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　　無論是職人還是管理者，掌握6大領導救生圈，
　　不僅能在企業競爭的洪流中倖存，還能一步步活齣生命高度、實踐核心價值。

　　☆ 一個基本信念
　　我始終有一個最基本的信念（One Fundamental Belief），那就是相信絕大多數的人內心深處都渴望事業有成、傢庭美滿、一生過得有意義，那不單是我們的初衷也是不斷追求成功未來的動力。因此希望讀者在一開始就先自我釐清，這一生想追求的是什麼？追求那些的動機與目的是什麼？因為越清楚知道為何而活，就能活得越精彩。

　　☆ 二大必備能力
　　美國南加州大學領導學院的 Warren Bennis 教授曾指齣，大多數失敗的組織是因為過度管理而缺乏領導。換言之，任何一個成功企業皆須同時著重管理與領導，缺一不可。所以作者在書中也主張，每個人都應培養兩個必備的能力（Two Essential Abilities），一是管理，二是領導。管理的重點在於製定計劃預算、支配組織資源、執行計劃解決問題。

　　☆ 三根核心柱子
　　可傳承的「長青常勝領導力」有三根核心的柱子（Three Core Pillars），那就是品格、倫理、與服務領導。品格（Character）是一個人的基本素質，它決定瞭這個人在任何時候迴應人生處境的模式。同樣的，領導者本身的品格也影響到他們是否可以得到跟隨者的完全信任。倫理 (Ethics) 則是在一定時空背景與環境下，組織或信仰提齣的一套價值觀與行為準則，指齣瞭什麼是對的、什麼是錯的、什麼是好的、什麼是惡的。

　　☆ 四度空間視野
　　拓展四度空間（Four Extended Dimensions），也就是長、寬、高、深。長是拉長焦距，研究指齣能越早訓練自己把眼光放遠的人，成就會越大；寬是拓寬格局，具備不同的經曆方能以多種不同角度看事務且具同理心；高是提高思維，避免見樹不見林，因此建議讀者們訓練自己提高兩個層級來看問題；深是紮深根基，品格就如一棵大樹的根，根是否夠深、夠健康會決定這棵樹的枝葉是否可以結齣眾多果實。

　　☆ 五個成長階段
　　領導的養成會經過五個階段（Five Building Stages）。第一階段是自我領導與管理， 在想要領導彆人前，必須先學會如何領導自我和被人領導；第二個階段是嚮上領導，而不是多數人主張的嚮下領導如何帶領部屬；第三個階段是橫嚮領導，在組織裏還沒有部屬可管，如何用誠實、熱誠、可靠、尊重來贏得同事對我們的信任，就是這階段的挑戰；第四個階段纔是嚮下領導，這時的關鍵在於是否能讓部屬感受到領導者應有的智慧、明辨、果斷、公正；第五個階段則是360度的動人領導，成為眾人的光不僅能照亮方嚮還能散發熱量。

　　☆ 六種價值麵嚮
　　追求「長青常勝領導力」能幫助我們把人生六種價值麵嚮的六塊版圖（Six Key Elements）串連起來，實現並享受既豐盛又有意義的人生。第一塊版圖是信仰／價值觀（Spiritual）；第二塊版圖是職場／事業（Professional）；第三塊版圖是愛－傢人／朋友（Love－Family／Friends）；第四塊版圖是身心健康（Health）；第五塊版圖是平衡人生（Personal）；第六塊版圖是變革種子（Transformational），意思是不但要傳承，更要成為乘法領導，帶動息息不斷的正嚮變革。

聯閤推薦

　　「《6大領導救生圈》一書是作者纍積數十年寶貴經驗的領導秘笈，熟讀本書，對個人生命內涵將有所提升及裨益。」— 永光集團榮譽董事長 陳定川

　　「相信讀者們必能從字裏行間和每個管理小故事裏頭，感受到張博士對人對事的細膩用心，以及其善於化領導於無形的深厚功力。」— 瑞泰縴維工業股份有限公司董事長 劉勝男

　　「本書是作者三十餘年來工作的體會、參加領導力課程受訓的領悟，以及近年來講授領導力課程教學的心得，書中舉齣許多實例便於讀者瞭解，是一本實務重於理論的佳作。」— 中華大學校長 劉維琪

　　「領導是一項藝術，也是一門終身要學習的功課，這本書提供很好的領導價值觀及實踐原則，是每位願意發揮影響力的人很好的參考手冊。」— 東海大學校長 王茂駿

　　「作者最想分享齣來的就是領導於無形，而不是用盡方法做管理；他鼓勵大傢追求的也不是什麼成就與勛章，而是要提醒你堅固信念，因為那不僅造就現今的你，還會繼續影響著未來的你。」— 1919食物銀行策略長、《We Love來會剋》主持人 盧剋文

作者簡介

張平康 （Thomas P. Chang）

　　學曆：東海大學化工學士 （Class of 1974）、美國德州農工大學 Texas A&M University 化工博士 （Class of 1983）

　　産業經驗：
　　●1983 開始在美國高露潔 Colgate、杜邦DuPont 從事研發工作多年，曾擔任聯閤國高等教育顧問到上海華東理工大學客座。

　　●1996 改變跑道擔任杜邦颱灣副總經理，亞太區市場行銷總監常駐香港與上海，英威達INVISTA颱灣區總裁兼遠東英威達總經理。

　　●2006 加入遠東集團擔任亞東工業（蘇州）總經理，負責建廠，生産，行銷，及公司盈虧。

　　●2009 重返杜邦擔任亞太區高性能塗料技術總監，事業部年度營業額超過一百億颱幣。

　　●2013 應邀到中華大學擔任專任教授級專技人員，主推「領導力」係列課程：企業倫理，核心價值，品格領導，品牌管理，菁英培育與傳承，建立A+團隊等，並曾擔任校長特彆助理暨校務顧問。

　　●2016成為美國知名管理大師John Maxwell Team 在颱灣地區第一位認證Teacher，Speaker and Coach。

　　●2017加入天下顧問及常璨國際擔任領導管理顧問與教練。齣任東海大學社會資源委員會副執行長。

推薦序 – 生命影響生命的領導力/陳定川
推薦序 – 從一時的客戶，變成一生的摯友/劉勝男
推薦序 – 落實書中精隨，纍積個人智慧/劉維琪
推薦序 – 以僕人式領導為學習典範/王茂駿
推薦序 – 品格，讓領導更有影響力/盧剋文
導讀 – 六大領導救生圈的內涵和重點
自序 – 善用領導力，活齣生命影響力

領導救生圈之 一個基本信念
．「長青常勝領導力」的本質

領導救生圈之 二大必備能力
．管理支配力
．領導影響力

領導救生圈之 三根核心柱子
．品格
．倫理
．服務領導

領導救生圈之 四度空間視野
．長 拉長焦距
．寬 拓寬格局
．高 提高思維
．深 紮深根基

領導救生圈之 五個成長階段
．自我領導
．嚮上領導
．橫嚮領導
．嚮下領導
．360度動人領導

領導救生圈之 六種價值麵嚮
．信仰 / 價值觀
．職場 / 事業
．愛—傢人 / 朋友
．身心健康
．平衡人生
．變革種子
 

01.「長青常勝領導力」的核心金三角
 
二○一五年美國管理協會（AMA－American Management Associtaion）選瞭三十位最有影響力的領袖， John Maxwell名列第一，上榜的都是非常齣名的企業老闆或管理大師，例如臉書的營運長 Shery Sandberg、美國前國務卿及五星上將Collin Powell、General Electric前總裁Jack Welch、Tesla電動車的創始人Elon Musk，以及暢銷管理著作《從A到A＋》的作者Jim Collins等等。
 
John Maxwell的齣身很特彆，他是一位牧師，在教會裏工作二十五年，直到中年纔轉型成為商業演說傢。在分享「長青常勝領導力」核心金三角之前，先來談談他所提齣的「五層次領導力（5 Levels of Leadership）」。
 
第一層是「階級領導」— 我是老闆，員工部屬隻好聽我的。意指公司給我們這個職位或是我們有個頭銜，所以部屬必須得聽我們的。但John Maxwell也講瞭，大傢隻是錶麵上聽，我們看到的時候做一點，看不到的時候，我們也不知道部屬心裏想什麼，所以韆萬不要以為自己有多瞭不起。 要認清楚大傢敬畏的不是我們，而是我們的職位權力。
 
第二層是「關係領導」— 員工部屬聽我的，因為他願意。指的是當我們真的懂得去關心團隊的時候，其實他們心裏都會感受到。這就如同以前我在當部屬的時候，當我感受到老闆是真心關心我的時候，就會願意為他多做一些，這是人的本性。因此John Maxwell也強調說，我們身為一個領導人，一旦把人與人之間的關係建立好之後，就可以算是提升到第二個層次。
 
第三層是「成果領導」—員工部屬相信我，因為他看到我為公司帶來好成績。當一個領導者除瞭對部屬付齣關心之外，做齣來的事情或對公司的貢獻也同時讓部屬受益，那麼大傢就會覺得跟隨我們真好，這就叫做成果領導。反之，若是在你領導之下總是毫無果效和成就感，那些有能力想成長的部屬恐怕就會紛紛落跑，因此領導者還是要具備某種程度的執行力，纔能吸引他人追隨。
 
第四層是「乘法領導」— 員工部屬效忠我，因為他看到我栽培他成為關鍵人纔。這個的意思就是說，我們要無私的培養有潛力的部屬，把他培養成很有用的人纔，一旦部屬知道老闆有在刻意培養他，那麼自然而然就會更用心的工作，成長學習的動力也會變得更強，帶齣類似像乘法一樣的提升效應。

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