放弃,就是最大的失败:马云给创业者的12堂管理课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

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放弃,就是最大的失败:马云给创业者的12堂管理课

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出版者 出版社:有意思 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2017/08/25
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-10-05

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图书描述

美国财经杂志《财富》评为「全球50年最伟大的领袖」
马云说:2036年阿里巴巴销售总额将超过世界第五大经济体

  阿里巴巴创始人马云
  从郷村教师,创立阿里巴巴集团
  一步步成为中国电商之父

  最犀利热辣的执行「真」言
  从马云的言谈
  彻底了解「中国贾伯斯」的眼光和思想
  学会12堂商学院没教的管理实战课

著者信息

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图书目录

第一章 做正确的事比正确做事更重要
第二章 你再厉害,只能跑一棒
第三章 永不言弃的团队
第四章 实实在在创造价值
第五章 小企业大胸怀,大企业小细节
第六章 缺的不是钙,而是爱
第七章 为结果付报酬,为过程鼓掌
第八章 正确评估企业风险
第九章 认清你与别人的差距
第十章 有什么,要什么,放弃什么
第十一章 持久的坚持才是赚钱的
第十二章 要做就做最好
 

图书序言

图书试读

马云语录:先求生存,再求战略
 
如果碰到一个强大的对手或榜样,我觉得你应该做的不是去挑战它,而是去做它所做不到的,去服务它,先求生存,再求战略,这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向别人挑战肯定是不行的,先生存再挑战,这样赢的机会就会更大。
 
—2007 年《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场马云评论
 
背景脉络介绍:
 
对于阿里巴巴来说,「生存」这个词有着特殊的意义。在阿里巴巴成立前,做外贸生意的中国中小企业可选途径一般只有广交会(中国进出口商品交易会)。沿袭马云早期做中国黄页和外经贸部网站的经验,阿里巴巴创建后将自身定位于「中国中小企业贸易服务商」,为中小企业提供「网站设计加推广」服务,即打造「网路义乌」商业模式。「网路义乌」商业模式要求有足够的供应商,再透过供应商吸引买家前来,交易往来由此逐渐丰富。1999年2月阿里巴巴网站上线,到7月已经发展到3.8万名会员;9月会员人数增长至8 万;截至1999 年年底,阿里巴巴的会员人数已超过10万。
 
迅速增长的点击率和用户人数,使得阿里巴巴很快吸引到创投的注意。经过两轮融资,资金充裕的阿里巴巴从2000年起开始疯狂地扩张,先后在中国香港成立公司总部,在英国设立办事处,在美国硅谷设立研发中心,同时高薪引进国际化人才。最常为人所提起的例子是,当时阿里巴巴硅谷20 多人的团队比杭州200多人的人工成本还要高好几倍。2000 年9月,阿里巴巴举办中国互联网(Internet,亦可译为网际网路,下同)史上着名的「西湖论剑」,马云与新浪王
 
志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等网路领域的领军人物齐聚杭州,阿里巴巴的知名度迅速提升到与三大入口网站一样的高度。
 
但是,高速扩张为阿里巴巴带来的是营运成本不断上扬。截至2000 年年底,阿里巴巴帐上剩余资金只够整个公司维持半年营运,而此时全球互联网泡沫破灭,网路经济的寒冬瞬息将至。2001年4月,纳斯达克指数狂跌,所有的互联网企业都陷入了进退两难的困境,「互联网的冬天」就这样不期而至。所幸,阿里巴巴经历了万难之后,活下来了。它放弃了许多外围、不能直接产生营业收入的业务,成为一个专注于为中小企业提供B2B(指的是企业对企业透过电子商务的方式进行交易)贸易服务的企业,并走上了快速发展的道路。

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