具体描述
他是，集团资产规模已近2500亿元的香港上市公司金诚创办人韦杰
2016年获选中国金融风云榜中国金融行业十大领军人物
堪称近年来中国商界的传奇
做为一个领导人，永远懂得共享荣耀
韦杰：「时光不老，我们不散。希望未来，我们能给彼此前进的信心，共同发展，共享辉煌。」
诚则金开，更有取信天下、泽及万物之意。经营一间企业最重要的事情，就是领导人的道德与态度，通过「诚」的方法，自然就金石为开。
拆掉思维里的那面墙，将拥有一片更广阔的天空
韦杰：「我希望，金诚能让我们多一些同理心，互相学习理解，一起向着真实的世界走近。」
领导一个企业，需要有大格局，但若被格局所囿，反而无所发展。因为人与人之间存在差异，所以对同一件事情的理解也会相去甚远；因为每个人的经历和累积不同，拥有的讯息不同，理解也就不一样。
成功仅仅是专注在当下应为的事情上
韦杰：「大道至简，才是得道。大智若愚，才是智慧。」
小到事情，大到人生，上坡下坡都是我们会遇到的状态。山外有山，人外有人，而发展企业、管理部门，乃至于执行专案，就像从台阶路段到下坡路段，再上了陡坡，崎岖蜿蜒、反覆迂回，直到登顶，是一个从适应调整到稳定提速的过程。当有一天大家懂得爬山的妙处，就会明白人生的道理，。
运用独一无二PPP商业模式，做“全生态城市化营运商”
PPP（Public Private Partnership）是一种融资和项目管理模式，为解决地方政府建设的资金需求，以特许协议为基础，形成的一种伙伴式的合作关系，最终让双方达到与预期单独行动更有利的结果。而独一无二的新型城镇化建设是金诚集团最核心的业务，光是合作签约的PPP项目就已高达千亿人民币，含盖轨道交通、产业园区、环境治理、社会住宅、医疗…等基础设施。而金诚能够实现PPP项目拆分整合、招投标讯息发佈、对接洽谈乃至法律支持、融资等服务。
大道无语，即彷彿
记不得走了多少路，想不起转换多少次心境，仅八年荏苒，创造纵横国际的青年企业家。
有豪气，有柔情，有迷茫，也有顿悟
韦杰注重传统文化，认为一个爱家的人才有更多的情怀来支撑对于事业的责任心。作为一个年轻的创业企业家，他更注重感恩和回报，认为有舍才有得。——腾讯
作为一家全球近两千名员工企业的最高领导，韦杰的办公桌上连台电脑都没有。桌子左边白板上四个大字「从零开始」，右边叠挂着世界、中国、浙江、江苏四幅地图。35岁的韦杰在这片天地里是一个胸有成竹的常胜将军。——《人物》
著者信息
韦杰
1981年生于金华东阳。浙江大学法学硕士，金诚集团创始人，现担任金诚集团董事长。于毕业后考取司法资格证书、律师执照，后投身金融，创业成立金诚集团。至今在跨国六十多座城市设立分支，拥有六家投资管理公司，一家基金销售公司，凭「新型城镇化商业模式」的开创更让他先后荣登华尔街日报、福布斯等国内外金融名人媒体。
韦杰对道家文化有深入理解，其办公佈局、行事风格乃至企业文化皆有深远影响，其辩证的中国化管理模式为企业战略格局提供新的思考方向。此外，韦杰致力于慈善，其作为楷模带领整个金诚集团团队投身帮助先天性心脏病患儿、留守儿童等社会弱势群体的慈善事业，并举办全国公益巡回画展。
图书目录
开 篇 一念之间
一万扇门的选择
第一篇 精诚所至
「金诚」这个名字是怎么来的？
从一碗鸭腿饭到营养餐
七个人请来一千人
最初的成长靠自己去完成
机场借钱的玄机
「中兴一号」带来的「中兴」
佛是过来人，人是未来佛
该出手时就出手
格局之上
轮到你敲钟了
做一盘万人迷的番茄炒蛋
第二篇 笃行慎思
我把后背留给你了
以树为师
工作，是一个机会
30岁拥有10个亿比50岁拥有1000个亿更幸福
拆掉思维里的墙
复制贴上带来价值3亿的错误
四万元买的本田奥德赛
《西游记》的团队是最好的
左脚还是右脚
工作需要置身事外地参与
不开心也是需要分享的
走到洞外看世界
我是这样过河的
翡翠的价值究竟在哪里？
还有什么比生命更重要的事情
睡觉的奥秘
成为他的手和脚
只看最好的翡翠
是要一棵巨树，还是一个茂盛的植物园
越强大，受限越多
我为什么出一张「白卷」？
是金诚，也是江湖
就看你敢不敢玩
二十岁吃奶和二岁用避孕套
桃子树上长不出梨
拥有直升机的高度
请用自己的热量保暖
移树要先看树根
团队工作就像接力赛
打响战役唱好成名曲
第三篇 大道至简
只有半小时是属于你自己的
妙与徼
扫地的时候扫地，烧水的时候烧水
计程车司机和书呆子
杨过为什么能赢郭靖？
蒙上眼睛过桥
打得过就打，打不过就跑
师的缺失，标准的缺失
番茄在明朝传进中国，但这不重要
爬山的妙处
我会用什么态度去面对恶意？
从一本剑谱到万法归宗
接近你害怕的东西
彩虹是怎么来的？
佛说难报父母恩重如山经
碳的命运
价值来源于差异
看得见的门，看不见的门
在探索中发现
天网恢恢，疏而不失
跋 跨越长江，成就梦想
图书序言
彷彿看见
不知不觉，从《易观》走到了《彷彿》。
原来，一直是想用另外一种语境来写这本书，书名叫《易观》。虽然同样是故事，但会更多地思考和评论，希望通过自己经历的许多事，来记录走过来的坑坑洼洼。《易观》这个名字，起得比较契合我想表达的中心思想。「易」指的是事物的本质，「观」指的是反复地观看。可惜在快速的现代生活中，要做的事情实在太多，美好的理想和目标总是不能真正地落地，没有办法真正静下心来慢慢地分享所见、所思、所行。那就真实一点过日子吧！就像我们所经历的所有事情一样，其实一样美好，即使没有按照我们本来的意愿发生，但我们彷彿都曾共同在那个时间里看见。
这个世界上有三种知识，第一种是可以外化的，通过一定的学习和方法可以掌握的；第二种是不可外化的，但又在所有的存在当中必然存在的存在；第三种是既外化又不外化的，彷彿我们看懂了短暂的外在，又能体会到永恆
的内在。三种知识不同的途径均可到达。第三种比较难一点，因为掌握它的方法只有悟，又必须兼具学习和实践，没人可以教你，但又好像人人都在教你，学了之后好像又是最没有实际效果的。
我比较不幸，学不会前两种，等若干年后发现自己一直在循着第三种知识这条「绝路「走的时候，已经没办法回头了，因为我的思考方式和行事风格既定，彷彿改不了了。后来一狠心，那就一路走到黑吧！看看这个彷彿不存在的状态究竟是长什么样的。
机缘却又是如此。当你狠下心来和命运打算过几招的时候，他又笑嘻嘻地站在你前面说：「我是你爸爸，我给你请了个家庭教师。」「来来来，好好学，好好干，我今天拥有的以后都是你的。」突然，又有了指引的书，有了指引的人。
我记得我师父经常跟我念叨一句话：「我只是引你入门的师父，以后修行深了之后，你会看到你真正的师父。」此时我的内心独白很多，但顾不上这些，我还是盲目地向命运出手了。
记不清楚走了多少路，也记不清楚心境有多少次的转变，只是一直紧紧地抓住形神合一的一种方法论往前冲。彷彿真的得到了加持，所有曾经无法翻越的绊脚石都成了远得看不到的小黑点，更重要的是对这种知识的悟开始了。这种悟的开始，就像春天里登高望远，如沐春风，一目了然，生机勃勃，言出法随。不断地登上一座座山的时候，这种知识又像一场场春雨，滋养着自己的身体，让更深的理解了然于心。此时，脑子里冒出一个大逆不道的想法，这么难的一条路，要不带大家都来走走看？这样我就不孤独了，尽管我自己已经逆风在前面走了一大段路了。
这本书里所有的故事都是我讲的，文字可能很无趣，故事也很简陋。阅读这本书前，你得用这篇序作为引子来启动，之后在阅读的过程中进行配对，慢慢地你可能就会感觉到那么一点点味道。当然，如果你感觉不到任何味道也是正常的，那时我要恭喜你，因为你走在了一条康庄大道上，不用像我一样有那么多迷茫和困惑。如果你看了这本书之后，觉得有点不爽或者说不出哪里总有点不对劲儿，我会觉得很开心，哈哈，终于有人来陪我了。最可怕的是，你看了这本书后突然有了想法，并且还想看我的下一本书──呀！我会觉得很害怕，因为有人要超过我了。
彷彿人的命运是註定的，彷彿人的命运是可以改变的，彷彿人改变命运也是註定的。祝你好运！
2017年5月20日，于杭州
图书试读
我对公司员工说过几次金诚在创业过程中拒绝风险投资的故事，后来这个故事一直被人津津乐道。其实道理很简单：该走的路都是要走的，顺其自然，不揠苗助长。
2010年，是公司起步的第二年。因为金诚是浙江省第一批做财富管理的公司，所以当时就有人找到我，告诉我说要投五千万，占公司多少多少的股权比例……当时合约都全部弄完了。可就在准备签字前的一个礼拜，我就「莫名其妙」地拒绝这件案子。
为什么要拒绝？我想了很多理由，其中有一个理由我到现在都还挺认可。因为我觉得当一个人还在婴儿阶段的时候，一定应该多吃饭、多吃菜、多运动，努力长高，自己学着长大、慢慢成熟。在成长的过程中，不应该多吃「人参」，因为人在这么小的时候，要顺其自然地生长，充分靠自己，而不能採用外力去「揠苗助长」。
假如我那个时候就把「三颗人参」吃下去了，块头可能会很快长得特别大，但未来就不知道了，可能长到一米五、一米六就不长了。就好比所谓的神童，虽然在某一方面过早地壮大，显现出别人无法比拟的优势，但是最终可能会还不如普通人，甚至可能会过早地消逝。
我不太喜欢那种主要不是靠内在，而是靠外力野蛮生长的状态。
我喜欢的状态是，很努力地去锻炼，让身体里每一根血管都知道我扩张的痛苦，每一寸肌肤、骨骼都感受到成长的阵痛。当经历了该经历的，发展到了某个程度，突破了我的「极点」后，我得以变得更结实、更高大。这样的状态才能让自己有可能健康、长寿。
30岁拥有10个亿比50岁拥有1000个亿更幸福
和我一起出差的常常是80年代末和90年代初出生的年轻人。年轻是一个人最大的资本，但是很多年轻人都没有发现这一点。
努力工作，实现自我价值，是为了能够好好享乐，但若是一直享乐，又会失去方向和价值。
只有享乐和工作互为条件，互为回圈，才是实现人生价值的方式。
抓住当下，是最关键的。
Facebook的创始人马克．祖克柏，因为被女朋友甩了，在萧索的夜晚穿过空旷的校园回到宿舍后，当下决定今晚无论如何要做一件事情，于是开始通宵写代码，建立了Facemash。
这就是年轻人做的事情，也正是因为做了这件事情，他获得了机会。
年轻的时候想玩但是没钱，有钱了想去玩又没时间，等有时间又有钱的时候，却玩不动了。
用户评价
《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》，这个书名让我联想到很多关于台湾经济腾飞时期的故事，虽然书中 fokus 的是八零后，但那种敢闯敢拼的精神，是很多台湾创业者共同的DNA。我好奇的是，这本书会如何描绘“商界的传奇”？它是像早期台湾制造业起家那样，从无到有，一步一步打造出属于自己的帝国？还是更偏向于现代科技产业，那种以创意和技术驱动的创业模式？“撷取青年企业家的思维”，这句话让我想到，八零后的企业家，他们的思维模式一定与前几代人有所不同。他们可能更具国际视野，更懂得利用互联网和新媒体，也可能更注重社会责任和可持续发展。我特别想知道，在书中，作者是如何将这些抽象的“思维”具象化的？是通过他们对市场趋势的解读？对产品创新的思路？还是在团队管理上的独特见解？而“细品八零后领导者的心路”，更是这本书的灵魂所在。我理解的“心路”不仅仅是商业上的得失，更包含着他们的人生观、价值观，以及在面对人生重大转折时的心理变化。他们是如何平衡工作与生活的？他们在遭遇瓶颈时是如何调整心态的？他们又是如何从一个初出茅庐的年轻人，成长为一个能够独当一面的领导者？我希望这本书能提供一些具体的案例和真实的细节，让我们能够感同身受，不仅仅是看一个故事，更是去体会一个时代的缩影。
评分读到《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，就觉得非常有力量，特别是“彷彿as if”这个词，它带有一种“仿佛就发生在我身边”的亲近感，又有一种“就像一个精彩的故事正在上演”的期待感。身为八零后的一员，我深切体会到我们这代人在社会转型期所经历的独特压力与机遇。我们既不像父辈那样拥有相对稳定的成长环境，也并非像九零后、零零后那样能够享受科技带来的爆炸式便利。我们是在时代洪流中摸索着前进的一代，既要继承传统的价值观，又要拥抱新兴的商业模式。所以，书名中“撷取青年企业家的思维”这一点，对我来说非常有吸引力。我想了解的是，这些年轻的创业者是如何看待这个快速变化的世界？他们是如何在信息爆炸的时代保持清醒的判断，做出关键的决策？他们是如何在激烈的竞争中找到自己的立足之地，并脱颖而出的？“商界的传奇”并非遥不可及的神话，我更希望这本书能展现出这些传奇是如何一步步建立起来的，其中必然充满了汗水、泪水，甚至是挫折。而“细品八零后领导者的心路”，这一点更是打动我。我们这代人，很多时候在外人眼中是“草莓族”，是“被宠坏的一代”，但我们内心深处的挣扎和付出，有多少人真正了解？我期待这本书能呈现出这些八零后领导者在面对成功时的喜悦，在面对失败时的痛苦，在面对选择时的纠结，以及他们是如何一步步克服内心的迷茫，坚定前行的。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，一开始就给我一种“故事感”和“深度感”。“彷彿as if”这个词，让我联想到那种似曾相识的经历，又带有探索未知的期待。“一则商界的传奇”，我会好奇作者是如何去定义和讲述这个“传奇”的。是关于某个特定企业的发展史，还是关于某位极具影响力的企业家的人生轨迹？我希望书中能够展现出那些不为人知的细节和智慧。“撷取青年企业家的思维”，这一点尤其对我具有吸引力。现在的社会变化太快，年轻一代的企业家，他们的思维方式一定有很多值得我们借鉴的地方。我希望这本书能够提供一些关于他们是如何看待未来趋势、如何进行创新、如何应对风险的深刻见解。“细品八零后领导者的心路”，这部分更是让我觉得这本书会非常有共鸣。八零后，我们这一代人，很多都已经在社会上承担着重要的角色，我们可能也面临着不少的压力和挑战。这本书能否让我们看到，这些八零后领导者是如何在面对困难时保持乐观，如何去处理内心的挣扎，又是如何从挫折中汲取力量？我希望这本书能够带来一种真实而鼓舞人心的力量，让我们在阅读的过程中，也能找到属于自己的成长路径。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，光是“彷彿as if”就自带一种魔幻现实主义的色彩，让人忍不住想一探究竟，仿佛故事就发生在眼前，却又带着一丝遥远和神秘。“一则商界的传奇”，我很好奇作者是如何构筑这个“传奇”的。是关于一个企业从无到有的崛起，还是关于一位企业家如何从平凡走向非凡？这中间一定充满了故事性，让我跃跃欲试。“撷取青年企业家的思维”，这一点对我来说是莫大的吸引力。现在的年轻一代，他们的想法往往是走在时代前沿的，他们是如何看待世界，如何处理问题，如何抓住机遇的？我希望这本书能够提供一些关于青年企业家思维模式的深度解读，让我能够从中获得一些启发。“细品八零后领导者的心路”，这部分让我觉得这本书不仅仅是关于商业上的成功，更充满了人文关怀。八零后，我们这一代人，很多都承担着重要的社会责任，我们也在经历着人生中的各种挑战。这本书能否触及到我们内心深处的共鸣？能否让我们看到，这些领导者是如何在压力下保持自我，如何去面对人生的起起伏伏？我期待这本书能呈现出一种真实的、有血有肉的领导者形象，让我们在读到他们的故事时，也能反思自己的成长和人生。
评分这本书的书名《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》有一种很奇妙的吸引力，它既有“传奇”故事的宏大叙事，又有“心路”的细腻描绘，再加上“青年企业家”和“八零后”的时代烙印，感觉这是一本非常有深度的读物。在台湾，我们经常会听到一些创业成功的故事，但往往停留在表面，很难了解他们背后的艰辛和智慧。《彷彿as if》这个标题，让我感觉它能够穿透表象，深入到那些不为人知的角落。我尤其对“撷取青年企业家的思维”这一点充满好奇。现在的年轻一代，尤其是那些在商界崭露头角的，他们的思维方式一定与我们有所不同。他们可能更适应快速变化的环境，更勇于承担风险，也更懂得利用科技的力量。我希望这本书能揭示出他们身上有哪些与众不同的特质，这些特质是如何帮助他们在激烈的竞争中脱颖而出的。而“细品八零后领导者的心路”，这部分更是让我期待。作为八零后，我们经历了很多社会变迁，也在职场中扮演着越来越重要的角色。但很多时候，我们的压力和困惑是难以言说的。这本书能否触及到我们内心深处，让我们看到自己曾经的挣扎，也看到未来的希望？我希望能从书中了解到，这些八零后领导者是如何在不断的挑战中保持初心，如何在迷茫中找到方向，以及他们是如何在个人成长和事业发展之间找到平衡点的。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，一开始就吸引了我，特别是“彷彿as if”这个词，它有种“仿佛就在眼前”的代入感，又带着一丝“似真似幻”的神秘。“一则商界的传奇”，我总觉得，每一个成功的企业家背后，都有一段不平凡的故事，充满了汗水、智慧和坚持。我很好奇，这本书中的“传奇”会是怎样的？是关于某个行业的颠覆，还是关于某个领军人物的崛起？“撷取青年企业家的思维”，这一点让我非常感兴趣。作为八零后，我们这一代人正处在承上启下的关键位置，而年轻一代的企业家，他们的思维方式和创新能力，往往是我们学习的榜样。我希望书中能够展现出他们是如何看待变化，如何做出决策，如何应对挑战的。而“细品八零后领导者的心路”，这部分则让我觉得这本书会非常有深度和温度。领导者并非生来强大，他们也曾经历过迷茫、挣扎和自我怀疑。我期待书中能够真实地描绘出这些八零后领导者在成长过程中所面临的压力、他们是如何调整心态、又是如何一步步走向成熟的。我希望这本书能够带给我不仅仅是商业上的启发，更能让我感受到一种积极向上的人生力量。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，光是“彷彿as if”就很有意思，它让人有一种“好像亲身经历”的感觉，仿佛置身于那个商界的舞台，亲眼见证一段传奇的诞生。在台湾，创业的故事从来不缺，但真正能够打动人心的，往往是那些充满真实情感和深刻思考的作品。“一则商界的传奇”，这让我联想到许多成功的企业家，他们的故事总是充满了戏剧性，但也一定伴随着常人难以想象的付出。“撷取青年企业家的思维”，这一点对我来说尤为重要。我们这代人，正处于一个信息爆炸、技术飞速发展的时代，如何在这个时代保持竞争力，如何理解和运用新思维，是我们需要思考的问题。我希望这本书能够提供一些关于青年企业家如何看待未来、如何应对挑战的独特视角。而“细品八零后领导者的心路”，这部分让我觉得非常贴近。“心路”二字，意味着这本书不仅仅是关于商业策略，更是关于个人的成长和内心世界的探索。八零后，承载着许多期望，也面临着不少压力，这本书能否触及到我们内心的真实感受，分享那些不为人知的挣扎与蜕变？我期待这本书能够带我们走进这些八零后领导者的内心世界，去感受他们的喜怒哀乐，去理解他们的选择与坚持，从而获得更多前行的力量。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，听起来就充满了故事性和深度。在台湾，我们对于“传奇”人物的故事总是很感兴趣，但更吸引我的是“彷彿as if”所带来的那种真实感和代入感，仿佛我们也能成为故事的一部分。“一则商界的传奇”，我会好奇作者是如何去定义和呈现这个“传奇”的。是关于宏大的商业帝国，还是关于精妙的市场布局？亦或是关于在逆境中崛起的顽强生命力？“撷取青年企业家的思维”，这一点非常关键。现在的年轻一代，他们的想法和做事方式，往往是我们学习和借鉴的对象。我期待书中能够分享一些具体的思维方式，比如他们是如何进行创新，如何进行决策，如何看待风险的。同时，我也想了解，这些“青年企业家”是如何在充满不确定性的市场中找到自己的方向的。“细品八零后领导者的心路”，这部分让我觉得这本书会非常有温度。八零后，我们这一代人，很多都已经在职场中肩负重任，但同时我们也可能面临着许多迷茫和压力。这本书能否让我们看到，这些八零后领导者是如何在工作的压力下保持内心的平衡？他们是如何面对失败和挫折的？他们又是如何在不断变化的环境中保持自己的成长和进步？我希望这本书能够提供一些深刻的洞察，让我们不仅能看到事业上的成功，更能看到他们在人生旅程中的成长和蜕变。
评分这本书的标题《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》光是读起来就非常有画面感，让我迫不及待想知道里面到底藏着什么精彩的故事。在台湾，我们这代人（八零后）正是职场的中流砥柱，肩负着承先启后的重任，同时也面临着前所未有的挑战。这本书就像是为我们量身打造的一面镜子，让我们能够对照自身的经历，找到共鸣，也或许能从中汲取一些前行的力量。我尤其好奇的是，作者是如何捕捉到“青年企业家”的思维模式的？是他们面对市场变幻的敏锐洞察？是他们敢于打破常规的创新精神？还是他们那种不惧失败、屡败屡战的韧性？这些特质在我们日常的创业或工作中，往往是难以言喻却又至关重要的。书名中的“传奇”二字，也吊足了我的胃口，是关于一夜暴富的励志故事，还是关于摸索前进、步步为营的真实写照？我更倾向于后者，因为真正的传奇往往蕴含着普通人都能理解的努力与坚持。而“心路”二字，更是触及到了最核心的部分，领导者的光鲜外表之下，必定有着常人难以想象的压力、挣扎、自我怀疑，以及最终的蜕变。我希望这本书能够深入挖掘这些“心路历程”，展现出创业者在情感、心理上的成长轨迹，而非仅仅停留在商业策略的层面。毕竟，一个真正的领导者，不仅要有卓越的商业头脑，更要有强大的内心和清晰的自我认知。
评分《彷彿as if：一则商界的传奇，撷取青年企业家的思维，细品八零后领导者的心路》这个书名，乍一看就给人一种“沉浸式阅读”的体验。“彷彿as if”这个词，瞬间就拉近了读者与故事的距离，让人感觉自己也置身于那个波澜壮阔的商界舞台。“一则商界的传奇”，我脑海中浮现出无数成功的企业家形象，他们是如何在时代的浪潮中抓住机遇，创造辉煌的？我希望这本书能够揭示这些“传奇”背后不为人知的努力和智慧。“撷取青年企业家的思维”，这一点尤其吸引我。作为八零后，我们正经历着人生和事业的快速发展期，而年轻一代的企业家，他们的思维方式和创新能力，往往是我们值得学习的。我期待书中能够深入剖析这些青年企业家是如何看待市场、如何进行决策、如何带领团队的。而“细品八零后领导者的心路”，这部分则让我看到了这本书的情感深度。领导者的光鲜背后，往往隐藏着无数的心酸和挣扎。我希望这本书能够真实地展现出八零后领导者在成长过程中所经历的挑战、迷茫、自我怀疑，以及他们是如何克服这些困难，最终实现自我价值的。我期待这本书能够带给我们不只是商业上的启示，更是对人生意义和价值的深刻思考。
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