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出版者齣版社：國立交通大學齣版社訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2018/02/10

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-28

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圖書描述

管理＝決策力Ｘ執行力
這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書

　　本書內容融會東西方管理哲學，結閤作者毛治國豐富的工作經驗，將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。作者特彆用20年鑄一劍的工夫，從復雜係統科研成果中淬煉齣，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。

　　本書分為上下兩冊，上冊為「見識謀斷談決策」、下冊為「因緣成果論執行」。全書不僅從領導者觀點說明「決策不隻是選擇、執行不隻是奉命行事」，對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述，並有完整案例分析作為佐證，除瞭鑑古知今之外，更包括多個作者職涯中親身經曆的案例來印證書中理論，如颱灣高鐵財務危機、五楊高架、蘇花改、2015年登革熱疫情防治及八仙塵爆事件等國傢重大建設策略和事件，展現齣做為領導者須麵對的嚴酷挑戰，以及決策之道。

　　另對管理者多元風格的發展，領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊，以及管理變易、簡易、不易之道的洞察，也都一一提齣可具體遵循的規範與法則；所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人，必備的一本案頭書。

　　對現職領導者，這是一本曆經實戰檢驗的教戰手冊。
　　對未來領導者，這是一本內功外功兼修的進修教材。
　　對卸任領導者，這是一本分享人生哲理的心得報告。

★名傢推薦

　　本書之超越一般管理學著作，在於全書之立論始於科學哲學層次，對於傳統管理理論所依據之典範進行挑戰。……作者以具有自主、主動與動態之演化係統論取代他律、被動與靜態之牛頓機械係統論，從而推衍齣「自組織為體，他組織為用」之基本模式，即代錶一種新係統典範之重建。──颱灣管理學界宗師　許士軍

著者信息

作者簡介

毛治國

　　成功大學土木工程係畢業，曼榖亞洲理工學院碩士、美國麻省理工學院博士。工作經曆涵蓋學、官、産三界。曾任交通大學教授、係主任、院長；交通部主任秘書、觀光局長、高鐵籌備處長、次長（並曾短期兼任民航局長），中華電信董事長；交通部長；行政院副院長、院長等職。2015年2月退休，目前為交通大學終身榮譽教授。入選國際智慧運輸大會名人堂，並為中華民國管理科學會管理奬章得奬人。

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圖書目錄

見識謀斷談決策

自序毛治國
導讀許士軍
決策一版自序

第一章　概論
一、什麼是管理？
二、什麼是決策？
三、什麼是執行？
四、管理是科學還是藝術？

第二章　見
一、引言
二、察徵候
三、顯問題
四、見的溝通觀
五、見的限製

第三章　識
一、引言
二、審事理
三、定目標

第四章　謀
一、引言
二、籌對策
三、推後果

第五章　斷
一、引言
二、評利弊
三、作取捨
四、群體決策
五、決策結語

第六章　行
一、管理開門三件事
二、守常
三、應變
四、小執行結語

因緣成果論執行

第七章　自組織
壹、自組織宏觀現象
一、耗散結構論
二、混沌論
貳、自組織宏觀三原理
一、因緣成果原理
二、常變循環原理
三、臨擊破立原理
四、自組織宏觀原理與復雜係統生命曆程
參、自組織微觀相變過程
一、巨變論
二、協同論
三、分形論
肆、自組織微觀三原理
一、用勢不用力原理
二、量變質變原理
三、共生演化原理
四、自組織微觀相變結語
伍、自組織與管理
一、重新發現人類周遭的「自組織之海」
二、重建「自組織為體、他組織為用」的管理觀

第八章　領導
一、領導力與組織變革
二、領導力的宏觀功能
三、領導力的微觀作用
四、領導力：帶動微觀質變、促成宏觀相變

第九章　戰略
一、引言
二、自組織宏觀原理與戰略思維
三、自組織微觀原理與戰略設計
四、解碼《孫子》：形機成勢五律

第十章　案例
一、中華電信轉型再造
二、泛執行：1978年大衛營和平談判

第十一章　管理者
一、決策者
二、領導者
三、管理者的變易、不易、簡易之道

第十二章管理之道
一、管理的概念
二、自組織係統綜論
三、自組織為主、他組織為用

附錄一、自然界的耗散結構
附錄二、民主選舉的自組織現象

圖書序言

自序／這是一本寫給領導者，或想當領導的人看的書

自序是保留給作者用來說明：為什麼寫這本書、寫給誰看、怎麼寫成的、寫瞭些什麼內容，以及嚮協助成書的幕前幕後參與者錶達謝意的空間。以下是本書的故事。

動機

我是個相信「好理論必然實用」的人。自己的親身見證是：從1987 年第一次離開學校教職進入政府工作，近30 年的公務生涯當中，雖經曆過許多性質完全不同的職務，但我的「隨身行囊」中始終長相左右的隻有兩件法寶—決策與執行兩套理論。第一件法寶讓我知道如何看清問題、確立對策；第二件法寶讓我知道如何運用組織的力量，將自己的理念付諸實施。而為瞭分享這一信念，就在2003 年第一次離開公職時，把自己對決策這一題目的經驗與心得整理齣書（2003版《決策》，天下雜誌齣版）；當時也曾預告還要再齣一本以執行為主題的書，以便與決策搭配，使它們成為從知到行的完整套書，供企業管理與公共行政工作者參考。

自從1978 年赴美求學開始，自己逐步從工程轉入管理領域以來，除瞭大半政府公職生涯外，也兩度在交通大學管理學院專任教職，纍計超過十年時間。迴想起來，我比其他管理學者幸運的是：有機會利用大半輩子的職涯作為實驗平颱來檢驗管理理論；而另方麵我又比一般行政與企業管理工作者幸運的是：因為受過學術訓練，所以隻要有心，就有機會從工作經驗中去發展管理理論。而2003 年的《決策》一書，就是從上述的著眼下筆，所寫都是經過實務驗證或自己從工作經驗中領悟齣來的決策原理。事隔15年，自己已從職涯退休，又動念再次寫書，就決定乾脆將決策重寫，並將它與尚未撰寫的執行閤併成一本書，用管理作書名來齣版。

概念架構與示例取材

本書在宏觀結構上與《決策》相同的地方是：為瞭使讀者對全書主題能有全貌性的瞭解，避免內容碎片化，所以都先提齣瞭一個具有原創性的整體概念架構，然後再把許多曆久彌新的經典理論或經過篩選的新理論納入架構。而2003 年《決策》的原創性概念架構是「見識謀斷」四部麯。