具体描述
创立京瓷、第二电电，现在更成功重建日本航空，稻盛和夫的人生就是一篇波澜壮阔的商业史诗。
本书网罗了作者的人生故事，是本阅毕必能实践的实用经管书。
本书网罗了作者的人生故事，是本阅毕必能实践的实用经管书。
●荆棘的彼端定有成功
●抱持强烈的斗魂与愿望
●相信自己
●动机良善、不抱私心
专业的行动方式和思考的启发交织成这本「迈向成功的圣经」。
人生‧工作的成果＝「思考方式」X「热忱」X「能力」
经营与人才管理的圣经！
过去，受到美国水门案的影响，日本开始採行日圆浮动汇率制度，之后，日本陆续受到石油危机影响，导致经济非常不景气；加上日本、美国在半导体和汽车产业间产生的剧烈贸易磨擦，广场合议日圆急速升值，日本经济泡沫崩毁后景气陷入长期低迷，雷曼兄弟事件引发世界金融的不安，以及最近欧洲各国的财政危机引起的景气衰退，接踵而来的景气变动浪潮席卷了日本的产业界。
许多企业在这股激流中翻滚，因此，走入衰退甚至被淘汰。然而，作者创立的京瓷，即使受到不景气浪潮冲击，业绩仍然持续成长，获利也持续增加。
作者把自己从经营与人生的奋斗中得到的思考方法，死命地贯彻在激烈变化的景气漩涡中而已——无论它会如何发展。结果不仅让京瓷成就了超乎想像的成长与发展，也让自己的人生获得根本没想到过的开展。
为了人才与组织的成长与发展－－
㊣「哲学」带来发展
㊣最坚固的东西是「人心」
㊣企业经营也要贯彻原则
㊣营收最大化，费用最小化
㊣当客户的仆人
㊣愿望强到渗入潜在意识中
㊣信赖自己
㊣「美丽的心」招来幸运
㊣荆棘之路的前方就是成功
㊣动机善良、没有私心
㊣「舍小异求大同」
㊣秉持心志提升自己
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罗祥安 巨大捷安特执行长
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亚马逊读者推荐
◎彻底解析作者思考方式的一本书。比起单纯讲述经营方法，作者在书中分享的人生哲学与愿景更令人佩服。
◎全面体现稻盛哲学与经营理念。透过这本书，不只能够学习经营的基础与方向，还能获得人生的指引。
◎不管在何种领域工作、不管是经营者还是上班族，都能够从这本书中获得面对工作的干劲与启发。
著者信息
作者简介
稻盛和夫（Kazuo Inamori）
生于一九三二年，毕业于鹿儿岛大学工学部；一九五九年设立京都陶瓷株式会社（京瓷），历经总经理、董事长，一九九七年转任名誉董事长。一九八四年设立第二电电（现KDDI）并担任董事长，二○○一年起转任最高顾问。二〇一〇年担任日本航空董事长，二〇一二年转任名誉董事长。另一方面，一九八四年设立稻盛基金会，同时也设立「京都奖」，每年定期表扬对人类社会发展有贡献的人。此外，针对年轻企业家设立「盛和塾」，并亲自担任塾长，经营人才。着有：《稻盛和夫的中小企业经营学》、《人生的王道：人如何活着》、《稻盛和夫工作法》、《成功与失败的法则》、《稻盛和夫的实学》（天下杂志日本馆出版）等书。
译者简介
吕美女
一九五七年生于台湾新北市，日本上智大学新闻研究所毕业， 专职翻译。译着包括《稻盛和夫的哲学 人为什么活着》、《稻盛和夫如何让日本航空再生》、《一个人，最好》（以上均由天下杂志出版）等四十余册。
稻盛和夫（Kazuo Inamori）
生于一九三二年，毕业于鹿儿岛大学工学部；一九五九年设立京都陶瓷株式会社（京瓷），历经总经理、董事长，一九九七年转任名誉董事长。一九八四年设立第二电电（现KDDI）并担任董事长，二○○一年起转任最高顾问。二〇一〇年担任日本航空董事长，二〇一二年转任名誉董事长。另一方面，一九八四年设立稻盛基金会，同时也设立「京都奖」，每年定期表扬对人类社会发展有贡献的人。此外，针对年轻企业家设立「盛和塾」，并亲自担任塾长，经营人才。着有：《稻盛和夫的中小企业经营学》、《人生的王道：人如何活着》、《稻盛和夫工作法》、《成功与失败的法则》、《稻盛和夫的实学》（天下杂志日本馆出版）等书。
译者简介
吕美女
一九五七年生于台湾新北市，日本上智大学新闻研究所毕业， 专职翻译。译着包括《稻盛和夫的哲学 人为什么活着》、《稻盛和夫如何让日本航空再生》、《一个人，最好》（以上均由天下杂志出版）等四十余册。
图书目录
推荐序 稻盛和夫的理念改变捷安特的格局、高度和命运 罗祥安
推荐序 敬奉天理，关爱世人 韩志翔
推荐序 拥有自己哲学的企业经营者 蔡东峻
推荐序 典型索兹尼克研究的优异领导者 詹文男
推荐序 在人生的百米竞赛中获得胜利 苏丽华
推荐序 奇蹟拯救原先即将殒落的日本航空公司 张文泽
推荐序 回归原点经营人生 冯仁厚
前言
第一部 以「哲学」为基础──稻盛和夫的经营──
１「哲学」带来发展
事业可以无限广大
由实践诞生的「哲学」
２ 以「人心」为本的经营
以伙伴关系创业
到连年亏损的企业就职
开发精密陶瓷材料
无视罢工继续生产
决定辞职
每个员工都是经营者
最可靠的是「人心」
新员工的连署书
确立经营理念
３贯彻原理原则的经营
用原理原则思考
企业经营也须贯彻原则
营收最大化，费用最小化
追求事物，从本质着手
对美国企业进行销售
首次到国外出差
与美国人相同的思考方式
上市发行新股票
何谓企业？经营者？
４ 迎合顾客需求的经营
当顾客的仆人
以未来进行式从事开发
好到几近完美的新制品
决定价格就是经营
赢得客户的尊敬
５ 挑战未来的开创式经营
经常挑战难题
挑战的资格
画出无止境的梦
渗入潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
带来创造的东西
高远的志向是能量之源
相信自己
目标定在完美
６ 阿米巴经营与每小时的获利制度
全员参与的经营
将经营工作委託给领导人
基础是以心为本的信赖关系
第二部 构成哲学的基本元素之1 ──稻盛和夫的思想──
１ 人生的方程式
「能力」是先天的
「热忱」随意志力而定
「思考方式」可以由正面到负面
因就职而自暴自弃
走向成功的王者之道
２ 心中描绘的景象如实显现
让潜意识出来工作
所谓「看得见」
「美丽的心」招来幸运
合乎宇宙意志的生活方式
３ 体贴的心
「利他」的心
与AVX公司的邂逅
自己毁弃专利合约
提出交换股票方案
重复允许变更条件
AVX的急速成长
4 「慈悲待人是为了自己」
由能否助人做决定
不输给任何人的努力，与不停地培养创意
荆棘绵延的道路前端就是成功
第三部 构成哲学的基本元素之2 ──稻盛和夫的思想──
1 动机良善，没有私心
京瓷哲学的基本精神
考虑创立DDI（第二电信电话）
动机良善，没有私心
在不利的状况下出发
倒转逆境
遭到强烈反弹的汽车行动电话事业
塞翁失马
得到大成功
「舍小异、求大同」
善的循环、爱的循环
2 为世界、为人类尽力
设立财团法人「稻盛财团」的动机与决定
与诺贝尔财团的交流
京都奖的三个受奖部门
各部门的受奖对象领域
京都奖的审查
京都奖的颁奖仪式与相关行政事务
善意的连锁反应
3 提高心志、伸展经营
何谓盛和塾？
在盛和塾学什么？
如何在盛和塾学习？
拥有强烈的斗魂与愿望
秉持心志持续提升自己
4 用哲学让企业复甦──参与重建日本航空公司
三项大义
干部与领导人的眼神改变了
重新炼制出新的「企业理念」
顾客捎来感动的讯息
开始运用管理会计系统
推荐序 敬奉天理，关爱世人 韩志翔
推荐序 拥有自己哲学的企业经营者 蔡东峻
推荐序 典型索兹尼克研究的优异领导者 詹文男
推荐序 在人生的百米竞赛中获得胜利 苏丽华
推荐序 奇蹟拯救原先即将殒落的日本航空公司 张文泽
推荐序 回归原点经营人生 冯仁厚
前言
第一部 以「哲学」为基础──稻盛和夫的经营──
１「哲学」带来发展
事业可以无限广大
由实践诞生的「哲学」
２ 以「人心」为本的经营
以伙伴关系创业
到连年亏损的企业就职
开发精密陶瓷材料
无视罢工继续生产
决定辞职
每个员工都是经营者
最可靠的是「人心」
新员工的连署书
确立经营理念
３贯彻原理原则的经营
用原理原则思考
企业经营也须贯彻原则
营收最大化，费用最小化
追求事物，从本质着手
对美国企业进行销售
首次到国外出差
与美国人相同的思考方式
上市发行新股票
何谓企业？经营者？
４ 迎合顾客需求的经营
当顾客的仆人
以未来进行式从事开发
好到几近完美的新制品
决定价格就是经营
赢得客户的尊敬
５ 挑战未来的开创式经营
经常挑战难题
挑战的资格
画出无止境的梦
渗入潜意识的强烈愿望
多层IC封装的开发
带来创造的东西
高远的志向是能量之源
相信自己
目标定在完美
６ 阿米巴经营与每小时的获利制度
全员参与的经营
将经营工作委託给领导人
基础是以心为本的信赖关系
第二部 构成哲学的基本元素之1 ──稻盛和夫的思想──
１ 人生的方程式
「能力」是先天的
「热忱」随意志力而定
「思考方式」可以由正面到负面
因就职而自暴自弃
走向成功的王者之道
２ 心中描绘的景象如实显现
让潜意识出来工作
所谓「看得见」
「美丽的心」招来幸运
合乎宇宙意志的生活方式
３ 体贴的心
「利他」的心
与AVX公司的邂逅
自己毁弃专利合约
提出交换股票方案
重复允许变更条件
AVX的急速成长
4 「慈悲待人是为了自己」
由能否助人做决定
不输给任何人的努力，与不停地培养创意
荆棘绵延的道路前端就是成功
第三部 构成哲学的基本元素之2 ──稻盛和夫的思想──
1 动机良善，没有私心
京瓷哲学的基本精神
考虑创立DDI（第二电信电话）
动机良善，没有私心
在不利的状况下出发
倒转逆境
遭到强烈反弹的汽车行动电话事业
塞翁失马
得到大成功
「舍小异、求大同」
善的循环、爱的循环
2 为世界、为人类尽力
设立财团法人「稻盛财团」的动机与决定
与诺贝尔财团的交流
京都奖的三个受奖部门
各部门的受奖对象领域
京都奖的审查
京都奖的颁奖仪式与相关行政事务
善意的连锁反应
3 提高心志、伸展经营
何谓盛和塾？
在盛和塾学什么？
如何在盛和塾学习？
拥有强烈的斗魂与愿望
秉持心志持续提升自己
4 用哲学让企业复甦──参与重建日本航空公司
三项大义
干部与领导人的眼神改变了
重新炼制出新的「企业理念」
顾客捎来感动的讯息
开始运用管理会计系统
图书序言
第一部
以「哲学」为基础──稻盛和夫的经营──
１「哲学」带来发展
事业可以无限广大
一九五九年，二十七岁、身为陶瓷工程师的我，在各方支持下，和七位好友携手创立了京都陶瓷（京瓷的前身）。至今四十年来，我把所有心力皆投注于经营以京瓷为中心的企业集团。
我曾经参与经营的企业集团包括京瓷、KDDI(第二电信电话)，这些企业每一家都达到一定程度的成长与发展。
京瓷以制造电视用的陶瓷绝缘零件创业，并且以陶瓷技术为核心、逐步朝多角化经营迈进。现在则是从运用精密陶瓷的各种零件、设备，到太阳能发电系统，甚至连行动电话或影印机等电子机器都在生产，已经成长为综合制造业的厂商。
另外，我也趁一九八四年日本执行通信自由政策之际，创立现在KDDI的前身、第二电电(DDI)，开始涉足电器通讯产业。目前身居日本第二大通讯企业，不但维持高收益也继续地成长和发展中。
二O一O年二月，笔者进一步接受日本政府的邀请，就任代表国家航空事业的日本航空公司（JAL)的董事长，开始致力于重建该企业。到了二O一一年三月结算，重生的日本航空写下创业以来的好业绩，也拿下全世界所有航空公司中最高的业绩。
以「人到底该如何做才是正确」作为凡事的判断基准，跟着员工一起拚命努力，结果就是我参与经营的企业集团，完成如此殊胜美好的发展。
一九五九年白手兴业创立京瓷的时候，谁也没想到能有今天的成就。为何属于中小企业的京瓷，能够跨越困苦的经营环境及经济萧条，一路发展、扩大到今天的局面呢？
由实践诞生的「哲学」
面对经营与人生，碰到障碍，或与烦恼斗争感到痛苦时，我会退回「身为人该如何应对」的原点去思考，遵从此原则展开行动。就这样，日积月累，不知不觉就获得令人无法置信的美好成果。
为了让集团发挥功能，产生成效，集团的目标方向必须非常明确，使全体员工的目标方向一致。就企业而言，所谓方向一致就是，遵从经营理念与方针这些规范及其基础，也就是精神骨干的思维方式，或者哲学的存在也不可或缺。我从企业刚创立时，一有机会就将每天努力工作时学到的东西整理成「京瓷哲学」，并努力让此哲学变成全体员工共有的思想。
以「哲学」为基础──稻盛和夫的经营──
１「哲学」带来发展
事业可以无限广大
一九五九年，二十七岁、身为陶瓷工程师的我，在各方支持下，和七位好友携手创立了京都陶瓷（京瓷的前身）。至今四十年来，我把所有心力皆投注于经营以京瓷为中心的企业集团。
我曾经参与经营的企业集团包括京瓷、KDDI(第二电信电话)，这些企业每一家都达到一定程度的成长与发展。
京瓷以制造电视用的陶瓷绝缘零件创业，并且以陶瓷技术为核心、逐步朝多角化经营迈进。现在则是从运用精密陶瓷的各种零件、设备，到太阳能发电系统，甚至连行动电话或影印机等电子机器都在生产，已经成长为综合制造业的厂商。
另外，我也趁一九八四年日本执行通信自由政策之际，创立现在KDDI的前身、第二电电(DDI)，开始涉足电器通讯产业。目前身居日本第二大通讯企业，不但维持高收益也继续地成长和发展中。
二O一O年二月，笔者进一步接受日本政府的邀请，就任代表国家航空事业的日本航空公司（JAL)的董事长，开始致力于重建该企业。到了二O一一年三月结算，重生的日本航空写下创业以来的好业绩，也拿下全世界所有航空公司中最高的业绩。
以「人到底该如何做才是正确」作为凡事的判断基准，跟着员工一起拚命努力，结果就是我参与经营的企业集团，完成如此殊胜美好的发展。
一九五九年白手兴业创立京瓷的时候，谁也没想到能有今天的成就。为何属于中小企业的京瓷，能够跨越困苦的经营环境及经济萧条，一路发展、扩大到今天的局面呢？
由实践诞生的「哲学」
面对经营与人生，碰到障碍，或与烦恼斗争感到痛苦时，我会退回「身为人该如何应对」的原点去思考，遵从此原则展开行动。就这样，日积月累，不知不觉就获得令人无法置信的美好成果。
为了让集团发挥功能，产生成效，集团的目标方向必须非常明确，使全体员工的目标方向一致。就企业而言，所谓方向一致就是，遵从经营理念与方针这些规范及其基础，也就是精神骨干的思维方式，或者哲学的存在也不可或缺。我从企业刚创立时，一有机会就将每天努力工作时学到的东西整理成「京瓷哲学」，并努力让此哲学变成全体员工共有的思想。
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