具体描述
面对困境，成功经营管理者应具备的条件是什么？应建立的认知是什么？应展开的佈局是什么？应精进的对策是什么？本书整理了100则短文供检视。
名人推荐
企业随时都在面临挑战，陈宗贤教授分享多年成功心法，总能适时给予企业精准的建议，见解精辟实为可贵。－财团法人台湾中小企业联合辅导基金会总经理许婉琪
经营企业多年，成长有限，上了陈宗贤教授的课，学习进修并应用对的方法，有效学以致用，使我公司经营获利更上佳绩。－珺钰企业股份有限公司董事长、台南市工商企业跨业交流会会长林宗勋
有没有什么书是在你没有时间读完一整本书，却又希望从书中一句话获得灵感帮助自己突破思考的框架与格局？对我来说，《经营管理如是说》就是一本字字珠玑的宝典。－联圣致鼎管顾集团执行长陈致玮
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著者信息
作者简介
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过3000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005- 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过3000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005- 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
图书目录
第一章 经营管理者的应有当责心
第二章 经营管理者的应有认知
第三章 经营的真谛启示
第四章 经营管理者的经营佈局
第五章 从经营看台湾的机会
第六章 经营管理成功方程式
第七章 经营管理者的行销营运认知
第八章 经营管理者的行政管理认知
第九章 经营管理者的九大内控循环认知
第十章 经营对策：自立自强
第二章 经营管理者的应有认知
第三章 经营的真谛启示
第四章 经营管理者的经营佈局
第五章 从经营看台湾的机会
第六章 经营管理成功方程式
第七章 经营管理者的行销营运认知
第八章 经营管理者的行政管理认知
第九章 经营管理者的九大内控循环认知
第十章 经营对策：自立自强
图书序言
图书试读
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