达赖喇嘛的领导智慧：改善决策品质，做出最正确的行动，给商业领袖的成功心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　「没有人能预期行动所带来的后果，但彻底考虑过后果的领导者，必能减低犯错的机会。」──达赖喇嘛

　　在资讯流通快速的地球村时代，
　　人民、员工过得是否幸福，是国家与企业的责任。
　　想成为真正的领导者，就向世界的心灵领袖达赖喇嘛请教吧。
　　战争、政权倒闭、经济困境，早已不是单一国家的家务事，
　　而是影响到世界每一个你我的大事。

　　什么才是「真正的领导者」？
　　善于洞察时机：清楚什么时候该以什么方式做什么事，包括如何规划与利用时间、了解每件事的轻重缓急。
　　随时因应改变：不断寻找积极正面的方法，去应付各种变化，将危机变成转机。因为目标不可能永远维持在理想状态。
　　时时以身作则：不只告诉组织成员「该怎么做」，而且还「起而行」，跟属下一起努力。
　　保有耐心冷静：在面对任何敌意、批评或失望时，不是压制怒气，是保持冷静及耐心。
　　实践正观正行：除了关心自身利益之外，也随时主动关心他人利益，并接受实践此原则必须付出的努力。

　　真正的领导者，是能做出正确决定的人，也是能制造幸福的人。本书由世界级心灵领袖达赖喇嘛，与知名国际管理顾问穆增伯格联手执笔，两人花了10年的时间，针对未来的商业发展之路，提出最根本的成功之道──身为企业，应该正直行事；身为领导者，应该向内修心。达赖喇嘛教你从领导自己开始，进而成功领导组织，最后为整个世界带来正面的影响。

　　【达赖智慧语录】
　　领导者必须言行一致，才能真正受到尊敬。否则人们遵循的只是他的「行为」，而非他的「话语」。
　　人在食衣住行的基本需求得到满足之后，继续增加的财富并不会让人更加快乐。换句话说：「金钱买不到快乐」。
　　学会把心导向有建设性的方向，尤其是我们的自尊受伤时。
　　光有信心是不够的。信心能让我们有力量去做任何事，甚至是坏事。
　　企业是属于社会的有机体，「利润」是它生存的条件，但对社会有所贡献才是它的目的。

名人推荐

　　中华职棒球员 彭政闵

书评赞誉

　　◆ 以独特的方式检验资本主义与佛教的本质，有心想要当个「负责任的企业家」的商业人士，都会对书中的观点深有同感。本书并特别强调，要在商场上展现负责任的领导，最根本的价值观与道德标准何在。—柯尔．赫克史卓特（Cor Herkströter）壳牌石油公司（Shell）前任执行长，ING集团主席

　　◆ 本书探讨佛教与全球化的关系，内容精彩丰富。它将佛教的观念应用在商业上，教人用正观、相互依存与无常的概念来做决定。简言之，就是以道德为重，以不伤害人为首要之务的行为准则：企业应该正直行事，领导者应该向内修心，以追求最大的美善为目标。本书有很多值得学习的观念，相信会对许多读者有所助益。—《Director》杂志

作者简介

达赖喇嘛（His Holiness the Dalai Lama）

　　西藏流亡政府之首，领导人民超过五十年，为表彰他对和平的贡献以及对全球环境问题的关切，于一九八九年获颁诺贝尔和平奖；后又于二○○七年，因推动人权不遗余力，获颁美国国会金质奖章，这是美国国会授与平民的最高荣誉。

劳伦斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）

　　知名国际管理顾问，居住及工作地点包括英国、德国、法国、义大利、荷兰、瑞士、丹麦、美国、智利、巴林、印度及日本；通晓七种语言，关注的焦点包括如何改善企业管理及增进高阶主管的表现。

译者简介

郑淑芬

　　辅仁大学翻译学研究所硕士在职专班肄业（修毕学分），主修国贸、英文、翻译。具备教育部中英翻译能力英译中证书，目前专职翻译。译有：《幸福大道》、《不抱怨的关系》、《真爱旅程》、《少女死亡日记》、《美丽的废墟》、《我想离开你》、《夜行动物》、《别人不敢做的事》等书。译文赐教：ajanejane@gmail.com

关于本书 採取有效正确的行动
自序 每个人都该关心全球经济运作的方式（达赖喇嘛）
自序 僧侣与管理顾问的交集（劳伦斯．穆增伯格）

【Part I 领导自己】
1 要做出对的决定，得先有「正观」
2 做正确的事
3 修心，是一种习惯

【Part II 领导组织】
4 领导者的使命
5 创造利润、工作，还是幸福？
6 正当做生意

【Part III 领导世界】
7 全球化的挑战
8 创业与贫穷
9 负责任的自由市场经济

结语 奉守正观与正行
领导者智慧语录

◎採取道德的行动
 
决策与行动是领导的两大要素，但并不是任何行动都是好的；经理人在做决定时，往往会「为了决定而决定」，但这种策略有其缺点。我们在前面提到，领导者决定採取的行动，必须是周全的行动；意思是，行动的本质必须是道德的，是由受过训练、有正观意识的心所决定。佛陀说，具有道德的决定，会带来平静。另一方面，「没有行动」本身也可能是一个不周全的行动，因为有时袖手旁观也会带来苦难。那么，人要如何学会採取正确的行动？而何时又是恰当的时机呢？
 
二○○○年，荷兰最大的银行「荷兰银行」，任命了新的执行长。新执行长一上台，立刻宣布要在三年内让荷兰银行成为欧洲前三大银行。这项排名的评估标准，是以股票市值、获利及成长率而定。他还表示，若没有达到目标他就下台谢罪。结果他既未提升银行排名、也没有自动辞职，最后以被解聘收场。银行最后面临破产分割的命运，由美国、英国、比利时及西班牙的银行收购，也为「皇家苏格兰银行」及该行极具争议的执行长古德温爵士（Sir FredGoodwin）带来一场灾难。
 
很多野心勃勃的企业家都会面临「当英雄」的诱惑，而撇开消费者及员工的需求─—亦即正观，转而专注在企业获利上，最能当英雄。若企业执行长能认知到改变自身动机的必要性、保持谦卑，或许很多灾难都可以避免了。
 
◎建立充分的自信
 
佛陀有言，自信是一个人最珍贵的宝藏。我们期望公司领导者及主管拥有自信，但很多人都可能只是虚有其表。领导者苦于缺乏自信，是因为他们不确定自己做的事是不是对的。在我看来，缺乏自信对于找到适当的解决方案，并没有帮助，而且相当浪费时间。要克服这一点，领导者必须在日常生活中随时运用「缘起」的概念（请见第一章）；也就是领导者要考虑所有的因素，才能做出智慧的决定。一旦掌权的人能够以这种环环相扣的方式来思考，就会做出最公允的决定与行动—─自信也会油然而生。
 
◎运用专注与专心
 
专注的意思很简单，就是「密切的注意」。大家对于这个特质的感受，是很敏锐的。跟别人交谈时，你若没有注意听对方说话，很容易就会被对方发现，而且沟通也会变得困难；专心听对方说话，不只是礼貌，也是一种道德，或者说是一种有益身心的行为。

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