EMBA没教的44则人性领导法则：用44则寓言故事，看懂职场人情世故，化解上下与跨部门沟通干戈障碍，圆融自在发挥强大个人影响力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Ravi Gupta

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• 人情世故
• 寓言
• 管理
• 职场技能

　　职场就是人性的试炼场
　　44则洞悉人心的管理寓言，
　　学习带人、管事的艺术。
　　
　　本书帮助所有职场工作者、经理人，甚至领导人，了解职场人性，学会有效沟通与行动的艺术，同时强化必备的管理知识，开拓管理的视野与格局。
　　作者是行为科学讲师，他在大型企业有逾三十年的实务经验，深谙管理领域的精粹，他以自身实践与辅导的经验，提出44个洞悉人心的职场管理法则。每个法则都以一个寓言故事起头，用故事情境，让读者切实体会对照组织中的人性氛围。
　　
　　◎管理寓言 #1 训练猎鹰
　　｜带人：高明的主管懂得「残忍的必要」
　　有个皇帝养了两只同样雄壮的猎鹰，一只翱翔天际，另一只却始终待在树枝上，连首席训练师都束手无策。一名农夫献策说他有办法，第二天便看见那只猎鹰也在空中翱翔。农夫只是做了一件事——「砍断牠的树枝」。
　　→一般人的惯性，容易倾向满足于现在的职位与工作，但往往这样就只能发挥平庸的表现。针对有潜力的部属，主管有时必须狠心「把他脚下的树枝砍掉」，提供训练的机会，逼出他的能力，让他发光发亮。
　　
　　◎管理寓言 #2 路曼的病人
　　｜解决问题：高明的主管勇于「头痛医脚」
　　路曼医师为一位肚子痛的病人把脉，最后却给了他眼药水？！他解释，因为病人明明看见面包烤焦，却还是吃下去，如果病人眼睛没问题，理解自己看到什么，就不会肚子痛了，所以该治疗的其实是他的眼睛。
　　→主管的角色就是要替问题把脉，了解真正的病因，比如员工旷职，背后可能暗示工作环境不适合他，或者对公司没归属感。职场中许多现象只是表征，主管要训练自己的判断力，并勇于朝真正的症结下手。
　　
　　◎管理寓言 #3 驴子与狗
　　｜部门政治：高明的主管知道，即使出于好意，有些「闲事」绝不能管
　　一群小偷闯进屋里，狗因为怨怼主人对牠不好，而不想出声警告主人。驴子指责狗的不忠诚，然后自己放声大叫，小偷听到后马上逃走。结果，主人根本没看到小偷，只觉得驴子半夜乱吵，就生气地用棍子打死驴子。
　　→这故事乍看，多数人都会同情驴子的遭遇。但作者却说，驴子活该！虽是出于好意，但驴子却犯了「未经同意，擅自做了别人的工作」的错。组织分工有一定的道理，如果每个人都可以未经同意，去做别人的工作，就失去分工的意义，权责大乱，为组织带来更大的危机。因此，他提醒工作者认清自己的角色，不踰矩。身为主管，也应尽力维护体制，不能容许有人擅自逾越职权。
　　
　　◎管理寓言 #4 父子骑驴
　　｜做决策：高明的主管认清，并非所有人的期待都得去满足
　　一对父子带着驴子前往邻镇，一开始，两人都用走的，路人便质疑他们为何不骑驴子？于是，儿子坐到驴背上；但第二个路人责备儿子不孝，又换成父亲骑上去。第三个路人说，这位父亲不疼爱儿子，这下两人一起骑着驴子；第四个路人反而指责他们残忍。最后，他们把驴子扛在肩上，抵达小镇时，人们都嘲笑这对父子。
　　→主管面对着上司、部属、客户、同侪，各自期待都不同，怎么做都有人不满意。但所有期待都需要你付出时间和精力，因此主管必须学会去「管理」这些期待。诀窍在于，为这些期待排出「优先顺序」，勇于对某些期待说「不」，才能稳住局面。
　　
　　书中共有44个寓言故事，深入浅出让读者看懂人情世故，学会职场伦理，与领导统御的奥义。其中包含各种职场工作者会遇到的挑战，包含：
　　──基本的职场伦理
　　──向上管理的心法
　　──跨部门沟通，让组织顺利运转的诀窍
　　──培养做决策的高度，建立深谋远虑的思维
　　──懂得如何带人，让员工充满活力，离职率下降
　　──掌握成功企业家的思维模式，帮助自我成长
　　──让企业细水长流，再创佳绩

本书特色

　　1. 跟着管理学大师从44则故事看懂管理的堂奥，不用艰涩的理论，而是贴近人性的观点，加上深入浅出的解说，将主管必须学会的关键技术，一网打尽，帮你从此摆脱平庸主管的封号。

　　2. 透过本书，将实际达成：有效领导部属，让团队发挥强大力量；与老板维持良好关系，顺利推动业务；在工作上自我成长，再攀新高峰。

名人推荐

　　方植永│学堂讲座职能培训共同创办人
　　陈锦春│ICF国际教练联盟认证教练
　　陈朝益│台湾ICF教练协会理事长（2012-2013）
　　陈恆霖│崑山科技大学副教授、美国加州政府认证组织教练
　　郑纬筌（Vista Cheng）│台湾电子商务创业联谊会理事长
　　谢文宪│知名讲师、作家、主持人
　　──热情推荐

 

《职场生存进阶：高情商人士的沟通艺术与人际智慧》 一、 破译职场“潜规则”，构筑人际安全网 在高速运转的现代企业环境中，专业技能固然重要，但真正决定一个人职业高度的，往往是其对复杂人情世故的洞察力与驾驭力。本书并非教导权谋之术，而是致力于提供一套系统、实用的情商升级手册，帮助职场人士穿透表象，理解隐藏在日常互动背后的深层动机与微妙平衡。 我们深知，职场中的沟通障碍往往源于信息接收的偏差和立场认知的差异。本书将从个体心理学的角度切入，剖析不同性格类型（如内向型、外向型、分析型、直觉型）在面对压力、冲突和协作时的自然反应模式。通过对这些模式的精准识别，读者可以学会如何“对症下药”，调整自身的表达方式和期望值，从而在对话之初就有效降低误解的发生率。 书中详细探讨了“向上管理”的艺术，这不是谄媚，而是一种高效的资源整合与期望对齐的过程。我们将拆解领导者决策背后的逻辑链条——他们关注的是什么？对风险的容忍度如何？习惯于哪种汇报结构？通过建立结构化的信息反馈机制，以及恰到好处地展示个人价值，职场人能够将“被动执行”转化为“主动协同”，使自身成为领导者眼中不可或缺的“稳定器”与“加速器”。 同时，本书也着重分析了跨部门协作中的“部门墙”现象。每一条业务线都有其独特的KPI导向和利益诉求。我们将揭示如何运用“共同目标锚定法”，将看似冲突的部门利益转化为互助共赢的局面。例如，研发部门追求极致的代码健壮性，市场部门追求快速迭代抢占先机，两者间的摩擦是必然的。本书将提供实战框架，教导如何构建跨部门的“信任代理人网络”，通过透明化的流程和相互认可的阶段性成果，润滑合作的齿轮，确保项目整体的顺畅推进。 二、 冲突管理与情绪韧性：从“被动反应”到“主动塑造” 职场中的矛盾是常态，关键在于如何将冲突转化为成长的契机。本书的第二部分聚焦于情绪韧性的培养和冲突的建设性解决。 我们首先探讨“沉默的沟通”——非语言信号的力量。一个紧锁的眉头、一个回避的眼神、一个不经意的肢体语言，所传递的信息量远超口头陈述。本书通过大量案例分析，指导读者如何精准解读他人的非语言线索，同时，更重要的是，如何有意识地管理和优化自身的肢体语言和面部表情，以传递出自信、开放、专业的信号。 在处理负面反馈与批评时，许多人会陷入“防御模式”，这极大地阻碍了个人进步。我们引入“反馈重构模型”，教会读者将指责性的语言剥离其情绪外衣，专注于事实和行为本身。通过提问而非辩解，将批评转化为明确的改进方向。这不仅展现了极高的情商，更实质性地加速了个人的技能迭代。 更进一步，本书深入讲解了如何在压力下保持“情绪稳定岛”。长时间处于高压工作状态，容易导致判断失误和人际关系紧张。我们将介绍基于认知行为疗法（CBT）的日常“情绪校准”练习，帮助职场人士建立一套快速自我调节的机制，确保在关键的谈判或危机处理中，决策始终基于理性而非冲动。 三、 影响力构建：由内而外的个人品牌塑造 影响力并非天生的特权，而是一种可以通过系统训练习得的能力。本书的第三部分，是关于如何建立持久而强大的个人品牌。 成功的个人品牌建立在“可信赖性”之上。本书细致阐述了“专业领域深度”与“人际可靠性”如何相互印证。深度是你的硬通货，而可靠性则是你的软实力。我们将探讨如何通过持续的小胜利（Small Wins）来积累口碑，每一次准时交付的承诺、每一次坦诚的错误承认，都在为你未来的影响力添砖加瓦。 书中提供了一套“影响力扩散矩阵”，用以指导读者如何识别并接触职场中的“关键节点人物”（Gatekeepers and Influencers）。这并非教唆拉帮结派，而是理解组织信息流动的脉络，确保你的有价值的贡献和想法能够触达真正有决策权的人，并得到应有的认可。 最后，本书强调了“适应性沟通”在影响力构建中的核心地位。一位顶尖的领导者能够根据听众的背景、知识水平和情感状态，无缝切换其沟通风格——对技术人员使用精确的数据语言，对高层使用战略愿景的语言。本书提供了一套“受众画像工具”，帮助职场人士在开口之前，就预设好最能引起对方共鸣的叙事框架和论证路径，从而让每一次发言都更具穿透力。 通过对以上三大领域的深入学习与实践，读者将不再是被动地适应职场环境，而是能更主动、更智慧地塑造自己的职业轨迹，实现人际关系的和谐共处与个人价值的最大化释放。

作者简介

拉维‧古达（Ravi Gupta）

　　在大型企业有逾三十年的实务经验，深谙管理领域的精粹，他是合格的行为科学讲师，同时也是畅销书作者，擅长撰写管理与自我成长方面的文章。本书结合作者的自身经验与辅导的案例，乃是其管理艺术之集大成。欲与作者联系，或取得本书相关内容与活动的第一手消息，请来信：whatsnew@jaicobooks.com

译者简介

吴宜蓁

　　英国罗浮堡大学图书资讯硕士。从事文字工作多年，喜爱接触不同的主题与文化，乐于在翻译过程中不断充实与成长。译有《追月亮的女孩》、《凯特任务》、《一无所有的力量》等。
 

前言　当故事遇上管理学

第一章　管理的基本概念
1. 你的观念掌握成败的关键
2. 「看见」不等于真正「理解」
3. 将问题与抱怨化为转机
4. 处理挫折的成功者思维
5. 麻烦与机会只是一线之隔
6. 学习面对无所不在的困境
7. 驾驭想法的力量
8. 以想像力扩大你的格局

第二章　管理人力资源
9. 有效的训练能开发员工潜力
10. 把对的人放在对的职位上
11. 釐清自己的角色
12. 如何评估员工的表现？
13. 用灿烂的未来激励员工
14. 充分利用专家级主管的知识
15. 逾越职权导致的灾难
16. 效法，不是模仿

第三章　管理的关键技术
17. 成功的领导人都是有效的沟通者
18. 让员工往成就导向迈进
19.「微管理」的正反两面
20. 以身作则的领导人
21. 主动改变，才不致被迫改变
22. 像企业家一样思考与行动
23. 辨识机会的关键能力
24. 非传统的思考模式
25. 官僚主义是好还是坏？
26. 简约而创新的企业态度
27. 化被动为主动的管理方式
28. 行动与不动的哲学

第四章　基本常识也需要管理
29. 管理来自各方的期待
30. 管理部门间的竞争冲突
31. 管理你的老板
32. 管理基本常识
33. 寻求外部资源的好时机
34. 带领企业前往正确的方向
35. 练习提出「对」的问题
36. 收购与接管

第五章　自我成长与道德管理
37. 激励员工遵守道德行为
38. 揭穿企业事实好吗？
39. 重视所有员工的尊严
40. 摆脱应声虫和同伙人
41. 「说实话」帮助企业走得长远
42. 管好自己的事
43. 管理被他人占用的时间
44. 给下一世代的主管

谢词
 

前言

当故事遇上管理学

　　寓言、民间传说和故事，并不只是广受欢迎的娱乐来源。自古以来，智者就常把故事当作重要媒介，将知识传递给学生与信众。世界知名的寓言故事集，如《故事海》（Kathasaritsagara，印度寓言故事集）、《五卷书》（Panchatantra，古印度韵文寓言集）、《悉多帕德沙》（Hitopadesha，梵文寓言故事集）等，撰写的目的都很明确，就是巧妙地运用各种不同角色，来解释领导力与管理能力，达到分享智慧的目的。

　　书中採取新手法，选择对应主题的小故事，表达出现代管理学的内容。每个章节都包含一个故事，再针对主管，提出与该主题相关的讨论。

　　本书是相当实用的自我成长指引，旨在帮助主管具备且强化相关的专业知识，掌握管理的艺术和科学。

　　空降的领导人有办法管理公司吗？

　　嘉各。赛司心情相当沉重。他很担心三翠斯特有限公司（Centrest Limited）目前的状况，这是他庞大商业王国JS集团当中的主力公司。

　　最近公司里好像没一件事是顺利的，生产力、销售收入和收益都在下降，而且员工道德低落，许多有价值的核心顾客，都转向其主要竞争对手英派尔有限公司。

　　三翠斯特的CEO普蓝。巴提亚甚至暗示，他正在考虑是否接受英派尔提出待遇优渥的职位。巴提亚是公司老臣，赛司也一直认为他是最忠诚的执行长之一。

　　「一定有哪里不对劲，可能和维克蓝当了公司领导人有关。」赛司猜想着。

　　※  ※  ※

　　隔天，赛司把遇到的困境告诉朋友席库马。「问题明显在于维克蓝缺乏管理技巧，」席库马说：「不过我可以替他安排有效的管理训练。」

　　「但是维克蓝对管理课程没有兴趣。」赛司说。

　　「不是管理课程，我说的是管理技巧训练，可以塑造出成功的主管，就算是初学者也没问题。」

　　「那谁要训练他呢？」

　　「我的老朋友，巴卡。贾许。」席库马回答：「他是伟洛尔理工大学（VIT University）美国分校的教授，他去年回印度，要成立自己的企业训练公司，现在还没有正式运作，所以目前他是自由接案的管理技巧训练师。」

　　「他会愿意接下训练维克蓝的案子吗？」

　　「一定会的，我可以保证。」

　　「那么就让他来试试吧。」

　　成功之道：用对的方法与态度做事

　　维克蓝去找贾许时，立刻切入重点：「我真的必须从基层做起，才能成功学会如何管理企业吗？」

　　「恐怕是的。」贾许淡淡地说：「我问你一个简单的问题，假设你现在站在梯子的顶端，你可以移动的方向有几个？」

　　维克蓝稍微想了一下才开口：「一个，只能往下。」

　　「没错！如果你站在梯子的第一阶呢？」

　　「嗯，如果我不跨下梯子的话，就只能往上爬。」

　　「完全正确，在底层时你会有很大的进步空间。那么，再问你一个问题，如果你直接被摆在顶端，并且期许你管理底下所有阶层，你知道要管理什么，以及如何管理吗？」

　　「可以规范每个人的职权和责任范围，然后对照他们的实际表现，借此管理他们。」

　　「一个职位的职权就像地图般，地图可以告诉你一座城市位于何处，但是看不出里面有什么。责任范围只是空泛的叙述，在变化快速的商业领域中，反而会让事情变得没效率。」

　　「但如果我从最底层开始做起，不会因此变得眼界狭隘吗？」维克蓝问。

　　「说真的，我不同意这种说法。眼光狭隘与你所在的位置没有关系，而是与你的态度有关，只有你侷限自己，才会眼光狭隘。眼光狭隘的人，是因为他们不愿相信宏伟壮大是有可能的。」

　　「但是我所能看到的东西会很有限，只有在顶端才能有辽阔的视野啊。」

　　「看到多少东西不是重点，重点是要看对东西。想要眼光正确，就需要从企业基层做起的实际经验。身为一个领导人，你必须全面且实际了解，自己公司日复一日的工作情形。」

　　「但是领导人必须用更大的格局去看这个组织，这是在顶层才会有的视野。」维克蓝说。

　　「没错，但是要看懂整个格局中的『什么是什么』，你必须熟识当中所有的好角度。一位成功的将军，总是会在行动之前研究战地的情形。」贾许补充说明。

　　「你相信我在接受训练后，真的可以成为一个好领导人吗？」

　　「我相不相信不重要，重要的是你自己相不相信。任何有野心，而且愿意勤奋朝着目标迈进的人，都能够成为好的领导人。你必须敢冒险才能知道。」

　　维克蓝叹了口气，结束发问。接着贾许向他讲解这个课程的结构，以及何谓M胶囊。

　　管理学与故事的完美结合

　　很快地，维克蓝的公司开始赚钱，现在已经是快速消费品公司的领导品牌了。

　　之后，贾许接到朋友贾格拉简的邀约，要他到美国共同成立一间新的管理顾问公司。

　　在离开之前的某天，贾许到我的办公室找我。他说：「今天来是想请你帮个忙，你知道我一直在发展这套管理训练课程，现在我要搬到美国，过去的心血可能就此浪费。因为你在写商业主题的文章，我想你应该可以帮我把这些素材写成一本书，给一般的读者阅读。」

　　我把我的想法告诉他：「我会重新编写你的M胶囊，每个M胶囊都会对应一个发人省思的故事，让讨论的内容更加有趣、更吸引人，而每个故事都会有让人学习与思考的寓意。」

　　因此，我就这么接下了这个认真又困难的案子。我必须努力消化贾许的M胶囊，还要选择适合且相关的故事；一共花了超过三年，读了超过两千则故事，最后才选出这四十四则。

　　各位亲爱的读者，以上就是你手中这本书的故事。

1.你的观念掌握成败的关键
 
杰玛与狮子（印度寓言故事）
 
杰玛和卡玛一起去狩猎场打猎，在刺激的游戏之中，两个人冒险进入茂密的森林深处。突然间，他们看见一头雄壮的狮子朝他们而来，狮子见到他们，就大声吼叫并缓步逼近，准备扑向两人。
 
这时，杰玛灵光一闪，从地上抓起一把沙子，朝着狮子的眼睛丢过去。狮子顿时看不见东西，痛得原地打转。
 
狮子因此失去方向感，暂时无法攻击，杰玛立刻转头逃跑，但是卡玛还站在原地。杰玛看到后，便朝着卡玛大叫：「快跑啊，卡玛，快点逃离狮子。」
 
「我为什么要逃呢？」卡玛问：「拿沙子丢牠眼睛的是你，又不是我。」
 
学习重点：对眼前危险视而不见的人注定会灭亡。
 
故事中，杰玛察觉到迎面而来的危险，卡玛的反应却截然不同，他完全不想逃跑，因为在他的观念中，自己不需要为别人做的事情负责。
 
一个人的观念和看法，有时候比事实更有影响力。人们的反应，通常是根据过去的经验，而不是此刻眼睛所看到或耳朵听到的事实。相信没有亲耳听见的事，对于真正听到的话充耳不闻，可能就是卡玛的行径如此违背常理的原因。
 
观念可能是正面，也可能是负面的，每个人面对同样的状况，产生的观念皆不相同。在商业机构中，每位主管面对事情时的看法也都不同。有个显着的例子，经常被行销领域的人拿来说明何谓观点不同：一位行销主管前往某国勘查，他的观点是那里根本没有市场，因为大家都不穿鞋子；另一位行销主管却认为那里大有市场，因为大家都没有鞋子。
 
观念管理是攸关存亡且非常复杂的过程。其目标是有意识地进行某些活动，借此营造出特定观念。一位成功的管理者，必须具备了解他人观念的能力，以及辨识且创造特定观念的技巧，这就是杰出领导人与一般主管的差异。
 
最关键的问题来了：我们该如何有效地管理观念呢？
 
基本上，观念管理就是资讯管理，整个管理过程的管道，就是有效率地沟通。主管善用自己的沟通技巧，就能塑造或管理整个团队的观念。作法如下：
 
●在团队中营造正确的感觉与情绪。
●根据不同状况需要，加强或削弱特定观念。
●透过支持特定的行为，创造良好的经验。
●创造开放、愿意提出回馈和欢迎建议的气氛。
●透过影响部属的信念，让他们与主管站在同一阵线。

评分☆☆☆☆☆

《EMBA没教的44则人性领导法则》这个书名，一看到就觉得“有东西”。我一直在思考，为什么有些领导者，明明能力不是最出众的，却能带领团队取得辉煌的成就？而有些技术大牛，却在管理岗位上步履维艰？我一直觉得，这其中一定有“人性”的因素在起作用，而这恰恰是很多EMBA课程所忽略的。这本书用“44则寓言故事”来讲述，这让我觉得它非常接地气，也很有意思。寓言故事的魅力在于，它能够用最简洁的语言，传递出最深刻的道理，而且往往能够引人深思，触及人心。我期待这本书能够帮我揭示职场中的那些“潜规则”，那些关于如何与人建立连接，如何处理矛盾，如何赢得支持的智慧。尤其是在“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”方面，我深感其重要性。在工作中，部门之间的壁垒，上下级之间的隔阂，常常是项目进展缓慢，甚至失败的罪魁祸首。如果这本书能够提供一些基于人性的方法，帮助我们打破这些障碍，建立起更顺畅的沟通，更有效的协作，那简直是太有价值了。而且，它提到的“圆融自在发挥强大个人影响力”，这不正是我们所有职场人都渴望实现的吗？我希望通过阅读这本书，能够更好地理解他人，更巧妙地处理人际关系，从而在职场中，能够更加从容地展现自己的价值，发挥出强大的个人影响力。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《EMBA没教的44则人性领导法则》真的太戳我了，我做这个行业好几年了，参加过不少培训，听过不少讲座，但每次遇到职场中的“暗礁”，总觉得课本上学的那些东西，根本派不上用场。你知道的，真正能让你在职场上脱颖而出的，不仅仅是你的专业能力，更多的是你跟人打交道的能力，是那种“懂事”的能力。EMBA课程大多偏理论，讲模型，讲框架，听起来很高大上，但实际操作起来，你会发现，很多时候，你的老板、你的同事、你的下属，他们的行为逻辑，根本不是那些模型能完全解释的。这本书提到了“人性领导法则”，这就让我觉得它抓住了问题的本质。人性，这个东西最复杂，也最微妙，但一旦你掌握了它的一些规律，很多事情就会变得豁然开朗。我特别好奇，这44则寓言故事会是怎么样的？它们是那种我们小时候听过的经典寓言，还是作者根据职场情境创作的？如果是前者，那我会觉得更有共鸣，因为它本身就蕴含着千百年的智慧。如果是后者，那也说明作者花了心思去把这些道理用生动的方式呈现出来。我期待这本书能让我看到，那些看起来难以逾越的上下级关系，以及那些让人头疼的跨部门沟通，到底该怎么去“化干戈为玉帛”。我希望它能给我提供一些具体的“套路”或者“心法”，让我在面对冲突和挑战时，不再是硬碰硬，而是能运用一些更圆融、更有效的方式去化解。这本书的副标题“看懂职场人情世故，化解上下与跨部门沟通干戈障碍，圆融自在发挥强大个人影响力”，这不就是我们每个职场人都渴望拥有的能力吗？我真的迫不及待想看看，它到底能给我带来多大的启发。

评分☆☆☆☆☆

《EMBA没教的44则人性领导法则：用44则寓言故事，看懂职场人情世故，化解上下与跨部门沟通干戈障碍，圆融自在发挥强大个人影响力》这个书名，简直太吸引人了，我第一眼就被它戳中了。我参加过不少培训，听过不少讲座，但很多时候，讲的都是些高高在上的理论，真正到了工作中，面对那些复杂的人际关系，那些微妙的权力斗争，那些难以沟通的同事，却总是感到束手无策。EMBA课程讲的是“术”，而这本书，听起来是在讲“道”，是关于“人性”的洞察，是关于“情商”的智慧，而这恰恰是我们最需要的。我特别好奇，作者会用怎样的寓言故事来阐述这44则“人性领导法则”？是那些经典寓言，还是作者自己根据职场情境创作的？我期待它能用一种轻松有趣的方式，揭示职场中那些不易察觉的人情世故。而且，副标题里提到的“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”，这绝对是我工作中的一大痛点。我经常会遇到跟上司意见不合，或者跟其他部门的同事因为信息不对称而产生误会的情况。如果这本书能提供一些实用的方法，让我们能够更好地理解对方，更有效地沟通，从而避免不必要的冲突，那将是无价之宝。最后，“圆融自在发挥强大个人影响力”，这更是每个职场人都渴望达到的境界。我希望通过阅读这本书，能够真正地提升自己的人际交往能力，让自己在职场中，能够更加自信，更加从容，也更能赢得他人的尊重和认可。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《EMBA没教的44则人性领导法则》，真的可以说是一语道破天机。在职场打拼这么多年，我越发觉得，那些硬邦邦的管理理论，很多时候都抵不过一个“人”字。EMBA课程可以教你框架，教你策略，但真正让你在办公室里吃得开，做得成事，靠的还是对人性的洞察，是对人情世故的理解。这本书的副标题，“用44则寓言故事，看懂职场人情世故，化解上下与跨部门沟通干戈障碍，圆融自在发挥强大个人影响力”，这简直就像是为我量身定做的。我特别想知道，作者会怎样通过寓言故事来揭示人性的复杂和微妙？是关于如何赢得信任，还是关于如何处理冲突？我尤其对“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”这部分内容充满期待。我们公司内部，部门之间经常是“各自为政”，沟通成本很高，效率也大打折扣。如果这本书能提供一些切实可行的方法，让我们能够理解彼此的难处，找到合作的契机，从而减少不必要的摩擦，那将是巨大的福音。而且，“圆融自在发挥强大个人影响力”这个目标，不也是我们每个职场人都梦寐以求的吗？我希望通过阅读这本书，能够获得一些“看透不说透”的智慧，能够在复杂的人际关系中游刃有余，最终成为一个既有实力又有影响力的人。

评分☆☆☆☆☆

《EMBA没教的44则人性领导法则》这个书名，一瞬间就抓住了我，因为我发现，我们这些在职场上摸爬滚打的人，最缺的往往不是什么管理理论，而是一套接地气的“看人”和“处事”的智慧。EMBA课程教你的是“术”，是方法论，但真正决定你能不能把事情做成，能不能让大家服你，往往是你对“人性”的理解，是你对“情商”的掌握。这本书，它提到了“人性领导法则”，这让我觉得它触及了核心。而且，是用“44则寓言故事”的方式来呈现，这简直太有吸引力了。我一直觉得，寓言故事有一种独特的魅力，它能把深刻的道理，用最简单、最生动的方式讲出来，让人听了就能懂，而且容易记住。我特别想知道，作者会从哪些角度去解读职场中的人情世故？是关于如何赢得信任？如何处理冲突？如何激发团队士气？还是关于如何跟不同性格的人打交道？我特别期待它在“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”这方面能给我带来一些启发。说实话，我们公司部门之间经常是“各扫门前雪”，有时候一个项目需要大家齐心协力，但总有人推诿扯皮，让人头疼不已。如果这本书能提供一些实操性的方法，让我们能够理解对方的立场，找到共同的利益点，从而达成合作，那简直是太有价值了。还有，它提到的“圆融自在发挥强大个人影响力”，这不就是我们每个职场人都渴望达到的境界吗？希望这本书能让我在这个复杂多变的职场中，找到属于自己的那份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《EMBA没教的44则人性领导法则》这本书的时候，第一反应是，终于有本不是讲“KPI”、“OKR”、“战略规划”的了。咱们在公司里，天天被这些词轰炸，听得耳朵都快起茧子了。但真正让你在办公室里头疼的，往往不是数据报表，而是那些复杂的人际关系。比如，你有一个绝佳的方案，但跟你关系不好的老板就是不愿意批，或者跟你意见相左的同事就是横加阻挠。这时候，你再怎么有理，再怎么有数据支撑，都可能寸步难行。这本书就切中了这个痛点，它用“寓言故事”这种我一直很喜欢的方式来讲述道理，感觉会很有画面感，也很容易记住。我一直在想，为什么有些领导者，明明能力不是最强的，但就是能赢得人心，让团队士气高昂，而有些能力很强的人，却总是孤家寡人，不得志？这本书会不会就是揭示了其中的奥秘？我特别期待它能讲讲，在权力不对等的情况下，如何既能维护自己的尊严，又能让对方觉得被尊重？在跨部门协作中，怎么才能让对方放下“事不关己”的态度，真正地投入进来？还有，它提到的“化解干戈障碍”，听起来就很吸引人，我平时就挺怕跟人发生冲突的，但有时候又不得不面对。如果这本书能教我一些“不战而屈人之兵”的智慧，那真是太棒了。希望它不会是那种讲大道理的鸡汤文，而是真正能让我们在实践中感受到用，让我们的职场之路，走得更顺畅，也更舒心。

评分☆☆☆☆☆

我看到《EMBA没教的44则人性领导法则》这个书名的时候，就觉得眼前一亮。做为一个在公司里摸爬滚打多年的资深员工，我深有体会，很多时候，所谓的“成功”和“失败”，往往不在于你的专业能力有多强，而在于你能不能搞定人，能不能让大家心甘情愿地跟你合作。EMBA课程固然重要，它能为你提供宏观的视野和系统的理论，但真正让你在日常工作中游刃有余的，往往是那些“EMBA没教的”东西，是那些关于人性的洞察，是那些关于情商的智慧。这本书用“44则寓言故事”来讲解，这个形式就让我觉得非常吸引人。寓言故事往往简洁而深刻，能够以小见大，用通俗易懂的方式阐述复杂的道理。我迫不及待地想知道，作者会如何通过这些故事来揭示职场中的人情世故，如何让我们看透那些隐藏在表象之下的权力博弈、利益纠葛。尤其是在“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”这一块，我真的太需要了。在工作中，我们常常会遇到跟上司意见不合，或者跟其他部门的同事产生摩擦的情况。这时候，如果能有一些基于人性的方法，让我们能够更好地理解对方，更有效地表达自己，从而避免不必要的冲突，那简直就是如获至宝。而且，它提到的“圆融自在发挥强大个人影响力”，这更是我长久以来的追求。我希望自己能够成为一个更有说服力，更能赢得他人信任和支持的人。这本书听起来就很有可能成为我的“职场秘籍”，能够帮助我在这条充满挑战的道路上，走得更远，更稳，也更自在。

评分☆☆☆☆☆

这本《EMBA没教的44则人性领导法则》的书名，一听就抓住了我这个在职场打滚多年的老鸟的目光。平时听的EMBA课程，讲的都是框架、模型、理论，听起来都挺有道理，但实际落地执行的时候，总觉得少了点什么。尤其是跟人打交道，那种微妙的情感拉扯、利益博弈，真的是课本上学不到的。书名里提到的“人性领导法则”，还有“寓言故事”，就让我觉得这本书不是那种枯燥的理论书，而是充满了智慧和生活化的经验。我特别好奇，44则寓言故事能讲出多少职场上的“潜规则”？又是怎么把这些看似抽象的人性弱点，转化为解决上下级沟通、跨部门协作难题的“法宝”的。我一直觉得，很多时候，事情做不成，或者跟人搞僵了，并不是能力不足，而是情商不够，不懂得怎么顺着人性来。比如，怎么让上面的人满意，怎么让下面的人心服口服，怎么让那个跟你八竿子打不着、却又掌握着关键资源的跨部门同事愿意伸出援手，这些可都是大学问。这本书如果能提供一些实操性的方法，哪怕只是让我能少踩点雷，少碰点壁，我觉得都值回票价了。而且，名字里说“圆融自在发挥强大个人影响力”，这简直就是每个职场人都梦寐以求的状态啊！期待它能给我带来一些启发，让我不再是那个只会埋头苦干的“老实人”，而是能游刃有余地在职场这个复杂的水域中畅游。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我在书店看到《EMBA没教的44则人性领导法则》这本书时，我第一眼就被它的副标题吸引住了。“用44则寓言故事，看懂职场人情世故”，这个点就让我觉得很贴近生活，也很接地气。我在一个大型科技公司工作，日常沟通中，最头疼的往往不是技术问题，而是人际关系的处理。有时候，一个项目能否顺利推进，很大程度上取决于几个关键人物的态度，而这些人的态度，又往往受到很多非理性的因素影响。EMBA课程会教你很多管理模型和理论，但真正到了现场，你就会发现，那些模型往往需要强大的“人性”作为支撑，或者说，需要你理解和洞察人性才能更好地应用。这本书提到的“人性领导法则”，让我觉得它可能是在弥补EMBA课程在这方面的不足。我特别想知道，它会如何通过寓言故事来阐述这些法则，是讲伊索寓言，还是中国古代的寓言，或者是由作者自己原创的？不管是什么形式，我都觉得会比枯燥的理论更生动有趣，也更容易理解和记忆。另外，“化解上下与跨部门沟通干戈障碍”，这绝对是每个职场人的必修课。我时常觉得，很多时候，我们不是能力不够，而是沟通不畅，导致信息不对称，误会丛生，最终让事情变得复杂化。如果这本书能提供一些实用的方法，让我能更好地理解领导的意图，更能清晰地表达自己的想法，同时也能跟跨部门的同事建立起良好的合作关系，那简直就是我的福音。最后，“圆融自在发挥强大个人影响力”，这更是我一直追求的目标。我希望自己不仅仅是公司的一颗螺丝钉，而是能在一个团队里，甚至在更大的范围内，能够产生积极的影响力。这本书听起来就很有潜力，能帮助我实现这个目标。

评分☆☆☆☆☆

拿到《EMBA没教的44则人性领导法则》这本书，我第一时间翻阅了一下目录，就被“44则寓言故事”吸引住了。我平时工作很忙，不太有时间去啃那些厚重的管理学著作，但对那些能够用生动故事来解读复杂道理的书籍，总是情有独钟。职场中，很多时候，所谓的“领导力”，并不在于你能制定多么宏伟的战略，或者掌握多么高深的理论，而在于你能不能理解人，能不能调动人的积极性，能不能让大家心甘情愿地追随你。EMBA课程虽然能提供系统性的知识，但往往在“人性”这一块，会显得有些“纸上谈兵”。这本书的副标题“看懂职场人情世故，化解上下与跨部门沟通干戈障碍，圆融自在发挥强大个人影响力”，更是精准地击中了我在工作中的痛点。我经常会遇到跟上司沟通不畅，或者跟同事之间因为立场不同而产生摩擦的情况。有时候，明明是为了工作的大局，但因为沟通方式不对，或者对人性理解不够，反而让事情变得更加复杂。这本书如果能通过寓言故事，为我们提供一些化解这些“干戈障碍”的智慧，那将是极其宝贵的。我尤其好奇，它是如何将抽象的“人性领导法则”具体化，并且融入到日常的沟通和协作中的。我希望它不是那种空洞的理论说教，而是能够真正帮助我们在实际工作中，变得更圆融、更有效，从而在团队中，甚至在更广阔的范围内，发挥出我们应有的影响力。