具体描述
明明就想创业，但又被车贷、房贷困住？
有实力、有经验、有人脉、有计画，相信创业势在必得？
被家庭责任绑住，不敢离职创业？
想要挖掘自家公司特色，在市场中发光发亮？
其实你已经踏入了创业路上99%的失败者陷阱。
99%的创业者总是掉入这些陷阱！
◎平时不积极存款，创业时只凭理念和口号就想募资。
◎只凭着过去的经验和人脉，就相信自己创业势在必得。
◎为了建立人脉，参加许多聚会。
◎还没打稳基础，就想发展独门特色。
1%成功者的创业脑里想什么？
◎计画赶不上变化。机会来了就放下企画书，相信自己一回。
◎不眷恋职场高峰，抓准时机离职创业。
◎适当玩乐也是一种投资，创业不只靠死读书。
◎做决策时，快中有错其实更胜于缓慢求全。
◎创业永远没有准备充足的时候，灵活应战是唯一的道路。
◎员工不只是员工，也是伙伴，千万别轻忽了劳工的权益。
亚马逊读者热情推荐「我在看这本书的过程中，慢慢找到了创业的自信。」
专业创业顾问在辅导过上百位创业者后，归纳成功者和失败者的50个关键差异，
只要注重这些细节，你也可以成为1%的成功创业者。
名人推荐
温度日记创办人 陈年
Dcard创办人 简勤佑
（依姓名笔划排列）
著者信息
伊关 淳 Iseki Atsushi
现任Sounds Great株式会社董事长。公司业务为创业支援顾问、行政顾问和公司保险顾问。
一九六五年出生于千叶县松户市，一九九○年东京农工大学工学部毕业。同年进入日本惠普公司工作。先后担任行销与业务经理长达十八年。
四十二岁创下成功从IT业界跨足顾问界的特殊案例。他运用在不同业界创业的经验，举办多场研讨会，协助创业者实现梦想，主张创业成功与否的关键在于前三年。同时也身兼创业者支援团体Dream Gate Advisor的会员，每年辅导超过两百位企业家创业。专为中小企业的薪资、退休金等工作相关规范提供建议。
着作：《上班族3.0》（中经出版）
其他：在《近代中小企业》杂志等媒体撰写劳工权益相关专栏。
译者简介
游韵馨
在豆府小楼与六只汪星人一起过着乡下生活的全职译者。译作包括《情绪松绑：跟自己和好的44个方法》、《超简单、不失败的电子锅料理100》、《哆啦A梦科学任意门14：海底迷宫探测号》、《躲猫猫之猫控天堂！和猫咪一起快乐生活！》等多部作品。
部落格：kaoruyu.pixnet.net/blog
e-mail：kaoruyu@hotmail.com
图书目录
图书序言
上班族的「总有一天……」症候群
我想创业，但现在不行。
若一直待在现在的公司工作，或许我能升到高位，再说，我相信我不会被资遣……
总有一天，我会遇到促使我创业的契机，所以先维持现状，再努力一下吧！
不久的将来，总有一天我一定要自立门户，成立自己的公司。
这个愿望我从没告诉过任何人，但我说真的，总有一天我一定会……
大多数上班族都很向往创业。
他们几乎都将独立创业视为自己的梦想，但也认为那是遥不可及的妄想。
超过九成五的上班族一听到创业会陷入前面所说的思考回路，不断自问自答。
最后以一句「总有一天我会创业」来安慰自己，接受维持现状的决定。
你当初创业时不害怕吗？
身为创业支援顾问，我每年有许多机会在创业讲座或创业面谈会上，接触超过两百位心怀创业梦想的人士。
其中不乏未来想创业的人、寻找创业契机的人、准备创业的人、运气不好被公司裁员，正在领失业津贴的人……
我当上班族当了十八年，在某个机缘下决定辞去工作，自行创业。
每次与别人聊到这件事，对方都会问我：
「你不害怕吗？」
「你不会担心未来吗？」
我也一定会笑着说：
「我从来没有担心过，只要正面思考，所有的不安都会烟消云散。」
不过，老实告诉各位，不管外表看起来多光鲜亮丽，创业一定会让人感到恐惧。
而且感到前途茫茫。
因为我也是本章开头介绍过的那种会自问自答的其中一人。
没错，我并不特别，我跟各位一样。每个月加入创业市场的人也是一样。
上班族是「转念」专家
创业过程一定会遇到需要极大勇气与决断力的时候。
每天担心到睡不着也是不争的事实。
不过，所有创业者都绝口不提这些阴暗面。
他们报喜不报忧，只想分享创业的喜悦，用自信满满的态度粉饰一切。
遗憾的是，这样的态度反而让别人觉得「创业的人与众不同」，提高了创业的门槛。
话说回来，如果你遇到一位创业者，他掏心掏肺的跟你诉说创业的辛苦，你会怎么想？
你能感同身受吗？
或许是因为想要消除负面心态，大多数人会下意识的转念，从另一个角度想这件事：
身为上班族，人人都想飞黄腾达。
升官发财后，会比现在还忙碌，即使升任管理职，也还是有被公司裁员的可能。但好不容易努力到这一步，还是不想放弃……
我想再努力一下，看自己能做到什么程度。
最重要的是，我是一家之主，保护家人是我的首要职责。
裁员？
我相信我不会被裁员，应该不会。不，绝对不会。
就算真的被裁员，还是能在相同业界找到其他工作。
现在不是追求梦想的时候，应该要优先考量现实状况。
等生活稳定无虞再来创业。
奇妙的是，人唯有在这个时候才会不明就里的乐观。
购买本书的读者都是对创业抱持强烈兴趣的人。
可是，我希望各位回头检视，你是否一直扼杀想要改变自己的想法，以乐观正当化维持现状的行为？
你发现答案了吗？
我在当上班族时，脑袋里想的就是这些，我相信各位也是一样。我是不是说对了？
应该要做的是面对不安，而不是靠乐观正当化自己的不安，才能让自己的人生踏出重要的一步。我是过来人，我很清楚这一点。
就像我之前说过的，上班族的「总有一天……」症候群根深蒂固。
接下来介绍一首诗，名为〈一只在石头上的虾子〉。想要治癒「总有一天……」症候群，付诸行动才是最好的特效药。
退潮后一只虾子留在石头上。
他不只嘴上没说我想回大海，更没力气回到大海，他只是静静的等待。
等待大海回到他身边。
要是大海不回来呢？
虾子就这么静静等待着。
总有一天他会静静的死去。
其实只要他付出一些努力，就有机会回到大海。
大海也可能就在不到一公尺的距离内。
环顾四周，这个世界上有许多跟虾子一样的人。
他们都是「无法下决心」、「无法踏出第一步」而留在石头上的人。
不思努力，却只想仰赖运气，静静等待幸运的大浪袭来，将自己带回大海。
话说回来，是否有具体的方法可以打破被动的心态？
答案是「有」。虽然需要花时间去做，但真的有解决之道。
没有人后悔创业，但「○○○」确实存在
身为创业支援顾问，一路走来我观察超过一千名创业者，我想分享一个有缘购买本书的人一定要知道的事实。
根据我的个人经验，所有创业者从未后悔自己当初创业的决定。真的没有人后悔选择了创业。这是我观察这么多创业者，包括我自己在内，所察觉到显而易见的事实。相信只要体验过一次这种自由自在的生活，就再也回不去了吧！
此外，我还要向各位分享一个秘密。
有些人的创业之路走得顺遂，有些人则走得跌跌撞撞。创业顺利者与创业不顺者都有各自的共通点。那就是思考模式与做事习惯的细微差异，而且这个细微差异总是会在不顺遂时表现出来。不过正是因为这个差异太细微，才没人看出来也没人提醒，导致失败的结局。接下来我将会在本书详细说明这些差异为何。
创业顺利者与创业不顺者有哪些细微差异？
什么事都想做的创业者经常找我谘询以下问题：
「创业后有好多事要做，时间完全不够用。不仅要拟定契约、学习记帐，还要编列法定帐簿……」
不瞒各位，这类谘询真的很多。有些经营者外表看起来很干练，但创业后通常都会失败。
究竟这样的人为什么会创业失败？简单来说，就是忙碌品质的差异。这就是创业顺利者与创业不顺者的细微差异。
本书的目的是在早期提出警告，提醒怀抱创业梦想的人容易出现的错误思考与行动，避免错误才能在创业后朝顺利之路迈进。
无论是烦恼该不该创业、一心想创业却感到焦虑不安的上班族，或已经创业，但总觉得路途不顺遂的经营者。衷心希望阅读本书后，对你们有所启发，帮助你们开创更美好的人生。
创业支援顾问 伊关 淳
图书试读
创业初期最重要的课题是增加顾客数量。以公司员工或经营者的身分接待客户，有一个很大的差别。那就是创业后可以自己选择客户。反过来说，创业者一定会在创业后遇到许多不得不选择客户的情形。
一般公司业务只要负责维系公司分配下来的客户与开发新客户，努力冲刺业绩，达成目标即可。换句话说，公司业务的首要课题就是达成短期营业目标，不可否认的，许多顶尖业务员长袖善舞，懂得与客户应对进退，正因为是上班族，就必须完成公司使命，不可能以一介业务员的身分挑选客户。
但创业之后，身为公司经营者，必须学会慎选自己的客户。若不慎选客户，就会对自己公司的经营发展造成伤害。换句话说，对经营者来说，为了维持公司营运，有些考量因素比达成短期营业目标更重要。挑选什么样的客户将严重影响公司未来。
各位一定要了解，再好的公司也不可能充分满足每个客户的需求。
但创业不顺者总是希望讨好所有客户，结果就会导致所有客户都无法百分百满意，只能满足八成的需求。反观创业顺利者不只懂得应对客户，遇到可能导致公司亏损，或需要花费过多时间与劳力，却无法回收成本的客户，他们也勇于拒绝。
日本知名的丰岛园「庭之汤」就明令禁止国中生以下的儿童进入。没有吵闹的小孩，反而更能突显幽静自然的泡汤环境，营造适合成人的优质温泉。此外，知名连锁咖啡厅「星巴克」也严禁在店内吸菸，让不吸菸的消费者可以安心消费，突显店家的环保形象。
简单来说，这两家企业的做法就是选择自己要服务的消费者，尽可能提升顾客满意度。先懂得选择顾客，才能为顾客提供满意的服务。
在创业初期挑选客户极需勇气，对一般经营者而言，拒绝客户需要下很大的决心。但从结果来看，与选择事业领域一样，善于选择客户的创业者，都会尽全力满足客户需求，进而创造更好的销售成绩。
相信不少读者听过「80/20法则」。套用在客户与公司的营业额，即前20%的客户创造了公司80%的业绩。这20%的客户就是适合自己公司的客户。以个人工作室和服务业来说，就是与自己感觉契合的客户；以制造业和建设业来说，就是认同公司技术的客户。若以餐饮业来说，就是喜欢餐厅味道的消费者。
用户评价
这个书名，真是太直接了，直接到让人忍不住停下来思考。我认识不少朋友，都怀揣着创业的梦想，也确实是付出了很多努力，但是最后的结果，往往并没有达到他们最初的期望。这本书用“1%”和“99%”的对比，非常清晰地指出了创业成功者的稀缺性，以及绝大多数创业者的困境。我想知道，那“1%”的人，他们到底是怎么做到的？是不是因为他们比别人更早地看到了未来的趋势？还是他们拥有更强的资源整合能力？或者，他们能够精准地把握住市场的每一个机会，并且把这些机会转化为实实在在的财富？“三年后却赔光本金”，这个说法也太触目惊心了，三年，对于一个初创企业来说，是一个非常关键的成长期，能够存活下来就已经不容易，更何况是赔光本金。我很好奇，这本书会如何剖析这“99%”的失败者，他们的失败背后，究竟隐藏着哪些普遍性的原因？是他们一开始就选择了错误的商业模式？还是他们在运营过程中，因为缺乏经验而犯下了不可挽回的错误？又或者是他们对市场变化的反应不够敏锐，错失了最佳的发展时机？我特别期待这本书能提供一些非常具体的、实操性的方法论，来帮助我理解，成功的创业者是如何在不确定性中找到确定性，以及如何避免那些看似微小，却能导致最终失败的“致命伤”。我希望这本书能让我从一个更理性的角度去审视创业这件事，而不是仅仅停留在“有一个好点子”的层面。它应该能够教会我，如何真正地“做生意”，而不是仅仅“做项目”。
评分这本书的名字，就像是一记响亮的耳光，毫不留情地打在那些对创业抱有不切实际幻想的人脸上。我身边的例子太多了，有的是跟风，有的是一时冲动，结果呢？都是以黯然离场告终。“1%”和“99%”的对比，直接点出了残酷的现实：创业成功是少数，失败是多数。这让我立刻产生了一个疑问：那“1%”的人，他们究竟有什么过人之处？是他们拥有超凡的商业嗅觉，能够预见市场的未来走向？还是他们拥有卓越的领导能力，能够带领团队披荆斩棘？我希望这本书能深入探讨，这些“1%”的创业者，他们身上有哪些特质是普通人难以企及的，或者说，是我们可以通过学习和模仿来获得的？而“三年后却赔光本金”，这个描述，也太具象化了，三年，对于一个创业者来说，可能是一段漫长而又煎熬的旅程。我迫切想知道，这本书是如何解析那些“99%”的失败者，他们在三年之内，究竟是踩了哪些“坑”？是他们的资金链出现了问题？还是他们的产品或服务，无法持续地吸引和留住客户？亦或是他们在战略决策上，出现了严重的偏差，导致公司走向了死胡同？我希望这本书能够提供一些非常“干货”的内容，能够帮助我理解，创业的本质到底是什么？它不仅仅是关于创新和激情，更是关于风险控制、资源整合，以及对人性弱点的深刻洞察。我期待这本书能够给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我对创业这件事有一个更全面、更深刻的认识。
评分这本书的书名一下就抓住了我的眼球，因为我身边真的有太多朋友，一股脑地热血上头就去创业，结果没过多久就销声匿迹，血本无归。我看着他们从雄心勃勃到黯然收场，真的觉得创业这件事，好像真的不是说“我想做就能做的”。这个书名提出的“1%”和“99%”的悬殊对比，瞬间就让我好奇，到底是什么样的方法论，什么样的思维模式，才能让那极少数人脱颖而出，而绝大多数人却在残酷的市场竞争中铩羽而归？我总觉得，我们平常接触到的创业故事，要么就是那种“小白逆袭”，要么就是“天才创业”，总觉得离现实有点遥远。这本书的切入点，感觉更接地气，它似乎在承认“失败是常态”，然后去剖析“成功是特例”背后的深层原因。我很想知道，那些“1%”的人，他们的“赚大钱”究竟体现在哪些方面？是利润的绝对值，还是成长速度，亦或是抗风险能力？而那“99%”的人，“赔光本金”的背后，又隐藏着哪些普遍性的致命错误？是市场判断失误？资金链断裂？还是团队管理不善？或者，更深层次的，是他们一开始就没有想清楚“为什么”要创业？这本书如果能把这些问题讲得透彻，我觉得对于我这样还在观望，或者有创业想法但又心存疑虑的人来说，简直就是一本“救命稻草”，或者至少是一剂“清醒剂”。我尤其期待书中能提供一些具体的、可操作的建议，而不是泛泛而谈的“要有梦想”、“要坚持”之类的空话。毕竟，梦想和坚持，在资金耗尽的那一刻，也会变得苍白无力。我希望这本书能让我看到一条清晰的路径，或者至少是认清一些我可能忽略的陷阱。
评分我一直觉得，创业这件事，就像是在黑夜里摸索，每个人都想找到那盏指引方向的灯，但很多人却跌跌撞撞，最终迷失了方向。这本书的书名，用“1%”和“99%”的鲜明对比，一下子就击中了我的痛点。我在想，这“1%”的人，他们到底拥有什么样的“秘密武器”？是他们比别人更聪明？更有钱？还是运气特别好？我总觉得，“运气”这种东西，虽然存在，但如果一个人能够持续地成为那“1%”，那绝不是偶然。这本书会不会揭示一些不为人知的商业逻辑，或者一些在别人看来是“小概率事件”，但在他们那里却能被“大概率”发生的秘诀？我很好奇，他们是如何在早期就精准地捕捉到市场的需求，并且能够有效地利用资源，把一个想法变成一个能够持续盈利的商业模式？而且，“三年后赔光本金”这个说法，也太具体了，也太真实了。三年，对于一个初创公司来说，可能是一个生死攸关的周期。很多创业者，可能在第一年、第二年还能勉强维持，但到了第三年，就像一个体力透支的运动员，最终轰然倒下。我想知道，这本书会不会剖析导致这种“三年之痒”甚至“三年之殇”的根本原因？是扩张过快，导致管理失控？还是产品没有跟上市场变化，被竞争对手超越？或者是资金周转出现了不可逆的恶性循环？我希望这本书能给我带来一些深刻的启发，让我明白，创业不仅仅是关于“想法”，更是关于“执行”和“迭代”。它需要你有敏锐的洞察力，强大的执行力，以及在不断变化的市场环境中，不断学习和调整的能力。我希望这本书能让我看到，成功创业者身上那些与众不同的特质，以及他们是如何规避那些让大多数人失败的“雷区”。
评分这个书名，一针见血，直指问题的核心。在我看来，很多人创业，更多的是一种“梦想”或者“冲动”，但真正能将梦想变为现实，并且持续盈利的人，寥寥无几。书名中的“1%”和“99%”，生动地展现了创业这条路的“马太效应”，成功的少数人赚取了绝大多数的利润，而其余的人则黯然离场。我非常好奇，那“1%”的创业者，他们是如何炼成的？是不是因为他们拥有更强大的资源背景？还是他们掌握了某种不为人知的“秘诀”？我期待这本书能深入分析，他们是如何在创业初期就能够精准地把握市场脉搏，找到产品的核心竞争力，并且能够有效地将其转化为商业价值。而“三年后却赔光本金”，这个描述，真的让人警醒。三年，对于很多创业者来说，可能是他们倾注了全部心血和财富的阶段，最终却付诸东流，这是多么残酷的现实。我想知道，这本书是如何剖析那“99%”的人，他们在创业过程中，究竟犯下了哪些致命的错误？是他们对市场预测过于乐观，导致盲目扩张？还是他们在财务管理上出现了漏洞，导致资金链断裂？抑或是他们缺乏有效的团队管理，导致公司内部出现混乱，最终无法正常运转？我希望这本书能给我带来一些关于“如何避免失败”的深刻教训，而不仅仅是“如何走向成功”。它应该能够教会我，如何理性地评估风险，如何有效地规避陷阱，并且如何在创业过程中，保持清醒的头脑和务实的态度。
评分这本书的书名，绝对是直击人心，它赤裸裸地展现了创业世界里残酷的二八法则，甚至比二八法则的比例还要悬殊。我认识的不少有创业想法的朋友，最后的结果往往并不理想，让我对创业这件事总是带着一丝敬畏和怀疑。我非常想知道，那“1%”的创业者，他们到底是如何在芸芸众生中脱颖而出的？是不是因为他们拥有非凡的商业眼光，能够提前布局，捕捉到未来市场的需求？还是他们拥有强大的执行力和学习能力，能够快速地适应变化，并且不断地优化自己的商业模式？我期待这本书能够提供一些非常深入的分析，去揭示那些成功者身上，超越常人的思维模式和行为习惯，以及他们是如何在充满不确定性的环境中，找到属于自己的“确定性”。而“三年后却赔光本金”，这个说法，也太真实了，太残酷了。三年，对于一个创业公司来说，可能是一个从初创到稳定，或者从稳定走向衰落的关键时期。我迫切想知道，这本书是如何分析那“99%”的失败者，他们的失败究竟是源于哪些普遍性的原因？是他们对市场的判断出现了偏差，导致产品无人问津？还是他们在资金管理上出现了严重问题，导致企业无法持续经营？抑或是他们在团队建设上，未能有效地激发员工的潜力，导致团队缺乏凝聚力？我希望这本书能够提供一些“避坑指南”，让我明白，在创业的道路上，有哪些是绝对不能碰触的“雷区”，以及如何才能够在激烈的市场竞争中，为自己赢得一席之地。它应该能够让我从一个更理性的角度，去理解创业的本质，以及成功创业者所必备的关键要素。
评分我一直对那些能够从零开始，打造出成功事业的人充满敬畏。但同时，我也对那些创业失败，甚至倾家荡产的人感到惋惜。这本书的书名，“为什么1%的人创业赚大钱，99%的人三年后却赔光本金”，一下子就抓住了我的好奇心。它直接点出了一个残酷的事实：创业的成功率极低。这不像其他很多创业书籍，一味地鼓吹成功，而是直面失败。我很好奇，那“1%”的人，他们究竟拥有什么样的独特视角和能力？是他们对市场的洞察力远超常人？还是他们拥有非凡的执行力和韧性？我希望这本书能详细地阐述，他们是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的蓝海，并且能够有效地构建起自己的商业帝国。而“三年后赔光本金”，这个时间点也很有意思，三年，对于一个创业公司来说，往往是生死存亡的关键时期。很多时候，初创公司最脆弱的时期就在于此。我非常想知道，这本书是如何分析那“99%”的人，在创业过程中，可能犯下的哪些共性错误？是他们在早期就投入了过度的资金，却未能及时止损？还是他们在产品或服务上，未能满足真正的市场需求，导致用户增长停滞？抑或是他们在团队组建和管理上，出现了严重的问题，导致公司内部矛盾重重，效率低下？我希望这本书不仅仅是提供一些失败的案例，更能提供一些关于如何规避风险、如何做出明智决策的指导。我希望它能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我看到创业道路上可能存在的陷阱，并且能够学习到如何有效地跨越它们。我期待这本书能带来一些真正有价值的见解，让我对创业这件事有更清晰、更深刻的认识。
评分说实话，当我在书店看到这本书名的时候，我差点忍不住笑出来。因为我身边太多朋友，一听朋友说有个“好点子”，就立马一股脑地把积蓄投进去，最后结果嘛…你懂的，就像小说里一样，从辉煌到落寞，不过时间被大大缩短了，可能不是三年，而是更短。这个书名，简直就是在赤裸裸地揭露现实的残酷。它没有像很多励志书籍那样，告诉你“只要努力就能成功”，而是直接摆出“1%”和“99%”的巨大鸿沟，让我瞬间警醒。我立刻就在想，那“1%”的人，他们到底有什么不一样？是不是他们的头脑里有某种“自动赚钱”的算法？还是他们拥有某种“点石成金”的能力？我更关心的是，他们是如何在别人还在摸索阶段的时候，就已经找到了市场的“命门”，并且能够快速地建立起自己的护城河？而且，“三年后却赔光本金”这个描述，简直太写实了，三年，对于很多人来说，可能是他们人生的一个重要阶段，倾尽所有去尝试，最后却落得个一无所有，这其中的痛苦和绝望，我能想象。这本书会不会深入分析，为什么这“99%”的人，会在看似差不多的起点上，最终走向截然不同的结局？是他们一开始就选错了赛道？还是他们的商业模式本身就存在着不可逾越的缺陷？亦或是他们在运营过程中，因为某些决策失误，一步步走向深渊？我特别希望能从这本书里，找到一些能够让我避免重蹈覆辙的“宝典”。我不想仅仅满足于知道“为什么”会失败，我更想知道“如何”才能不失败，甚至成为那“1%”。这本书的标题，就像是一记响亮的警钟，让我开始反思，创业这件事，到底还需要具备哪些我们平时容易忽略的关键要素。
评分不得不说，这本书的书名，实在是太吸引人了！我总觉得，创业这件事，充满了神秘感，成功者似乎拥有某种“魔法”，而失败者则总是步履维艰。书名中“1%”和“99%”的强烈对比，让我立刻意识到，创业成功绝非易事。我非常好奇，那“1%”的创业者，他们身上到底有哪些与众不同的特质？是他们拥有超乎常人的洞察力，能够发掘被市场忽视的商机？还是他们具备卓越的领导才能，能够凝聚团队，共同为目标奋斗？我期待这本书能深入剖析，这些成功者是如何在信息不对称、资源有限的情况下，做出最明智的决策，并且能够有效地整合各种资源，将一个想法变成一个蓬勃发展的企业。而“三年后却赔光本金”，这个说法，让我感同身受。我身边就有不少朋友，投入了大量的资金和精力，最终却颗粒无收，三年，对于他们来说，可能是一段充满汗水和泪水的时光。我想知道，这本书是如何解读这“99%”的失败者？是他们过早地暴露了商业模式的缺陷？还是他们在运营过程中，因为缺乏经验而错失了重要的发展机遇？抑或是他们在市场竞争中，因为未能及时调整策略，而被竞争对手淘汰？我希望这本书能给我带来一些关于“如何避免普遍性错误”的深刻启示，让我明白，创业不仅仅是关于“想”，更是关于“做”，以及如何“在做的过程中不断学习和调整”。它应该能让我看到，成功者和失败者之间，究竟隔着哪些不易察觉，却又至关重要的“沟壑”。
评分这本书的书名，简直是为我量身定做的，因为我身边就有不少这样的朋友，他们充满激情地投身创业，结果却没能坚持多久。书名中“1%”和“99%”的巨大差异，让我立刻想到了两个极端：一部分人是天上掉下来的“天之骄子”，另一部分人则是“炮灰”。这让我不禁好奇，那“1%”的成功者，他们到底有什么特别之处？是不是他们比别人更早地看到了行业的未来趋势，并且能够抓住机遇？或者，他们拥有超强的执行力，能够将想法迅速转化为可行的商业模式？我希望这本书能够详细地揭示，这些“1%”的人，他们的思维方式、决策过程，以及他们所拥有的关键技能。而“三年后却赔光本金”，这个说法，也太真实了，三年，对于一个初创企业来说，是生死攸关的考验期。我迫切想知道，这本书是如何分析那“99%”的失败者，他们在三年之中，究竟是遇到了哪些“拦路虎”？是他们的产品或服务，未能真正满足市场需求，导致用户流失？还是他们在营销推广上，投入了大量的资源，却收效甚微？抑或是他们在财务规划上，存在着严重的不足，导致无法支撑到盈利？我期待这本书能够提供一些非常接地气的洞察，让我明白，创业并非儿戏，它需要深厚的积累，敏锐的市场洞察，以及强大的风险控制能力。我希望这本书能成为我创业路上的“指南针”，帮助我认清方向，规避风险，并且最终能够成为那极少数的成功者。
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