具体描述
管理＝决策力Ｘ执行力
这是一本领导者或想当领导的人必备的案头书
这是一本领导者或想当领导的人必备的案头书
本书内容融会东西方管理哲学，结合作者毛治国丰富的工作经验，将管理单刀直入切为决策与执行两大块，探讨如何改善与提升管理者决策力与执行力的窍门。作者特别用20年铸一剑的工夫，从复杂系统科研成果中淬炼出，一举突破传统牛顿机械典范的「自组织为体、他组织为用」管理观，解析如何以「用势不用力」方式来推动管理工作的秘诀。
本书分为上下两册，上册为「见识谋断谈决策」、下册为「因缘成果论执行」。全书不仅从领导者观点说明「决策不只是选择、执行不只是奉命行事」，对决策、执行、变革、领导、战略都有恢宏而精辟的论述，并有完整案例分析作为佐证，除了鑑古知今之外，更包括多个作者职涯中亲身经历的案例来印证书中理论，如台湾高铁财务危机、五杨高架、苏花改、2015年登革热疫情防治及八仙尘爆事件等国家重大建设策略和事件，展现出做为领导者须面对的严酷挑战，以及决策之道。
另对管理者多元风格的发展，领导者用人、治事、修己功夫的锻鍊，以及管理变易、简易、不易之道的洞察，也都一一提出可具体遵循的规范与法则；所以是每一位要自省、要进德、要成功的领导者或想当领导的人，必备的一本案头书。
对现职领导者，这是一本历经实战检验的教战手册。
对未来领导者，这是一本内功外功兼修的进修教材。
对卸任领导者，这是一本分享人生哲理的心得报告。
★名家推荐
本书之超越一般管理学着作，在于全书之立论始于科学哲学层次，对于传统管理理论所依据之典范进行挑战。……作者以具有自主、主动与动态之演化系统论取代他律、被动与静态之牛顿机械系统论，从而推衍出「自组织为体，他组织为用」之基本模式，即代表一种新系统典范之重建。──台湾管理学界宗师 许士军
著者信息
作者简介
毛治国
成功大学土木工程系毕业，曼谷亚洲理工学院硕士、美国麻省理工学院博士。工作经历涵盖学、官、产三界。曾任交通大学教授、系主任、院长；交通部主任秘书、观光局长、高铁筹备处长、次长（并曾短期兼任民航局长），中华电信董事长；交通部长；行政院副院长、院长等职。2015年2月退休，目前为交通大学终身荣誉教授。入选国际智慧运输大会名人堂，并为中华民国管理科学会管理奖章得奖人。
毛治国
成功大学土木工程系毕业，曼谷亚洲理工学院硕士、美国麻省理工学院博士。工作经历涵盖学、官、产三界。曾任交通大学教授、系主任、院长；交通部主任秘书、观光局长、高铁筹备处长、次长（并曾短期兼任民航局长），中华电信董事长；交通部长；行政院副院长、院长等职。2015年2月退休，目前为交通大学终身荣誉教授。入选国际智慧运输大会名人堂，并为中华民国管理科学会管理奖章得奖人。
图书目录
见识谋断谈决策
自序 毛治国
导读 许士军
决策一版 自序
第一章 概论
一、什么是管理？
二、什么是决策？
三、什么是执行？
四、管理是科学还是艺术？
第二章 见
一、引言
二、察征候
三、显问题
四、见的沟通观
五、见的限制
第三章 识
一、引言
二、审事理
三、定目标
第四章 谋
一、引言
二、筹对策
三、推后果
第五章 断
一、引言
二、评利弊
三、作取舍
四、群体决策
五、决策结语
第六章 行
一、管理开门三件事
二、守常
三、应变
四、小执行结语
因缘成果论执行
第七章 自组织
壹、自组织宏观现象
一、耗散结构论
二、混沌论
贰、自组织宏观三原理
一、因缘成果原理
二、常变循环原理
三、临击破立原理
四、自组织宏观原理与复杂系统生命历程
参、自组织微观相变过程
一、巨变论
二、协同论
三、分形论
肆、自组织微观三原理
一、用势不用力原理
二、量变质变原理
三、共生演化原理
四、自组织微观相变结语
伍、自组织与管理
一、重新发现人类周遭的「自组织之海」
二、重建「自组织为体、他组织为用」的管理观
第八章 领导
一、领导力与组织变革
二、领导力的宏观功能
三、领导力的微观作用
四、领导力：带动微观质变、促成宏观相变
第九章 战略
一、引言
二、自组织宏观原理与战略思维
三、自组织微观原理与战略设计
四、解码《孙子》：形机成势五律
第十章 案例
一、中华电信转型再造
二、泛执行：1978年大卫营和平谈判
第十一章 管理者
一、决策者
二、领导者
三、管理者的变易、不易、简易之道
第十二章 管理之道
一、管理的概念
二、自组织系统综论
三、自组织为主、他组织为用
附录一、自然界的耗散结构
附录二、民主选举的自组织现象
自序 毛治国
导读 许士军
决策一版 自序
第一章 概论
一、什么是管理？
二、什么是决策？
三、什么是执行？
四、管理是科学还是艺术？
第二章 见
一、引言
二、察征候
三、显问题
四、见的沟通观
五、见的限制
第三章 识
一、引言
二、审事理
三、定目标
第四章 谋
一、引言
二、筹对策
三、推后果
第五章 断
一、引言
二、评利弊
三、作取舍
四、群体决策
五、决策结语
第六章 行
一、管理开门三件事
二、守常
三、应变
四、小执行结语
因缘成果论执行
第七章 自组织
壹、自组织宏观现象
一、耗散结构论
二、混沌论
贰、自组织宏观三原理
一、因缘成果原理
二、常变循环原理
三、临击破立原理
四、自组织宏观原理与复杂系统生命历程
参、自组织微观相变过程
一、巨变论
二、协同论
三、分形论
肆、自组织微观三原理
一、用势不用力原理
二、量变质变原理
三、共生演化原理
四、自组织微观相变结语
伍、自组织与管理
一、重新发现人类周遭的「自组织之海」
二、重建「自组织为体、他组织为用」的管理观
第八章 领导
一、领导力与组织变革
二、领导力的宏观功能
三、领导力的微观作用
四、领导力：带动微观质变、促成宏观相变
第九章 战略
一、引言
二、自组织宏观原理与战略思维
三、自组织微观原理与战略设计
四、解码《孙子》：形机成势五律
第十章 案例
一、中华电信转型再造
二、泛执行：1978年大卫营和平谈判
第十一章 管理者
一、决策者
二、领导者
三、管理者的变易、不易、简易之道
第十二章 管理之道
一、管理的概念
二、自组织系统综论
三、自组织为主、他组织为用
附录一、自然界的耗散结构
附录二、民主选举的自组织现象
图书序言
自序／这是一本写给领导者，或想当领导的人看的书
自序是保留给作者用来说明：为什么写这本书、写给谁看、怎么写成的、写了些什么内容，以及向协助成书的幕前幕后参与者表达谢意的空间。以下是本书的故事。
动机
我是个相信「好理论必然实用」的人。自己的亲身见证是：从1987 年第一次离开学校教职进入政府工作，近30 年的公务生涯当中，虽经历过许多性质完全不同的职务，但我的「随身行囊」中始终长相左右的只有两件法宝—决策与执行两套理论。第一件法宝让我知道如何看清问题、确立对策；第二件法宝让我知道如何运用组织的力量，将自己的理念付诸实施。而为了分享这一信念，就在2003 年第一次离开公职时，把自己对决策这一题目的经验与心得整理出书（2003版《决策》，天下杂志出版）；当时也曾预告还要再出一本以执行为主题的书，以便与决策搭配，使它们成为从知到行的完整套书，供企业管理与公共行政工作者参考。
自从1978 年赴美求学开始，自己逐步从工程转入管理领域以来，除了大半政府公职生涯外，也两度在交通大学管理学院专任教职，累计超过十年时间。回想起来，我比其他管理学者幸运的是：有机会利用大半辈子的职涯作为实验平台来检验管理理论；而另方面我又比一般行政与企业管理工作者幸运的是：因为受过学术训练，所以只要有心，就有机会从工作经验中去发展管理理论。而2003 年的《决策》一书，就是从上述的着眼下笔，所写都是经过实务验证或自己从工作经验中领悟出来的决策原理。事隔15年，自己已从职涯退休，又动念再次写书，就决定干脆将决策重写，并将它与尚未撰写的执行合併成一本书，用管理作书名来出版。
概念架构与示例取材
本书在宏观结构上与《决策》相同的地方是：为了使读者对全书主题能有全貌性的了解，避免内容碎片化，所以都先提出了一个具有原创性的整体概念架构，然后再把许多历久弥新的经典理论或经过筛选的新理论纳入架构。而2003 年《决策》的原创性概念架构是「见识谋断」四部曲。
自序是保留给作者用来说明：为什么写这本书、写给谁看、怎么写成的、写了些什么内容，以及向协助成书的幕前幕后参与者表达谢意的空间。以下是本书的故事。
动机
我是个相信「好理论必然实用」的人。自己的亲身见证是：从1987 年第一次离开学校教职进入政府工作，近30 年的公务生涯当中，虽经历过许多性质完全不同的职务，但我的「随身行囊」中始终长相左右的只有两件法宝—决策与执行两套理论。第一件法宝让我知道如何看清问题、确立对策；第二件法宝让我知道如何运用组织的力量，将自己的理念付诸实施。而为了分享这一信念，就在2003 年第一次离开公职时，把自己对决策这一题目的经验与心得整理出书（2003版《决策》，天下杂志出版）；当时也曾预告还要再出一本以执行为主题的书，以便与决策搭配，使它们成为从知到行的完整套书，供企业管理与公共行政工作者参考。
自从1978 年赴美求学开始，自己逐步从工程转入管理领域以来，除了大半政府公职生涯外，也两度在交通大学管理学院专任教职，累计超过十年时间。回想起来，我比其他管理学者幸运的是：有机会利用大半辈子的职涯作为实验平台来检验管理理论；而另方面我又比一般行政与企业管理工作者幸运的是：因为受过学术训练，所以只要有心，就有机会从工作经验中去发展管理理论。而2003 年的《决策》一书，就是从上述的着眼下笔，所写都是经过实务验证或自己从工作经验中领悟出来的决策原理。事隔15年，自己已从职涯退休，又动念再次写书，就决定干脆将决策重写，并将它与尚未撰写的执行合併成一本书，用管理作书名来出版。
概念架构与示例取材
本书在宏观结构上与《决策》相同的地方是：为了使读者对全书主题能有全貌性的了解，避免内容碎片化，所以都先提出了一个具有原创性的整体概念架构，然后再把许多历久弥新的经典理论或经过筛选的新理论纳入架构。而2003 年《决策》的原创性概念架构是「见识谋断」四部曲。
图书试读
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