具体描述
本书共包括10个章节，具有极强的实践性和趣味性，配有大量的案例、游戏、实训任务、测试和故事等，便于教师教学、学生閲读实践。
著者信息
图书目录
任务１.１ 管理………………………………………………………………… （２）
任务１.２ 管理者……………………………………………………………… （７）
任务１.３ 管理环境…………………………………………………………… （１４）
第２ 章 管理理论的形成与发展……………………………………………… （２９）
任务２.１ 西方管理理论的形成……………………………………………… （３０）
任务２.２ 西方管理理论的发展……………………………………………… （４１）
第３ 章 决 策…………………………………………………………………… （５４）
任务３.１ 认识决策…………………………………………………………… （５５）
任务３.２ 决策的制定过程及其影响因素…………………………………… （６２）
任务３.３ 决策方法…………………………………………………………… （７１）
第４ 章 计 划…………………………………………………………………… （９０）
任务４.１ 计划概述…………………………………………………………… （９１）
任务４.２ 计划的编制过程与实施…………………………………………… （９７）
任务４.３ 目标管理………………………………………………………… （１０２）
第５ 章 组织职能……………………………………………………………… （１１１）
任务５.１ 组织工作概述…………………………………………………… （１１２）
任务５.２ 组织结构的设计………………………………………………… （１２２）
任务５.３ 组织结构设计的关键问题……………………………………… （１３１）
任务５.４ 组织文化与组织变革…………………………………………… （１４４）
第６ 章 领 导………………………………………………………………… （１５６）
任务６.１ 认识领导职能…………………………………………………… （１５７）
任务６.２ 认识了解人性…………………………………………………… （１６３）
任务６.３ 几种典型的领导理论…………………………………………… （１６９）
任务６.４ 团队建设和领导用人艺术……………………………………… （１７８）
第７ 章 激 励………………………………………………………………… （１９３）
任务７.１ 激励概述………………………………………………………… （１９４）
任务７.２ 激励理论………………………………………………………… （１９９）
任务７.３ 激励职能的运用………………………………………………… （２２２）
第８ 章 控 制………………………………………………………………… （２３６）
任务８.１ 了解管理控制…………………………………………………… （２３７）
任务８.２ 控制的过程……………………………………………………… （２４２）
第９ 章 沟通与协调…………………………………………………………… （２５０）
任务９.１ 沟通概述………………………………………………………… （２５１）
任务９.２ 沟通网路与沟通障碍分析……………………………………… （２６０）
任务９.３ 协调……………………………………………………………… （２６８）
任务９.４ 冲突协调………………………………………………………… （２７７）
第１０ 章 创 新………………………………………………………………… （２９０）
任务１０.１ 创新概述………………………………………………………… （２９１）
任务１０.２ 技术创新………………………………………………………… （２９６）
参考文献………………………………………………………………………… （３０８）
图书序言
本次再版没有变动教材的基本框架，而是根据企业经营环境的变化对教材的案例、知识閲读、实训和习题内容进行了相应调整。随着世界经济的发展和经济全球化的深入，管理学日益展现出它在社会中的地位与作用。经济发展固然需要丰富的资源与先进的技术，但更重要的是组织经济的能力，即管理能力。管理与科学和技术三足鼎立，共同构成现代社会文明发展的三大支柱。管理是促成社会经济发展的最基本、最关键的因素。管理本身就是一种经济资源，作爲第三生产力在社会中发挥作用。管理在现代社会的发展中起着极爲重要的作用。
关于本课程
管理学是一门理论性和实践性很强的课程。本课程以培养基层管理者的综合管理技能与素质爲目标， 使学生掌握经营管理的基础知识和基本技能。本课程注重基层、注重实务、注重技能，构建了管理职能＋管理实务＋管理技能的三层架构内容体系。课程以应用爲导向，以典型管理实务和管理情景爲媒介，创建生活渗透式课程模式，构建职业化、虚拟化考核机制，在应用中练技能，在管理中学管理。
关于本书
本书中的理论知识以应用爲目的，以「必需、够用」爲度，透过案例、情景实训重点，强调教学内容的「实际、实用、实践」，让学生在与老师的互动中体验式学习，并培养学生诚实、守信、合作、敬业等良好品质，爲提高学生综合运用专业知识技能奠定基础，主要使学生具备能「管人」又能「管事」的基层工作的管理能力，进而培养学生具备在企业或组织各基层管理岗位担任主管的工作能力。
图书试读
用户评价
拿到这本《管理学基础与实训（二版）》的时候，我带着一种期待，又带着一丝忐忑。作为一个在一家传统制造企业工作的基层管理者，我常常感觉自己在管理上缺乏系统的理论支持，很多时候只能依靠过去的经验来处理问题，效率并不高。我希望这本书能为我提供一些更科学、更有效的方法。 这本书最吸引我的地方，在于它对管理职能的分解非常清晰。它从“计划”、“组织”、“领导”、“控制”这四大核心职能入手，将管理学的体系梳理得井井有条。而且，它并没有生硬地罗列理论，而是用大量的案例来解释这些理论是如何在现实中应用的，这让我觉得非常受用。 书中“实训”部分的设置更是让我眼前一亮。它不是那种简单的问答题，而是设计了一系列非常贴合实际工作场景的模拟练习。比如，在讲解“控制”时，它会让你去设计一套质量控制流程，你需要考虑如何设定标准，如何进行检查，如何处理不合格品。这种实践性的练习，让我能够更深入地理解理论。 它在语言风格上也做得非常出色。作为一本面向台湾读者的教材，它使用了大家熟悉的语言习惯，读起来非常顺畅。而且，它在讲解复杂概念时，还会穿插一些生动有趣的例子，让原本可能枯燥的理论变得活泼起来。 我尤其喜欢书中关于“绩效管理”的部分。它详细介绍了绩效指标的设定、绩效评估的方法，以及如何将绩效与薪酬激励挂钩。这对我来说非常实用，因为如何有效地评估和激励员工，一直是我工作中面临的一大挑战。实训部分甚至模拟了一个绩效面谈的场景，让我去体验如何与员工进行有效的沟通。 书中还对“变革管理”进行了深入的探讨。在如今快速变化的商业环境中，企业如何适应变革，如何引领变革，是至关重要的。这本书提供了很多实用的工具和方法，帮助我们理解变革的动因，克服变革的阻力，并且成功地推行变革。 让我印象深刻的是，书中还关注了“冲突管理”和“谈判技巧”。在日常工作中，难免会遇到各种冲突，如何有效地处理冲突，如何通过谈判达成共赢，是每个管理者都需要掌握的技能。这本书提供了很多实用的指导和技巧，并且通过案例分析，让我们看到这些技巧在实际应用中的效果。 此外，这本书还提到了“企业文化”的建设。它强调了企业文化对团队凝聚力和员工士气的关键作用，并且提供了一些建设企业文化的建议。这让我意识到，管理不仅仅是流程和制度，更是关于人与人之间的关系，以及共同的价值理念。 而且，这本书的“实训”部分还注重“反馈”的及时性。在完成每一个模拟练习后，它都会提供专业的点评和指导，让我能够及时发现自己的不足，并且在下一次练习中加以改进。这种“即时反馈”机制，对我的学习效果起到了很大的促进作用。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它内容全面，理论与实践结合得恰到好处，而且语言风格也非常适合台湾读者。我真心觉得，这本书不仅仅为我提供了一个学习管理的平台，更重要的是，它为我未来的管理工作提供了宝贵的指导和实用的工具，让我更有信心去面对各种管理挑战。
评分拿到这本《管理学基础与实训（二版）》的时候，我首先被它的封面设计所吸引，简洁而不失专业感。作为一名在事业单位从事行政管理工作多年的我，一直渴望能够系统地学习一下现代管理学的理念，将理论与实践相结合，提升工作效率。 这本书的优点在于它非常注重基础理论的讲解，比如“计划”、“组织”、“领导”、“控制”这四大管理职能，它都进行了深入浅出的分析。而且，它并没有止步于理论的介绍，而是通过大量的“实训”环节，将这些抽象的概念具象化。例如，在讲解“计划”时，它会让你去制定一个活动策划案，你需要思考目标、流程、资源分配等，这对我日常工作的帮助很大。 书中的语言风格也非常值得称赞。作为一本面向台湾读者的教材，它使用了大家都很熟悉的语言，读起来非常顺畅，没有那种生硬的翻译腔。而且，它在讲解一些复杂的管理概念时，还会穿插一些生动有趣的例子，甚至是一些生活中的趣事，让整个学习过程变得轻松愉快。 让我印象深刻的是，书中关于“沟通管理”的部分。它不仅讲解了沟通的重要性，还提供了一些非常实用的沟通技巧和策略，例如如何进行有效的倾听，如何清晰地表达自己的观点，如何处理不同意见。实训部分还模拟了一个需要处理团队内部沟通不畅的场景，让我去思考如何化解矛盾，增进理解。 此外，书中还探讨了“时间管理”和“压力管理”。在快节奏的工作环境下，如何高效地利用时间，如何有效地应对压力，是每个职场人都需要面对的问题。这本书提供了很多实用的工具和方法，比如四象限法则、正念冥想等，并且通过案例分析，让我们看到这些方法在实际工作中的应用效果。 让我惊喜的是，书中还关注了“公共关系”和“危机管理”等内容。这对于我所在的政府部门来说，是非常重要的。它提供了很多关于如何建立良好的公共形象，如何有效地应对突发事件的指导。实训部分甚至模拟了一个需要处理媒体问询的场景，让我去练习如何进行得体的回应。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“反思”的重要性。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中学到了什么，还有哪些地方可以改进。这种“反思”机制，让我能够不断地从经验中学习，并且在未来的工作中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它内容详实，理论与实践结合紧密，而且语言风格也十分适合台湾读者。我真心觉得，这本书不仅仅为我提供了一个学习管理的平台，更重要的是，它帮助我提升了管理能力，让我更有信心去应对工作中的挑战。
评分翻阅这本《管理学基础与实训（二版）》，我最大的感受就是“实用”二字。作为一个在一家中小企业担任行政主管的我，每天都要面对繁杂的日常事务，而如何将这些事务高效地处理，如何让团队更具凝聚力，一直是我思考的重点。过去我也接触过不少管理学的书籍，但很多都停留在理论层面，让我觉得距离实际工作太远。 这本书的优点在于它非常接地气。它不像一些理论书籍那样，上来就讲一堆复杂的模型和公式。而是从最基本、最贴近我们日常工作的管理职能入手，例如“组织”和“控制”。它深入浅出地讲解了如何设计合理的组织架构，如何进行有效的绩效考核，这些都是我们日常工作中经常会遇到的问题。 让我惊喜的是，书中“实训”部分的设置。它不是那种枯燥乏味的习题，而是非常具象化地模拟了真实的管理场景。比如，在讲到“人员管理”时，它会让你去处理一个团队成员之间的冲突，你需要去分析原因，采取措施，最终化解矛盾。这个过程让我能够身临其境地体验到管理工作中的挑战。 这本书的语言风格也十分讨喜。作为一本面向台湾读者的教材，它使用了大家都很熟悉的语言，读起来非常顺畅。而且，它在讲解一些比较抽象的概念时，会用一些非常生动的比喻，让这些概念变得更容易理解。比如，它用“齿轮”来比喻组织内部的协作，用“刹车”和“油门”来比喻控制和激励，这些形象的比喻让我印象深刻。 在“沟通管理”这一章，它给出了非常实用的沟通技巧和策略。例如，如何进行有效的倾听，如何清晰地表达自己的观点，如何处理不同意见。这对我这种需要经常与各部门同事沟通协调的人来说，简直是及时雨。实训部分还模拟了一个需要向高层汇报项目进展的场景，让我去练习如何组织语言，如何突出重点。 让我印象深刻的是，书中还探讨了“时间管理”和“压力管理”。在快节奏的工作环境中，如何有效地管理时间，如何应对工作压力，是每个职场人都需要面对的问题。这本书提供了一些实用的工具和方法，比如四象限法则、正念冥想等，并且通过案例分析，让我们看到这些方法在实际工作中的应用效果。 它还非常注重“团队合作”的培养。书中详细介绍了团队发展的各个阶段，以及如何建立高效的团队。它还提供了一些团队建设的游戏和活动，让我在理论学习之余，也能感受到团队合作的乐趣。实训部分甚至设计了一个模拟团队项目，让我们去体验团队成员之间的互动和协作。 这本书在“激励机制”的讲解上也给了我很多启发。它不仅仅是讲了物质激励，还深入探讨了精神激励的重要性，比如认可、发展机会等。这让我明白，激励员工不仅仅是发钱，更重要的是要了解他们的需求，提供适合他们的激励方式。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“反思”的重要性。在完成每个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中做得好与不好的地方，并且提出改进建议。这种“反思”机制，让我能够不断地从错误中学习，并且在未来的工作中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常有价值的管理学教材。它内容充实，案例丰富，讲解清晰，而且非常注重实践操作。对于我这样的读者来说，这本书不仅仅是提供了一个学习的平台，更是帮助我提升了管理能力，让我更有信心去应对工作中的挑战。
评分拿到这本《管理学基础与实训（二版）》的时候，我带着一丝好奇又一丝审慎的心情。作为一名刚入职不久的菜鸟，我感觉自己每天都在摸着石头过河，对于管理的概念，虽然在学校里有所耳闻，但实际应用起来却是另一回事。我希望能找到一本既能系统地梳理我的管理知识，又能给我一些切实可行的方法的工具书。 这本书最让我称赞的地方，就是它非常注重“基础”。它并没有一开始就讲那些高深的理论，而是从最根本的管理职能——计划、组织、领导、控制——入手，一点一点地剖析。而且，它将这些职能的讲解与大量的“实训”环节巧妙地结合在一起。比如，在讲解“计划”的时候，它会让你去制定一个简单的营销计划，你需要思考目标、策略、资源等。 它对我最大的帮助，就是在于它打破了我对管理学“枯燥乏味”的刻板印象。书中的语言风格非常生动有趣，它不像一些传统的教材那样，充斥着大量晦涩的术语。相反，它会用很多生活化的例子，甚至是一些时下流行的网络梗来解释复杂的管理概念，让我读起来觉得非常轻松，也更容易理解。 这本书的“实训”部分设计得非常接地气。它不仅仅是让你去解答一些选择题，而是会设置一些模拟场景，让你去分析问题，做出决策。例如，在学习“沟通管理”时，它会让你去处理一个团队内部的沟通误会，你需要去思考如何安抚情绪，如何澄清事实，如何达成共识。这些模拟练习，让我感觉自己真的在参与一场真实的“管理实战”。 我特别喜欢书中关于“领导力”的章节。它不仅仅是介绍了领导者的特质，还探讨了情境领导、仆人式领导等多种领导理论，并且结合了台湾地区一些知名企业家的管理案例。这让我明白，并没有一种放之四海而皆准的领导方式，关键在于能否根据不同的情境和团队成员，灵活运用不同的领导策略。 这本书在“变革管理”这一块也给了我很多启发。在快速变化的时代，企业都需要不断地进行变革才能生存和发展。书中详细阐述了变革的驱动因素、变革的阻力，以及如何有效地推行变革。它还提供了一些具体的工具和方法，比如SWOT分析、八步变革法等，帮助我们更好地理解和实践变革管理。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“反馈”。每次完成一个模拟练习后，它都会引导你去反思自己的表现，并且提供一些改进的建议。这种“边学边练，边练边反思”的学习模式，让我能够更快地成长，并且避免在实际工作中犯同样的错误。 它还关注了非常重要的“决策制定”过程。书中详细介绍了各种决策模型，比如理性决策模型、直觉决策模型等，并且通过案例分析，让我们理解如何在不确定性环境中做出最优决策。实训部分设置了一个模拟决策场景，让我去分析利弊，权衡风险，最终做出一个决策。 这本书的版式设计也很人性化，字体大小适中，章节划分清晰，重点内容都有加粗或用醒目的颜色标注，阅读起来非常方便。它还提供了不少辅助性的资源，比如一些在线的学习平台和讨论区，这让我能够与其他学习者进行交流，分享经验。 总的来说，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常值得推荐的管理学教材。它不仅内容全面、理论扎实，更重要的是，它能够将抽象的管理理论转化为生动的实践指导，并且用一种非常易于理解和接受的方式呈现给读者。对于我这样希望快速提升管理能力的新手来说，这本书无疑是一个绝佳的起点。
评分拿到这本《管理学基础与实训（二版）》，我感觉自己像是找到了一个管理学的“万能钥匙”。作为一名正在创业路上的年轻人，我常常觉得自己的知识储备不足，尤其是在如何有效地组织团队、如何进行市场营销等方面，总是摸不着头绪。 这本书最让我欣赏的地方，是它不仅仅讲解了“是什么”，更重要的是教会了“怎么做”。它将管理学的核心理论，比如“市场营销”、“运营管理”，与大量的“实训”环节紧密结合。例如，在讲解“市场营销”时，它会让你去制定一个产品的推广方案，你需要去分析目标客户，设计传播策略，规划营销预算。 书中的语言风格非常现代化，而且十分贴合台湾读者的阅读习惯。它不会用那些陈旧的、晦涩的语言来描述复杂的管理概念，而是用一种非常生动、有趣的方式来呈现。我经常会在阅读过程中忍俊 := extless{}strong extgreater{}{}哈哈 := extless{}/strong extgreater{}{}，因为它里面有很多让我产生共鸣的例子。 尤其值得一提的是，“实训”部分的设置。它不是简单的理论应用题，而是模拟了非常真实的商业场景，让你去扮演一个创业者，去做出关键决策。例如，在“运营管理”这一章，它会让你去设计一个供应链，你需要考虑如何降低成本，如何提高效率。这些练习让我能够在实践中学习，并且深刻理解管理的重要性。 这本书在“人力资源管理”方面也提供了非常详细的指导。它不仅讲解了如何招聘、培训员工，还深入探讨了如何激励团队、如何建立积极的企业文化。这对于初创公司来说，是非常关键的。实训部分还模拟了一个需要组建团队的场景，让我去思考如何吸引人才，如何留住人才。 让我惊喜的是，书中还探讨了“财务管理”的基础知识。虽然我不是财会专业出身，但了解一些基础的财务概念，对于创业者来说是非常重要的。这本书用非常浅显易懂的方式讲解了成本、利润、现金流等概念，并且通过案例分析，让我们了解如何在经营中做出明智的财务决策。 它还对“创新管理”进行了深入的阐述。在竞争激烈的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。这本书提供了很多关于如何激发团队创新思维、如何建立创新机制的方法。这对我这样的创业者来说，非常有启发。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“复盘”的重要性。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去回顾整个过程，找出成功和不足之处，并且总结经验教训。这种“复盘”机制，让我能够不断地从实践中学习，并且在未来的经营中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常出色的管理学教材。它内容丰富，理论与实践结合紧密，而且语言风格也非常适合台湾读者。我真心觉得，这本书为我这样一个正在创业的年轻人提供了宝贵的指导和实用的工具，让我能够更自信地走向创业之路。
评分最近在阅读这本《管理学基础与实训（二版）》，真的让我获益匪浅。作为一名在高雄从事基层管理的干部，我时常感觉自己在管理方面还存在一些不足，理论知识不够系统，实践操作也有些凭经验。这本书恰好填补了我的这些空缺。 它的内容结构设计得非常清晰，从最基础的管理概念，到更深入的管理理论和实践，层层递进。我特别喜欢它在讲解“计划”这一职能时，不仅仅是简单介绍计划的重要性，而是深入分析了计划的类型、制定过程以及如何进行评估。而且，它还结合了台湾地区的一些企业实际案例，让我读起来感觉特别亲切。 让我印象深刻的是，书中“实训”部分的设置。它不是那种理论讲完就结束的模式，而是紧接着就设计了一系列模拟场景，让你去亲手实践。例如，在学习“组织”时，它会让你去设计一个部门的组织架构，思考各个岗位的职责划分。这个过程让我能够将理论知识运用到实际操作中，并且从中体会到管理的复杂性。 这本书的语言风格也十分吸引人。它没有使用那些过于生涩的学术术语，而是用一种更加通俗易懂的方式来阐述管理学概念。我经常会发现，一些原本我以为很难理解的理论，在这本书里变得十分清晰明了。而且，它还穿插了一些生动有趣的例子，让整个学习过程充满了乐趣。 我特别推荐书中关于“领导力”的部分。它不仅仅介绍了传统的领导理论，还探讨了当今时代领导者需要具备的新型素质，比如情商、同理心等。书中还提供了很多实用的工具和方法，比如如何进行有效的授权，如何激励团队成员。实训部分甚至设计了一个模拟领导者与下属沟通的场景，让我去练习如何运用这些技巧。 此外，这本书在“决策制定”方面也提供了很多宝贵的指导。它详细介绍了各种决策模型，并且通过案例分析，让我们了解如何在复杂和不确定的环境下做出明智的决策。实训部分还模拟了一个需要紧急做出决策的场景，让我去权衡各种因素，最终做出一个可行的方案。 让我惊喜的是，书中还关注了“创新管理”和“知识管理”。在当前快速发展的时代，企业如何保持创新活力，如何有效地管理知识，都是非常重要的课题。这本书提供了很多实用的方法和工具，帮助我们理解和实践这些议题。 它还非常注重“职业生涯规划”的指导。书中鼓励读者思考自己的职业目标，并且提供了实现目标的一些建议。这对于我这样正处于职业发展关键期的人来说，非常有帮助。 而且，这本书的“实训”部分非常强调“反思”。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中学到了什么，还有哪些地方可以改进。这种“反思”机制，让我能够不断地从经验中学习，并且在未来的工作中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它内容详实，理论与实践结合紧密，而且语言风格也十分适合台湾读者。我真心觉得，这本书不仅帮助我巩固了管理学知识，更重要的是，它为我未来的管理工作提供了宝贵的指导和实用的工具。
评分拿到这本《管理学基础与实训（二版）》，我感到非常惊喜。作为一名在一家国际贸易公司工作的职场新人，我深知扎实管理学基础的重要性，但我之前看的很多书都过于理论化，让我觉得难以消化。 这本书最让我赞赏的地方，在于它对管理学理论的讲解非常系统，而且与大量的“实训”环节紧密结合。它从最基础的管理职能入手，例如“计划”和“组织”，然后逐步深入到更复杂的议题，如“领导力”和“控制”。每一个理论章节后面，都紧跟着相应的实操练习，这让我能够立刻将学到的知识应用到模拟场景中。 书中的语言风格也十分吸引人。它没有使用那些生涩难懂的专业术语，而是用一种非常清晰、流畅的语言来阐述管理学概念，而且还穿插了不少有趣的案例，让整个学习过程充满乐趣。作为一本面向台湾读者的教材，它的表达方式非常贴合当地的文化和习惯。 让我印象深刻的是，书中关于“沟通管理”的部分。它详细介绍了各种沟通模式，以及如何进行有效的倾听、表达和反馈。在实训环节，它设计了一个模拟跨部门沟通的场景，让我去扮演一个需要协调各方利益的项目经理。这个练习极大地提升了我的沟通能力。 此外，书中还对“团队建设”和“冲突管理”进行了深入的探讨。它不仅讲解了团队发展的模型，还提供了很多实用的工具和方法，帮助我们建立高效的团队，并且妥善处理团队内部的冲突。这对于一个初入职场的我来说，是非常宝贵的经验。 让我惊喜的是，书中还关注了“创新管理”和“变革管理”。在当今快速变化的商业环境中，这些能力显得尤为重要。这本书提供了很多关于如何激发团队创新，以及如何有效地推动组织变革的指导。实训部分甚至模拟了一个需要应对市场变化的场景，让我去思考如何调整公司的战略。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“反思”的重要性。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中学到了什么，还有哪些地方可以改进。这种“反思”机制，让我能够不断地从经验中学习，并且在未来的工作中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它内容丰富，理论与实践结合紧密，而且语言风格也十分适合台湾读者。我真心觉得，这本书为我提供了一个坚实管理学基础，并且帮助我提升了实践能力，让我更有信心去应对未来的工作挑战。
评分读了这本《管理学基础与实训（二版）》，我真的有种茅塞顿开的感觉。我本身是在一个科技公司担任项目经理，经常需要跟各种不同背景的团队成员协作，如何有效地协调大家，如何让项目顺利推进，一直是我思考的重点。过去我也买过不少管理类的书籍，但总觉得有些书讲得太理论化，读起来像在啃一本厚厚的字典，让人提不起兴趣，更别提将理论应用到实际工作中了。 这本书的优点在于它非常注重理论与实践的结合。它并没有回避管理学中的经典理论，比如泰勒的科学管理、韦伯的官僚制理论，这些都讲得很清楚。但它更绝的是，它紧接着就用大量的案例来解释这些理论在现代企业中的应用，甚至是如何被修正和发展。我特别喜欢它在讲解“组织”这一部分时，不仅仅是罗列各种组织结构图，还深入分析了不同组织结构在不同行业、不同规模企业中的优劣势。 书中的“实训”部分更是这本书的灵魂所在。它不是简单地给你一些选择题或者填空题，而是设置了一系列情境模拟，让你去扮演一个管理者，去做出决策，去解决问题。例如，在学习“人力资源管理”的时候，它会让你去设计一个招聘流程，或者处理一个员工的绩效申诉。这些练习让我能够身临其境地体验到管理工作中的挑战，并且在动手实践的过程中，加深了对理论的理解。 它还非常与时俱进地探讨了当前热门的管理议题，比如数字化转型、敏捷管理等。这对于我们这些身处快速变化行业的人来说，非常重要。书中并没有空泛地谈论这些概念，而是提供了具体的工具和方法论，比如如何构建敏捷团队，如何利用数据分析来进行决策。我个人觉得，这本书最让我受益的地方在于，它教会了我如何“思考”如何管理，而不是仅仅提供“答案”。 这本书的语言风格也十分适合我们台湾的读者。它没有使用那些过于生硬或晦涩的词汇，而是用一种比较亲切、易懂的方式来阐述复杂的管理概念。而且，它还穿插了一些生活化的比喻，让这些抽象的管理理论变得更加容易理解和消化。阅读过程中，我很少感到疲惫，反而觉得是一种享受。 它的内容结构也非常清晰，从最基础的管理职能到更高级的管理艺术，层层递进。每个章节都围绕一个核心主题展开，并且有明确的学习目标。这让我能够按照自己的节奏进行学习，并且能够清楚地知道自己学到了什么，还有哪些地方需要加强。 让我印象深刻的是，书中关于“团队建设”的章节。它不仅仅介绍了团队发展的模型，还提供了一些非常实用的工具，比如如何进行有效的团队会议，如何处理团队冲突。在实训部分，它设计了一个模拟团队项目，让我们去体验团队成员之间的互动，以及如何扮演好自己的角色来促进团队合作。这对我日后带领和管理项目团队非常有帮助。 这本书在“风险管理”这一块也讲得非常到位。在项目管理过程中，风险无处不在，如何提前识别风险，如何制定应对措施，如何降低风险发生的概率和影响，这些都是至关重要的。书中提供了很多实用的风险评估工具和策略，并且通过案例分析，让我们看到这些工具的实际运用效果。 而且，这本书的“实训”部分非常注重“反思”。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中犯了哪些错误，哪些地方可以做得更好。这种“反思”机制，让我能够不断地从错误中学习，并且在下一次实践中做出改进。这对于培养一个真正有能力的管理者来说，是非常关键的。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它既有理论的深度，又有实践的指导性，而且语言风格也十分贴合台湾读者的阅读习惯。我真心觉得，这本书是我在管理学学习道路上遇到的一个重要的里程碑，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它让我对如何在实际工作中运用管理学知识，有了更清晰的思路和更强大的信心。
评分当我第一次拿到这本《管理学基础与实训（二版）》时，我首先就被它沉甸甸的质感所吸引。作为一名在一家大型企业中层担任管理职务的我，我深知理论知识和实践能力同等重要，而这本书恰好能够满足我的需求。 这本书的讲解非常有条理，它从管理学的基本概念入手，逐步深入到更复杂的理论和模型。我特别喜欢它在讲解“计划”和“组织”职能时，用到的那些清晰的图表和案例分析。这些内容不仅帮助我巩固了理论知识，更让我对如何在实际工作中应用这些理论有了更深刻的理解。 书中的语言风格也非常棒。它使用了非常地道的中文，读起来毫无障碍，而且在讲解一些抽象的管理理论时，还会穿插一些生动有趣的例子，让原本可能枯燥的知识变得更加有趣。这对于我这样需要长期进行知识学习的人来说，非常重要。 让我印象深刻的是，书中“实训”部分的设置。它不是简单的理论应用题，而是设计了一系列非常贴近实际工作场景的模拟练习。例如，在学习“领导力”时，它会让你去处理一个团队成员之间的矛盾，你需要去分析原因，采取措施，最终化解冲突。这种实践性的练习，让我能够将理论知识运用到实际操作中，并且从中体会到管理的复杂性。 书中还对“绩效管理”和“激励机制”进行了深入的探讨。它不仅讲解了如何设定绩效指标，如何进行绩效评估，还深入探讨了如何有效地激励员工，如何建立积极的企业文化。这对我这样需要带领团队的管理者来说，非常有价值。实训部分甚至模拟了一个需要进行绩效面谈的场景，让我去练习如何与员工进行有效的沟通。 让我惊喜的是，书中还关注了“风险管理”和“危机处理”。在快节奏的商业环境中，如何有效地识别和管理风险，如何应对突发危机，是每个管理者都需要掌握的技能。这本书提供了很多实用的工具和方法，比如风险评估矩阵、危机应对预案等。 而且，这本书的“实训”部分还强调了“反思”的重要性。在完成每一个模拟练习后，它都会引导你去思考你在整个过程中学到了什么，还有哪些地方可以改进。这种“反思”机制，让我能够不断地从经验中学习，并且在未来的工作中做得更好。 总而言之，《管理学基础与实训（二版）》是一本非常优秀的管理学教材。它内容详实，理论与实践结合紧密，而且语言风格也十分适合台湾读者。我真心觉得，这本书为我提供了一个全面的管理学知识体系，并且帮助我提升了实践能力，让我能够更自信地带领我的团队，迎接未来的挑战。
评分这本《管理学基础与实训（二版）》真是让我找对书了！作为一名在台北的上班族，每天都在跟各种管理难题打交道，从人员调度到项目推进，再到成本控制，真是头昏脑胀。过去也翻阅过一些管理学的书籍，但总是觉得理论讲得太高深，跟我实际工作有些脱节，实训部分也感觉不接地气，有点像是纸上谈兵。但这本书就不一样了，它的内容设计非常贴合我们实际工作的需求。 书中对于管理学最核心的概念，比如计划、组织、领导、控制这四大职能，都做了非常深入浅出的讲解。而且，它不是那种枯燥的理论罗列，而是通过大量的案例分析，把这些抽象的概念具象化。我特别喜欢它对“组织”那一章的论述，从最基础的部门划分、权责划分，到更复杂的组织结构设计，包括我们常听说的直线职能制、矩阵制等等，都讲得明明白白。更重要的是，它还结合了台湾本地企业的一些管理实践，让我读起来格外有共鸣。 更让我惊喜的是它的“实训”部分。很多书的实训部分就是一些简单的习题，要么就是纯粹的案例分析，做完之后感觉好像懂了，但真的遇到问题还是不知道怎么下手。这本书的实训部分却设计得非常具有操作性。比如，在学习“领导”理论的时候，它不仅仅是介绍了几种领导风格，还提供了一个模拟场景，让我们去选择最适合的领导方式，并且还要解释选择的原因。这个过程让我深刻体会到，不同的情境下，领导者的行为也会有所不同，需要灵活应变。 尤其是在“控制”这一章，它讲到了各种控制工具和方法，像是KPI的设定、绩效评估的流程等等。我一直觉得绩效评估是个头疼的问题，怎么才能做到既公平又有效，激励员工而不是打击积极性？这本书给出了很实用的建议，并且还在实训部分设置了模拟绩效评估的练习，让我们扮演管理者和被管理者，体验整个过程。这让我对如何进行有效的绩效管理有了更清晰的认识，也学到了很多沟通技巧。 此外，这本书还关注了当前非常热门的管理议题，比如创新管理和变革管理。在快速变化的时代，企业如何保持竞争力，如何拥抱创新，如何应对变革带来的挑战，这些都是我们必须面对的问题。书中在这几个方面都有详细的论述，并且提供了一些实用的方法和工具，帮助我们理解和应对这些复杂的问题。我特别欣赏它关于“变革管理”的章节，它不是简单地说要怎么做变革，而是深入分析了变革过程中会遇到的阻力，以及如何去克服这些阻力，这对于我们在工作中推动变革非常有指导意义。 这本书的语言风格也很值得称赞。作为一本面向台湾读者的教材，它使用了我们熟悉的语言习惯，没有那些拗口的翻译腔，读起来非常顺畅。而且，它在讲解复杂理论的时候，还会穿插一些生动有趣的例子，甚至是生活中的小故事，让原本可能枯燥的知识变得活泼起来。这种方式让我更容易理解和记忆，也更能体会到管理学的魅力。 总的来说，《管理学基础与实训（二版）》这本书在内容的选择上，既有理论的深度，又有实践的广度。它不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是教会我们“怎么做”。对于我这样一个需要在实际工作中应用管理知识的人来说，这本书无疑提供了一个非常好的学习平台。它的内容组织清晰，逻辑严谨，每个章节之间的衔接也很自然，让整个学习过程更加连贯和有条理。 我特别推荐书中关于“激励理论”的章节。过去我总觉得管理就是要给员工发工资、发奖金，但这远远不够。书中深入探讨了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等，让我明白了员工的激励是多方面的，不仅仅是物质上的，精神上的需求同样重要。实训部分设计了一个模拟激励方案制定的练习，让我去思考如何根据不同员工的需求，设计出更有针对性的激励措施，这对我日后的管理工作非常有启发。 这本书的排版设计也很好，字体大小适中，图表清晰，重点内容都有标注，阅读起来非常舒适。而且，它还附带了一些在线资源，比如案例库、视频讲解等，这些都为我们提供了更丰富的学习途径。我常常会在读完某一章节后，去查看相关的在线资源，进一步加深理解，这让学习过程更加立体和生动。 最后，我必须强调这本书的“实训”环节的设计是非常出色的。它不是那种死记硬背的练习，而是鼓励我们去思考、去分析、去解决问题。比如，在学习“沟通管理”时，它会设置一个情境，让我们扮演一个需要处理团队内部沟通不畅的经理，然后要求我们写一份沟通计划。这个过程让我切实体会到，有效的沟通不仅仅是把话说清楚，更重要的是如何建立信任，如何倾听，如何解决冲突。这本《管理学基础与实训（二版）》是我近年来读过的最实用、最有价值的管理学教材之一，强烈推荐给所有正在学习或从事管理工作的朋友们。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有