创新要干么？：听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会，21世纪人人都要做好创新准备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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「什么样的东西才算创新？」
「是创新还是一时热潮？是真的需要还是鬼迷心窍？」
「创新是由谁运作？感觉上是大企业才能做的事，跟我有关吗？」
「创新像是件能孕育出全新价值的创举，可是维持现状就代表不好吗？」
「创新真的能为人类带来幸福吗？」

面对五位来自不同领域、却一样搞不清楚「创新要干么」的年轻女性，管理大师会如何说服她们创新不是一个难懂的概念，而是前进未来的动力呢？

博学多闻的管理大师遇上想法天马行空的年轻人，组成了一个奇妙的创新学习会，本书以还原现场的方式，集结他们从问答中互相激盪出的火花。专家以条理分明的实例与简单活泼的解释，深入浅出地引导成员探讨到底什么是「创新」，需要哪些条件才能成功。

无论是智慧型手机、电力、高速铁路、信用卡、影印机、微波炉、日文输入法或宅急便，全都奠基于某些成熟的技术，这些改变社会发展的创新发明，一开始也许来自不切实际的梦想、脚踏实地的钻研开发，甚至是意外的发现，只要回应实际的需求、持续推陈出新、融合历史、文化、自然环境的条件，就能持续带来深远的影响。

而主导创新的人需要什么样的特质？推动创新的力量到底在哪里？政府的法规限制与抵抗势力对创新有什么影响？透过思考创新的本质与价值，希望鼓励更多人开放自己的视角，投入具有深度及广度的创新，为社会累积具有进步力量的无形资产。

【给台湾读者的话】
我很高兴这本书能在台翻译出版，台湾是极具创新潜力的国家。同时我也期待看到台湾企业的发展成就，以及在各方面孕育出惊艳世界的创新成果。
——伊丹敬之

【专家推荐】（依姓名笔划排列）
国立中山大学创新创业学院学程专案助理教授／【百工里的人类学家】创办人 宋世祥
东吴大学企业管理系助理教授、商学院企业创新育成中心执行长 樊学良

这本书在内容上用了对话体来帮助吸收外，更把创新的「脉络」讲得非常清楚，让人能更清晰地理解到创新并不是凭空而来，而是有其脉络，并在其中反思现状、发展创意、结合执行力，才能让创新真正的到位。
——中山大学创新创业学院专案助理教授／【百工里的人类学家】创办人 宋世祥

【本书特色】
★本书以还原现场的方式纪录管理大师伊丹敬之与五位年轻女性组成的创新学习会，由专家回答参加者对创新的疑问，使大家更广泛且深入了解「创新」的意义。在各章节后以「伊丹的重点整理」来统整对话中所传达的重点讯息。
★列举日本战后开始关于创新的种种事例，说明「创新」或许让人听起来高不可攀，不过其实并没有那么特别。带领读者深究这些我们习以为常的日常事物或服务是由于哪些看似不相关的技术连结，如何渐进发展到引爆大众生活的改变。

作者简介

伊丹敬之 Itami Hiroyuki
1945年出生于日本爱知县。1967年毕业于一桥大学，并于1969年修毕一桥大学研究所商学研究科硕士学分。1972年完成美国卡内基美隆大学博士课程，取得博士学位。1985年进入一桥大学担任商学部教授，1994年接任一桥大学商学部长。2008年转任东京理科大学综合科学技术经营研究科教授兼研究科长。现为东京理科大学创新研究科教授、一桥大学名誉教授。

曾获日经．经济图书文化赏：《适应性行为：管理控制与资讯分析》（Adaptive Behavior: Management Control and Information Analysis）、经营科学文献赏：《经营策略的逻辑》（経営戦略の论理）、日经．经济图书文化赏《日本企业的多角化战略》（日本企业の多角化戦略）、日本公认会计师协会中山MCS基金赏：《日本式的公司治理》（日本型コーポレートガバナンス）。2005年以学术艺术领域，发明改良创作相关事蹟卓越获得日本政府颁发紫绶褒章。

着有《以人为贵：人本主义企业的精髓》等超过25本商管相关书籍，编有《创新才会赢：14个个案，串连出「日本第一」的真实样貌》等超过30本书籍。

译者简介

张成慧
东海大学国贸系毕业，日本关西学院大学交换留学。
翻译这本书就像回到教室里修了一门精彩又杂学的创新课。

□前言／9

第1章　创新的成果环绕在我们身边／15
日文输入法与宅急便改变了日本人的生活／16
这个也是、那个也是，我们的四周到处都是创新／21
棉的普及得追溯到北前船的创新／26
偶然之下与创新接轨的微波炉／29
伊丹的重点整理／32

第2章　社会转变才叫创新／35
和食的创新力？／36
超群的技术、市场的切入点以及社会转变的三阶段／38
推动社会转变必须跨越的临界点／42
进行到途中却无法问世的i-mode／44
iPhone推动社会转变／46
伊丹的重点整理／50

第3章　寿司为什么会回转？／53
纤维产业是回转寿司的幕后推手／54
机车、汽车产业都来自于纤维机械？／57
创新来自不断地精进／62
鲔鱼切割秀又是怎么一回事？／66
公开烹调过程也是一种创新／68
伊丹的重点整理／71

第4章　创新因推陈出新而茁壮／73
是真的需要？还是鬼迷心窍？／74
泡面不仅满足真正的需求，还不断地推陈出新／77
一代接一代的智慧型手机与不易推陈出新的隐形眼镜／80
从普通相机到胶囊内视镜的演进／83
太阳能发电是大家共同幻想出来的产物？／86
伊丹的重点整理／90

第5章　有趣的创新地层／93
BB.Call是智慧型手机的先驱／94
在创新的历史中堆积的地层／96
盘尼西林是抗生素最古老的地层／99
单一地层中的推陈出新与地层间的桥梁／102
东北新干线为何没有脱轨？／105
伊丹的重点整理／109

第6章　为什么日本有很多人型机器人？／111
人型机器人背后的「文化」岩盘／112
喜欢把自动化机械加上暱称的日本人／115
器官移植与美容整形在创新路上的踌躇／117
在日文输入法背后——日本的语言及文化／120
日本的饮食文化与食品的创新息息相关／123
伊丹的重点整理／127
第7章　勇于面对创新中的迟疑与抵抗声浪／129
对基因检测怀抱迟疑态度的人／130
牵扯到利害关系而抵抗创新的人／132
从误解到抵抗、亦或是防卫性抵抗／134
化抵抗势力为友／138
抵抗势力淬鍊出创新的真本事／141
伊丹的重点整理／143

第8章　创新能为人类带来幸福吗？／145
创新真的这么好吗？／146
对「追求进步」抱持认同态度／149
有时候仍必须对创新的进化设下限制框架／151
自然界的变化也代表了地球的历史／154
祈求原谅的人类智慧／157
伊丹的重点整理／160

第9章　东京奥运与创新有什么关联？／163
奥运如何连结上创新？／164
动机与压力，哪一个力量大？／166
强化管制比放宽管制更有助于创新的发展？／168
放宽管制才能顺利进入市场／171
期盼重现石油危机后的风光／173
展现好客之国应有的风范——创新的电子情报使用方式／176
伊丹的重点整理／179

第10章　什么人在推进创新？／181
我们也能对创新付出贡献吗？／182
参与使用者创新／185
创新的中心人物具备什么样的资质？／187
领袖魅力比高智商更重要／191
组织型创新者掀起了日本钢铁业的创新／194
伊丹的重点整理／199

第11章　让我们一起勾勒创新之梦／201
做一个现实的梦想家／202
能源：个人单位的发电系统／203
环境：配戴型空气清净机／207
健康：万能扫描诊断系统／210
把二氧化碳变成碳源／213
伊丹的重点整理／219

第12章　日本企业的创新没问题吗？／221
一发全垒打或连续安打？／222
世界人口会聚的实验之国——美国／224
有国防预算当作资金来源的美国／227
用绝招反美国之道而行， 提升成功率、停止浪费资源／230
持续推动小型创新的重要性／233
伊丹的重点整理／236

第3章 寿司为什么会回转？

纤维产业是回转寿司的幕后推手

智惠：听了教授的讲解后，我试着想了很多例子，其中回转寿司好像就是走过三阶段的创新，对吗？

伊丹：回转寿司确实可以算是创新。以前并没有所谓回转寿司的餐厅，现在却经过不断扩展变得随处可见，的确推动了社会的转变。我们一起针对「回转寿司的创新」来脑力激盪一下吧。而且接在鹅肝之后刚刚好，食物马拉松！
首先，你们认为可以将回转寿司视为创新的理由是什么？

幸：寿司变便宜，大家都吃得起了。

伊丹：以价格面来说的确推动了社会转变。

幸：而且也有先找到市场的切入点。

伊丹：找到市场的切入点、进而推动社会转变。相当于创新的第二阶段、第三阶段都合格了。那么，回转寿司的技术又是如何发展的？仔细想想，各位会不会觉得回转寿司的运作很神奇？维持一定的转动速度，最后又自动回到原位。我觉得最早想到这种输送带机制的人很了不起。要是没有这种技术，就不会出现回转寿司。

未来：而且那还不是一个完整的圆，绕来绕去的，形状挺复杂的呢。

伊丹：这条输送带需要长时间转动，是一个十分精密的机械。而生产这种机械的企业多半集中在石川县附近。
要说为什么石川县有能力生产这种机械，最大的原因就是他们之中累积了纤维机械的技术。石川县是纤维的产地，有非常多中小企业专门制造如纺织机等各种和纤维产业有关的工程用机械。在这样的环境背景下，有人开始研发回转寿司的机械。也就是说，回转寿司是因为日本的纤维产业才得以问世。像这样顺水推舟的案例其实非常之多。
幸：不过，让寿司回转的灵感，最早是从何处萌生的呢？

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