创业36条军规 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　《创业36条军规》是知名创业家孙陶然的作品，出版第一年已加印36次，销量逾百万，有「中国创业圣经」美誉，被很多创业培训机构列为必读教科书。备受欢迎的原因，全因它结集作者20年来的创业实战经验，内容务实水份少，能针对创业人士普遍存在的问题：缺乏创新及商业模式不清楚等。

　　如果你正计划创业，此书正好能让你「停一停、谂一谂」，检视自己是否有领军的能力，看完此书或会令不少人打退堂鼓；而对决心走下去的人，此书则是智理明言！

　　全书分为六大部分：创业的真相、创业者需要特殊材料制成、创建公司有规律、经营有方法、管理是门科学及融资有窍门，再细分为36条军规，详细说明创业需要的条件，辅以多个真实例子讲解，为初创公司提供清晰指引。

本书特色

　　‧全书分为六大章节、共36条创业军规，内容清晰易明，一步一步协助创业人士整理思维，从而作出全盘检视

　　‧一书包含创业者所有关注的事项：由选择领军人物、培训管理层、签订股东协议，到融资、上市等一一涵盖，让读者得到更全面的指导

　　‧众多企业家、风险投资家及天使投资者一致推荐，包括小米创办人雷军、联想控股股份有限公司总裁朱立南、360公司创始人周鸿祎、新东方教育集团创始人俞敏洪、着名经济学家厉以宁、联想集团始创人柳传志等，足证内容务实、参考性高

名人推荐

　　新东方教育集团董事长、洪泰基金联合始创人——俞敏洪
　　着名经济学家——厉以宁
　　联想控股董事长、联想集团始创人——柳传志
　　中关村科技园区管委会主任——郭洪
　　小米公司内容运营和投资副总裁——陈彤
　　蓝色游标品牌顾问股份公司联合始创人、董事长兼CEO——赵文权
　　创业家杂志社社长、始创人俱乐部常务主席——牛文文
　　联想控股股份有限公司总裁——朱立南

好的，这是一本名为《寰宇星图：深空探索与未来定居》的图书简介，完全不涉及您提到的“创业36条军规”的内容。 --- 寰宇星图：深空探索与未来定居 （A Cosmic Atlas: Deep Space Exploration and Future Habitation） 作者： 埃利亚斯·凡·德·霍文 (Elias Van Der Hoven) 出版社： 伽马星云科学出版 (Gamma Nebula Press) 页数： 780页（精装典藏版） 出版日期： 2024年秋季 --- 导言：人类的下一个边界，已不再是地平线 自古以来，人类的目光从未停止对头顶那片无垠黑暗的好奇与渴望。从绘制古老的星盘到发射第一颗人造卫星，我们始终在向外延伸文明的触手。《寰宇星图》并非一本科幻小说，而是一部基于当前物理学、工程学、生物学及前沿材料科学的深度研究报告与战略规划蓝图。它系统地梳理了人类从“地球依赖型物种”向“星际物种”转型的关键技术瓶颈、伦理挑战与潜在的定居点规划。 本书的核心论点是：太空探索不再是政府主导的短期竞赛，而是必须演化为可持续的、多行星的文明基础设施建设。 第一部分：超越地球引力——跨越太阳系的物理挑战 本书的第一部分专注于解决将生命和工业体系送出地球重力井所面临的极端工程学难题。 第一章：推进系统的革命——从化学燃料到曲速的阶梯 传统的火箭化学推进技术效率低下，是星际旅行的根本障碍。本章深入剖 সর্বাধিক 析了未来推进技术的四个主要方向： 1. 核热与核聚变脉冲推进（NTP/Fusion Pulse）： 评估了“猎户座计划”的现代迭代，以及如何安全、高效地利用核聚变反应堆提供持续的高推力。详细对比了惯性约束聚变（ICF）和磁约束聚变（MCF）在深空任务中的适用性。 2. 反物质催化引擎的理论框架： 虽然技术尚处于理论探索阶段，但本章详细推演了反物质储存、控制与湮灭反应的能量转化效率，并计算了其在实现亚光速旅行中的必要技术突破点。 3. 高级等离子与磁帆技术： 对太阳风和星际介质的利用，如VASIMR（可变特异性离子等离子体火箭）的实际效率限制，以及部署巨型超导磁帆在气态巨行星引力助推中的潜力。 第二章：生命维持的闭环生态系统（CELSS） 离开地球意味着必须完全自给自足。《寰宇星图》用大量篇幅探讨了如何在封闭或半封闭环境中，实现水、空气和食物的完全循环利用。 生物再生系统优化： 重点分析了藻类、蓝细菌和高级植物在低重力、高辐射环境下的光合作用效率。提出了“多层生态矩阵”模型，模拟地球生物圈的冗余设计。 辐射防护与人工磁层： 深入研究了宇宙射线（GCR）和太阳粒子事件（SPE）对长期乘员的威胁。探讨了主动式等离子屏蔽技术与被动式高效屏蔽材料（如水冰、聚乙烯复合材料）的工程集成方案。 第三章：时间与距离的修正——相对论效应与星际导航 对于跨越数光年的旅程，时间膨胀不再是抽象概念。本章运用严谨的数学模型，推算了不同速度下乘员时间与地球时间之间的差异，并探讨了如何利用引力透镜进行深空观测与导航修正。 第二部分：殖民地的蓝图——月球、火星与小行星带的基建 人类的第一个永久前哨站必须建立在具备资源潜力的天体上。本书将焦点放在了太阳系内最有希望的三个目标。 第四章：月球熔岩管与极地冰盖——地球的“预制件” 月球被视为技术成熟的试验场。本章超越了简单的基地建设，着重于资源利用（In-Situ Resource Utilization, ISRU）： 1. 氦-3的开采与提炼： 评估了月壤中氦-3的储量、开采难度，以及将其作为未来聚变燃料的经济可行性。 2. 地下居住架构： 论述了利用月球天然的熔岩管（Lava Tubes）作为辐射屏蔽和温度稳定的居住空间的设计方案，包括3D打印建筑材料的现场合成技术。 第五章：火星大气工程与生物圈培育 火星改造（Terraforming）是人类最大的长期项目。本书摒弃了“快速增温”的激进设想，转而提出渐进式的、可逆的阶段性策略： 第一阶段：局部气候干预： 利用轨道反射镜技术和部署高效温室气体释放装置，锁定极冠的二氧化碳。 第二阶段：土壤活化与微生物引入： 研究了耐盐、耐寒的极端微生物群落如何逐步将火星表土转化为可支持植物生长的介质。 第三阶段：水循环的重建： 模拟火星季节性冰盖融化后的水流动力学，规划初期的封闭式水体保护区。 第六章：小行星带——漂浮的矿山与燃料站 小行星带的价值在于其未被消耗的矿物资源。本章详细描述了： 采矿机器人的自主化： 如何设计能够在零重力、高辐射环境下，通过轨道力学捕获、稳定和开采特定S型（硅酸盐）和M型（金属）小行星的技术路径。 轨道燃料库的构建： 如何将从小行星上提取的水冰（H2O）分解为液氢和液氧，从而在燃料成本最高的太阳系内侧建立大型深空任务加油站。 第三部分：文明的延续——社会结构与伦理困境 技术只是工具，文明的存续依赖于社会结构的适应性。《寰宇星图》的收官部分，聚焦于人类在新的生态系统中将面临的社会学和哲学冲击。 第七章：星际政治与资源分配的困境 当资源不再稀缺于地球，新的冲突点将围绕“轨道主权”和“定居点自治权”产生。 多天体法律框架： 分析了《外层空间条约》在面对私人太空企业和永久性殖民地时的局限性。提出了“地基权限”与“轨道主权”的划分模型。 经济模型重构： 在资源极大富裕（如从小行星上获得的稀有金属）的背景下，探讨了传统稀缺性经济学的崩溃与新型价值衡量标准的出现。 第八章：后人类主义与分离认同 长期处于低重力环境、受到不同辐射谱系影响的“第二代定居者”在生理和文化上将如何演化？ 生理漂移的遗传学预测： 探讨了在地球以外环境中，人类基因库可能发生的自然选择压力下的微小变异，及其对未来地球-太空往来人员的影响。 新身份的形成： 从“地球人”到“火星人”或“柯伊伯带居民”的身份认同演变，以及由此可能引发的政治疏离与文化冲突的社会心理学预测。 结语：通往银河的单向票 本书的最后，作者以一种审慎乐观的态度总结道：深空探索不仅关乎科学发现，更关乎物种的“风险分散策略”。我们必须学会成为一个多行星物种，才能确保文明的火种在宇宙的漫长尺度上不被偶然的灾难所熄灭。《寰宇星图》为我们指明了通往那片星辰大海的，既脚踏实地又雄心万丈的路线图。 --- 读者对象： 航空航天工程师、行星科学家、未来学家、对可持续发展和前沿物理学感兴趣的公众读者。 荣誉推荐： 本书被誉为“继卡尔·萨根《宇宙》之后，对人类未来定位最全面、最不留情面的技术评估”。

作者简介

孙陶然

　　1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从着名经济学家厉以宁，毕业后又师从着名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。

　　北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化薰陶，为孙陶然出版本书奠定了良好基础。2012年本书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的纪录，累计销量超过百万册。

　　再版结合他近三年最新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实，是一本最能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资者及天使投资人的推崇。

再版推荐序
新东方教育集团董事长、洪泰基金联合始创人 俞敏洪
再版自序
推荐序1
着名经济学家 厉以宁
推荐序2
联想控股董事长、联想集团始创人 柳传志
推荐序3
中关村科技园区管委会主任 郭洪
推荐序4
小米公司内容运营和投资副总裁 陈彤
推荐序5
蓝色游标品牌顾问股份公司联合始创人、董事长兼CEO 赵文权
自序
第一部分 创业的真相
军规1. 创业成功是小概率事件
创业是一场艰苦的持久战
创业的机会成本很高
只有不到十分之一的人适合创业
创业的成功率不足三分之一
创业者要准备好过非人的生活
打工和创业完全是两回事
创业者需要一些天生的特质
军规2. 梦想是唯一的创业理由
创业就是一个不断试错的过程
为梦想而创业
那些“错误”的创业理由
创业要趁早
军规3. 选择正确的创业方向
选择创业方向非常重要
抓住刚需是成功的不二法门
区分真假需求
如果有可能，盯住最肥的市场
军规4. 领军人物决定创业成败
每一个初创企业的成功都源于其领军人物
创业公司的领军人物必须是股东
领军人物需要具备三大素质两大能力
技术专家做领军人物很危险
如何当总经理？
领军人物必须不断提高自己的境界
军规5. 你必须与团队一起来实施战略
你必须与团队一起来实施战略
团队必须有“阿头
阿头和团队的关系
团队的基因
如何建立高效团队
军规6. 凡事只能靠自己
始创人必须十项全能
始创人永远没有退路
创业路上最难的事只能靠始创人
永远不要指望别人来救你
随时准备自救才能长命百岁
军规7. 管理层要靠自己培养
慎用空降兵
绝不用职业经理人
管理层的培养应该是领导者的工程
第二部分 创业者需要特殊材料制成
军规8. 要有预见性
预见性就是比别人更早看到未来
预见性是一种能力，更是一种意识
预见未来是为了提前佈局
佈局要早，行动要快
任何时候都要有Plan B
越是顺风顺水时越要警惕
军规9. 要敢于冒险
打破常规才有机会成功
成功总是青睐那些具有冒险精神的人
大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！
军规10. 要相信直觉
直觉是上天对创业者的恩赐
不要做与自己直觉相反的决策
别人的建议要慎听
大胆假设小心求证
军规11. 心力强大者胜
所有的比拼最终都是心力的比拼
所有的成功者都是心力强大的人
有远大理想才能心力强大
充满自信是心力强大的第二法门
心力强大的人都是打不死的“小强”
第三部分 创建公司有规律
军规12. 股东宁缺勿滥
选股东要慎之又慎
股东有问题企业很难做好
创办企业要处理好三个圈子
如何选择股东？
创业者选股东的四个误区
军规13. 事先要签股东协议
没有规矩不成方圆
认可规则和遵守规则是成为股东的前提
股东协议至少应该约定四个问题
军规14. 建立现代企业制度
企业的管治结构至关重要
管治结构有问题公司很难成功
企业必须有主人
理想的股东结构是怎样的？
关于团队持股和期权的一点提醒
军规15. 企业文化必须一开始就建立
企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则
创建企业的两个层面
没有文化的企业不可能成功
拉卡拉的企业文化
企业文化需要大力宣传贯彻
文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则
军规16. 尽早验证你的商业模式
商业模式就是你如何赚钱
找方向就是找商业模式
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的
烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利
商业模式越早验证越好
军规17. 先赚到钱再研究发展
很多商业模式一辈子都不可能赚钱
理论上能赚钱和赚到钱是两码事
要性感还是要赚钱？
赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准
剩者为王
第四部分 经营有方法
军规18. 学先进傍大款走正道
要立志做一个好企业
别人不走正道不等于你也要不走正道
恪守道德底线
按照客观规律去经营
履行社会责任
学先进和傍大款
宁做英雄死，不做枭雄生
军规19. 创新是最好的创业武器
模仿不是创业捷径
每个成功企业的成功都源于一系列的创新
拉卡拉的系列创新
创新光荣，抄袭可耻
为创新营造一个环境很重要
军规20. 放下身段死缠烂打
没有人能随随便便成功
没有结果等于没做
伟大都是熬出来的
成功就是把每一个机会都当作最后一个救生圈
成功就在于多坚持5分钟
军规21. 集中兵力解决主要矛盾
解决主要矛盾才能解决问题
集中兵力才能打胜仗
创业期公司的主要矛盾是业务问题
军规22. 维持是没有意义的
只有坚持才可能成功
始创人必须退出画面看画面
重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
放弃维持是成功的开始
军规23. 不要搞大跃进
大跃进很可能是大倒退
循序渐进足以成功
革命晚成功半年又如何？
军规24. 成功后不折腾
成功后不要头脑发热
不要生搬硬套“正规化”
世界上没有战略专家
要改良不要革命
要敢于坚守自己的成功之道
军规25. 做减法
专注于一件事更容易成功
成功是因为做好的一件事而非做了多少事
资源永远是稀缺的，必须做减法
军规26. 先打样再复制
打样就是先做个样办以便别人照着做
大规模推广之前必须先打样
拉卡拉试点四原则
第五部分 管理是门科学
军规27. 管理是一门专业
管理有规律可循，有原则需要遵守
企业发展阶段不同管理要点不同
管理的核心是“管理三要素”
正确授权
军规28. 建班子是管理的首要问题
何谓班子？
班子成员需要什么素质？
领导者和班子之间的关系
班子分工三原则
建班子是管理三要素第一位的事情
建班子四要点
军规29. 坚持战略和定战略同样重要
实战中的战略就是四件事
如何定战略？
联想的战略七步法
执行战略要撞了南墙也不回头
军规30. 用文化带队伍
打造一支铁军
要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人
用文化才能带出一支铁军
军规31. 物质激励必不可少
人人都需要激励
管理必须主动激励
激励的三大误区
正确的激励方式才有效果
高效激励的四个原则
第六部分 融资有窍门
军规32. 资本只是你的一段情
资本是魔鬼还是天使？
资本进入企业的唯一目的就是获利退出
资本的本性是贪婪的
不要指望投资人能帮你钱以外的事情
融资时心态要平和
不要被“战略投资”战略控制
不要被Term Sheet蒙骗
不要“卖”了公司
军规33. 能融资时要尽快融资
全面竞争时代
不融资就会输在起跑线上
争取和最强的资本结合
学会和资本打交道
风险投资如何选专案？
军规34. 融资时要敢于吃亏
别相信那些融资神话
你自己不使出全力没有人会施以援手
关于估值的重要提醒
融资的唯一窍门是敢于吃亏
军规35. 不要让投资人替你决策
投资人和创业者的利益不完全一致
资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣
要学会管理你的投资人
融资条款的“秘密”
任何时候创业者都必须自己做主
最好不要对赌
军规36. 上市是企业的成人礼
不要为了上市而上市
上市不是判断企业成功的标准
中国企业上市之难难于上青天
上市之后，考试才刚刚开始
代跋1. 创业家杂志社社长、始创人俱乐部常务主席 牛文文
代跋2. 联想控股股份有限公司总裁 朱立南

序

　　本书初版是2012年，适逢我大学毕业20年，算是对于我毕业20年职业生涯的一个小结和检讨。写作时我很自信，因为与很多作者空谈大道理完全不同，本书是源于我透过教育学习的理论+多次亲自创业实践+反覆检讨的结果，但出版后还是有点小忐忑。

　　本书出版后，不到一年时间里加印了30多次，被很多创业培训机构列为必读书。尤其是从2013年开始的北大创业营（北京大学校友会和企业家俱乐部联合发起成立的中国第一个综合性创业培训体系），我是营友总会理事长也是导师之一，第一期的第一堂课就是我讲《创业36条军规》。两年来，北创营开始了300多门课程、覆盖了超过10万名受训学员，每门课的导师不是成功企业家，就是知名教授、院士，以本书为蓝本的课程“创业军规”在学员无记名评分中一直以近乎满分排名第一。

　　对于作者而言，最担心的就是所着所写被人诟病、误人子弟，最高兴的莫过于所着所写对于读者有用。过去三年里，让我最高兴的是，我没有听到一次对本书的责骂和讥讽，相反我遇到很多人告诉我他感谢本书，认为本书是所有有关创业的书中信息量最大，”水份”最少的，“当作辞典来用”。

　　微博、微信上有人给我留言，告诉我这本书他“读了100多遍”（我几乎不敢相信），有人告诉我他“买了几十本给身边创业的朋友每人送了一本”（这我相信），有人告诉我他“给公司中层每人发了一本，组织大家研讨”，有人拿来索要签名的书“密密麻麻贴满了五颜六色的书签”（我大吃一惊），有人告诉我就是看了我的书决定辞职创业了……这一切，让我欣慰让我感动，也让我一颗悬着的心终于放下。

微语录
 
#昆仑的仑#：
 
在探索未知的道路上，拥有预见性是走下去的前提，预见了未来就可以早做准备，早做准备就不需要急加速、急刹车，也就不会掉到坑里。预见性是领导者必须具备的能力，与其说这是一种能力不如说这是一种意识，始创人必须要时刻提醒自己向前看，预见未来。
 
预见性就是比别人更早看到未来
　　
所谓预见性就是要能够预测到未来并提早做准备。
　　
没有人能一帆风顺地活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业才是真正强大的企业。如果你现在还没有遇到挫折，说明你今后遇到挫折的概率在迅速增大，这有点像孩子出水痘，出过水痘的人体内就会产生免疫力，一生再也不会出水痘。如果做天使投资，我宁愿选择那些曾经失败过的创业者，至少他们知道创业的艰险。
　　
企业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。在我的印象中，古今中外还没有哪个公司一直是一帆风顺的。即便是当今如日中天的苹果公司，也发生过从人员内耗（将Steve Jobs排挤出公司）到产品失误等大量问题，一度股价跌到退市边缘。历史上所有伟大的公司都经历过几起几伏，谁都不能倖免。
　　
而要应对前方数不清过不完的高低起跌没有窍门，只能一个一个去应对，如果说有工具的话，这个工具首先就是预见性，你预见到了，早做准备了，就可以应对得更好。
　　
只有有预见性，才能成功；只有有预见性，才能提前准备避免挫折和失败。
　　
新车手和老车手的区别在于，新手没有预见性，开车的时候只知盯着车前一米的地方，总是突然发现路面情况然后急刹急加速，不出事故是偶然的出事故是必然的；而老手则不然，老手有预见性知道提前准备，所以老手开车几乎从来不急刹车也从不急加速，甚至他们都很少踩刹车，因为老手开车的时候，目光的焦点从来都是前方100米以外，双眼的余光随时观察两侧以及车内倒后镜，车辆前后左右的状况一目了然随时关注，而且老手开车还有一个心得，就是经过每个可能出现车辆和行人的路口前，眼睛随时关注该方向，随时准备刹车，对老手而言根本没有突发情况，一切都在预料之中，所以老手很少发生事故。

评分☆☆☆☆☆

《创业36条军规》这个书名，我一看到就觉得“哇，这名字太有分量了！”。在台湾，创业精神一直很旺盛，但很多时候，我们创业者就像是摸着石头过河，很多经验都是靠自己一点点摸索出来的，其中也踩了不少坑。《创业36条军规》这个名字，给我的第一感觉就是——这本书一定会非常扎实、非常实用，能够给我们提供一套清晰的“作战地图”。我非常好奇，这“36条军规”会涵盖哪些内容？是不是会从团队组建、市场定位，到产品开发、营销推广，再到财务管理、危机应对，涵盖创业的方方面面？我特别期待它能给我一些具体的、可以落到实处的建议，帮助我在创业过程中少走弯路，更有效率地把我的想法变成现实。毕竟，创业是一场艰辛的旅程，我们需要的不只是激情，更需要的是一套经过检验的“军规”，来指导我们在这个复杂的商业世界中，披荆斩棘，走向成功。

评分☆☆☆☆☆

《创业36条军规》这个书名，一下子就戳中了我的痒点。在台湾，我们这一代人，很多人都渴望能够拥有一番自己的事业，但创业的路真的不是那么好走的。我接触过一些想创业的朋友，他们有很好的创意，有满腔的热情，但很多时候，在实际操作中，他们会遇到各种各样的问题，比如怎么组建团队、怎么找投资、怎么应对市场变化等等，这些都让他们感到非常迷茫。《创业36条军规》这个名字，给我一种非常务实、非常落地的感觉。它让我联想到，这本书一定不会讲一些虚头巴脑的理论，而是会提供一套非常具体、非常具有操作性的“行动指南”。我非常好奇，这36条“军规”会从哪些方面来指导创业者？是关于如何建立一支高效且有凝聚力的“部队”？还是关于如何在残酷的市场“战场”上，找到自己的“生存法则”？抑或是关于如何在资源有限的情况下，制定出最有效的“作战计划”？我非常期待这本书能够为我指明方向，让我少走一些弯路，更有效地去实现我的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

在台湾，创业已经成为一种潮流，但真正能坚持下来的，却屈指可数。《创业36条军规》这个名字，一听就充满了力量和决心，让我觉得这绝对是一本值得深入阅读的书。我一直觉得，创业就像一场没有硝烟的战争，需要有清晰的战略、灵活的战术，以及最重要的——强大的执行力。很多人之所以创业失败，并不是因为他们不够聪明，而是因为他们可能忽略了一些至关重要的“战术细节”。这本书的“军规”二字，恰恰点出了这一点。它让我联想到，这本书一定不仅仅是提供一些成功的案例，而是会深入到创业过程中那些最关键、最容易被忽视的环节，给出切实可行的操作指南。比如，在资源有限的情况下，如何制定精准的营销策略？在团队协作中，如何建立有效的沟通机制和奖惩制度？在应对竞争对手时，又该采取怎样的“战略战术”？我非常期待这本书能够提供一套完整的、可以学习和模仿的“创业蓝图”，让我们这些创业者能够站在巨人的肩膀上，少交一些学费，更快地实现我们的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到《创业36条军规》这本书，我真的超有感触！这名字一听就霸气十足，感觉像是为我们这些想闯出一片天地的创业者量身打造的。你知道吗，在台湾，想创业的人真的很多，但成功的路子却不是那么容易找。有时候，我们光有满腔热血和好点子，但到了实际操作层面，就会遇到各种各样的问题，像是怎么找团队、怎么融资、怎么应对市场变化、怎么处理棘手的客户关系等等，这些都让人头疼。我之前也看过不少创业类的书，但很多都讲得比较空泛，或者只聚焦在某个很小的点上，感觉不够全面。但《创业36条军规》这本书，光看书名就觉得它一定很务实，很有指导意义。我特别期待它能给我一些具体的、可以落地的方法和思路，帮助我少走弯路，更有效率地推进我的创业项目。尤其是“军规”这个词，让我觉得这本书一定充满了决断力和执行力，会教我们在瞬息万变的商业战场上，如何像一位优秀的指挥官一样，冷静分析，果断决策，带领团队走向胜利。我非常好奇，这“36条军规”到底涵盖了哪些方面？是不是从零开始，手把手地教我们如何建立一个成功的企业？希望它能解答我心中关于创业的种种疑惑，让我更有信心去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，听到《创业36条军规》这个书名，我的第一反应是“哇，这肯定很硬核！”。在台湾，我们这边的创业氛围很浓厚，但同时竞争也异常激烈，想在红海里游刃有余，光靠“小确幸”和“情怀”是远远不够的。我接触过不少创业者，他们的经历五花八门，有的人运气好，一下子就成功了；有的人则是一路磕磕绊绊，付出了巨大的代价才摸索出一条路。我一直觉得，创业这件事，就像一场没有硝烟的战争，需要有清晰的战略、灵活的战术，以及最重要的——强大的执行力。这本书的“军规”二字，恰恰点出了这一点。它让我联想到孙子兵法的那种精髓，讲究知己知彼、以逸待劳、各个击破。我非常好奇，这36条“军规”会从哪些角度来指导创业者？是关于如何招募和管理一支精锐的“部队”？还是关于如何在复杂的市场“战场”上，找到最有利的“地形”和“时机”？亦或是关于如何在“资源匮乏”的情况下，制定出制胜的“作战计划”？我希望这本书能够提供一套系统性的、可操作的“创业作战手册”，让我们能够更清晰地认识创业的本质，并且掌握一套行之有效的“作战方法”，从而大大提高创业成功的概率。

评分☆☆☆☆☆

在台湾，创业已经是年轻人非常热衷的一个方向，但现实却是，很多人都在摸索，很多时候感觉像是“无头苍蝇”一样乱撞。《创业36条军规》这个名字，一下子就抓住了我的注意力。它传递出一种非常明确的信号：创业不是儿戏，而是需要一套严谨的、甚至可以说是“铁律”般的指导原则。我一直觉得，很多创业失败的案例，并不是因为创业者不够聪明或者不够努力，而是他们可能忽略了一些关键的、基础性的“规则”。就像打仗一样，没有明确的军规，士兵就会乱作一团，军队就会失去战斗力。这本书的名字让我联想到，它可能会深入探讨创业过程中那些至关重要的问题，例如：如何建立一支高效且忠诚的团队？如何在一个竞争激烈的市场中，找到并巩固自己的“战略要地”？如何在资源极度有限的情况下，最大限度地发挥“兵力”的优势？甚至是如何在“敌人”——也就是竞争对手——的围剿下，保持“士气”高昂，并伺机反击？我非常期待这本书能够提供一套清晰、可行、并且具有高度指导意义的“创业作战手册”，让我们这些怀揣创业梦想的人，能够有一个明确的方向和一套行之有效的“作战方案”，从而减少不必要的试错，提高成功的几率。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创业36条军规》这本书，我内心还是挺激动的。在台湾，我们这片土地上，创业的故事总是层出不穷，有成功的喜悦，也有失败的泪水。我身边就有不少朋友，他们有想法，有干劲，但往往在创业的某个阶段就遇到了瓶颈，不知道下一步该怎么走。《创业36条军规》这个名字，听起来就带着一种“硬核”的力量，像是要为创业者们指点迷津，提供一套行之有效的“作战指南”。我特别好奇，这36条“军规”到底涵盖了哪些方面？是关于如何组建一支“精兵强将”的团队？还是关于如何在复杂的市场“战场”上，制定出精准的“战略部署”？抑或是关于如何在资源不足的情况下，巧妙运用“兵力”赢得胜利？我希望这本书能够帮助我理解创业过程中那些最根本、最容易被忽视的问题，并且提供一套实操性极强的解决方案。毕竟，创业的路上充满未知和挑战，我们需要的不只是激情，更需要的是一套能够指导我们前进的“作战法则”，让我们能够少走弯路，更有效地实现我们的创业目标。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创业36条军规》这本书，我真的非常激动！在台湾，我们这片土地上，创业的热情一直都很高涨，但现实往往是残酷的，很多创业项目都倒在了黎明前的黑暗中。我个人也一直在关注创业领域，也读过不少相关书籍，但很多时候感觉都停留在理论层面，缺乏一些可以实际操作的指导。《创业36条军规》这个名字，一下子就让我觉得这不一般！“军规”这两个字，给我一种非常严谨、非常务实的感觉，让我相信这本书一定能够给创业者提供一套切实可行的“作战方案”。我非常好奇，这36条“军规”会涉及哪些方面？是关于如何组建一支战无不胜的“创业团队”？还是关于如何在激烈的市场“战场”上，制定出精准的“战略战术”？抑或是关于如何在资源匮乏的情况下，巧妙运用“兵力”赢得胜利？我期待这本书能够帮助我深入理解创业的本质，并且掌握一套行之有效的“创业方法”，让我在创业的道路上，能够更加从容，更加自信。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，创业到底需要哪些核心的“能力”或者说“法则”？《创业36条军规》这本书的名字，就像是一道光，照亮了我内心的迷茫。在台湾，我们经常看到很多年轻创业家，他们有创意，有冲劲，但很多人在创业的某个阶段就卡住了，找不到突破口。我曾经遇到过一个朋友，他有个很棒的项目，团队也很优秀，但是因为在供应链管理上出了问题，导致产品无法按时交付，最后错失了市场先机。这让我深深体会到，创业不仅仅是靠一个好的想法，更需要一系列严谨的、甚至可以说是“铁血”的策略来支撑。这本书的“军规”二字，一下子就击中了我的痛点。它让我联想到战场上的纪律、策略和对敌我双方的深刻洞察。我猜测，这本书一定不仅仅是提供一些成功的案例分析，而是会深入到创业过程中那些最关键、最容易被忽视的环节，给出切实可行的操作指南。比如，在资源有限的情况下，如何制定精准的营销策略？在团队协作中，如何建立有效的沟通机制和奖惩制度？在应对竞争对手时，又该采取怎样的“战略战术”？我非常期待这本书能够提供一套完整的、可以学习和模仿的“创业蓝图”，让我们这些创业者能够站在巨人的肩膀上，少交一些学费，更快地实现我们的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

读到《创业36条军规》这个书名，我立刻就被吸引住了。在台湾，创业是很多人梦寐以求的事情，但成功率却并不高，很多创业者往往因为缺乏系统的指导而遭遇失败。这本书的名字，给我一种非常专业、非常权威的感觉，像是为创业者量身定做了一本“作战手册”。我很好奇，这“36条军规”到底是什么？它们是否能够帮助创业者在激烈的市场竞争中，找到自己的生存之道？比如，如何在资源有限的情况下，最有效地进行市场推广？如何建立一支既有执行力又有创新精神的团队？如何应对突如其来的市场变化和竞争对手的挑战？我非常期待这本书能够提供一套完整、系统、并且具有高度可操作性的创业指导，帮助我们这些创业者能够少走弯路，更稳健地走向成功。它让我感觉，这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的“军事顾问”，在为我们提供最宝贵的建议。