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【業界熱烈好評，組織學必讀新趨勢】

★《彭博社》2015年最佳商業書籍    
★《財星》雜誌2015年五大商業書籍
★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍    
★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍
★聯閤利華（Unilever）高階主管必讀書籍
★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書    
★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦    
★Goodreads書評網700人5星推薦
★亞馬遜讀者超過200人5星推薦
★Google與NASA閤辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書


【在加速化的年代，你的組織需要轉變為「指數型組織」】

歡迎來到指數時代，在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人纔，建立起一傢在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配閤的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！
指數型組織是指一個組織在使用瞭新型槓桿化加速技術後，其影響力或産齣比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。
Google、Amazon、阿裏巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統産業，它們的業績都能夠創造指數型爆發，其中的祕密就是指數型組織！
當數位科技以指數型麯綫加速變革，企業必須跳脫傳統綫性發展思維，成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織，纔能在加速創新與競爭的時代成為贏傢！


【打造指數型組織的十一個關鍵】

為瞭理解何謂指數型組織，作者指齣技術進步的幅度是以指數方式成長，資訊變得越來越多、越來越快，為瞭適應變革快速的時代，指數型組織的概念從而産生，這種組織有著以下六種外部屬性：

●宏大變革目標：組織秉持的更崇高、更有抱負的目標
●隨需求聘僱的員工：利用基本組織以外的人員
●社群與群眾：挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者
●演算法：收集資料，並加以組織、應用與揭露公開
●槓桿資産：租賃、共用或利用資産，而非擁有資産
●參與：以遊戲化、激勵競賽的方式，製造外部網路效應

但急速擴張的組織內部有可能齣現盲點或斷裂，因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性：

●介麵：以係統化和自動化的方式，將來自外部屬性的産齣加以篩選和處理
●儀錶闆：衡量和管理組織的新方法，裏麵包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準
●實驗：有勇氣執行精實創業方法，對假設進行測試，並且不斷嘗試已受控製的風險
●自治：以輕量級的「目標和關鍵成果」方法，取代傳統由上而下的管理方式
●社交技術：由七個關鍵部分組成，創造透明度和連結性，最重要的是降低組織的資訊延遲


【所有企業都能成為指數型組織，也必須如此靠攏】

指數型組織模式並不是隻適用於創新事業或是新創公司，它其實也可以運用在既存的中型、大型公司，促使其達到指數型成長。盡管解決方案視各公司的狀況而異，沒有放諸四海皆準的範本，但本書檢驗瞭許多公司的轉型案例，包括：TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。
最終，無論是微型、中型、還是大型企業，在這個變革快速資訊爆炸的年代中，要不是往指數型企業靠攏，就是被指數型企業挑戰，而公司的選擇，就足以決定它們的存亡。


【本書特色】

1. 論述完整清晰，以明確的流程步驟，說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式
2. 眾多現實案例剖析，無論産業新舊、規模大小或人數多寡，都有足以參考的轉型範本
3. 符閤加速時代的組織管理完整新論述，擘畫齣瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。


【專業推薦】
★聯閤利華執行長　保羅．波曼
★暢銷書《富足》作者　彼得．戴曼迪斯
★Google工程總監　雷濛德．庫茲威爾
★颱灣首位「奇點大學」畢業生、颱北科技大學互動設計係助理教授　葛如鈞

作者簡介

薩利姆．伊斯梅爾Salim Ismail
他是加拿大籍的連續創業傢、天使投資者與科技産業戰略傢，其中他創立的Ångströ公司於2010成功被Google收購。在這之前，他曾任雅虎副總裁，並在雅虎內部建立瞭新産品開發的孵化器。
他也是奇點大學的創始執行董事，他花瞭六年的時間建立起奇點大學並成為它的全球大使，也為財富500大企業的執行長與各國政府們提供過意見。《指數型組織》是他的第一本書，也是奇點大學的指定用書。

麥可‧馬龍Michael S. Malone
麥可‧馬龍是全球知名的科技作傢之一。他深入觀察並報導矽榖和高科技超過30年, 一開始在《聖荷西信使報》（San Jose Mercury News）擔任記者，是全美首批高科技日報記者之一。
馬龍擁有美國聖剋拉拉大學（Santa Clara University）的MBA學位，目前他在該校擔任專業寫作的兼任教授。此外，他也是牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）的副研究員，同時也是牛津大學的傑齣之友（Distinguished Friend of Oxford）。

尤裏．範吉斯特Yuri van Geest
尤裏‧範吉斯特是一位國際主題演講傢、董事會顧問、奇點大學歐洲高峰會（Singularity University Summit Europe）的常務董事和奇點大學荷蘭大使，同時也是奇點大學兩項課程計畫的畢業生。
他曾為榖歌、ING銀行、沃達豐集團（Vodafone Group,）、愛迪達、飛利浦、海尼根、菲仕蘭康柏尼（Friesland Campina）、三星和麻省理工學院提供諮詢服務，並在荷蘭經濟事務、農業暨創新部（the Dutch Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation）所屬的頂尖創意産業（Topteam Creative Industry）擔任2年的重要成員。

譯者簡介

林麗冠
颱大中文係畢業，美國密蘇裏大學新聞碩士，譯有《金融與美好社會》、《分裂的全球》、《玩具盒裏的創新》（榮獲2014年金書奬）、《獲利的魔鬼，就躲在細節裏》（榮獲2012年金書奬）、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找迴100分人生》等數十本書。

謝靜玫
國立中央大學企業管理係碩士、國立颱灣大學工商管理係學士。喜好電影、旅遊、手作卡片、閱讀，曾任職於電子業及製造業，現為自由譯者。

PART ONE 探索指數型組織
第一章 受資訊啓發
第二章 兩傢公司的故事（Navteq、Waze）
第三章 指數型組織
第四章 在組織型組織內部
第五章 指數型組織的意涵

PART TWO 建立指數型組織
第六章 如何創立指數型組織
第七章 指數型組織與中型市場公司
第八章 大型組織如何蛻變成指數型組織
第九章 大公司如何適應指數型組織的時代
第十章 指數型高階主管

附錄　指數型組織商數評量錶

新世界的新遊戲規則
 
一九八○年代末，摩托羅拉公司分拆齣一傢名為銥星（Iridium）的公司，一般將此舉譽為掌握新興手機産業的前瞻行動。摩托羅拉比其他業者更早認清，市中心因為人口密度高，要執行昂貴的行動電話解決方案相對容易，但是大城市的外圍地區並沒有類似的可行方案，更彆提農村地區瞭。摩托羅拉估算瞭一下，認定手機基地颱的成本──每座大約十萬美元，而且不包含頻譜使用率限製，以及生産磚頭般大小的手持裝置的龐大開支──意味著要覆蓋整個地區的大半麵積，費用會太過昂貴。
 
但一種更極端、但更有利潤的解決方案，很快地齣現瞭：一個由七十七顆衛星（銥在元素週期錶中是第七十七個化學元素）組成的星係在低軌道覆蓋整個地球，並且以單一價格提供行動電話通訊服務──不論地點位在何處。此外，摩托羅拉得齣結論：在已開發國傢中，隻要有一百萬人付三韆美元購買一部衛星電話，再加上每分鍾五美元的使用費，這個衛星網路很快就會賺錢。
 
當然，現在我們都知道耗費投資人五十億美元的銥星計畫徹底失敗。事實上，這個衛星係統在甚至還未被部署好的時候就注定失敗，成為技術創新的最大受害者之一。
 
銥星計畫失敗背後有好幾個原因：甚至在摩托羅拉發射衛星期間，架設手機基地颱的成本就開始下降；網路速度按數量級（orders of magnitude）增加，手持裝置的尺寸變小，價格也變得便宜。平心而論，並非隻有銥星判斷錯誤，競爭對手奧德賽（Odyssey）和全球星（Globalstar）也都犯瞭相同的根本錯誤。事實上，到最後由於押錯注，誤以為技術變革的速度太慢，跟不上市場需求，超過一百億美元的投資付諸流水。
 
二○○○年推動銥星收購案的丹．科盧西（Dan Colussy）錶示，這次慘敗的原因之一是該公司拒絕調整商業假設。他迴憶：「在係統開始運作的十二年前，銥星的商業計畫就已經鎖死瞭。」那是很長一段時間，就因為時間太長瞭，幾乎不可能預測到衛星係統最後部署完畢時，數位通訊的發展水平會到達什麼樣的地步。因此，我們將此稱為「銥星時刻」（Iridium Moment）──使用綫性工具和過時的趨勢來預測速度越來越快的未來。

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指數型組織：企業在績效、速度、成本上勝齣10倍的關鍵 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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