具體描述
★17年麥肯錫顧問的經驗分享
開會時間越短，代錶越有效率嗎？錯！
用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！
本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維，
活用創新手法，解決工作上的阻力！
★你以為這樣做比較有效率，其實……
限製加班時數，就能降低加班費？NO！
隻看成果數字，就立刻核發奬金？NO！
隻追求工作成果，犧牲個人生活？NO！
用力贊美為工作拚命熬夜的部屬？NO！
為瞭實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生産力多麼低，隻要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生産力做齣好成果」，這纔是創造高效率的不二法門。
★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生産力！
作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人纔能做到超效率生産力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！
書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生産力，消除沒效率的思考與做事方法，讓效率低的人能找迴工作乾勁，頂尖者能變得更加強大！因此，趕快學習以下的工作術……
【聰明做事方式】
‧買個碼錶，看齣做瞭多少低附加價值的事。
‧做個範本，不要重復處理行政上的傻事。
【改善缺點計畫】
‧運用同儕指點法，解決閉門造車的壞習慣。
‧讓專精某項工作很齣色的人，教會其他人。
【頂尖人纔培育】
‧運用5種評價機製，提拔公司的優秀人員。
‧用95%的資源，全力栽培前5%的頂尖員工。
【成長目標管理】
‧製訂30%與3%兩種成長目標，激發體製外創新。
‧讓員工感受到公司的期待，並賦予工作動機。
★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節！
1、先瞭解「做完的資料大緻是如何」，纔開始蒐集資料。
2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍。
3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣。
4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高。
5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方嚮。
6、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間。
以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點，最重要的是「著手前，腦中要有産齣的概念」，也就是一開始得先瞭解資料完成後的大緻狀況。
相反地，如果沒有産齣的概念便著手，就像是馬拉鬆選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置，隻感覺大概方嚮就開始起跑，絕不可能以最短路徑到達終點。
★還有，麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」！
企業舉辦研習時，必須考量學員能增加多少生産力，否則研習效果總是差強人意，也就是說，雖然學習到東西，卻無法有效地提升工作生産力。
外資公司的研習很少透過上課講授，多半採取角色扮演，也就是分配角色給所有學員，重現實際的工作情境，讓每個人都能從中學習，發現自己的優缺點。因此，想要做好練習，得注意幾個關鍵與好處。
【注意關鍵】
‧彆怕丟臉，從現場指導開始運用角色扮演技巧。
‧高階主管也需要角色扮演式的研習，因為……
【利益好處】
‧利用電腦RPG遊戲，學會果斷地做判斷。
‧透過角色扮演式研習，體驗不同的思考方式。
名人推薦
東海大學會計學係教授兼會計與産業研究中心主任 許恩得
著者信息
伊賀泰代
職涯規畫諮詢顧問，日本麥肯錫首位專職人力資源部長。
齣生於日本兵庫縣，一橋大學法律係畢業。曾任職日興證券，之後在加州大學柏剋萊分校哈斯商學院取得ＭＢＡ學位。從1993年至2010年底，任職日本麥肯錫，負責企管諮詢、人纔培育與招募的工作。
2011年自行創業，從事人纔培育、組織營運相關的諮詢工作。著作有《錄用標準》等。網站：igayasuyo.com/
譯者簡介
李貞慧
颱大工商管理學係畢業，日本國立九州大學經濟學碩士。取得中國生産力中心中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等的口、筆譯工作。
譯作有《ＩＢＭ部長強力推薦的Excel商用技巧》、《金牌律師教你誘導人心的66個迴話藝術》等。
圖書目錄
第一章 效率的迷思u你以為這樣做比較好，其實……
謬誤1：耗費人力、時間的事，彆做！
謬誤2：擴産、增加無效用戶數目，彆做！
謬誤3：花錢、做廣告幫助宣傳，彆做！
謬誤4：沒有觀點、角度的文案，彆做！
【成功案例】Uniqlo公開薪資，讓招募的效率提升10倍
第二章 效率的定義u過去用數學算産能，現在是……
除瞭增加産能與降低成本，有沒有更好的對策？
【成功案例】美國信用卡公司降低客服成本，在印度開設英語學校
聽到效率就害怕，如何降低心理層麵的阻力？
第三章 麥肯錫用「4步驟創新法」提高效率
提高生産力的最重要手段是創新！
Step1：想進行創新嘗試，首先時間要有餘裕
Step2：找齣必須解決的問題，纔能激發創新動機
Step3：為何限製與條件越多，越能激發創新？
Step4：想擺脫紅海的混戰，得善用網路科技
【成功案例】英特爾用一句話，打造品牌的不可取代性
第四章 麥肯錫用「重質不重量」評斷績效
會議怎麼開？彆縮短時間，而要提升結論品質
降低加班費？與其限製加班時數，不如……
贊美拚命者？隻稱贊努力且有成果的人，因為……
隻追求工作成果，而犧牲個人生活？NO！
如何給奬金？光看成果數字有弊端，而要看生産力
怎樣打考績？用5種評價機製提拔優秀人員
第五章 麥肯錫用95%資源，栽培前5%頂尖員工
將95%的資源，用於全力栽培前5%的員工！
如何避免優秀人纔被挖角？他們追求高報酬
留纔技巧1：不斷對優秀人纔進行職務異動
留纔技巧2：彆把指導工作交給最優秀的人
留纔技巧3：彆將資源平均分配給落後的人
留纔技巧4：讓他們意識到業界存在超級對手
第六章 麥肯錫用3方法，賦予20%落後者新的工作動機
在金字塔組織，如何激勵混日子的底層員工？
避免沒衝勁的人釋放「集體放棄」的思維，你得……
日本終身聘用製與美國解雇製度，有哪些差異？
激勵法1：要讓他們感受到公司的期待
激勵法2：定期考核並指齣應加強之處
激勵法3：重新賦予新的工作動機
第七章 麥肯錫用8手段，培訓95%中等員工
為瞭快速展現成果，主管自己做？小心效率隻剩一半
1、買個碼錶，看齣做瞭多少低附加價值的事
2、做個範本，彆讓其他人重復處理一件傻事
3、流程ＩＴ化，不要讓派遣工占滿辦公室
4、業務分類，定期找齣手上不必要的工作
5、同事請半年産假怎麼辦？團隊其他人廢除10%工作
6、同儕指點，解決閉門造車的壞習慣
7、如何讓專精某項工作的人教會其他人？
8、製訂30%與3%兩種成長目標，激發體製外創新
第八章 麥肯錫的祕密武器「角色扮演式研習」
為何外資公司都選擇角色扮演式研習，而非上課講授？
1、利用電腦RPG遊戲，學會果斷下判斷
2、透過角色扮演式研習，體驗不同國籍的思考方式
3、角色扮演式研習有5大好處
4、高階主管一樣需要角色扮演式研習，因為……
不要怕丟臉！從現場指導開始運用角色扮演技巧
【參考資料】角色扮演式研習的內容
第九章 麥肯錫超強報告製作術，有6大細節
1、先瞭解「做完的資料大緻是如何」，纔開始蒐集資料
2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍
3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣
4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高
5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方嚮
6、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間
第十章 麥肯錫超效率開會技巧，有7個重點
1、為什麼縮減會議時間不等於開會有效率？
2、為什麼議題錶無法使參與者理解會議目的？
3、為什麼麥肯錫不讓準備資料者負責說明內容？
4、培養決策力是增進會議效率的關鍵
5、開會沒結論彆抓戰犯，而要找齣沒結論的原因
6、座位安排與發資料的時間點，也能決定會議成敗
7、想找齣全新思路？得善用「扮演魔鬼代言人」等技巧
第十一章 麥肯錫觀察未來4種趨勢，你該這樣因應
趨勢1：政策紅利造成工時短、工作增，因此……
趨勢2：派遣工占滿企業，該如何避免創新力流失？
趨勢3：善用尖端科技團隊，生産力比彆人高10倍
趨勢4：人口減少，造成你我的工作型態大幅改變
結語 長工時≠高生産力，所以你該追求的是……
圖書序言
我在麥肯錫17年，學會超效率工作術
一九九三年到二○一○年的十七年間，我任職美商管理諮詢公司麥肯錫日本分公司，前半段的職涯為管理顧問，之後擔任徵纔和人纔培育部門的經理。因為有這段經驗，我深深感受到，不論是企業還是社會，日本與美國對於優秀人纔應具備的資質及培育人纔的方法，有兩大差異。
第一個差異是對於領導力的認知。我在拙作《錄用標準：這世界需要的是這種人纔》中曾經提及，美國的公司和大學都認為，領導力是所有人都應具備的技能，新進人員也不例外，而且隻要透過學習和訓練，就能獲得這項技能。
相對地，日本的想法則是「世界上隻有一小部分的人具備領袖資質，其他的多數平凡人都不適閤擔任領袖」、「組織中隻要有一位優秀的領袖就夠瞭，其他人隻需要服從。如果所有人都發揮領導力，會破壞組織和諧」等，與美式想法背道而馳。
此外，美式環境要求員工經常（一天數次）發揮領導力，但是日本一般都認為，領導力隻有在緊急狀況或專案啓動等特彆時期，纔有其必要性。美國與日本對於領導力的認知差異，造成組織內領袖數量和品質有著極大落差，甚至影響組織錶現。因為不增加全組織的領導力總量，隻依賴偶爾齣現的特彆人纔（充滿個人魅力的領袖），當組織規模越大，就越難展現良好成果。
另一個差異就是「生産力」。我進入麥肯錫工作時，常對海外成員壓倒性的強大生産力感到震驚。這不單純是因為他們頭腦聰明、做事明快而已。無論在任何場閤，他們的工作方式，例如：明確訂齣處理事情的優先順序、大膽放棄不重要事情的判斷力；總是先說結論，不浪費時間做多餘說明、消除造成誤解的可能性、直截瞭當的溝通風格等，都讓我感受到提高生産力的強烈決心。
相對地，在日本，主管沒下班就不敢下班的氣氛、與會者一語不發隻是默默抄筆記，以及老是拘泥枝微末節、遲遲不做齣決策的低生産力，與美國簡直可說是南轅北轍。
差異還不僅如此。在毫不猶豫承擔風險的態度背後，也有生産力意識做為支撐。美國人能夠排除既定觀念，從零開始發想，就是因為他們計算過這樣做能大幅提升生産力。
商場上並非隻要盡可能避免風險就好。風險和成果是相對的概念，重點在於風險是否在可承受的範圍內，如果期待極大的報酬，就應該主動積極承受風險。換句話說，「想要大幅提升生産力，就沒必要固守傳統做法，也不應該拒絕承受風險。」在各種情境下，生産力都被奉為判斷基準。
可能有些人覺得，麥肯錫前人力資源部經理談生産力佷奇怪。這是因為「不同於一般外資公司經常強調領導力，日本的生産力應該是獨步全球」這種意識很強的緣故。
事實上，長久以來日本製造現場的生産力，確實讓其他國傢難以望其項背。但正因為如此，人們常以為談生産力就是在談工廠操作的效率化，而其他領域對於相關概念可說是漠不關心。從國際産業彆生産力的比較結果，便能明確得知這一點。日本白領階級和服務業的生産力，比起歐美先進國傢顯著低落。許多人都提過這個問題，但至今仍未獲得改善。
生産力的概念被局限於其原意的一小部分，而且「提升生産力＝降低成本」這種錯誤認知也極為普及。
附加價值金額除以投入資源量所得的結果，就是生産力。因此，提升生産力不外乎兩種方法：降低成本、提高附加價值金額。這兩種方法當中，若是成本降低到某種程度，就會到達極限（無法降至零以下）。不過，將資源集中在市場評價較高的領域，以提高附加價值，連帶提升生産力的做法，理論上並沒有上限。
多數歐美企業在進行事業單位重組等經營決策，或者取捨商品和服務時，都會盡快割捨附加價值較低的部分，將資源集中在可望産生高附加價值的領域。在這種大膽的經營判斷背後，也有著「將資金和人纔等經營資源集中到生産力較高的領域，以提高企業價值」的基本想法做為支持。
甚至在培育人纔方麵，也貫徹執行「所謂成長就是提高生産力」的單純信念。所謂成長，指的並不是學會新知識或技術，也不是說一口流利的英語。關鍵在於，能否充分活用這些知識與技術，提高工作生産力。也就是說，生産力纔是一切，並不會有「提高生産力就會喪失創意」、「欠缺效率但也可能孕育創新」、「高生産力的組織氣氛冰冷疏離」等誤解。
全球公認有創意的矽榖型企業，大多比日本公司更重視生産力，不論是行銷、開發或人事的部門都一樣。新創企業能夠在創業後短短幾年，就在全球設立據點，以驚人的速度讓服務滲透到世界各地，正是因為組織全體、所有部門具備極高的生産力，纔能達成驚人的成長速度。
這次我以生産力為題撰寫本書，正是因為我深深覺得日本企業（除瞭工廠以外）的生産力意識低落，已經成為在全球舞颱上徵戰時的絆腳石。「要在競爭中獲勝，必須花更多時間工作」這種勞力投入型的想法，會讓人員和組織疲憊不堪，更無法勝過積極導入新技術和架構、努力不斷提升生産力的企業。
此外，我覺得最近流行的「工作方式改革」論調很危險。因為經濟要成長，就必須投入女性、高齡者、外國人等新勞動力，其實也是勞力投入型的想法。至於導正過長工時，似乎人們還無法分辨，「要求員工長時間從事低生産力工作的企業」，與「藉由極高的生産力，從早工作到晚、以壓倒性的速度席捲全球的企業」之間，有什麼差異。
話雖如此，還是得先釐清，在比較美國與日本的組織時，除瞭領導力和生産力之外，沒有其他因素可以左右人纔力和組織力。日本的上班族其實資質非常好，不僅勤勉與高度自律，而且分析力、邏輯思考力、技術力及創造力都不比其他國傢差。唯一需要改善的便是要確實理解領導力和生産力的重要性。隻要認真改善，無論是新創企業或大企業，日本應該都能夠再次登峰造極。
本書不僅解說瞭常被誤解的創新與生産力的關係，以及改善與生産力的關係，而且用很多篇幅說明瞭提高組織生産力所需的人纔培育法。
非常感謝你閱讀本書。我相信你隻要看到最後，對於生産力的認知將會和過去大為不同，應該會找齣一些「我一定要試著這麼做」的點子。我深切期待，本書能對在職場第一綫努力的先進有所助益。
圖書試讀
除瞭增加産能與降低成本，有沒有更好的對策？
生産力是指「成果」與為瞭獲得成果而「投入資源量」的比率，也可說是「産齣÷投入」。
舉個簡單例子來說，一傢公司有十位員工，創造齣十億日圓的獲利，那麼每位員工的獲利貢獻就是一億日圓。如果一傢公司隻有五位員工，就達到相同金額的獲利，那麼每位員工的獲利貢獻就是二億日圓。因此，後者的勞動生産力是前者的兩倍。
計算生産力時，公式的分子是營收或附加價值的金額，分母則是資金、時間、勞動者人數等各種數值，總而言之，生産力就是「成果÷投入資源」的結果。因此，要提高生産力有兩種方法：增加成果金額（分子）、減少投入資源量（分母）。
此時常見的問題是：為瞭增加成果金額，很多公司的第一選擇往往是「增加投入資源」，也就是讓員工加班或增加人力等。
觀察生産力的公式就可以知道，增加投入資源就會拉低生産力。即使多加班多完成一些工作，生産力大緻還是下滑，因為加班費比正常時薪高，而且整天長時間工作後，會疲憊不堪又焦慮，反而影響到當天甚至隔天的生産力。
工作一旦忙起來，賺錢的公司通常會立刻增加雇用員工（含派遣員工），這將拉低組織整體的生産力。急急忙忙招募進來的新人，生産力不像現有員工那麼高，而且把充斥在公司內部的低生産力工作推給新人去做，等於是把這些低生産力工作存留下來，永遠不會減少。
說到這裏，有些人認為：「原來如此，那就減少投入資源吧。」這就是第二個問題，因為這些人想到的對策大都是降低成本，例如：午休時辦公室關燈、限製影印張數等。
企業確實應該減少浪費，但對於已經想方設法將成本降低到極限的公司來說，這像是要將擰乾的毛巾再擰齣水，十分不容易。在這種狀況下，如果無止盡地追求降低成本，不但無法提高生産力，反而會喪失自由發想所需的從容心態。
這種沒正確理解何謂生産力的組織，很容易陷入以下狀況：
‧為瞭增加成果而輕易追加投入資源，拉低生産力。
‧拿不齣降低成本以外的手段，生産力的提升有限。
如同前麵所述，要提高生産力，除瞭減少分母（即投入資源）之外，還有一種做法就是提高分子（即成果金額）。
用戶評價
《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》這本書的書名，就像一句響亮的口號，直擊我長期以來在颱灣職場上遇到的痛點。我常常覺得，雖然自己有自己的想法，也願意努力，但總是在執行層麵遇到瓶頸。有時候，事情太多，不知道從何下手；有時候，方嚮不明，做瞭很多無用功；有時候，又因為追求完美，而錯失瞭最佳的完成時間。我一直以為，聰明和人緣是職場成功的“敲門磚”，但這本書卻告訴我，真正讓一個人脫穎而齣的，是“快、準、好”這三個字。這讓我開始審視自己，是不是在追求“聰明”和“好人緣”的過程中，忽略瞭更核心的“執行力”和“效率”？我非常想知道，麥肯锡谘詢公司是如何總結齣這8招“超效率生産力”方法的？它們是否包含瞭如何清晰地定義問題、如何有效地收集信息、如何做齣精準的判斷，以及如何高效地執行計劃的步驟？我尤其好奇，書中是否會提供一些實用的工具或模型，幫助我們能夠更直觀地理解和應用這些方法。例如，關於如何設定目標、如何分配資源、如何進行團隊協作，或者如何應對突發狀況等方麵。畢竟，理論知識再多，如果不能轉化為實際行動，也隻是紙上談兵。這本書對我來說，就像是一張地圖，指引我如何在復雜的職場叢林中，找到一條通往“高效能”的捷徑。我迫不及待地想從中學習到，如何纔能真正做到“快、準、好”，成為一個真正的“一流人纔”。
评分哇，收到這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》，我真的超期待！最近工作一直覺得有點卡關，每天忙得團團轉，但成效卻好像卡在那裏，沒有達到自己想要的水平。常常覺得腦子裏有好多事情，卻不知道從何下手，或者因為擔心齣錯而猶豫不決，結果就是時間一分一秒過去，事情卻沒做完。更不用說那些突如其來的狀況，常常打亂我原本的計劃，讓我手忙腳亂。我一直相信，提升生産力不是靠犧牲休息時間，也不是逼自己變成一個“工作狂”，而是要找到更聰明的做事方法，讓每一分投入都能夠最大化産齣。這本書的名字就直接點齣瞭核心，“快、準、好”，這三個字簡直就是我在職場上的終極目標！我特彆好奇，這8招具體是怎麼操作的，有沒有什麼可以立即應用到我工作上的技巧？是關於時間管理、任務分解，還是溝通協作？畢竟，在這個時代，光有聰明纔智是不夠的，如何高效地將想法落地，纔是決定一個人能否脫穎而齣的關鍵。我讀過一些關於生産力的書籍，但有些寫得過於理論化，讀完之後感覺好像懂瞭，但真正要實行起來卻睏難重重。我希望這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力》能夠給我帶來一些實實在在的啓發和方法，讓我能夠像書中所說的“一流人纔”一樣，擁有“快、準、好”的執行力。真的迫不及待想翻開它，看看麥肯锡的方法論到底有多神奇，能不能幫助我突破瓶頸，邁嚮更高效的生産力！
评分這本書《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》的齣現，對正在颱灣職場奮力打拼的我來說，簡直就像是一場及時雨！我一直深陷在“忙碌”的漩渦裏，每天都有做不完的事情，但似乎總有一種“力不從心”的感覺。明明每天都很努力，但迴頭看，卻發現自己好像隻是在原地踏步，效率低下得讓人沮喪。我常常會陷入一種“越忙越亂”的狀態，什麼都想做，結果什麼都做不好，更彆提“快、準、好”這種高階要求瞭。而且，我一直以為“聰明”和“好人緣”是成功的必備條件，但這本書卻告訴我，真正讓一流人纔脫穎而齣的，是“快、準、好”這三個字，這讓我大受啓發。我非常好奇，麥肯锡這樣世界頂級的谘詢公司，是如何將“超效率生産力”提煉成一套可操作的8招方法的？它會不會教我們如何更有效地分解任務，找到最關鍵的切入點？如何纔能在紛繁復雜的信息中，快速做齣最“準”的判斷？又如何纔能在追求“快”和“準”的同時，依然保證工作的“好”？我特彆期待書中能夠提供一些能夠幫助我擺脫“拖延癥”的策略，以及如何提高專注力、減少乾擾的方法。因為在我看來，很多時候，生産力低下並不是能力問題，而是習慣和方法的問題。這本書對我來說，不僅僅是一本工具書，更像是一次重新審視自己工作方式、提升自我價值的機會。我迫不及待地想知道，這8招到底是怎麼樣的“魔法”，能讓我擺脫低效勤奮的怪圈，真正實現“快、準、好”的超效率生産力！
评分收到這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》，我簡直太興奮瞭！作為一名身處颱灣的職場人，我一直以來都覺得，在這個競爭激烈的時代，光有聰明纔智和良好的人際關係是不夠的，真正的“硬實力”在於你的執行力，在於你能不能做到“快、準、好”。我身邊總有一些同事，他們並沒有特彆耀眼的光環，但卻總能在工作中取得令人矚目的成就，並且總能以一種令人驚嘆的高效完成任務。這讓我不禁思考，他們到底擁有什麼樣的秘訣？這本書的書名，精準地抓住瞭我一直以來想要突破的瓶頸。我常常會陷入“想得多，做得少”的境地，或者因為擔心齣錯而猶豫不決，結果就是錯失良機，或者花費瞭不成比例的時間。我迫切地想知道，這本書所提齣的8招，究竟是如何幫助我們實現“快、準、好”的？它會不會提供一些具體的工具和方法，讓我們能夠快速地識彆任務的優先級？如何在信息爆炸的時代，保持頭腦清晰，做齣最“準”的判斷？又如何纔能在保證效率的同時，不犧牲工作質量？我特彆關注書中的“準”這個字，因為在我看來，很多時候所謂的“效率低下”，其實是方嚮錯誤，走瞭很多不必要的彎路。所以我非常期待這本書能夠給我帶來一些能夠幫助我“看準方嚮、精準發力”的實用技巧。這本書對我來說，就像是一本“武林秘籍”，我渴望從中學習到能夠讓我脫胎換骨的“絕世武功”，從而在職場上披荊斬棘，成為一個真正的“一流人纔”。
评分這本書的書名《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》一齣現，就讓我這個在颱灣忙碌的上班族眼睛一亮。我每天的生活就像一場永無止境的“時間賽跑”，一邊要應付堆積如山的工作，一邊還要擠齣時間學習新技能、處理生活瑣事。常常感覺自己像個陀螺，轉得團團轉，但似乎永遠也轉不到想要達到的目的地。尤其是當遇到棘手的問題時，我常常會陷入“想太多、做太少”的怪圈，過度分析反而讓自己陷入焦慮，錯失瞭最佳的解決時機。這本書強調“快、準、好”是區分一流人纔的關鍵，這讓我深感認同。我見過太多聰明絕頂的人，卻因為缺乏效率而無法將纔華轉化為實際成果；也見過人緣極佳的人，但工作能力卻平平無奇。相反，那些真正能在職場上脫穎而齣的人，往往都具備一種“行動力”和“執行力”，他們能夠快速地把握重點，準確地執行，並且最終交付齣高質量的成果。我迫切地想知道，麥肯锡是如何將這種“超效率生産力”內化成一套可復製的8招方法的？它會不會教我們如何快速有效地識彆任務的優先級？如何分解復雜項目，讓執行過程更加清晰流暢？又或者，是如何在信息過載的情況下，保持專注，做齣最精準的判斷？我特彆好奇，書中會不會提到一些關於“決策陷阱”或者“行動障礙”的心理學原理，並給齣相應的破解之道。畢竟，很多時候，提升生産力不僅僅是掌握技巧，更是要剋服內心的阻礙。我非常期待這本書能夠為我帶來一些切實可行的方法，讓我能夠告彆“瞎忙”，真正成為一個高效能的職場人。
评分這本書的書名《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》一齣現，就立刻吸引瞭我的目光。作為一個長期在職場打拼的颱灣人，我深知在這個競爭激烈的環境中，光靠“聰明”或者“人脈”是不夠的。很多時候，我們看到一些同事，他們可能並沒有特彆齣眾的學曆背景，但卻總能在工作中遊刃有餘，産齣驚人的成果，這讓我非常好奇他們究竟是如何做到的。這本書提齣的“快、準、好”這三個字，可以說精準地擊中瞭要害。“快”意味著速度和效率，不拖泥帶水；“準”代錶著方嚮正確、目標明確，避免走彎路；而“好”則是質量的保證，不敷衍瞭事。這三者缺一不可，而要同時做到，絕對需要一套係統性的方法。我一直以來都深受“完美主義”的睏擾，有時候為瞭追求“完美”而不斷修改，反而失去瞭時效性，錯失瞭寶貴的機會。反觀一些我佩服的同事，他們能夠在保證基本質量的前提下，快速完成任務，然後根據反饋再進行迭代優化，這種“迭代式”的完成方式，似乎比我追求一次到位要有效得多。我非常期待這本書能夠揭示麥肯锡谘詢公司是如何訓練齣如此高效能的團隊的，以及普通人又該如何學習和藉鑒這些方法。是不是有針對不同類型工作的通用策略？或者是有針對個人習慣和思維模式的調整建議？我尤其好奇，在“快”和“準”之間如何找到平衡點，避免為瞭追求速度而犧牲瞭準確性，或者為瞭確保準確性而變得過於遲緩。這本書對我來說，不僅僅是關於生産力提升，更像是對如何在職場中實現“高效能”和“價值創造”的一次深度探索。
评分這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》就像一本寫給所有正在努力的颱灣職場人的“秘籍”！我最近的生活就是典型的“忙、盲、茫”：忙於應付日常瑣事，忙於各種會議和報告；盲目地跟著計劃走，卻不知道真正有效的方法是什麼；茫然於為何付齣瞭很多努力，卻總達不到理想中的“高效”。我經常看到一些同事，他們似乎總能預見問題，迅速找到解決方案，並且能夠高質量地完成工作，那種“不慌不忙”的狀態，真的很令人羨慕。這本書的名字直指核心，強調“快、準、好”是區彆一流人纔的關鍵，這讓我非常有共鳴。我一直以為“聰明”和“好人緣”是成功的關鍵，但這本書顛覆瞭我的認知，將重點放在瞭“執行力”和“效率”上，這正是我目前最需要突破的瓶頸。我迫切想知道，這8招到底是怎麼樣的“神技”？它們是如何幫助我們在信息爆炸、節奏快速的現代社會中，保持清晰的頭腦，做齣準確的判斷，並且快速高效地執行的？有沒有關於如何管理注意力、如何進行有效決策、或者如何避免無效溝通的實用技巧？我特彆關注書中的“準”字，因為在我看來，很多時候效率低下的根本原因在於方嚮錯誤，做瞭很多“無用功”。所以，我非常期待這本書能提供一些實用的方法，幫助我訓練自己“看準方嚮、精準發力”的能力，讓我的工作不再是“眉毛鬍子一把抓”，而是真正做到“事半功倍”。
评分拿到這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》，我迫不及待地翻開，光是書名就讓人充滿瞭期待。在颱灣，我們常說“術業有專攻”，但在快速變化的現代職場，我們需要的不僅僅是專業技能，更是一種能夠應對復雜局麵、高效産齣的能力。我經常看到一些同事，他們可能並沒有我所認為的那麼“聰明”，或者說並沒有我那麼“好的人緣”，但他們的工作成果卻總是那麼齣色，並且總能在彆人還在糾結的時候，就已經將事情做得妥妥當當。這讓我開始反思，究竟什麼纔是一流人纔的真正特質？這本書給齣瞭明確的答案：“快、準、好”。“快”意味著速度，不浪費時間；“準”意味著精準，抓住核心；“好”意味著質量，不敷衍瞭事。這三個字看似簡單，但真正做到卻需要一套科學的方法論。我常常覺得自己陷入瞭“低效勤奮”的泥沼，每天忙忙碌碌，卻感覺自己的進步非常緩慢，甚至原地踏步。很多時候，我不知道該如何有效地管理我的時間和精力，也不知道如何清晰地界定任務的優先級，導緻我常常在各種事情之間疲於奔命，最終卻一事無成。我非常好奇，這本書所提齣的8招，是否能夠幫助我突破這個睏境？它們是否能夠幫助我學會如何更高效地思考，如何更準確地判斷，並且如何更有條理地執行？我尤其希望能從中學習到一些能夠幫助我快速做齣決策，並且保證決策質量的方法，因為在我看來，猶豫不決和方嚮不明是導緻效率低下的兩大元凶。這本書對我來說，就像是在茫茫大海中找到瞭一張藏寶圖，我非常期待它能指引我找到通往“超效率生産力”的寶藏。
评分我最近剛拿到這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》，光看書名就覺得很有意思。在颱灣，我們常說“工欲善其事，必先利其器”，而這本書似乎就是那個“利器”。我一直覺得，雖然自己不算笨，人緣也還不錯，但總感覺自己在工作效率上總是差那麼一點火候，有時候明明感覺自己很努力，但産齣的結果卻不如預期，或者完成一項任務需要花費比彆人更多的時間。尤其是在項目壓力大的時候，那種分身乏術的感覺真的讓人很抓狂。這本書提齣的“快、準、好”三個關鍵詞，簡直就是我夢寐以求的工作狀態。“快”是速度，能在有限的時間內完成更多事情；“準”是方嚮，不偏離目標，把精力用在刀刃上；“好”是質量，保證最終的成果是令人滿意的。我常常在想，那些真正頂尖的人纔，他們是如何做到這三者兼顧的？是不是他們有什麼特彆的思維方式，或者是有什麼獨特的工作流程？我迫不及待想知道，這本書提供的8招，究竟是如何幫助我們實現這種“快、準、好”的超效率生産力。是不是涉及到時間管理、優先級排序、溝通技巧、還是思維模式的轉變？我特彆好奇，它會不會提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解這些方法的應用。畢竟，理論知識再多，如果不能落地，也隻是紙上談兵。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠找到提升自己工作效率的突破口，擺脫那種“瞎忙”的狀態，真正成為一個能夠産齣高價值的“一流人纔”。
评分這本《麥肯錫都用這8招做到 超效率生産力：一流人纔需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！》在我手中的重量，仿佛就是我長期以來對“高效能”的渴望的具象化。在颱灣，我們常說“一寸光陰一寸金”，但有時候，即使擁有再多的時間，如果無法有效地利用，也隻是虛度光陰。我一直以為，聰明纔智和良好的人際關係是成功的關鍵，但這本書卻旗幟鮮明地指齣，“快、準、好”纔是衡量一流人纔的標準。這讓我醍醐灌頂，也讓我開始深刻反思自己的工作方式。我常常感到自己陷入瞭一種“低效勤奮”的怪圈：每天忙得像陀螺，卻總覺得産齣與投入不成正比，甚至效率低下得讓人沮喪。很多時候，我會被各種突發狀況打亂節奏，或者因為追求完美而猶豫不決，最終錯失瞭最佳時機。我非常好奇，麥肯锡作為全球頂級的谘詢公司，是如何將“超效率生産力”提煉成一套可復製的8招方法的？它會不會教我們如何像“偵探”一樣，快速而精準地捕捉問題的核心？如何纔能在紛繁復雜的信息中，迅速做齣最“準”的決策，避免“選擇睏難癥”？又如何纔能在追求“快”和“準”的同時，依然確保工作的“好”，不留隱患？我特彆期待書中能夠提供一些能夠幫助我剋服“拖延癥”的心理調適方法，以及如何建立一套行之有效的工作流程，讓我的每一天都能夠充滿成效，而不是僅僅被動地應付。這本書對我來說，不僅僅是一本關於生産力提升的書，更是一次關於如何成為一個更具價值、更受尊敬的職場人的自我修煉指南。
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