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具体描述

4大原则，18个秘诀，17个企业范例，
无论从接班看领导，或从领导看接班，
都得以从古老的圣经智慧，窥及更深层、更细腻的领导力实践。

　　许恩得博士所着「圣经与管理」继系列的第一本着作《圣经教你的29堂领导课》后，
　　推出《圣经教你的18个接班秘诀》。
　　本书以当代的短案例，结合圣经人物的长故事，
　　小结在每个章节的反思，构筑了整本书的架构。

　　有人传、也有人承，传承讲究的是相互、是关系。

　　从本书各种「相互」故事情节中，借由这些贯穿古今的人物对照，
　　凸显接班的艰难；也透过反思产生对自己情境的系统思考，成为阅读本书的最大报酬。

各界推荐

　　谢顺道｜真耶稣教会台湾神学院前任院长
　　林财丁｜东海大学管理学院前任院长
　　畲日新｜逢甲大学讲座教授兼跨领域设计学院院长，中华家族传承发展协会理事长

　　以企业管理的角度看《圣经》，然后将圣经的人物故事引述到他的书里；
　　使那些故事更生动，并使他所强调的企业管理理论更实际，
　　也证明《圣经》的接班智慧没有时间与地域的限制。──真耶稣教会台湾神学院前任院长谢顺道

　　台湾的企业忙着拼产能、拼市场、拼上市、拼股价，却忽略了「拼人才」，
　　不知如何发掘、培养、留住人才，以确保永续经营。──东海大学管理学院前任院长林财丁

　　许恩得教授继从圣经中引导读者学习的领导课之后，
　　再推出接班课程集结成书，实在是换位思考的最佳典范！──逢甲大学讲座教授兼跨领域设计学院院长，中华家族传承发展协会理事长畲日新

著者信息

作者简介

许恩得

　　●东海大学会计学系教授兼国际职场发展中心主任、会计与产业研究中心主任

　　●教育部「欧洲多元文化产业实务与专业实习计画」、
　　「多元文化与跨国产业实习」蹲点计画、
　　「优秀外国青年来台蹲点计画」(TEEP)、
　　「台湾－义大利国际职场专业实习计画」、
　　「亚洲新兴国家产业实务与专业实习计画」等计画主持人

　　●台中市政府社会培力工程推动小组委员
　　●台湾社会企业永续发展协会首任理事长
　　●中华家族传承发展协会常务理事
　　●中华会计教育学会理事

　　学历
　　●美国哈佛大学商学院个案教学课程( PCMPCL)结业
　　●台湾大学会计学博士

　　经历
　　●东海大学会计学系副教授兼系主任、所长
　　●中华民国证券柜台买卖中心审议委员
　　●中华法务会计研究发展协会常务理事

　　得奖
　　●教育部青年发展署一○六年服务学习大专院校组「服务学习」绩优课程教案
　　●一○四年台中市优良教育人员
　　●经济部中小企业处九十四年度金书奖《竞合策略》(Co-opetition) 译者

　　着作
　　●《品质成本会计学》，沧海书局出版
　　●《圣经教你的29堂领导课》，天下杂志出版

图书目录

●推荐序
一：企业永续经营指南／谢顺道
二：可持续人才力／林财丁
三：由接班学领导／畲日新

●自序
展现《圣经》的接班智慧／许恩得

●导读
继承事业，永续发展

●原则一　营造接班的态势
1.适应环境
企业范例：正新轮胎　罗才仁
2.经营价值
企业范例：正新轮胎　陈秀雄
3.适当定位
企业范例：正新轮胎　陈荣华
4.困中求生
企业范例：永信集团　李芳全

●原则二　开启宽广的门路
5.日益昌盛
企业范例：永信企业　李芳裕
6.增加盟友
企业范例：永信集团　李芳信
7.安排交棒
企业范例：松柏园　赵明明
8.开创新机
企业范例：成霖集团　欧阳明

●原则三　建立不朽的基业
9.更上层楼
企业范例：美利达　曾崧柱
10.展现诚信
企业范例：车王电子　蔡裕庆
11.胸怀大志
企业范例：乔福集团　倪福全
12.化解危机
企业范例：台中精机　黄明和
13.扩大影响
企业范例：新天地　欧敏卿、王玉云
14.经营永续
企业范例：伊甸基金会　黄琢嵩

●原则四　修鍊接班持续力
15.刚强壮胆
企业范例：宏全国际　戴宏全
16.享受成长
企业范例：台湾引兴　王庆华
17.乐于分享
企业范例：台湾樱花之父　王海清
18.终身反省