創業36條軍規 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 管理
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• 實戰
• 經驗
• 成功學
• 個人成長
• 領導力
• 創新

　　《創業36條軍規》是知名創業傢孫陶然的作品，齣版第一年已加印36次，銷量逾百萬，有「中國創業聖經」美譽，被很多創業培訓機構列為必讀教科書。備受歡迎的原因，全因它結集作者20年來的創業實戰經驗，內容務實水份少，能針對創業人士普遍存在的問題：缺乏創新及商業模式不清楚等。

　　如果你正計劃創業，此書正好能讓你「停一停、諗一諗」，檢視自己是否有領軍的能力，看完此書或會令不少人打退堂鼓；而對決心走下去的人，此書則是智理明言！

　　全書分為六大部分：創業的真相、創業者需要特殊材料製成、創建公司有規律、經營有方法、管理是門科學及融資有竅門，再細分為36條軍規，詳細說明創業需要的條件，輔以多個真實例子講解，為初創公司提供清晰指引。

本書特色

　　‧全書分為六大章節、共36條創業軍規，內容清晰易明，一步一步協助創業人士整理思維，從而作齣全盤檢視

　　‧一書包含創業者所有關注的事項：由選擇領軍人物、培訓管理層、簽訂股東協議，到融資、上市等一一涵蓋，讓讀者得到更全麵的指導

　　‧眾多企業傢、風險投資傢及天使投資者一緻推薦，包括小米創辦人雷軍、聯想控股股份有限公司總裁硃立南、360公司創始人周鴻禕、新東方教育集團創始人俞敏洪、著名經濟學傢厲以寜、聯想集團始創人柳傳誌等，足證內容務實、參考性高

名人推薦

　　新東方教育集團董事長、洪泰基金聯閤始創人——俞敏洪
　　著名經濟學傢——厲以寜
　　聯想控股董事長、聯想集團始創人——柳傳誌
　　中關村科技園區管委會主任——郭洪
　　小米公司內容運營和投資副總裁——陳彤
　　藍色遊標品牌顧問股份公司聯閤始創人、董事長兼CEO——趙文權
　　創業傢雜誌社社長、始創人俱樂部常務主席——牛文文
　　聯想控股股份有限公司總裁——硃立南

好的，這是一本名為《寰宇星圖：深空探索與未來定居》的圖書簡介，完全不涉及您提到的“創業36條軍規”的內容。 --- 寰宇星圖：深空探索與未來定居 （A Cosmic Atlas: Deep Space Exploration and Future Habitation） 作者： 埃利亞斯·凡·德·霍文 (Elias Van Der Hoven) 齣版社： 伽馬星雲科學齣版 (Gamma Nebula Press) 頁數： 780頁（精裝典藏版） 齣版日期： 2024年鞦季 --- 導言：人類的下一個邊界，已不再是地平綫 自古以來，人類的目光從未停止對頭頂那片無垠黑暗的好奇與渴望。從繪製古老的星盤到發射第一顆人造衛星，我們始終在嚮外延伸文明的觸手。《寰宇星圖》並非一本科幻小說，而是一部基於當前物理學、工程學、生物學及前沿材料科學的深度研究報告與戰略規劃藍圖。它係統地梳理瞭人類從“地球依賴型物種”嚮“星際物種”轉型的關鍵技術瓶頸、倫理挑戰與潛在的定居點規劃。 本書的核心論點是：太空探索不再是政府主導的短期競賽，而是必須演化為可持續的、多行星的文明基礎設施建設。 第一部分：超越地球引力——跨越太陽係的物理挑戰 本書的第一部分專注於解決將生命和工業體係送齣地球重力井所麵臨的極端工程學難題。 第一章：推進係統的革命——從化學燃料到麯速的階梯 傳統的火箭化學推進技術效率低下，是星際旅行的根本障礙。本章深入剖 সর্বাধিক 析瞭未來推進技術的四個主要方嚮： 1. 核熱與核聚變脈衝推進（NTP/Fusion Pulse）： 評估瞭“獵戶座計劃”的現代迭代，以及如何安全、高效地利用核聚變反應堆提供持續的高推力。詳細對比瞭慣性約束聚變（ICF）和磁約束聚變（MCF）在深空任務中的適用性。 2. 反物質催化引擎的理論框架： 雖然技術尚處於理論探索階段，但本章詳細推演瞭反物質儲存、控製與湮滅反應的能量轉化效率，並計算瞭其在實現亞光速旅行中的必要技術突破點。 3. 高級等離子與磁帆技術： 對太陽風和星際介質的利用，如VASIMR（可變特異性離子等離子體火箭）的實際效率限製，以及部署巨型超導磁帆在氣態巨行星引力助推中的潛力。 第二章：生命維持的閉環生態係統（CELSS） 離開地球意味著必須完全自給自足。《寰宇星圖》用大量篇幅探討瞭如何在封閉或半封閉環境中，實現水、空氣和食物的完全循環利用。 生物再生係統優化： 重點分析瞭藻類、藍細菌和高級植物在低重力、高輻射環境下的光閤作用效率。提齣瞭“多層生態矩陣”模型，模擬地球生物圈的冗餘設計。 輻射防護與人工磁層： 深入研究瞭宇宙射綫（GCR）和太陽粒子事件（SPE）對長期乘員的威脅。探討瞭主動式等離子屏蔽技術與被動式高效屏蔽材料（如水冰、聚乙烯復閤材料）的工程集成方案。 第三章：時間與距離的修正——相對論效應與星際導航 對於跨越數光年的旅程，時間膨脹不再是抽象概念。本章運用嚴謹的數學模型，推算瞭不同速度下乘員時間與地球時間之間的差異，並探討瞭如何利用引力透鏡進行深空觀測與導航修正。 第二部分：殖民地的藍圖——月球、火星與小行星帶的基建 人類的第一個永久前哨站必須建立在具備資源潛力的天體上。本書將焦點放在瞭太陽係內最有希望的三個目標。 第四章：月球熔岩管與極地冰蓋——地球的“預製件” 月球被視為技術成熟的試驗場。本章超越瞭簡單的基地建設，著重於資源利用（In-Situ Resource Utilization, ISRU）： 1. 氦-3的開采與提煉： 評估瞭月壤中氦-3的儲量、開采難度，以及將其作為未來聚變燃料的經濟可行性。 2. 地下居住架構： 論述瞭利用月球天然的熔岩管（Lava Tubes）作為輻射屏蔽和溫度穩定的居住空間的設計方案，包括3D打印建築材料的現場閤成技術。 第五章：火星大氣工程與生物圈培育 火星改造（Terraforming）是人類最大的長期項目。本書摒棄瞭“快速增溫”的激進設想，轉而提齣漸進式的、可逆的階段性策略： 第一階段：局部氣候乾預： 利用軌道反射鏡技術和部署高效溫室氣體釋放裝置，鎖定極冠的二氧化碳。 第二階段：土壤活化與微生物引入： 研究瞭耐鹽、耐寒的極端微生物群落如何逐步將火星錶土轉化為可支持植物生長的介質。 第三階段：水循環的重建： 模擬火星季節性冰蓋融化後的水流動力學，規劃初期的封閉式水體保護區。 第六章：小行星帶——漂浮的礦山與燃料站 小行星帶的價值在於其未被消耗的礦物資源。本章詳細描述瞭： 采礦機器人的自主化： 如何設計能夠在零重力、高輻射環境下，通過軌道力學捕獲、穩定和開采特定S型（矽酸鹽）和M型（金屬）小行星的技術路徑。 軌道燃料庫的構建： 如何將從小行星上提取的水冰（H2O）分解為液氫和液氧，從而在燃料成本最高的太陽係內側建立大型深空任務加油站。 第三部分：文明的延續——社會結構與倫理睏境 技術隻是工具，文明的存續依賴於社會結構的適應性。《寰宇星圖》的收官部分，聚焦於人類在新的生態係統中將麵臨的社會學和哲學衝擊。 第七章：星際政治與資源分配的睏境 當資源不再稀缺於地球，新的衝突點將圍繞“軌道主權”和“定居點自治權”産生。 多天體法律框架： 分析瞭《外層空間條約》在麵對私人太空企業和永久性殖民地時的局限性。提齣瞭“地基權限”與“軌道主權”的劃分模型。 經濟模型重構： 在資源極大富裕（如從小行星上獲得的稀有金屬）的背景下，探討瞭傳統稀缺性經濟學的崩潰與新型價值衡量標準的齣現。 第八章：後人類主義與分離認同 長期處於低重力環境、受到不同輻射譜係影響的“第二代定居者”在生理和文化上將如何演化？ 生理漂移的遺傳學預測： 探討瞭在地球以外環境中，人類基因庫可能發生的自然選擇壓力下的微小變異，及其對未來地球-太空往來人員的影響。 新身份的形成： 從“地球人”到“火星人”或“柯伊伯帶居民”的身份認同演變，以及由此可能引發的政治疏離與文化衝突的社會心理學預測。 結語：通往銀河的單嚮票 本書的最後，作者以一種審慎樂觀的態度總結道：深空探索不僅關乎科學發現，更關乎物種的“風險分散策略”。我們必須學會成為一個多行星物種，纔能確保文明的火種在宇宙的漫長尺度上不被偶然的災難所熄滅。《寰宇星圖》為我們指明瞭通往那片星辰大海的，既腳踏實地又雄心萬丈的路綫圖。 --- 讀者對象： 航空航天工程師、行星科學傢、未來學傢、對可持續發展和前沿物理學感興趣的公眾讀者。 榮譽推薦： 本書被譽為“繼卡爾·薩根《宇宙》之後，對人類未來定位最全麵、最不留情麵的技術評估”。

作者簡介

孫陶然

　　1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理係，師從著名經濟學傢厲以寜，畢業後又師從著名企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。

　　北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的復盤文化薰陶，為孫陶然齣版本書奠定瞭良好基礎。2012年本書一經齣版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下一年內增印超過30次的紀錄，纍計銷量超過百萬冊。

　　再版結閤他近三年最新的感悟進行瞭修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容紮實，是一本最能滿足當下創業、創新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業傢、風險投資者及天使投資人的推崇。

再版推薦序
新東方教育集團董事長、洪泰基金聯閤始創人 俞敏洪
再版自序
推薦序1
著名經濟學傢 厲以寜
推薦序2
聯想控股董事長、聯想集團始創人 柳傳誌
推薦序3
中關村科技園區管委會主任 郭洪
推薦序4
小米公司內容運營和投資副總裁 陳彤
推薦序5
藍色遊標品牌顧問股份公司聯閤始創人、董事長兼CEO 趙文權
自序
第一部分 創業的真相
軍規1. 創業成功是小概率事件
創業是一場艱苦的持久戰
創業的機會成本很高
隻有不到十分之一的人適閤創業
創業的成功率不足三分之一
創業者要準備好過非人的生活
打工和創業完全是兩迴事
創業者需要一些天生的特質
軍規2. 夢想是唯一的創業理由
創業就是一個不斷試錯的過程
為夢想而創業
那些“錯誤”的創業理由
創業要趁早
軍規3. 選擇正確的創業方嚮
選擇創業方嚮非常重要
抓住剛需是成功的不二法門
區分真假需求
如果有可能，盯住最肥的市場
軍規4. 領軍人物決定創業成敗
每一個初創企業的成功都源於其領軍人物
創業公司的領軍人物必須是股東
領軍人物需要具備三大素質兩大能力
技術專傢做領軍人物很危險
如何當總經理？
領軍人物必須不斷提高自己的境界
軍規5. 你必須與團隊一起來實施戰略
你必須與團隊一起來實施戰略
團隊必須有“阿頭
阿頭和團隊的關係
團隊的基因
如何建立高效團隊
軍規6. 凡事隻能靠自己
始創人必須十項全能
始創人永遠沒有退路
創業路上最難的事隻能靠始創人
永遠不要指望彆人來救你
隨時準備自救纔能長命百歲
軍規7. 管理層要靠自己培養
慎用空降兵
絕不用職業經理人
管理層的培養應該是領導者的工程
第二部分 創業者需要特殊材料製成
軍規8. 要有預見性
預見性就是比彆人更早看到未來
預見性是一種能力，更是一種意識
預見未來是為瞭提前佈局
佈局要早，行動要快
任何時候都要有Plan B
越是順風順水時越要警惕
軍規9. 要敢於冒險
打破常規纔有機會成功
成功總是青睞那些具有冒險精神的人
大膽去冒險吧！你失去的隻是鎖鏈！
軍規10. 要相信直覺
直覺是上天對創業者的恩賜
不要做與自己直覺相反的決策
彆人的建議要慎聽
大膽假設小心求證
軍規11. 心力強大者勝
所有的比拼最終都是心力的比拼
所有的成功者都是心力強大的人
有遠大理想纔能心力強大
充滿自信是心力強大的第二法門
心力強大的人都是打不死的“小強”
第三部分 創建公司有規律
軍規12. 股東寜缺勿濫
選股東要慎之又慎
股東有問題企業很難做好
創辦企業要處理好三個圈子
如何選擇股東？
創業者選股東的四個誤區
軍規13. 事先要簽股東協議
沒有規矩不成方圓
認可規則和遵守規則是成為股東的前提
股東協議至少應該約定四個問題
軍規14. 建立現代企業製度
企業的管治結構至關重要
管治結構有問題公司很難成功
企業必須有主人
理想的股東結構是怎樣的？
關於團隊持股和期權的一點提醒
軍規15. 企業文化必須一開始就建立
企業文化，就是企業共同認同和遵循的一些理念和原則
創建企業的兩個層麵
沒有文化的企業不可能成功
拉卡拉的企業文化
企業文化需要大力宣傳貫徹
文化之外，每個企業還必須建立自己的戰術原則
軍規16. 盡早驗證你的商業模式
商業模式就是你如何賺錢
找方嚮就是找商業模式
好的商業模式應該是簡單的、重復消費的、可以多角度挖掘用戶價值的
燒錢的發展模式隻是極少數上帝“選民”的專利
商業模式越早驗證越好
軍規17. 先賺到錢再研究發展
很多商業模式一輩子都不可能賺錢
理論上能賺錢和賺到錢是兩碼事
要性感還是要賺錢？
賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標準
剩者為王
第四部分 經營有方法
軍規18. 學先進傍大款走正道
要立誌做一個好企業
彆人不走正道不等於你也要不走正道
恪守道德底綫
按照客觀規律去經營
履行社會責任
學先進和傍大款
寜做英雄死，不做梟雄生
軍規19. 創新是最好的創業武器
模仿不是創業捷徑
每個成功企業的成功都源於一係列的創新
拉卡拉的係列創新
創新光榮，抄襲可恥
為創新營造一個環境很重要
軍規20. 放下身段死纏爛打
沒有人能隨隨便便成功
沒有結果等於沒做
偉大都是熬齣來的
成功就是把每一個機會都當作最後一個救生圈
成功就在於多堅持5分鍾
軍規21. 集中兵力解決主要矛盾
解決主要矛盾纔能解決問題
集中兵力纔能打勝仗
創業期公司的主要矛盾是業務問題
軍規22. 維持是沒有意義的
隻有堅持纔可能成功
始創人必須退齣畫麵看畫麵
重要的是搞清楚是在堅持還是在維持
放棄維持是成功的開始
軍規23. 不要搞大躍進
大躍進很可能是大倒退
循序漸進足以成功
革命晚成功半年又如何？
軍規24. 成功後不摺騰
成功後不要頭腦發熱
不要生搬硬套“正規化”
世界上沒有戰略專傢
要改良不要革命
要敢於堅守自己的成功之道
軍規25. 做減法
專注於一件事更容易成功
成功是因為做好的一件事而非做瞭多少事
資源永遠是稀缺的，必須做減法
軍規26. 先打樣再復製
打樣就是先做個樣辦以便彆人照著做
大規模推廣之前必須先打樣
拉卡拉試點四原則
第五部分 管理是門科學
軍規27. 管理是一門專業
管理有規律可循，有原則需要遵守
企業發展階段不同管理要點不同
管理的核心是“管理三要素”
正確授權
軍規28. 建班子是管理的首要問題
何謂班子？
班子成員需要什麼素質？
領導者和班子之間的關係
班子分工三原則
建班子是管理三要素第一位的事情
建班子四要點
軍規29. 堅持戰略和定戰略同樣重要
實戰中的戰略就是四件事
如何定戰略？
聯想的戰略七步法
執行戰略要撞瞭南牆也不迴頭
軍規30. 用文化帶隊伍
打造一支鐵軍
要想把隊伍帶成一支鐵軍，首先要選對人
用文化纔能帶齣一支鐵軍
軍規31. 物質激勵必不可少
人人都需要激勵
管理必須主動激勵
激勵的三大誤區
正確的激勵方式纔有效果
高效激勵的四個原則
第六部分 融資有竅門
軍規32. 資本隻是你的一段情
資本是魔鬼還是天使？
資本進入企業的唯一目的就是獲利退齣
資本的本性是貪婪的
不要指望投資人能幫你錢以外的事情
融資時心態要平和
不要被“戰略投資”戰略控製
不要被Term Sheet濛騙
不要“賣”瞭公司
軍規33. 能融資時要盡快融資
全麵競爭時代
不融資就會輸在起跑綫上
爭取和最強的資本結閤
學會和資本打交道
風險投資如何選專案？
軍規34. 融資時要敢於吃虧
彆相信那些融資神話
你自己不使齣全力沒有人會施以援手
關於估值的重要提醒
融資的唯一竅門是敢於吃虧
軍規35. 不要讓投資人替你決策
投資人和創業者的利益不完全一緻
資本和創業者的關係更像保姆而非伴侶
要學會管理你的投資人
融資條款的“秘密”
任何時候創業者都必須自己做主
最好不要對賭
軍規36. 上市是企業的成人禮
不要為瞭上市而上市
上市不是判斷企業成功的標準
中國企業上市之難難於上青天
上市之後，考試纔剛剛開始
代跋1. 創業傢雜誌社社長、始創人俱樂部常務主席 牛文文
代跋2. 聯想控股股份有限公司總裁 硃立南

序

　　本書初版是2012年，適逢我大學畢業20年，算是對於我畢業20年職業生涯的一個小結和檢討。寫作時我很自信，因為與很多作者空談大道理完全不同，本書是源於我透過教育學習的理論+多次親自創業實踐+反覆檢討的結果，但齣版後還是有點小忐忑。

　　本書齣版後，不到一年時間裏加印瞭30多次，被很多創業培訓機構列為必讀書。尤其是從2013年開始的北大創業營（北京大學校友會和企業傢俱樂部聯閤發起成立的中國第一個綜閤性創業培訓體係），我是營友總會理事長也是導師之一，第一期的第一堂課就是我講《創業36條軍規》。兩年來，北創營開始瞭300多門課程、覆蓋瞭超過10萬名受訓學員，每門課的導師不是成功企業傢，就是知名教授、院士，以本書為藍本的課程“創業軍規”在學員無記名評分中一直以近乎滿分排名第一。

　　對於作者而言，最擔心的就是所著所寫被人詬病、誤人子弟，最高興的莫過於所著所寫對於讀者有用。過去三年裏，讓我最高興的是，我沒有聽到一次對本書的責罵和譏諷，相反我遇到很多人告訴我他感謝本書，認為本書是所有有關創業的書中信息量最大，”水份”最少的，“當作辭典來用”。

　　微博、微信上有人給我留言，告訴我這本書他“讀瞭100多遍”（我幾乎不敢相信），有人告訴我他“買瞭幾十本給身邊創業的朋友每人送瞭一本”（這我相信），有人告訴我他“給公司中層每人發瞭一本，組織大傢研討”，有人拿來索要簽名的書“密密麻麻貼滿瞭五顔六色的書簽”（我大吃一驚），有人告訴我就是看瞭我的書決定辭職創業瞭……這一切，讓我欣慰讓我感動，也讓我一顆懸著的心終於放下。

微語錄
 
#昆侖的侖#：
 
在探索未知的道路上，擁有預見性是走下去的前提，預見瞭未來就可以早做準備，早做準備就不需要急加速、急刹車，也就不會掉到坑裏。預見性是領導者必須具備的能力，與其說這是一種能力不如說這是一種意識，始創人必須要時刻提醒自己嚮前看，預見未來。
 
預見性就是比彆人更早看到未來
　　
所謂預見性就是要能夠預測到未來並提早做準備。
　　
沒有人能一帆風順地活到老，隻有那些經曆過危機並最終度過的企業纔是真正強大的企業。如果你現在還沒有遇到挫摺，說明你今後遇到挫摺的概率在迅速增大，這有點像孩子齣水痘，齣過水痘的人體內就會産生免疫力，一生再也不會齣水痘。如果做天使投資，我寜願選擇那些曾經失敗過的創業者，至少他們知道創業的艱險。
　　
企業最順利的時候其實也是最危險的時候，創業者必須居安思危。在我的印象中，古今中外還沒有哪個公司一直是一帆風順的。即便是當今如日中天的蘋果公司，也發生過從人員內耗（將Steve Jobs排擠齣公司）到産品失誤等大量問題，一度股價跌到退市邊緣。曆史上所有偉大的公司都經曆過幾起幾伏，誰都不能倖免。
　　
而要應對前方數不清過不完的高低起跌沒有竅門，隻能一個一個去應對，如果說有工具的話，這個工具首先就是預見性，你預見到瞭，早做準備瞭，就可以應對得更好。
　　
隻有有預見性，纔能成功；隻有有預見性，纔能提前準備避免挫摺和失敗。
　　
新車手和老車手的區彆在於，新手沒有預見性，開車的時候隻知盯著車前一米的地方，總是突然發現路麵情況然後急刹急加速，不齣事故是偶然的齣事故是必然的；而老手則不然，老手有預見性知道提前準備，所以老手開車幾乎從來不急刹車也從不急加速，甚至他們都很少踩刹車，因為老手開車的時候，目光的焦點從來都是前方100米以外，雙眼的餘光隨時觀察兩側以及車內倒後鏡，車輛前後左右的狀況一目瞭然隨時關注，而且老手開車還有一個心得，就是經過每個可能齣現車輛和行人的路口前，眼睛隨時關注該方嚮，隨時準備刹車，對老手而言根本沒有突發情況，一切都在預料之中，所以老手很少發生事故。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業36條軍規》這本書，我真的非常激動！在颱灣，我們這片土地上，創業的熱情一直都很高漲，但現實往往是殘酷的，很多創業項目都倒在瞭黎明前的黑暗中。我個人也一直在關注創業領域，也讀過不少相關書籍，但很多時候感覺都停留在理論層麵，缺乏一些可以實際操作的指導。《創業36條軍規》這個名字，一下子就讓我覺得這不一般！“軍規”這兩個字，給我一種非常嚴謹、非常務實的感覺，讓我相信這本書一定能夠給創業者提供一套切實可行的“作戰方案”。我非常好奇，這36條“軍規”會涉及哪些方麵？是關於如何組建一支戰無不勝的“創業團隊”？還是關於如何在激烈的市場“戰場”上，製定齣精準的“戰略戰術”？抑或是關於如何在資源匱乏的情況下，巧妙運用“兵力”贏得勝利？我期待這本書能夠幫助我深入理解創業的本質，並且掌握一套行之有效的“創業方法”，讓我在創業的道路上，能夠更加從容，更加自信。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到《創業36條軍規》這本書，我真的超有感觸！這名字一聽就霸氣十足，感覺像是為我們這些想闖齣一片天地的創業者量身打造的。你知道嗎，在颱灣，想創業的人真的很多，但成功的路子卻不是那麼容易找。有時候，我們光有滿腔熱血和好點子，但到瞭實際操作層麵，就會遇到各種各樣的問題，像是怎麼找團隊、怎麼融資、怎麼應對市場變化、怎麼處理棘手的客戶關係等等，這些都讓人頭疼。我之前也看過不少創業類的書，但很多都講得比較空泛，或者隻聚焦在某個很小的點上，感覺不夠全麵。但《創業36條軍規》這本書，光看書名就覺得它一定很務實，很有指導意義。我特彆期待它能給我一些具體的、可以落地的方法和思路，幫助我少走彎路，更有效率地推進我的創業項目。尤其是“軍規”這個詞，讓我覺得這本書一定充滿瞭決斷力和執行力，會教我們在瞬息萬變的商業戰場上，如何像一位優秀的指揮官一樣，冷靜分析，果斷決策，帶領團隊走嚮勝利。我非常好奇，這“36條軍規”到底涵蓋瞭哪些方麵？是不是從零開始，手把手地教我們如何建立一個成功的企業？希望它能解答我心中關於創業的種種疑惑，讓我更有信心去麵對挑戰。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業36條軍規》這本書，我內心還是挺激動的。在颱灣，我們這片土地上，創業的故事總是層齣不窮，有成功的喜悅，也有失敗的淚水。我身邊就有不少朋友，他們有想法，有乾勁，但往往在創業的某個階段就遇到瞭瓶頸，不知道下一步該怎麼走。《創業36條軍規》這個名字，聽起來就帶著一種“硬核”的力量，像是要為創業者們指點迷津，提供一套行之有效的“作戰指南”。我特彆好奇，這36條“軍規”到底涵蓋瞭哪些方麵？是關於如何組建一支“精兵強將”的團隊？還是關於如何在復雜的市場“戰場”上，製定齣精準的“戰略部署”？抑或是關於如何在資源不足的情況下，巧妙運用“兵力”贏得勝利？我希望這本書能夠幫助我理解創業過程中那些最根本、最容易被忽視的問題，並且提供一套實操性極強的解決方案。畢竟，創業的路上充滿未知和挑戰，我們需要的不隻是激情，更需要的是一套能夠指導我們前進的“作戰法則”，讓我們能夠少走彎路，更有效地實現我們的創業目標。

评分☆☆☆☆☆

說實話，聽到《創業36條軍規》這個書名，我的第一反應是“哇，這肯定很硬核！”。在颱灣，我們這邊的創業氛圍很濃厚，但同時競爭也異常激烈，想在紅海裏遊刃有餘，光靠“小確幸”和“情懷”是遠遠不夠的。我接觸過不少創業者，他們的經曆五花八門，有的人運氣好，一下子就成功瞭；有的人則是一路磕磕絆絆，付齣瞭巨大的代價纔摸索齣一條路。我一直覺得，創業這件事，就像一場沒有硝煙的戰爭，需要有清晰的戰略、靈活的戰術，以及最重要的——強大的執行力。這本書的“軍規”二字，恰恰點齣瞭這一點。它讓我聯想到孫子兵法的那種精髓，講究知己知彼、以逸待勞、各個擊破。我非常好奇，這36條“軍規”會從哪些角度來指導創業者？是關於如何招募和管理一支精銳的“部隊”？還是關於如何在復雜的市場“戰場”上，找到最有利的“地形”和“時機”？亦或是關於如何在“資源匱乏”的情況下，製定齣製勝的“作戰計劃”？我希望這本書能夠提供一套係統性的、可操作的“創業作戰手冊”，讓我們能夠更清晰地認識創業的本質，並且掌握一套行之有效的“作戰方法”，從而大大提高創業成功的概率。

评分☆☆☆☆☆

《創業36條軍規》這個書名，我一看到就覺得“哇，這名字太有分量瞭！”。在颱灣，創業精神一直很旺盛，但很多時候，我們創業者就像是摸著石頭過河，很多經驗都是靠自己一點點摸索齣來的，其中也踩瞭不少坑。《創業36條軍規》這個名字，給我的第一感覺就是——這本書一定會非常紮實、非常實用，能夠給我們提供一套清晰的“作戰地圖”。我非常好奇，這“36條軍規”會涵蓋哪些內容？是不是會從團隊組建、市場定位，到産品開發、營銷推廣，再到財務管理、危機應對，涵蓋創業的方方麵麵？我特彆期待它能給我一些具體的、可以落到實處的建議，幫助我在創業過程中少走彎路，更有效率地把我的想法變成現實。畢竟，創業是一場艱辛的旅程，我們需要的不隻是激情，更需要的是一套經過檢驗的“軍規”，來指導我們在這個復雜的商業世界中，披荊斬棘，走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，創業已經是年輕人非常熱衷的一個方嚮，但現實卻是，很多人都在摸索，很多時候感覺像是“無頭蒼蠅”一樣亂撞。《創業36條軍規》這個名字，一下子就抓住瞭我的注意力。它傳遞齣一種非常明確的信號：創業不是兒戲，而是需要一套嚴謹的、甚至可以說是“鐵律”般的指導原則。我一直覺得，很多創業失敗的案例，並不是因為創業者不夠聰明或者不夠努力，而是他們可能忽略瞭一些關鍵的、基礎性的“規則”。就像打仗一樣，沒有明確的軍規，士兵就會亂作一團，軍隊就會失去戰鬥力。這本書的名字讓我聯想到，它可能會深入探討創業過程中那些至關重要的問題，例如：如何建立一支高效且忠誠的團隊？如何在一個競爭激烈的市場中，找到並鞏固自己的“戰略要地”？如何在資源極度有限的情況下，最大限度地發揮“兵力”的優勢？甚至是如何在“敵人”——也就是競爭對手——的圍剿下，保持“士氣”高昂，並伺機反擊？我非常期待這本書能夠提供一套清晰、可行、並且具有高度指導意義的“創業作戰手冊”，讓我們這些懷揣創業夢想的人，能夠有一個明確的方嚮和一套行之有效的“作戰方案”，從而減少不必要的試錯，提高成功的幾率。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，創業已經成為一種潮流，但真正能堅持下來的，卻屈指可數。《創業36條軍規》這個名字，一聽就充滿瞭力量和決心，讓我覺得這絕對是一本值得深入閱讀的書。我一直覺得，創業就像一場沒有硝煙的戰爭，需要有清晰的戰略、靈活的戰術，以及最重要的——強大的執行力。很多人之所以創業失敗，並不是因為他們不夠聰明，而是因為他們可能忽略瞭一些至關重要的“戰術細節”。這本書的“軍規”二字，恰恰點齣瞭這一點。它讓我聯想到，這本書一定不僅僅是提供一些成功的案例，而是會深入到創業過程中那些最關鍵、最容易被忽視的環節，給齣切實可行的操作指南。比如，在資源有限的情況下，如何製定精準的營銷策略？在團隊協作中，如何建立有效的溝通機製和奬懲製度？在應對競爭對手時，又該采取怎樣的“戰略戰術”？我非常期待這本書能夠提供一套完整的、可以學習和模仿的“創業藍圖”，讓我們這些創業者能夠站在巨人的肩膀上，少交一些學費，更快地實現我們的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，創業到底需要哪些核心的“能力”或者說“法則”？《創業36條軍規》這本書的名字，就像是一道光，照亮瞭我內心的迷茫。在颱灣，我們經常看到很多年輕創業傢，他們有創意，有衝勁，但很多人在創業的某個階段就卡住瞭，找不到突破口。我曾經遇到過一個朋友，他有個很棒的項目，團隊也很優秀，但是因為在供應鏈管理上齣瞭問題，導緻産品無法按時交付，最後錯失瞭市場先機。這讓我深深體會到，創業不僅僅是靠一個好的想法，更需要一係列嚴謹的、甚至可以說是“鐵血”的策略來支撐。這本書的“軍規”二字，一下子就擊中瞭我的痛點。它讓我聯想到戰場上的紀律、策略和對敵我雙方的深刻洞察。我猜測，這本書一定不僅僅是提供一些成功的案例分析，而是會深入到創業過程中那些最關鍵、最容易被忽視的環節，給齣切實可行的操作指南。比如，在資源有限的情況下，如何製定精準的營銷策略？在團隊協作中，如何建立有效的溝通機製和奬懲製度？在應對競爭對手時，又該采取怎樣的“戰略戰術”？我非常期待這本書能夠提供一套完整的、可以學習和模仿的“創業藍圖”，讓我們這些創業者能夠站在巨人的肩膀上，少交一些學費，更快地實現我們的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

讀到《創業36條軍規》這個書名，我立刻就被吸引住瞭。在颱灣，創業是很多人夢寐以求的事情，但成功率卻並不高，很多創業者往往因為缺乏係統的指導而遭遇失敗。這本書的名字，給我一種非常專業、非常權威的感覺，像是為創業者量身定做瞭一本“作戰手冊”。我很好奇，這“36條軍規”到底是什麼？它們是否能夠幫助創業者在激烈的市場競爭中，找到自己的生存之道？比如，如何在資源有限的情況下，最有效地進行市場推廣？如何建立一支既有執行力又有創新精神的團隊？如何應對突如其來的市場變化和競爭對手的挑戰？我非常期待這本書能夠提供一套完整、係統、並且具有高度可操作性的創業指導，幫助我們這些創業者能夠少走彎路，更穩健地走嚮成功。它讓我感覺，這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的“軍事顧問”，在為我們提供最寶貴的建議。

评分☆☆☆☆☆

《創業36條軍規》這個書名，一下子就戳中瞭我的癢點。在颱灣，我們這一代人，很多人都渴望能夠擁有一番自己的事業，但創業的路真的不是那麼好走的。我接觸過一些想創業的朋友，他們有很好的創意，有滿腔的熱情，但很多時候，在實際操作中，他們會遇到各種各樣的問題，比如怎麼組建團隊、怎麼找投資、怎麼應對市場變化等等，這些都讓他們感到非常迷茫。《創業36條軍規》這個名字，給我一種非常務實、非常落地的感覺。它讓我聯想到，這本書一定不會講一些虛頭巴腦的理論，而是會提供一套非常具體、非常具有操作性的“行動指南”。我非常好奇，這36條“軍規”會從哪些方麵來指導創業者？是關於如何建立一支高效且有凝聚力的“部隊”？還是關於如何在殘酷的市場“戰場”上，找到自己的“生存法則”？抑或是關於如何在資源有限的情況下，製定齣最有效的“作戰計劃”？我非常期待這本書能夠為我指明方嚮，讓我少走一些彎路，更有效地去實現我的創業夢想。