具体描述
著者信息
陈少民
基督徒，现任中国大型半导体公司执行副总；之前，长达廿七年在美国硅谷工作生活，担任多家那斯达克上市半导体公司副总及总经理等职，及多家上市董事及创业科技公司重要职位。曾任华美半导体会长、任各学校、研发机构顾问、多家国内外知名大学客座教授。是《用心说好话》、《给孩子的七件礼物》（获台湾2016年优质家庭教育图书奖）作者，获美国宾州州立大学电机电脑工程硕士。丰富的经历背后，是一颗单纯、喜乐、热情的心；文字作品多以励志、亲子、生命反思为题。并于职场协助企业主运用圣经智慧建立一流的工作团队，并应用圣经原则于公司管理。
图书目录
序、一本人人应读的好书／刘彤／010
序、基督教文化是现代企业的智慧／施成忠／012
序、以无私的爱关怀企业与社会／陈建信／014
序、赢回影响世界的关键／刘效宏／016
前言：跨越两千年的影响力／019
Part 1 使命篇
第一章 耶稣带来的大目标
一、看见耶稣是救主／028
二、看见他们所传的可以满足人心／030
三、看见他们有能力改变这世界／031
Part 2 团队篇
第二章 耶稣如何选材
一、以爱与饶恕／034
二、以深度祷告／039
三、四种生命品质／040
第三章 耶稣心中的顶级门徒
一、品格第一（Character）／044
二、沟通（Communication）／055
三、教导的能力（Capability）／057
第四章 耶稣如何使人成材
一、什么是门徒及门徒训练？／060
二、训练重点／062
三、训练原则／064
四、训练步骤／070
五、训练目标／074
六、训练领袖／077
七、门徒训练的思考／079
第五章 应用耶稣的榜样在现代管理及领导力
步骤一：了解并确立生意目标／082
步骤二：使团队看见公司及个人愿景／083
步骤三：设定路径／084
步骤四：创造环境／087
Part 3 领袖篇
第六章 选人有七慎
建立团队之心法／094
七要／095
七慎／110
第七章 建立大卫帐幕在职场
一、基督徒企业家的困扰／131
二、先知、祭司及君王／135
三、大卫及大卫帐幕／138
四、大卫的管理与专业团队／143
五、大卫帐幕在职场／147
六、结语：大卫帐幕在职场的影响／154
第八章 大卫帐幕的实践：企业的社会责任
1. 因为爱／157
2. 因为你是牧人／161
3. 因为内心、生命里的热情／164
4. 因为知道要什么／166
5. 因为照顾穷人是天经地义／175
6. 因为帮助弱势是当尽的义务／178
7. 因为爱是允许重来／183
8. 因为「你手若有行善的力量，不可推辞」／186
9. 因为救济贫穷的不致缺乏／188
10. 因为别人的错误就是自己的责任／191
附录一 管理与领导（含自我评估问卷）／195
附录二 时间管理／225
附录三 如何召开有效的会议／235
图书序言
起来，转化职场
《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书的主题，和二十多年来，上帝持续不断对全球教会释放的信息：「起来，转化职场」，有密切关系。
耶稣基督离世之前，吩咐门徒带领万民跟随祂。在哪里带领人们呢？人们在哪里，就在那里带领。人们在哪里？人们不远，近在基督徒身边，就在基督徒眼前。基督徒教师，他的人们，是学校里的其他教师、班上的学生；基督徒早餐店老板，他的人们，是厨房里的助手、店里的客人；基督徒运动教练，他的人们，是健身房的行政人员、所教导的学员。各行各业，依此类推。基督徒在哪里，就在那里接触人们、带领人们；不需要费心费力、多花时间，千里迢迢地把人带到特定的地方（也就是礼拜堂）。
但是，两千多年来，基督徒却採取了那个千里迢迢的作法。那个作法不仅大费周章，还效果极差。一个世纪又一个世纪过去，耶稣基督交付我们的大使命，显得越来越难达成，在礼拜堂生了根的基督徒，看着外面那一望无际的人们，哀叹「失丧的人们啊！」，然后继续那个大费周章、效果极差的作法。这个问题是个大问题，不仅会无限期拖延大使命完成的时间，还违反了教会的本质，宗教改革时，改教家轰轰烈烈检讨的重大问题之中，就包含了这一个。他们心急如焚地唿吁：必须打破堂会主义！工作就是唿召，职业就是敬拜，职场就是祭坛！
距离宗教家们的大声疾唿，已经五百多年过去了，事情却没有改变。基督徒想到唿召时，依然是想到离开职场、在堂会里面事奉；想到每日手中的工作，很少认为这是献给上帝的敬拜；想到职场时，十分肯定这是一个与天国毫无关系的地方。
在全球推动转化的主要领袖之一，阿根廷的史福索牧师（Rev. Ed Silvoso）说，根据他的观察，职场上的基督徒大致上可以分为四种：（一）挂名型：跟非基督徒没两样，已经被世界同化，即使他们依然参加主日崇拜、依然聚会；（二）不沾锅型：和世界保持井水不犯河水的关系，「你拜你的中元节，我信我的主耶稣」。他们认为信仰是个人的事情，只要自己好好读圣经，好好祷告，好好跟随主就可以了，自己不打扰别人，别人也不要打搅他们就好了；（三）活出见证型：带着圣灵的能力在职场上为主做见证，遇到难处懂得祷告，活出上帝的价值观，以自己的生命见证耶稣的能力；（四）强力转化型：自己经历圣灵能力，也积极影响别人经历圣灵的能力、影响别人敬畏主爱主，把整个职场从巴比伦文化改变成新耶路撒冷文化。史福索牧师进一步指出一个令人难过的事实：职场上的基督徒，挂名型、不沾锅型的比例在90%以上；我对台湾职场的观察也是如此。一个职场就是一个祭坛，如果祭坛上没有敬拜耶稣的火，如果职场上的基督徒都是挂名型、不沾锅型，那么，国家的属灵光景一定不好。
我认识少民三十年了，强力转化型基督徒的特质在他身上展现得非常明显。他一直都敬虔爱主，他对上帝的委身，显明在他对家庭以及教会的委身上，过去十多年，「转化职场国家、消灭贫穷」的唿召尤其剧烈地在他里面燃烧。转化职场、消灭贫穷，这两件事情确实密不可分。罪与贫穷总是连袂而至。亚当、夏娃犯罪后，贫穷入了世界（地长出荆棘及棘藜，人开始必须汗流满面才得煳口）；而主耶稣的传道宣言也直指贫穷这个问题（福音要传给贫穷人）。他对文字工作大有热情，再忙也会为写作安排出时间，借着文字将耶稣在他生命中做成的金银宝石记录下来、传承下去。他的着作少有教会术语，却能够精准地将上帝的心意传入人心，我相信这是他刻意培养出的与众人沟通的能力，这种刻意，是一种谦卑，是一种舍己，是一种带领人们跟随耶稣基督的渴望。《给孩子的七件礼物》就是一个例子，我很少看到基督徒企业家有这么优秀的文字能力，可以把上帝对家庭的心意、父亲的角色，用未信者轻易就懂的方式表达得那么清楚。继家庭这个主题之后，少民推出了《跨越两千年的影响力》，这是少民长久在职场上为主燃烧所鍊造出来的心得与见证，心得中有烈火发出的光，见证中有烈火发出的热；转化职场的渴望，使他在分享企业成功之道时不藏私，消灭贫穷的抱负，使他在分享内心深处时毫无保留。这样的一本书，我认为每一个基督徒都应该读，我相信上帝会借着这本书，在华人当中转化一个个的职场，兴旺一个个长久被放弃的祭坛！
杨宁亚
台湾信义会台北真理堂主任牧师
图书试读
基督徒企业主应回到圣经来看工作及职场的使命，给工作及经营的企业赋予新的定义。符合圣经观点的企业，应以爱为出发点，并以彼此相爱为终极目标，每个公司除了不断发展壮大、追求利润之外，应对社会也有一定的责任和贡献。所以每位基督徒企业主应该检讨企业指标如何与神国对齐，并承担适当的社会责任。
全球化经济的波潮一波比一波汹涌，加上物联网、大数据、人工智慧的变革，所有传统产业顿时为之失色，取而代之的是互联网商家及来势汹汹的网路新经济。由于互联网的市场广大，没有时空的局限，有资源的公司横取巧夺，绝大部分的公司只能随波逐流或沦为波臣。如此演变下去，我们看到财富及资源集中在少数大企业及少数人手里，富者越富、穷者越穷，中产阶级越来越少。这是不正常的，这是没有硝烟的战争及掠夺。如果能在职场建立大卫的帐幕，那就能透过基督徒企业家在职场的影响力来破除贫穷。
不仅如此，在公司里，企业主承担的责任已经远远超过发给一份工资、鞭策员工把工作做好而已；企业主要照顾这些员工及其家属，并提醒自己是牧人，应该把员工当作羊来照料，当作宝贵的灵魂来牧养。企业主要透过这份工作、透过他跟员工之间所建立的关系，影响他们，让他认识真神，让他们知道人生是有意义的，让他们变成更好的人。
在这以经济挂帅的世界中，企业的影响力是巨大的，当一个基督徒愿意在职场里提供解决方案，并适当地承担社会责任时，对社会就会产生影响力。基督徒企业主要透过大卫帐幕在职场的服事及见证来荣耀神的名，引导社会的主流价值观，并将圣经中爱的文化重新植入这个世界。
神悦纳大卫帐幕的敬拜及一切事工，大卫透过大卫帐幕引领了整个以色列国起来敬拜赞美神，造成那一代的属灵复兴，并影响了周围的国家。在这个末后的时代，神要重新修筑大卫倒塌的帐幕（参徒15:16-17）。使徒行传第十五章说出神的应许和祝福，也就是神的恩典之门已经向外邦人打开。彼得在五旬节之后的传道，一下子使三千人、五千人信主；葛培理（Billy Graham）的佈道会里，可以有几万人决志归主；布永康（Reinhard Bonnke）在非洲佈道，在百万人的聚会中一次引领数十万人信主。
用户评价
《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光从名字就充满了历史的厚重感与现实的迫切性。我们总是在追逐各种最新的管理学理论，但很多时候，却发现团队的凝聚力和效率并没有达到理想状态。耶稣，一个两千多年前的人物，他的思想和影响力为何能够如此持久？更关键的是，这些跨越时空的智慧，如何能够被应用于现代企业，去打造一个真正“一流”的团队？这本身就足够让人好奇。 我特别好奇书中对耶稣“领导力”的解读。如今的领导者，往往被要求拥有决断力、魄力、甚至有时是果敢的威严，但这很容易让团队成员感到压抑，缺乏创造力。而耶稣的领导，我感觉更多是一种“榜样式”的影响，他与门徒们同吃同住，用自己的行为去感化和引导，而非强行命令。这种以身作则、以爱为核心的领导方式，在现代组织中如果能被有效借鉴，无疑会带来一种温和但强大的变革力量。 “一流团队”的“一流”，对我而言，并不仅仅是业绩上的领先，更是内在精神的契合与高度的协同。很多团队，成员个体能力很强，但却因为沟通不畅、目标不一致，而难以形成合力。耶稣当年聚集的门徒，背景、性格、能力都千差万别，甚至还有人对他有过背叛，但最终却能形成一股强大的、改变历史的力量。这背后必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建逻辑。 “影响力”是贯穿全书的关键词，它不同于权力，权力是强制性的，而影响力是发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就说明了其力量的强大和持久。我相信，这本书会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我非常期待书中能够解答，如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可操作的、能够提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光是书名就让我充满了好奇和期待。现代社会充斥着各种管理学理论和技巧，但有时候，我们仍然会感觉到，很多团队的运作效率低下，成员之间缺乏真正的凝聚力。我一直在想，有没有一种更根本、更具智慧的方式，能够帮助我们建立起真正“一流”的团队？耶稣，一个在两千多年前就深刻影响了世界的人物，他的教诲如何能够跨越时间的长河，应用于现代商业管理，尤其是在建立一个卓越的团队方面，这本身就充满了吸引力。 我最感兴趣的是，书中是如何解读耶稣的“领导力”的。我们常常将领导力与权威、决策、魄力等特质联系在一起，但很多时候，这种“领导”反而会造成团队成员的疏离和抵触。耶稣的领导，在我看来，更是一种“服务型领导”的典范，他不是高高在上地发号施令，而是以身作则，与门徒们一同经历，用爱和榜样去引导他们。他对于人性的深刻洞察，以及如何去触动人内心深处的渴望，这绝对是现代管理学所难以企及的。 “一流团队”的“一流”二字，在我看来，不仅仅是业绩上的顶尖，更是一种内在的默契、价值观的高度统一，以及一种共同的使命感。很多团队，成员的能力都很强，但就是因为缺乏共同的愿景和内在的驱动力，而无法形成真正的合力。耶稣当年聚集的那群门徒，背景差异巨大，性格各异，甚至其中还有人曾经背叛他，但最终却能够形成一股强大的力量，去完成一件对人类历史产生深远影响的使命。这其中必然存在着一种超越个人能力的、深刻的团队构建原则。 “影响力”这个词，是本书最核心的议题之一。它区别于强制性的权力，影响力是一种发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，至今仍然激励着无数人。我相信，这本书会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的影响力，并且将其运用到现代团队的建设中。这种影响力，或许不是靠制度，不是靠物质奖励，而是靠一种人格的魅力，一种对真理的坚持，一种对彼此的真诚关怀。 我特别期待书中能够解答，如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可操作的、能够提升团队效率和凝聚力的具体方法。在激烈的市场竞争中，这些理念是否显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这书名，一下子就抓住了我的眼球。在当今这个信息爆炸、管理理论层出不穷的时代，我们常常被各种新颖的概念和工具所吸引，但很多时候，却发现它们治标不治本，无法真正解决团队的深层问题。耶稣，一个两千多年前的人物，他的影响力竟然能够穿越时空，深刻地影响着无数人，更让我好奇的是，他当年是如何聚集起一群人，然后让他们成为一股能够改变世界的力量，这其中必然蕴含着极其深刻的智慧。 我尤其想知道，书中是如何解析耶稣的“领导力”的。现在的领导者，常常被要求展现出果断、权威、甚至有时是强势的一面，但往往适得其反，让团队成员感到压抑和疏离。而耶稣的领导，在我看来，更多的是一种“以生命影响生命”的感召力，他不是居高临下地发号施令，而是与门徒们一同生活，一同经历，用他的行动去感染和塑造他们。这种“服务式领导”的模式，如果能被现代企业借鉴，将是一场深刻的变革。 “一流团队”这个概念，在我看来，绝不仅仅是业绩数字上的领先，更是一种内在的默契、价值的共鸣，以及强大的凝聚力。很多团队，即使成员个个能力出众，但因为缺乏共同的目标和信任，而无法形成有效的合力。耶稣当年聚集的门徒，背景、性格、能力都千差万别，甚至有人曾背叛他，但最终却能够建立起一个跨越地域和文化的伟大信仰体系。这说明，他们之间存在着一种超越个人能力的、深刻的团队构建原则。 “影响力”是这本书的核心议题，它不同于权力，权力可以被剥夺，而影响力是深植于人心，能够让人心甘情愿地追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就说明了其力量的强大和深远。我相信，书中一定会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我很好奇，书中是如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，能够切实提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光听书名就让人感觉沉甸甸的。在这个飞速发展的时代，我们总是在寻求各种“捷径”来提升团队效率，但很多时候，却发现团队内部的沟通障碍、信任缺失、以及成员之间的疏离感，始终是难以逾越的鸿沟。耶稣，一个跨越两千多年的历史人物，他的影响为何如此深远？更令人好奇的是，他当年是如何聚集一群背景各异的人，最终让他们成为一股能够改变世界的力量，而这股力量的建立，与“一流团队”的构建又有着怎样的内在联系？ 我尤其期待书中对耶稣“领导力”的解读。如今许多管理理论都强调领导者的权威性、决策力，但往往忽略了领导者与团队成员之间情感上的连接和精神上的共鸣。耶稣的领导，在我看来，更多的是一种“以生命影响生命”的感召，他不是高高在上地发号施令，而是以身作则，与门徒们一同经历生活的点滴，用爱和耐心去塑造他们。这种“服务型领导”的模式，如果能被现代企业所借鉴，我相信会带来一种温和但强大的变革。 “一流团队”的“一流”，对我而言，不仅是业绩上的卓越，更是一种内在的价值认同、精神上的契合，以及强大的凝聚力。很多团队，成员个体能力很强，但因为缺乏共同的愿景和信任，而难以形成真正的合力。耶稣当年聚集的门徒，虽然背景、性格、能力各不相同，甚至有过背叛，但最终却能凝聚成一股强大的、改变历史的力量。这其中必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建原则。 “影响力”是这本书的核心所在，它不同于权力，权力可以被强制，而影响力是一种发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就证明了其力量的深远。我相信，书中会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我很好奇，书中是如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可以落地执行的、能够提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光是书名就让人眼前一亮。在如今这个充斥着各种管理术语和技巧的时代，我常常觉得，很多理论都像是在“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏一种深刻的、触及人心的力量。耶稣，一个两千多年前的人物，他的影响力竟然能够跨越时空，而且还在“建立一流团队”这样极具现代性的领域发挥作用，这本身就充满了魔力。 我最期待的，莫过于书中对耶稣“领导力”的解读。我们习惯了将领导力与权威、魄力、甚至有时是铁腕手段联系起来，但这种方式往往会制造距离感，让团队成员产生疏离。而耶稣的领导，在我看来，更多是一种“以身作则”、“无声感召”的模式，他不是用命令去驱动，而是用他的生活方式、他的言行去影响和塑造门徒。这种“服务式领导”的精髓，如果能够被现代企业借鉴，我想会带来一种截然不同的团队文化。 “一流团队”的“一流”，对我而言，并不仅仅是业绩上的顶尖，更是一种内在的默契、价值的认同，以及强大的凝聚力。很多时候，我们看到团队成员能力都很强，但却因为沟通不畅、目标不一致，而难以形成合力。耶稣当年聚集的那群门徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有过背叛，但最终却能凝聚成一股强大的、改变历史的力量。这其中必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建原则。 “影响力”是这本书的核心议题，它不同于权力，权力是强制性的，而影响力是一种发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就证明了其力量的深远。我相信，书中会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我很好奇，书中是如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可以落地执行的、能够提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光听名字就让人心生敬意。在这个快速变化的时代，我们总是忙于寻找各种管理“工具”来解决团队问题，但很多时候，却发现团队成员之间的隔阂、缺乏信任，以及效率的瓶颈依然存在。耶稣，这位两千多年前的人物，他如何能够持续地影响世界，更重要的是，他身上蕴含着怎样的智慧，能够被应用到现代组织中，去构建一个真正“一流”的团队？这让我感到无比好奇。 我特别想知道，书中是如何解读耶稣的“领导力”的。如今的领导者，常常被要求展现出果断、权威、甚至强势的一面，但这很容易让团队成员感到压抑和疏离。而耶稣的领导，在我看来，更多的是一种“以生命影响生命”的感召力，他不是高高在上地发号施令，而是以身作则，与门徒们一同经历生活的点滴，用爱和耐心去塑造他们。这种“服务型领导”的模式，如果能被现代企业所借鉴，我相信会带来一种温和但强大的变革力量。 “一流团队”的“一流”，对我而言，不仅仅是业绩上的领先，更是内在精神的契合与高度的协同。很多团队，成员个体能力很强，但因为缺乏共同的愿景和信任，而难以形成真正的合力。耶稣当年聚集的门徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有过背叛，但最终却能凝聚成一股强大的、改变历史的力量。这其中必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建原则。 “影响力”是这本书的核心所在，它不同于权力，权力可以被强制，而影响力是一种发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就证明了其力量的深远。我相信，书中会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我很好奇，书中是如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可以落地执行的、能够提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光是书名就让人耳目一新，充满了引人入胜的张力。我一直在思考，为什么某些团队能够拥有惊人的凝聚力和战斗力，而另一些团队却总是显得松散，缺乏方向？“学耶稣”，这个概念让我感到非常好奇，因为耶稣所处的时代和我们所处的现代社会，在背景和价值观上都存在巨大的差异。然而，他的影响力却能够如此深远地跨越时空，至今依然能够启迪人心。这不禁让我思考，他身上究竟蕴含着怎样的智慧，能够被应用于现代组织管理，尤其是在构建“一流团队”这样一个高度实践性的领域？ 我对于书中如何阐释耶稣的“领导力”模式非常感兴趣。在当今社会，领导力往往被解读为一种强势的、以结果为导向的特质，比如决断力、掌控欲，甚至有时会带有威权色彩。然而，耶稣的领导方式，在我看来，更像是“以生命影响生命”，是一种非强制性的、以爱为基础的感召。他不是坐在高位上发号施令，而是与门徒们同甘共苦，亲身示范，用自己的行为去影响和塑造他们。如果这种领导模式能在现代企业中得到有效的借鉴和实践，我想，将会带来颠覆性的改变，从根本上重塑团队的文化和动力。 “一流团队”的“一流”二字，在我看来，不仅仅是指在业绩上的卓越，更是一种内在的价值体系、精神内核的高度契合。很多时候，我们看到的团队，虽然成员个个身怀绝技，但却因为目标不清、沟通不畅、信任缺失而无法形成合力。耶稣当年聚集的那群门徒，背景、能力、性格各不相同，甚至其中还有人曾背叛他，但最终却能够凝聚成一股强大的力量，去完成一件影响世界的使命。这背后必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建原则。 “影响力”，这个词在书名中占据了核心位置，它不同于权力，权力可以被施加，但影响力是一种发自内心的追随和认同。耶稣的影响力，是一种能够跨越两千年，依然深刻地触动无数人心灵的力量。我相信，这本书一定会深入探讨，如何去学习和运用这种“影响力”，来驱动和凝聚团队。这种影响力，不是靠制度的约束，不是靠物质的激励，而是靠一种人格的魅力，一种对真理的坚持，一种对彼此的真诚关怀。 我非常好奇，书中是如何将耶稣的教诲，例如“爱人如己”、“舍己为人”、“谦卑”、“饶恕”等这些听起来更像是道德和精神层面的理念，具体转化为在现代商业环境中，可以落地执行的团队管理方法。在竞争激烈的市场环境下，这些理念是否显得有些“理想化”？但我坚信，作者一定有其独到的视角和方法，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战相融合。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
评分这本《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》光听书名就让人肃然起敬。耶稣，一个两千年前的人物，他的影响力竟然能够跨越时间长河，至今依然深刻地影响着我们。更令人好奇的是，他的教诲如何能够被应用于现代组织管理，尤其是在建立“一流团队”这个极其讲究实效的领域？我一直觉得，现代商业管理理论虽然层出不穷，但很多时候都像是在追逐表面的光鲜，缺乏一种深刻的、触及人心的力量。而耶稣的教导，无论从哪个角度看，都充满了智慧和对人性的深刻洞察。 书中提到的“建立一流团队”，让我联想到现实生活中许多团队的瓶颈。有时是沟通不畅，有时是目标不明确，有时是成员之间缺乏信任，又或者是领导者难以激发团队的潜能。我们常常会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，试图用各种管理工具和技巧来解决问题，但往往收效甚微。这让我开始反思，也许真正的问题不在于方法论本身，而在于我们是否触及了团队运作的本质。耶稣当年聚集的那群门徒，背景各异，性格迥异，甚至还有过背叛，但最终却能够建立起一个跨越地域和文化的信仰体系，这其中必然蕴含着某种深刻的、超越时代的团队构建原则。 我特别期待书中能够揭示耶稣是如何理解“领导力”的。在我看来，现代社会对领导力的理解往往偏向于权威、决策能力和个人魅力，但这些特质并非人人都能拥有，也并非总能带来长久的团队凝聚力。耶稣的领导力，更多的是一种服务式的、以身作则的、以爱为基础的感召力。他不是高高在上地发号施令，而是与门徒一同生活、一同经历，用行动去影响和塑造他们。这种领导方式，在今天的企业文化中，如果能够被借鉴和实践，无疑会带来颠覆性的改变。想象一下，如果一个团队的领导者，不是仅仅追求业绩的数字，而是真正关心团队成员的成长，愿意与他们分担困境，那么这个团队的忠诚度和战斗力将会是多么惊人。 书中“一流团队”的构建，让我思考“一流”的定义。它不仅仅是业绩的卓越，更是一种内在的价值体系和精神的共鸣。当一个团队拥有共同的价值观，并且愿意为了这个共同的目标而付出时，他们之间的协作就会变得更加顺畅和高效。耶稣的门徒们，正是因为他们共享着对耶稣教诲的信仰，才能够形成强大的凝聚力，即使面对外部的巨大压力和危险，也能坚持下去。在现代企业中，如何培养和塑造这样一种共同的“信仰”——这里的信仰是指对企业愿景、使命和价值观的认同——是一个巨大的挑战。 我一直对“影响力”这个词很着迷。它不同于权力，权力可以被剥夺，可以被替代，而影响力是一种更深层次的、源于内心的认同和追随。耶稣的影响力，跨越了两千年，至今仍有无数人受到他的感召。我想，书中关于“学耶稣建立一流团队”的论述，一定包含了如何运用这种“影响力”来驱动团队。它可能不是通过强制性的命令，也不是通过物质的奖励，而是通过一种人格的魅力，一种对真理的坚持，一种对他人的关怀。这种影响力，一旦在团队中建立起来，将是任何竞争对手都无法轻易复制的宝贵财富。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我对“学”这个字眼有了更深的体会。学习耶稣，并非要我们模仿他的神迹，也不是要我们去成为宗教领袖，而是要学习他身上那些永恒的、适用于人际关系和团队管理的智慧。这是一种从根源上去理解人性，去关怀他人，去建立信任的理念。在当今社会，我们常常过于强调“术”，而忽略了“道”。这本书，或许就是一本能够帮助我们回归“道”的宝贵指南，让我们在建立团队时，不仅仅看到外部的框架，更能触及内在的灵魂。 我很好奇书中是如何将耶稣的教导，例如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”等这些听起来更像是道德准则的理念，具体转化为建立“一流团队”的可行方法。在商业竞争如此激烈的环境中，这些理念是否显得有些“不切实际”？但我相信，作者一定有他独特的视角和方法，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的挑战相结合。也许，这些看似“软性”的特质，恰恰是构建一个真正强大、有韧性的团队所不可或缺的“硬实力”。 “一流团队”的“一流”二字，在我看来，也代表着一种不断追求卓越的精神。耶稣的门徒们，从最初的普通人，成长为能够传播福音的伟大人物，这个过程本身就是一个不断学习、不断成长的过程。我想，书中关于如何激发团队成员的潜能，如何帮助他们突破自身的局限，一定会有精彩的论述。这不仅仅是关于技能的提升，更是关于心智模式的转变，关于如何培养一种永不满足、勇于挑战自我的团队文化。 我一直觉得，一个真正出色的一流团队，不仅仅是工作中的伙伴，更是人生中的队友。他们能够互相支持，互相鼓励，共同面对挑战，共同分享喜悦。耶稣与他的门徒们之间的关系，就远不止于此。他们是亲密的伙伴，是精神的依靠。这本书，或许能够帮助我们理解，如何在团队中建立起这样一种深厚的情感连接，让团队成员不仅仅是为了工作而聚在一起，更是因为一种共同的追求和情感上的归属。 “跨越两千年的影响力”，这个书名本身就充满了张力。它提醒我们，很多深刻的智慧，并非诞生于现代，而是源远流长。这本书，无疑提供了一个宝贵的视角，让我们能够从一个古老而伟大的源头，去学习如何构建现代社会中不可或缺的“一流团队”。我期待着，通过这本书，能够获得一些启发，一些能够真正改变我对于团队构建和领导力的认知的洞见，从而在我的工作和生活中，也能构建出更加有生命力、更有战斗力的一流团队。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，在书名上就相当有吸引力。我一直觉得，很多现代的管理学理论，虽然听起来高大上，但总觉得少了点什么。就像有时候吃饭，虽然食材很丰富，但总觉得味道不够“对味”，缺乏一种灵魂。耶稣，一个两千多年前的人物，他的影响力能够跨越千年，这本身就是一种奇迹。更让人好奇的是，他当年是如何聚集一群人，然后让这群人成为如此有凝聚力和行动力的一支团队，甚至能够改变历史。 我特别好奇书中是如何去解读耶稣的“领导力”。现在的领导者，很多时候被要求具备各种强势的特质，比如果断、有魄力、有远见。但我们生活中也看到，很多强势的领导者，反而让团队充满了恐惧和压抑，缺乏创新和活力。耶稣的领导方式，我感觉更多是一种“润物细无声”的感染力，他不是用命令去压迫，而是用他的言行去感召，去引导。他跟门徒们一起生活，一起经历，这种亲密的互动，带来的信任和忠诚，是现代管理中很难复制的。 “一流团队”的“一流”，在我看来，不仅仅是业绩上的顶尖，更是一种内在的默契和精神的契合。很多团队，虽然成员能力都很强，但就是拧不成一股绳，沟通不畅，内耗严重。耶稣当年聚集的门徒，背景、性格、能力都千差万别，甚至其中还有人背叛了他。但是，他们最终却能够形成一股强大的力量，去完成一件看似不可能的任务。这其中的关键，一定在于他们之间建立了一种超越工作关系的、深刻的连接，这种连接，或许就是本书所要探讨的“影响力”的来源。 书名中的“影响力”，我觉得是这本书最核心的一个关键词。影响力不是权力，权力可以强制，而影响力是吸引。耶稣的影响力，是那种发自内心的，让人愿意去追随、去效仿的影响力。我想，这本书一定在探讨，如何去学习耶稣的这种影响力，并且将其运用到现代团队的建设中。这种影响力，或许不是靠制度，不是靠奖惩，而是靠一种人格的魅力，一种对目标的坚守，一种对人的关怀。 我对书中将“学耶稣”这个概念具体化感到非常好奇。毕竟，耶稣是神性的代表，他的行为和教诲，与我们普通人的生活和工作，似乎有一层距离。这本书是如何做到“学”的，是让我们去模仿他的言行，还是去理解他背后的思想和原则？我更倾向于后者。它应该是在挖掘耶稣在人际关系、团队协作、激发潜能等方面的智慧，然后将其转化为现代人可以理解和操作的方法。 “建立一流团队”这个目标，在今天的商业环境中，是所有组织都在追求的。但很多人都在走弯路，用各种西方的管理工具，却始终达不到理想的效果。这本书的独特之处在于，它提供了一个东方视角，或者说一个更古老、更根本的视角。它不是在讲“术”，而是在讲“道”。从根源上去理解人性和团队的本质，这或许才是解决问题的关键。 我期待书中能够深入探讨耶稣是如何处理团队内部的矛盾和冲突的。他的门徒之间，肯定也会有分歧，有争执，甚至有嫉妒。但最终，他们能够克服这些，共同前进。这其中肯定有很多值得学习的智慧，关于如何化解矛盾，如何建立包容的文化，如何让团队成员在挑战中成长。 “跨越两千年的影响力”这句话，让我感觉这本书具有一种穿越时空的智慧。它不是昙花一现的管理潮流，而是经过时间考验的、普世的真理。在快节奏的现代社会，我们常常忽略了那些古老的智慧，这本书，或许能够帮助我们重新审视那些被我们遗忘的宝藏。 这本书的“建立一流团队”的章节，我最期待的是能够看到具体的案例和方法。光有理论是不够的，我们需要知道，如何将耶稣的这些理念，落地到实际的团队管理中。比如，如何通过实际行动，去建立信任，去激发士气，去培养归属感。 总而言之，这本书给我一种感觉，它不是一本纯粹的管理学教材，也不是一本宗教读物，而是一本能够融合两者，提供全新视角的书籍。它可能能够帮助我们理解，为什么很多现代的管理方法会失效，以及如何从更深刻的层面去构建一个真正强大、有生命力的一流团队。
评分《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，光是书名就充满了历史的厚重感与现实的迫切性。在当今这个信息爆炸、管理理论层出不穷的时代，我们常常被各种新颖的概念和工具所吸引，但很多时候，却发现它们治标不治本，无法真正解决团队的深层问题。耶稣，一个两千多年前的人物，他的影响力为何能够如此持久？更关键的是，这些跨越时空的智慧，如何能够被应用于现代企业，去打造一个真正“一流”的团队？这本身就充满了吸引力。 我最期待的，莫过于书中对耶稣“领导力”的解读。我们习惯了将领导力与权威、魄力、甚至有时是铁腕手段联系起来，但这种方式往往会制造距离感，让团队成员产生疏离。而耶稣的领导，在我看来，更多是一种“以身作则”、“无声感召”的模式，他不是用命令去驱动，而是用他的生活方式、他的言行去影响和塑造门徒。这种“服务式领导”的精髓，如果能够被现代企业借鉴，我想会带来一种截然不同的团队文化。 “一流团队”的“一流”，对我而言，并不仅仅是业绩上的顶尖，更是一种内在的默契、价值的认同，以及强大的凝聚力。很多时候，我们看到团队成员能力都很强，但却因为沟通不畅、目标不一致，而难以形成合力。耶稣当年聚集的那群门徒，背景、性格、能力各不相同，甚至有过背叛，但最终却能凝聚成一股强大的、改变历史的力量。这其中必然存在着某种深刻的、超越个人能力的团队构建原则。 “影响力”是这本书的核心议题，它不同于权力，权力是强制性的，而影响力是一种发自内心的认同和追随。耶稣的影响力，能够跨越两千年的时空，这本身就证明了其力量的深远。我相信，书中会深入探讨，如何去学习耶稣身上那种独特的、能够凝聚人心、激发潜能的影响力，并将其运用到现代团队的建设中。 我很好奇，书中是如何将耶稣那些看似“软性”的教诲，比如“爱人如己”、“谦卑”、“饶恕”，转化为在现代商业环境中，可以落地执行的、能够提升团队效能和凝聚力的具体方法。在如今这个强调竞争和效率的时代，这些理念是否会显得过于理想化？但我相信，作者一定有其独到的视角，能够将这些普世的价值观，与现代团队管理的复杂挑战巧妙地结合起来。 “学耶稣”这个概念，让我思考，我们学习的究竟是什么？是学习他神迹般的作为，还是学习他作为一个人，如何去与人相处，如何去建立关系，如何去引领他人？我更倾向于后者。这本书，或许是在挖掘耶稣身上那些永恒的、适用于人际关系和团队协作的智慧，并将它们重新包装，让现代人能够理解和接受。 “建立一流团队”的“建立”二字，让我联想到一个循序渐进、精心构建的过程。它不是一蹴而就的，需要细致的规划和持续的投入。我期待书中能够揭示，耶稣是如何一步步地去培养他的门徒，如何去激发他们的潜能，如何去帮助他们克服自身的局限，从而最终成为能够肩负重任的“一流”人才。 这本书的副标题“学耶稣建立一流团队”，让我觉得它不仅仅是一本关于团队管理的指南，更是一本关于个人成长和心智模式转化的书籍。因为，一个“一流团队”的形成，离不开团队成员自身的成长和蜕变。耶稣的教诲，本身就是一种深刻的个人成长哲学。 我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作性的建议，来帮助我们如何在日常工作中，践行耶稣的教诲，来建立一个更加和谐、高效、有凝聚力的一流团队。例如，如何在会议中运用同理心去倾听，如何在面对分歧时保持尊重，如何在取得成就时不居功自傲。 总的来说，《跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队》这本书，给我一种感觉，它试图从一个更加深刻、更加本质的层面，来探讨团队构建的奥秘。它不是在追逐瞬息万变的商业管理潮流，而是试图从人类历史中最具影响力的智慧源泉中，汲取力量，为现代组织提供一种全新的、更具生命力的解决方案。
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