牌形象来自于产品的外观设计和包装，但中川淳认为，公司制造这些产品的理念与目的、提供给消费者的服务品质、产品中能贴近消费者需求的功能、针对这些产品的诠释与传达方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除了不同面向逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透过通路选择的策略，让品牌形象得以维持下去、提升品牌价值，并确保企业理念能准确地送达消费者心中、引起消费者共鸣，进而稳健企业发展步伐、让企业名称与产品得以深植大众生活之中。

　　建立并经营品牌的思维，不应该只是大企业才能拥有，中小企业也该具备。如何让大众看见好产品、好设计、好理念，不仅是一味讲好，透过鲜明的品牌形象，在眼花撩乱的市场竞争中做出差异、创建出中小企业能长久蓬勃发展的康庄大道。

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著者信息

作者简介

中川淳（Nakagawa Jun）

　　一九七四年出生。

　　二〇〇〇年京都大学法学部毕业后进入富士通股份有限公司。
　　二〇〇二年开始任职于中川政七商店股份有限公司，以常务理事身份加速「游中川」直营店展店事宜。
　　二〇〇三年开创新品牌「粋更kisara」。
　　二〇〇八年二月就任第十三代社长。
　　二〇一二年将原先位于表参道之丘的旗舰店迁移至新丸之内大楼。

　　主要着作有《如何开创品牌（ブランドのはじめかた，暂译）》、《培育品牌的方法（ブランドのそだてかた，暂译）》（日经BP社出版）等。

译者简介

刘向洁

　　台大日文系毕。喜欢食物、艺术、语言、大自然，崇尚事物的原生感触。译作有：《图解自然材料》、《跑马拉松绝对不能做的35件事》、《绿建材知识》。

中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

序言
1 学生时代－富士通时代
2 中川政七商店
3 朝向日本传统工艺的甦活

第一章设计品牌形象
1 何谓品牌
2 为什么需要品牌呢？
3 形塑品牌的方式
4 品牌经理及其工作

第二章设计通路
1 没有冷门商品
2 从批发走向零售
3 关于展店的思考方式
4 维持卖场一整年的营运（开发新商品）
5 现今零售事业的必备要素
6 关于批发

第三章设计商品制作的架构
1 何谓好的商品
2 选择设计师
3 核心设计由公司内部决定
4 持续推出新商品
5 排除无法衍生附加价值的东西

第四章设计沟通模式
1 使资讯交叠出现
2 内部报告的意义
3 设计的完结在于交到最终顾客手上的那一刻
4 平面设计的重要性
5 不把钱花在广告上

第五章　设计内部组织（人事制度）
1 中小企业的社长老爱发牢骚
2 人事制度的改革
3 开始採用应届毕业生
4 调整向量的方向性
5 中小企业与大型企业在员工在职训练上的差异
6 重视女性

第六章营运即为设计
1 从理论开展的飞跃及整合性
2 认清企业的状态

第七章至今三百年（中川政七沿革与新品牌案例说明）
1 创业－第十一代中川巖吉
2 父亲十二代中川巖雄
3 我就职时的中川政七商店
4 粋更诞生
5 粋更挫败
6 粋更进驻表参道之丘

第八章下一个百年/接下来的百年？（中川政七带领老店、传统工艺复甦）
1 中川政七商店的愿景
2 联名商品企划（Plus Project）
3 在地．地域的观点
4 成为业界特化型的顾问

第九章对谈篇
1 粋更创立是工作坊的概念（Eight Branding Design，设计总监西泽明洋）
2 建立「非好友」的幸福关系（店铺设计师小泉诚）
3 朝向拥有强大零售机能的品牌迈进（设计概念师坂井直树）

后记

图书序言

第一章设计品牌

1 何谓品牌

在商品销量不若以往的今天，许多领域不约而同地讨论品牌这个话题，市面上也有许多与品牌相关的商业书籍。

另一方面，设计也引起了一股潮流。起初，日本产品被定位在性能优异但是在设计上稍嫌跟不上时代的位置。不过，最近大约十五年来，出现不少活跃于世界舞台的设计师，一口气提升了相对地位。

然而，这两股潮流交会的结果，使得部分人士倾向如此理解：

企业导入设计概念＝品牌的形塑

但是，这当中有很大的错误。「设计→品牌」的推导是不成立的。

当然，设计是形成品牌的一个不可或缺的重要元素。可是，企业光是引进设计的概念并不能形塑品牌。所谓品牌，指的是与竞争者有明显差异，而且拥有一定主轴方向的形象。而此形象能够为商品、服务或是企业主体带来加乘效果。我是如此理解的。

那么消费者又是如何对一件商品产生特定的印象呢？其实是由各种与企业的接触点（touch point）吸收资讯后再透过大脑以自己的方式进行编辑。例如，「Uniqlo（优衣库）是......的感觉」，（对于每个品牌）每个人都会形成自己独特的印象。对于商品来说，商品本身的设计虽然在重要接触点当中佔了相当大的比重，但其他还有许多接触点。

举例来说，店铺现场的销售人员也是重要的接触点。销售人员的仪态、应对进退、待客之道等，客人都看在眼里，形塑出一部分的品牌形象。如果销售人员的举止行为没有格调，那么也会连带使人觉得商品及品牌本身是缺乏品味的，这时商品设计再优异，也无助于品牌力提升。

所以，品牌形象的塑造除了商品、销售人员、店铺的室内摆设、陈列展示、价格之外，还有经营方针、通路政策、制造体制、宣传，更进一步包括人资、法务、财务等公司整体机能。

唯有将全部的接触点都维系在一定的主轴上，才有可能形塑出真正的品牌。

只有设计师是无法创造品牌的。（品牌并非光靠设计师就能创造出来）

品牌是经营、与公司相关的所有人齐力塑造出来的东西。

2 为什么需要品牌呢？

大部份讲述品牌经营的书籍都是以大企业的品牌经营为前提构成的。因此我觉得有不少人认为品牌云云是大企业的事，与中小企业并无任何关系。就连我平日往来的中小企业的社长当中，认真思虑品牌这件事的人也只有极少数。

品牌论真的只是针对大企业的概念吗？