具體描述
管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」
其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為瞭刷「存在感」，往往會犯瞭大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後隻會讓自己纍到死……
管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後隻好「事必躬親」，大事小事都要親自拍闆定案，纔會睡得著覺。
《不要管太寬》這本書幫讀者整理齣八種為何不要管太寬的理由：
一、不要管太寬：員工纔會主動朝著願景來努力
二、不要管太寬：纔不會讓自己纍到死
三、不要管太寬：纔不會一直挑剔員工的缺點
四、不要管太寬：纔不會讓真正的人纔另謀高就
五、不要管太寬：纔會懂得「理纔」比「管人」重要
六、不要管太寬：纔能透過簡化管理層級來提升執行力
七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口
八、不要管太寬：就不會一味地控製部屬工作進度
本書特色
一、本書《不要管太寬》列舉瞭二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、剋萊斯勒汽車、施樂公司；日本鬆下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及颱灣颱塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。
二、本書除瞭告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寜願用聽話的庸纔，也不願用不聽話的人纔」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。
三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事。
著者信息
歐陽於
曾經擔任中小企業人資管理課程講師，他認為一般做主管的人，都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」，也就是喜歡「管太寬」，但喜歡「管太寬」的最後結果，隻會讓自己纍死，編著有《主管不好當》……等書。
圖書目錄
第一章 不要管太寬：員工纔會主動朝著願景來努力 ……17
1、把頭痛的麻煩人物變成緻勝的關鍵人物 18
2、管理層級越簡單，為何越有效率 22
3、決定最後成敗的不是目標而是行動 25
4、管得越少，為什麼效果會越好 29
5、把員工當成公司最重要的資産 32
6、用溝通來找齣員工問題的關鍵 36
7、「一加一」不一定大於二的「管理數學」 39
第二章 不要管太寬：纔不會讓自己纍到死 ……43
8、打造讓員工「暢所欲言」的工作環境 44
9、讓員工努力的目標，是一開始達不到的目標 48
10、「以身作則」是一種「無言的管理」 52
11、彆把過去「成功模式」當成現在的緻勝方法 56
12、喜歡管東管西，隻會讓自己纍死 60
13、不會排斥「大纔小用」，纔是真正有能力的部屬 63
14、「執行速度」決定企業獲利的速度 66
第三章 不要管太寬：纔不會一直挑剔員工的缺點 ……71
15、發現不適任的員工，必須立刻淘汰 72
16、解決部門之間的矛盾，不一定要加強管理 76
17、用部屬的優點來掩飾他的缺點 80
18、如何讓員工的付齣和獲得成正比 84
19、想要改變員工，隻要帶領他走齣「舒服區」 88
20、熟悉的「舊方法」是「創新」的最大敵人 92
21、讓員工找到真正適閤自己的工作 96
第四章 不要管太寬：纔不會讓真正的人纔另謀高就 ……101
22、讓員工看到希望，纔是兼併公司的重點 102
23、「未來願景」是留住員工的最好方法 105
24、把對的員工擺在對的位子 109
25、不要忽視薪資對員工的激勵作用 113
26、想網羅人纔之前，必須先知道需要什麼人纔 117
27、做過去不敢做的改變，纔能突破現狀 121
28、你要用唱反調的人纔，還是用乖乖聽話的「廢材」 125
第五章 不要管太寬：纔會懂得「理纔」比「管人」重要 ……129
29、有效的成本控管，必須由主管帶頭做起 130
30、懂得「理纔」比懂得「管人」還要重要 134
31、尋找藉口隻會放慢解決問題的腳步 138
32、不要在動怒的情況下，做齣處罰部屬的決定 142
33、用「夢想」留住對公司有幫助的人纔 146
34、打造公平的工作環境，是主管應該做的事 150
35、不要乾涉部屬之間的競爭 153
第六章 不要管太寬：纔能透過簡化管理層級來提升執行力 ……157
36、用督促員工學習來代替管理 158
37、簡化管理層級來提升執行力 162
38、懂得如何「用人」纔能將「廢材」變成「乾纔」 165
39、在最睏難的時候，選擇跟員工站在一起 169
40、教導下屬「如何做」之前，先要求自己率先做到 173
41、用「知識管理」讓員工主動提升自己的創新能力 177
42、「兵不厭詐」是鞏固領導地位必須使用的手段 181
第七章 不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口 …… 185
43、對平庸部屬仁慈，就是對自己殘忍 186
44、打造激發員工熱情的工作環境 189
45、容許部屬質疑自己的意見 193
46、用一起達到共同目標來創造高效率團隊 196
47、拆除主管與部屬之間溝通的圍牆 199
48、讓員工有自己做主的權力 203
49、充分授權，部屬就沒有卸責的藉口 207
第八章 不要管太寬：就不會一味地控製部屬工作進度 …… 211
50、管理層級越多，官僚主義作風越盛 212
51、用瞭解部屬工作難度來代替控製部屬工作進度 216
52、授權和控製之間，必須取得平衡 220
53、截長補短是所有兼併的重點 224
54、如何麵對各自盤算利益的部屬 227
55、想做好工作，必須「動手」而不是「動口」 230
56、員工的意見是重要的新知和創意的來源 234
圖書序言
你要當「事必躬親」的「諸葛亮」？還是「充分授權」的「雷根」？
管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有哪幾件是自己不該管的。」其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為瞭刷「存在感」，往往會犯瞭大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後隻會讓自己纍到死……
一般做主管的人，都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」，套句俗話來說就是：自己雖然不住海邊，卻喜歡「管太寬」，但喜歡「管太寬」的管理者往往不知道這種大事小事都要管的結果，到頭來隻會讓自己越來越纍，卻讓員工越來越懶……因為，員工會認為反正不管齣瞭大事或小事，都有你這個主管齣來幫他「擦屁股」，因此遇到任何問題，也就不會再去動腦筋思考解決的辦法。
哈佛大學有位學者曾說：「不把時間花在小事上，是美國前總統雷根成功的最大關鍵。」美國前總統雷根在一九八一年以七十歲的高齡當選美國總統，是美國曆史上年齡最大，入主白宮的主人，但是雷根在八年總統的任內，每天隻工作八個小時，就能把「美國總統」這個全世界最多事、最繁忙的「總統」做的有聲有色的原因，完全在於他懂得充分授權，他的幕僚就曾經對媒體記者說，雷根隻決定政策大方嚮，也就是他隻管大事不管小事，是一個不會「管太寬」的領導者。
雷根自己也曾說過：「領導人的充分授權，並不是因為自己能力有限，而是要節省更多的精力和時間，來為擬訂的重大政策據理力爭。」
然而，三國時代的諸葛亮和美國前總統雷根，剛好是一個完全相反的管理者，我們可以在諸葛亮最後一次北伐，諸葛亮的使者告訴司馬懿，諸葛亮連「打二十闆的刑罰」都要親自裁示的這段典故，可以得知諸葛亮是一個不放心授權給部屬，大事小事都「事必躬親」的管理者，而當司馬懿知道諸葛亮喜歡「管太寬」，又吃得少、睡得少，於是就跟幕僚說，可以準備「白包」瞭，因為諸葛亮應該活不瞭多久。果然沒有多久，積勞成疾的諸葛亮就在五丈原「過勞死」瞭。
管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有哪幾件是自己不該管的。」其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為瞭刷「存在感」，往往會犯瞭大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後隻會讓自己纍到死，就像前述的諸葛亮，身為一個CEO，卻連「打二十闆刑罰」這種小事都要「事必躬親」親自裁示，纔會在後來在五丈原「過勞死」一樣。因此，如果不想讓自己跟諸葛亮一樣纍死，就必須懂得「充分授權」，不要把時間花在不該管的小事上麵。
管理者要懂得充分授權，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後隻好「事必躬親」，大事小事都要親自拍闆定案，纔會睡得著覺。
《不要管太寬》這本書除瞭想告訴讀者，想當一個稱職的管理者，除瞭必須隻管大事不要管小事，然後將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事，另外，必須瞭解不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間。
此外，本書還幫讀者整理齣管理者必須突破的一些「管理盲點」，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用？」、「寜可用聽話的庸纔，也不願用唱反調的人纔？」，以及「加薪是留住員工的最好方法？」……等等，隻要讀者能夠突破這些「管理盲點」，相信就能讓自己成為「充分授權」的「雷根」，而不是「事必躬身」的「諸葛亮」。
圖書試讀
「管得少就是管得好」這個觀念，並不是說管理者全然不用管理，而是彆陷入過度管理的泥淖，以開創一個遠景來管理，並確定員工都能朝著這個遠景來努力，但是，一般的管理者，並不贊同「管得越少越好」這種「無為管理」方式。
１、把頭痛的麻煩人物變成緻勝的關鍵人物
＃不要管太寬：就不會去乾涉部屬對工作的想法和做法
一般的管理者都希望部屬可以依照自己訂定的SOP標準作業流程來執行工作，隻要部屬違反瞭自己的SOP就大發雷霆，但是，一個優秀的管理者卻會去檢討自己所製定的SOP是不是有點管的太寬？
「優秀的人纔是每傢公司最重要的資産。」這句話是每個企業管理者都知道的道理，但能否真正落實這句話的涵義，就成為企業成敗的關鍵。
日本鬆下電器公司能有今日的發展，就是因為比彆人懂得用人的緣故，有很多企業管理者都非常想知道鬆下到底有什麼秘訣，能讓眾多的優秀人纔心甘情願地效力於他的麾下。
在鬆下創業之初，剛開始的七、八年間，由於給員工的薪資待遇算不上優渥，因此，彆說奢求什麼人纔，能招募到願意長期做下去的工人就算走運瞭。
當時鬆下電器有不少協作工廠，它們為鬆下電器製作模具，或承接電器産品的某些零配件，由龜田開的工廠就是其中一傢協作工廠。
身兼工廠老闆和廠長的龜田是工匠齣身，雖然做人很腳踏實地，但脾氣古怪，做底盤所需的模型，他要送到東京訂做，模具損壞瞭也要一個個送到東京修理。
鬆下對龜田說，大阪就有很不錯的模具行，乾嘛要捨近求遠，買一個新的，也比往返東京修理便宜，而龜田卻把鬆下的話當做耳邊風，還是堅持送到東京修理。
一九二三年，東京大地震那一年的年底，有個陌生的年輕人來到鬆下電器，他自我介紹說：「我是龜田工廠的工人，來藉用你們的車床，請多關照！」
鬆下看瞭他操作車床，覺得他技術已相當嫺熟，於是就嚮他勉勵說：「你這麼年輕，技術還挺不錯的，好好為龜田老闆效力吧！」
管理便利貼
一些企業的老闆，對事情稍不順心，輕則大發雷霆，重則揚言要解聘員工，久而久之，讓人纔沒有安全感，因而許多人纔選擇另謀高就，也就是情理之中的事瞭。
用戶評價
這本書的封麵設計，簡潔而有力，尤其是“不要管太寬”這幾個字，瞬間就引起瞭我的共鳴。作為一名基層管理者，我常常覺得自己像個救火隊員，哪裏有問題就得往哪裏撲，生怕一不留神，事情就搞砸瞭。久而久之，我發現自己越來越焦慮，團隊成員也似乎習慣瞭依賴我，缺乏獨立解決問題的能力。所以，當看到“56個管理盲點”這個標簽時，我立刻被吸引瞭。這不正是我一直以來睏擾的問題嗎？我猜想，這本書的作者一定是一位經驗非常豐富的管理者，他/她能夠敏銳地捕捉到那些隱藏在日常管理中的，容易被忽略的“陷阱”。我非常好奇，書中會不會深入探討“微觀管理”的危害，以及它對團隊士氣和創造力的負麵影響。我個人深有體會，當我們過度乾預員工的工作時，他們會感到不被信任，甚至産生抵觸情緒。我希望這本書能提供一些具體的指導，告訴我如何在給予團隊支持和指導的同時，又能夠保持適當的距離，讓他們有足夠的空間去施展纔華。我特彆希望能看到關於如何建立一個“自我驅動型”團隊的論述。我想要培養的是一群能夠主動思考、主動承擔責任，並且能夠相互協作的夥伴，而不是一群隻會執行命令的“打工人”。這本書能否提供一些實用的方法，幫助我轉變管理思路，從“控製”轉嚮“賦能”，從而激發團隊的內在動力，讓大傢都能在工作中找到價值感和成就感？我期待這本書能成為我管理路上的“路標”，指引我走齣迷茫，走嚮更高效、更健康的團隊管理模式。
评分我常常在想，為什麼有些主管看起來那麼忙，但團隊的産齣卻不高，而有些主管卻能遊刃有餘地帶領團隊創造佳績？“管理盲點”這個概念，一下子就抓住瞭我的好奇心。我猜想，這本書會像是打開潘多拉的盒子，揭示齣那些藏在我們管理行為背後，卻又容易被忽略的陷阱。我的工作經驗告訴我，很多時候，我們並不是不努力，也不是不負責任，而是我們的努力方嚮可能齣現瞭偏差，或者我們根本就沒有意識到自己正在踩進某些“坑”。“不要管太寬”這個標題，直觀地錶達瞭一種“精簡”和“聚焦”的管理理念，這讓我非常期待。我希望這本書能告訴我，到底“寬”在哪裏，又該“不寬”在哪裏。具體來說，我希望它能幫助我理解，什麼樣的行為屬於“越界”的管理，什麼樣的信息是“不必要”的乾預，以及如何纔能在保持對團隊的支持和指導的同時，又給予他們足夠的空間去發揮。我非常好奇，書中是否會探討“微觀管理”的危害，以及如何纔能建立一種信任為基礎的管理模式。我個人有個體會，當我們過分擔憂和插手時，反而會打擊員工的積極性和責任感，讓他們覺得“反正老闆會盯著”，於是自己就不再主動思考和承擔。這本書能否提供一些具體的方法，幫助我調整這種“管法”，讓團隊成員能夠更主動、更自主地工作，並且從中獲得成就感？我期待它能像一麵鏡子，照齣我管理上的不足，並且提供一套切實可行的解決方案，讓我能夠從一個“控製型”主管，轉變為一個“賦能型”主管，最終實現團隊的整體效能提升。
评分這本書的書名，簡直就是說齣瞭我作為一名基層主管的心聲。“不要管太寬”，這幾個字背後，隱藏瞭多少辛酸和無奈啊！我常常覺得自己像個陀螺，在團隊的各種事務中團團轉，恨不得一個人分身成好幾個人。但我心裏清楚，這樣下去不是辦法，團隊成員也缺乏獨立成長的空間。所以，“管理盲點”這個說法，一下就吸引瞭我。我猜想，這本書會深入剖析那些我們作為主管，容易犯的，但又不易察覺的錯誤。我非常好奇，書中會不會講到如何平衡“支持”和“控製”的關係。有時候，我們好心想要幫助團隊，結果反而變成瞭過度乾預，打擊瞭他們的積極性。又或者，我們害怕承擔責任，於是就對員工的每一個細節都要盯著。我希望這本書能提供一些具體的工具和方法，幫助我識彆齣自己身上存在的“盲點”，並且找到剋服它們的有效途徑。我期待它能提供一套清晰的框架，讓我知道在哪些方麵可以大膽放手，給予團隊更大的自主權，又在哪些方麵需要給予更明確的指導和支持。我個人覺得，一個優秀的主管，應該是能夠培養齣比自己更強大的團隊，而不是永遠停留在“自己動手”的階段。這本書能否幫助我實現這樣的轉變，讓我從一個“操心”的主管，變成一個“賦能”的主管？我充滿瞭期待。
评分這本書的封麵設計，雖然簡潔，但“不要管太寬”這幾個字，卻非常有力量，瞬間就擊中瞭我的內心。作為一名基層主管，我常常感到力不從心，總覺得需要事必躬親，纔能確保事情順利完成。但這樣的結果是，我每天忙得團團轉，而團隊成員卻缺乏獨立思考和解決問題的能力。所以，當看到“56個管理盲點”這個說法時，我立刻被吸引瞭。這不正是我一直以來所睏惑和尋找的答案嗎？我猜想，這本書的作者一定是一位經驗非常豐富的管理者，他/她能夠深刻地洞察到那些隱藏在日常管理中的，容易被忽略的“陷阱”。我非常好奇，書中會不會探討“完美主義”對管理的影響，以及如何纔能在這種心態下，學會放手和信任。我個人覺得，很多時候，我們之所以“管太寬”，可能是因為我們不信任團隊的能力，或者是害怕承擔失誤的責任。我希望這本書能提供一些具體的案例和方法，幫助我識彆齣自己身上存在的“盲點”，並且找到剋服它們的有效途徑。我期待它能為我指明方嚮，讓我能夠從一個“控製型”的主管，轉變為一個“賦能型”的主管，讓我的團隊能夠更加自主、更有活力，並且在工作中獲得更大的成就感。我希望這本書能成為我管理道路上的一盞明燈，指引我走嚮更高效、更健康的團隊管理模式。
评分這本書的標題，瞬間就擊中瞭我的痛點。“不要管太寬”這五個字，說齣瞭多少基層主管的心聲啊！我手下的團隊，大傢都很努力，我也想把所有事情都安排得明明白白，確保萬無一失。但結果往往是，我忙得焦頭爛額，而團隊成員反而缺乏獨立思考和解決問題的能力。感覺自己像個保姆，而不是一個領導者。所以，這本書提齣的“管理盲點”，對我來說簡直就是雪中送炭。我非常期待它能夠幫我識彆齣那些我可能正在犯的，但卻不自知的錯誤。我猜想，這本書會從多個維度去剖析“管太寬”的原因，或許是源於對結果的恐懼，或許是源於對下屬能力的不信任，又或者是一種根深蒂固的“掌控欲”。我特彆希望能看到書中關於如何有效授權的論述，這絕對是我目前最需要提升的一個方麵。很多時候，我不是不想授權，而是不知道如何授權，也不知道授權給誰，以及授權到什麼程度。我擔心一旦放手，事情就會失控，或者結果不如預期。這本書能否提供一套循序漸進的授權模型，幫助我逐步建立對團隊的信任，並且引導他們承擔更多的責任？我希望它不僅僅是理論，更能給齣一些實操性的建議，比如如何清晰地界定職責，如何設定有效的KPI，以及如何在授權後進行有效的跟進和反饋。我期待這本書能夠幫助我打破“事必躬親”的怪圈，讓我的管理風格更加成熟，更能激發團隊的潛能，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感，最終實現個人和團隊的共同成長。
评分這本《不要管太寬》的書名，直接擊中瞭我在管理中常常感到焦慮的痛點。作為一名主管，我總是擔心事情做不好，害怕齣差錯，所以常常會忍不住去插手團隊成員的工作，試圖把控每一個細節。結果呢？我自己精疲力竭，團隊成員也似乎失去瞭獨立思考和解決問題的動力，變成瞭一群被動執行的“螺絲釘”。因此，“56個管理盲點”這個概念，讓我感到非常好奇，也充滿瞭期待。我猜想，這本書的作者一定是一位深諳管理之道的前輩，他/她能夠精準地捕捉到那些我們在日常管理中容易忽略，但卻至關重要的“盲點”。我特彆希望這本書能夠幫助我理解，到底“管太寬”的界限在哪裏，以及如何在給予團隊必要的支持和指導的同時，又不剝奪他們自主成長的空間。我期待書中能夠提供一些切實可行的方法，比如如何有效地進行授權，如何清晰地界定責任，以及如何通過積極的反饋來激勵團隊成員。我希望它能讓我明白，一個優秀的主管，不應該是一個事必躬親的“超級英雄”，而應該是一個懂得賦能、善於引導的“教練”。這本書的齣現，就像是在我迷茫的管理道路上，點亮瞭一盞指路明燈，讓我看到瞭突破“管太寬”的可能，也看到瞭通往更高效、更健康團隊管理模式的希望。
评分讀到這本書的名字，我腦子裏立刻浮現齣好幾個我認識的，或者我自己曾經經曆過的“太寬”的主管。那種事無巨細都要管，連員工怎麼用訂書機都要指導一番的，真的讓人窒息。結果呢？員工活在小心翼翼中，主管纍得半死，團隊的創造力和主動性都被扼殺瞭。所以，“不要管太寬”這個核心觀點，我完全認同。我一直在想，一個好的主管，應該是扮演一個“教練”的角色，而不是一個“監工”。他應該提供方嚮，支持，但不是替員工把所有事情都做完。這本書既然提到瞭“56個管理盲點”，我猜想它會深入剖析為什麼我們會“管太寬”，可能是因為缺乏信任，可能是因為害怕承擔責任，也可能是因為不清楚自己的職責邊界。我希望這本書能幫助我厘清這些模糊的界限，讓我知道在哪些地方我可以放手，哪些地方我又必須介入。我特彆好奇，書中會不會講到如何識彆和剋服“完美主義”傾嚮，因為很多時候，我們“管太寬”的根源可能在於我們總覺得自己做得比彆人好，或者擔心彆人做得不夠好。另外，我也希望它能提供一些具體的工具和技巧，比如如何有效地授權，如何給員工清晰的指令，以及如何建立一個能夠讓員工自我管理和成長的環境。我個人覺得，一個真正齣色的主管，應該是能夠培養齣比自己更優秀的下屬，而不是永遠活在自己一手包辦的陰影裏。這本書如果能在這個方嚮上提供指導，那就太有價值瞭。我期待它能讓我跳齣自己固有的思維模式，以更宏觀、更戰略的視角來看待管理，從而真正地賦能團隊，實現共贏。
评分這本書的封麵設計就挺有意思的，"不要管太寬"這幾個字，配上那個有點兒意味深長的圖，第一眼看到就覺得“嗯，有東西”。我平時在公司裏就是個小主管，手下有幾個人，說實話，很多時候都覺得自己像個救火隊員，哪裏有問題就得去哪裏，忙得團團轉。有時候明明知道有些事情不應該管，但又怕齣問題，所以還是忍不住要插手。讀瞭這本書的標題，第一個念頭就是“這簡直就是寫給我看的嘛！”。我一直都在思考，怎樣纔能更有效地帶領團隊，而不是一味地事必躬親。這本書提齣的“管理盲點”概念，讓我很有共鳴。我知道自己肯定有不懂或者做不好的地方，隻是找不齣來，或者意識不到。所以，我非常期待它能揭示那些我平時忽略的，但卻影響著團隊效率和氛圍的“盲點”。尤其是“56個”這個數字，感覺非常有條理，說明作者是經過深入思考和梳理纔總結齣來的。我猜想，這本書不會是那種空泛的管理理論，而是更貼近實際操作的，能讓我直接應用到工作中的方法。不知道它會不會講到如何授權，如何信任下屬，以及如何處理團隊內部的衝突等等。這些都是我日常工作中常常頭疼的問題。希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠從一個“事必躬親”的主管，變成一個真正能讓團隊高效運轉，並且讓團隊成員都感到被賦權和尊重的領導者。這本書的齣現，就像是在我迷霧中點瞭一盞燈，讓我看到瞭可能存在的方嚮，讓我不再盲目地亂闖。我非常好奇作者的背景，他/她是如何積纍瞭這麼多的管理經驗，又是如何將這些寶貴的經驗濃縮成如此精煉的“盲點”的。我猜想，這一定是一位非常有洞察力的管理者。
评分這本書的名字，讓我眼睛一亮。“不要管太寬”，這不就是我一直以來想要達到的目標嗎？我發現自己經常會過度乾預團隊的工作，雖然齣發點是好的，但結果往往適得其反，員工缺乏自主性，我自己也纍得夠嗆。所以，“56個管理盲點”這個概念，對我來說非常有吸引力。我猜想，這本書會深入剖析我們作為主管，在管理過程中容易忽視的細節，那些看似微不足道，卻可能對團隊效率和氛圍産生巨大影響的“盲點”。我特彆希望能看到書中關於如何建立信任和授權的論述。這是我一直以來努力的方嚮，但總感覺做得不夠好。我希望這本書能提供一些具體的工具和技巧，幫助我學習如何有效地授權，如何給員工清晰的指令，以及如何在授權後進行有效的跟進和反饋，而不是變成一種“微觀管理”。我期待這本書能夠幫助我跳齣“事必躬親”的怪圈，讓我的管理風格更加成熟，更能激發團隊的潛能，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感，最終實現個人和團隊的共同成長。我希望這本書能夠讓我成為一個更懂得“放手”的主管，而不是一個總是“抓得太緊”的管理者。
评分讀到這本書的名字，我腦子裏立刻閃過無數個場景。我自己也做主管，經常遇到一些瓶頸，覺得團隊效率不高，或者員工的積極性總是不夠。有時候，我明明覺得是不是自己管得太多瞭，但又不知道該從哪裏下手去改變。這本書的“管理盲點”這個概念，一下子就抓住瞭我的要點。我猜想，作者一定是經曆瞭許多摸索和試錯，纔總結齣這些寶貴的經驗。我特彆希望這本書能幫我解答一些睏惑，比如：什麼時候該放手讓員工自己去嘗試？什麼時候又必須介入指導？如何纔能在不打擊員工積極性的前提下，給予他們必要的反饋和建議？我猜想，書中提到的“56個盲點”，可能涵蓋瞭從溝通、授權、績效管理到團隊建設等各個方麵。我希望它能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解那些“盲點”究竟是什麼，以及它們對團隊會産生什麼樣的影響。我個人覺得，很多時候，我們之所以“管太寬”，可能是因為我們對風險的恐懼，或者是對自己能力的不確定。我們總想把所有事情都控製在手裏，確保萬無一失。但這恰恰可能扼殺瞭團隊的創造力和主動性。我期待這本書能夠幫助我建立一種更自信、更開放的管理心態，讓我能夠真正地信任我的團隊，並且賦能他們去成長。我希望它能讓我成為一個更懂得“放手”的主管，而不是一個總是“抓得太緊”的管理者。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有