向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　当你对自我的领导才能怀疑时，就来问「刘备」吧！
　　刘备，字玄德，涿郡涿县（今河北省涿州市）人，三国时期蜀汉开国皇帝，谥号昭烈皇帝，是汉景帝第九子中山靖王刘胜之子刘贞的后代，少时便与母亲贩卖草鞋、织草蓆为业。其一生波折，却能胸怀天下、广纳贤才，沉喜怒不形于色，以谦虚恭敬待人，深知「得人心者得天下」的处世道理，重视以宽仁厚德待人，与暴虐嗜杀的军阀俨然有别，因此而争取到了人心，更得到了天下。
　　
　　领导力的核心关键－－「有德者，得天下。」
　　许多的文史纪录中，刘备不仅仅是重情重义的好兄弟、也不止于是个老实忠厚的谦谦君子，其胸怀谋略、精准眼光，以及其高风亮节之德性，更是造就他皇图大业的重要核心关键。
　　刘备手下多名将，但更厉害的是他的手上可说从无叛将，识得人才、拢络人才、任用人才并留住人心，这些建立在德风之上的「人和」，便是刘备成功的基本之道。
　　
　　刘备的才德，帮助你成为五心级的领导人：
　　#坚定意志，定订目标的立志之心。
　　#用人精准，广纳贤才的任才之心。
　　#凝聚民心，众志成城的领导之心。
　　#高瞻远瞩，积极向前的光明之心。
　　#暧暧内含，韬光养晦的思虑之心。

　　你不可不知的「领导力」、不可错过的「管理术」
　　刘备玄德现身说法，来自一千八百年前的不朽风范！

　　白浪淘尽千古英雄，以灵言为信、历史为镜
　　刘备给现代领导者的建言与运用，成就政商不朽霸业！

领导力的千面：从现代企业到古代智慧的跨界对话 引言：领导力的永恒追问 在这个快速变化的时代，企业管理与组织领导力一直是人们热议的话题。无论是跨国巨头的CEO，还是初创公司的创始人，对“如何有效领导”的探求从未停歇。我们常常从现代管理学理论中寻找答案：战略规划、组织架构、人才激励、变革管理……然而，这些看似成熟的框架，在面对瞬息万变的商业环境和复杂的人性时，似乎总有那么一丝力不从心。 这时，人们的目光不自觉地投向历史的长河。在那些波澜壮阔的时代中，那些白手起家、最终缔造非凡功业的领袖们，他们的决策逻辑、用人智慧和个人魅力，蕴含着跨越时空的领导力精髓。这些智慧并非冰冷的理论模型，而是浸润在真实历史场景中的实践经验，是历经生死考验的生存法则。 本书并非专注于某一特定历史人物或某个具体朝代的叙事，而是旨在从更广阔的历史视野和多元的文化背景中，提炼出那些构成“卓越领导力”的底层要素。我们将聚焦于那些在不同历史阶段、面对不同挑战时展现出的杰出领导才能，探讨这些才能在现代组织管理中的可迁移性与适应性。 第一篇：奠基与远见——“愿景构建”的艺术 任何伟大的事业，起始于一个清晰而有力的愿景。这不是一句空泛的口号，而是凝聚人心的旗帜。本书将深入剖析领导者如何确立并清晰传达他们的“终极目标”。 1. 从“无到有”的初始构建： 成功的领导者往往需要在资源极度匮乏的情况下，描绘出一个令人信服的未来蓝图。我们探讨的并非宏大的国家叙事，而是聚焦于如何在组织内部，面对怀疑和挑战时，将模糊的“想法”转化为具体可感的“目标”。这需要极强的信念感和沟通的艺术，让追随者相信，眼前的艰难困苦，是通往那个美好未来的必经之路。 2. 战略的定力与灵活的战术： 远见并非僵化不变。真正的领导力，是在坚守核心价值和长期目标的同时，能够审时度势，灵活调整路径。我们会分析历史上那些卓越的决策者，如何在关键的历史转折点上，展现出“既要……又要……”的平衡艺术。这种平衡，要求领导者具备极高的信息处理能力和对风险的精准预判。 3. 文化的塑形者： 愿景的实现，最终要依靠文化的承载。领导者如何通过自身的言行举止，渗透并固化组织的行为准则和价值体系？本书将探讨领导者如何“以身作则”，将抽象的理念转化为可被模仿的日常行为模式，从而构建起具有强大内驱力的组织文化。 第二篇：人才的聚合与驱动——“用人之道”的深层逻辑 领导力的核心在于人。一个组织的能力边界，就是其人才的组合与发挥的上限。本书将摒弃简单的人力资源管理视角，转向对“人性”与“组织效能”的深刻理解。 1. 识别“隐形人才”的慧眼： 真正的领导者，能够洞察那些未被主流标准所定义的潜能。我们研究如何超越表面的资历与背景，去发现那些具备关键能力和独特思维模式的个体。这涉及一套复杂的观察系统和打破偏见的勇气。 2. 权力配置的艺术： 如何授权而不失控？如何让关键人才在组织中发挥最大的作用，而不是成为“第二个我”？本书将探讨权力层级的设计，以及如何通过结构性的安排，激发团队成员的主动性和责任感。讨论的重点在于，如何设计一个既能保持控制，又能鼓励创新的组织架构。 3. 激励的层次与深度： 物质报酬是基础，但无法支撑长期的忠诚与高效。我们将探究更深层次的精神激励——使命感、成就感、归属感。如何让团队成员从“为别人工作”转变为“为共同的事业而战”？这需要领导者精通于处理个体诉求与集体目标的交集。 第三篇：危机中的定锚——“情绪管理与抗压能力”的极限考验 领导力最受考验的时刻，往往不是顺境，而是身处风暴中心。本书将剖析领导者在面对巨大不确定性、内部动荡或外部剧变时，如何成为团队的“定海神针”。 1. 压力下的决策科学： 混乱的环境往往导致决策瘫痪或鲁莽。我们将分析领导者如何在这种高压环境下，保持思维的清晰度，进行高质量的信息筛选，并果断地做出最优选择。这要求领导者有一套成熟的“压力缓冲机制”。 2. 情绪的传染性与控制力： 领导者的情绪具有极强的传染性。在危机时刻，领导者的焦虑会迅速蔓延，而沉着与信心则能稳定军心。本书探讨领导者如何进行高强度的自我情绪管理，并有效地将积极的能量传递给团队。 3. 逆境中的沟通：坦诚与希望的平衡： 如何在必须传递坏消息时，既能保持对现实的坦诚，又不至于摧毁团队的士气？我们研究在最艰难的时刻，领导者如何通过有力的沟通，重塑叙事，将危机转化为新的机遇，并引导团队看向解决方案而非仅仅聚焦于问题本身。 结语：领导力的终极形态——自我超越 最终，所有有效的领导力都回归到领导者自身的修行。本书的探讨并非是为了复制历史上的某个模板，而是提供一套工具箱，帮助现代管理者审视和重塑自身的领导哲学。真正的领导者，是不断学习、不断适应、并且不断超越自身局限的实践者。他们明白，领导力不是一个职位，而是一种持续影响、持续成长的能力。 本书将引导读者，在历史的镜鉴中，找到属于自己的、适应于当代环境的领导力之道。

作者简介

大川隆法

　　幸福科学集团创立者兼总裁。

　　1956年7月7日出生于日本四国德岛，东京大学法学系毕业后，任职于大型商社，派遣于美国总部时，于纽约市立大学硕士班学习国际金融论。1981年大悟，自觉于自身是有着拯救全人类之巨大使命的「爱尔康大灵」。1986年创立了「幸福科学」，2016年为立宗三十週年，信徒广佈于世界一百多个国家，于日本、全世界七百多处建立了精舍及支部精舍等，布教所约一万多处。至今说法次数超过2600次，着作被翻译为28种以上的语言，着作种类超过2200本。《太阳之法》等诸多着作登上畅销排行榜、百万畅销着作。

　　此外，于媒体文化事业中，监制了电影《你的目光》（2017年5月上映）等十一部电影。幸福科学大学与学校法人幸福科学学园（国中、高中）创立者、幸福实现党创立者兼总裁、HS政经塾创立者兼总裁、幸福科学出版株式会社创立者、New Star Production株式会社会长、ARI Producition株式会社会长。

前言
灵言现象

第一章　向「有德之人」刘备请教领导论
《三国志》是一座「人性学」和「领导学」的宝库
《三国志》时代，天下分为魏、吴、蜀三国
从《三国志》所见之「创业」的有趣与「守成」的艰难
刘备玄德是「受众人爱戴的武将」
召唤《三国志》的英雄刘备之灵

第二章　从「桃园结义」看见的「立志之心」
「总觉得，是不是有些晚啊！」
「桃园三结义」是刘备、关羽、张飞的立志之誓
刘备母亲教导了「志向的重要性」
无名小备是如何功成名就？
对历史产生重大影响的关羽的「武士道精神」

第三章　发挥各人长处的「用人秘诀」
成为汇集能人贤才契机的「拯救天下万民」的心境
矢志不渝，方显品格
发现并培育他人长处的能力
运用比自己有能的部下的诀窍
为人的「器量」与「德」
亘古不变的「用人之情」
将秉性各异的人组合在一起，有效地发挥力量

第四章　孔明和刘备呈现出不同的「德」
在整合组织时的绝对条件即是必须「师出有名」
组织管理上的「德」是指什么？
任用类似自己类型的人而遭遇败战的孔明
理论型人才容易招致的失败
乍看优秀的人却无法长盛不衰的原因

第五章　抓住众人之心的「仁义」之心
将组织发展壮大所必备的「深厚的情感连结」
身边必须要有着敢扮黑脸，勇于「谏言」的人
「至少，不能忘掉为他们流过的泪水」
「稻穗越成熟，越谦虚地低头」

第六章　刘备眼里的曹操、孙权
曹操作为一名领袖的厉害之处
孙权将「防卫」做到滴水不漏

第七章　经营者必备的「两个面向」
信奉「性善说」，相信「未来是光明的」
兼具「前瞻性悲观论者」的一面

第八章　现代日本有 「人才」吗？
日本的领导者的「问题」和「应有的态度」
现代日本的「人才供给源」太过于狭隘
从国民代表当中，挑选担任「政治家、官员、媒体」的「有趣人才」
只反对本国的战争，而对他国战争没有异议的「某政党」

第九章　刘备悍然发动「关羽复仇之战」的真正理由
「义弟被杀我却无动于衷，我以后有什么脸见他」
预见刘备会大败的孔明
刘备讲述「对孔明的感谢」和「蜀国的极限」
如要互相信任，必须抱持着「一同赴死」的心境
「战败时慷慨赴死」也是殉天之举
「即使壮志未酬，但那份志向也将流传后世」

第十章　值得参考的「做为组织的领导者之德」

后记

前言

　　对于有志于政治或企业经营之人来说，《三国志》是一部必读的书籍。要从接连出现于乱世的英雄当中，学习「有德的领导力」，向蜀国的创立者刘备玄德学习应为最好。

　　虽然他是在二十四岁时揭旗而起，但之后的二十几年皆很低迷。直到将近五十岁的时候，得到了比他小二十岁的青年军师诸葛亮孔明，统帅着五虎将军，终于成就了天下三分之计，从一介卖草蓆草鞋的皇室远亲，成为一国皇帝。在长年的辛劳当中所磨练而出的德性当中，闪耀着仁义、智慧及勇气的光辉。特别是组织管理当中的「德的力量」，有着比《论语》还要值得学习的地方。

　　对于树立着志向，有心创业、为国贡献的人们而言，此书应可成为那做为起点的一本书。
 

矢志不渝，方显品格
 
刘备　：
 
多数人会都在那样环境中堕落，但我当时有所自律，并且抱持着志向，将那些负面的环境当做跳板。
 
那时候我的工作只一个卖草席的，人们都认为我是一个孝子。而这个被人们评价对母亲很孝顺的人，亦有着伟大的志向。
 
当时，黄巾起义后，国家便陷入了混乱。
 
说白了，中国也是有革命思想的国家，天下大乱之际，必会爆发革命。虽然，中国的话语并非是这么说，但在某种意义上，那亦是「救世主诞生」的时刻。
 
天下大乱之际，上天一定会派人下凡，引导世人。于是就会有各种人自称「我就是上天派下来的那个人」，于是在群雄逐鹿之间，渐渐地那个人就会崭露头角。救世主还必须要在竞争中胜出，如此命运说乖舛还真是乖舛。
 
我当时的确是想要平定战乱、一统天下，建立一个和平繁荣的国度。我的确不知天高地厚，心怀那般志向。虽然身分低贱，但十年、二十年，我始终矢志不渝，渐渐地如此志向在我品格上显现出来。
 
发现并培育他人长处的能力
 
里村　：您指出的这一点太重要了。在乱世当中，无论是中国历史还是日本历史，那些「将自己名垂青史」做为首要目标的人，最终的结局往往都是覆灭。
 
但您却是无法对苍生疾苦视而不见，我想这就是一切的原动力，并且也是和其他人不一样的地方吧？
 
刘备　：
 
我绝对是把这个放在第一位的。
 
虽然我个人的力量很有限，最多只能照顾到自己的亲友，但我的志向是要兼济天下万民的，虽然这听起来好像是在说大话。
 
此外，我在抱持着那般远大志向的同时，我认为我还有着发现并培育他人长处的能力。
 
我自身的能力毕竟有限，并且也没有那么多的能力，能透过后天修行磨练。
 
但天下人才济济，如能加以有效利用，并将其汇整，必定能做出一番大事业；我当时有着如此如木匠般心境。
 
「将各路才俊汇集，一定能有一番作为」，我有着如此心愿，所以才会纷纷地起用众多人才。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，真的太吸引人了！在台湾，我们对刘备这个人物太熟悉了，几乎是家喻户晓，但“草鞋商人”这个开头，却像一个全新的切入点，让人忍不住想知道，这个“草鞋商人”到底是怎么一步步走向“一方皇帝”的。这本书名暗示了它不是一本简单的历史传记，而是聚焦于“领导力”这个主题。我非常想知道，书中会怎么分析刘备的领导风格。是不是他的“仁德”只是表面，背后有更深层的战略和手段？还是说，他的“仁德”本身就是一种强大的领导力工具？而且，从“草鞋商人”到“一方皇帝”，这个跨度太大了，中间经历了多少风雨，克服了多少困难？书中会不会详细描绘他早期创业的细节，比如他如何说服他人加入自己的队伍，如何在他最落魄的时候，还能保持信念？我很期待书中能提供一些具体的案例，来印证刘备在领导过程中的智慧。毕竟，理论讲得再好，不如看实际操作。在台湾，我们很多时候会面对竞争激烈的市场环境，学习这种“从无到有”的领导力，对于创业者和职场人士都会有很大的启发。我尤其想知道，刘备是如何在乱世中建立信任，如何让追随者甘心为他出生入死的。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，真是点到了我这种凡夫俗子的痒处。我们都喜欢看那些“屌丝逆袭”的故事，而刘备绝对是三国里最有代表性的人物之一。从一个普通得不能再普通，甚至还靠织席贩履为生的人，最后能坐上皇帝的宝座，这个过程的艰辛和智慧，想想都令人佩服。我很好奇，这本书会怎么去拆解刘备的领导力？是他的“仁义”招牌，让他赢得了人心？还是他在选拔人才上的独具慧眼，像关羽、张飞、赵云这样的人物，是如何被他感召并死心塌地跟随的？书中会不会探讨一下，刘备在面临绝境时，比如在长坂坡被曹操大军追击，还能保住阿斗，这种魄力从何而来？我觉得，真正的领导力，不是在顺风顺水的时候有多风光，而是在逆境中能否展现出坚韧和智慧。这本书的副标题“从草鞋商人到一方皇帝”，很明确地指出了它关注的是一个成长的过程，这个过程充满了挑战和变数。我希望能从中看到一些关于如何在这种不确定性中，保持方向，并最终实现目标的方法论。尤其是在台湾，我们也会遇到各种经济、社会上的挑战，学习刘备这种“打不死”的精神，可能会给我们带来很大的鼓舞。

评分☆☆☆☆☆

光看《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，就觉得这绝对不是一本普通的历史书。在台湾，我们对三国故事，对刘备的仁义之名，都有一定的认识。但“草鞋商人”这个称谓，一下子就把刘备拉到了一个非常接地气的起点，这让我对书中所要阐述的领导力，有了更深的期待。我想，这本书不仅仅是讲述刘备的生平，更重要的是，它会从这个“草鞋商人”到“一方皇帝”的转变过程中，提炼出可供我们学习的领导力法则。我很好奇，书中会如何解读刘备的“仁德”？这究竟是他天生的品格，还是他为了成就事业而刻意为之的策略？又或者，是两者兼而有之？同时，他也曾屡战屡败，是什么让他一次次地站起来，最终成就了蜀汉？这种“打不死”的韧性，对于身处竞争激烈的台湾社会，尤其是一些创业者来说，是极其宝贵的品质。我期待书中能够深入分析刘备在团队建设、人才招募、危难时刻的决策能力等方面，提供一些具体而深刻的见解。这本书名本身就充满了戏剧性，让人忍不住想一探究竟，刘备是如何在如此低的起点，却能实现如此辉煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，光听就觉得很有力量。在台湾，大家对刘备都不陌生，但他“草鞋商人”的身份，一下子拉近了距离，让人觉得他不是遥不可及的神话，而是一个有血有肉，经历过艰辛奋斗的凡人。这让我特别好奇，这本书到底会怎么去剖析他的领导艺术。是不是他成功的秘诀，就藏在他最初的“草鞋”时光里？他怎么从一个普通人，一步步聚集起像关羽、张飞、诸葛亮这样的人才？这其中的领导力，肯定不是靠简单的命令就能实现的。我希望书中能深入挖掘他如何建立信任，如何激发团队的潜能，如何在逆境中保持团队的士气。尤其是在台湾，我们也会经常面对挑战，需要有人能够带领大家走出困境。刘备从零开始，最终成为一方霸主的故事，本身就充满了励志的色彩。我想了解，他是不是在早期就展现出了非凡的领导才能，还是说，他的领导力是在不断的实践和失败中逐渐磨练出来的？这本书名很有引导性，让人期待它能提供一些关于“白手起家”的领导力智慧，而不是那些只适合大公司高管的理论。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。在台湾，我们对刘备的故事可以说是耳熟能详，但“草鞋商人”的标签，却让这个历史人物一下子变得格外真实和亲切。这不正是很多人正在经历的奋斗历程吗？从一个普通人，如何一步步走向成功，最终实现自己的目标。我特别好奇，这本书会怎么解读刘备的领导力？是因为他“仁德”吗？还是说，这背后有更深层次的策略和智慧？他怎么才能说服那些比他更早起步，或者更有实力的对手，让他能够生存下来，甚至发展壮大？从“草鞋商人”到“一方皇帝”，这其中的过程一定充满了艰辛和挑战。我希望书中能详细描绘他如何在这种逆境中，凝聚人心，如何招揽到那些赫赫有名的人物，比如关羽、张飞、赵云，还有后来的诸葛亮。他们的追随，绝非偶然。在台湾，我们常常面临各种挑战，需要学习这种在困难中坚持不懈，并最终获得成功的领导方式。这本书名本身就提供了一个非常有力的故事框架，让我非常期待它能够揭示出，刘备的领导力是如何从最基础的“草鞋”阶段，一步步发展到最终能够问鼎帝业的。

评分☆☆☆☆☆

这本《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》的书名一出来，就让我眼睛一亮。讲真的，在台湾，大家对于三国时期的人物，尤其是刘备，都有一定的感情基础，从小听故事，看电视剧，多少都有点认识。但“草鞋商人到一方皇帝”这个角度，确实是点出了刘备崛起过程中最吸引人的地方。我很好奇，这本书到底是怎么剖析一个赤手空拳，没有显赫家世，甚至可以说是白手起家，最终能与曹操、孙权三分天下的人物？我想，这不仅仅是讲他的政治手段，更可能是触及到他的人格魅力、领导智慧，甚至是那些不为人知的坚持与妥协。我特别想知道，书中会不会提到他当年是如何在战乱中，用一颗仁心凝聚人心，如何一次次跌倒又爬起，如何从一个默默无闻的流亡者，一步步建立起自己的根据地，最终形成一股强大的势力。这种“落地”的领导学，比起那些高高在上的理论，我觉得更加实在，也更具启发性。特别是现在社会节奏这么快，竞争这么激烈，我们常常会遇到瓶颈，感觉自己再怎么努力也无法突破。这时候，回头看看刘备这样的例子，思考他当初是怎么克服重重困难，实现人生飞跃的，或许能给我们一些意想不到的启发。我会很关注书中对于刘备“仁德”的解读，这到底是他的真心，还是一个成功的策略？又或者是两者兼而有之？我期待书中能提供一些新鲜的视角，而不是简单地重复我们已经耳熟能详的故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》，让我立刻产生了浓厚的兴趣。在台湾，我们对刘备的印象大多停留在“仁德”的形象，但“草鞋商人”这个说法，却揭示了他更接地气的一面。我一直认为，最深刻的领导力教育，往往就蕴藏在那些最平凡的经历中。这本书名暗示了它将带领我们探究刘备是如何从一个普通人，通过不懈的努力和卓越的领导才能，最终建立自己的帝国。我非常好奇，书中会如何剖析他早期创业的艰难，如何描绘他如何一步步积攒力量，网罗人才。一个成功的领导者，必然有其过人之处，这本书是否会深入挖掘刘备在识人、用人、留人方面的智慧？例如，他如何对待那些出身低微却有才华的人，如何平衡不同派系之间的关系，如何在他最困难的时候，还能保持团队的士气和凝聚力？我想，这不仅仅是历史故事的重述，更是一种对领导艺术的深度解析。尤其是在当下，许多年轻人可能在创业或职场上面临瓶颈，学习刘备这种“从零开始”的领导力，或许能为他们提供宝贵的借鉴。我期待书中能够给出一些具体的、可操作的领导力培养方法，而不仅仅是泛泛而谈的理论。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，乍一看就很有意思。我们都知道刘备，但“草鞋商人”这个描述，一下子就把他拉到了一个非常低的起点，这和“一方皇帝”形成了巨大的反差。在台湾，大家对三国人物都耳熟能详，但我很想知道，这本书会不会提供一些我们之前不了解的刘备的领导力细节。他到底是怎么从一个一无所有的人，一步步建立起自己的事业的？我尤其好奇，书中会怎么分析他在人才方面的策略。毕竟，三国时期的群雄逐鹿，人才的争夺是关键。刘备如何吸引、留住并最大化地发挥像关羽、张飞、赵云，乃至后来的诸葛亮这样的顶尖人才？这其中肯定有很多人性的洞察和领导的智慧。从“草鞋商人”到“一方皇帝”，这个过程充满了起伏和挑战。我期待书中能深入探讨刘备在面对失败、挫折时是如何保持韧性，如何重整旗鼓的。这些经历，对于我们当下的职场人士和创业者来说，可能才是最宝贵的财富。这本书名本身就构成了一个引人入胜的故事线，让我非常期待它如何展开。

评分☆☆☆☆☆

最近看到《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这本书的书名，真的觉得很有意思。台湾这边大家对三国历史都不陌生，但“草鞋商人”这个形容词，一下子就把刘备拉到了一个很亲近的位置，少了些帝王的架子，多了些凡人的奋斗感。我一直觉得，领导力这东西，光讲理论太虚了，能从一个连基本温饱都有困难的商人，最终成为一方的开创者，这中间肯定有太多值得我们学习的东西。这本书名让我联想到，他当年是怎么一步步积累人脉，怎么在乱世中找到自己的定位，怎么让一群原本可能各怀鬼胎的人，甘愿为他效力。尤其是书中提到“领导”，我很好奇它会从哪些具体的案例来展开。是他的识人用人，还是他的战略决策？或者是他在团队管理上的独到之处？我比较期待书中能探讨一下，刘备是如何在资源极度匮乏的情况下，展现出强大的凝聚力和感召力。毕竟，不是每个人都能像曹操那样拥有雄厚的家底，也不是每个人都能像孙权那样继承前人的基业。刘备的起点，在很大程度上更接近我们普通人。所以，如果这本书能提供一些“从无到有”的领导力养成指南，那对我来说价值会非常高。会不会讲到他早期几次创业失败的经历？那些失败的教训，往往比成功的经验更能打动人。

评分☆☆☆☆☆

《向刘备学领导：从草鞋商人到一方皇帝》这个书名，真的很有吸引力。在台湾，我们对刘备都不陌生，他的“仁德”形象深入人心。但“草鞋商人”这个描述，却一下子把他拉到了一个非常平凡的起点，这和“一方皇帝”的结局形成了强烈的对比，极具故事性。我很好奇，这本书到底会怎么去解析刘备的领导力？是不是他的成功，就藏在他早期像个普通商人一样，摸爬滚打的经历中？他如何在一个乱世中，一点点积累资源，招揽人才？尤其是在面对曹操、孙权这样的强大对手时，刘备是如何在劣势中生存下来，甚至寻求发展的？我期待书中能够深入探讨刘备在识人用人方面的智慧，比如他如何对待那些出身并不显赫，但有真才实学的人，如何让他们心甘情愿地为他效力。这种“从零开始”的领导力，对于在台湾打拼的许多创业者来说，应该有很大的启发意义。这本书名本身就构成了一个非常引人入胜的叙事线，让我非常想知道，刘备是如何一步步走出“草鞋”的泥泞，最终登上“一方皇帝”的宝座的，这个过程中的领导力智慧到底体现在哪些方面。