从失败跑者、平凡上班族到神教练；
从沉寂三十三年到缔造四连霸新纪录；
一则激励人心、感动全日本的传奇；
一个管理年轻世代、激发个人潜能、打造整体战力
日本企业争相学习，目标管理+以人性为依归的领导新典范

 
全长217.9公里，东京箱根间往复的「箱根驿传」，有近百年历史，是日本最着名的接力长跑赛，成名的日本长跑运动员几乎都参加过，也是每位年轻选手的梦想和奋斗目标。这场盛事在每年1月2～3日举行，赛道旁挤满了热血加油的民众。
 
作者原晋选手出身，高中时曾获得全国高中驿传大赛亚军，大学毕业后进入中国电力公司田径队，后来因为脚伤转至业务单位，一路晋升主管，并衔命开创新公司。尽管早就离开竞技场，但他的运动魂始终在体内燃烧。二○○三年，他接下青山学院田径队总教练一职，经过无数挫败与磨练，终于带领这支连续三十三年进不了预赛的B级弱队，改头换面，从二○一五年起，变身为四连霸的传奇队伍。
 
由非体育专科生组成的青学田径队怎么变强的？原晋打破体育界的框架常规，将过往在职场上培育人才、领导团队的方法与思维，运用到竞技场上，推出「S作战」、「无敌铁金刚作战」、「兴奋大作战」等奇蹟战略，以及各种日常管理：
 
・用随机分组与目标管理会议刺激彼此成长，提升达标企图心；
・以命令"指示"互动"支援四大阶段进化组织，打造精锐团队；
・透过提问及3-3-1工作清单，训练成员养成自主思考的习惯；
・平日以柿子树战术锻鍊意志力，关键战役用「颠峰期理论」获胜；
・培育王牌却不依赖王牌，王牌不在二区在三区，破除盲点逆袭布局；
・主管最重要的任务不是管理，而是用心「感受」；
…………
 
也引导我们思考：
・团队中究竟服从重要？还是自我思考的能力重要？
・教练（主管）与选手（部下）之间，最美的距离究竟是多远？
・为什么团队应该培养一点「轻佻」的态度与气氛？
・「向心力」与「紧张感」如何巧妙运用？放手授权的最佳时间点在哪？
・成也王牌、败也王牌，如何管理能力卓越者？如何营造「良性竞争」？
…………
 
「建立一个任何人接手依然强大的团队」。原晋分享了经过实证的人才育成与团队领导的祕诀，他们出奇制胜也成为日本企业界争相仿效、研究的个案，对于如何管理年轻世代、激发个人潜能、提升团队战力带来极大启发。树立新典范的原晋总教练，秉持初衷、坚持信念的精神与人格特质，更是青学成为劲旅，让人传颂的最终关键。

前言　人与组织一起强大的诀窍
第1章　打造团队的常胜基因
1 大胆质疑「业界常识」！
2 建立任何人接手依然强大的团队
3 土壤若是腐坏，再好的种子也发不出芽
4 以「目标管理会议」促进成长
5 放手前，请先手把手带领一次
6 领导者就是「能在最痛苦的时候鼓舞团队的人」
7 培育王牌，但不依赖王牌
8 陷入迷惘时更要回归「初衷」
9 透明开放，勇于挑战权威
10养成主动讨论、独立思考的习惯
11 不要立刻给答案，而是让他们慢慢思考
12 从「表情」与「动作」判断人才
13 与其发火，不如讲道理
14 管理者的工作「不是管理，而是感受」
15 跟着先例走，如同跟成功说再见!!
 
第2章　发掘未来可期的人才
16 选才的重点，在于锲而不舍的「坚毅力」
17 将能力发挥到极致的人才，自有一股「气场」
18 未来可期的人才，会说「自己的话」
19一味服从「上下关系」不会进步
20 符合组织特色，能文能武才是真人才
21 想网罗人才，先阐述真切的远景
22 不要拜託对方：「请你来我们这里」
 
第3章　激发个人与团队的潜能
23 将目标换成「数字」，对未来充满想像
24 团队目标与个人目标都写在Ａ4纸上
25 以「柿子树战术」锻鍊意志力
26 适时调整身段以逼出潜能
27 能自主思考的人才会有战力
28 不要找「做不到的借口」，而是思考「做得到的理由」
29 建立相同起跑点，才能发掘出王牌人物
30 运用「颠峰期理论」在关键时刻获胜
31 变强前先找到自己的「定位」
32用故事启动「活力开关」
 
第4章　培养人间力
33 品格才是终赛的关键
34 把「沟通能力」当成武器
35 以规律的生活建构「成长核心」
36 信任是最好的管理，请在一旁关注就好
37 欠缺团队意识，再强的王牌也不要
38第五十名也有第五十名的价值
39 用不同强项组成「梦幻团队」
40 能「下定决心」的人，才有成长空间
41每个人都在对的位置上，团队才会壮大
 
第5章　善用周遭的力量
42 坚持信念，赢得不离不弃的伙伴
43 将媒体曝光度转变为「营养剂」
44 创作标语，也创造士气
45 积极借助专业，厚实团队
46 觉得不错就去做，感到不妥就停手
47「船到桥头自然直」，乐观迎向未来