具体描述
•跳脱设计师主控商品经营者角度看待设计品
•中川政七商店从小店发展到品牌背后最完整的经营思维
在奈良这个纯朴地方，有间经营百年以上、专卖麻织品的小店，历经十二代传承、第十三代接班后，居然在短短几年间，将几乎随地方一起沉默的老店，一举推入东京消费精华区段「表参道之丘」。精品时尚店面夹击下，这间充满浓韵手工精致质感、又保有新潮风味的店面更显优雅、从容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的经营者「中川淳」，是如何办到的？这本书或许能为此刻正苦恼找不到把整间公司再往上推一阶的中小企业管理者，提供非常实用的策略：经营品牌、掌握最佳通路。
中川政七商店第十三代、本书作者中川淳相信，想要突破中小企业的惯见思维与经营侷限、好拓展出一条活路，首重建立出品牌形象，并让公司内外都能对这品牌形象和思维一致理解与认同；其次则是透过通路控管策略，创设与管理直营店并借此与消费者直接沟通、多重接触，不仅维持住想要传达的品牌形象，也能收到第一手的市场动态、消费反应，为品牌加值。
因此，中川淳大方分享改造自家企业旧有体制的步骤和要项，并针对「品牌经营」做不同角度切入讨论与分析。我们往往误会品牌形象来自于产品的外观设计和包装，但中川淳认为，公司制造这些产品的理念与目的、提供给消费者的服务品质、产品中能贴近消费者需求的功能、针对这些产品的诠释与传达方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除了不同面向逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透过通路选择的策略，让品牌形象得以维持下去、提升品牌价值，并确保企业理念能准确地送达消费者心中、引起消费者共鸣，进而稳健企业发展步伐、让企业名称与产品得以深植大众生活之中。
建立并经营品牌的思维，不应该只是大企业才能拥有，中小企业也该具备。如何让大众看见好产品、好设计、好理念，不仅是一味讲好，透过鲜明的品牌形象，在眼花撩乱的市场竞争中做出差异、创建出中小企业能长久蓬勃发展的康庄大道。
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著者信息
中川淳（Nakagawa Jun）
一九七四年出生。
二〇〇〇年京都大学法学部毕业后进入富士通股份有限公司。
二〇〇二年开始任职于中川政七商店股份有限公司，以常务理事身份加速「游中川」直营店展店事宜。
二〇〇三年开创新品牌「粋更kisara」。
二〇〇八年二月就任第十三代社长。
二〇一二年将原先位于表参道之丘的旗舰店迁移至新丸之内大楼。
主要着作有《如何开创品牌（ブランドのはじめかた，暂译）》、《培育品牌的方法（ブランドのそだてかた，暂译）》（日经BP社出版）等。
译者简介
刘向洁
台大日文系毕。喜欢食物、艺术、语言、大自然，崇尚事物的原生感触。译作有：《图解自然材料》、《跑马拉松绝对不能做的35件事》、《绿建材知识》。
图书目录
1 学生时代－富士通时代
2 中川政七商店
3 朝向日本传统工艺的甦活
第一章 设计品牌形象
1 何谓品牌
2 为什么需要品牌呢？
3 形塑品牌的方式
4 品牌经理及其工作
第二章 设计通路
1 没有冷门商品
2 从批发走向零售
3 关于展店的思考方式
4 维持卖场一整年的营运（开发新商品）
5 现今零售事业的必备要素
6 关于批发
第三章 设计商品制作的架构
1 何谓好的商品
2 选择设计师
3 核心设计由公司内部决定
4 持续推出新商品
5 排除无法衍生附加价值的东西
第四章 设计沟通模式
1 使资讯交叠出现
2 内部报告的意义
3 设计的完结在于交到最终顾客手上的那一刻
4 平面设计的重要性
5 不把钱花在广告上
第五章 设计内部组织（人事制度）
1 中小企业的社长老爱发牢骚
2 人事制度的改革
3 开始採用应届毕业生
4 调整向量的方向性
5 中小企业与大型企业在员工在职训练上的差异
6 重视女性
第六章 营运即为设计
1 从理论开展的飞跃及整合性
2 认清企业的状态
第七章 至今三百年（中川政七沿革与新品牌案例说明）
1 创业－第十一代中川巖吉
2 父亲 十二代中川巖雄
3 我就职时的中川政七商店
4 粋更诞生
5 粋更挫败
6 粋更进驻表参道之丘
第八章 下一个百年/接下来的百年？（中川政七带领老店、传统工艺复甦）
1 中川政七商店的愿景
2 联名商品企划（Plus Project）
3 在地．地域的观点
4 成为业界特化型的顾问
第九章 对谈篇
1 粋更创立是工作坊的概念（Eight Branding Design，设计总监 西泽明洋）
2 建立「非好友」的幸福关系（店铺设计师 小泉诚）
3 朝向拥有强大零售机能的品牌迈进（设计概念师 坂井直树）
后记
图书序言
图书试读
1 何谓品牌
在商品销量不若以往的今天，许多领域不约而同地讨论品牌这个话题，市面上也有许多与品牌相关的商业书籍。
另一方面，设计也引起了一股潮流。起初，日本产品被定位在性能优异但是在设计上稍嫌跟不上时代的位置。不过，最近大约十五年来，出现不少活跃于世界舞台的设计师，一口气提升了相对地位。
然而，这两股潮流交会的结果，使得部分人士倾向如此理解：
企业导入设计概念＝品牌的形塑
但是，这当中有很大的错误。「设计→品牌」的推导是不成立的。
当然，设计是形成品牌的一个不可或缺的重要元素。可是，企业光是引进设计的概念并不能形塑品牌。所谓品牌，指的是与竞争者有明显差异，而且拥有一定主轴方向的形象。而此形象能够为商品、服务或是企业主体带来加乘效果。我是如此理解的。
那么消费者又是如何对一件商品产生特定的印象呢？其实是由各种与企业的接触点（touch point）吸收资讯后再透过大脑以自己的方式进行编辑。例如，「Uniqlo（优衣库）是......的感觉」，（对于每个品牌）每个人都会形成自己独特的印象。对于商品来说，商品本身的设计虽然在重要接触点当中佔了相当大的比重，但其他还有许多接触点。
举例来说，店铺现场的销售人员也是重要的接触点。销售人员的仪态、应对进退、待客之道等，客人都看在眼里，形塑出一部分的品牌形象。如果销售人员的举止行为没有格调，那么也会连带使人觉得商品及品牌本身是缺乏品味的，这时商品设计再优异，也无助于品牌力提升。
所以，品牌形象的塑造除了商品、销售人员、店铺的室内摆设、陈列展示、价格之外，还有经营方针、通路政策、制造体制、宣传，更进一步包括人资、法务、财务等公司整体机能。
唯有将全部的接触点都维系在一定的主轴上，才有可能形塑出真正的品牌。
只有设计师是无法创造品牌的。（品牌并非光靠设计师就能创造出来）
品牌是经营、与公司相关的所有人齐力塑造出来的东西。
2 为什么需要品牌呢？
大部份讲述品牌经营的书籍都是以大企业的品牌经营为前提构成的。因此我觉得有不少人认为品牌云云是大企业的事，与中小企业并无任何关系。就连我平日往来的中小企业的社长当中，认真思虑品牌这件事的人也只有极少数。
品牌论真的只是针对大企业的概念吗？
用户评价
《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》这个书名，瞬间就击中了我的痛点。作为一个在台湾已经摸爬滚打了几年，却总觉得品牌形象不够鲜明、市场影响力始终难以突破的创业者，我一直在寻找能够带来启发的新思路。书中“一家小店”的设定，让我觉得非常 relatable，因为我创办的这家店，现在也正处于一个相对初期的发展阶段，我们面临着资源有限、知名度不高，以及如何让更多人认识并喜爱我们产品的挑战。而“日本企业竞相膜拜”的说法，则暗示了中川政七商店一定有着非同寻常的品牌策略和执行力。我特别想知道，它究竟是如何在同质化严重的市场中，找到自己独特的声音？在产品设计上，它是否有什么特别的洞察，能够精准把握消费者的需求，甚至创造出新的需求？在客户服务上，它又如何能够做到让消费者感到被重视，从而产生深度链接？我脑海中闪过许多关于台湾本地品牌崛起的例子，它们往往都具备着一种“韧性”和“坚持”，这种品质在书中是否有所体现？我渴望从这本书中学习到，如何在有限的条件下，最大化品牌的传播效果，如何将“小”的优势转化为“大”的影响力，让我们的品牌也能像中川政七商店一样，在行业内脱颖而出，甚至成为被模仿的对象。
评分这本《中川政七商店的品牌打造术》的书名，像一个磁铁一样吸引住了我。作为一名在台湾从事品牌顾问多年的从业者，我深知品牌不是一蹴可几的，它更像是在土壤里播下种子，然后精心呵护、耐心等待的过程。而“一家小店”到“竞相膜拜”的描述，就预示着这是一个有温度、有故事、有深度的品牌发展历程。我尤其好奇，在日本这样一个注重细节、推崇传统的国家，中川政七商店是如何在保留其根基的同时，又能与时俱进，赢得现代消费者的青睐，甚至影响到其他企业。这本书的宣传语让我联想到很多我曾观察到的台湾品牌，它们或许也曾是小小的摊位、不起眼的手工作坊，但凭借着对品质的坚持、对消费者的真诚，最终赢得了口碑。我希望这本书能够提供一些可操作的、可复制的经验，例如，它如何界定自己的核心客群？它在产品开发过程中，是如何将“工匠精神”融入到每一件商品的细节里的？它又如何在营销推广上，既不失传统韵味，又能抓住年轻一代的眼球？我非常期待书中能分享一些关于如何建立品牌忠诚度，让消费者不仅仅是购买产品，更是认同品牌价值的深刻见解。或许，它还能告诉我，如何在竞争激烈的市场中，找到自己独特的“留白”空间，让品牌的故事能够持续地被讲述，被传颂。
评分坦白说，《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》这个书名，第一个吸引我的点就是“日本企业竞相膜拜”这几个字，立刻勾起了我的好奇心。在台湾，我们经常接触到日本的各种品牌，无论是生活杂货、食品还是工艺品，它们总能给人一种“精致”、“用心”的感觉。而“一家小店”的开场，则让我觉得这个品牌故事会更加真实、更加有温度。我本身在一家日系风格的服饰品牌公司担任市场部经理，平时的工作就是研究市场趋势，寻找能够吸引消费者的元素。我非常想知道，中川政七商店究竟是如何在看似饱和的日本市场中，走出一条属于自己的路？它在产品设计上，是如何找到与消费者的共鸣点的？它在品牌故事的讲述上，是否有什么独特的技巧，能够让消费者产生情感连接？更重要的是，它在营销策略上，是如何从一个“小店”成长为被众多企业学习的典范的？这本书的描述让我联想到许多台湾的在地品牌，它们也从小规模做起，一点一滴积累口碑，最终赢得了消费者的喜爱。我期待这本书能提供一些具体的、可操作的策略，帮助我理解如何将“匠人精神”和“在地特色”转化为具有市场竞争力的品牌优势，如何在营销推广中，既能体现品牌的独特性，又能触达更广泛的消费者群体。
评分这本书的书名《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》，给我一种耳目一新的感觉。在台湾，我们常常关注一些大型的国际品牌，或者是一些快速崛起的科技新贵，但往往忽略了那些深耕在地、默默经营，却拥有强大生命力的品牌。中川政七商店的案例，就好像是一块未经雕琢的璞玉，等待我去发掘其中的光芒。我很好奇，究竟是什么样的产品，让一家“小店”能够拥有如此大的吸引力？是它背后独特的设计理念？还是它对原材料的极致追求？亦或是它与顾客之间建立的深厚情感？我一直认为，一个成功的品牌，不仅仅是提供产品或服务，更是一种生活态度的传递。我希望这本书能够深入剖析，中川政七商店是如何将这种生活态度，渗透到品牌经营的每一个环节。它是否在故事叙述上有所独到之处？它是否在视觉传达上，形成了令人印象深刻的风格？又或者，它在跨界合作、社群经营方面，有着什么令人意想不到的创新？作为一名在台湾从事内容营销的从业者，我特别关注品牌如何通过内容来吸引和留住用户，我相信中川政七商店在这方面一定有值得我们学习的宝贵经验，能帮助我在内容创作上找到新的方向和灵感，创造出更具吸引力的品牌叙事。
评分这部《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》的书名，对我这位在台湾从事平面设计、对品牌视觉呈现非常看重的从业者来说，简直就是一场视觉与策略的盛宴。我一直认为，一个品牌的成功，除了产品本身，视觉形象的塑造至关重要。而“小店”能够让日本企业“竞相膜拜”，这其中一定有着超乎寻常的视觉传达和品牌故事包装能力。我尤其好奇，中川政七商店是如何在众多的品牌中，建立起自己独特且令人印象深刻的视觉风格？它的Logo设计、产品包装、店铺陈列，乃至其官网和社交媒体上的内容，是否都围绕着一个核心的品牌DNA进行构建？是否能看到它如何在色彩、字体、构图等方面，营造出一种独属于自己的美学语汇？我非常期待书中能够分享一些关于如何将品牌的“温度”和“个性”通过视觉语言传递给消费者的具体案例。这对于我来说，不仅是学习一个品牌的成功之道，更是对如何在有限的预算下，最大化品牌视觉影响力的思考。我希望从中能够汲取灵感，为我目前负责的品牌项目，找到更具创新性和市场号召力的视觉解决方案，让我们的品牌在众多竞争者中，一眼就能被消费者记住。
评分这本书的书名《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》，让我这个在台湾从事文创产品策展的从业者，感到一股强烈的吸引力。我一直关注着日本在传统工艺与现代生活方式结合方面的许多优秀案例，而“小店”到“竞相膜拜”的转变，更是充满了戏剧性和学习的价值。我渴望从这本书中了解，中川政七商店是如何在保留其传统工艺的精髓的同时，又能紧跟时代潮流，满足现代消费者的需求。它是否在产品设计上，有着独到的洞察力，能够发现被市场忽视的细分需求，并将其转化为具有竞争力的产品？它又如何在文化传承与创新发展之间找到那个精妙的平衡点，既不失根源，又能焕发新的生命力？我特别关注品牌如何通过“策展式”的营销，来构建其品牌形象，例如，它是否在店铺空间的设计、展览的举办、或是与艺术家、设计师的合作方面，有着特别的策略？我希望书中能提供一些关于如何将“在地文化”与“品牌故事”深度融合的实践案例，这对于我在台湾推广具有本土特色的文创产品，有着极其重要的借鉴意义，能帮助我构建出更具吸引力和市场潜力的品牌叙事。
评分《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》这个书名，就像一颗闪耀的珍珠，吸引着我这个在台湾经营线上零售的创业者。在现今竞争激烈的电商市场，如何从众多商家中脱颖而出，建立起独特的品牌价值，是我每天都在思考的问题。而“小店”的定位，以及“竞相膜拜”的结果，则暗示着中川政七商店在网络营销、社群互动以及用户体验方面，有着非常独到的见解和成功的实践。我特别想知道，它是否在电商平台的运营上，有什么不同于常人的策略？它如何通过内容营销、用户生成内容（UGC）等方式，有效地触达目标消费者，并建立起忠诚的客户群体？又或者，它是否在产品的“微创新”上，有着特别的考量，能够让每一次的产品迭代都能给消费者带来惊喜？我脑海中浮现出一些在台湾电商领域非常成功的案例，它们往往都具备着一种“用户至上”的理念，并且能够巧妙地将品牌故事融入到每一次的购物体验中。我期待这本书能够为我揭示，中川政七商店是如何在数字化的浪潮中，依然保持其“人情味”和“手工感”，让消费者在虚拟世界中，也能感受到品牌的温度，从而愿意为之买单，并成为品牌的传播者。
评分这本《中川政七商店的品牌打造术》的书名，一开始就勾起了我极大的好奇心。我本身在台湾一家中小型文创公司担任品牌企划，平时的工作就是研究各种成功的品牌案例，希望从中汲取灵感，找到突破口。市面上关于品牌塑造的书籍琳琅满目，但很多都显得空泛，或者过于理论化，读起来像是教你如何造火箭，却没告诉你零件在哪。然而，“看一家小店如何让日本企业竞相膜拜”这句话，却透露出一种接地气的、实实在在的“匠人精神”和“在地化”的成功模式，这对于身处竞争激烈、消费者品味日益提升的台湾市场来说，简直是久旱逢甘霖。我尤其关注它如何从“小店”起步，一步步走到让日本企业都争相学习的高度，这中间必然经历了许多不为人知的挣扎与蜕变。我期待书中能深入剖析中川政七商店在产品设计、用户体验、社群互动、甚至是如何在传统与创新之间找到平衡点等方面的具体策略。是不是有关于如何通过挖掘在地文化特色，将其转化为具有辨识度的品牌DNA的案例？又或者，它是否有关于如何在电商时代，依然保持实体店的温度和独特魅力的方法？总而言之，我迫不及待想翻开这本书，看看这家“小店”究竟藏着怎样的“大智慧”，能否为我在台湾品牌打造的道路上，点亮一盏明灯，指引我前行的方向。
评分《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》这个书名，犹如一个神秘的邀请函，让我这个在台湾对日式美学与匠人精神情有独钟的读者，迫不及待地想一探究竟。我总觉得，日本的品牌，尤其是那些看似平凡却充满细节的设计，总有一种独特的魔力，能够触动人心最柔软的部分。而“小店”到“竞相膜拜”的转折，更是吊足了我的胃口。这让我联想到台湾许多成功的独立咖啡馆、手工艺品店，它们同样是从小规模开始，但凭借着对品质的坚持和对顾客的用心，赢得了口碑和忠诚度。我期待这本书能够为我揭示，中川政七商店是如何在“小”的限制中，找到“大”的突破口。它是否在产品创新上，有着独到的见解，能够将传统工艺与现代生活方式完美融合？它又如何在竞争激烈的市场中，保持其独特性，不被潮流所淹没？我尤其想知道，它是否分享了关于如何构建品牌社群，让消费者从旁观者变成参与者，甚至成为品牌的拥护者的具体方法。对于我这个热爱生活、追求品质的台湾消费者而言，了解这样一家能够让其他企业都学习的“小店”，绝对是一次精神上的丰盛之旅，我期待它能为我带来关于生活美学和品牌价值的深度思考。
评分《中川政七商店的品牌打造术：看一家小店如何让日本企业竞相膜拜》这本书的书名，一下子就抓住了我这个对日本品牌文化充满好奇的台湾读者的眼球。我一直以来都对日本的许多生活类品牌，尤其是那些在细节处体现匠心和美学的品牌，抱有很高的评价。而“小店”能够发展到让其他企业“竞相膜拜”的程度，这其中必然蕴含着非同寻常的品牌构建智慧。我最想了解的是，中川政七商店是如何在产品本身之外，建立起一种与消费者深度连接的品牌文化？它是否在商品的包装、陈列，甚至是每一次与顾客的互动中，都贯穿着一致的品牌理念？这本书的描述让我想到，在台湾，许多成功的文创品牌也是从小规模起步，但它们之所以能够脱颖而出，往往是因为它们成功地塑造了一种独特的生活方式，或者传递了一种积极的生活态度。我希望这本书能为我揭示，中川政七商店是如何将这种“生活方式”的营销做到极致，让消费者不仅仅是购买一件商品，更是购买一种属于自己的生活品味。它是否在社群经营、口碑传播方面，有着什么特别的秘诀，能够让品牌故事在消费者之间自然而然地扩散，形成强大的影响力？
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