指数型组织：企业在绩效、速度、成本上胜出10倍的关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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【业界热烈好评，组织学必读新趋势】

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★Google与NASA合办、全球最聪明大学「奇点大学」指定用书


【在加速化的年代，你的组织需要转变为「指数型组织」】

欢迎来到指数时代，在这个加速化的年代中，你要如何掌控这一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、专业和创新能力上都能与指数时代相配合的企业呢？答案是要建立「指数型组织」！
指数型组织是指一个组织在使用了新型槓桿化加速技术后，其影响力或产出比同行有不成比例的巨大——至少必须十倍大。
Google、Amazon、阿里巴巴、苹果、特斯拉、GE……无论是新创、网路业或传统产业，它们的业绩都能够创造指数型爆发，其中的祕密就是指数型组织！
当数位科技以指数型曲线加速变革，企业必须跳脱传统线性发展思维，成为可以充分扩张、快速发展而且具有智慧的组织，才能在加速创新与竞争的时代成为赢家！


【打造指数型组织的十一个关键】

为了理解何谓指数型组织，作者指出技术进步的幅度是以指数方式成长，资讯变得越来越多、越来越快，为了适应变革快速的时代，指数型组织的概念从而产生，这种组织有着以下六种外部属性：

●宏大变革目标：组织秉持的更崇高、更有抱负的目标
●随需求聘僱的员工：利用基本组织以外的人员
●社群与群众：挖掘一大群充满热情、愿意贡献时间和专业技术的爱好者
●演算法：收集资料，并加以组织、应用与揭露公开
●槓桿资产：租赁、共用或利用资产，而非拥有资产
●参与：以游戏化、激励竞赛的方式，制造外部网路效应

但急速扩张的组织内部有可能出现盲点或断裂，因此指数型组织同时也应具备以下五种内部属性：

●介面：以系统化和自动化的方式，将来自外部属性的产出加以筛选和处理
●仪表板：衡量和管理组织的新方法，里面包含人都人能取用且必要的公司和员工衡量标准
●实验：有勇气执行精实创业方法，对假设进行测试，并且不断尝试已受控制的风险
●自治：以轻量级的「目标和关键成果」方法，取代传统由上而下的管理方式
●社交技术：由七个关键部分组成，创造透明度和连结性，最重要的是降低组织的资讯延迟


【所有企业都能成为指数型组织，也必须如此靠拢】

指数型组织模式并不是只适用于创新事业或是新创公司，它其实也可以运用在既存的中型、大型公司，促使其达到指数型成长。尽管解决方案视各公司的状况而异，没有放诸四海皆准的范本，但本书检验了许多公司的转型案例，包括：TED、GitHub、GoPro、可口可乐、海尔、小米、英国卫报、奇异、亚马逊……等知名公司。
最终，无论是微型、中型、还是大型企业，在这个变革快速资讯爆炸的年代中，要不是往指数型企业靠拢，就是被指数型企业挑战，而公司的选择，就足以决定它们的存亡。


【本书特色】

1. 论述完整清晰，以明确的流程步骤，说明指数型组织的关键属性与建立方式
2. 众多现实案例剖析，无论产业新旧、规模大小或人数多寡，都有足以参考的转型范本
3. 符合加速时代的组织管理完整新论述，擘画出瞬息万变、资讯变化迅速的年代所需要的组织新模型。


【专业推荐】
★联合利华执行长　保罗．波曼
★畅销书《富足》作者　彼得．戴曼迪斯
★Google工程总监　雷蒙德．库兹威尔
★台湾首位「奇点大学」毕业生、台北科技大学互动设计系助理教授　葛如钧

作者简介

萨利姆．伊斯梅尔Salim Ismail
他是加拿大籍的连续创业家、天使投资者与科技产业战略家，其中他创立的Ångströ公司于2010成功被Google收购。在这之前，他曾任雅虎副总裁，并在雅虎内部建立了新产品开发的孵化器。
他也是奇点大学的创始执行董事，他花了六年的时间建立起奇点大学并成为它的全球大使，也为财富500大企业的执行长与各国政府们提供过意见。《指数型组织》是他的第一本书，也是奇点大学的指定用书。

麦可‧马龙Michael S. Malone
麦可‧马龙是全球知名的科技作家之一。他深入观察并报导硅谷和高科技超过30年, 一开始在《圣荷西信使报》（San Jose Mercury News）担任记者，是全美首批高科技日报记者之一。
马龙拥有美国圣克拉拉大学（Santa Clara University）的MBA学位，目前他在该校担任专业写作的兼任教授。此外，他也是牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）的副研究员，同时也是牛津大学的杰出之友（Distinguished Friend of Oxford）。

尤里．范吉斯特Yuri van Geest
尤里‧范吉斯特是一位国际主题演讲家、董事会顾问、奇点大学欧洲高峰会（Singularity University Summit Europe）的常务董事和奇点大学荷兰大使，同时也是奇点大学两项课程计画的毕业生。
他曾为谷歌、ING银行、沃达丰集团（Vodafone Group,）、爱迪达、飞利浦、海尼根、菲仕兰康柏尼（Friesland Campina）、三星和麻省理工学院提供谘询服务，并在荷兰经济事务、农业暨创新部（the Dutch Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation）所属的顶尖创意产业（Topteam Creative Industry）担任2年的重要成员。

译者简介

林丽冠
台大中文系毕业，美国密苏里大学新闻硕士，译有《金融与美好社会》、《分裂的全球》、《玩具盒里的创新》（荣获2014年金书奖）、《获利的魔鬼，就躲在细节里》（荣获2012年金书奖）、《白地策略》、《丢掉50样东西，找回100分人生》等数十本书。

谢静玫
国立中央大学企业管理系硕士、国立台湾大学工商管理系学士。喜好电影、旅游、手作卡片、阅读，曾任职于电子业及制造业，现为自由译者。

PART ONE 探索指数型组织
第一章 受资讯启发
第二章 两家公司的故事（Navteq、Waze）
第三章 指数型组织
第四章 在组织型组织内部
第五章 指数型组织的意涵

PART TWO 建立指数型组织
第六章 如何创立指数型组织
第七章 指数型组织与中型市场公司
第八章 大型组织如何蜕变成指数型组织
第九章 大公司如何适应指数型组织的时代
第十章 指数型高阶主管

附录　指数型组织商数评量表

新世界的新游戏规则
 
一九八○年代末，摩托罗拉公司分拆出一家名为铱星（Iridium）的公司，一般将此举誉为掌握新兴手机产业的前瞻行动。摩托罗拉比其他业者更早认清，市中心因为人口密度高，要执行昂贵的行动电话解决方案相对容易，但是大城市的外围地区并没有类似的可行方案，更别提农村地区了。摩托罗拉估算了一下，认定手机基地台的成本──每座大约十万美元，而且不包含频谱使用率限制，以及生产砖头般大小的手持装置的庞大开支──意味着要覆盖整个地区的大半面积，费用会太过昂贵。
 
但一种更极端、但更有利润的解决方案，很快地出现了：一个由七十七颗卫星（铱在元素週期表中是第七十七个化学元素）组成的星系在低轨道覆盖整个地球，并且以单一价格提供行动电话通讯服务──不论地点位在何处。此外，摩托罗拉得出结论：在已开发国家中，只要有一百万人付三千美元购买一部卫星电话，再加上每分钟五美元的使用费，这个卫星网路很快就会赚钱。
 
当然，现在我们都知道耗费投资人五十亿美元的铱星计画彻底失败。事实上，这个卫星系统在甚至还未被部署好的时候就注定失败，成为技术创新的最大受害者之一。
 
铱星计画失败背后有好几个原因：甚至在摩托罗拉发射卫星期间，架设手机基地台的成本就开始下降；网路速度按数量级（orders of magnitude）增加，手持装置的尺寸变小，价格也变得便宜。平心而论，并非只有铱星判断错误，竞争对手奥德赛（Odyssey）和全球星（Globalstar）也都犯了相同的根本错误。事实上，到最后由于押错注，误以为技术变革的速度太慢，跟不上市场需求，超过一百亿美元的投资付诸流水。
 
二○○○年推动铱星收购案的丹．科卢西（Dan Colussy）表示，这次惨败的原因之一是该公司拒绝调整商业假设。他回忆：「在系统开始运作的十二年前，铱星的商业计画就已经锁死了。」那是很长一段时间，就因为时间太长了，几乎不可能预测到卫星系统最后部署完毕时，数位通讯的发展水平会到达什么样的地步。因此，我们将此称为「铱星时刻」（Iridium Moment）──使用线性工具和过时的趋势来预测速度越来越快的未来。

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