达赖喇嘛的领导智慧：改善决策品质，做出最正确的行动，给商业领袖的成功心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dalai Lama, Laurens van den Muyzenberg

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　　「没有人能预期行动所带来的后果，但彻底考虑过后果的领导者，必能减低犯错的机会。」──达赖喇嘛

　　在资讯流通快速的地球村时代，
　　人民、员工过得是否幸福，是国家与企业的责任。
　　想成为真正的领导者，就向世界的心灵领袖达赖喇嘛请教吧。
　　战争、政权倒闭、经济困境，早已不是单一国家的家务事，
　　而是影响到世界每一个你我的大事。

　　什么才是「真正的领导者」？
　　善于洞察时机：清楚什么时候该以什么方式做什么事，包括如何规划与利用时间、了解每件事的轻重缓急。
　　随时因应改变：不断寻找积极正面的方法，去应付各种变化，将危机变成转机。因为目标不可能永远维持在理想状态。
　　时时以身作则：不只告诉组织成员「该怎么做」，而且还「起而行」，跟属下一起努力。
　　保有耐心冷静：在面对任何敌意、批评或失望时，不是压制怒气，是保持冷静及耐心。
　　实践正观正行：除了关心自身利益之外，也随时主动关心他人利益，并接受实践此原则必须付出的努力。

　　真正的领导者，是能做出正确决定的人，也是能制造幸福的人。本书由世界级心灵领袖达赖喇嘛，与知名国际管理顾问穆增伯格联手执笔，两人花了10年的时间，针对未来的商业发展之路，提出最根本的成功之道──身为企业，应该正直行事；身为领导者，应该向内修心。达赖喇嘛教你从领导自己开始，进而成功领导组织，最后为整个世界带来正面的影响。

　　【达赖智慧语录】
　　领导者必须言行一致，才能真正受到尊敬。否则人们遵循的只是他的「行为」，而非他的「话语」。
　　人在食衣住行的基本需求得到满足之后，继续增加的财富并不会让人更加快乐。换句话说：「金钱买不到快乐」。
　　学会把心导向有建设性的方向，尤其是我们的自尊受伤时。
　　光有信心是不够的。信心能让我们有力量去做任何事，甚至是坏事。
　　企业是属于社会的有机体，「利润」是它生存的条件，但对社会有所贡献才是它的目的。

名人推荐

　　中华职棒球员 彭政闵

书评赞誉

　　◆ 以独特的方式检验资本主义与佛教的本质，有心想要当个「负责任的企业家」的商业人士，都会对书中的观点深有同感。本书并特别强调，要在商场上展现负责任的领导，最根本的价值观与道德标准何在。—柯尔．赫克史卓特（Cor Herkströter）壳牌石油公司（Shell）前任执行长，ING集团主席

　　◆ 本书探讨佛教与全球化的关系，内容精彩丰富。它将佛教的观念应用在商业上，教人用正观、相互依存与无常的概念来做决定。简言之，就是以道德为重，以不伤害人为首要之务的行为准则：企业应该正直行事，领导者应该向内修心，以追求最大的美善为目标。本书有很多值得学习的观念，相信会对许多读者有所助益。—《Director》杂志

《智慧之光：古代哲思与现代领导力的交汇》 本书简介 洞悉古老智慧的当代回响，重塑领导力的核心基石 在瞬息万变的商业世界中，决策的质量与行动的精准度，往往决定着企业的生死存亡。本书并非探讨任何特定宗教或政治人物的教诲，而是深入挖掘人类文明长河中，那些跨越时空、历久弥新的哲学思想与领导力模型。我们致力于从古代的智慧典籍中提炼出那些关于“如何审慎思考、如何明智选择、以及如何以坚定信念付诸实践”的普世原则，并将其转化为适用于现代企业领袖的实用工具箱。 本书将带领读者穿越历史的迷雾，聚焦于那些在不同文化背景下，被证明行之有效的思维框架与治理艺术。我们相信，真正的领导力并非源于权力的授予，而是植根于深刻的自我认知、对复杂局限性的深刻理解，以及对长期价值的坚定承诺。 第一部分：认知的疆界——洞察决策的盲区 现代领导者面临着前所未有的信息过载。本书首先着重于“如何看清世界”而非“如何改变世界”。我们探讨的不是具体的市场分析技巧，而是决策者自身的认知结构。 1. 心智的地图与真实的地貌： 领导者往往受困于自己构建的“心智地图”。本部分将分析认知偏差（如确认偏误、锚定效应）如何悄无声息地扭曲我们对现实的判断。我们借鉴古代对“心物二元”的探讨，提出一套结构化的心智校准流程，帮助管理者识别并挑战那些根深蒂固的预设观念，确保决策的起点尽可能接近客观事实。 2. 局限性的力量： 许多领导者试图追求全知全能，这恰恰是失败的开始。我们考察了古代哲学家对“人类有限理性”的论述，强调承认知识的局限性、信息的残缺性，是做出“足够好”决策的前提。重点在于构建能够容忍不确定性的组织架构，而不是追求虚幻的完美预测。 3. 时间的维度： 优秀的决策需要穿越短期诱惑，着眼于长远影响。本书将引入古代关于“代际责任”和“慢思考”的理念，设计一套“跨越时间轴的评估模型”。该模型旨在量化短期收益与长期战略一致性之间的权衡，帮助领导者抵御季度报告的压力，锚定企业的永续价值。 第二部分：选择的艺术——在复杂性中确立原则 当所有选项看起来都充满风险时，领导力的核心体现为“选择的艺术”。本章将聚焦于从不确定性中提炼出清晰的行动纲领。 1. 原则的锚定与灵活的战术： 我们不提供教条式的“什么该做”清单，而是深入探讨“如何建立不可动摇的底层原则”。这些原则如同船只的龙骨，在风暴来临时提供稳定性。我们将研究历史案例中，那些在危机时刻能够迅速做出反应，却始终坚守核心价值的领导者。这些原则必须具备可解释性、可执行性和可持续性。 2. 权衡的炼金术： 商业决策往往是多个相互冲突的目标之间的艰难平衡（如速度与质量、成本与创新）。本书提供了一种基于价值层级的排序机制，它要求领导者在做出权衡时，不仅要量化收益，更要清晰阐述放弃的“代价”——即放弃了何种重要的组织价值观。我们着重探讨如何将这种权衡过程透明化，以增强团队的信任感。 3. 信息的净化与提炼： 领导者的工作不是收集数据，而是过滤噪音。本部分提出了“信息熵减模型”，旨在通过结构化的提问和辩论，将海量信息转化为少数几个关键的、可操作的“行动假设”。这要求领导者具备高度的提炼能力，将复杂的外部环境简化为少数几个核心变量。 第三部分：行动的精粹——从意图到实现 即使拥有最好的决策，若缺乏有效的执行，一切皆为空谈。本部分关注的是如何将内在的“知”转化为外在的“行”。 1. 意志力的来源与储备： 行动需要持续的能量。本书从人类意志力的生理学基础和哲学上的“德性”培养角度出发，探讨如何建立持久的行动力。这并非指单纯的“鸡血”式激励，而是通过建立清晰的目标和流程，减少决策疲劳，使行动成为组织惯性而非每次都需重新点燃的火花。 2. 责任的清晰界定与承担： 领导力中的“行动”必须与“责任”紧密挂钩。我们分析了古代社会中对个体职能与集体成果的界定方式，提出了一种“分布式责任模型”。在这个模型中，每一个行动步骤都有明确的“所有者”，而领导者则负责维护整个责任链条的完整性与有效性。 3. 反馈循环的文化构建： 最重要的行动不是发起一个项目，而是对项目结果的持续学习和调整。本书强调建立一种无畏惧的反馈文化，鼓励下属立即报告失败、偏差和未预期的结果。我们探讨如何将失败视为“尚未被发现的成功路径”，通过快速、坦诚的复盘机制，将每一次行动都转化为组织学习的养分。 结语：领导力的长期主义 《智慧之光》旨在为现代商业领袖提供一套坚实、深刻且不受潮流影响的领导力心法。它不是一本快速致富指南，而是一份关于如何建立强大心智、做出高质量决策、并持续以正直和远见指导行动的“长效处方”。我们邀请读者踏上这场探索古老智慧与未来实践的旅程，从而塑造出更具韧性、更富远见的领导风格。

作者简介

达赖喇嘛（His Holiness the Dalai Lama）

　　西藏流亡政府之首，领导人民超过五十年，为表彰他对和平的贡献以及对全球环境问题的关切，于一九八九年获颁诺贝尔和平奖；后又于二○○七年，因推动人权不遗余力，获颁美国国会金质奖章，这是美国国会授与平民的最高荣誉。

劳伦斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）

　　知名国际管理顾问，居住及工作地点包括英国、德国、法国、义大利、荷兰、瑞士、丹麦、美国、智利、巴林、印度及日本；通晓七种语言，关注的焦点包括如何改善企业管理及增进高阶主管的表现。

译者简介

郑淑芬

　　辅仁大学翻译学研究所硕士在职专班肄业（修毕学分），主修国贸、英文、翻译。具备教育部中英翻译能力英译中证书，目前专职翻译。译有：《幸福大道》、《不抱怨的关系》、《真爱旅程》、《少女死亡日记》、《美丽的废墟》、《我想离开你》、《夜行动物》、《别人不敢做的事》等书。译文赐教：ajanejane@gmail.com

关于本书 採取有效正确的行动
自序 每个人都该关心全球经济运作的方式（达赖喇嘛）
自序 僧侣与管理顾问的交集（劳伦斯．穆增伯格）

【Part I 领导自己】
1 要做出对的决定，得先有「正观」
2 做正确的事
3 修心，是一种习惯

【Part II 领导组织】
4 领导者的使命
5 创造利润、工作，还是幸福？
6 正当做生意

【Part III 领导世界】
7 全球化的挑战
8 创业与贫穷
9 负责任的自由市场经济

结语 奉守正观与正行
领导者智慧语录

自序

◎每个人都该关心全球经济运作的方式

　　一般而言，佛教僧侣往往离群索居，与世隔绝，为众生及世界祈福。纵然我也是这样的僧侣，但我身上还背负着西藏流亡政府的责任，而这也给了我机会，与世界各地的人互动，并因此拥有更宏观的视野。我在多次旅行期间，认识了各式各样的人，有贫有富，各自都在世界上佔有一席之地。这些人放心地对我说起自己的人生、希望以及对未来的担忧。我也因此更加了解，人到底在追求什么。我发现到头来，几乎每个人追求的，都是快乐。

　　我为何要在此刻写这本书？因为我觉得，每个人都应该真正关心全球经济运作的方式，了解商业如何让我们彼此互相连结，同时承担起个人的责任。时代在改变，我相信宗教领袖也应该参与讨论全球的经济与商业活动，因为他们有能力从更宏观的角度来思考。我们的世界面临了十分严重的问题，譬如如何解决贫瘠国家的贫穷问题；即使在富裕国家，从一九五○年起，人民对于生活的满足感也早已停滞不前；不断增加的人口、不断提升的生活水准，以及人类的轻忽怠慢，都对环境造成负面冲击；还有，世界上很多地区，一直见不到和平曙光。以上几点，都是我特别关心的问题。

　　由于佛教对于这些问题採取理性态度，因此没有宗教信仰的人，有时更容易了解佛教的立场。人类的价值遭遇质疑，我们更迫切需要以宏观的角度，解决各种社会问题，对佛教而言，能在这方面有所讨论，是相当重要的贡献。如果我们能从非宗教信仰的道德观以及基本的人类价值的角度来看待佛学，那么或许佛教也可以对商业世界有所贡献。佛教对于健康、工作、消费以及快乐的概念，多少与西方宗教不太一样。快乐并不只是满足人的物质需求以及其他的渴望，了解这种区别，十分重要。快乐的根源，不在于我们渴望什么，或得到什么，而在于全然不一样的地方：快乐来自于一种满足感，那是一种不会因为我们拥有的东西或成就而有所改变的满足感。

　　佛陀认识到自动自发的力量是非常强大的，但是他也同时领悟到，个人的慾望永远不可能得到满足，那是一个永无止境的循环。除非拥有友谊、跟他人建立良好的关系，否则人永远不会真正快乐。更进一步来说，良好的关系是互惠的；如果跟别人交往的唯一目的，就是要满足自己的慾望，那就不可能跟别人建立正面的关系。我认为在这方面，政府和组织的功能，就是让人能够与其他人接触。政府和组织创造了工作和财富，在人类追求生活水准与幸福───以及这两者在何处产生交集───的问题上，扮演了很重要的角色。

　　我不会假装，我们需要的解决方案是简单与直接的。在撰写这本书的过程中，我慢慢了解，商人要做出正确的决策，有多么困难。公司领导者所做的每一个决定，都会影响公司的所有员工，以及消费者或供应商，这个环节对大型的跨国企业来说，更是复杂，也因此决策的品质相形之下就更为重要。从这个角度来看，决策者不只要有能力，还必须秉持正确的动机与正确的心态。商业上的能力，重视的是专业技术和知识，因此不在本书的讨论范围内；不过，培养正确的心态，以及观察并修正自己的动机，都是修练佛法的重要层面，因此会在本书中详细讨论。

　　佛教哲学的基本概念，认为苦难确实存在，因此佛陀要大家一起努力，知苦灭苦。我的目的也是相同的：减轻痛苦、增加人生整体的满足感。这本书的重点，就是要让读者以及各界领导者更加清楚了解：自己的心还有其他人的心，是什么样子？尤其在领导这方面。我希望各位看了这本书，能够做出不一样的决定，让你自己、你所属的组织，以及那些所有被决策影响的人，都能因此拥有品质更好的人生。

　　我自己在商业以及经济上的兴趣与观念，是过去这五十年来慢慢形成的。我早期接受的训练，纯粹是宗教及心灵性格上的训练。从年轻到现在，我的研究领域一直是佛学以及心理学，但由于与藏人以及中国共产党的互动，我也逐渐对各种不同的经济制度，多多少少有点了解。我发现，自己基本上比较赞成社会主义，但眼看着自由市场经济越来越活络、社会主义国家的经济却萎糜不振，这引起了我的兴趣：我很想知道社会主义经济到底是哪里出了错；而自由市场的优点，又在哪里？不过自由市场有增加贫富差距的倾向，这一点仍然让我十分担忧。

　　一九九○年，我收到国际管理顾问劳伦斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）先生来信。他知道我一直努力想将共产主义与佛教思想的共同主题结合起来，而他建议，不如从人类共同所关心的角度切入，思考如何能改善资本主义，这样可能会更有效率。我认为他的看法很吸引我，于是邀他来访，并于后来那几年内见了好几次面。到了一九九九年，劳伦斯提议，有鉴于全球化的企业越来越关注「管理」议题，而佛教传统也有很多理论和实务上的教诲，对商业人士───尤其是商业领袖───很有帮助；我应该可以在这个主题上，写出极有贡献的文字。我们一开始就达成共识，希望这本书是实用的，协助商业人士提昇决策品质。我们决定，由劳伦斯负责提出一般的商业议题，而我则说明如何把佛教思想应用在该议题上。

　　我建议劳伦斯採取宏观的策略，我所谓的「宏观」，是希望他能从不同的角度切入，而不只是以一个西方管理顾问的身份来看问题。我认为现代世界最主要的问题是，一方面资讯快速且大量的增加，另一方面分工越来越细、越来越专业化，落入见树不见林的盲点；已经不再能从改进社会互动的观点来了解所有的问题。

　　为了撰写这本书，我选了几个我认为重要的问题，而劳伦斯也根据他自己的经验加以研究、与专业人士讨论，并在许多着作中寻找相关资料。他也找了几个身为虔诚佛教徒的商业领袖进行访谈，了解佛教对于经营企业的方式有何影响。本书从头到尾，都尽量以商业人士能轻松了解的方式，来呈现佛教思想。

　　我无意引渡更多佛教徒，我的用意在于以实用的角度呈现佛教的观点，让各种宗教的信徒，以及没有宗教信仰的人，都能接受并觉得受用。

　　我在十六岁失去了自由，二十四岁遭流放，我这一生遇到很多困难，但仍然保持平静的心灵。我甚至可以说，由于佛教的训练，我比许多把拥有自由、拥有自己的国家视为理所当然的人更为快乐。这种维持心灵平静的能力，完全要归功于我所接受的教诲，还有我不断利用这些教诲来训练自己的心。我们在书里讨论并教导这些训练；也诚挚地希望我们的领导者───商界以及全球机构的领导者都能接受这种训练，进而创造一个更和平、永续的世界。

◎採取道德的行动
 
决策与行动是领导的两大要素，但并不是任何行动都是好的；经理人在做决定时，往往会「为了决定而决定」，但这种策略有其缺点。我们在前面提到，领导者决定採取的行动，必须是周全的行动；意思是，行动的本质必须是道德的，是由受过训练、有正观意识的心所决定。佛陀说，具有道德的决定，会带来平静。另一方面，「没有行动」本身也可能是一个不周全的行动，因为有时袖手旁观也会带来苦难。那么，人要如何学会採取正确的行动？而何时又是恰当的时机呢？
 
二○○○年，荷兰最大的银行「荷兰银行」，任命了新的执行长。新执行长一上台，立刻宣布要在三年内让荷兰银行成为欧洲前三大银行。这项排名的评估标准，是以股票市值、获利及成长率而定。他还表示，若没有达到目标他就下台谢罪。结果他既未提升银行排名、也没有自动辞职，最后以被解聘收场。银行最后面临破产分割的命运，由美国、英国、比利时及西班牙的银行收购，也为「皇家苏格兰银行」及该行极具争议的执行长古德温爵士（Sir FredGoodwin）带来一场灾难。
 
很多野心勃勃的企业家都会面临「当英雄」的诱惑，而撇开消费者及员工的需求─—亦即正观，转而专注在企业获利上，最能当英雄。若企业执行长能认知到改变自身动机的必要性、保持谦卑，或许很多灾难都可以避免了。
 
◎建立充分的自信
 
佛陀有言，自信是一个人最珍贵的宝藏。我们期望公司领导者及主管拥有自信，但很多人都可能只是虚有其表。领导者苦于缺乏自信，是因为他们不确定自己做的事是不是对的。在我看来，缺乏自信对于找到适当的解决方案，并没有帮助，而且相当浪费时间。要克服这一点，领导者必须在日常生活中随时运用「缘起」的概念（请见第一章）；也就是领导者要考虑所有的因素，才能做出智慧的决定。一旦掌权的人能够以这种环环相扣的方式来思考，就会做出最公允的决定与行动—─自信也会油然而生。
 
◎运用专注与专心
 
专注的意思很简单，就是「密切的注意」。大家对于这个特质的感受，是很敏锐的。跟别人交谈时，你若没有注意听对方说话，很容易就会被对方发现，而且沟通也会变得困难；专心听对方说话，不只是礼貌，也是一种道德，或者说是一种有益身心的行为。

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我一直很喜欢阅读关于领导力的书籍，但很多都停留在战术层面，比如如何进行绩效评估、如何激励团队、如何进行谈判等等。这些固然重要，但总觉得缺少了些什么，好像是内在的力量。当看到这本书的书名时，我眼前一亮。达赖喇嘛的“领导智慧”，这个组合本身就充满吸引力。我想，他所带来的，一定是一种更深刻、更根本的智慧。商业世界充满了挑战和不确定性，很多时候，领导者需要面对巨大的压力，做出艰难的决定。我希望这本书能够告诉我，如何在这样的环境中，保持内心的宁静和清晰，不被外界的干扰所影响。我也希望它能教我如何培养一种更具同理心的领导方式，理解团队成员的需求，建立更深厚的信任。毕竟，一个成功的商业领袖，不仅仅是战略的制定者，更是人心凝聚的焦点。我期待这本书能够提供一种超越物质利益的成功观，让我在追求商业成就的同时，也能实现个人内心的成长和价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，乍一听，好像是讲宗教的，但仔细看，“领导智慧”、“决策品质”、“最正确的行动”、“商业领袖”、“成功心法”，这些关键词又指向了现实的商业世界。我对此感到非常好奇。一直以来，我都在思考，为什么有些领导者能够做出令人称道的决策，带领团队走向成功，而有些却屡屡失误？这除了智商、情商之外，是不是还有更深层次的原因？达赖喇嘛的智慧，通常被认为是超越世俗的，那么，他所提出的领导智慧，是否能够为我们提供一种不同于传统商业管理的视角？比如，在面对两难选择时，他会如何权衡？在处理人际关系时，他会如何展现同理心？在激发团队士气时，他会如何运用智慧？我希望这本书能够深入探讨这些问题，并且提供切实可行的建议。我尤其期待，这本书能够帮助我提升自己的决策能力，不仅是提高成功率，更重要的是，做出那些让自己问心无愧的“正确”的行动。毕竟，在商业世界里，有时候“正确”比“有效”更重要，它关乎企业的长期发展和声誉。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都觉得，真正的成功，不仅仅是事业上的成就，更是心灵上的富足。而“达赖喇嘛的领导智慧”这个书名，恰恰契合了我对这种追求的理解。在商场上，我们常常被教导要追求效率、利润、市场份额，但有时候，这些外在的指标，并不能带来内心的平静和满足。这本书的题目，似乎在告诉我们，可以通过一种更深刻的智慧，来提升我们的领导力，做出更“正确”的行动。我好奇的是，达赖喇嘛的智慧，是否能够帮助我们在面对激烈的竞争和不确定性时，保持内心的从容和清醒？他所倡导的慈悲和同情，又如何在商业决策中得到体现？我期待这本书能够提供一些具体的指导，让我明白，如何将东方哲学中的智慧，融入到现代商业管理中，从而实现一种更具人文关怀的成功。我希望这本书能够帮助我理解，真正的领导力，不仅仅是权力，更是影响力，而这种影响力，源自于内心的智慧和修为。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的简介，我立刻被它的“心法”两个字吸引住了。在快速变化的商业世界里，我们学了太多的“术”，但往往忽略了“道”。各种管理工具、战略模型层出不穷，但真正能够穿越周期，让企业基业长青的，往往是领导者内在的智慧和修为。达赖喇嘛在我的印象中，是一位充满智慧和慈悲的人物，他所倡导的和平、理解、同情，这些价值观，在充满竞争和冲突的商业环境中，似乎显得尤为珍贵。我很好奇，他会将这些价值观，如何转化为具体的领导力法则？这本书会不会告诉我，如何在压力巨大的决策时刻，保持内心的平静，不被情绪左右？又或者，如何通过培养同理心，更好地理解客户、员工和合作伙伴的需求，从而做出更符合各方利益的决策？我特别期待书中能够提供一些具体的案例，展示达赖喇嘛的智慧是如何在实际的领导情境中发挥作用的。毕竟，空洞的理论很难落地，只有看到真实的转化，才能让我心服口服，并且愿意去尝试。我希望这本书能够给我带来一种全新的思考方式，让我明白，真正的成功，不仅仅是物质的累积，更是精神层面的富足和圆满。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始看到这本书的题目，我有些犹豫。总觉得“达赖喇嘛”和“商业领袖”这两个词放在一起，会有一种割裂感，担心它会更偏向于宗教哲学的探讨，而不是我所需要的实用商业管理知识。但是，深入思考一下，也许这正是它独特的价值所在。我们常常在商场上看到各种“秘籍”、“法则”，强调效率、利润、市场份额，这些固然重要，但有时候，人心的浮躁、团队的沟通不畅、甚至是领导者本身的焦虑，才是阻碍成功的根本原因。达赖喇嘛所代表的慈悲、智慧、同理心，这些特质，在现代商业环境中，是不是反而成为了一种稀缺的资源？如果一个领导者能够真正做到放下我执，以更广阔的视角看待问题，能够真正理解团队成员的需求，并且用一种更温和但坚定的方式去引导，那样的领导力，是不是更能赢得人心，更能激发持久的动力？我期待这本书能够解答我的疑惑，让我看到，如何将东方智慧与西方管理相结合，创造出一种全新的、更有效率也更有人情味的领导模式。我希望这本书不仅仅是教我“怎么做”，更能教我“如何成为一个更好的领导者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，让我想起了很多关于领导力的讨论，但又感觉它似乎触及了更深层次的东西。我一直觉得，很多时候，商业上的成功，不仅仅是策略的制定和执行，更重要的是领导者内在的修为。达赖喇嘛，作为一位精神领袖，他的智慧，是如何能够帮助一个商业领袖，提升他的决策品质，做出更“正确”的行动？这里的“正确”，我理解的不仅仅是符合短期利益的，更是能够经受住时间和检验的，并且能够带来长远价值的。我期待这本书能够提供一种全新的视角，让我们看到，如何将东方智慧与现代商业管理相结合。例如，如何在充满挑战和不确定性的商业环境中，保持内心的平静和清晰？如何培养一种更具同理心的领导方式，理解并激励团队？又或者，如何通过培养一种更广阔的视野，做出更具前瞻性的决策？我希望这本书能够不仅仅是提供一套方法论，更能启发我内在的思考，让我成为一个更智慧、更有力量的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，真的让我眼前一亮。我一直认为，在瞬息万变的商业世界中，光有技巧和策略是不够的，更重要的是领导者内心的智慧和定力。达赖喇嘛，作为一位享誉世界的精神领袖，他的智慧，总是能给人一种宁静而深邃的感觉。将他的智慧与“领导力”、“决策品质”和“成功心法”相结合，让我非常期待。我好奇的是，他会如何解读“决策”这个概念？在他看来，什么才是“最正确的行动”？这是否意味着，我们不仅仅要关注结果，更要关注过程中的价值观和原则？我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到，如何将东方智慧中的慈悲、同情、以及对因果的深刻理解，融入到现代商业管理中。我期待它能够帮助我提升自己的洞察力，在复杂的商业环境中，做出更明智、更符合长远利益的决策，并且带领我的团队，实现真正的、有意义的成功。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的试读机会，我非常开心，因为这本书的题目非常吸引我。我一直对达赖喇嘛的思想有浓厚的兴趣，他所倡导的慈悲、和平、以及对人类共同福祉的关注，给我留下了深刻的印象。而将他的智慧与“商业领袖”和“成功心法”相结合，更是让我觉得耳目一新。我一直在思考，在现代商业竞争如此激烈的环境中，我们是否可以借鉴一些非传统的智慧，来提升我们的领导力和决策能力？这本书的书名暗示了，达赖喇嘛的智慧，不仅仅局限于精神层面，而是可以应用于实际的商业管理之中，并且能够帮助我们做出“最正确的行动”。我非常期待书中能够提供一些具体的指导，如何将佛陀的教诲，例如“无常”、“缘起”、“慈悲”等概念，转化为在商业决策中能够切实应用的原则。我希望这本书能够帮助我理解，如何在高压和不确定的商业环境中，保持内心的平静，如何以更长远的眼光去看待问题，如何与团队建立更深厚的信任关系，从而实现真正的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目，让我想到了最近在工作中遇到的一个困境。我们面临一个重要的市场决策，有几个选项，但每一个选项都存在风险，而且彼此之间存在矛盾。我花了很多时间去分析数据，听取各方意见，但总觉得有些茫然，似乎缺少了一种指引。这个时候，看到“达赖喇嘛的领导智慧”这个书名，我产生了一种莫名的期待。我想，也许他能够提供一种与众不同的视角。我们通常习惯于从理性的、功利的角度去分析问题，但有时候，过于理性反而会让我们忽略了人性的复杂性，忽略了长远的影响。达赖喇嘛的智慧，往往强调慈悲、智慧和内心的平静。我很好奇，他是否会教我们如何在复杂的商业环境中，运用这些品质来做出更明智的决策？例如，在面临利益冲突时，如何找到一个既能兼顾各方，又能促进长远发展的解决方案？我期待这本书能够帮助我提升决策的“品质”，不仅仅是效率，更是一种道德和长远的考量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目一出来，就吸引了我，因为本身工作上经常会遇到需要做决策的时刻，而且商业世界瞬息万变，如何做出最优选择，如何让团队朝正确的方向前进，一直是我深思的问题。加上“达赖喇嘛”这个名字，更是让我感到好奇。我一直觉得，很多时候我们过于专注于眼前的利益和策略，却忽略了内在的智慧和心性。达赖喇嘛作为一位享誉世界的精神领袖，他的领导智慧，会不会跟我们通常理解的商业管理有很大不同？是不是能提供一种更长远、更具人文关怀的视角来看待决策和行动？这本书的副标题“改善决策品质，做出最正确的行动”，以及“给商业领袖的成功心法”，都精准地戳中了我的痛点。我期待的不仅仅是方法论上的指导，更是能够启发思维，让我看到更广阔的可能性。我希望这本书能让我理解，如何在压力和不确定性中，保持清醒的头脑，做出既符合商业利益，又符合内心良知的决定。毕竟，很多时候，那些最“正确”的行动，往往需要超越短期得失的考量，而是基于一种更深层次的理解和价值判断。我很好奇，达赖喇嘛的领导智慧，是否能够帮助我提升这种洞察力，并且将这种洞察力转化为实际的行动，最终带领我的团队走向成功。