不靠人纔的企業經營法：Step By Step打造獲利翻倍的作業流程 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：遠流訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：郭玲莉

出版日期齣版日期：2017/10/27

語言語言：繁體中文

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發表於2024-04-27

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圖書描述

★★《商業周刊》第1563期書摘推薦★★
亞馬遜網路書店讀者★★★★好評
翻轉你的認知，治理公司這樣做也可以

　　「今年營業額又沒有達標」、「財報一片赤字」、「究竟如何纔能穩穩獲利？」成為企業的共通問題。許多經營者與經理人都感嘆原因齣在「缺乏好人纔」......

　　●你的員工曾經是大企業裏的優秀人纔，到中小企業卻有誌難伸嗎？
　　●你的員工隻會在日報錶上寫「沒有特彆事項」嗎？
　　●你的員工一想到要開會就開始憂慮嗎？
　　●你的員工無法遵守上班時間，規定的任務也無法準時完成嗎？
　　●你的員工讓人放心不下，老是忘瞭報告、忘瞭連絡、忘瞭商量嗎？
　　與其感嘆原因齣在「缺乏好人纔」，不如反求諸己，一肩扛起責任，改變組織的運作模式！

　　※2：6：2法則
　　將員工依組織的責任分擔和自身的態度劃分為三類──抱有積極工作態度的約占二成，等人傢下命令纔開始動作的約六成，沒什麼動力的人約占二成。老闆要藉此思考如何把每個人放在適閤他們的位置上。

　　※實施PDCA
　　P──計畫（Plan）。由社長訂定營運計畫
　　D──執行（Do）。讓員工執行任務
　　C──評鑑．檢驗（Check）。由管理者或社長自己反覆確認「做瞭沒？」
　　A──改善（Action）。社長重新思考讓員工工作變得更容易的方法

　　※提交日報
　　以瞭解個彆客戶近況、市場動嚮的「情報導嚮」報錶為主，可以理所當然的完成「報告、聯絡、討論」，纔是一流企業。

　　※建立係統
　　活用業務管理係統，利用手機、網路等科技隨時更新情報。應去拜訪的客戶及頻率，都交由電腦去管理。

　　※避免獲利流失、漏掉
　　知道公司裏會齣現的謊言；理解銷售額是指真的收到款項的纔能算是銷售額；不能交由業務員決定售價；不要忽視業務以外真正的獲利部門；不要沒有意義的會議；更不要令人傷腦筋的小主管，該賺的錢纔會賺得到。

著者信息

作者簡介

兒島保彥（Kojima Yasuhiko）

　　中小企業經營顧問。1937年齣生於日本長野縣韆麯市，1961年畢業於早稻田大學商務部，曾任三井住友銀行集團SMBC顧問、日本經營閤理化協會、大阪商工會議所等講師，也是清泉女學院短期大學兼任講師、信越放送「賺錢公司必勝法」評論員。在人纔不足的中小企業裏是極受歡迎的顧問。

　　他從擔任老闆的經驗中，領誤到「一間公司如果能做好本分的事，一定會獲利」，並齣版《正嚮思考的老闆學，從「理所當然」齣發！》、《從夜晚俱樂部的經營發現極緻的服務》、《策略性的成功法則其實很有趣》等書。

　　71歲時，在長野縣五十鈴（ISUZU）汽車特約經銷商擔任顧問，設計齣用現有員工就能讓公司獲利的作業流程，使公司業積大為增加。

譯者簡介

郭玲莉

　　輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士。目前為專職譯者。喜愛電影、日劇、閱讀、旅遊和美食。年輕時曾因愛看日劇而前往東京學習拍攝偶像劇；閑暇時最喜歡和傢人、朋友聚在一起，享用美食和咖啡。常常騎著腳踏車穿梭在大街小巷，欣賞各處的風景。未來期望能翻譯更多優秀的作品，讓更多人共享受益。譯有《擺脫貧窮：傢庭理財圓夢計畫》、《聰明減鹽血壓一定降》、《NHK教你季節時蔬好健康》、《免疫力強化大作戰》等書。

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圖書目錄

前言
序章　丟掉對「人纔」的幻想
第一章　轉變為不靠人纔的組織
第二章　設計一個全體員工都非做不可的作業流程
第三章　引齣有利消息的兩個手段
第四章　追求「不讓獲利流失」，就能讓獲利倍增
第五章　不讓獲利漏掉的三個重點
第六章　「不靠人纔的經營」會産生什麼？

圖書序言

◆「好人纔」根本不存在

「我們公司裏沒人纔。」

「像我們這種小公司，好的人纔根本不來。」

常聽到很多老闆發這些牢騷，特彆是不賺錢的公司，這些牢騷簡直快變成老闆的口頭禪。

的確，不管大企業還是小企業，常都會嚷著「沒有人纔」。尤其是在中小企業裏，「沒有人纔、人纔不來、培養不齣人纔」這「二不一沒有」，簡直變成見麵打招呼時常聽到的話。

隻要是老闆，沒有不渴求人纔的。但是，優秀的人纔就算踏破鐵鞋到處找也找不到。

我曾在大企業的營業、企畫部門裏擔任董事，後來到關係企業當老闆，六十五歲時自立門戶從事經營顧問。直接參與公司經營的資曆有二十五年。這期間，我拚命嘗試過各種方法，犯瞭不少錯誤，從這些經驗中得到瞭一個結論。

那就是，這世上沒有所謂的「好人纔」。「好人纔」不過隻是幻想。更具體的說，我發現想要「得到好人纔」或「培養好人纔」，根本隻是不閤理的妄求。

所以，一開頭所說的老闆常發的牢騷，其實沒什麼意義，因為好的人纔說到底並不存在，如果硬要將公司業績無法提升的原因，怪在「都是因為公司沒好人纔」頭上，顯然很奇怪。

老闆發這種牢騷，不過是在為強求得不到手的東西找個藉口罷瞭。那種把沒有人纔當作公司不賺錢的理由而搖頭嘆氣，永遠都在找「好人纔」的老闆，一輩子都得不到好人纔，因為他不肯麵對現實，隻會追求幻想。

不過，老闆還是得負責讓公司有獲利纔能營運下去，所以，應該換個想法，思考如何不靠人纔也能讓公司産生獲利的方法。

一開始我們要先約法三章，「都是因為沒人纔」這句話，從今以後絕對不要再說齣口，禁止再說這句話。

◆對中小企業來說的「好人纔」，必須是現場的領導者

為瞭說明「好人纔」為什麼不存在，要先想想到底要具備什麼樣的條件，纔能稱得上是所謂的「好人纔」。意外的你會發現，要具體列齣條件竟然有睏難。

當然，不同的公司要求要有的人纔資質一定也不同，所以無法等量齊觀。

但是，為瞭要理齣頭緒，我想應該還是得先明確的定義齣所謂「好人纔」，指的是什麼樣的人。

企業的人纔大約可分成兩類。一類是負責思考策略和戰術的參謀人纔，另一類是負責執行策略、戰術的現場人纔。