具体描述
【业界热烈好评，组织学必读新趋势】
★《彭博社》2015年最佳商业书籍
★《财星》杂志2015年五大商业书籍
★亚马逊书店组织学类百大畅销书籍
★Frost & Sullivan顾问公司2014年「成长、创新与领导」年度最佳书籍
★联合利华（Unilever）高阶主管必读书籍
★高阶主管读书会（C-Suite Book Club）抢眼选书
★全球最大商业书摘网站getAbstract强烈推荐
★Goodreads书评网700人5星推荐
★亚马逊读者超过200人5星推荐
★Google与NASA合办、全球最聪明大学「奇点大学」指定用书
【在加速化的年代，你的组织需要转变为「指数型组织」】
欢迎来到指数时代，在这个加速化的年代中，你要如何掌控这一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、专业和创新能力上都能与指数时代相配合的企业呢？答案是要建立「指数型组织」！
指数型组织是指一个组织在使用了新型槓桿化加速技术后，其影响力或产出比同行有不成比例的巨大——至少必须十倍大。
Google、Amazon、阿里巴巴、苹果、特斯拉、GE……无论是新创、网路业或传统产业，它们的业绩都能够创造指数型爆发，其中的祕密就是指数型组织！
当数位科技以指数型曲线加速变革，企业必须跳脱传统线性发展思维，成为可以充分扩张、快速发展而且具有智慧的组织，才能在加速创新与竞争的时代成为赢家！
【打造指数型组织的十一个关键】
为了理解何谓指数型组织，作者指出技术进步的幅度是以指数方式成长，资讯变得越来越多、越来越快，为了适应变革快速的时代，指数型组织的概念从而产生，这种组织有着以下六种外部属性：
●宏大变革目标：组织秉持的更崇高、更有抱负的目标
●随需求聘僱的员工：利用基本组织以外的人员
●社群与群众：挖掘一大群充满热情、愿意贡献时间和专业技术的爱好者
●演算法：收集资料，并加以组织、应用与揭露公开
●槓桿资产：租赁、共用或利用资产，而非拥有资产
●参与：以游戏化、激励竞赛的方式，制造外部网路效应
但急速扩张的组织内部有可能出现盲点或断裂，因此指数型组织同时也应具备以下五种内部属性：
●介面：以系统化和自动化的方式，将来自外部属性的产出加以筛选和处理
●仪表板：衡量和管理组织的新方法，里面包含人都人能取用且必要的公司和员工衡量标准
●实验：有勇气执行精实创业方法，对假设进行测试，并且不断尝试已受控制的风险
●自治：以轻量级的「目标和关键成果」方法，取代传统由上而下的管理方式
●社交技术：由七个关键部分组成，创造透明度和连结性，最重要的是降低组织的资讯延迟
【所有企业都能成为指数型组织，也必须如此靠拢】
指数型组织模式并不是只适用于创新事业或是新创公司，它其实也可以运用在既存的中型、大型公司，促使其达到指数型成长。尽管解决方案视各公司的状况而异，没有放诸四海皆准的范本，但本书检验了许多公司的转型案例，包括：TED、GitHub、GoPro、可口可乐、海尔、小米、英国卫报、奇异、亚马逊……等知名公司。
最终，无论是微型、中型、还是大型企业，在这个变革快速资讯爆炸的年代中，要不是往指数型企业靠拢，就是被指数型企业挑战，而公司的选择，就足以决定它们的存亡。
【本书特色】
1. 论述完整清晰，以明确的流程步骤，说明指数型组织的关键属性与建立方式
2. 众多现实案例剖析，无论产业新旧、规模大小或人数多寡，都有足以参考的转型范本
3. 符合加速时代的组织管理完整新论述，擘画出瞬息万变、资讯变化迅速的年代所需要的组织新模型。
【专业推荐】
★联合利华执行长 保罗．波曼
★畅销书《富足》作者 彼得．戴曼迪斯
★Google工程总监 雷蒙德．库兹威尔
★台湾首位「奇点大学」毕业生、台北科技大学互动设计系助理教授 葛如钧
★《彭博社》2015年最佳商业书籍
★《财星》杂志2015年五大商业书籍
★亚马逊书店组织学类百大畅销书籍
★Frost & Sullivan顾问公司2014年「成长、创新与领导」年度最佳书籍
★联合利华（Unilever）高阶主管必读书籍
★高阶主管读书会（C-Suite Book Club）抢眼选书
★全球最大商业书摘网站getAbstract强烈推荐
★Goodreads书评网700人5星推荐
★亚马逊读者超过200人5星推荐
★Google与NASA合办、全球最聪明大学「奇点大学」指定用书
【在加速化的年代，你的组织需要转变为「指数型组织」】
欢迎来到指数时代，在这个加速化的年代中，你要如何掌控这一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、专业和创新能力上都能与指数时代相配合的企业呢？答案是要建立「指数型组织」！
指数型组织是指一个组织在使用了新型槓桿化加速技术后，其影响力或产出比同行有不成比例的巨大——至少必须十倍大。
Google、Amazon、阿里巴巴、苹果、特斯拉、GE……无论是新创、网路业或传统产业，它们的业绩都能够创造指数型爆发，其中的祕密就是指数型组织！
当数位科技以指数型曲线加速变革，企业必须跳脱传统线性发展思维，成为可以充分扩张、快速发展而且具有智慧的组织，才能在加速创新与竞争的时代成为赢家！
【打造指数型组织的十一个关键】
为了理解何谓指数型组织，作者指出技术进步的幅度是以指数方式成长，资讯变得越来越多、越来越快，为了适应变革快速的时代，指数型组织的概念从而产生，这种组织有着以下六种外部属性：
●宏大变革目标：组织秉持的更崇高、更有抱负的目标
●随需求聘僱的员工：利用基本组织以外的人员
●社群与群众：挖掘一大群充满热情、愿意贡献时间和专业技术的爱好者
●演算法：收集资料，并加以组织、应用与揭露公开
●槓桿资产：租赁、共用或利用资产，而非拥有资产
●参与：以游戏化、激励竞赛的方式，制造外部网路效应
但急速扩张的组织内部有可能出现盲点或断裂，因此指数型组织同时也应具备以下五种内部属性：
●介面：以系统化和自动化的方式，将来自外部属性的产出加以筛选和处理
●仪表板：衡量和管理组织的新方法，里面包含人都人能取用且必要的公司和员工衡量标准
●实验：有勇气执行精实创业方法，对假设进行测试，并且不断尝试已受控制的风险
●自治：以轻量级的「目标和关键成果」方法，取代传统由上而下的管理方式
●社交技术：由七个关键部分组成，创造透明度和连结性，最重要的是降低组织的资讯延迟
【所有企业都能成为指数型组织，也必须如此靠拢】
指数型组织模式并不是只适用于创新事业或是新创公司，它其实也可以运用在既存的中型、大型公司，促使其达到指数型成长。尽管解决方案视各公司的状况而异，没有放诸四海皆准的范本，但本书检验了许多公司的转型案例，包括：TED、GitHub、GoPro、可口可乐、海尔、小米、英国卫报、奇异、亚马逊……等知名公司。
最终，无论是微型、中型、还是大型企业，在这个变革快速资讯爆炸的年代中，要不是往指数型企业靠拢，就是被指数型企业挑战，而公司的选择，就足以决定它们的存亡。
【本书特色】
1. 论述完整清晰，以明确的流程步骤，说明指数型组织的关键属性与建立方式
2. 众多现实案例剖析，无论产业新旧、规模大小或人数多寡，都有足以参考的转型范本
3. 符合加速时代的组织管理完整新论述，擘画出瞬息万变、资讯变化迅速的年代所需要的组织新模型。
【专业推荐】
★联合利华执行长 保罗．波曼
★畅销书《富足》作者 彼得．戴曼迪斯
★Google工程总监 雷蒙德．库兹威尔
★台湾首位「奇点大学」毕业生、台北科技大学互动设计系助理教授 葛如钧
著者信息
作者简介
萨利姆．伊斯梅尔Salim Ismail
他是加拿大籍的连续创业家、天使投资者与科技产业战略家，其中他创立的Ångströ公司于2010成功被Google收购。在这之前，他曾任雅虎副总裁，并在雅虎内部建立了新产品开发的孵化器。
他也是奇点大学的创始执行董事，他花了六年的时间建立起奇点大学并成为它的全球大使，也为财富500大企业的执行长与各国政府们提供过意见。《指数型组织》是他的第一本书，也是奇点大学的指定用书。
麦可‧马龙Michael S. Malone
麦可‧马龙是全球知名的科技作家之一。他深入观察并报导硅谷和高科技超过30年, 一开始在《圣荷西信使报》（San Jose Mercury News）担任记者，是全美首批高科技日报记者之一。
马龙拥有美国圣克拉拉大学（Santa Clara University）的MBA学位，目前他在该校担任专业写作的兼任教授。此外，他也是牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）的副研究员，同时也是牛津大学的杰出之友（Distinguished Friend of Oxford）。
尤里．范吉斯特Yuri van Geest
尤里‧范吉斯特是一位国际主题演讲家、董事会顾问、奇点大学欧洲高峰会（Singularity University Summit Europe）的常务董事和奇点大学荷兰大使，同时也是奇点大学两项课程计画的毕业生。
他曾为谷歌、ING银行、沃达丰集团（Vodafone Group,）、爱迪达、飞利浦、海尼根、菲仕兰康柏尼（Friesland Campina）、三星和麻省理工学院提供谘询服务，并在荷兰经济事务、农业暨创新部（the Dutch Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation）所属的顶尖创意产业（Topteam Creative Industry）担任2年的重要成员。
译者简介
林丽冠
台大中文系毕业，美国密苏里大学新闻硕士，译有《金融与美好社会》、《分裂的全球》、《玩具盒里的创新》（荣获2014年金书奖）、《获利的魔鬼，就躲在细节里》（荣获2012年金书奖）、《白地策略》、《丢掉50样东西，找回100分人生》等数十本书。
谢静玫
国立中央大学企业管理系硕士、国立台湾大学工商管理系学士。喜好电影、旅游、手作卡片、阅读，曾任职于电子业及制造业，现为自由译者。
萨利姆．伊斯梅尔Salim Ismail
他是加拿大籍的连续创业家、天使投资者与科技产业战略家，其中他创立的Ångströ公司于2010成功被Google收购。在这之前，他曾任雅虎副总裁，并在雅虎内部建立了新产品开发的孵化器。
他也是奇点大学的创始执行董事，他花了六年的时间建立起奇点大学并成为它的全球大使，也为财富500大企业的执行长与各国政府们提供过意见。《指数型组织》是他的第一本书，也是奇点大学的指定用书。
麦可‧马龙Michael S. Malone
麦可‧马龙是全球知名的科技作家之一。他深入观察并报导硅谷和高科技超过30年, 一开始在《圣荷西信使报》（San Jose Mercury News）担任记者，是全美首批高科技日报记者之一。
马龙拥有美国圣克拉拉大学（Santa Clara University）的MBA学位，目前他在该校担任专业写作的兼任教授。此外，他也是牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）的副研究员，同时也是牛津大学的杰出之友（Distinguished Friend of Oxford）。
尤里．范吉斯特Yuri van Geest
尤里‧范吉斯特是一位国际主题演讲家、董事会顾问、奇点大学欧洲高峰会（Singularity University Summit Europe）的常务董事和奇点大学荷兰大使，同时也是奇点大学两项课程计画的毕业生。
他曾为谷歌、ING银行、沃达丰集团（Vodafone Group,）、爱迪达、飞利浦、海尼根、菲仕兰康柏尼（Friesland Campina）、三星和麻省理工学院提供谘询服务，并在荷兰经济事务、农业暨创新部（the Dutch Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation）所属的顶尖创意产业（Topteam Creative Industry）担任2年的重要成员。
译者简介
林丽冠
台大中文系毕业，美国密苏里大学新闻硕士，译有《金融与美好社会》、《分裂的全球》、《玩具盒里的创新》（荣获2014年金书奖）、《获利的魔鬼，就躲在细节里》（荣获2012年金书奖）、《白地策略》、《丢掉50样东西，找回100分人生》等数十本书。
谢静玫
国立中央大学企业管理系硕士、国立台湾大学工商管理系学士。喜好电影、旅游、手作卡片、阅读，曾任职于电子业及制造业，现为自由译者。
图书目录
PART ONE 探索指数型组织
第一章 受资讯启发
第二章 两家公司的故事（Navteq、Waze）
第三章 指数型组织
第四章 在组织型组织内部
第五章 指数型组织的意涵
PART TWO 建立指数型组织
第六章 如何创立指数型组织
第七章 指数型组织与中型市场公司
第八章 大型组织如何蜕变成指数型组织
第九章 大公司如何适应指数型组织的时代
第十章 指数型高阶主管
附录 指数型组织商数评量表
第一章 受资讯启发
第二章 两家公司的故事（Navteq、Waze）
第三章 指数型组织
第四章 在组织型组织内部
第五章 指数型组织的意涵
PART TWO 建立指数型组织
第六章 如何创立指数型组织
第七章 指数型组织与中型市场公司
第八章 大型组织如何蜕变成指数型组织
第九章 大公司如何适应指数型组织的时代
第十章 指数型高阶主管
附录 指数型组织商数评量表
图书序言
新世界的新游戏规则
一九八○年代末，摩托罗拉公司分拆出一家名为铱星（Iridium）的公司，一般将此举誉为掌握新兴手机产业的前瞻行动。摩托罗拉比其他业者更早认清，市中心因为人口密度高，要执行昂贵的行动电话解决方案相对容易，但是大城市的外围地区并没有类似的可行方案，更别提农村地区了。摩托罗拉估算了一下，认定手机基地台的成本──每座大约十万美元，而且不包含频谱使用率限制，以及生产砖头般大小的手持装置的庞大开支──意味着要覆盖整个地区的大半面积，费用会太过昂贵。
但一种更极端、但更有利润的解决方案，很快地出现了：一个由七十七颗卫星（铱在元素週期表中是第七十七个化学元素）组成的星系在低轨道覆盖整个地球，并且以单一价格提供行动电话通讯服务──不论地点位在何处。此外，摩托罗拉得出结论：在已开发国家中，只要有一百万人付三千美元购买一部卫星电话，再加上每分钟五美元的使用费，这个卫星网路很快就会赚钱。
当然，现在我们都知道耗费投资人五十亿美元的铱星计画彻底失败。事实上，这个卫星系统在甚至还未被部署好的时候就注定失败，成为技术创新的最大受害者之一。
铱星计画失败背后有好几个原因：甚至在摩托罗拉发射卫星期间，架设手机基地台的成本就开始下降；网路速度按数量级（orders of magnitude）增加，手持装置的尺寸变小，价格也变得便宜。平心而论，并非只有铱星判断错误，竞争对手奥德赛（Odyssey）和全球星（Globalstar）也都犯了相同的根本错误。事实上，到最后由于押错注，误以为技术变革的速度太慢，跟不上市场需求，超过一百亿美元的投资付诸流水。
二○○○年推动铱星收购案的丹．科卢西（Dan Colussy）表示，这次惨败的原因之一是该公司拒绝调整商业假设。他回忆：「在系统开始运作的十二年前，铱星的商业计画就已经锁死了。」那是很长一段时间，就因为时间太长了，几乎不可能预测到卫星系统最后部署完毕时，数位通讯的发展水平会到达什么样的地步。因此，我们将此称为「铱星时刻」（Iridium Moment）──使用线性工具和过时的趋势来预测速度越来越快的未来。
一九八○年代末，摩托罗拉公司分拆出一家名为铱星（Iridium）的公司，一般将此举誉为掌握新兴手机产业的前瞻行动。摩托罗拉比其他业者更早认清，市中心因为人口密度高，要执行昂贵的行动电话解决方案相对容易，但是大城市的外围地区并没有类似的可行方案，更别提农村地区了。摩托罗拉估算了一下，认定手机基地台的成本──每座大约十万美元，而且不包含频谱使用率限制，以及生产砖头般大小的手持装置的庞大开支──意味着要覆盖整个地区的大半面积，费用会太过昂贵。
但一种更极端、但更有利润的解决方案，很快地出现了：一个由七十七颗卫星（铱在元素週期表中是第七十七个化学元素）组成的星系在低轨道覆盖整个地球，并且以单一价格提供行动电话通讯服务──不论地点位在何处。此外，摩托罗拉得出结论：在已开发国家中，只要有一百万人付三千美元购买一部卫星电话，再加上每分钟五美元的使用费，这个卫星网路很快就会赚钱。
当然，现在我们都知道耗费投资人五十亿美元的铱星计画彻底失败。事实上，这个卫星系统在甚至还未被部署好的时候就注定失败，成为技术创新的最大受害者之一。
铱星计画失败背后有好几个原因：甚至在摩托罗拉发射卫星期间，架设手机基地台的成本就开始下降；网路速度按数量级（orders of magnitude）增加，手持装置的尺寸变小，价格也变得便宜。平心而论，并非只有铱星判断错误，竞争对手奥德赛（Odyssey）和全球星（Globalstar）也都犯了相同的根本错误。事实上，到最后由于押错注，误以为技术变革的速度太慢，跟不上市场需求，超过一百亿美元的投资付诸流水。
二○○○年推动铱星收购案的丹．科卢西（Dan Colussy）表示，这次惨败的原因之一是该公司拒绝调整商业假设。他回忆：「在系统开始运作的十二年前，铱星的商业计画就已经锁死了。」那是很长一段时间，就因为时间太长了，几乎不可能预测到卫星系统最后部署完毕时，数位通讯的发展水平会到达什么样的地步。因此，我们将此称为「铱星时刻」（Iridium Moment）──使用线性工具和过时的趋势来预测速度越来越快的未来。
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