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　　例如，作者认为每一家公司都应该创造自己的企业故事。妙的是，每一个公司都可用电影「星际大战」的剧情结构来创造自己公司的故事：坏情况出现（银河帝国横行）→英雄要解决这情况（天行者路克反抗）→教练要协助英雄（尤达大师协助路克）→情况好转（银河帝国挫败）。

　　因为不论你要卖什么东西，都是为了解决顾客的「坏情况」，因此你可以套用这个结构为你的企业创造一个故事！但是重点是，英雄是谁？顾客还是公司？如果你把公司设定为英雄，你的企业故事就不会吸引人，你的企业必须是协助英雄的教练。

　　如此，本书作者提出30个让你的企业走向成功的关键，你意想不到，一个小偏差（例如拟定公司故事时，把自己公司设为英雄或是教练）就能让成败大不同。

　　◆ 经常被人忽视，但关乎成败的关键点

　　贾伯斯和比尔盖兹为什么能创业成功？因为他们敢独闯黑森林？不！因为他们都有家人和朋友的支持！因此本书作者认为在创业前，第一次件事就是和家人朋友说明：「我要创业了！我暂时不能和大家一起鬼混，不过你们有任何意见都可以向我提出。」

　　没有家人或是朋友的支持，你的创业就不会成功。而如果你不事先提出要求，朋友们就算有意见也不好说。

　　作者要求每一个读者，在读到上述内容的那一天，要和3个好朋友见面，告知他们你要创业的决定，要求他们随时提出意见。

　　本书提出的不只是原则性的建议，更充满许多立竿见影的「法宝」！你知道设计网站时把黄色及橘色保留给有连结的项目，可以提升人们的点选率？因为这是行动的颜色，只能保留给连结用。

　　网路是现在许多创业者不可忽视的创业工具，但是如何把客户由第一次浏览引导至掏钱下单？如何应对来自网路上的漫骂甚至死亡威胁？本书作者都有贴切的建议。

　　◆ 30天让你完成准备，有完整的辅助工具供下载

　　30天！从心理建设、创业计画的撰写到监控绩效的企业仪表板的建立，本书都提出独到的建议，并指定当天完成的作业。让你30天彻底完成创立伟大小公司的准备。

　　本书提供大量的相关表格及工具供下载。让你的创业快速上手。

本书特色

　　◆ 比尔盖兹是创业之神？不！没有亲友的支持，谁都神不起来
　　——30个最关键的建议

　　本书分为30个章节，每一个章节说明一个成功创业的铁则。如成功的创业者，其生产的产品一定要能「抓自己的痒处」，如果你没有小孩，就不要生产婴儿服饰；如果你不登山，就要要开登出用品店。而在进行财务计画时，千万不要忘了算进自己的薪水，因为作者看过太多「成功」的创业者，靠信用卡的借贷来过活。书中的每一个建议，都攸关生死。

　　◆ 「家庭不可以被成长及绩效犠牲」！这是好的企业核心价值？
　　——每天吸收一个观念，进行一件事，30天打造令人不敢小看的公司

　　这是作者公司定立的企业核心价值，所谓的核心价值是「准备战死的沙丘」，一定不被妥协的铁则。在他的公司，当员工被要求每周工作超过35小时，绝对有权力抗议。核心价值的订定和创业者的价值观有关，要怎样都可以，但是不可以超过3则，要和上述的例子一样的简短。

　　本书的30个章节，每个章节都有一个表格，说明当天希望你达成的事项，每个事项都有如上述，明确而清楚的指引。从如何用12个项目撰写创业计画，到用4个观点来评估自己的商品。都有明确而有启发性的说明及指引

　　◆ 合伙！你还不如去结婚
　　——立论有坚实依据，及作者实务背书

　　根据《富比士》杂志报导，合伙关系10个中有8个在3年内失败。这高于美国的离婚率！而据克莱门森大学创业系教授威廉・加特纳（William B. Gartner）的统计，有撰写创业计画的创业者，虽然不一定成功，但是坚持到底的人数是没有创业计画者的2.5倍。

　　本书提出的立论多半有坚实的理论依据，不是只靠作者的经验而立说。

　　◆ 创业相关表格文件可由网上下载
　　——参考工具齐备，让你不成功也难
　
　　如创业计画的格式、评估产品竞争力的表格乃至监控公司绩效的数位工具（作者用10种指标检示自己公司的运作，每天看4次以上哦！）等十余种，可由网上下载。

作者简介

戴尔．帕催 (Dale Partridge) 

　　戴尔．帕催 (Dale Partridge) 是一位连续创业家，《华尔街日报》畅销作家，以及 StartupCamp.com 的创办人。戴尔最令人津津乐道的便是他在家庭和事业之间维持独特的平衡。戴尔在网路社交媒体上拥有超过百万名追随者，且其部落格有30万忠实读者。在企业机精神、品牌成功与领导能力的主题上，他也具有举足轻重的影响力。

　　他也是 Facebook、Adobe、Ritz-Carlton、Chick-fil-A 和Panasonic 等企业所信赖的顾问。戴尔在许多商业刊物中也曾被以专栏访问，包括 MSNBC、FOX 新闻、NBC、Fast Company、Mashable、MSN Money、富比世杂志、The Today Show、Good Morning America、洛杉矶时报以及被《企业家》杂志选为封面人物。他与妻子 Veronica 和他们的孩子定居在俄勒冈州本德的一个小农场上。

译者简介

侯瑞珠

　　静宜大学外文系毕业
　　菲律宾马尼拉大学教育研究所毕业

　　目前从事英语教学之工作，且对于文字有特别的敏锐度。多年担任某基金会的月刊编辑，也经常受委託从事各领域之中英文翻译，对翻译的热情持续不断，翻译将是她终生热爱的工作。她的信念是，因为工作，生命才显价值，也因经验累积，才更有智慧完成各种任务。

前言:你生来就该如此

准备好了
Day 1 充满热情，整装出发
Day 2 风暴中的沉着
Day 3 个人的准备
Day 4 一艘不会出航的船

做个好梦
Day 5 一个不可抗拒的想法
Day 6 基础三部曲
Day 7 一家公司的诞生不会是偶然的

让他们感觉到
Day 8原因探究学
Day 9品牌学派    

赢得他们的心
Day 10 平台思考
Day 11 惯性击败频繁性

达到「像素完美」
Day 12 指出你在哪里
Day 13 智慧与美观

建立一个箱子
Day 14 让它合法
Day 15 船身的小破洞足以让一艘大船沉没
Day 16 在睡觉中所赚的钱

大声地启动
Day 17 一生就这么一次
Day 18 在你的新公司注入「智慧」的成分
Day 19 一个可与人畅谈的经验

我要卖这则故事
Day 20 你不是英雄
Day 21 文豪的奇蹟
Day 22 每一则贴文都有其目的性    

回到伟大
Day 23 漏斗原则
Day 24 走聪明的路，不走捷径

让他们持续地令人着迷
Day 25 舍弃「客服」原则
Day 26 因为便宜，所以要留住他
Day 27 更大利益
Day 28 文化啃食策略

破除围篱
Day 29 一种可学习的技能
Day 30成熟的思维
+ 拥有一切
致谢
备註

Day24 走聪明路，不走捷径
预估阅读时间： 8 分钟
 
通用电气（G.E.） 是商业史上最成功的企业之一。家父在该公司服务近 25 年，因此就某种观点而言，我觉得我应该感激它。该公司目前年营收超过 1,200 亿美元。通用电气如何到达颠峰，然后维持它的巅峰状态呢？这家公司做了很多的数据计算。原因就在这儿。
 
通用电气发展出一套称为「6倍标准差」（Six Sigma） 的系统，来决定产品的品质、制程能力、顾客满意度及供应链瑕疵。该公司利用这些数字来衡量其全球产能。员工们会追踪与检视这些数据。事实上，这是他们的工作 —— 也是你工作的一部分。
 
但如果你盲目执行，就等同于在黑暗中摸索。可惜的是，许多创业家喜欢蒙着眼睛活着，也许是追踪统计数据的工作太有压力了。当一篇贴文声名大噪之后，看着你的数据绕着同温层的轨道在走着，挺有意思的！
 
但要是你的网站流量不知何故地呈现冷清状态，看着这些数字似乎被打趴在地上的样子，还可能让你血压冲高呢！但如果创业家不去追踪他们的数字，只是在逃避为数字负责而已。所以，许多人选择一概不予以理会。
 
即使你以那种鸵鸟心态面对那些商业分析数据，仍让你的初创公司有点小成就，但大部分是纯属幸运。因为你不会知道何时在哪个环节的流量出现了个小确幸的增加，以及原因为何。你也不会知道你的网站造访人次减少了，以及为什么会减少。对于你网站上的交谈率成长或萎缩、为何成长或萎缩，当然你也不会有概念。你的压力减轻了，但你的成功率也降低了。你就像一只蒙着眼睛飞的鸟，随时会听到「碰！」一声掉下来。
 
为什么你必须在乎营运分析数据？你又该如何进行追踪又不成为其奴役呢？

凡初创企业皆须掌握4种「数据」。「定量数据」 包括用户使用结果、造访次数与业绩。这些都很容易编入电子表格且以图表呈现。定量数据包括服务品质、网站热图、顾客投诉和调查回应。「比较数据」包括 A-B测试结果和转换率。而「竞争力数据」则包括从监督一些人（你做什么，他们就做什么的那些人） 的活动所取得的资讯。如果您没有监控您的竞争对手，当他们比你早先一步完成时，就别太惊讶。

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将热情转变为事业的30天创业计画：每天花10分钟读1章，依指示做1件事，打造令人不可小看的公司 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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