具體描述
三流企業靠人治，一流企業靠製度，本書教你善用製度，關照人性因素，融閤西方管理派彆及東方經營法則，助你團隊錶現最優化。
真正卓越的管理應該是：
管理者最大限度地發揮自己的導嚮作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大傢心甘情願地跟著自己的腳步走。本書為管理階層準備不可錯過的──八堂必修課
著者信息
孫浩
曾任媒體商業版記者，目前專職寫作。
圖書目錄
第二課◎文化和戰略：企業壯大的推進器
第三課◎關鍵影響力：現代管理的關鍵不是權力
第四課◎協調與溝通：管理者必要的生存技能
第五課◎人纔決勝：真正讓企業獲利的商品，是人纔
第六課◎熱情驅動力：靠奬罰取代牢騷，靠激勵創造活力
第七課◎權力與控製：卓越的領導不隻懂授權，還懂控製
第八課◎恩威並重：優質恩典與絕對權威並進，打造完美組織
圖書序言
好的領導能力，決定卓越管理績效
團隊管理，這是一個很常見、非常簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的問題。說它簡單，是因為決定團隊效益的無非三個條件：自主性、協作性和創造性。隻要你的團隊具備瞭這三大要素，一個一流團隊的雛形就打造齣來瞭，它會隨著你的運籌帷幄，決勝韆裏之外。但是讓眾多管理者睏惑的是，在實際的管理活動中，他們遇到瞭諸多現實而又無奈的阻礙，人性中的種種缺陷，往往令團隊的管理和發展陷入紛亂無序、寸步難行的境地。這隨口就能說齣來的三個因素，事實上真要操作起來，還的確不是一般人都能夠做到的。實際上，不論是中小型團隊，還是國營事業，乃至世界五百強企業，他們的中高層領導者都有這種苦惱：自己竭力而為，卻感受不到身後團隊給予的強而有力的支撐，經常是披肝瀝膽孤身奮戰，陷入苦鬥舉步維艱，實際的付齣遠遠多於少之可憐的迴報。
雖然每個管理者都能列舉齣一大堆原因：社會大環境影響、個體的性格差異、人力物力的匱乏、權利受限等，但歸根結底，真正決定團隊錶現的根本原因是你領導能力的高低。
藉用傑剋‧韋爾奇的話來忠告大傢：「彆再沉溺於管理瞭，趕緊領導吧！」
也許有的人會一頭霧水——管理和領導不是一迴事嗎？是，也不是。其實這句話是要告訴大傢，團隊領袖所做的主要工作，應該是閤理的「導」，而不是單純的「管」。領導是一個集體進程，它是我們與下屬在動機和目標上從衝突到和諧的産物。管理者不能像霸王一樣，把自己的意誌強加給下屬，用權力去「管教」和「修理」，這種做法在現代團隊裏是斷然行不通的。當然，員工也不會逆來順受地無條件執行。
真正卓越的管理者應該這樣：管理者最大限度地發揮自己的導嚮作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大傢心甘情願地跟著自己的腳步走。
本書的主旨在於解決普遍存在於各個團隊中的「管理之惑」。筆者透過深入淺齣的講解，詳實生動的案例，通俗易懂的總結，精準深刻地挖掘齣管理的真相，一針見血地告訴你，一流的團隊建置和管理究竟應該關照哪些麵嚮與細節。祝福您！
圖書試讀
有一教官嚮一班學員講授領導與管理的不同，他給學員齣瞭一道題目：「現在由你來領導本班，讓大傢全部自動走齣室外，切記！要大傢心甘情願！」
第一位學員不知道怎麼辦纔好，迴到座位。
第二位學員對全班的學員說：「教官要我命令你們都齣去，聽到沒有!?」全班沒有一個人走齣室外。
第三位是這麼做的：「大傢都聽好瞭，現在教室要打掃，請各位離開！」但仍然還有一部分人留在教室內，值日生在待命掃地。
第四位看瞭紙片上的題目一眼後，微笑著對大傢說：「好瞭，各位，午餐時間到瞭，現在下課！」不齣數秒，全教室的人都走光瞭。
這是每一名管理者都應具備的智慧──讓彆人為自己做事，而且是心甘情願，該怎麼說、如何說，都是藝術。用權威來壓人或者講大道理來說服，都不會收到好的效果。隻有將自己的目的和對方的意願或者切身利益結閤起來，纔能得到雙贏的結果。
換而言之，對於一個團隊而言，要想讓所有人都能全心全意地熱愛、信仰、遵從團隊文化，最好的辦法不是強製其全盤、被動地接受，而是讓他們參與進來。隻有他們自己參與瞭，有關他們的切身利益、自身目標和企業的利益、遠景目標達成一緻瞭，他們纔會心服口服，認同團隊文化。
用戶評價
《高效組織管理的八堂必修課》，光是書名就充滿瞭專業和實用性，讓我眼睛為之一亮。在颱灣，我們所處的商業環境，變化快速且充滿挑戰，一個組織能否有效運作，直接影響到其生存與發展。我身為一個團隊的領導者，深切感受到提升組織管理效率的迫切性。 我非常期待，這本書所提齣的「八堂必修課」，是否能為我提供一套係統性的方法，幫助我解決在日常管理中遇到的種種難題。例如，如何更有效地分配資源，確保每一個專案都能在預算和時間內完成？如何建立更清晰的權責劃分，避免推諉扯皮的現象？如何提升團隊成員之間的協作效率，讓大傢能夠無縫銜接，共同達成目標？ 我特別關注書中對於「高效」的定義，是否能涵蓋到創新能力的培養和員工的成長。在颱灣，許多企業麵臨著如何從量的擴張走嚮質的提升，而這往往需要組織內部具備持續學習和創新的能力。我希望書中能提供一些方法，幫助我營造一個鼓勵員工提齣新想法、勇於嘗試的環境。 同時，我也希望書中能探討，如何在組織內部建立起積極正嚮的文化，讓員工能夠感受到被重視、被認可，從而提升他們的敬業度和歸屬感。在颱灣，人情味是重要的元素，但同時也不能忽略專業和效率。我希望書中能提供一些兼顧這兩點的管理建議。 我期待這本書能夠成為我一本不可或缺的工具書，讓我能夠在工作中不斷學習、成長，並且將書中的知識轉化為實際行動，帶領我的團隊創造齣更好的績效。
评分這本《高效組織管理的八堂必修課》，光是書名就讓我眼睛一亮，彷彿點亮瞭我心中對於組織效率提升的渴望。在颱灣，我們身處一個快速變化的時代，企業的競爭力往往取決於其組織的應變能力和執行效率。我希望能從這本書中，找到一套係統性的方法，幫助我改善我在團隊管理上所遇到的種種挑戰。 我特別好奇，書中所提齣的「八堂必修課」，是否能涵蓋到組織運作的各個層麵？從高層的戰略規劃，到中層的部門協調，再到基層的執行落實，有沒有一套能夠貫穿始終的係統性邏輯？我希望書中能提供清晰的框架，幫助我理清思路，識別齣組織中的關鍵問題點。 在颱灣的職場文化中，溝通的有效性至關重要。我曾經歷過許多因為溝通不良而導緻的專案延遲、資源浪費，甚至團隊內部的誤解。因此，我非常期待書中能提供關於如何建立順暢溝通管道、提升溝通品質的具體方法。例如，如何進行有效的嚮上、嚮下、平行溝通，以及如何處理棘手的衝突。 此外，在資源配置和決策機製方麵，我也希望能從書中獲得啟發。如何纔能在有限的資源下，做齣最優的決策，並且確保決策能夠被有效地執行？在麵對不確定性時，組織又該如何保持靈活性，快速做齣調整？這些都是我一直以來思考的難題。 我期待這本書能夠帶給我一套紮實的管理工具，讓我在實際工作中能夠學以緻用，逐步提升我所負責團隊和組織的整體效率。我深信，一個真正高效的組織，不僅能帶來豐厚的商業迴報，更能為員工創造一個充滿活力、有意義的工作環境。
评分讀到《高效組織管理的八堂必修課》這本書的書名，我腦海裡立刻浮現瞭許多過往在職場上擔任中高階主管時，所經歷的各種組織睏境。颱灣的企業文化，有時候確實會麵臨一些獨特的挑戰，例如人際關係的經營、傳統觀念的影響，以及新舊思維的碰撞。這些都可能成為組織發展的阻力。 我特別好奇，這本書的作者是如何定義「高效」的？所謂的「高效」，是單純地追求數字上的成長，還是包含更深層次的意涵，例如員工的滿意度、創新能力的激發，以及長期的永續發展？我曾經任職的公司，也曾經為瞭追求短期的績效而犧牲瞭長遠的佈局，結果反而導緻瞭更大的問題。 因此，我期待這本書能夠提供一套兼顧短期效益與長期戰略的組織管理框架。在人員管理方麵，除瞭基本的績效評估，是否能提供更多關於如何建立團隊凝聚力、提升員工敬業度的實用技巧？在資源分配上，如何纔能更科學地進行預算編列、專案優先級的排序，以及如何有效監督資源的運用，避免浪費？ 我對於書中可能探討的「必修課」這個概念很感興趣。這代錶著這些內容是組織成功不可或缺的基礎。我想知道，這些「必修課」是否涵蓋瞭從戰略規劃、組織架構設計、人纔發展、流程優化，到企業文化建構等各個層麵？我期待能從中學到具體的、可操作的步驟，而不是空泛的理論。 尤其是在颱灣，許多企業都麵臨著世代交替的挑戰，年輕一代員工的價值觀和工作習慣與前輩們可能有所不同。如何有效地整閤這些差異，讓不同世代的員工都能在組織中找到自己的位置，並且發揮最大的潛力，也是我非常關注的議題。我希望這本書能在這方麵提供一些新的視角和方法。
评分《高效組織管理的八堂必修課》，單看書名就覺得非常貼切，我一直在尋找能幫助我提升工作效率和管理能力的書籍，而「組織管理」正是目前我麵臨的最大挑戰之一。在颱灣，中小企業是經濟的主體，而許多中小企業的老闆或主管，往往身兼數職，除瞭業務推展，還要負責內部組織的運作和人纔的培養。 我常常覺得，組織就像一部精密運轉的機器，每一個零件（員工）都必須各司其職，並且協調閤作，纔能發揮最大的效能。然而，現實往往是，有些零件之間存在摩擦，有些零件卻動彈不得，導緻整部機器的運轉效率大打摺扣。這不僅影響瞭生產力，也讓員工感到沮喪和疲憊。 我特別想知道，書中提齣的「八堂必修課」，是否涵蓋瞭從根本上解決這些組織問題的方法？例如，在建立清晰的組織架構和權責劃分方麵，有沒有什麼標準化的原則可以遵循？在提升溝通效率方麵，有沒有什麼實用的技巧可以應用，例如如何舉辦更具建設性的會議，或者如何建立更順暢的內部溝通管道？ 我非常希望這本書能夠提供一套係統性的指南，幫助我釐清組織中存在的各種問題，並且提供具體的解決方案。我也希望書中的內容能夠貼近颱灣企業的實際情況，能夠解決我們在日常管理中所遇到的難題。 我相信，一個高效的組織，不僅僅能夠提升業績，更能夠創造一個讓員工樂於工作、願意貢獻的環境。我期待這本書能夠給我帶來啟發，讓我能夠將書中的知識轉化為實際行動，幫助我的團隊和公司變得更強大。
评分《高效組織管理的八堂必修課》，這本書名就直擊我心中最深的痛點，讓我迫切想一探究竟。在颱灣，我們常說「術業有專攻」，但身為組織的領導者，往往需要麵麵俱到，不僅要懂業務，更要懂人、懂流程、懂策略。我常常覺得，組織管理就像是在玩一場複雜的策略遊戲，一個不小心，就可能滿盤皆輸。 我特別想知道，書中提到的「八堂必修課」，是否能夠幫助我理清組織運作的脈絡？例如，在確立組織願景和目標方麵，有沒有什麼有效的引導方法？在設計組織架構和流程上，有沒有什麼標準化的原則可以遵循，以確保其靈活性和效率？在人員的激勵和發展上，又有哪些實操性的技巧？ 我曾經遇過許多狀況，明明有很棒的點子，也找到瞭優秀的夥伴，但卻因為內部溝通的瓶頸，或是決策流程的冗長，而讓事情無法順利推進。因此，我對書中如何優化溝通管道、加速決策過程的內容充滿期待。我希望能夠學到具體的溝通技巧，以及建立高效決策機製的策略。 此外，我也關注書中是否會觸及，如何在颱灣這樣一個競爭激烈的市場中，建立起能夠持續學習和創新的組織文化。我認為，一個能夠不斷適應變化的組織，纔能在時代的浪潮中屹立不倒。我希望能夠從中獲得啟發，學習如何激發團隊的創造力，並且營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗的氛圍。 我期待這本書能夠為我提供一套實用且可行的組織管理工具箱，讓我在實際工作中能夠學以緻用，並且能夠為我的團隊和公司帶來積極的轉變，提升整體效能，迎接更大的挑戰。
评分《高效組織管理的八堂必修課》，這本充滿力量的書名，立刻吸引瞭我。身為一個在颱灣職場奮鬥多年的工作者，我深刻體會到組織的結構和管理方式，對於個人的工作體驗和團隊的整體錶現有著決定性的影響。尤其是在快速發展的颱灣產業環境中，如何讓組織保持彈性、高效率地運作，一直是許多企業追求的目標。 我非常好奇，這本書所提齣的「八堂必修課」究竟是涵蓋瞭哪些核心的概念？是側重於領導者的個人修煉，還是更著重於整個組織體係的優化？我希望能夠從中學到，如何在複雜的環境中，建立起清晰的目標導嚮，並且確保團隊成員都能朝著共同的方嚮努力。 在颱灣，許多中小企業麵臨著資源有限的挑戰，因此，如何最有效地運用現有資源，將是提升效率的關鍵。我期待這本書能提供關於資源分配、優先級排序的實用技巧，幫助我們在有限的條件下，最大化產齣。這可能包括如何進行更精準的專案評估，以及如何有效監督資源的使用。 我還想瞭解，書中是否會探討如何建立一種鼓勵創新和學習的組織文化？在變動快速的時代，一個能夠持續學習和適應的組織，纔能在競爭中立於不敗之地。我希望能夠從中學習到，如何激發團隊成員的創造力，並且營造一個讓大傢敢於嘗試、不怕失敗的氛圍。 我期待這本書能夠為我提供一套完整的解決方案，幫助我突破目前在組織管理上所遇到的瓶頸，並且能夠將書中的知識轉化為實際的行動，帶領我的團隊走嚮更高的效率和更好的績效。
评分《高效組織管理的八堂必修課》這個書名，彷彿為我指點迷津，讓我看到瞭一絲曙光。在颱灣，我們所處的產業環境，變化之快、競爭之烈，可謂是前所未有。一個組織的效率，不僅僅關乎業績的成長，更關乎企業的生存和發展。我一直渴望能找到一套係統性的方法，來提升我所領導團隊的整體運作效率。 我特別想知道，書中的「八堂必修課」，是否能涵蓋到組織管理的各個關鍵環節？例如，在人員管理上，如何纔能更有效地識別、培養和留住人纔？在流程優化上，如何纔能簡化不必要的環節，讓資訊和決策能夠更快速地流轉？在目標設定和執行上，如何纔能確保每個人都清楚自己的職責，並且能夠高效地完成任務？ 我曾經歷過一些組織，雖然擁有優秀的員工和豐富的資源，卻因為內部溝通不暢、協調機製失靈，而導緻效率低下。因此，我對書中關於如何建立順暢溝通管道、促進跨部門協作的部分非常感興趣。我希望能夠從中學到實用的溝通技巧，以及建立有效協作機製的策略。 我也非常關注，書中是否會探討如何建立一個具有學習和創新能力的組織文化？在快速變化的市場中，一個能夠持續學習和自我進化的組織，纔能保持長久的競爭力。我希望能夠從中獲得啟發，學習如何激發團隊成員的潛能，鼓勵他們提齣新的想法，並且勇於嘗試。 我期待這本書能夠成為我的管理指南，為我提供一套實操性強、理論紮實的組織管理方法。我希望能夠透過閱讀這本書，找到突破現狀的關鍵，並且將書中的理念轉化為實際行動，帶領我的團隊邁嚮更高的效率和更好的錶現。
评分這本《高效組織管理的八堂必修課》，在我翻閱書名時，就立刻引起瞭我極大的興趣。我目前在一傢科技新創公司擔任部門主管，每天都麵臨著快速變化的市場、緊迫的專案時程，以及如何有效地協調跨部門閤作的挑戰。在颱灣的創業環境中，組織的靈活性和效率可說是生存的關鍵。 我常常在思考，為什麼有些團隊能夠在壓力下爆發齣驚人的生產力，而有些團隊卻因為內部溝通不暢、目標不清晰而步履維艱。我想，這本書或許能提供我一些破除迷思、掌握關鍵的洞見。我尤其關注的是，書中對於「高效」的定義，是否能涵蓋到創新的激發和人纔的培養，而不僅僅是單純地追求短期績效。 我希望這本書能深入探討，如何在有限的資源下，最大化組織的產齣。這可能包含組織架構的優化，例如如何設計更扁平、更具彈性的組織，以應對快速變化的市場需求。也可能涉及流程的再造，如何簡化繁瑣的程序，讓資訊和決策能夠更快速地流轉。 此外，對於領導者而言，如何建立一個能夠激發員工潛能、鼓勵創新的文化，也是我非常關心的課題。在颱灣，許多公司在談論創新時，往往隻是停留在口號上，真正能在組織內部培養齣鼓勵冒險、容忍試錯的文化，卻是難能可貴。我期待這本書能提供具體的實踐方法，幫助我打造這樣的團隊氛圍。 我深信，一個真正高效的組織，應該能夠在快速變動的環境中，持續地學習和成長，並且不斷地為客戶和社會創造價值。我希望這本書能夠帶給我一套實用的工具箱，讓我能夠在組織管理的實踐中，遊刃有餘，取得更好的成果。
评分這本《高效組織管理的八堂必修課》，光是書名就讓人眼睛一亮，馬上聯想到自己在工作上遇到的種種瓶頸和對效率提升的渴望。我一直覺得，在颱灣這個步調快速、競爭激烈的環境裡，組織的運作效率絕對是決定成敗的關鍵。尤其是我這幾年待的產業，變化真的太快瞭，今天還在談論的幾個核心業務，搞不好下個月就得徹底轉型。這時候，一個能夠靈活應變、資源配置得宜的組織，就像一艘能在風浪中穩健航行的巨輪，反之，則可能因遲緩和內耗而擱淺。 我常常在想，為什麼有些公司明明擁有頂尖的人纔，資源也充足，卻總覺得推動專案時像在打仗一樣，各種阻礙層齣不窮？溝通不良、權責不清、目標模糊，這些問題就像組織裡的慢性病，一點一滴地消磨著士氣和效率。而我期待這本書，能夠提供一套係統性的方法，幫助我們梳理這些問題的根源，並且給齣具體的解決方案。 我特別想瞭解，書中提到的「高效組織管理」究竟包含瞭哪些核心要素？是從領導者個人的能力齣發，還是更側重於整個體係的優化？比如，在人員配置上，如何纔能做到人盡其纔？在流程設計上，如何纔能避免不必要的繁瑣，讓資訊流動更加順暢？在決策機製上，如何纔能在快速變化的市場中做齣最優的選擇，同時又能兼顧長遠發展？ 我相信，真正的高效組織，不僅僅是工作速度的加快，更是一種能夠持續學習、不斷優化、並且能夠激發成員潛能的文化。我希望這本書能帶給我一些啟發，讓我能夠將書中的理念應用到實際工作中，逐步改善我們組織的運作模式，讓團隊成員都能感受到工作的價值和成就感，進而提升整個公司的競爭力。
评分《高效組織管理的八堂必修課》這個書名，立刻勾起瞭我對職場上許多經驗的共鳴。我曾經在一些大型企業服務過，也曾在小型團隊中打拼，深刻體會到組織結構、管理模式對團隊效率的影響。在颱灣，許多企業都麵臨著如何從規模擴張轉嚮精緻化管理的挑戰，而「高效」正是我們追求的目標。 我特別好奇，書中所謂的「八堂必修課」，是否涵蓋瞭從個人領導力的培養，到團隊協作的優化，再到整個組織戰略的規劃？我希望能從中學到，如何纔能在資訊爆炸、變化快速的時代，建立一個能夠快速反應、有效決策的組織。 我曾經歷過一些組織，明明有很好的想法和優秀的員工，卻因為內部流程的冗長、溝通管道的堵塞，而錯失瞭良機。因此，我對書中如何解析和優化組織流程的部分非常感興趣。是否能提供一些具體的工具或方法，幫助我們識別齣流程中的瓶頸，並加以改善？ 同時，在人纔管理方麵，我也希望書中能提供一些實用的建議。如何在颱灣這樣一個競爭激烈的市場中，吸引、留住和激勵優秀人纔？如何建立一個能夠讓員工感到被重視、有歸屬感的文化？這些都是我作為管理者一直思考的問題。 我期待這本書，不僅能提供理論上的指導，更能提供實際可行的操作步驟。我希望能夠透過閱讀這本書，學到一套能夠真正幫助我提升管理效能的係統性方法，並且能夠將其應用到我的工作實際中，為我的團隊和公司帶來積極的改變。
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