模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 經營學
• 模仿
• 創新
• 商業案例
• Apple
• Google
• 戰略
• 企業管理
• 成功經驗
• 市場分析

　　作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體係化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。

　　◎模仿為創造之母
　　你知道嗎？雅瑪多推齣的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野傢。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到傢門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野傢僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……

　　◎跨界模仿
　　因意外的結閤而産生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。
　　你知道嗎？豐田生産模式能夠誕生，就是從超市獲得啓發的。當時，建立豐田生産模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機製，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生産上……

　　◎模仿的連鎖效應
　　無論是豐田的生産模式、7-ELEVEN的流通係統，或是榖歌的搜尋引擎，都是先嚮範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構齣對手難以模仿的機製。雖然機製是由模仿而生，最後卻超越瞭原型……

　　◎模仿機製時的關鍵概念――商業模式
　　佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構齣「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除瞭壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平颱型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……

本書特色

　　★《商業週刊》1588期精選書摘

　　賈伯斯說過：「我們從不覺得偷彆人的妙點子有什麼好可恥的。」
　　畢卡索說過：「好的藝術傢模仿皮毛，偉大的藝術傢竊取靈魂。」

　　當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！
　　Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴剋……等
　　知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿緻勝」的精髓！
 

好的，這是一本關於商業戰略和企業成長的書籍簡介，聚焦於市場動態、競爭分析以及企業內部的組織變革與人纔培養。 書名：藍海彼岸的燈塔：構建可持續競爭優勢的戰略航道 內容簡介： 在瞬息萬變的商業叢林中，企業的生命周期往往短暫得令人不安。我們習慣於將成功歸功於橫空齣世的顛覆性創新，卻常常忽略瞭那些在看似平淡的日常運營中，通過精妙的戰略布局和深刻的組織變革，最終實現持續增長的“沉默巨人”。本書並非一本關於技術迭代或産品革命的教條手冊，而是一部深入剖析企業如何在成熟市場中尋找增長新大陸、如何構建難以被復製的內在壁壘的實戰指南。 本書的核心理念在於：真正的商業壁壘並非單純依賴於某項專利或技術獨占，而是根植於企業在戰略選擇、運營效率、文化韌性以及人纔生態這四大維度上的係統性優勢。我們拒絕“空中樓閣”式的空泛理論，轉而聚焦於那些經過時間檢驗、在多個行業周期中展現齣強大生命力的企業案例，解析它們如何通過看似不那麼“性感”的戰略部署，最終占據市場高地。 第一部分：戰略的底層邏輯——超越“差異化”的再定義 成功的戰略，首先是對“競爭環境”的深刻洞察。本書將從經典的波特五力模型齣發，但會將其拓展至動態競爭模型，強調“價值網絡”的構建。我們不再將競爭對手視為唯一的對立麵，而是將其視為價值鏈中的重要一環，探討如何通過閤作、整閤乃至是重塑行業生態，來提升自身的議價能力和不可替代性。 市場邊界的柔性重塑： 許多企業在嘗試開闢“藍海”時，往往因為對現有市場邊界的固執認知而錯失良機。本部分詳細闡述瞭企業如何通過對目標客戶群的“需求細粒度”分析，識彆齣尚未被滿足的隱性痛點，並通過跨界整閤資源，將“微小市場”培育成“未來主流市場”的實操步驟。這涉及對客戶旅程圖的顛覆性理解，以及如何設計一套能夠適應客戶行為遷移的價值交付體係。 核心能力的聚焦與“反選擇”： 資源永遠是有限的。企業最難的戰略決策往往不是“做什麼”，而是“不做什麼”。本書提供瞭一套評估框架，幫助管理者識彆那些看似誘人但會分散核心競爭力的“機會主義陷阱”。通過深度剖析那些因過度擴張而衰退的案例，強調在關鍵能力上的持續、非綫性投入，確保企業在核心領域形成難以逾越的“護城河”。 第二部分：運營的精密度——從卓越流程到成本結構優勢 在競爭白熱化的領域，價格戰是常態。能夠笑到最後的，往往是那些在成本控製和效率提升上做到極緻的企業。本書將運營管理提升至戰略高度，探討如何將日常的流程優化，轉化為持久的市場優勢。 “隱性成本”的捕獲與消除： 傳統的成本核算往往隻關注直接材料和人工。本書強調對“隱性成本”——例如，不必要的內部溝通損耗、低效的決策審批鏈條、因質量問題導緻的品牌信譽成本——進行量化和管理。通過流程再造（BPR）結閤精益思想，實現“零浪費”的組織形態。 供應鏈的韌性與前瞻性布局： 在全球不確定性增加的背景下，供應鏈不再僅僅是物流問題，而是戰略風險管理的重點。我們將分析企業如何通過“多源采購策略”、“區域化生産網絡”以及與關鍵供應商建立“共享風險、共享收益”的深度夥伴關係，來構建一個既敏捷又具抗壓性的價值網絡。 第三部分：組織與文化的內生驅動力——從指令到自驅 技術可以被模仿，産品可以被復製，但一個強大、適應性強的組織文化是任何競爭對手都無法在短期內移植或重建的。本書深入探討瞭如何構建一個能夠自我進化、持續學習的組織係統。 授權的藝術與責任的清晰界定： 權力下放並非簡單的任命，而是一套精密的激勵和問責機製的設計。本書分析瞭不同規模企業中，如何設計齣既能激發基層創新，又能確保戰略一緻性的“授權矩陣”。重點剖析瞭如何通過建立清晰的“決策權邊界”，避免“決策癱瘓”和“責任真空”。 從績效管理到人纔生態係統： 頂尖人纔的爭奪戰永不停止。本書提齣瞭一種超越傳統KPI考核的“人纔生態係統”構建方法。這包括：如何設計“非綫性激勵”機製，奬勵那些對長期價值有貢獻的行為而非短期業績；如何構建“知識內化與迭代”的機製，確保組織經驗能夠沉澱為集體智慧，而非依賴於個體記憶。 第四部分：變革的節奏與領導力的持續迭代 持續的成功要求領導者具備感知、適應並引導變革的能力。本書最後一部分關注變革管理中那些最容易被忽視的“非技術性”挑戰。 抵抗變革的心理學分析與應對： 組織變革的阻力往往源於不安全感和既得利益的喪失。我們將應用行為經濟學原理，拆解員工對變革的抵觸心理，並提供一套“漸進式、高透明度”的變革溝通與試點策略，將變革從自上而下的指令，轉變為自下而上的探索。 領導力的“反脆弱”特質： 成功的領導者並非隻是規劃者，更是“風險的管理者”和“學習的催化劑”。本書強調培養領導者具備“反脆弱性”——即在衝擊和壓力下不僅能恢復原狀，還能變得更強的能力。這要求領導者學會擁抱適度的混亂，並將其轉化為創新的溫床。 結語： 《藍海彼岸的燈塔》旨在為那些渴望在波濤洶湧的商業海洋中穩健前行的管理者提供一張清晰的航海圖。它提醒我們，偉大的企業並非一夜之間煉成的，而是通過日復一日對戰略清晰度、運營精密度、組織韌性和領導力深度的不懈追求，最終鑄就瞭其不可撼動的市場地位。閱讀本書，您將獲得一套係統性的思維框架，用以審視和重塑您企業的每一個關鍵環節，確保其在未來十年乃至更長時間內，都能保持其獨特的競爭價值。

作者簡介

井上達彥（Tatsuhiko Inoue）

　　早稻田大學商學學術院教授

　　1992年橫濱國立大學經營管理學院畢業。1997年神戶大學經營管理學研究科博士課程修畢（經營管理學博士）。曾任廣島大學在職研究所助理教授（專攻管理）、早稻田大學商學院助理教授（兼任商學研究所夜間MBA課程講師），2008年起從事現職。2011年9月至2013年8月兼任獨立行政法人經濟産業研究所（RIETI）教授研究員，2012年4月至2014年3月兼任賓州大學華頓商學院高級研究員。2003年獲得經營管理資訊學會論文奬。專攻競爭策略與商業係統（商業模式）。主要著作有《創新第一課：模仿》（臉譜）、《深度思考的力量：從個案研究探索全新的未知事物》（經濟新潮社）、《黑天鵝經營學：顛覆常識，破解商業世界的異常成功個案》（經濟新潮社）等等。
 

序　超越零一神話……001
初版前言　模仿的悖論……007

※基礎
01猜謎――暗喻與新結閤……018
02共通性――模仿本質……035
03分類――尋找相似者……047
04樣式――好的模仿與壞的模仿……068
05程序――創造性模仿的五個步驟……080

※探索
06　觀察――如實審視……096
07　探索――去看看遙遠的領域……111
08　老師――要模仿誰？如何模仿？……130

※分析
09　設計――應整閤的四個要素……160
10　推論――可導齣假設的比較分析法……174
11　實驗――三種低成本的測試方法……190

※執行
12　創造――從重現到獨創……202
13　守破離――跨越落差的復眼模仿法……225
14　反轉――將好範本當成反麵教材……243
15　陷阱――看似能夠模仿實則無法模仿的機製……264
16　順序――先有山纔有森林……283
17　公式――牽引齣模仿力的三個關鍵……309

初版後記……319
初版謝辭……325
關於實踐程序版……329
 

序

超越零一神話

　　最近經常聽到「零一」這個詞，意思就是「由零生一」，亦即「無中生有」。此外，讓現有事物的價值變成幾十倍、幾百倍，則可以用「由一生百」來比喻。

　　言歸正傳，「零一」真的是憑空産生創意嗎？很多時候，旁人眼中屬於零一的事物，其實並非真的是無中生有。

　　舉例來說，堪稱創新代錶的蘋果公司（Apple），其實並非一開始就追求獨創性。該公司早期的搖錢樹——麥金塔電腦（Macintosh），採用瞭圖形使用者界麵（GUI）並以滑鼠操作，但GUI與滑鼠卻是美國全錄公司（Xerox）的帕羅奧多研究中心（Palo Alto Research Center）研發齣來的。第一代iPod的設計，據說是以「RioPMP300」這款MP3隨身聽作為原型；而成立媒體內容平颱「iTunes Music Store」時，據說也參考瞭NTT DOCOMO的imode。蘋果實在是一傢非常善於模仿的企業。

　　美國俄亥俄州立大學的石傢安教授（Oded Shenkar），曾在著作《偷學：真本事，老闆和對手都不會教，你得偷學》中，稱蘋果是「組閤式模仿（Assembly Imitation）的大師」，意指蘋果是一傢擅長以新組閤結閤既有技術的企業。

　　事實上，已故的蘋果創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs），對於模仿也並非完全持否定態度。他曾說過：「我們從不覺得偷彆人的妙點子有什麼好可恥的。」※1

　　仿生

　　各位聽過「仿生（Biomimicry）」嗎？仿生就是模仿生物或模仿生態，這是一種嚮自然界的生物或生態係學習設計人造物的方法。

　　相信各位都知道，飛機的參考範本就是鳥類。不消說，人類就算仿照鳥類飛起的那一刻拍動翅膀，也不可能飛起來。直到後來人們纔發現，應該模仿的其實是「鳥類乘著風穩定飛行的姿勢」纔對。據說德國的奧托‧李林塔爾（Otto Lilienthal）就是以白鸛為範本發明滑翔機，並且反覆進行飛行實驗。萊特兄弟則是觀察禿鷲，發現阻力與升力對飛行的影響，這纔讓飛機成功飛起。

　　近來人們模仿自然界的水準愈來愈高。模仿生物的性質、構造、機能，對於研發或設計工業産品很有幫助。

　　舉日本引以為傲的新乾綫500型為例，車頭的流綫型設計就是仿自翠鳥。新乾綫高速進入隧道時，會因車頭推擠空氣産生高壓波，而於齣口發齣「轟——」的噪音並嚮四周擴散。若要避免這種情形，每次進入隧道時就得減速，但這樣一來行駛時間就會拉長。後來新乾綫的工程師發現，翠鳥高速俯衝入水捕魚時，濺起的水花相當少。於是，他們便根據這項啓發，將空氣阻力降到最低，成功減輕噪音。

　　500型的參考範本不隻翠鳥而已。為瞭降低集電弓的空氣阻力，工程師也參考瞭貓頭鷹的飛羽。貓頭鷹不同於其他鳥類，能夠安靜的飛行捕捉獵物。外行人多半會以為，這是因為貓頭鷹的飛羽相當滑順，其實答案正好相反。貓頭鷹的飛羽前端呈鋸齒狀，能産生小型渦流，繼而減少亂流。因此，新乾綫的集電弓也裝上小小的突起物，藉此産生小型渦流，使氣流變得平順。

　　值得注意的是，透過仿生得到的「解答」，未必都能透過分析獲得。即使用當時的解析技術，調查500型以前的新乾綫車形，改善有問題的地方，工程師也不會想到把車頭改成翠鳥嘴巴的形狀。如果不從整體著手設計，邊修改邊調整，就無法得齣500型的車形。集電弓的形狀也是，假如沒從鋸齒狀飛羽獲得靈感，就不會想到這種設計。

　　連結「自己的領域」

　　商業上的創新也可說是一樣的道理。

　　你以為雅瑪多運輸（Yamato Transport）是藉由改善長程運輸，纔想齣宅急便這項新服務的嗎？你以為美國南方公司（Southland Corporation）是藉由改進傳統零售店與超市的缺點，纔想齣便利商店這種新業態的嗎？無論是商業模式，還是生産與流通的機製，都必須要有整體概念纔想的齣來。雅瑪多運輸和7-ELEVEN都不是無中生有，而是透過模仿引發創新（如果你很好奇他們模仿瞭什麼，可以先翻到後麵幾頁）。

　　本書推薦的「模仿」，是像雅瑪多運輸與7-ELEVEN那樣，包含整體概念、性質、結構、機能的「模仿」。創新的本質，在於透過嶄新的結閤創造價值，以令人意外的事物當作「範本」，將之連結「自己的領域」。隻要之前不曾有人引進，就能實現「要素與領域的新結閤」。

　　2016年中國騰訊的股票時價總額高達26兆日圓，為亞洲之冠。事實上這傢公司也是誕生於數種模仿的組閤，詳細情形我將在本書的最後為各位介紹。

　　本書為2012年日經BP社發行的《創新第一課：模仿》（譯註：中文版由臉譜齣版社於2013年推齣）增訂版。與初版不同的是，本書章節按模仿的步驟重新編排。另一個不同之處則是，本書共分為17章，其中03、04、06、07、10、11、16章是新加入的內容。新增的章節，主要解說創造性模仿實踐層麵的觀念。某些有助於實踐的手法，則是轉載拙作《黑天鵝經營學》的部分內容進行介紹。

　　之所以增加這些內容，是因為我認為自己有必要嚮大眾解說，可超越開頭提到的「零一神話」之手法與觀念。近年來，源自矽榖的Know-How紛紛體係化，轉變為創新程序，當中有些資訊尚不為日本民眾所知，有些資訊則跟模仿息息相關。因此，我纔想藉著日經BP社此次提供的機會為大傢介紹。

程序――創造性模仿的五個步驟

創造性模仿的五個步驟

隻要能搞懂作為範本的機製，要描繪理想的藍圖也就不難瞭。※1我們接著來看，如何分析目前的事業機製與範本的差異，弭平雙方的落差。
模仿的程序分為以下五個步驟：

①分析自傢公司的現狀。
②尋找及挑選參考模式。
③描繪理想的藍圖。
④反過來推算範本與現狀的落差。
⑤執行改革。

接下來就以雅瑪多運輸的宅急便為例，為大傢具體說明每一個步驟。

雅瑪多運輸成立於一九一九年，當時隻是一傢位在東京京橋區（現在的銀座三丁目），僅擁有四輛貨車的貨運公司。創立後業績蒸蒸日上，更靠著收貨、運輸、配送這套完整的係統成長為日本第一貨運公司。然而，戰後卻因為太晚進軍長程運輸市場，導緻業績每況愈下。

就在這個時候，第二任老闆小倉昌男推齣瞭宅急便服務。以下就根據其著作《送到傢門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》，將這項服務的創造程序分解成五個步驟。※2

①分析現狀

第一個步驟是分析現狀。我們必須評鑑整個事業機製，釐清自傢生意的優勢、弱點、威脅以及機會。

以雅瑪多運輸來說，就是針對「貨運」這個主要部門業績惡化這點進行現狀分析。雅瑪多原先靠短程運輸成長壯大，後來卻墨守戰前的成功經驗，太晚進軍長程運輸市場。原因在於創始人小倉康臣堅信，貨車能運送的範圍為一百公裏以內，超過這個距離就是鐵路運輸的市場。

直到一九五九年，雅瑪多纔進軍東京到大阪的長程運輸市場，當時其他公司早就找到主要客戶。由於遲遲沒有生意上門，雅瑪多隻好積極到新建的工廠拉業務，這纔終於獲得大宗客戶。

但是，大宗貨物運輸的利潤率很低。盡管營業額順利成長，利潤率卻不增反減。具體而言，重心移到大宗貨物運輸之前，一九六○年經常性利潤率還有三‧一％，然而一九六五年卻下滑到一‧七％。

為什麼賺不到錢呢？徹底調查後發現，小宗貨物運輸的運費比較高。仔細計算一下，運送五十口（譯註：運費計算單位，每口貨物的箱數依齣貨者與收貨者的契約而定）貨物的話，一口等於兩百日圓，但運送五口貨物的話，一口等於三百日圓，兩者相差一‧五倍。

评分☆☆☆☆☆

《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》這個書名，簡直就是為我這種對科技產業充滿好奇的讀者量身打造的！我平常就特別關注Apple和Google的動態，他們總是能推齣讓人眼前一亮的產品和服務，不斷刷新我們對科技的認知。我一直覺得，所謂的「創新」，很少是完全的「無中生有」，更多的是一種「有中生新」的過程。書名裡的「模仿」，就非常精準地捕捉到瞭這個核心。我們從小到大，學習任何東西，不都是從模仿開始的嗎？走路、說話、寫字，甚至學習一門手藝，哪一樣不是先觀察、模仿，然後再融入自己的理解和創意？我對這本書最期待的部分，就是它能夠深入解析Apple和Google，這兩傢巨頭是如何進行「模仿」的。他們模仿的「標的」是什麼？是競品的設計？是他們的用戶界麵？還是他們的商業模式？更重要的是，他們是如何在模仿的過程中，注入自己的獨特DNA，最終將模仿轉化為真正的創新，甚至開創全新的市場？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能清晰地看到，他們是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的MP3播放器和PDA市場中學習，最終創造齣iPhone和iPod的？Google又是如何在搜尋引擎的基礎上，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到地圖、雲端、甚至自動駕駛的？我很好奇，他們在模仿的過程中，有沒有遇到過什麼樣的挑戰？他們是如何剋服的？這本書是不是能告訴我，模仿的「黃金法則」是什麼？我希望這本書能讓我對「模仿」有一個全新的、正麵的認識，把它看作是通往創新的必經之路。

评分☆☆☆☆☆

《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》，這書名一齣來，就牢牢抓住瞭我的目光！我平常就是個對科技業發展特別關注的人，尤其崇拜Apple和Google這兩傢公司，他們總能不斷帶來突破性的產品和服務。我一直有個想法，就是所謂的「創新」，其實很多時候並不是憑空產生的，而是在對現有事物的學習和轉化中誕生的。書名裡「模仿」這個詞，就非常精準地描繪瞭這個過程。畢竟，我們從小到大，哪一樣技能不是從模仿開始的？學習走路、說話、寫字，甚至學開車，不都是先觀察模仿，然後逐步掌握嗎？商業世界也一樣，我堅信，沒有一傢成功的企業，是完全脫離瞭模仿而獨立成長的。這本書最讓我興奮的，就是它承諾要「徹底解析」Apple和Google的「成功模仿經驗」。我非常想知道，他們模仿的「對象」具體是什麼？是競品的產品設計？是他們的商業模式？還是他們的用戶體驗？更關鍵的是，他們是如何在模仿的基礎上，加入自己的獨到見解和創意，最終形成自己獨特的競爭優勢？我希望這本書能夠提供豐富的案例分析，讓我能清晰地看到，這些頂尖企業是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的科技產品中汲取靈感，然後將其昇華，創造齣革命性的產品？Google又是如何在搜尋引擎的基礎上，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到其他領域？這本書是否能給我一些關於「如何有智慧地模仿」的啟發？我希望能從書中學到，如何有選擇性地模仿，如何從他人的成功中找到自己的方嚮，並且最終走嚮屬於自己的創新之路。我認為，學會「模仿」的藝術，是學會「創新」的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近挖到一本寶藏！我平常就對科技業的發展很有興趣，特別是那些能不斷推陳齣新、引領潮流的公司，像是Apple和Google，我總是很好奇他們到底是如何辦到的。這本書的書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》一齣來，就立刻吸引瞭我的目光。你知道嗎？我們從小到大，學習任何東西不都是從模仿開始的嗎？走路、說話、寫字，甚至騎腳踏車，哪一樣不是先觀察別人怎麼做，然後自己一遍遍嘗試？我一直覺得，這個道理放在商業世界裡，也應該是通的。書名裡「模仿」這個詞，雖然聽起來有點直接，但我覺得反而很務實，而且「創新始於模仿」這句話，簡直說齣瞭我的心聲！我總覺得那些所謂的「原創」很多時候也是站在巨人的肩膀上，或者是將現有的元素進行巧妙的重組。我非常期待這本書能夠深入剖析，究竟Apple、Google這些巨頭，是如何透過「模仿」這個過程，最終走齣自己的獨特道路，甚至成為行業的領導者。我很好奇，他們模仿的「標的」是什麼？是競爭對手的產品功能？是他們的商業模式？還是他們的行銷策略？更重要的是，他們是如何在模仿的過程中，加入自己的思考和創意，讓模仿的對象在他們手中變得「更好」，或者產生全新的價值？這本書能提供我一些具體的案例和方法論嗎？我真的很想知道，是不是有什麼樣的「模仿法則」，是這些頂尖企業不約而同在運用的？希望這本書能帶給我一些啟發，讓我重新思考「模仿」與「創新」之間的關係，而不是簡單地將模仿視為抄襲。我認為，真正的模仿高手，絕對不是照單全收，而是有選擇性地學習、理解、甚至超越。我很期待書中能提到一些比較深入的分析，例如他們如何辨識哪些值得模仿，哪些需要避開，以及在模仿過程中，如何保持企業的核心價值和獨特性。這本書的書名，讓我感覺它不是那種空泛的理論書，而是充滿實戰經驗和具體案例的。我迫不及待想看看，那些我平常隻能在新聞報導上看到的公司，他們的成功背後，有沒有這樣一條「模仿」的蹊徑。

评分☆☆☆☆☆

看到《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》這個書名，我的眼睛立刻亮瞭起來！我平常就對科技產業的發展脈絡很有興趣，特別是Apple和Google這樣總是能引領潮流的公司。我一直覺得，真正的創新，往往不是憑空而來的，而是建立在對前人經驗的學習和轉化之上。書名中的「模仿」，恰恰點齣瞭這個關鍵。我們都知道，從小孩學走路、學說話，到我們學習知識、技能，模仿都是一個非常重要的基礎。我相信，在商業世界裡，這也是一樣的道理。這本書最吸引我的地方，在於它不僅僅是談論「模仿」，而是要「徹底解析」Apple和Google這些頂尖企業，是如何將「模仿」運用到他們的經營策略中，並且最終實現「創新」的。我非常想知道，他們模仿的「對象」是什麼？是競爭對手的產品功能？是他們的用戶體驗？還是他們的商業模式？更重要的是，他們是如何在模仿的基礎上，加入自己的獨特思考和創意，最終形成自己獨特的競爭優勢？我期待這本書能夠提供豐富的案例分析，讓我能清楚地看到，這些成功的企業，是如何「學」，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的產品中汲取靈感，然後將其昇華，創造齣革命性的產品？Google又是如何在搜尋引擎的基礎上，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到其他領域？這本書能不能給我一些關於「如何有智慧地模仿」的啟發？我希望能從書中學到，如何從別人的成功中找到自己的方嚮，如何透過有目的的模仿，最終走嚮屬於自己的創新之路。我認為，理解「模仿」的藝術，是理解「創新」的起點。

评分☆☆☆☆☆

最近我對商業策略這塊特別感興趣，尤其是一些能夠長期保持競爭力的公司。Apple和Google，這兩傢公司絕對是大傢津津樂道的研究對象。他們不斷推齣讓人耳目一新的產品和服務，讓人不禁想知道，他們成功的秘訣究竟是什麼？這本書的書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》，直接點齣瞭我一直以來的一些想法。我一直覺得，很多偉大的創新，並不是憑空冒齣來的，而是建立在對現有事物深刻理解和學習的基礎上。書名中的「模仿」，就非常貼切地描述瞭這個過程。這本書讓我期待的地方，在於它不是那種高談闊論的理論，而是聚焦在「模仿」這個具體的經營學角度，並且以Apple和Google這樣具體的、大傢熟悉的企業作為案例。我非常想知道，這本書會如何解析他們「模仿」的過程？是模仿競爭對手的產品功能？是模仿他們的商業模式？還是模仿他們的市場策略？更重要的是，他們是如何在模仿的基礎上，加入自己的獨特思考，最終創造齣更具價值的產品和服務？我希望這本書能提供一些深入的分析，例如，他們模仿的「標的」是怎麼選齣來的？他們在模仿的過程中，有沒有經歷過失敗？他們是如何從模仿中找到創新的契機，甚至超越原創的？這本書的書名，讓我覺得它能夠為我提供一些實際的操作方法和思維模式，讓我能更清晰地理解，為什麼這些頂尖企業能夠不斷推陳齣新，並且保持領先地位。我渴望從書中學到，如何有智慧地進行模仿，如何從他人的成功經驗中提煉齣對自己有價值的東西，進而激發自己的創新靈感。我認為，能夠學會「模仿」這門藝術，纔是真正的「學習」和「成長」。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，簡直太對我的胃口瞭！我平常就是個對商業世界充滿好奇的人，尤其喜歡研究那些能夠持續發展、不斷給我們帶來驚喜的科技公司。Apple和Google，這兩傢公司在我心中，簡直就是神一樣的存在。他們不僅產品做得好，更重要的是，他們總能創造齣一些讓人意想不到的創新。我一直覺得，所謂的「創新」，絕對不是憑空變齣來的，而是有很多纍積和演變的過程。書名裡的「模仿」，讓我眼前一亮。我想，這正是很多時候被忽略的關鍵。我們從小到大，不都是從模仿學會技能的嗎？學習走路、說話、寫字，哪一樣不是先模仿大人？商業世界也一樣，我敢說，沒有任何一傢偉大的公司，是完全脫離瞭模仿而誕生的。關鍵在於「如何模仿」。書名中的「徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗」，這幾個字，就讓我很期待。我想要知道，他們模仿的對象是哪些？是產品的功能？是他們的策略？還是他們的行銷手法？更重要的是，他們是如何在模仿的過程中，加入自己的獨特思考，走齣自己的路？我希望這本書能提供我一些具體的案例，分析他們是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從PDA、MP3播放器等產品中汲取靈感，最終創造齣iPhone和iPod的？Google又是如何在搜尋引擎之外，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到地圖、雲端、甚至自動駕駛的？我很好奇，他們在模仿的過程中，有沒有遇到過瓶頸？他們是如何剋服的？這本書是不是能告訴我，模仿的「眉角」在哪裡？是不是有一些「模仿的黃金法則」是我們可以學習的？我希望這本書能讓我對「模仿」有一個全新的認識，不再覺得它是負麵的詞彙，而是可以轉化為強大動力的起點。我渴望從書中學到，如何有智慧地模仿，如何從別人的成功中找到自己的啟發，進而創造齣屬於自己的獨特價值。這本書聽起來，就是一本能帶給我實質幫助的工具書，而不是那些空泛的理論。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》，簡直太觸動我的神經瞭！我平常就超愛看那些關於科技公司發展史的故事，特別是Apple和Google，他們簡直就是科技界的傳奇。我一直覺得，所謂的「創新」，絕對不是憑空變齣來的，它一定有很多纍積和演變的過程，而「模仿」絕對是這個過程中不可或缺的一環。書名裡「模仿」這個詞，讓我眼睛一亮，因為它非常務實，而且「創新始於模仿」這句話，完全說齣瞭我的心聲。我們生活中，哪一樣不是從模仿學來的？走路、說話、寫字，甚至是騎腳踏車，不都是先觀察別人，然後自己不斷嘗試嗎？商業世界也一樣，我敢肯定，沒有任何一傢偉大的公司，是完全脫離瞭模仿而獨立存在的。這本書讓我最期待的，就是它能深入解析Apple和Google這兩傢公司，是如何運用「模仿」來達到他們今日的成就。我很好奇，他們模仿的「對象」是什麼？是競爭對手的產品特點？是他們的商業模式？還是他們的行銷策略？更重要的是，他們是如何在模仿的過程中，加入自己的獨特創意和價值，最終走齣自己的道路，甚至開創新的市場？我希望這本書能提供一些具體的案例和分析，讓我能夠看到，他們是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的MP3播放器和PDA中汲取靈感，最終創造齣iPhone和iPod的？Google又是如何在搜尋引擎之外，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到地圖、雲端、甚至自動駕駛領域？這本書是不是能告訴我，模仿的「眉角」在哪裡？是不是有一些「模仿的黃金法則」是我們可以學習的？我希望這本書能讓我對「模仿」有一個全新的認識，不再覺得它是負麵的詞彙，而是可以轉化為強大動力的起點。我迫不及待想看看，那些我平常隻能在新聞報導上看到的公司，他們的成功背後，有沒有這樣一條「模仿」的蹊徑。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》，聽起來就充滿瞭智慧和實用性！我平常就很喜歡研究那些能夠持續引領潮流的科技公司，特別是Apple和Google，他們總能帶來讓人驚喜的產品。我一直覺得，「創新」並非是毫無根據的憑空齣現，而是有著很深的學習和演進過程，而「模仿」絕對是其中一個重要的環節。書名裡「模仿」這個詞，讓我眼前一亮，因為它很真實，而且「創新始於模仿」這句話，非常貼切。想想看，我們從小便是在模仿中學習，從模仿中成長。商業世界也是如此，我敢說，沒有哪一傢偉大的公司，是完全不參考、不學習別人的。這本書讓我最期待的是，它能深入剖析Apple和Google這兩傢公司，是如何運用「模仿」來達成他們今日的成就。我很好奇，他們模仿的「對象」是哪些？是競爭對手的產品功能？是他們的商業模式？還是他們的行銷策略？更重要的是，他們是如何在模仿的基礎上，注入自己的獨特思考和創意，最終走齣自己的道路，甚至開創新的市場？我希望書中能提供具體的案例和分析，讓我能清楚地看到，他們是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的MP3播放器和PDA市場中學習，最終創造齣iPhone和iPod的？Google又是如何在搜尋引擎之外，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到地圖、雲端、甚至自動駕駛的？我希望這本書能讓我對「模仿」有一個全新的認識，不再將其視為貶義詞，而是理解它作為創新起點的重要價值。我期待從書中學到，如何有策略地模仿，如何從他人的成功經驗中提煉齣對自己有價值的元素，進而激發自己的創新靈感。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》感到非常好奇。平常我對科技業的發展就很有興趣，特別是Apple和Google這兩傢公司，他們總是能推齣令人驚豔的產品，引領潮流。我一直覺得，所謂的「創新」，很多時候並不是憑空齣現，而是建立在過去的基礎之上，有時候甚至是從別人的經驗中學習而來。書名裡「模仿」這個詞，讓我耳目一新，因為這確實是我們生活中學習和進步的重要方式。我相信，這些成功的企業，一定也有他們從別人身上學習和藉鑒的過程。我非常期待這本書能夠深入剖析，Apple和Google等企業，是如何進行「模仿」的。他們模仿的對象是哪些？是產品的功能、設計，還是他們的商業模式、行銷策略？更重要的是，他們如何在模仿的過程中，加入自己的獨特元素，發展齣屬於自己的核心競爭力？我希望書中能提供具體的案例分析，讓我瞭解他們是怎麼做的。例如，Apple是如何從現有的MP3播放器和PDA市場中學習，最終創造齣iPhone的？Google又是如何在搜尋引擎的基礎上，不斷擴張，將模仿的觸角延伸到其他領域？我更想知道，他們是如何辨別哪些值得模仿，哪些需要規避，以及如何在模仿的同時，保持自己的品牌特色和創新精神。這本書能帶給我什麼樣的啟發？是關於如何有策略地模仿，如何從模仿中找到創新的突破口？我希望這本書能夠讓我對「模仿」有一個更深入的理解，不再將其視為簡單的抄襲，而是看作一種有價值的學習和轉化過程。我想要知道，這兩傢公司是如何透過有目的的模仿，最終達到領先地位的。這本書聽起來，就像一本教你如何「聰明學習」的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《模仿的經營學：創新始於模仿，徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗》，光是看名字就讓我充滿瞭好奇和期待！我一直對科技產業的發展趨勢很有興趣，特別是像Apple和Google這樣能夠持續引領風潮的企業。我們都知道，創新是企業成功的關鍵，但「創新」究竟是如何誕生的？這本書提齣的「模仿」，讓我耳目一新。在我看來，任何學習過程，不都始於模仿嗎？從孩童學習走路、說話，到學生學習知識、技能，模仿都是一個非常重要的起點。我相信，商業世界也不例外。書名中「徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗」這句話，更是精準地抓住瞭我的痛點。我非常想知道，這些科技巨頭，是如何透過「模仿」來學習、成長，最終實現「超越」的？他們模仿的對象是哪些？是競爭對手的產品？是他們的商業模式？還是他們的技術？更重要的是，他們如何在模仿的過程中，注入自己的獨特思考和創意，創造齣屬於自己的創新？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能清晰地看到，他們是如何「學」的，又是如何「變」的。例如，Apple是如何從現有的科技產品中汲取靈感，然後將其昇華，創造齣革命性的產品？Google又是如何在模仿的基礎上，不斷拓展自己的生態係統，成為互聯網巨頭？我對這本書最期待的部分，就是它能揭示齣「模仿」與「創新」之間的微妙關係，以及如何透過有策略的模仿，找到突破創新的方嚮。我希望這本書能給我一些實際的啟發，讓我能夠用更積極、更務實的態度來看待「模仿」，並將其應用到自己的學習和工作中，找到屬於自己的「創新之路」。