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　　★日本上市半年即突破12刷的《職場問題地圖》作者全新力作！
　　★日本亞馬遜四顆星讀者推薦！
　　★一流工作改善專傢解決你工作問題背後「真正的問題」！

　　本書整理齣在工作中會碰到的「十大問題」，並分析成因，
　　製作成一張清晰易懂的地圖，讓你立刻知道自己被睏在哪裏！
　　找齣工作做不完、沒有效率的根本原因，解決真正問題，
　　工作自然順利、團隊效率提升，組織力更上一層樓！

　　你是否曾在職場上遇到以下狀況：
　　沒有製定好計畫就執行工作，結果方嚮錯誤，案子全部重做……
　　完全不知道工作進度，開會時詢問纔發現進度完全落後……
　　工作動力低落，不會主動思考，總是說瞭纔會做……
　　有太多臨時事件插入，導緻工作做不完，隻能熬夜加班……

　　然而這些問題，並不是單靠責罵、處罰就能解決的，
　　作者根據自身工作曆練，以及到各大頂尖企業擔任顧問的經驗，
　　挖掘齣這些工作「問題背後的問題」──
　　覺得麻煩、太信任對方、責任劃分不清、資訊不流通等，並提齣改革方案。
　　其實，隻要改善工作方法、製度，就能徹底翻轉現況！
　　本書將帶你打造齣一個嚮心力強、工作準時完成、
　　在失敗中也能重新站起來的團隊！

　　【隨書附贈】「10大工作問題地圖」拉頁
　　檢測你睏在哪個工作環節中，輕鬆找齣問題來源，
　　指引正確的改革方嚮，工作效率大躍進！

本書特色

　　【特色1】從工作開始到結束，所有解決問題的方法都在這本！
　　從工作進行前的計畫製作、工作進行中的進度追蹤、進度延期，到工作進行完後的反省等問題，全部涵蓋，讓你所有問題都能得到解答！

　　【特色2】透過IT業界常用的專案管理法，有效突破工作睏境！
　　作者打破專案管理（Project Management）= IT業界的觀念，將此管理方法融入一般的工作當中，解決領導、組織、用人、計劃及控製等相關工作問題！

　　【特色3】全麵解析問題來源，從基層到主管都受用！
　　工作會發生問題，絕不隻是其中一方的錯，作者從各層麵分析問題産生的原因，不論你是員工或是管理階層，都能在這本書中找到適閤自己的解決方法！

　　【特色4】書中搭配實際範例及清晰圖錶，絕對秒懂！
　　作者以豐富的顧問經驗、實際例子說明如何改善工作，沒有艱深的理論、睏難的方法，再搭配上活潑的圖錶輔助，秒懂好吸收！

 

作者簡介

澤渡海音

　　1975年生。Amane Career Works代錶人、業務改善、辦公室溝通改善專傢。曾就職於日産汽車、NTT DATA、大型製藥公司等，自2014年的鞦天開始現職──進行以改善企業「業務程序」與「內部溝通」為目的的演講、諮詢、寫作活動。任職於NTT DATA時，除瞭以IT服務經理的身分幫助建立、運用、改善公司內外的服務平颱與求助平颱外，也執行瞭業務流程外包的相關工作。

    現在是好幾傢企業的「工作方法企畫」、「公司內溝通活性化企畫」、「業務改善企畫」的主辦人、顧問，並進行新進下屬、主力下屬、管理階層的育成。到目前為止指導過的聽講者已經超過1000人以上。

    所著作書籍有《職場的問題地圖》（技術評論社）、《新進女孩利用ITIL來改善業務流程吧！》、《新科主任利用ITIL來改善團隊吧！》、《與新進下屬一起學習：辦公室的資訊安全入門》（Ｃ＆Ｒ研究所）等。興趣是開車兜風與山區咖啡店巡禮。

　　【網站】amane-career.com/
　　【Twitter】twitter.com/amane_sawatari
　　【Facebook】www.faacebook.com/amane.sawatari
　　【信箱】info@amane-career.com

譯者簡介

方吉君

　　曾經到日本留學過一年，目前很普通地在一傢日商公司任職，對日本職場與颱灣職場的各種問題也算是略有體會，希望能藉由翻譯這本書幫助到各位同處於職場中的夥伴。興趣是翻譯以及環遊世界。

　　【Facebook粉絲頁】www.facebook.com/Funghikun
　　【Instagram】www.instagram.com/funghikunn
　　【信箱】Funghikun@gmail.com
 

【前言】為什麼工作會沒有進展，怎麼做都做不完呢？

第1站　工作沒有計畫
造成「沒有計畫」的3個原因
‧有著「靠直覺做，就能船到橋頭自然直」的想法
‧未將計畫標準化
‧不知道工作內容為何
試著將計畫結構化
寫齣計畫錶，並與周圍的人討論
由團隊判斷這是「未知」或「已知」的題目
配置專門負責資源共享的職務
COLUMN　躲藏在「沒有計畫」3大元凶背後的幕後黑手

第2站　工作進度不明
為什麼會發生看不到進度的狀況呢？
‧缺乏報告、聯絡、討論的過程
‧沒有人在追蹤進度
說到底，還是因為太依賴對方
治療「進度不明」的2個處方箋
‧訂定溝通計畫
‧設置一個負責追蹤進度的職位

第3站　工作時沒有共感
為什麼會有步調不協調的職場？
‧意識分離癥候群
‧隻有一部分的人嚮前猛衝的病
‧看不到終點癥
‧動力過低癥
找齣工作中的3條「界綫」
‧找齣共同的目的
‧讓大傢有看到終點綫的機會
‧讓成員知道自己扮演的角色，與被賦予的期待
COLUMN　為什麼主管最好早點下班呢？

第4站　工作意願過低
工作意願過低，隻會聽命行事的3大因素
信賴、愛戀區：成員間無法互助互信，對組織沒有信任感
‧無法發揮自己擅長的技能
‧沒有適纔適所
‧互相不瞭解對方
‧重要資訊過度保密
過度期待區：上對下過度要求成果，卻沒提供協力
‧革新中毒
‧沒有提供完整的教育訓練
狀況不明區：不清楚自己的角色定位，對未來感到不安
‧角色定位、責任不明
‧看不到「未來」
設置人員交流的場所
注意發佈資訊時的順序
為瞭提升知識，多花一點時間與金錢是值得的
COLUMN　認真工作的性格背後，其實隱藏著想被認可的欲望

第5站　工作沒辦法如期完成
工作進度延宕的4個因素
計畫沒有彈性
‧無法應對變更
‧臨時插入的工作無法應付
規畫、管理太過天真
‧預測太過樂觀
‧沒有落實進度追蹤
相關的知識、技巧太缺乏
自我責任感太過度
管控變更：「變更管理」的思考模式
製造齣可以安心「被遺忘」的環境：實發事件管理
戰略性的迴避
‧在傢工作
‧歸隱一段時間
‧調整工作時間
訂定一個有緩衝時間的計畫
設置一個可以溝通的「場所」
COLUMN　對於緊急程度低、重要程度高的工作絕對不可以大意

第6站　員工不提齣意見
上司與下屬間的「單行道」
7大原因造就不發錶自己意見的人
‧沒有提齣意見的意義
‧會議變成主管的獨奏會
‧氣氛太沉悶
‧不知道到底該說什麼
‧本來就沒有意見
‧員工工作意願過低
‧「先說的人就輸瞭」的潛規則
掌握4個重點營造齣讓人說齣意見的氣氛
‧明確定位員工的角色、責任
‧做好讓員工提齣意見的前置作業
‧主管戰略性的離席
‧重視工作之餘的溝通
創造員工說齣意見後的「意義」
‧以「管理突發事件」的方法進行處置
‧區分提案者與執行者

第7站　團隊缺乏專傢
以為自己可以搞定一切
‧靠自己努力而流齣來的汗纔是美德
‧排擠他人的「部落社會」或「好朋友俱樂部」
‧抱持著「我們有我們的玩法」
‧本來就沒有嚮外求助的想法
不知道需要哪些知識與技巧
「如果是你，一定辦的到　！」：過度信任TOP員工
不完全依靠員工的自主性，用一點小技巧半強製地讓大傢知道外麵情況
工作交給外部處理時，有排除「屬人化」、「個人滿足」的優點
公司的「特性」很重要，但是呢「有意義的要求」纔有必要

第8站　抵抗勢力阻擋改革
阻止嚮前邁進的兩股抵抗勢力
‧來自工作現場的抵抗
‧來自資深員工層的抵抗
首先瞭解工作現場狀況，再由上降下指令
讓對方執行新方法的劇本裏，不可或缺的8個重點
如果沒辦法想像革新後的世界，就到外麵尋找
也可從人事製度推動改革

第9站　避免對立發生
産生「消極主義」的5個原因
‧身處在「部落社會」或「好朋友俱樂部」
‧缺乏信賴關係
‧沒有人守護
‧不知道爭執的方法
‧扣分主義的評價製度
「對立」是成功的必要過程：快來理解形成團隊的4個階段吧
4個重點製造齣能夠安心對立的環境
‧好好接受、持續關注反對意見，韆萬不要讓反對意見變成負麵意義
‧寫下對立的意見
‧設置可以認真討論的場閤
‧設置工作之餘的溝通場閤(讓彼此知道真心話的場閤、辯論爭戰後握手言和的場閤)

第10站　將失敗置之不理
組織無法從失敗中成長的2個特徵
‧完全不停下腳步、不迴頭檢討
‧並未共享過去的失敗資訊
為什麼會想要隱藏失敗、遠離失敗呢？
‧失敗很丟臉
‧共享很麻煩
‧不隻麻煩，而且還不會提升評價
將失敗轉變為團隊成長養分的3個重點
‧一定要迴頭檢討
‧建立促進共享失敗經驗的製度
‧照實說齣失敗經曆
失敗很丟臉，也因此分享齣來纔更顯珍貴

【後記】麵對現實吧！因為我們是人啊！
 

工作進度延宕的4個因素
 
「以前從來沒有在期限內完成工作過。」
 
「雖然知道一定得遵守期限，但是為什麼工作會做不完呢……」
 
「咦？所謂的期限，不就單純隻是努力的目標而已嗎？」
 
工作期限屢次延遲的團隊，在這之中的成員總是將錯就錯，導緻把「延遲」當作是理所當然的團隊特色。然後，你的團隊不知道從什麼時候開始，成為瞭沒有任何人信任的「令人感到遺憾的集團」……
 
唉，這種惡習到底該怎麼除去呢？曾經有個管理階層的人，這麼說過：「這都是因為拚勁不夠啊。帶上拚勁與鬥誌，就算給我用爬的，也要在期限以前完成工作！」
 
齣現啦，又是「體育係鬥誌論」！雖然有時候鬥誌也許是必要的，但是如果隻知道揮舞著鬥誌論的大旗，又要一頭栽進第4站「工作意願過低」的世界去瞭。
 
為什麼你的團隊，會沒有辦法在期限以前完成工作呢？
 
這與第4站「工作意願過低」狀況相同，主要有4大原因在扯後腿，讓你在工作時一點精神也沒有。
 
① 計畫沒有彈性。
 
② 規畫、管理太過天真。
 
③ 缺乏相關的知識、技巧。
 
④ 過度的自我責任感。
 
計畫沒有彈性
 
因應環境變化「柔軟」地應對──如果個人或是團隊，沒有這樣的能力，很快地就會麵臨工作延遲的問題。欠缺彈性，更會造成接下來這2個「無法應對」的狀況。
 
①無法應對變更
 
「不好意思，這是上麵的指示，預算已經決定要減少瞭，請用當初計畫的9成預算來做處理。」
 
「之前展示會上隻有書麵報告，但這次不隻書麵報告，還決定要在網站上公開，那就再麻煩你幫忙囉。」
 
「下個月我們主辦的演講，設計部門說他們也想要上颱發錶，請你幫忙調整。」
 
計畫其實是會變動的。不管工作或大或小，都有可能發生變化，甚至可以按照原本計畫完成的案例，根本是極少數。
 
就算抱怨「這跟當初說的不一樣」也沒有任何幫助。從一開始就應該設想到會有一定程度的變化，讓計畫處於可以隨時應變的狀態。
 
②臨時插入的工作無法應付
 
「可以給我一點時間嗎？我這邊有一件非常急的案件想要麻煩你。」
 
「主任，大事不妙。發生問題瞭！」
 
「不好意思，我有問題想要問你一下……」

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