具体描述
要把自己的愿景转化为大家不放弃的炽烈梦想！
拆解改变的5大阶段、活用4大沟通工具，激励前进，
解析苹果、星巴克、阿里巴巴启动变革的沟通策略，每个人都可以应用在启动创新的历程！
贾伯斯空降重回苹果，如何面对心存不满的软体开发者、说服大家为苹果重返荣耀努力？
星巴克在金融风暴中衰退，舒兹如何让员工接受关店裁员的噩耗、重新凝聚人心投入转型？
在电商刚刚萌芽时期，面对先起跑的eBay与亚马逊，马云如何激励员工不未战先怯？
不论是展开专案、提出创新、让团队合作或寻求投资人注资，我们的目标与梦想都需要别人的支持、愿意一起踏上改变的历程，才能成功。领导人的角色，就像是名火炬手，不只是先看到未来，更要照亮前进的道路、鼓舞跟随者与支持者面对改变、克服不同阶段的挑战。本书详述员工、合作对象与股东面对改变与创新，有哪些截然不同的情绪反应，作为引领方向的火炬手应该如何运用技巧，集结众人力量克服难关。
这本书是视觉沟通大师南西・杜尔特的领导沟通新经典。杜尔特为美国前副总统高尔制作｢不愿面对的真相｣简报，成功的视觉沟通让全球重视地球暖化问题，声名大噪，是苹果、谷歌、微软、脸书、推特等的指定沟通顾问。身处引领变革的硅谷，杜尔特很清楚，要带领改变，就像要开始一段冒险旅程，绝对不能只是提出目标，而必须带领大家走完整个改变的历程，在历程的不同阶段需要有不同的沟通策略，才能化解大家心中的疑虑、点燃改变的热情、愿意一起冒险、有力量克服挑战。
▎杜尔特将一般改变的历程分成5个阶段，各有不同的重点：
【梦想】你提出新愿景、企划或产品，同时也要鼓舞团队向前迈进。
【跃进】鼓舞员工、合作伙伴渴望迈向未来，一同冒险。
【战斗】克服猪队友与神对手制造出的难题，勇敢迎战。
【攀登】最后一哩路最辛苦，提醒伙伴莫忘初衷，巩固达成任务的决心。
【抵达】达成目标，庆祝胜利；为下一次成长做好准备。
▎在不同的阶段，都能运用4种沟通工具，激励人心：
【演说】说明「现状」与「理想」的落差，让团队渴望迈向未来。
【故事】以「我」、「我们」与「其他人」经历过的故事激发团队希望。
【仪式】善用仪式，消除团队疑虑，巩固决心。
【象征】利用各种象征元素激励、警惕团队。
改变总是令人胆怯。在不同阶段运用适合的沟通方式，才能让人真心相信、甚至对改变充满热情！
各界好评
无论是服装笔挺的企业高阶主管，或是浑身污泥的年轻军人，都会发现单纯传达讯息是一回事，有效沟通又是另一回事。若需要教育、激励或启发他人，本书会是相当实用的指南，几乎人人都用得到。——史丹利‧麦克克里斯托将军；《美军四星上将教你打造黄金团队》作者
优秀的领导者并非说话大声就好，重点在于，说的话能让人听进去。领导者要激励人，就需以同理心倾听与沟通。这本书教导读者如何领导——即使不用说话大声。——苏珊・坎恩；《安静，就是力量》作者
杜尔特与桑歇斯提出独一无二的观点，说明公司的变革与成长过程，和史诗戏剧的结构很类似。我们在克服困难的过程中，也打造出自己的故事。作者提出深刻的见解，解释为什么在眼前的旅程完成之前，下一趟旅程就要开始。多数人不了解故事在我们生活中扮演的角色；若能理解，就能在领导过程中，善用隐喻的力量。——艾德．卡特莫尔；皮克斯动画工作室与迪士尼动画工作室总裁
变革或许令人害怕，但成果却能让人敬畏。本书中，杜尔特与桑歇斯照亮变革之路，让关键的转折闪闪发光。——罗伯特．席尔迪尼；《影响力》作者
领导改变固然辛苦，但领导者若缺乏良好的沟通技巧，会更加困难。本书以清楚的路线图与完整的沟通工具，帮助领导者学习如何启发众人的心态与行为，让改变过程更顺利。——贝丝．康斯托克；奇异副总裁
著者信息
南西・杜尔特（Nancy Duarte）
视觉沟通大师，也是硅谷最大传播公司杜尔特的创办人与执行长。曾为美国前副总统高尔制作｢不愿面对的真相｣简报，成功的视觉沟通让全球重视地球暖化问题，声名大噪，是苹果、谷歌、微软、脸书、推特等的指定沟通顾问。身处引领变革的硅谷，杜尔特很清楚，要带领改变，就像要开始一段冒险旅程，绝对不能只是提出目标，而必须带领大家走完整个改变的历程，在历程的不同阶段需要有不同的沟通策略，才能化解大家心中的疑虑、点燃改变的热情、愿意一起冒险、有力量克服挑战。着有《视觉沟通的法则》、《视觉沟通》、《跟谁简报都成功》。经常在《财星》、《富比士》、《高速企业》、《连线》、《华尔街日报》，《纽约时报》、《哈佛商业评论》等报章杂志撰写专文。
派蒂・桑歇斯（Patti Sanchez）
杜尔特公司策略服务的资深副总裁，将二十五年来担任沟通者的经验去芜存菁，浓缩于《火炬效应》中。桑歇斯曾主导许多知名企业的转型期沟通方案，包括思科、易利信、惠普、律商联讯、耐吉、赛门铁克、威睿与慈爱国际⋯⋯等，也曾教导数百位领导者如何成为更有同理心、有效率的沟通者。着作曾获国际商业沟通协会、美国企业行销协会与《当代重要演说》月刊的奖项肯定。
译者简介
吕奕欣
师大翻译所笔译组毕业，曾任职于出版公司与金融业，现专事翻译，译作囊括建筑设计、文学小说、语言学习、商业管理、旅游知识、健康养生等领域。
图书目录
火炬手的使命
第一章 领导者如何照亮冒险的道路
第二章 同理倾听，照亮旅程
个案研究：IBM 和 购物篮超市
第三章 火炬手的沟通工具
个案研究：星巴克
第四章 梦想：鼓舞人心
个案研究：英特飞
第五章 跃进：决心改变
个案研究：Rackspace
第六章 战斗：鼓起勇气
个案研究：美国民权运动
第七章 攀登：考验毅力
个案研究：水慈善
第八章 抵达：反省再凝聚
个案研究：福来鸡
第九章 提出新梦想：蜕变再更新
个案研究：苹果公司
结论 火炬手的告白
个案研究：杜尔特公司
结语 即将再度启程
图书序言
图书试读
领导者要看见未来
文／南西・杜尔特
美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的资料显示，能营运六年以上的小型企业，比例不到五成。我成立的杜尔特公司二十五年来仍活力十足，主要是因为服务与流程能日新又新，引领潮流。
虽然杜尔特公司曾多次转型成功，但仍需不断改变，才能推动产业前进，并提供正确的产品与服务给客户，满足客户需求。公司最初从自由接案的阶段出发，如今已脱胎换骨，成为用视觉说故事的佼佼者。
在这过程中，我锻鍊出预测未来的特殊能力，彷彿未来在发光，但其他人还看不出端倪。理想中的崭新未来，在我心中如烈火熊熊燃烧。我必须把新想法发扬光大，像拿着火炬照亮前方的路，与其他人共生共荣。
每当我发现公司即将进入平稳状态，我就开始思考接下来该如何转型。我研究市场，倾听客户与员工的想法，用所得到的资讯，构思下一回壮举。我得奖连连的公司就是靠这过程，跃身为硅谷最大的传播公司，也是由女性经营的第五大公司， 更是全球顶尖品牌的合作伙伴。
同时，我看着其他硅谷公司来来去去，亲眼目睹原地踏步所导致的停滞。静止之水必会发臭腐败，唯有搅动它、让氧气回到水中，才能带来生机。
我的团队会告诉你，我很擅长搅动静水，避免水发臭。不过，我不太擅长让他们理解为什么改变对公司有益，对他们也好处多多。我向来不善于在沟通时发挥同理心。我对自己的想法很有热情，因而得到成就，却很少考量别人如何解读我的讯息。
我当了领导者之后，缺乏同理心让我无法前进。我得先和员工连结起来，他们才会明白我的新想法对他们有何好处，可惜我没做到这一点。于是，员工与我的愿景疏离，只认为我的新想法是孤注一掷，与他们无关。我到头来觉得很洩气，因为员工不愿照我的期待，义无反顾地投入新局面。我知道若要推动组织转型与创新，不能光凭一己之力。我势必得学习新的行为，培养同理心，才能让团队成员投入。（坦白说，许多人都应该更有同情心。）
用户评价
“火炬效应”这四个字，光听起来就充满了感染力，让我联想到那种由内而外的热情，一种能够传递和扩散的能量。而且，这本书的副标题，“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，更是直击我心。在台湾，我们身处的环境变化很快，无论是市场需求还是技术迭代，都要求我们必须具备快速响应和持续创新的能力。而这一切，都离不开一个充满活力、斗志昂扬的团队。我一直认为，领导者的一个重要职责，就是能够激发团队的潜能，让他们愿意投入热情，去迎接挑战。这本书提到的“故事思维”，正是我非常感兴趣的部分。我常常觉得，很多时候，光是讲道理、下指令，是很难真正打动人心的。但一个好的故事，却能触动人内心最深处的柔软，能够引发共鸣，从而驱动行动。我很好奇，这本书会如何将“故事”这种看似虚幻的东西，转化为一种实实在在的领导沟通“技术”，让它成为点燃团队斗志的火种。同时，“照亮创新冒险”，这几个字也让我眼前一亮。在今天的商业环境中，不敢冒险就等于原地踏步，甚至是被淘汰。如何鼓励团队拥抱未知，如何为他们的创新尝试保驾护航，这都是每个领导者需要思考的问题。这本书似乎提供了一个解决方案，它不仅仅是教你如何沟通，更是教你如何用一种能够激发热情、鼓励创新、最终能够带来成功的沟通方式。我希望这本书能够提供一些非常具体的、可以在日常工作中应用的技巧和案例，让我能够学了就能用，用了就能见效。因为我深信，一个真正强大的领导者，不是靠权威，而是靠能够点燃他人心中火焰的能力。而《火炬效应》这个名字，恰恰就暗示了这样一种传递和扩散的领导力量。这本书，在我看来，将是一本能够改变我们看待领导沟通方式的启迪之作。
评分“火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，这个书名，简直就像是为我量身定做的！“火炬效应”本身就自带一种温暖、光明和扩散的力量，让人立刻就能感受到一种积极的影响力。在台湾，我们深知在快速变化的市场中，团队的活力、成员的激情以及不断创新的能力，是企业生存和发展的关键。《火炬效应》的副标题，“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，更是精准地击中了我的需求。 我对“故事思维”尤其感兴趣，因为我常常觉得，很多时候，光是讲道理、下指令，很难真正打动人心。我希望这本书能够深入浅出地讲解，如何将故事这种最原始、也最有效的沟通方式，系统地运用到领导沟通中，让它不仅仅是传递信息，更是传递情感、传递价值，从而激发团队成员的内心认同和行动。 “点燃团队斗志”，这绝对是每个领导者都希望拥有的能力。我期待书中能分享一些切实可行的方法，帮助我理解如何去激励我的团队，让他们在面对挑战时，能够保持昂扬的斗志，不畏艰难，勇往直前。在台湾，我们时常需要面对激烈的竞争，《火炬效应》如果能为我们提供一套能够有效提升团队士气的沟通策略，那将是无价之宝。 “照亮创新冒险”，这更是现今时代最重要的特质之一。我希望这本书能教会我，如何鼓励团队成员拥抱未知，如何创造一个允许试错、鼓励创新的环境，以及如何带领团队在不确定的环境中，勇敢地向前探索。从书名来看，《火炬效应》不仅仅是一本关于沟通技巧的书，它更像是一本关于如何点燃他人心中火焰，如何引领团队走向成功的“人生指南”。我期待它能成为我手中的那束“火炬”，照亮我和我的团队前行的道路，尤其是在创新冒险的征途上。
评分“火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，这个书名，简直就像是一道开启团队潜能的密码！“火炬效应”这个词，本身就充满了温暖、光明和传播的力量，让人立刻联想到一种由内而外、由点及面的积极影响。在我所处的台湾这个充满活力的社会，团队的士气和创新能力，是企业生存发展的命脉。这本书的副标题，更是精准地抓住了领导者最关心的几个痛点：“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”。 我对“故事思维”特别好奇，因为我一直觉得，很多时候，冰冷的指令和说教，远不如一个引人入胜的故事来得有力量。我希望这本书能详细阐述，如何将故事这种最古老、也最强大的沟通方式，系统地运用到现代领导沟通中，让它能够真正触动人心，激发共鸣，并转化为实实在在的行动。 “点燃团队斗志”，这简直是每个领导者都渴望拥有的能力。我期待这本书能提供一些具体的、可操作的策略，帮助我理解如何激发团队成员的内在驱动力，让他们在面对挑战时，能够保持昂扬的斗志，而不是被困难击垮。在台湾，我们面临着激烈的市场竞争，一个充满斗志的团队，是我们在残酷环境中脱颖而出的关键。 “照亮创新冒险”，这更是当今时代企业发展的核心驱动力。我迫切希望这本书能教导我，如何创造一个鼓励创新、包容试错的环境，如何引导团队成员勇于突破常规，去探索未知的领域，去实现颠覆性的创新。这本书给我的感觉，不仅仅是一本关于沟通技巧的书，它更像是一本关于如何塑造团队文化、如何激发个人潜能、如何引领团队实现飞跃式发展的“指南”。它所蕴含的“火炬效应”，我期待它能在我手中，真正地点燃我的团队，让他们成为照亮我们创新之路的耀眼火炬。
评分《火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术》，这个书名真是让人眼睛一亮！“火炬效应”本身就很有画面感，让人联想到温暖、光明、和一种能够传递的力量。在台湾，我们都深知在一个快速变化的环境中，团队的凝聚力和创新活力是多么重要。而这本书的副标题，更是直接点出了我们最需要的几个核心要素。 “运用故事思维”这部分，我特别好奇。我们都知道故事的感染力，但如何将其系统地运用在领导沟通中，让它不仅仅是浮于表面的煽情，而是真正能够触及人心，引发共鸣，并转化为行动，这绝对是一个非常值得深入探讨的课题。我希望这本书能提供一些具体的框架或模型，让我能够理解并实践“故事思维”的精髓。 “点燃团队斗志”，这绝对是每个领导者梦寐以求的能力。我想知道，这本书会如何阐述领导者如何通过沟通，去激发团队成员内在的驱动力，让他们不仅完成任务，更能怀揣着激情和使命感去工作。在台湾，许多团队都面临着如何在压力之下保持高昂士气的问题，《火炬效应》如果能提供行之有效的解决方案，那价值将不可估量。 “照亮创新冒险”，在当下这个强调颠覆式创新的时代，更是至关重要。我希望这本书能教导我，如何鼓励团队成员跳出舒适圈，如何营造一个允许失败、鼓励尝试的创新环境。这本书似乎不仅仅是传授沟通技巧，更是一种关于如何激发潜能、引领团队实现突破性发展的“心法”。它给我的感觉，就像是一本能够帮助我成为一个更具影响力的领导者的指南，一个能够用真诚和智慧，点燃团队激情，照亮创新之路的“火炬”。
评分这本《火炬效应》的书名实在太吸引人了！“火炬效应”这四个字本身就很有画面感，让人联想到那种由一点星火燃起熊熊烈焰，进而照亮前路的意象。再搭配上“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，我立刻就感觉这本书可能不是那种干巴巴的理论书，而是充满了活力和实操性。 在台湾，我们经常面临快速变动的市场环境，团队的士气和创新能力可以说是生存的关键。《火炬效应》的副标题正好戳中了这些痛点。 我特别好奇它会如何讲解“故事思维”。 故事的力量我们都懂，但如何系统性地运用在领导沟通中，让它不只是煽情，而是真正能驱动团队、激发创意，这才是我想知道的。 而且，“点燃团队斗志”听起来就很燃，想象一下，一个领导者能让整个团队都充满干劲，愿意为了共同的目标奋不顾身，那种景象太美好了。 “照亮创新冒险”更是点睛之笔，在如今这个讲求颠覆式创新的时代，没有哪个企业或团队不需要这种“敢于冒险、勇于探索”的精神。 这本书的定位似乎非常精准，它不是泛泛而谈的领导力，而是聚焦于如何在具体的沟通场景中，通过故事的力量，实现团队的激发与创新。 我预感这本书会提供很多具体的案例和方法论，让我能够学以致用，而不是只能在脑海里“画饼”。 对于一个常常需要协调各方、激励下属的领导者来说，能有一本这样既有深度又有广度的实操指南，真的是太宝贵了。 我迫不及待想看看这本书的内页，想知道它究竟是如何将“火炬效应”这个概念，转化成一套切实可行的沟通策略。 从书名来看，这本书很有可能颠覆我以往对领导沟通的认知，让我从一个更加人性化、更富感染力的角度去思考这个问题。 而且，用“技术”来形容领导沟通，也暗示了它有一定的系统性和可学习性，而不是单纯的个人魅力。 总而言之，这本书的光芒，从书名就已然显现，我非常期待它能为我的工作带来真正的“火炬效应”。
评分“火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，这个书名，真是太有力量了！尤其是在台湾，我们这种高度竞争的环境下，团队的向心力、成员的积极性，以及随时准备创新求变的韧性，都是企业能够长久生存的关键。而这本《火炬效应》的副标题，直接就点出了这些核心要素。“故事思维”，这四个字对我来说，充满了无限的想象空间。我常常在思考，如何能让冰冷的指令，变成温暖人心的故事？如何让抽象的愿景，通过故事变得触手可及？如果这本书真的能够提供一套系统性的方法，让我能够用故事的力量去触动团队成员的心，让他们从内心深处认同目标，并且愿意为之付出，那简直就是无价之宝。 “点燃团队斗志”，这绝对是每个领导者都在追求的目标。我希望能看到书中分享一些具体的案例，了解领导者是如何通过沟通，将团队从“要我做”转变为“我要做”，甚至是在困难面前，依然能保持昂扬的斗志。在台湾，很多中小企业面临着人才流失和士气低迷的问题，《火炬效应》如果能提供有效的解决方案，那它的价值就难以估量了。“照亮创新冒险”，更是这个时代最需要的品质。我们不能害怕失败，而需要拥抱尝试。我特别期待书中能够探讨，领导者如何营造一个安全的创新环境，如何鼓励团队成员大胆提出新想法，即使这些想法看起来有些“疯狂”。 从书名来看，这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书，它更像是一本关于如何塑造企业文化、如何激发团队内在驱动力的“心法”。它不仅仅是教导沟通的“术”，更是传授沟通的“道”。 我希望这本书能够帮助我，成为一个能够用故事点燃团队激情，用沟通照亮创新之路的领导者。这本书就像是一把开启团队无限潜能的钥匙，我迫不及待地想知道它里面藏着怎样的秘密。
评分哇！《火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术》，这个书名简直就是为我们这些在台湾奋斗的创业者和管理者量身打造的！“火炬效应”这四个字，本身就带着一种积极、向上、能够点燃一切的气息，非常有吸引力。而副标题更是直击要害：“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”。我立刻就联想到，在面对瞬息万变的台湾市场，如何才能让我的团队始终保持饱满的热情和强大的创造力。 “故事思维”，这四个字尤其吸引我。在过去，我可能更侧重于逻辑和数据，但深知人是感性的动物，如何用故事的力量去连接人心，去传递价值，这绝对是领导沟通的更高层次。我期待这本书能揭示如何将故事转化为一种有效的沟通工具，让它不仅仅是讲故事，而是用故事来驱动行动，来建立信任，来凝聚力量。 “点燃团队斗志”，这简直是每个领导者都梦寐以求的境界。我希望这本书能提供切实可行的方法，让我能够真正做到让团队成员从内心深处燃起斗志，面对困难不再退缩，而是主动出击。在台湾，我们常常需要面对强劲的竞争对手，一个充满斗志的团队，就是我们最强大的武器。 “照亮创新冒险”，更是这个时代的核心竞争力。我深知，在这个快速迭代的时代，不敢创新就等于落后。我迫切希望这本书能教导我，如何鼓励团队成员勇于尝试，如何为他们的创新想法提供支持，如何在一个相对不确定的环境中，带领团队勇敢地向前探索。从书名来看，这本书似乎不仅仅是教我如何“沟通”，更是一种关于如何“领导”的哲学，一种关于如何点燃他人内心火焰的艺术。它给我的感觉，是一本能够帮助我成为一个更有感染力、更有智慧、更能激发团队潜能的领导者的绝佳指南。
评分《火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术》，这个书名，光是听起来就充满了能量和希望！“火炬效应”四个字，瞬间就勾勒出一幅画面：一束火光，能够照亮黑暗，能够温暖人心，更能够传递下去，点燃更多的人。在台湾，我们身处一个高度竞争和快速变化的时代，团队的凝聚力、成员的积极性和创新能力，可以说是一个团队能否成功的决定性因素。而这本书的副标题，“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，正是直击了这些核心痛点。 我对“故事思维”部分特别好奇。我们都知道故事的力量，它能触动人心，引起共鸣。但如何系统地将这种力量运用到领导沟通中，让它不仅仅是停留在情感层面，而是能够真正地驱动团队行动，激发创新，这是我一直以来都在探索的。我希望这本书能提供具体的框架和方法，让我能够成为一个讲故事的高手，用故事来连接团队，传递愿景。 “点燃团队斗志”，这绝对是每个领导者都渴望拥有的能力。我希望这本书能教我如何通过有效的沟通，去激发团队成员内在的驱动力，让他们不仅仅是完成任务，而是怀揣着热情和使命感去工作。在台湾，我们经常面临各种挑战，《火炬效应》如果能提供一套实用的策略，来提升团队的士气和战斗力，那将是极其宝贵的。 “照亮创新冒险”，这更是这个时代的主旋律。我希望这本书能够帮助我，为我的团队创造一个安全、鼓励创新的环境，让大家敢于尝试，敢于突破，去拥抱那些充满未知但又充满机遇的“冒险”。这本书给我的感觉，不仅仅是关于沟通的技巧，它更像是一种关于如何激发潜能、引领团队走向成功的“心法”。我期待它能成为我手中的一把“火炬”，点燃我团队的热情，照亮我们前行的方向，尤其是在创新和冒险的征途上。
评分《火炬效应：运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术》，这书名太给力了！光是“火炬效应”四个字，就让人联想到一种由点到面、由小到大的感染力，一种能照亮前路、驱散迷雾的强大力量。在我所处的台湾这个充满活力的商业环境中，尤其是在日新月异的科技产业，团队的士气和创新能力，就像企业的命脉。这本书的副标题，“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，简直就是为我们这些奋斗在一线的领导者量身定做的。我特别好奇“故事思维”的部分，我们都知道故事的力量，但如何将其系统化地应用于领导沟通，让它成为驱动团队、激发创意的有力工具，这是我一直以来都在琢磨的。 “点燃团队斗志”这个词，听起来就让人热血沸腾！我渴望能够找到有效的方法，让我的团队成员们都能充满激情地投入工作，遇到挑战也能迎难而上。在台湾，我们经常面临各种竞争和压力，《火炬效应》如果能提供切实可行的策略，来提升团队的凝聚力和战斗力，那简直是太棒了。 “照亮创新冒险”，这更是我们这个时代最需要的特质。如何鼓励团队敢于尝试，敢于跳出舒适区，如何为他们的创新想法提供支持和空间，都是领导者需要思考的问题。这本书似乎提供了一个方向，它不仅仅是关于沟通的技巧，更是关于如何通过沟通，去激发团队的创造力和冒险精神。我期待这本书能提供很多生动的案例和实用的方法，让我能够学以致用，真正做到“点燃”团队，让他们在创新的道路上，勇往直前，就像那被点燃的火炬，散发出耀眼的光芒。这本书，在我看来，将是一本能够帮助我们提升领导力，驱动团队实现突破性发展的宝贵资源。
评分这本《火炬效应》的书名，简直就像一本武林秘籍的名称，光是“火炬效应”这四个字，就充满了力量感和指引性。我身为一个在台湾科技产业打拼多年的中小企业负责人，每天都要面对市场瞬息万变的挑战，团队的凝聚力、创新思维的火花，就是我们赖以生存的生命线。而这本书的副标题，“运用故事思维，点燃团队斗志，照亮创新冒险的领导沟通技术”，每一个词都像是精准地射中了我的靶心。特别是“故事思维”这部分，在台湾，我们常说“讲故事”能打动人，但如何系统化地将故事的力量运用到领导沟通中，让它不仅仅是空泛的激励，而是真正能转化为行动力和创造力，这是我一直以来都在探索的课题。而“点燃团队斗志”，更是我梦寐以求的境界。想象一下，如果我的团队，每个人都像被注入了满满的能量，愿意主动去面对困难，去突破极限，那该有多么强大的战斗力！“照亮创新冒险”，在现在这个讲求颠覆式创新的时代，更是至关重要。我们不能仅仅满足于现状，更需要鼓励团队敢于跳出舒适圈，去尝试新的想法，去探索未知的领域。这本书的出现，仿佛就像黑暗中的一盏明灯，为我们指明了方向。我特别期待这本书能够提供具体的、可操作的工具和方法，而不是仅仅停留在理论层面。我想要看到具体的案例分析，想知道那些成功的领导者是如何运用故事来沟通，如何激发团队的潜能，如何在充满不确定性的环境中引领团队冒险。从书名来看，这本书似乎不只是讲一套沟通技巧，更像是在传授一种能够贯穿团队管理、激发潜能、驱动创新的全新思维模式。它不仅仅是一本领导沟通的书，更是一本关于如何建立强大团队、引领团队走向成功的“圣经”。我非常期待这本书能够真正帮助我“点燃”我的团队，让他们成为我心中那束最耀眼的“火炬”，在创新的道路上，勇敢地向前，照亮属于我们的未来。
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