企业改造（修订版）：组织转型的管理解谜，改革现场的教战手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Tadashi Saegusa

出版者出版社：经济新潮社订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：李友君

出版日期出版日期：2018/07/07

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

管理，就是连续的解谜。

　本书描述企业再造专家三枝匡（Tadashi Saegusa）担任三住集团（MISUMI Group）社长（总经理）兼执行长期间（2002至2014年），以现身说法回顾自己如何在经营现场，借由管理解谜的日常练习，强化发现问题和解决问题的能力。

　解谜，就是经营现场的日常；想要找到解方，必须持续练习。他将管理解谜的过程写成本书，包括：

　1.借由解谜看出公司的强弱

　2.向事业部组织灌输战略意识　

　3.导正成本系统，避免误判战略

　4.以国际战略追求成长、一决胜负

　5.安排併购谋求业态革新

　6.借由生产改革打破僵局

　7.与时间赛跑，挑战营运改革

　8.如何设计充满朝气的组织

　作者在书中归纳自己如何启动企业改造，从生产、行销、业务、客服、併购，到开拓海外市场和带人育才，在12年之内带领组织转型，营业额提升3.3倍、营业利益增加3.7倍，员工人数从340名到近万名，并且让三住集团「走出去」，从本土企业摇身一变成为跨国企业。
　虽然本书是发生在三住集团的真实故事，不过读者阅读时不需要在意；因为经营现场的管理问题其实大同小异，可将三住集团当成任何一家追求成功的企业看待，包括我们身处的组织在内；因此，可将本书的管理解谜当成各行各业能够活用的管理通则。
　作者引领读者重返问题现场，培养发现问题和解决问题的能力，有助于未来经营者提早做好准备。不仅如此，在书中归纳经营现场必须面对的管理问题，带领部属参与管理解谜，借此带人育才也培养接班人。

　本书是企业改造专家三枝匡写给未来经营者的管理解谜全书，也是带人育才的实作手册。

著者信息

作者简介

三枝匡Tadashi Saegusa
现任三住集团（MISUMI Group）资深主席（Senior Chairman）兼第二期创始人（Second-Era Founder）。
一九六七年日本一桥大学经济系毕业后，曾经任职三井石油化学、波士顿顾问公司（BCG，Boston Consulting Group），其后取得史丹福大学MBA学位。
他以成为专业经理人为职志，三十几岁时曾经重整二家亏损的公司。四十岁以后，花了十六年的时间以「企业改造专家」为己任，协助业绩低迷的公司重建事业。二○○二年担任东京证券一部上市公司三住集团社长兼执行长，二○○八年就任会长兼执行长，二○一四年就任董事会议长，二○一八年四月起担任现职。
三枝匡透过企业改造，将三住集团从三百四十人的贸易商，转型为全球拥有一万名员工的国际企业。此外，他也在一桥大学大学院担任客座教授。
着有《放胆做决策》《Ｖ型复甦的经营》《企业改造》（以上繁体中文版均由经济新潮社出版），连同《经营力的危机》，在日本累销突破八十万册。

相关着作:《V型复甦的经营：只用二年，彻底改造一家公司！》《企业改造：组织转型的管理解谜，改革现场的教战手册》《放胆做决策：一个经理人1000天的策略物语》

译者简介

李友君
日文专职译者，译作领域以实用书籍和科普短文为主。期盼能够透过一己之力，让更多人体会到学问的奥妙之处。

相关着作:《企业改造：组织转型的管理解谜，改革现场的教战手册》《如何成为有钱人：富裕人生的心灵智慧》《用数字做决策的思考术：从选择伴侣到解读财报，会跑Excel，也要学会用数据分析做更好的决定》《科学素养：看清问题的本质、分辨真假，学会用科学思考和学习》

企业改造（修订版）：组织转型的管理解谜，改革现场的教战手册 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言　挑战企业改造的成败

迎面而来的机缘
三十岁出头：挑战经营者重任
四十岁：迈向企业再造专家之道
五十几岁后期：职涯尾声的奋战
什么是专业经理人？
向全球的「企业革新大趋势」对抗
写给立志当经营者的读者
这不是三住才会发生的特殊故事

第一章　企业改造一：借由解谜看出公司的强弱

有一位经营者只用四年，就将创业四十年上市公司的销售额，从五百亿日圆提高到一千亿日圆，战胜全球景气低迷，蜕变为身价超过二千亿日圆的企业。他会如何预先「解谜」，亲自出马进行企业改造？

►第一节　描绘商业模式

还有四个月
三住强大的祕诀是什么？
三住掀起的创新
描绘三住商业模式
为什么高成长和高收益会延续至今？

►第二节　从多角化事业撤退

用一天时间看出异常所在
没有战略的杂货店
胜负的关键是什么？
公司内部的战略素养
新创企业的成长障碍
多角化事业的转机
七个撤退决策
高阶经营者的心态困境

►第三节　提出「第一套」改革剧本

再次聘请
答应接任
新任总经理的上任简报
三住八大弱点
迫使员工面对
宣布总经理交接
刚好赶上
三住改革战略地图的整体面貌：企业改造的对策
每一位员工的胜负
日后的成长轨迹

第二章　企业改造二：向事业部组织灌输战略意识

战略是什么？原本不懂战略的事业部员工，要在痛苦煎熬中描绘「战略剧本」，让销售额一百五十亿日圆的事业部，成长为超过一千亿日圆的全球企业。

►第一节　迷失在战略的入口

要从哪里切入改革？
看不出「竞争」的事业计画
没有理念的战略行动
为什么没讲出答案？
回归基本面
逼近问题的核心
重新设计专案

►第二节　描绘战斗的剧本

回头再次拟定战略
忍耐的极限
培养经营人才的过程
莫忘初衷
管理素养迅速提升
仍然不足够（necessary but not sufficient）
三住提供什么「价值」？
最后关头，再度感觉「似乎还有哪里不够」
星期六制作简报
看图说故事：总经理的「连环画剧」
全社管理论坛
日本国内销售额五年内成长为三．四倍

第三章　企业改造三：导正成本系统，避免误判战略

不正确的成本会计可能会产生重大的战略错误。接下来要将世界上许多企业引进失败的「ABC法」，定调为员工平常使用的战略导向系统。

三住ABC系统的「历史曙光」
专案启动
步骤一：整理全公司的业务流程，釐清与各职位行动的关系
步骤二：分析各个会计科目经费与行动的关系，定义成本动因
步骤三：勾连每项行动的经费与出货商品纪录
步骤四：运用ABC法进行「损益分析」
数字反映事实
针对全公司发展的二个内部趋势
对ABC分析的执着与危机感

第四章　企业改造四：以国际战略追求成长、一决胜负

「对国外漠不关心，总公司的国外事业组织为零，也没有战略。」这样的公司竟然在十三年后发展成国外员工七千人，国外销售额比率将近五○％的国际事业。「世界战略」要如何建构和实行？

►第一节　妨碍国际化的昔日诅咒

海外事业的初始形貌
拜访美国
描述「第一套」剧本
抓出并根除造成偏狭症的病因
进军中国大陆市场
组成中国事业小组
预测现金流量
总经理的决心
对抗异国的障碍，破解内部的诅咒
门外汉的障碍

►第二节　从门外汉改头换面

总经理现身第一线
为什么是最差劲的型录？
从制约条件中解放
拜访中国厂商
惊人的新方针
打造上海三住村
高速设立进军国外新工厂
升起Z旗
中国事业的成长
往后在全球的发展

第五章　企业改造五：安排併购谋求业态革新

三住告别专业贸易商四十年的历史，铁了心要併购制造商。毅然决然实行业态变革的战略，根除「商业模式弱点」的背后，具备了什么样的「历史观」和「目标」？

宣布厂商併购案
进军中国大陆市场学到的教训
近亲憎恨：相依为命却彼此厌恶
全球管理革命新浪潮
提出併购
管理整合的障碍
以国际发展为优先
骏河精机的总经理交接

第六章　企业改造六：借由生产改革打破僵局

生产改革被现场的反抗逼到「死亡之谷」，要以什么样的契机复甦？与高阶经营者合作的脑力战和充满汗水的现场改善，产生最适合三住业态的「世界水准生产系统」。

►第一节　反抗生产革新

着手改善生产
三住改善生产的难题
缩短生产制造时间和删减成本
指导协力厂商
关西生产园区
骏河精机的生产改善
典型的反抗改革心态
如何解决危机

►第二节　决心＋智慧＋汗水的结晶

生产改革
乱来的人事异动
问题浮现
开始真正的改革
託付给改革领导者的斩断力
大幅改头换面及随之而来的改革跃进
打造朝向水平扩展的罗盘
召开协力厂商经营者会议
动态战略的自立性
达成隔日出货的标准：发动崭新的时间战略

第七章　企业改造七：与时间赛跑，挑战营运改革

改变体制之后，以前由六百人处理的工作，现在仅需一百四十五人就能完成。要在客服中心进行汗水、泪水和忍耐交织的「业务改革」是什么？与时间赛跑的经营是什么？

►第一节　选错改革的概念

营运链生病了
双重损失结构：成本昂贵的外包
第一次受挫
五C改革：重新出发
坦承计画
总经理最大的「失策与不幸」
第二次受挫
发挥斩断力
「死亡之谷」的痛苦，想逃也逃不掉

►第二节　第三次终于成功

担任救火队
改善新中心以求再次整併
由三住框架所引导出的深刻反省
建构新的模式概念
迈向新型营运的实验
开始展现成果
客服人员的正职化
再次整併地方中心
女性领导者大显身手
开始自行进步
由一百四十五人做六百人的工作
从失败中学习
三住营运模式在世界的发展

第八章　企业改造八：如何设计充满朝气的组织？

「组织末端朝气蓬勃」与「战略凝聚力」两全其美是公司的理想。然而，当成日本经营的实验地不断摸索，产生高成长率的「三住组织模式」，成为大企业病的威胁。

三住旧有思想「小组制」的革新价值
创办总经理的思想：「自由与个人职责」
新任总经理的思想
对人才培育的态度
三住组织论：充满朝气的组织
这个组织发展不顺的原因是什么？
改革的方案
事业计画系统
与员工沟通
KJKJ：总经理发出的建言电邮
设置人材开发室
企业体组织
组织持续改变

后记　「战略」与「热情」的经营

以成为专业经理人为职志的读者，好好把握机会
事业成长和人才培育的你追我跑
用什么方法可以轻松一点？
培育人才的难题‧公司是「生物」

【三枝匡的经营笔记】

一、管理框架是什么？
　领导力取决于「框架」的数量和品质
　冷冻保存、解冻、应用

二、经营者以「解谜」决胜
　领导者的工作始于解谜
　从浑沌的现实中掌握「结构」
　热情畅谈简单易懂的故事

三、产品组合管理（PPM，Product Portfolio Management）看似过时，却是稳住改革的经典战略
PPM的功效
　辉煌的「第一路线」

四、为什么战略中的成本会计很重要？
　成本会计不正确的危害
　成本会计的正确程度
　为什么要进行ABC分析？

五、全球的「企业革新大趋势」
　第一项潮流：做生意的基本循环
　第二项潮流：从日本研究中诞生的「时间战略」
　持续进化的第二项潮流：企业革新大趋势
　第三项潮流：三住的短交期模式

六、三住的事业计画系统
　事业计画的意义
　40％审议、70％审议、100％审议
　「培养执行者」的绝对条件

七、组织的危机感是什么？　
　单凭诉诸危机感，不会产生任何效果
　只靠一位强人领导者，就会产生变化

八、热情企业集团的结构
　共通的框架
　热情企业集团的三大原动力：1.何谓战略；2.何谓商业流程：3.何谓心态和行动
　单纯化的薪火相传

九、朝气蓬勃企业的「组织活性循环动态论」

　对立的二个关键字
　因应发展阶段重组，谋求组织活性化

十、个人的「跳跃」与组织「矮化」的力学

　职位低，难道就不能做事吗？
　是否刻意忽略自己能力不足的问题？
　「跳跃」将人生的学问极大化
　消除职位矮化

【经营者的解谜】
1. 经营的斩断力
2. 经营的修罗场
3.死亡之谷
4.了解商业模式并在内部共享
5.商业模式的触媒
6.时间战略
7.事业综效
8.内部风险投资的弱点
9. 沉没成本，与过去的损失诀别
10.改革的第一套关键剧本
11.创、造、卖：做生意的基本循环（商业流程）
12.Do it right!
13.第一套、第一套、第三套剧本：领导者必备的管理剧本
14.因果律的分解和萃取
15.避免全面战争
16.空降的专业经理人，是企业历史的旁观者
17.管理素养
18.现场主义
19.贴近个别情况
20.战略是什么？
21.钻研一项基础理论
22.一张关键图表
23.框架的矛盾地带
24.改革是一出连续剧
25.ABC法引进失败的障碍
26.看似乱来的人事异动：培育人才，义无反顾
27.职位矮化：位置换了，脑袋却没有跟着换
28.延迟竞争反应：伺机而动，等待时机，一决胜负
29.制约条件的松绑
30.来自修罗场的紧急救援
31. 五Ｃ：五大链（价值链、时间链、资讯链、战略链和心态链）
32.改善交期的优点
33.改善生产要从上到下，才能上意下达
34.确实反抗型（类型C1）
35.如何应付改革反抗派
36.组织建立要从上到下
37.管理技巧化为到处适用的通则
38.分工的迷思：椅子师傅的悲剧
39.公司内部的矛盾浮上台面
40.过度委外
41.TAT缩短的功效
42.速赢：尽快取得首胜，哪怕只是小小的成功也好
43.小而美的一条龙组织
44. 失败是企业宝贵的财产
45.严厉斥责
46.农耕民族vs.骑马民族