具体描述
名人推荐
企业随时都在面临挑战，陈宗贤教授分享多年成功心法，总能适时给予企业精准的建议，见解精辟实为可贵。－财团法人台湾中小企业联合辅导基金会总经理许婉琪
经营企业多年，成长有限，上了陈宗贤教授的课，学习进修并应用对的方法，有效学以致用，使我公司经营获利更上佳绩。－珺钰企业股份有限公司董事长、台南市工商企业跨业交流会会长林宗勋
有没有什么书是在你没有时间读完一整本书，却又希望从书中一句话获得灵感帮助自己突破思考的框架与格局？对我来说，《经营管理如是说》就是一本字字珠玑的宝典。－联圣致鼎管顾集团执行长陈致玮
著者信息
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过3000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005- 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
图书目录
第二章 经营管理者的应有认知
第三章 经营的真谛启示
第四章 经营管理者的经营佈局
第五章 从经营看台湾的机会
第六章 经营管理成功方程式
第七章 经营管理者的行销营运认知
第八章 经营管理者的行政管理认知
第九章 经营管理者的九大内控循环认知
第十章 经营对策：自立自强
图书序言
很多人很好奇地问：「『经营管理如是说』是何意？」这是我取材自德国哲学家尼采（Friedrich Nietzsche）的名着《查拉图斯特拉如是说》（Also Sprach Zarathustra）的书名。用「这么说」来分享我的一些经营管理见解与时事引发于经营管理的启示。
本书是将2015年10月以来的只字片语整理分类汇编成书，供有心人参阅。
图书试读
用户评价
这本书名《经营管理如是说》，光听名字就感觉非常有力量，好像里面藏着经营管理的“终极奥秘”。在台湾，做生意真的不容易，市场变化快，竞争又激烈，很多时候都感觉像是在摸着石头过河。所以我一直很渴望能找到一本真正能帮助我的经营管理书籍，不是那些空泛的理论，而是能够落地，能够真正解决问题的。我特别想知道，这本书里的“如是说”，到底是怎样的一种“说”法？ 是不是像一位经验丰富的长辈，用他的人生阅历和商业智慧，告诉我怎样才能在这个复杂的商业世界里，走得更稳、更远？ 我希望这本书能够解答我心中许多关于经营的疑问，比如，在产品同质化如此严重的今天，我该如何打造出独一无二的品牌价值？ 在营销渠道爆炸的时代，我该如何找到最适合我的推广方式？ 在快速变化的客户需求面前，我该如何保持敏锐的市场洞察力，不断创新？ 我期待这本书能够给我带来一些“啊，原来是这样！”的顿悟，能够帮助我打开新的思路，看到新的可能。我希望它能够像一位引路人，为我在经营管理的道路上，点亮前行的灯火。
评分哇，这本书《经营管理如是说》，光听书名就觉得很有份量，让人好奇里面到底藏着什么经营的“真经”。我一直觉得，在台湾这个充满竞争又灵活多变的商业环境中，能够真正说到点子上的经营管理书籍，是多么的稀缺。尤其是我这种小本生意的经营者，每天都在跟实际问题搏斗，理论书有时候读起来总觉得有点飘，不接地气。所以，我特别期待这本书能提供一些真正有用的、可操作的建议，能够帮助我在这个瞬息万变的时代里，找到属于自己的生存之道，甚至能够更进一步，创造出属于自己的成功故事。我脑子里一直盘旋着各种各样的问题：我的产品定位够不够精准？我的营销策略有没有跟上时代的步伐？我的团队管理是不是能够激发大家的潜能？我如何才能在这种价格战和同质化竞争中脱颖而出？这本书能不能给我一些醍醐灌顶的答案，或者至少提供一个全新的思考框架，让我能够跳出固有的思维模式，看到不一样的风景？我很想知道，这本书里提到的“如是说”，究竟是对行业现状的客观剖析，还是对未来趋势的精准预判，又或者是对成功企业家的经验总结？ 我希望它能像一个经验丰富的老前辈，坐在我面前，用最朴实、最真诚的语言，跟我娓娓道来，解答我心中那些最 the 核心的困惑。我期待着，在阅读这本书的过程中，能感受到一种豁然开朗的顿悟，能够将书中的智慧与我自身的实际经验相结合，最终转化为 tangible 的成果。
评分《经营管理如是说》，这个书名给我一种沉静而有力的感觉，仿佛里面蕴含着一种历经沉淀后的智慧。在台湾，我们常常会接触到各种各样新潮的管理理念，但有时候，反而会忽略了经营管理最本质的东西。我一直都在寻找一本能够帮助我回归初心，重新审视经营管理核心的书籍。我特别好奇，这本书里的“如是说”，究竟是如何去阐述经营管理的本质？ 它会是如何去解读那些看似纷繁复杂的市场现象，然后提炼出其中最核心的驱动力？ 我期待这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的感觉，能够帮助我理清思路，看清那些隐藏在表象之下的经营规律。比如，在面对科技日新月异的今天，传统行业该如何进行数字化转型，才能不被时代淘汰？ 在消费者需求日益多元化的情况下，我该如何打造出更具吸引力的产品或服务？ 我该如何建立一个真正以客户为中心的经营体系？ 我希望这本书能够像一面镜子，让我更清楚地看到自己的优点和不足，并且能够提供一些切实可行的方法，帮助我不断提升经营管理的水平，从而在竞争激烈的台湾市场中，立于不败之地。
评分这本书的书名，《经营管理如是说》，一听就充满了智慧和洞察力。在台湾，我们都面临着一个高度竞争的市场，而且变化速度极快，所以，经营管理的重要性不言而喻。我一直都在寻找一本能够真正帮助我理解经营管理本质的书籍，能够提供一些实用且有效的指导。我特别好奇，这本书里的“如是说”，究竟是指什么？ 它会是关于如何理解市场规律，如何洞察客户需求，如何打造卓越团队，如何实现可持续发展等等吗？ 我希望这本书能够提供一些我之前从未接触过的视角，或者能够以一种我从未听过的方式，来解读经营管理。我非常期待能够从中获得一些启发，能够帮助我解决在实际经营中遇到的各种挑战。例如，在产品研发方面，我该如何把握市场的脉搏？ 在营销推广方面，我该如何有效地触达目标客户？ 在团队建设方面，我该如何激发员工的潜力，提升整体的绩效？ 我希望这本书能够给我答案，或者至少提供一些思考的方向。我希望这本书能够像一位经验丰富的智者，用简洁明了的语言，为我揭示经营管理的精髓，帮助我提升经营管理的水平。
评分《经营管理如是说》，光看书名就让我这个在商海浮沉多年的老兵，眼前一亮。在台湾这个被誉为“创业天堂”又充满挑战的地方，经营管理这门学问，实在太重要了，也太难了。我见过太多意气风发的创业者，因为管理上的疏忽，最终黯然离场。我也看到过不少传统企业，因为跟不上时代的步伐，慢慢被淘汰。所以，我一直都在寻找一本能够真正帮助我，或者说帮助我们这些经营者，更好地理解和实践经营管理的书籍。我特别想知道，这本书里提到的“如是说”，是怎样的“说”法？ 它会是基于扎实的理论基础，对经营管理的各个环节进行深入剖析吗？ 还是会通过大量的案例，来展示成功的经营之道？ 我期待这本书能够给我带来启发，让我能够跳出固有的思维定势，看到一些我之前没有注意到的问题，找到一些我之前没有想到的解决方案。我尤其希望，这本书能够提供一些实用的工具和方法，让我能够立刻应用到自己的工作中，看到 tangible 的改变。毕竟，理论再好，如果没有实际的落地，那都是虚谈。我希望这本书能够像一本宝典，为我提供清晰的指引，让我能够在复杂的经营环境中，更加游刃有余。
评分这本《经营管理如是说》，光听书名就让我这个在台湾经营小店多年的创业者，感到一股亲切感和期待感。经营管理，这四个字，对我来说，不仅仅是书本上的理论，更是每天柴米油盐、客户应对、员工协调的真实写照。我们常常会遇到一些看起来很棘手的问题，比如，如何才能在激烈的价格战中保持利润？ 如何才能让老客户持续光顾，同时又能吸引新客户？ 如何才能让团队成员心往一处想，劲往一处使？ 我特别想知道，这本书里的“如是说”，到底是如何来解读这些我们每天都在面对的现实问题。它会是提供一些创新的经营模式，还是分享一些行之有效的管理技巧？ 它会是分析当下的市场趋势，还是挖掘那些能够穿越时间的经营法则？ 我希望这本书能够给我带来一些“原来可以这样做！”的惊喜，能够让我看到一些我之前没有注意到的可能性，并且能够给我一些具体的操作指南，让我能够立刻运用到我的小店经营中去。我期待这本书能够像一位老朋友，用最真诚、最实在的语言，和我分享经营的智慧，帮助我把小店做得越来越好。
评分《经营管理如是说》，光是这个书名，就透着一股“过来人”的智慧。在台湾，我们做生意，真的是每天都在跟时间赛跑，跟竞争对手较量，也跟自己内心的不安搏斗。所以，经营管理这个词，对我来说，不只是一堆理论，而是关乎生存和发展的核心。我一直以来都在寻找一本能够真正触及经营管理本质的书，它不一定需要华丽的辞藻，但一定要有深刻的洞察和实用的指导。我很想知道，这本书里的“如是说”，到底是如何解释“经营”和“管理”这两个看似简单却又极其复杂的概念？ 它会是从战略规划的角度，还是从执行落地的细节？ 它会是侧重于宏观经济趋势的分析，还是微观的团队激励和文化建设？ 我期待这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的时刻，让我能够更清晰地认识到自己在经营管理中可能存在的盲点，并且找到切实可行的方法去弥补。比如，我如何才能更有效地进行成本控制，同时又不牺牲产品或服务的质量？ 我如何才能在激烈的市场竞争中，找到自己的差异化优势？ 我如何才能构建一个高效、有凝聚力的团队，让他们愿意和我一起为共同的目标奋斗？ 我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我拨开迷雾，指引方向。
评分这本书的书名，《经营管理如是说》，让我立刻产生了浓厚的兴趣。在台湾，我们都深知经营管理的重要性，但如何才能真正做到“精通”却是一门大学问。我一直都在寻找一本能够提供真正落地、并且有深度见解的经营管理书籍，它能够帮助我理解那些看似复杂多变的商业环境，并且找到应对之道。我特别好奇，这本书的“如是说”，究竟是基于怎样的哲学思考，或者怎样的实践经验？ 它会是如何去解析那些成功的企业案例，从中提炼出可复制的经验？ 它会是如何去揭示那些普遍存在的经营误区，帮助我们避开陷阱？ 我期待这本书能够给我带来一些“眼前一亮”的启发，让我能够以全新的视角去审视我的经营模式，并且能够提供一些具体的操作方法，让我能够立刻投入实践。例如，在产品创新方面，我该如何才能持续不断地推出具有市场竞争力的新品？ 在团队建设方面，我该如何才能打造一个充满活力和创造力的团队？ 在风险管理方面，我该如何才能有效规避潜在的经营风险？ 我相信，这本书一定能够为我提供宝贵的指导，帮助我在台湾这片充满活力的土地上，更好地发展我的事业。
评分《经营管理如是说》这个书名，听起来就很有深度，很吸引人。在台湾，我们所处的商业环境，可以说是瞬息万变，竞争激烈。因此，经营管理这项技能，对于每一个创业者和管理者来说，都至关重要。我一直都在寻找一本能够给我带来启发，并且能够指导我实际操作的书籍。我特别好奇，这本书的“如是说”，究竟是一种怎样的哲学理念，或者是一种怎样的实践方法？ 它会是如何去解读那些复杂的市场现象，又是如何去指导我们做出更明智的决策？ 我期待这本书能够帮助我理清思路，洞察那些隐藏在表面之下的经营规律。我希望它能够提供一些我之前从未思考过的角度，能够让我对经营管理有更深刻的理解。比如，在面对日益增长的电商冲击，传统实体店应该如何转型？ 在供应链日益复杂的情况下，如何才能保证效率和成本的平衡？ 在人才竞争日益激烈的今天，如何才能吸引和留住优秀的人才？ 我相信，这本书一定能够为我提供一些宝贵的见解和实用的方法，帮助我应对这些挑战，并在这个充满机遇与挑战的时代，取得更大的成功。
评分说实话，一开始吸引我的是书名里的“如是说”。这三个字，总让我联想到一种沉静而深刻的洞察力，仿佛这本书不是在卖弄理论，而是在揭示经营管理的本质。在台湾，我们见过太多光鲜亮丽的管理术语，但真正能够穿越这些浮华，触及核心的，却少之又少。我常常在想，真正的经营管理，到底是什么？ 是不是那些复杂的KPI、OKR，还是那些听起来很酷的“赋能”、“协同”？ 还是说，它更关乎于那些最朴素的道理，比如诚信、责任、以及对客户的深刻理解？ 我特别好奇，这本书会从哪个角度切入？ 它会是分析宏观经济环境，还是聚焦微观的客户心理？ 它会是讲解经典的理论模型，还是分享鲜活的案例故事？ 我希望这本书能够帮助我理清思路，把那些杂乱无章的想法串联起来，形成一个清晰的、有条理的管理框架。我更希望它能提供一些能够立刻上手的方法，让我在实际工作中能够看到改变，感受到成效。毕竟，对于我们这些每天都在前线战斗的人来说，理论再美妙，如果不能落地，那也只是空中楼阁。我希望这本书能够像一位循循善诱的导师，引导我一步一步地走向更成熟、更有效的经营管理之路。
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