具体描述
络绎于途的自媒体行销与网红们凭什么吸金？
当然不是历史黑洞中的老旧策略，更不是MBA课堂上的经典铁律 ;
他们唯一做的是「敢于与众不同」，
就是现在，用独一无二的魔鬼思考，掘一口永不枯涸的井
定律是给笨蛋用的！专家尖叫老板跳脚赢面倍增！
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你该做的最重要决策，经常是决定「不做什么」──不浪费精力，集中火力单点突破
真正的授权是赋予某人充分的权力把事情搞砸──不紧迫盯人，才能让员工学会承担责任
著者信息
作者简介
卡斯比恩‧伍兹◎Caspian Woods
卡斯比恩．伍兹（Caspian Woods）是成功的创业家与作家，他与世界顶尖金融机构合作，如香港汇丰银行（HSBC）、西班牙国际银行（Santander）、英国莱斯银行（Lloyds）与苏格兰皇家银行（RBS）等等；同时也为许多杂志、网站与App创作富有想像力、成功的跨媒体内容。伍兹同时也是专栏作家与巡回演说家，另着有《聪明创业》（Brilliant Start-Up）、《来自橡实的智慧》（From Acorns）等书。
译者简介
周诗婷
曾任商业书编辑，现为专职文字工作者，译着有：《世界顶尖企业主管必修的15堂心理学》、《失控的银行》、《与伊斯兰国》（合译）（以上皆好优文化出版）。
卡斯比恩‧伍兹◎Caspian Woods
卡斯比恩．伍兹（Caspian Woods）是成功的创业家与作家，他与世界顶尖金融机构合作，如香港汇丰银行（HSBC）、西班牙国际银行（Santander）、英国莱斯银行（Lloyds）与苏格兰皇家银行（RBS）等等；同时也为许多杂志、网站与App创作富有想像力、成功的跨媒体内容。伍兹同时也是专栏作家与巡回演说家，另着有《聪明创业》（Brilliant Start-Up）、《来自橡实的智慧》（From Acorns）等书。
译者简介
周诗婷
曾任商业书编辑，现为专职文字工作者，译着有：《世界顶尖企业主管必修的15堂心理学》、《失控的银行》、《与伊斯兰国》（合译）（以上皆好优文化出版）。
图书目录
推荐序 为什么我们要「反对思考」？
导读 管理是一门科学吗？
前言 思考领先一步的原理原则
第一部 领导者要怎么想？
1.成为好领导，只需做到一件事
2.要成功，先请人帮你
3.老板为什么要睡在车上﹖
4.留下未完成的工作
5.你电脑里有种软体，会害死你
6.原谅，但不遗忘
7.不要理会紧急任务
8.把孤陋寡闻当成美德的必要
9.用罪恶感来激励员工
10.少说话
11.等待退潮，找出裸泳的人
12.为什么不邀新娘跳舞﹖
13.冒一点儿险
第二部 关于策略
14.别搞多角化经营
15.别烦恼品质了
16.接受难缠的供应商
17.打仗当如纳尔逊
18.你的下一个竞争者，是做卫生纸的
19.烧了你的商业计画
20.设定目标要不切实际
21.别在大象旁边跳舞
22.解决问题不能靠引进IT技术
23.预测洪水不值得骄傲
24.拥抱混乱
25.销售无形的商品
26.使用律师如保险套
27.锁定穷人
28.别在中国制造
第三部 创新，总是与我们想的不一样
29.用错误的方式成功
30.你能割舍正在赚钱的生意吗﹖
31.你搞错你的行业了
32.跟你的顾客睡在一起
33.根据封面来评价一本书
34.运用市调要像醉汉运用街灯柱
35.创新很棒，但别急着当第一
36.创意需要被踢一下屁股
37.迷路吧﹗
38.开火，准备，再瞄准
39.找出你最烂的顾客
40.别从你所在之处出发
41.撕碎你的机密协议
42.容许「意料之外的结果」
43.要记得你是法国人
44.预先考虑到各种抱怨
45.大醉一场的必要
46.严禁脑力激盪
47.偷走创意，要光明正大来
第四部 推销与行销
48.好广告不必合逻辑
49.别给你的顾客选择
50.学点儿奥兹国的魔法
51.别「甩」社群媒体
52.主动推荐你的竞争者
53.如果你一直想着赢，就已经输了
54.要简短，要聪明，要入迷
55.别雇用当红的广告公司
56.想隐藏的内容，以大写字母呈现
57.平庸是新的魅力
58.让你的文案很难读
59.培植你的疯狂粉丝
60.比起让顾客安心，制造点危机更好
61.闭上嘴
62.让自己受打击
63.广告打在你面前才有价值
64.假装真感情
第五部 如何带人
65.付钱给员工提辞呈
66.钱没有激励作用
67.雇用几只狒狒
68.别根据经验招募新人
69.忘了你的远大创意
70.老板请开破车
71.把你的名字从门板上拿掉
72.在人才战争里当个和平主义者
73.打发你的团队回家
74.别授权——要撤退
75.要避开风险﹖那就移开安全网
76.开除员工要趁早
77.找出失能者
78.鼓励德国式工会
79.炒创办人鱿鱼
80.培植一些敌人
第六部 关于「钱」这件事
81.付自己一千英镑的时薪
82.刷爆你的信用卡
83.别借一万英镑给兄弟
84.要让自己贵到别人无法负担
85.不要弥补你的男子气概
86.拒绝低息资金
87.成本要加倍，获利要减半
88.烧了你的价目表
89.对待供应商如同袍
第七部 关于个人
90.哭，要当成一种谈判技巧
91.压力让你更健康
92.避免热情的陷阱
93.别给慈善团体钱
94.停止正向思考
95.剥夺你小孩的继承权
96.培养自我怀疑
97.从椅子上跳下来吧
98.当个神经病
99.潜得深一点，别被鱼叉盯上了
100.想成功要够懒
导读 管理是一门科学吗？
前言 思考领先一步的原理原则
第一部 领导者要怎么想？
1.成为好领导，只需做到一件事
2.要成功，先请人帮你
3.老板为什么要睡在车上﹖
4.留下未完成的工作
5.你电脑里有种软体，会害死你
6.原谅，但不遗忘
7.不要理会紧急任务
8.把孤陋寡闻当成美德的必要
9.用罪恶感来激励员工
10.少说话
11.等待退潮，找出裸泳的人
12.为什么不邀新娘跳舞﹖
13.冒一点儿险
第二部 关于策略
14.别搞多角化经营
15.别烦恼品质了
16.接受难缠的供应商
17.打仗当如纳尔逊
18.你的下一个竞争者，是做卫生纸的
19.烧了你的商业计画
20.设定目标要不切实际
21.别在大象旁边跳舞
22.解决问题不能靠引进IT技术
23.预测洪水不值得骄傲
24.拥抱混乱
25.销售无形的商品
26.使用律师如保险套
27.锁定穷人
28.别在中国制造
第三部 创新，总是与我们想的不一样
29.用错误的方式成功
30.你能割舍正在赚钱的生意吗﹖
31.你搞错你的行业了
32.跟你的顾客睡在一起
33.根据封面来评价一本书
34.运用市调要像醉汉运用街灯柱
35.创新很棒，但别急着当第一
36.创意需要被踢一下屁股
37.迷路吧﹗
38.开火，准备，再瞄准
39.找出你最烂的顾客
40.别从你所在之处出发
41.撕碎你的机密协议
42.容许「意料之外的结果」
43.要记得你是法国人
44.预先考虑到各种抱怨
45.大醉一场的必要
46.严禁脑力激盪
47.偷走创意，要光明正大来
第四部 推销与行销
48.好广告不必合逻辑
49.别给你的顾客选择
50.学点儿奥兹国的魔法
51.别「甩」社群媒体
52.主动推荐你的竞争者
53.如果你一直想着赢，就已经输了
54.要简短，要聪明，要入迷
55.别雇用当红的广告公司
56.想隐藏的内容，以大写字母呈现
57.平庸是新的魅力
58.让你的文案很难读
59.培植你的疯狂粉丝
60.比起让顾客安心，制造点危机更好
61.闭上嘴
62.让自己受打击
63.广告打在你面前才有价值
64.假装真感情
第五部 如何带人
65.付钱给员工提辞呈
66.钱没有激励作用
67.雇用几只狒狒
68.别根据经验招募新人
69.忘了你的远大创意
70.老板请开破车
71.把你的名字从门板上拿掉
72.在人才战争里当个和平主义者
73.打发你的团队回家
74.别授权——要撤退
75.要避开风险﹖那就移开安全网
76.开除员工要趁早
77.找出失能者
78.鼓励德国式工会
79.炒创办人鱿鱼
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87.成本要加倍，获利要减半
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90.哭，要当成一种谈判技巧
91.压力让你更健康
92.避免热情的陷阱
93.别给慈善团体钱
94.停止正向思考
95.剥夺你小孩的继承权
96.培养自我怀疑
97.从椅子上跳下来吧
98.当个神经病
99.潜得深一点，别被鱼叉盯上了
100.想成功要够懒
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