即将成为领导者：未来企业最需要的54则领导价值及思想精华 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Damrong Pinkoon

出版者出版社：时报出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：王茵茵

出版日期出版日期：2018/02/06

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-10

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图书描述

无论在学校、在职场、在家庭，
每个人都有各自的分工。
没有永远的领导者，也没有永远的追随者。

　　我们都有成为领导者的时候，如何成为一个好的领导者，
　　将会是我们一生的课题。

　　「领导」绝对不是五堂课、十堂讲座可以参透的学问，也并非是可以让你集满十次失败可以免费兑换礼物的集点游戏，领导的能力是累积的，领导的机会是随机的，在机会随机到来之前，我们都应该好好累积能力。

　　为什么有强烈企图心、想让组织更上一层楼的领导者，反而会让组织崩毁？
　　为什么聪明又全能的领导者，反而招募不到真正优秀的人才？
　　为什么全心全意善待组员的领导者不一定是最佳领导者？

　　作者将领导者分为四种，一般领导者、聪明领导者、失败领导者以及最佳领导者。
　　透过不断的学习与钻研，每个人都可以从失败的领导者跃升为最佳领导者。

　　每个人若不是以好的方式活着，就是以坏的方式死去。有些人过着幸福快乐的生活，有些人则不然。你的人生，是由你的选择积累而来。知识存在于万事万物中。学习，知识将永远属于你。研究，你便能领受学问。你也可以选择忽略无视，继续当个无知的人。你的选择，决定你是哪种人。

　　在上位者必须了解如何当个好的领导者，发觉所有问题并从错误中学习。居下位者必须了解如何当个好的领导者，激励自身潜力并反省不足之处。作者透过自己多年来丰富的实作经验及阅历，汇整出54则未来企业最看重的领导价值及思想精华，透过四种类型领导者的优劣得失，帮助读者理解问题的要点，并釐清组织团队的思维，而最重要却也是最日常的一件事，则是提醒所有即将成为领导者的你，如何避免犯下领导的错误，因为一点小错将可能造成大风暴。

著者信息

作者简介

丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon

　　杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。

　　其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。

译者简介

王茵茵

　　国立东华大学英美语文学系毕业。金工创作者兼自由译者。致力于用文字探索他人的幻想，以金属诠释真实的自我。译作有《血中之弦》、《无罪之罚》、《米尔顿谜图》等。

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图书目录

一、善司其职
做好份内之事

二、发现问题
解决问题的能力

三、管理
管理就是做人

四、重要性
轻重缓急

五、问题之外
宏观分析

六、正确的生活思维
自我省思

七、正确的工作思维
迎接挑战

八、基本知识
预先准备

九、诚实与勤勉
成功之根本

十、幸福快乐
知足常乐

十一、成功
步步为营

十二、投入工作
事业上的成就

十三、遭遇第一次挫败
半途而废

十四、获得第一次成功
创造好的开始

十五、乐在工作
保持热忱

十六、观点
了解不同观点

十七、权力
妥善运用

十八、罚则
赏罚分明

十九、最幸运的人
最好的自己

二十、工作时间
对自己负责

二十一、计画
深谋远虑

二十二、重要与急迫
事有轻重缓急

二十三、教课书
书里有什么？

二十四、工作系统
建立有效率的系统

二十五、规矩
遵守规则，谨守纪律

二十六、职责所在
扮演好自己的角色

二十七、行事准则
为与不为

二十八、商业计策
何谓计策？

二十九、商业管理
计画与执行

三十、时间
时间管理

三十一、创意
创造的可贵

三十二、学习
学无止尽

三十三、相信
信念之外

三十四、事前准备
全面理解

三十五、脑力激盪
发挥潜能

三十六、机会
制造与掌握

三十七、努力工作
为一切致力付出

三十八、脾气
情绪管理

三十九、有耐心
保持耐性

四十、领导力
团队领导能力

四十一、说话
言语的力量

四十二、倾听
倾听与学习

四十三、阅读
全方面吸收

四十四、思考
练习思考

四十五、考量
权衡时势

四十六、事实
过泸消息

四十七、骄傲
引以为傲

四十八、保障
追求自我与家庭

四十九、标准
行为准则

五十、委任
团队合作

五十一、未来
提前规划

五十二、责任
勇敢承担

五十三、弹性
灵活调度

五十四、企图心
稳扎稳打

图书序言

善司其职

一般领导者
通常工作能力不错，也完全了解所背负的责任。
所以他专心工作，把所有责任扛在肩上。

聪明领导者
工作能力不错，同时具备管理人员的必要技巧。
拿出好成果，全然负责，又能管理人。
永远不会逃避问题，所以深受部属与老板双方的喜爱。

失败领导者
工作能力差，无法管理人员，又缺乏计划能力。
尽管身为高阶主管，却无法拿出什么工作成果。
他没有领导力，不知道如何规划，
也无法监督下属，所以总是将自身错误怪罪在他人身上。

最佳领导者
工作能力佳，知道如何管理人员，而且善于拟定策略计划。
他工作有效率而且全然尽责。
他有能力领导下属，并且建立优良的团队合作。
因为总能事先有系统地做好规划，所以深受部属喜爱与上司的赏识。

让人因为你的功劳而尊敬你，
好过让人因为你的权力而畏惧你。

发现问题

一般领导者
能解决突发问题，
督促团队渡过险境。

聪明领导者
充分察觉问题的根源，并且有能力加以解决。
为工作负起全部责任。
并且公开承认错误，而不会将其归咎在部属身上。

失败领导者
领导无方，无法釐清问题所在，也没有能力解决它。
同样的问题总是一而再、再而三地反覆发生。
当问题没有得到解决，
他通常会责怪下属、同事、天气，甚至是怨天尤人。

最佳领导者
为求彻底解决之道，并且确保不会重蹈覆辙，
愿意深入挖掘问题的根本。
会从错误中学习，并且与团队分享经验。
用智慧修正事情，永远不会把问题归咎于身边的人事物。

管理

成为优秀管理者的二十个要诀

一、充分了解自己的工作。
二、将对的工作指派给对的人。
三、了解组织的规章制度。
四、抱持想让公司更上一层楼的强烈企图心。
五、永远孜孜不倦地学习。
六、热爱你所做的事，并且全力以赴。
七、让别人因为尊敬而接受你的领导，而非用权力来管理他们。
八、让同事觉得你值得信赖。
九、别自负。
十、承认错误然后弥补修正，不为自己找任何借口。
十一、别小题大作。
十二、按部就班解决主要问题，别让事情恶化。
十三、愿意关心、留意团队。
十四、时时激发、运用创造力。
十五、保持良好的态度，也鼓励团队跟进。
十六、别天真地沉醉在他人的谄媚奉承里。
十七、别心怀成见或偏心。
十八、遵循德行与道德原则。
十九、别为一己之私或单边利益工作。
二十、勤勉工作、守纪律，为别人树立榜样。