创新要干么？：听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会，21世纪人人都要做好创新准备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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「什么样的东西才算创新？」
「是创新还是一时热潮？是真的需要还是鬼迷心窍？」
「创新是由谁运作？感觉上是大企业才能做的事，跟我有关吗？」
「创新像是件能孕育出全新价值的创举，可是维持现状就代表不好吗？」
「创新真的能为人类带来幸福吗？」

面对五位来自不同领域、却一样搞不清楚「创新要干么」的年轻女性，管理大师会如何说服她们创新不是一个难懂的概念，而是前进未来的动力呢？

博学多闻的管理大师遇上想法天马行空的年轻人，组成了一个奇妙的创新学习会，本书以还原现场的方式，集结他们从问答中互相激盪出的火花。专家以条理分明的实例与简单活泼的解释，深入浅出地引导成员探讨到底什么是「创新」，需要哪些条件才能成功。

无论是智慧型手机、电力、高速铁路、信用卡、影印机、微波炉、日文输入法或宅急便，全都奠基于某些成熟的技术，这些改变社会发展的创新发明，一开始也许来自不切实际的梦想、脚踏实地的钻研开发，甚至是意外的发现，只要回应实际的需求、持续推陈出新、融合历史、文化、自然环境的条件，就能持续带来深远的影响。

而主导创新的人需要什么样的特质？推动创新的力量到底在哪里？政府的法规限制与抵抗势力对创新有什么影响？透过思考创新的本质与价值，希望鼓励更多人开放自己的视角，投入具有深度及广度的创新，为社会累积具有进步力量的无形资产。

【给台湾读者的话】
我很高兴这本书能在台翻译出版，台湾是极具创新潜力的国家。同时我也期待看到台湾企业的发展成就，以及在各方面孕育出惊艳世界的创新成果。
——伊丹敬之

【专家推荐】（依姓名笔划排列）
国立中山大学创新创业学院学程专案助理教授／【百工里的人类学家】创办人 宋世祥
东吴大学企业管理系助理教授、商学院企业创新育成中心执行长 樊学良

这本书在内容上用了对话体来帮助吸收外，更把创新的「脉络」讲得非常清楚，让人能更清晰地理解到创新并不是凭空而来，而是有其脉络，并在其中反思现状、发展创意、结合执行力，才能让创新真正的到位。
——中山大学创新创业学院专案助理教授／【百工里的人类学家】创办人 宋世祥

【本书特色】
★本书以还原现场的方式纪录管理大师伊丹敬之与五位年轻女性组成的创新学习会，由专家回答参加者对创新的疑问，使大家更广泛且深入了解「创新」的意义。在各章节后以「伊丹的重点整理」来统整对话中所传达的重点讯息。
★列举日本战后开始关于创新的种种事例，说明「创新」或许让人听起来高不可攀，不过其实并没有那么特别。带领读者深究这些我们习以为常的日常事物或服务是由于哪些看似不相关的技术连结，如何渐进发展到引爆大众生活的改变。

洞察未来：重塑商业格局与个人成长的深度指南 目录 第一部分：宏观趋势与时代脉搏——理解变革的驱动力 第一章：技术奇点与产业重构的交汇点 数字鸿沟的演变： 探讨信息技术如何从加速器转变为基础结构，并分析当前领先技术（如量子计算、高级生物工程、合成生物学）的潜在颠覆性，而非简单应用层面。 范式转移的动力学： 深入剖析“S曲线”理论在不同技术生命周期中的非线性表现。研究技术成熟度模型（TRL）在商业化早期阶段的局限性与突破点。 地缘政治与供应链的重塑： 分析全球化退潮背景下，关键资源与知识产权的流动性变化，以及“区域化创新集群”的兴起对传统跨国企业的冲击。 第二章：社会结构与消费者心智的深度变迁 “注意力经济”的终结与“信任经济”的崛起： 考察数据泛滥后，消费者对真实性、透明度和社群归属感的极端需求。探讨去中心化身份认证（DID）对品牌忠诚度的影响。 代际价值的冲突与融合： 对比不同年龄层对工作、消费和可持续性的核心诉求，研究如何构建能够跨越代际隔阂的价值主张。 后稀缺时代的伦理困境： 讨论自动化和资源优化带来的社会财富分配问题，以及企业在应对气候变化和资源枯竭时，如何将合规性转化为竞争优势。 第二部分：企业战略的解构与重构——从线性增长到指数级扩张 第三章：组织形态的液态化与敏捷性工程 超越敏捷（Beyond Agile）： 分析“持续实验”（Continuous Experimentation）文化在层级固化组织中的落地挑战。研究“蜂巢式”或“自治团队”模型的内在张力与治理结构。 知识产权的活化与流动： 探讨如何在企业内部建立知识产权的内部交易市场，以促进跨部门创新，防止核心技术沉睡于孤岛。 “逆向整合”战略的运用： 研究顶级企业如何通过战略性地将原本外包的非核心功能（如客户服务、内部培训）收回并利用新技术进行颠覆性改造，以获取控制权。 第四章：产品叙事与市场切入的非传统路径 “最小可行性社群”（MVC）的构建： 区别于MVP（最小可行产品），强调在产品未完全成熟前，如何通过深度绑定一小批高价值用户，构建坚不可摧的早期采用者基础。 生态系统锁定机制的设计： 剖析平台型企业如何利用数据飞轮效应和互补性价值，设计多边网络效应，使竞争对手难以模仿或替代。 定价策略的心理学锚定： 深入研究在面对颠覆性技术时，如何利用“价值锚定”而非“成本加成”来制定初始定价，以应对市场对新事物的价格敏感度。 第三部分：个人领导力的重塑——在不确定性中导航 第五章：认知负荷管理与决策的去偏见化 “二阶思维”的训练范式： 强调决策者必须超越直接后果，系统性地评估决策对环境、市场规则和竞争格局的长期影响。 情境感知能力（Contextual Awareness）的培养： 探讨如何通过跨学科阅读和非线性交流，拓宽感知边界，避免“隧道视野”，尤其在面对快速迭代的AI工具时。 失败的系统化复盘： 设计一套超越“经验教训”的失败分析框架，关注决策流程中的信息输入质量、假设检验的严谨性，以及风险分散机制的有效性。 第六章：创造力与执行力的协同机制 专注力的保护与重塑： 讨论在信息过载环境下，如何通过时间区块化管理和环境干预技术，恢复深度工作的能力，将精力投入到高杠杆的创造性任务中。 跨界连接的“偶然性设计”： 研究如何通过主动构建多元化的社交网络和信息接触点，提高偶然发现和非预期关联的可能性，这是许多重大突破的源泉。 个人品牌的价值主张构建： 分析在去中介化的时代，个人专业能力如何通过清晰的、针对特定行业痛点的叙事，转化为可信赖的资产，实现职业生涯的“抗周期化”。 第七部分：未来展望——面向下一个十年的战略视野 第七章：资本的流向与未被满足的需求 “深科技”的投资哲学： 分析面向解决基础科学难题的投资组合的风险敞口与潜在回报，以及政府激励政策在其中扮演的角色。 从“效率优化”到“意义构建”： 预测未来十年，资本市场将如何奖励那些不仅解决了问题，而且赋予产品或服务更高社会价值的企业。 构建适应性战略的蓝图： 总结如何在不断变化的技术和市场环境中，保持战略的灵活性，确保企业在面临“黑天鹅”事件时，仍具备快速调整核心方向的能力。 (总计约1500字)

作者简介

伊丹敬之 Itami Hiroyuki
1945年出生于日本爱知县。1967年毕业于一桥大学，并于1969年修毕一桥大学研究所商学研究科硕士学分。1972年完成美国卡内基美隆大学博士课程，取得博士学位。1985年进入一桥大学担任商学部教授，1994年接任一桥大学商学部长。2008年转任东京理科大学综合科学技术经营研究科教授兼研究科长。现为东京理科大学创新研究科教授、一桥大学名誉教授。

曾获日经．经济图书文化赏：《适应性行为：管理控制与资讯分析》（Adaptive Behavior: Management Control and Information Analysis）、经营科学文献赏：《经营策略的逻辑》（経営戦略の论理）、日经．经济图书文化赏《日本企业的多角化战略》（日本企业の多角化戦略）、日本公认会计师协会中山MCS基金赏：《日本式的公司治理》（日本型コーポレートガバナンス）。2005年以学术艺术领域，发明改良创作相关事蹟卓越获得日本政府颁发紫绶褒章。

着有《以人为贵：人本主义企业的精髓》等超过25本商管相关书籍，编有《创新才会赢：14个个案，串连出「日本第一」的真实样貌》等超过30本书籍。

译者简介

张成慧
东海大学国贸系毕业，日本关西学院大学交换留学。
翻译这本书就像回到教室里修了一门精彩又杂学的创新课。

□前言／9

第1章　创新的成果环绕在我们身边／15
日文输入法与宅急便改变了日本人的生活／16
这个也是、那个也是，我们的四周到处都是创新／21
棉的普及得追溯到北前船的创新／26
偶然之下与创新接轨的微波炉／29
伊丹的重点整理／32

第2章　社会转变才叫创新／35
和食的创新力？／36
超群的技术、市场的切入点以及社会转变的三阶段／38
推动社会转变必须跨越的临界点／42
进行到途中却无法问世的i-mode／44
iPhone推动社会转变／46
伊丹的重点整理／50

第3章　寿司为什么会回转？／53
纤维产业是回转寿司的幕后推手／54
机车、汽车产业都来自于纤维机械？／57
创新来自不断地精进／62
鲔鱼切割秀又是怎么一回事？／66
公开烹调过程也是一种创新／68
伊丹的重点整理／71

第4章　创新因推陈出新而茁壮／73
是真的需要？还是鬼迷心窍？／74
泡面不仅满足真正的需求，还不断地推陈出新／77
一代接一代的智慧型手机与不易推陈出新的隐形眼镜／80
从普通相机到胶囊内视镜的演进／83
太阳能发电是大家共同幻想出来的产物？／86
伊丹的重点整理／90

第5章　有趣的创新地层／93
BB.Call是智慧型手机的先驱／94
在创新的历史中堆积的地层／96
盘尼西林是抗生素最古老的地层／99
单一地层中的推陈出新与地层间的桥梁／102
东北新干线为何没有脱轨？／105
伊丹的重点整理／109

第6章　为什么日本有很多人型机器人？／111
人型机器人背后的「文化」岩盘／112
喜欢把自动化机械加上暱称的日本人／115
器官移植与美容整形在创新路上的踌躇／117
在日文输入法背后——日本的语言及文化／120
日本的饮食文化与食品的创新息息相关／123
伊丹的重点整理／127
第7章　勇于面对创新中的迟疑与抵抗声浪／129
对基因检测怀抱迟疑态度的人／130
牵扯到利害关系而抵抗创新的人／132
从误解到抵抗、亦或是防卫性抵抗／134
化抵抗势力为友／138
抵抗势力淬鍊出创新的真本事／141
伊丹的重点整理／143

第8章　创新能为人类带来幸福吗？／145
创新真的这么好吗？／146
对「追求进步」抱持认同态度／149
有时候仍必须对创新的进化设下限制框架／151
自然界的变化也代表了地球的历史／154
祈求原谅的人类智慧／157
伊丹的重点整理／160

第9章　东京奥运与创新有什么关联？／163
奥运如何连结上创新？／164
动机与压力，哪一个力量大？／166
强化管制比放宽管制更有助于创新的发展？／168
放宽管制才能顺利进入市场／171
期盼重现石油危机后的风光／173
展现好客之国应有的风范——创新的电子情报使用方式／176
伊丹的重点整理／179

第10章　什么人在推进创新？／181
我们也能对创新付出贡献吗？／182
参与使用者创新／185
创新的中心人物具备什么样的资质？／187
领袖魅力比高智商更重要／191
组织型创新者掀起了日本钢铁业的创新／194
伊丹的重点整理／199

第11章　让我们一起勾勒创新之梦／201
做一个现实的梦想家／202
能源：个人单位的发电系统／203
环境：配戴型空气清净机／207
健康：万能扫描诊断系统／210
把二氧化碳变成碳源／213
伊丹的重点整理／219

第12章　日本企业的创新没问题吗？／221
一发全垒打或连续安打？／222
世界人口会聚的实验之国——美国／224
有国防预算当作资金来源的美国／227
用绝招反美国之道而行， 提升成功率、停止浪费资源／230
持续推动小型创新的重要性／233
伊丹的重点整理／236

第3章 寿司为什么会回转？

纤维产业是回转寿司的幕后推手

智惠：听了教授的讲解后，我试着想了很多例子，其中回转寿司好像就是走过三阶段的创新，对吗？

伊丹：回转寿司确实可以算是创新。以前并没有所谓回转寿司的餐厅，现在却经过不断扩展变得随处可见，的确推动了社会的转变。我们一起针对「回转寿司的创新」来脑力激盪一下吧。而且接在鹅肝之后刚刚好，食物马拉松！
首先，你们认为可以将回转寿司视为创新的理由是什么？

幸：寿司变便宜，大家都吃得起了。

伊丹：以价格面来说的确推动了社会转变。

幸：而且也有先找到市场的切入点。

伊丹：找到市场的切入点、进而推动社会转变。相当于创新的第二阶段、第三阶段都合格了。那么，回转寿司的技术又是如何发展的？仔细想想，各位会不会觉得回转寿司的运作很神奇？维持一定的转动速度，最后又自动回到原位。我觉得最早想到这种输送带机制的人很了不起。要是没有这种技术，就不会出现回转寿司。

未来：而且那还不是一个完整的圆，绕来绕去的，形状挺复杂的呢。

伊丹：这条输送带需要长时间转动，是一个十分精密的机械。而生产这种机械的企业多半集中在石川县附近。
要说为什么石川县有能力生产这种机械，最大的原因就是他们之中累积了纤维机械的技术。石川县是纤维的产地，有非常多中小企业专门制造如纺织机等各种和纤维产业有关的工程用机械。在这样的环境背景下，有人开始研发回转寿司的机械。也就是说，回转寿司是因为日本的纤维产业才得以问世。像这样顺水推舟的案例其实非常之多。
幸：不过，让寿司回转的灵感，最早是从何处萌生的呢？

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《创新要干么？》——我第一眼看到，就觉得这问得太到位了！“干么？”这句充满生活气息的口语，瞬间拉近了和读者的距离，仿佛是身边一个朋友在跟你闲聊，直击要害。我一直觉得，“创新”这个词，听起来好像很高大上，但具体要“干”什么，有时候却说不太清楚，让人感觉有点虚。然而，这本书的副标题，“听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会”，这一下子就把创新和现实世界紧密地联系起来了。它告诉我，创新不是凭空想象，而是可以基于我们已有的技术，通过巧妙的策略，去抓住市场机遇，最终实现对社会的积极影响。这对我来说，非常有启发性！我常常会想，我们为什么不能更好地利用现有的资源和技术，来创造新的价值呢？“21世纪人人都要做好创新准备”，这句话更是让我警醒，在这个变化如此之快的时代，不具备创新思维，真的很容易被淘汰。我非常期待，这本书能为我揭示那些“管理大师”们的智慧，他们是如何识别市场中的潜力，如何将“既有技术”转化为具有竞争力的产品或服务，并且最终推动社会进步的。我希望这本书能够给我带来一些具体、可行的思路和方法，让我明白，创新其实离我们并不遥远，是可以被学习和践行的。

评分☆☆☆☆☆

这本《创新要干么？》光看书名就觉得一股“台味”十足，非常亲切！“干么？”这两个字，瞬间把我拉回到生活场景，好像邻居大妈在跟你聊天一样，很直接，很接地气。我一直觉得“创新”这个词，听起来好像很高大上，是那种大公司、科学家才能玩的东西，离我们普通上班族、甚至是家庭主妇有点距离。但这本书的书名直接点明了它的目标：“听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会”，这句话太有吸引力了！它告诉我，创新不只是凭空想象，而是有实际的应用价值，能够通过市场，最终影响我们的社会。而且，“21世纪人人都要做好创新准备”，这句更是敲响了警钟，在这个快速变化的时代，不创新真的会被时代的车轮碾过去。我一直对那些能把现有技术，通过巧妙的组合或者新的应用方式，变成颠覆性产品或服务的故事非常着迷。不知道这本书里会不会分享一些这样的案例，让我们看到，原来创新并非遥不可及，很多时候就隐藏在我们身边，只是我们没有发现它的“魔力”。我非常期待能从书中学习到，如何用更宏观的视角去看待技术，以及如何去发掘技术的市场潜力，让它不仅仅是实验室里的数据，而是能真正地服务于大众，甚至引领社会进步。这本书的出现，对我来说，就像是一盏明灯，照亮了我对创新模糊的认知，让我看到了它的价值和可能性。

评分☆☆☆☆☆

看到《创新要干么？：听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会，21世纪人人都要做好创新准备》这个书名，我脑海里立刻浮现出在台湾街头巷尾，大家那种直率、实在的聊天方式。“干么？”这两个字，就是最自然的表达。我一直以来对“创新”这件事，感觉它很神秘，也很高端，总觉得是那些拥有尖端技术、或者敢于冒险的创业者才能触碰的领域。然而，这本书的书名却清晰地指出了创新的目的：“切入市场改变社会”，并且重点强调了“既有技术”的运用，这让我眼前一亮！我一直在思考，我们身边明明有很多成熟的技术和资源，但如何才能让它们焕发新生，找到新的市场切入点，甚至引领社会进步呢？这其中的门道，可不是那么容易掌握的。副标题“听管理大师说”，更是让我充满了好奇，我希望通过这本书，能够聆听到那些真正懂得如何将创新落地的管理专家的智慧。他们是如何将看似普通的“既有技术”，变成具有颠覆性的产品或服务，并且最终影响整个社会？“21世纪人人都要做好创新准备”这句话，则是一种强烈的时代紧迫感，它告诉我，在这个快速变化的时代，固步自封是危险的。我非常期待这本书能够给我带来一些实用的洞见，让我明白，创新并非遥不可及，而是可以被理解、被学习、被实践的。

评分☆☆☆☆☆

收到《创新要干么？：听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会，21世纪人人都要做好创新准备》，我第一眼就被那个“干么？”吸引了，哈哈，太有台湾的亲切感了！这不像那种高高在上的学术理论书，而是像在跟你聊天，告诉你“嘿，创新这事，到底要干嘛？”。我一直觉得创新这个词，听起来很厉害，但又有点模糊，好像离我的生活很远，是科技公司大佬们的事情。可是这本书的书名直接告诉我，它讲的是“既有技术如何切入市场改变社会”，这一下子就把创新和我们的生活、和市场紧密联系起来了。而且，“21世纪人人都要做好创新准备”，这句话更是让我警醒，感觉不提升一下自己的创新能力，真的就要落伍了。我很好奇，书中会如何解读“既有技术”？是不是意味着我们可以从已有的东西出发，而不是什么都要从零开始？这对于我们这些没有太多研发背景的人来说，是不是更容易上手？而且，“切入市场改变社会”，这不就是我们一直追求的，让自己的努力不仅仅是小打小打，而是能产生更大的影响力吗？我非常期待这本书能提供一些具体的案例和方法，让我们明白，创新到底是怎么发生的，以及我们普通人，如何在自己的工作和生活中，培养这种创新思维。这本书就像是一份“创新行动指南”，让我感觉，创新这件事，并非遥不可及，而是可以学习和实践的。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到这本书，封面设计就很有意思，那个“干么？”两个字，简直太戳我了！就像我们平时聊天一样，有话直说，很有台湾的接地气感。我一直觉得创新这东西，听起来很厉害，但好像离我们普通人有点远，总觉得是科技公司或者创业者的事。可是这本书的书名直白地告诉我，“创新要干么？”——不就是为了切入市场、改变社会嘛！这下子就感觉，创新这件事，原来跟我们每个人都息息相关，不只是个空泛的口号。尤其是“21世纪人人都要做好创新准备”，这句话更是让我警醒，时代变化这么快，如果我们不与时俱进，不培养创新的思维，真的很容易被淘汰。这本书的副标题也很有趣，“听管理大师说”，这让我期待，能够从真正懂行的人那里，听到最实用的方法论，而不是那些空洞的理论。我一直很想知道，那些看似不可能的创新，到底是怎么一步一步实现的？技术本身很有价值，但如何让它落地，找到对的市场，甚至带来社会层面的积极影响，这其中的学问可大了。希望这本书能给我带来一些启发，让我对“创新”这个词，不再是雾里看花，而是能有更清晰的认知和更具象的实践思路。我特别好奇，书中会不会分享一些案例，是那种我们生活中都能看到，但从来没想过它背后是创新驱动的？或者，有没有一些方法，是普通人也可以在家尝试，来培养创新意识的？总之，这本书让我充满了期待，迫不及待想翻开它，看看这位管理大师究竟会给我们带来哪些“干货”！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，我第一眼看到就觉得“哇，太对味了！”。“创新要干么？”这三个字，像极了我们在日常生活中，遇到不明白的事情，随口问出的那句“你到底要干嘛？”。这种直白、接地气的表达方式，瞬间就拉近了和读者的距离。我一直觉得“创新”这个词，听起来总是有点距离感，好像是那些在大公司、实验室里才能做的事情。但这本书的副标题，“听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会”，这句话点出了关键：创新不是凭空而来的，而是可以从“既有技术”出发，并且它的目标是“切入市场”和“改变社会”。这让我觉得，创新原来是可以有章可循，并且与我们的生活息息相关的。尤其是“21世纪人人都要做好创新准备”，这句更是敲响了警钟，在这个快速变化的时代，不拥抱创新，真的很容易被淘汰。我非常好奇，书中会分享哪些“管理大师”的见解？他们是如何看待“既有技术”的价值，以及如何将这些技术转化为能够影响市场、甚至改变社会的产品和服务的？我期待这本书能给我带来一些启示，让我明白，创新不仅仅是颠覆性的发明，更是一种思维方式，一种解决问题的方法。希望这本书能让我看到，即使是普通人，也可以通过学习和实践，提升自己的创新能力，为社会带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

当看到《创新要干么？：听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会，21世纪人人都要做好创新准备》这本书名的时候，我脑海里立刻浮现出台湾街头巷尾那种热情、直接的对话风格。“干么？”这句疑问，就像是直接点破了大家心中的疑惑，非常有共鸣。我一直对“创新”这个概念很感兴趣，但总觉得它离我有点远，像是一种只属于科技巨头或创业者的游戏。然而，这本书的书名却非常清晰地指出了创新的落脚点：“切入市场改变社会”，并且强调了“既有技术”的应用。这让我眼前一亮！我常常思考，我们身边不乏成熟的技术和资源，但如何才能让它们发挥更大的价值，找到合适的市场切入点，甚至引领社会变革呢？这其中的学问，可不是轻易就能掌握的。“听管理大师说”，这句话更是激发了我的好奇心，我非常期待能从这些行业领袖那里，学习到他们是如何洞察市场需求，如何将技术转化为有竞争力的产品，并且最终实现对社会的积极影响。而“21世纪人人都要做好创新准备”，更是敲响了警钟，在这个日新月异的时代，不拥抱创新，真的很容易被时代抛弃。这本书对我来说，就像是一份“创新行动指南”，让我看到了，创新并非遥不可及，而是可以通过学习和实践，掌握在自己手中的能力。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《创新要干么？》这本书，那个“干么？”两个字就让我觉得特别有亲切感，像是在跟我们说话一样，非常地道！我一直觉得“创新”这个词，好像离我们普通人有点远，总感觉是那些科技公司或者创业家的专利。但这本书的书名直指核心：“听管理大师说既有技术如何切入市场改变社会”，这句话立刻让我觉得，原来创新是可以从我们已有的东西出发，并且能够与市场和整个社会产生联系的。这让我很感兴趣，因为我常常会想，很多时候我们拥有不错的基础技术或者资源，但就是不知道如何将它们转化为能被市场接受，甚至能引领潮流的产品或服务。而且，“21世纪人人都要做好创新准备”这句话，简直是为我量身定做的！在这个时代，不学习新东西、不拥抱变化，真的很容易就被甩在后面。我特别好奇，书中会分享哪些管理大师的经验？他们是如何看待“既有技术”的价值？又有哪些方法论，能够帮助我们将这些技术巧妙地“切入市场”，并且最终“改变社会”？我希望这本书能给我带来一些启发，让我不再对创新感到陌生和畏惧，而是能够用更积极、更具象的态度去面对它，甚至在自己的工作和生活中，找到创新的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《创新要干么？》——光看这几个字，我就觉得特别对味！“干么？”这句口语化的提问，瞬间把我从书本的距离感中拉了出来，感觉就像是朋友在跟我聊天，直接抛出了核心问题。我一直觉得，创新这个概念，虽然重要，但有时候说起来太笼统，让我觉得有点飘忽，不太清楚到底要“干”些什么。这本书副标题里提到的“既有技术如何切入市场改变社会”，这一下子就给了我一个清晰的定位。它告诉我，创新不一定是要发明全新的东西，很多时候，我们身边已有的技术，经过巧妙的组合、改进或者新的应用场景，就能够产生巨大的价值，并且最终影响整个社会。这对我来说，太重要了！我常常会思考，我们为什么不善于挖掘和利用已有的优势，而是总想着“从零开始”？“21世纪人人都要做好创新准备”，这句话更是给我一种紧迫感，让我意识到，在这个快速发展的时代，如果不能与时俱进，不培养创新能力，很容易就会被淘汰。我非常期待，这本书能够为我揭示“管理大师”们的思维模式，他们是如何识别市场机会，如何将“既有技术”转化为具有竞争力的产品，并且最终实现对社会的积极影响。我希望这本书能给我带来一些实际的操作方法和案例，让我能够真正理解“创新”的意义，并且学会在自己的生活中，实践创新。

评分☆☆☆☆☆

读到《创新要干么？》这本书的名字，就觉得一股浓浓的亲切感扑面而来！“干么？”这个词，太有台湾的生活气息了，就像街坊邻居的聊天一样，不绕弯子，直接说重点。我一直觉得“创新”这个概念，听起来既重要又有点遥不可及，总觉得是那些科技巨头或者创业家才能玩转的游戏。可是这本书的书名直截了当地告诉我们，创新就是要“切入市场改变社会”，而且它强调的是“既有技术”的应用，这一下子就让我觉得，创新好像离我们不那么远了。你知道吗，我常常觉得，很多时候我们都有不错的点子，也有很多现成的技术或资源，但就是不知道怎么把它们“变现”，让它们真正发挥价值，甚至对社会产生积极影响。这本书的副标题“听管理大师说”，更是让我充满了期待，我希望能从这些大师那里，学到他们是如何洞察市场需求，如何将技术转化为产品，以及如何一步步推动社会变革的。而且，“21世纪人人都要做好创新准备”，这句话简直是我的“行动号召”，提醒我在这个时代，不进步就是退步。我迫不及待想知道，书中会分享哪些具体的策略和方法，让我们这些普通人也能掌握创新的“秘籍”，在自己的领域里，有所作为。