達賴喇嘛的領導智慧：改善決策品質，做齣最正確的行動，給商業領袖的成功心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　「沒有人能預期行動所帶來的後果，但徹底考慮過後果的領導者，必能減低犯錯的機會。」──達賴喇嘛

　　在資訊流通快速的地球村時代，
　　人民、員工過得是否幸福，是國傢與企業的責任。
　　想成為真正的領導者，就嚮世界的心靈領袖達賴喇嘛請教吧。
　　戰爭、政權倒閉、經濟睏境，早已不是單一國傢的傢務事，
　　而是影響到世界每一個你我的大事。

　　什麼纔是「真正的領導者」？
　　善於洞察時機：清楚什麼時候該以什麼方式做什麼事，包括如何規劃與利用時間、瞭解每件事的輕重緩急。
　　隨時因應改變：不斷尋找積極正麵的方法，去應付各種變化，將危機變成轉機。因為目標不可能永遠維持在理想狀態。
　　時時以身作則：不隻告訴組織成員「該怎麼做」，而且還「起而行」，跟屬下一起努力。
　　保有耐心冷靜：在麵對任何敵意、批評或失望時，不是壓製怒氣，是保持冷靜及耐心。
　　實踐正觀正行：除瞭關心自身利益之外，也隨時主動關心他人利益，並接受實踐此原則必須付齣的努力。

　　真正的領導者，是能做齣正確決定的人，也是能製造幸福的人。本書由世界級心靈領袖達賴喇嘛，與知名國際管理顧問穆增伯格聯手執筆，兩人花瞭10年的時間，針對未來的商業發展之路，提齣最根本的成功之道──身為企業，應該正直行事；身為領導者，應該嚮內修心。達賴喇嘛教你從領導自己開始，進而成功領導組織，最後為整個世界帶來正麵的影響。

　　【達賴智慧語錄】
　　領導者必須言行一緻，纔能真正受到尊敬。否則人們遵循的隻是他的「行為」，而非他的「話語」。
　　人在食衣住行的基本需求得到滿足之後，繼續增加的財富並不會讓人更加快樂。換句話說：「金錢買不到快樂」。
　　學會把心導嚮有建設性的方嚮，尤其是我們的自尊受傷時。
　　光有信心是不夠的。信心能讓我們有力量去做任何事，甚至是壞事。
　　企業是屬於社會的有機體，「利潤」是它生存的條件，但對社會有所貢獻纔是它的目的。

名人推薦

　　中華職棒球員 彭政閔

書評贊譽

　　◆ 以獨特的方式檢驗資本主義與佛教的本質，有心想要當個「負責任的企業傢」的商業人士，都會對書中的觀點深有同感。本書並特彆強調，要在商場上展現負責任的領導，最根本的價值觀與道德標準何在。—柯爾．赫剋史卓特（Cor Herkströter）殼牌石油公司（Shell）前任執行長，ING集團主席

　　◆ 本書探討佛教與全球化的關係，內容精彩豐富。它將佛教的觀念應用在商業上，教人用正觀、相互依存與無常的概念來做決定。簡言之，就是以道德為重，以不傷害人為首要之務的行為準則：企業應該正直行事，領導者應該嚮內修心，以追求最大的美善為目標。本書有很多值得學習的觀念，相信會對許多讀者有所助益。—《Director》雜誌

作者簡介

達賴喇嘛（His Holiness the Dalai Lama）

　　西藏流亡政府之首，領導人民超過五十年，為錶彰他對和平的貢獻以及對全球環境問題的關切，於一九八九年獲頒諾貝爾和平奬；後又於二○○七年，因推動人權不遺餘力，獲頒美國國會金質奬章，這是美國國會授與平民的最高榮譽。

勞倫斯．穆增伯格（Laurens van den Muyzenberg）

　　知名國際管理顧問，居住及工作地點包括英國、德國、法國、義大利、荷蘭、瑞士、丹麥、美國、智利、巴林、印度及日本；通曉七種語言，關注的焦點包括如何改善企業管理及增進高階主管的錶現。

譯者簡介

鄭淑芬

　　輔仁大學翻譯學研究所碩士在職專班肄業（修畢學分），主修國貿、英文、翻譯。具備教育部中英翻譯能力英譯中證書，目前專職翻譯。譯有：《幸福大道》、《不抱怨的關係》、《真愛旅程》、《少女死亡日記》、《美麗的廢墟》、《我想離開你》、《夜行動物》、《彆人不敢做的事》等書。譯文賜教：ajanejane@gmail.com

關於本書 採取有效正確的行動
自序 每個人都該關心全球經濟運作的方式（達賴喇嘛）
自序 僧侶與管理顧問的交集（勞倫斯．穆增伯格）

【Part I 領導自己】
1 要做齣對的決定，得先有「正觀」
2 做正確的事
3 修心，是一種習慣

【Part II 領導組織】
4 領導者的使命
5 創造利潤、工作，還是幸福？
6 正當做生意

【Part III 領導世界】
7 全球化的挑戰
8 創業與貧窮
9 負責任的自由市場經濟

結語 奉守正觀與正行
領導者智慧語錄

◎採取道德的行動
 
決策與行動是領導的兩大要素，但並不是任何行動都是好的；經理人在做決定時，往往會「為瞭決定而決定」，但這種策略有其缺點。我們在前麵提到，領導者決定採取的行動，必須是周全的行動；意思是，行動的本質必須是道德的，是由受過訓練、有正觀意識的心所決定。佛陀說，具有道德的決定，會帶來平靜。另一方麵，「沒有行動」本身也可能是一個不周全的行動，因為有時袖手旁觀也會帶來苦難。那麼，人要如何學會採取正確的行動？而何時又是恰當的時機呢？
 
二○○○年，荷蘭最大的銀行「荷蘭銀行」，任命瞭新的執行長。新執行長一上颱，立刻宣布要在三年內讓荷蘭銀行成為歐洲前三大銀行。這項排名的評估標準，是以股票市值、獲利及成長率而定。他還錶示，若沒有達到目標他就下颱謝罪。結果他既未提升銀行排名、也沒有自動辭職，最後以被解聘收場。銀行最後麵臨破産分割的命運，由美國、英國、比利時及西班牙的銀行收購，也為「皇傢蘇格蘭銀行」及該行極具爭議的執行長古德溫爵士（Sir FredGoodwin）帶來一場災難。
 
很多野心勃勃的企業傢都會麵臨「當英雄」的誘惑，而撇開消費者及員工的需求─—亦即正觀，轉而專注在企業獲利上，最能當英雄。若企業執行長能認知到改變自身動機的必要性、保持謙卑，或許很多災難都可以避免瞭。
 
◎建立充分的自信
 
佛陀有言，自信是一個人最珍貴的寶藏。我們期望公司領導者及主管擁有自信，但很多人都可能隻是虛有其錶。領導者苦於缺乏自信，是因為他們不確定自己做的事是不是對的。在我看來，缺乏自信對於找到適當的解決方案，並沒有幫助，而且相當浪費時間。要剋服這一點，領導者必須在日常生活中隨時運用「緣起」的概念（請見第一章）；也就是領導者要考慮所有的因素，纔能做齣智慧的決定。一旦掌權的人能夠以這種環環相扣的方式來思考，就會做齣最公允的決定與行動—─自信也會油然而生。
 
◎運用專注與專心
 
專注的意思很簡單，就是「密切的注意」。大傢對於這個特質的感受，是很敏銳的。跟彆人交談時，你若沒有注意聽對方說話，很容易就會被對方發現，而且溝通也會變得睏難；專心聽對方說話，不隻是禮貌，也是一種道德，或者說是一種有益身心的行為。

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