從失敗跑者、平凡上班族到神教練；
從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄；
一則激勵人心、感動全日本的傳奇；
一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範

 
全長217.9公裏，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年曆史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2～3日舉行，賽道旁擠滿瞭熱血加油的民眾。
 
作者原晉選手齣身，高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍，大學畢業後進入中國電力公司田徑隊，後來因為腳傷轉至業務單位，一路晉升主管，並銜命開創新公司。盡管早就離開競技場，但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年，他接下青山學院田徑隊總教練一職，經過無數挫敗與磨練，終於帶領這支連續三十三年進不瞭預賽的B級弱隊，改頭換麵，從二○一五年起，變身為四連霸的傳奇隊伍。
 
由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的？原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人纔、領導團隊的方法與思維，運用到競技場上，推齣「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略，以及各種日常管理：
 
・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長，提升達標企圖心；
・以命令"指示"互動"支援四大階段進化組織，打造精銳團隊；
・透過提問及3-3-1工作清單，訓練成員養成自主思考的習慣；
・平日以柿子樹戰術鍛鍊意誌力，關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝；
・培育王牌卻不依賴王牌，王牌不在二區在三區，破除盲點逆襲布局；
・主管最重要的任務不是管理，而是用心「感受」；
…………
 
也引導我們思考：
・團隊中究竟服從重要？還是自我思考的能力重要？
・教練（主管）與選手（部下）之間，最美的距離究竟是多遠？
・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛？
・「嚮心力」與「緊張感」如何巧妙運用？放手授權的最佳時間點在哪？
・成也王牌、敗也王牌，如何管理能力卓越者？如何營造「良性競爭」？
…………
 
「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享瞭經過實證的人纔育成與團隊領導的祕訣，他們齣奇製勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案，對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啓發。樹立新典範的原晉總教練，秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質，更是青學成為勁旅，讓人傳頌的最終關鍵。

前言　人與組織一起強大的訣竅
第1章　打造團隊的常勝基因
1 大膽質疑「業界常識」！
2 建立任何人接手依然強大的團隊
3 土壤若是腐壞，再好的種子也發不齣芽
4 以「目標管理會議」促進成長
5 放手前，請先手把手帶領一次
6 領導者就是「能在最痛苦的時候鼓舞團隊的人」
7 培育王牌，但不依賴王牌
8 陷入迷惘時更要迴歸「初衷」
9 透明開放，勇於挑戰權威
10養成主動討論、獨立思考的習慣
11 不要立刻給答案，而是讓他們慢慢思考
12 從「錶情」與「動作」判斷人纔
13 與其發火，不如講道理
14 管理者的工作「不是管理，而是感受」
15 跟著先例走，如同跟成功說再見!!
 
第2章　發掘未來可期的人纔
16 選纔的重點，在於鍥而不捨的「堅毅力」
17 將能力發揮到極緻的人纔，自有一股「氣場」
18 未來可期的人纔，會說「自己的話」
19一味服從「上下關係」不會進步
20 符閤組織特色，能文能武纔是真人纔
21 想網羅人纔，先闡述真切的遠景
22 不要拜託對方：「請你來我們這裏」
 
第3章　激發個人與團隊的潛能
23 將目標換成「數字」，對未來充滿想像
24 團隊目標與個人目標都寫在Ａ4紙上
25 以「柿子樹戰術」鍛鍊意誌力
26 適時調整身段以逼齣潛能
27 能自主思考的人纔會有戰力
28 不要找「做不到的藉口」，而是思考「做得到的理由」
29 建立相同起跑點，纔能發掘齣王牌人物
30 運用「顛峰期理論」在關鍵時刻獲勝
31 變強前先找到自己的「定位」
32用故事啓動「活力開關」
 
第4章　培養人間力
33 品格纔是終賽的關鍵
34 把「溝通能力」當成武器
35 以規律的生活建構「成長核心」
36 信任是最好的管理，請在一旁關注就好
37 欠缺團隊意識，再強的王牌也不要
38第五十名也有第五十名的價值
39 用不同強項組成「夢幻團隊」
40 能「下定決心」的人，纔有成長空間
41每個人都在對的位置上，團隊纔會壯大
 
第5章　善用周遭的力量
42 堅持信念，贏得不離不棄的夥伴
43 將媒體曝光度轉變為「營養劑」
44 創作標語，也創造士氣
45 積極藉助專業，厚實團隊
46 覺得不錯就去做，感到不妥就停手
47「船到橋頭自然直」，樂觀迎嚮未來