具体描述
★轻松有趣的创业物语和教战守则，连看到数字都头痛的人，也一口气看完！
★日本亚马逊分类榜No.1，读者★★★★☆4.5颗星推荐
为什么年销售额一亿日圆，却没有赚到钱？
小心！你是否也在不知不觉中掉入「高销售额=高获利」的可怕迷思？
◎小学生也会算的简单公式，让你避开经营陷阱
◎二招找到赚钱POWER，不必做得要死要活就能有利润
为了一圆创业梦，作者古屋悟司辞去工作，开起网路花店。在努力经营下，花店的销售额蒸蒸日上，甚至突破年销售额一亿日圆，但是公司却一直处于赤字状态，随时可能倒闭。
看到数字就头痛的他，一直无法理解致命点到底在哪里？后来在厉害的税务师指导下，才发现只重视「销售额」根本是大错特错，真正的赚钱关键在于「微利」和「微利率」，而且算法非常简单！
他更由这二个数据学习到做广告行销、聘顾人力的要诀。从此不仅摆脱每天为钱奔命的赤字地狱，公司的利润还呈现V字大回复！
本书没有任何复杂困难的图表和算式，只需要小学程度的数学和一台计算机，跟着书中有趣的故事一步一步操作，零基础的你也能轻松做出好决策，快速提升赚钱力！
回答以下实战观念题，看你是不是经营达人！
◎推出降价促销方案时，如果折扣是10%，销售数量必须提高几成才是有赚到钱呢？→ 正确答案就在第132页
◎做广告能够刺激销量，所以只要销售额超过广告费用，就没有问题了吧？→ 正确答案就在第174页
◎考虑增聘新员工，该以哪三点进行评估呢？→ 正确答案就在第179页
◎商品定价除了参考其他店家的价格外，还应该注意什么？→ 正确答案就在第100页、第161页
名家推荐
吴育宏（行销专家）
沈奕妤（印花乐艺术设计有限公司共同创办人、现任艺术总监）
林家宏（元泰竹艺社二代）
邱煜庭（网路行销零元本铺站长）
信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同创办人）
柯梓凯（墨力国际董事长）
陈延昶（486网购创办人）
陈奕璋（Unipapa创办人）
齐立文（《经理人月刊》总编辑）
郑纬筌（内容骇客网站创办人、台湾电子商务创业联谊会理事长）
──强力推荐（按姓氏笔划排序）
在这个机会和挑战都被「放大」的时代，企业经营者、行销业务人员都必须具备更敏锐、更精准的财务管理能力，才能确保业务的稳健发展。本书是作者宝贵的一堂课，也是身处微利时代的我们，非常值得借镜与学习的必修学分。──吴育宏（行销专家）
「不管喜不喜欢数学，想要当老板，就一定要懂计算。」成立印花乐十年来，这句话可说是有深刻的体悟。所以，看着这本书，内心点头如捣蒜。对数字恐惧的人，一边跟着作者古屋先生从恐惧、到获得知识的心理变化过程，一定能产生共鸣与收获。无论正在为公司的财务困境感到徬徨、或是正在思考创业即将面临的难题，这本书非常适合现在的你。──沈奕妤（印花乐艺术设计有限公司共同创办人、现任艺术总监）
这本书看到一半，我就开始着手计算公司的微利率了，也给了我们一个非常明确的方向，不再像是一只热血的苍蝇乱乱飞，而是知道该怎么利用数字，正确规划每一个阶段，只有累积，没有奇蹟。创业这条路需要大量的执行来累积，透过数字协助你走在正确的道路上。──林家宏（元泰竹艺社二代）
从事行销工作这么多年，最常发现的一个共同问题是：不会赚钱的公司通常对于财务报表的观念非常薄弱。而《数字力就是赚钱力》是可以让像我一样非会计财务本科出身的人，快速了解财务报表的重点，是一本能够教你如何做出正确决策的非典型财务报表学习书籍。──邱煜庭（网路行销零元本铺站长）
浅显易懂的文字，彷彿跟着作者经历一切，带着些许黑色幽默的韵味，点出创业者在每个阶段可能遇到的问题。透过这本书中简单的算式也可以轻松地检视自我实践中，是否跟作者一样存在思考逻辑上的谬误。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同创办人）
创业之前我以为做产品，只需要产品好再搭配基本的金流规划就能稳稳赚钱，开始做生意后才发现数字并不是表面上看到的简单、老实，很多隐藏的细节，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本规划的方式与实际营运结果相比简直天差地远。这本书很真实地反应可能遇到的状况与问题，让事业的路上可以少缴一点学费。──陈奕璋（Unipapa创办人）
无论你是创业家、销售主管、看到数字就头痛的人，如果你正苦于这些难题，但是对于事业经营，又只有开源节流、薄利多销、涨价可能会赶跑客人这么基础的观念，这是一本为你而写的书，让你从掌握「一个核心观念」做起，探索获利的祕诀。──齐立文（《经理人月刊》总编辑）
行动时代需要的人才，必须要有成长思维和数据解读的能力。想要快速入门，推荐您阅读《数字力就是赚钱力》！──郑纬筌（内容骇客网站创办人、台湾电子商务创业联谊会理事长）
著者信息
古屋悟司
为乐天市场知名花店「GEKIHANA」的经营者。2004年放弃一帆风顺的业务员工作，开始经营实体花店，但是生意很快变得门可罗雀，于是改投入经营网路花店。然而网路的销售成绩虽然连年成长，每年的财务报表却一直都是赤字。
他后来在契机下，解除公司倒闭的危机，如今年年都能获利。现在除了持续经营花店，还成立网站「黑字会计.jp」，贩售管理会计的软体，以及介绍以中小企业为主的「黑字化诀窍」。此外，也常受邀前往企业、地方公共团体、大学等地方演讲。
译者简介
郭清华
淡江大学东方语文学系毕业。曾任出版社日文主编，一直没有离开翻译的岗位。译有《不为钱烦恼的老后》、《杀人人形馆》、《魔神的游戏》、《我爱厨房》及《天璋院笃姬》等推理、文学小说，及其他生活散文和实用书。
图书目录
第一章 钱不会自己跟来
▲明明有销售，为何钱会不够？
▲钱不够时，可以向银行借钱吗？
▲「税务会计」不等于「经营知识」
▲虽然看不懂财务报表，却有一亿日圆的年销售额
▲任意使用公司的钱。得意忘形地买了LEXUS豪华汽车
▲变忙碌后，多僱用人就可以了吗？
▲缴了高额的学费后，终于明白「钱不会自己跟来」
献给阅读完第一章的读者
第二章 真的看懂数字就会赚钱吗？
▲以仅有的一点点钱做最后一搏
▲「经费」与「费用」是不一样的吗？
▲学习「能够赚钱的会计」
▲让公司持续经营的重点就是「利润」
▲「微利」是「魔法眼镜」
▲公司的赚钱Power
▲财物报表里只看到两项
▲赚钱POWER的原形是「微利率」
献给阅读完第二章的读者
第三章 怎样才能提高「赚钱Power」？
▲成为黑字与赤字的分歧点
▲「这样做的话，就会变成这样」的模拟操作
▲因为「涨价」，微利率会有什么样的变化？
▲因为「降价」，微利率会有什么样的变化？
▲所谓「做生意」，就是一方开心，另一方得到相对的报偿
献给阅读完第三章的读者
第四章 因为「涨价」而看到天堂与地狱
▲「涨价」的话，客人就不来了
▲对公司的利润有贡献的商品和没有贡献的商品
▲涨价对公司利润的影响
▲该不该涨价的恰当判断
献给阅读完第四章的读者
第五章 真的看懂数字就能赚钱
▲为什么公司没有钱？（资金调度）
▲做广告的话，果然能更赚钱？（费用效果）
▲变忙碌了后，增加人手比较好吗？
▲以「希望得到的利润」为基点来制定计画
▲如何确认计画是否顺利进行
▲为了获得利润能做的事
▲要尽可能卖到高价？还是尽可能便宜卖？
▲体质不良的赤字公司，为什么能变成持续黑字的公司
▲把想法放进数字里
献给阅读完第五章的读者
结语 从「只为自己」的想赚钱到「为所有人」的想赚钱
图书序言
一间奇妙花店的故事
这本书是「一个小公司的经营者从自己的失败中得到教训，及关于实务会计的故事」。
本书的作者古屋悟司先生是一位花店经营者。市面上有许多与会计有关的书，但是由一个花店经营者写的会计书，恐怕是第一本吧！但是这本书的价值就在这里。
我是会计师，五年前第一次与本书的作者古屋先生（大家叫他GEKI）见面，那时他来参加我担任讲师的研讨会，在众多穿着西装的商业人士中，他的金色头发显得特别与众不同。老实说，他给人的印象是「轻浮的家伙」。
可是，接触之后，发现他其实是一个热心于学习的人。他也很亲切，总是能带动场面，让气氛活泼起来。然而，笑容爽朗的他，却曾经体验过深不见底的地狱。
他体验到的地狱，正是「资金调度」的地狱。
不管做什么生意都有风险。那个风险总是在你完全没有注意到的情况下，无声无息地靠近，不仅让人无法轻易逃出，还让人越是挣扎，越是深陷泥沼之中。
经营花店之初，他和很多商人一样，犯了一个错误，那个错误就是「相信了错误的常识」。
在脱离上班族生涯后，他开始经营名为「GEKIHANA」的廉价花店。开店之初，花店的生意很好，连连创下新的销售纪录。可是不知道为什么，花虽然确实卖出去了，但生活却没有变得比较轻松。
于是他做了一个极为常识性的决定。
「如果再多卖一些出去的话，一定会变好。」
然而，这个决定却正是通往地狱的入口。
在那个决定下，他专心于追求销售额，花店销售额甚至来到了一亿圆日币。但即使有那样的销售金额，他仍然不能过着「轻松的生活」。在那样的过程中，他终于注意到一件事情。
「莫非是我的想法不对？」
于是他改变一直以来「重视销售」的经营方式，切换成注重「微利」（编按：微利即指国内一般常说的边际贡献。）的管理会计经营方式。做了这个改变后，他终于见到一线曙光。
读者之中想必有很多人不知道「微利」这个专有名词吧？知道与不知道的人在经营生意上会有完全不一样的做法。
请各位一定要记住本书中提到的「微利」这个「有用的名词」。正因为作者是不熟悉会计的人，所以他能以自己的亲身体验为基础，以「微利」为自己故事的中心，完成了这本书。读过本书后，读者们应该能发现作者把经验活用到商业经营上的方法。
这是一个「从重视『销售』转变到重视『微利』」的故事，希望所有从事买卖和商务人士，都能看到这本毫无保留地道出自己经验的书。此外，我认为站在建议者立场的税务师、会计师、银行人员等等，也有阅读这本书的必要。
追逐销售的经营方式，有哪里不对呢？
为了掌握到更好的方向，应该怎么做才好呢？
本书慎重地回答了上述的问题。
开场白就到此结束！现在，请各位阅读这位曾经在奇妙的销售世界里迷路的花店经营者的故事吧！
导读人／田中靖浩
图书试读
我，古屋悟司，在离开上班族生涯后，成为花店的老板，经营折扣价花店「GEKIHANA」。
我的店虽然开在安静的住宅区内，但因为打着「东京郊外少见的折扣价花店」的口号，所以开店之初曾经出现排队结帐的盛况。
「太好了！这种盛况如果能继续下去，不到三年就会发大财，我就是赢家了。」当时的我真的是洋洋得意。
然而好景不长，不到几个月花店的生意就变得冷清，好像之前从来也没有兴隆过一样。此后一年，花店的生意依旧十分萧条，没有起色。
「又没有客人……」实在太空闲了，所以我经常不自觉地这样自言自语。
因为店里无事可忙，所以我开始把笔记型电脑带到花店，在没有客人的清闲时候上网、打发时间，渐渐养成了上网到处浏览的习惯。
在一次很偶然的情况下，我在雅虎拍卖（网路的拍卖站）看到我店里卖1500日圆也乏人问津的观叶植物，竟然在网路上以7000日圆被标走。
「或许可以试试……」我带着怀疑的念头，隔天把同样的观叶植物放到雅虎拍卖。没想到几天后我的商品也以同样的7000日圆被标走。
出于「或许可以」念头的尝试，竟然成功了。于是我开始利用闲暇时间，把进货来的花，一一放在雅虎拍卖。
在店里面打折也卖不出去的花，却在雅虎拍卖网站以高价售出。那时在雅虎拍卖网站上卖花只是我的副业，经营实体花店才是我的本业。然而实体花店里的花就算打折出售，销售情况仍旧静悄悄。
因为雅虎拍卖的销售一直顺利地成长，于是我开始寻找「有没有更好的卖场」，最后找到了网路上的大商场「乐天市场」。
申请在乐天市场开店后，打折花店的网路店开张了，第一个月就有90万日圆的收入，超过了实体花店的销售额。
乐天市场的价格带与雅虎拍卖不一样，但一个月后的销售额迅速爬升到200万日圆，之后每个月平均增加约100万日圆，成长的速度可以说非常快。
我认为找到正确的销售管道了，于是不分日夜地全心投入网路花店的经营。
这是网路贩售的时代，利用「在网路上买东西，比在实体店买更便宜」、「可以在网路上找到稀有的东西」之类的宣传，只要把商品的定价压得比其他店低，网路商店就能在销售上获得绝对的好成绩。
用户评价
这本书的书名就像一个直接的承诺，特别是“数字力就是赚钱力”和“看不懂财报没关系”这两句话，瞬间抓住了我的眼球。我一直认为，做任何生意，归根结底还是要看数字，但现实是，我身边很多朋友，包括我自己，都对财务报表望而却步，觉得它们太过专业和复杂。所以，当这本书强调“看不懂财报没关系”，并给出“牢记宅经济必学的二个获利数据”的解决方案时，我感到非常惊喜。我目前经营一家实体小店，近年来生意受到线上冲击，增长缓慢，一直想寻找新的突破点。“宅经济”这个概念对我来说非常熟悉，因为我的很多客户都属于这个群体，但如何将这个概念转化为实实在在的生意增长，我一直感到迷茫。这本书如果能教我用最简单的方法，掌握两个核心的获利数据，并且告诉我如何分析这些数据来指导我的经营决策，帮助我提升业绩，甚至开拓新的业务模式，那简直是太棒了。我非常期待这本书能够提供一些具有实践性的方法，让我能够立即应用到我的店铺管理中，并且看到成效。我希望通过这本书，我能够摆脱对数字的恐惧，学会用数据来驱动生意，让我的小店在竞争激烈的市场中脱颖而出，真正实现“数字力就是赚钱力”。这本书就像一盏明灯，指引我走出财务困境，走向成功的彼岸。
评分书名里的“数字力就是赚钱力”这几个字，立刻就打动了我。我一直觉得，无论是打工还是创业，最终都要落实到“钱”这个字上，而数字恰恰是衡量和驱动“钱”的最好工具。但是，我确实是那种对数字和报表感到头疼的人，所以“看不懂财报没关系”这句话，对我来说就是救星。我本身是在一家科技公司做产品经理，虽然工作内容不直接涉及财务，但我知道，任何一个成功的项目，都离不开对数据的分析和对成本效益的考量。“宅经济”这个词，更是我每天都在接触和思考的领域，因为我们公司的很多产品都与居家生活息息相关。我一直想找到一种方法，能够更直观地理解和应用数据，来评估产品的市场潜力，优化用户体验，从而提升整体的营收。这本书承诺的“二个获利数据”，让我非常好奇，也充满了期待。我希望能通过这本书，学到最核心、最精炼的数据分析方法，并且能够快速应用到我当前的工作中，无论是帮助我提出更有说服力的产品方案，还是更准确地预测市场反馈。我希望这本书能够打破财务的门槛，让普通人也能轻松掌握“赚钱力”，并且能为我未来的创业或者在职场上的晋升，提供强有力的支持。
评分我一向对那些能够帮助我提升实际赚钱能力的书籍特别感兴趣，而《数字力就是赚钱力》这个书名，恰恰就是点燃我兴趣的火苗。尤其后面跟了一句“看不懂财报没关系”，这对我来说简直是天籁之音！我承认，我不是一个理科生，对于那些复杂的财务报表，每次都觉得像在看天书，所以很多时候，即使有创业的想法，也会因为担心财务管理而止步。而“宅经济”这个词，更是让我觉得这本书紧跟时代潮流，而且是大家都在关注的领域。我目前的工作是市场营销，虽然对市场趋势有一定敏感度，但总觉得在转化成实际收益方面还不够精通。我希望能通过这本书，学习到最关键、最实用的“获利数据”，并且能够快速理解和掌握它们。我想知道，到底是哪两个数据如此重要，能够帮助我在“宅经济”这个大背景下，无论是创业、开店，还是提升我现有的业绩，都能够“完全搞定”。我期待这本书能够提供清晰的步骤和易于理解的解释，让我能够真正地将这些“数字力”运用到我的实际工作和生活中。我希望读完这本书，我能够更有底气地去评估商业机会，更有效地管理我的资金，并且最终能够实现财富的增长。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更是一把开启财富大门的钥匙。
评分说实话，起初是被书名里“看不懂财报没关系”这几个字吸引住了。我之前尝试过几次想了解一下财务报表，但每次都是看到那些图表和数字就头疼，感觉自己完全跟不上节奏，也无法从中获得任何有用的信息。这次看到这本书，觉得终于有救了！“数字力就是赚钱力”这个概念也很直观，让人觉得学习这些数据指标不是为了应付考试，而是实实在在为了让自己的钱袋子鼓起来。尤其提到“宅经济”这部分，这完全是近几年我们生活的主旋律，很多传统行业都受到了冲击，但很多线上和与居家生活相关的产业反而迎来了春天。所以，如果这本书能教我如何利用“宅经济”的趋势，并且用“二个获利数据”来抓住商机，那简直太值了。我一直对创业和开店有想法，但总是因为害怕不懂经营、怕赔钱而犹豫不决。这本书如果能给我提供明确的、可操作的盈利数据分析方法，让我能够更自信地评估一个项目的可行性，或者更有效地管理我现有的店铺，那我绝对会毫不犹豫地入手。我希望这本书的内容不会太学术化，而是能用浅显易懂的语言，结合生活中的例子，来解释这两个重要的获利数据，并且告诉我如何一步步去计算和应用它们。如果读完这本书，我能真的感受到自己“数字力”的提升，并且能在实际经营中看到成效，那这本书的价值就真的不可估量了。我期待它能成为我创业路上的“启蒙导师”，也希望它能帮助我彻底摆脱对数字的畏惧，用数字来指导我前进的方向。
评分我一直都觉得，做生意最重要的是要会赚钱，而会赚钱的关键就在于懂得数字。但是，我这个人从小就对数字不太敏感，每次看到财务报表就头晕，感觉里面写的都是天书。所以，当我看到这本书的书名《数字力就是赚钱力：看不懂财报没关系，只要牢记宅经济必学的二个获利数据，创业、开店、提升业绩，完全搞定》的时候，简直眼前一亮！“看不懂财报没关系”这句话对我来说简直是福音，让我觉得学习财务不再是件遥不可及的事情。“宅经济”更是现在最热门的话题，很多人都从中找到了新的商机，我也想抓住这个机会。我目前的工作是做销售，虽然业绩还不错，但我总觉得离“高薪”还有一段距离，也一直有创业的想法，但总因为财务知识的不足而不敢迈出关键一步。这本书如果能告诉我，在“宅经济”的背景下，有哪些关键的获利数据是我们必须要关注的，并且如何去分析和运用它们，来帮助我提升现在的业绩，或者为我未来的创业打下基础，那简直是太及时了。我希望这本书的内容能够通俗易懂，即使是没有财务背景的人也能轻松理解。我更希望它能提供一些具体的例子和方法，让我能够立刻上手，在实际工作中去尝试和应用。如果读完这本书，我真的能够掌握“数字力”，并且能在赚钱的道路上走得更稳、更远，那这本书绝对会成为我的“宝典”。
评分这本书的标题《数字力就是赚钱力：看不懂财报没关系，只要牢记宅经济必学的二个获利数据，创业、开店、提升业绩，完全搞定》对我来说，简直就是一剂强心针。我一直以来都对创业和经营管理有着浓厚的兴趣，但每次面对那些冰冷的财务数据和复杂的报表时，都感觉无从下手，就像是在迷宫里打转。所以，“看不懂财报没关系”这几个字，瞬间让我觉得看到了希望，让我相信这本书能够提供一种更易于理解和操作的方式。同时，“宅经济”这个关键词，更是精准地抓住了当下最热门的趋势。我经营一家实体零售店，近年来客流量有所下降，我一直在思考如何转型，如何抓住“宅经济”带来的机遇，并且有效地提升我的业绩。这本书如果能告诉我，在“宅经济”的背景下，有哪些关键的“获利数据”是必须掌握的，并且能够教会我如何利用这些数据来分析市场、优化产品、改进营销策略，甚至为我未来的创业开店指明方向，那简直是太有价值了。我非常期待这本书能够提供切实可行的步骤和案例分析，让我能够学以致用，并且能够真正地感受到“数字力”带来的改变，让我的生意越做越好，并且在这个快速变化的时代里，能够站稳脚跟，实现持续的增长。
评分我最近一直有在关注创业和提升个人收入的议题，因为感觉大环境变化太快，如果不积极学习新的知识和技能，很容易被淘汰。这本书的名字《数字力就是赚钱力：看不懂财报没关系，只要牢记宅经济必学的二个获利数据，创业、开店、提升业绩，完全搞定》真的是直击痛点！特别是“看不懂财报没关系”这句，让我这个对数字不敏感的人瞬间觉得很有希望。我一直觉得财务报表是生意人的“圣经”，但对我来说却像天书一样，所以很多时候即使有创业的想法，也会因为担心无法管理好财务而打退堂鼓。而“宅经济”这个词，更是贴合了我们现在的生活状态，感觉这是一个非常值得深入挖掘的市场。如果这本书能提供两个简单却又非常关键的获利数据，并且教会我如何利用这些数据来分析“宅经济”的机会，指导我创业、开店甚至提升现有业绩，那真的是太棒了。我特别希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我看到别人是如何利用这两个数据赚到钱的，并且能给出一些可操作的建议，而不是空泛的理论。我希望读完之后，我能够不再害怕数字，能够用一种更理性的方式去看待生意，能够找到适合自己的商业模式，并且能够有效地提升我的赚钱能力。这本书给我一种感觉，它不是一本枯燥的教科书，而是一本实用的“赚钱指南”，能够帮助我把抽象的数字变成看得见的利润。我迫不及待想知道，那两个“必学的获利数据”到底是什么，它们又该如何应用在我的生活和事业中。
评分这本书的封面设计和书名都很吸引人，尤其是“数字力就是赚钱力”这句话，让我觉得学好数字真的能带来实际的财富。我一直以来都对创业和经营小生意充满热情，但每次谈到财务的部分，就觉得力不从心。我常常会盯着公司的财务报表发呆，虽然知道那里面有宝藏，但就是解读不出来。所以，当我在网上看到这本书的介绍，提到“看不懂财报没关系”，我简直激动得不行！这不就是我一直以来都在寻找的吗？然后，“宅经济必学的二个获利数据”更是让我好奇心爆棚，感觉找到了打开生意大门的钥匙。我经营一家小型网店，虽然生意还算稳定，但总觉得缺乏突破，业绩提升也进入了瓶颈期。我一直在想，是不是我没有抓住当下最热门的“宅经济”的红利，或者是我对数据分析做得不够深入。这本书如果真的能教我用最简单的方式，掌握两个关键的获利数据，并且告诉我如何应用到我的网店经营中，来提升业绩、寻找新的商机，那简直就是雪中送炭。我希望这本书能够提供清晰的步骤和实操方法，让我能够一步步地去分析我的数据，找到问题的根源，并且制定出有效的改进方案。我非常期待这本书能够让我摆脱对数字的恐惧，真正学会用数字说话，让我的生意能够更上一层楼，在“宅经济”这个浪潮中分一杯羹，甚至成为其中的佼佼者。
评分看到这本书的书名，尤其是“数字力就是赚钱力”和“看不懂财报没关系”这几个字，我立刻就被吸引住了。我一直认为，要想在商业世界里有所作为，懂得数字是基础，但很多时候，那些专业的财务报表让人望而却步。所以，这本书的出现，恰恰解决了我的痛点。我目前正在经营一个小型的电商平台，主要服务于一些在家办公或者居家生活的消费者，可以说已经身处“宅经济”之中，但我总觉得自己的经营方式不够专业，对数据分析也做得不够深入，因此业绩增长一直不温不火。我迫切需要一些能够直接指导我经营的工具和方法。这本书提到“牢记宅经济必学的二个获利数据”，这让我非常好奇，也充满了期待。我希望这本书能够非常具体地指出是哪两个数据，并且详细讲解如何去计算、分析和应用它们，以帮助我优化我的电商平台，吸引更多客户，提高销售额，最终实现利润的最大化。我希望这本书的内容能够通俗易懂，即使是像我这样对财务不那么精通的人也能轻松掌握，并且能够在实际操作中立刻看到效果。我渴望通过这本书，能够真正地掌握“数字力”，让我的电商事业在“宅经济”的浪潮中乘风破浪，实现更大的成功。
评分这本书的名字听起来就很有吸引力，「数字力就是赚钱力」，特别是后面那句「看不懂财报没关系」，简直是为我这种对数字头昏眼花的人量身打造的。我一直觉得，想要做生意、想让自己的事业更上一层楼，不懂得看财务报表是硬伤，但每次翻开那些密密麻麻的数字和专业术语，都感觉脑袋要炸开了。所以，当我在书店看到这本书的简介时，眼睛立刻亮了。作者直接点出「宅经济必学的二个获利数据」，这让我感觉不是在学高深的理论，而是实实在在的“秘籍”，能直接运用到我目前的状况，无论是经营我那间小小的文创店，还是想着未来有没有机会开一间自己的咖啡馆，或是想办法提升现在工作的业绩，这本书都好像提供了一个“捷径”。我尤其好奇，到底是什么样的“两个获利数据”如此重要，能够“完全搞定”创业、开店、提升业绩这些看似复杂的事情。我希望这本书真的能像它承诺的那样，用最简单的方式，让我掌握最关键的赚钱密码，摆脱对财报的恐惧，真正把数字变成我事业上的助力。我期待着能够深入了解这两个数据，并且学会如何运用它们来分析我的生意，找出潜在的增长点，避开可能的风险。这本书对我来说，不只是提供知识，更像是给我注入了一剂强心针，让我觉得那些关于创业和赚钱的梦想，不再遥不可及，而是可以通过掌握这些“数字力”而一步步实现。我非常渴望能从中获得实用的技巧和策略，让我的事业能够像“宅经济”一样，在当下这个时代蓬勃发展，赚得盆满钵满。
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