具体描述
让你与世界级的经营智慧接轨！
★何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）专文推荐
程天纵先生曾任惠普、德州仪器、鸿海与富智康等跨国企业的高阶主管，是电子科技产业无人不知的专业经理人。退休后，他积极投入创客圈，成立「Terry&Friends」创业社群，至今已辅导了超过五百个创业团队。
因其兼具丰富的实务经验与扎实的理论知识，对大型组织的经营与新创公司的第一线运作都非常熟悉，因此对职场中的问题总有一针见血的分析，并提出实际可行的建言。
在本书中，他将分享对经营管理、企业文化与产业发展的独到见解：从团队、企业到产业，从行为、制度到文化，由小而大、从显至隐，辅以惠普、德州仪器、鸿海、联想、IBM 等知名企业的案例，系统性地层层剖析各阶段採用的管理逻辑与步骤方法。
无论读者是企业主、创业者、各阶主管或基层工作者，都能从他的管理洞见中获得启发。
著者信息
程天纵
富士康前副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。
1979至1997年服务于惠普，其中1992至1997年担任中国惠普总裁，六年内使中国惠普的业务量成长十倍。1997至2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007至2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。
2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台与脸书（Facebook）社群，除了线上交流，也在各大城市办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。
因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见《经理人月刊》、《数位时代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平台。
相关着作:《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》
图书目录
自序 「企业以人为本」的真正意义
Part 1 企业经营的管理力
1. 奖惩与绩效——新手企业主管不可或缺的观念与工具
2. 用「心」鼓励员工改过、解决管理问题
3. 偷鸡也要蚀把米
4. 从「不拉马的兵」谈企业中的无用习性
5. 时间都去哪儿了？
6. 从根源解决问题，不要只「打补钉」
7. 为什么大企业会做更多虚工？
8. 谈「创二代」——从守成、布局，到放手改革
Part 2 企业文化的巨大影响力
9. 谈企业的价值观与文化
10. 核心价值观与企业文化
11. 「惠普的价值观」对创业者的启示
12. 谈谈惠普和德州仪器的企业文化差异
13. 文化差异如何影响企业融合——惠普併购阿波罗电脑的故事
14. 坦诚、尊重、妥协——联想併购IBM个人电脑部门的成功案例
15. 如何建立强而有力的企业文化？
16. 基层主管也能用洋葱圈模型改变企业
17. 从东、西方企业文化的差异，看个人职涯的发展方向
Part 3 产业现今与未来的洞察力
18. 从华为击败高通获选5G编码标准，谈中国数位电信技术的发展故事
19. 「代工」与「品牌」——台湾品牌做不好，是鸿海的错吗？
20. 亚洲制造移回欧美真的好吗？
21. 传产公司面对网路浪潮——奥地利老牌企业的经验
22. 科技会取代人类的工作吗？先解决劳动力结构与远见问题
23. 对高科技招手——新时代的「招商引资」
24. 掌握科技趋势，从系统化分析中发掘明日之星（上）
25. 掌握科技趋势，从系统化分析中发掘明日之星（下）
26. 跨界才能创新——谈谈制造业和服务业的生产方式
27. 创业进阶课程——了解产品生命週期与制程的关系
28. 以「产量及制程生命週期图」看工业与消费产品的策略差异
图书序言
何飞鹏／城邦媒体集团首席执行长
继《创客创业导师程天纵的经营学》之后，这是程天纵先生的第二本着作，除了分享他对企业经营管理各个面向的经验与看法，更在第二部畅谈企业的价值观和文化，是本书的一大特色。
书中的案例都是他第一手的工作经验，透过他的精辟分析，读者们可以看到他如何思考问题、从哪个角度下手解决，这是难能可贵的学习机会，我也从中获益良多。
专业经理人的天职就是完成组织交付的任务，企业在经营过程中，会因为外在环境与顾客需求不断变动、内部人员的决策与行为，而遭遇各种问题。一个好的专业经理人，就是要能解决问题，扭转局势，就如天纵兄在书中所说的「下残局」，而且每一盘都要下到赢。这是每一个专业经理人都要面对的挑战，也是彰显其价值之处。
为了要能有效解决问题，必须要因事、因人而灵活运用不同的方法和工具。在书中，他提到在跨国企业里使用记功、记过的奖惩方式，并不是像在学校和军队中，在事发后才根据影响的严重性来决定功过的大小，而是改良规则后，形成更主动积极的奖惩制度。他也在谈「创二代」接班的文章中提到，一般创业或企业经营中，鸿海的十二字箴言「订策略、建组织、布人力、置系统」是有顺序的，但是大组织要改造的时候，却必须反过来做，「修系统、布人力、改组织、调策略」，是「逆向工程」。这都是从他实务经验中，活用理论和方法的最佳展示。
除了丰富的经验，天纵兄更有扎实的理论知识，充分展现在他思考问题的系统观。比如新手主管要改正员工的过失，他建议採用《了凡四训》的方法，从「耻心」、「畏心」着手，最后让员工发「勇心」，就能顺利导正行为。又如谈到企业文化时，更提出了「洋葱圈模型」，以洋葱由里到外的四个层次，来说明企业文化的核心本质和外显部分。
程先生令我尊敬之处，不仅因为他是兼具理论与实务的企业良师，看完后记，我更发现他在年轻时的想法和作为，就已经不只侷限在个人成功的境界，而是着眼于台湾产业的贡献者。
他淬鍊了四十年的职场历练，对东、西方文化信手拈来的涵养，跨国企业高阶经理人的高度与广度，不管读者是哪个层级的主管，还是基层员工，都能在他的思路里，找到可资借鑑的知识和经验，值得每个人参考效法。
图书试读
最近在脸书（Facebook）上看到几篇谈时间管理的文章，这些文章多半是用「加法」思考，让每个人有更多的时间可使用，例如使用碎片时间，像是上下班开车或坐车的时间，回到家看电视、发呆或做无聊事的时间，都可以有效利用来学习或工作。
基本上，我不喜欢用「加法」来提高学习或工作的效率。毕竟人生是要平衡的，不能把所有的时间都用来拚搏，不为无益之事，何以遣有涯之生？工作与生活必须平衡，有时候无聊事也是有益身心的。
不拉马的兵
在时间管理上，我反而比较喜欢用「减法」。在分享如何用「减法」来提高工作效率之前，我先说个「不拉马的兵」的故事。
话说在英国某乡下地方，有个野战砲兵团驻扎在当地。为了敦亲睦邻，基地指挥官每年都会举办部队操演，邀请附近的居民们来参观。重头戏当然是砲兵排的实弹射击操演，只见砲兵们各司其职，装填砲弹的、测距离的、调高低的、发号施令的、发射砲弹的，行动都十分迅速，而且井然有序。弹弹射出，例不虚发，可见平时训练精实，当然赢得了观众的一片掌声。
可是，在砲位后方十几米处，有个小兵站在那儿，从头到尾一动也不动。
观众当中有一位企业家，在演习结束之后趋前向指挥官致意，同时也问了指挥官：「为什么有个兵从头到尾站在那里，什么事都不做？」
这下考倒指挥官了。因为从砲兵学校训练开始，就是这么操作的，从来也没有人问过这个问题。他当然答不出来。于是，他回到砲兵学校的图书馆，将过去的操典仔细地研究了一番，才发觉原来是这样：野战砲兵必须灵活移动，而十九世纪的时候是靠着马来拖砲，因此在开砲的时候，必须有个兵负责拉着马，以免马匹受到惊吓而到处奔逃。到了二十世纪的今天，已经是靠机动车辆来移动野战砲，但是那个负责拉马的兵还是站在那里，只是这个兵已经无马可拉了。
在现代企业的工作环境里，只要你稍加注意，仍然可以看到许多「不拉马的兵」站在那里。
昂贵但无用的「习惯」
一九八八年，我从台湾惠普调到香港的亚洲总部担任市场部经理，我的下属有个行销公关（Marcom）部门，他们跟一家全球知名的公关公司签约，为惠普产品在亚洲各国的媒体曝光率做统计分析。
用户评价
說真的，這陣子常常感到力不從心。公司規模雖然不算小，但很多決策都讓我覺得有些模糊，不知道是不是真的走在正確的道路上。當我看到這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》時，心裡的那種「危機感」和「渴望」就瞬間被點燃了。 我對「創客創業導師」這個稱號特別感興趣。這代表著程天縱老師不僅有企業經營的經驗，更有著推動創新的 DNA。我很好奇，他會如何將「創客」精神融入到「企業經營」和「新創發展」中。畢竟，現在的企業，如果沒有一點「創客」的敢闖敢試精神，很難在市場上找到突破口。 「企業經營」這部分，我希望能夠學到一些更深層次的管理哲學。很多時候，我們只關注眼前的業績數字，卻忽略了企業的長期健康發展。我希望程老師能夠分享他關於如何建立一個可持續、有生命力的經營體系的觀念。 「新創發展」對我來說，一直是一個很大的挑戰。我們公司雖然有自己的研發團隊，但如何確保我們的創新是市場真正需要的，而不是閉門造車，這是我一直在思考的問題。我希望書中能夠提供一些關於市場調研、用戶洞察、產品驗證的方法，幫助我們做出更明智的新創決策。 「掌握趨勢」更是我們這個時代的必修課。各種新技術、新概念層出不窮，我常常感到無所適從。我希望程老師能夠分享他如何去識別、分析和預判趨勢的方法，讓我們能夠站在時代的前沿，而不是被時代拋棄。 我對書中提到的「28個觀念與工具」感到非常好奇，這是一個具體的數字，代表著一種結構性的知識。我希望這套方法能夠幫助我們建立一個更系統化的管理思維，讓我們在面對複雜的商業問題時，能夠有章可循。
评分最近公司面臨的挑戰，讓我深刻體會到「管理力」這三個字的分量。它不是簡單的下指令、做決策，而是需要一套系統性的思維和方法，才能在複雜的商業環境中游刃有餘。這本《創客創業導師程天縱的管理力》，書名就直接點出了這個核心，讓我非常感興趣。 程天縱老師的背景，我相信不是一般人能比擬的。他能夠被稱為「創客創業導師」，而且是在「企業經營」、「新創發展」、「掌握趨勢」這三個如此關鍵的領域，這代表了他對商業世界有著非常全面和深入的理解。我特別期待他能夠分享他對於「經營」的獨到見解。畢竟，很多新創公司往往在發展初期很風光，但後續的經營如果跟不上，很容易就陷入困境。 我很好奇，書中提到的「28個觀念與工具」，是不是能夠涵蓋一個企業從萌芽到成長，再到成熟期的各個階段？尤其是「新創發展」的部分，對於我們這種希望持續創新的公司來說，更是至關重要。我們常常思考，如何才能讓團隊保持敏銳的市場洞察力，如何才能不斷推出令人驚喜的產品或服務，如何才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。 「掌握趨勢」這點，更是現代企業的生存法寶。在這個資訊爆炸的時代，我們每天都會接觸到大量的資訊，但哪些是值得關注的趨勢，哪些是短暫的熱潮，需要非常精準的判斷力。我希望程老師能夠分享他如何辨識趨勢、如何預測趨勢，以及如何將趨勢轉化為企業的競爭優勢。 我個人非常重視實操性。理論知識固然重要，但能夠應用到實際工作中，才是最有價值的。我希望這本書能夠提供一些具體的工具、框架，甚至是案例分析，讓我們能夠將書中的觀念融入到日常的管理和經營中。
评分最近一直在思考，在現今這個風雲變幻的商業環境中，到底什麼才是真正能讓一家企業脫穎而出的核心競爭力？這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》，讓我覺得很有可能找到了答案的線索。 尤其吸引我的是「創客創業導師」這個稱號。這意味著程天縱老師不僅在傳統的企業經營上有深厚的造詣，更能將創新的思維融入到創業和發展的過程中。我特別好奇，他會如何看待「企業經營」這件事。是在追求利潤最大化，還是更側重於企業的長期價值和社會責任？ 「新創發展」更是當代企業面臨的關鍵課題。我們公司也一直在尋求新的成長點，但很多時候，感覺就像是在黑暗中摸索。我希望書中能夠提供一些關於如何識別市場機會、如何評估新創項目的可行性，以及如何有效管理新創團隊的經驗。 「掌握趨勢」這部分，更是現代企業生存的法寶。在這個資訊爆炸的時代，我們每天都會接觸到海量的資訊，但哪些才是真正值得我們關注的趨勢，哪些只是曇花一現的熱點，需要非常精準的判斷力。我希望程老師能夠分享他獨特的趨勢分析方法。 我對書中提到的「28個觀念與工具」這個具體的數字感到非常期待。這代表著一種系統性的、結構化的知識體系。我希望這套方法能夠幫助我建立一個更清晰的思考框架，讓我在面對各種商業挑戰時，能夠更有條理地分析和解決問題。 我已經準備好筆記本，希望能從這本書中學到一些能夠立即應用到實際工作中的知識和工具。
评分我一直相信，一個優秀的經營者，不僅要有敏銳的市場嗅覺，更要有深厚的管理功底。這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》，光是書名就讓我感受到一股專業和權威。 我對「管理力」的定義一直很模糊，這次希望透過這本書能有更清晰的認識。特別是程天縱老師將「創客」精神與「企業經營」結合，這點非常有意思。我常常覺得，傳統的企業經營模式，有時候會顯得有些僵化，而「創客」精神中的那種顛覆、探索、快速迭代的特質，正是現代企業所需要的。 「企業經營」這塊，我希望能學到一些關於如何建立強大企業文化的觀念。畢竟，企業的成功，離不開每一個員工的付出和貢獻。我希望程老師能分享他如何激勵團隊、如何打造一個讓人才得以發揮的平台。 「新創發展」更是我近年來非常關注的領域。我們公司也面臨著轉型和創新的壓力，但常常不知道該從何入手。我希望書中能夠提供一些關於如何評估新創項目的潛力、如何管理新創團隊的風險，以及如何將新創成果順利融入到現有業務中的方法。 「掌握趨勢」這部分，我希望能夠學到一些更具前瞻性的分析方法。不是那種停留在表面現象的分析，而是能夠深入到趨勢背後的驅動因素，並且能夠預測趨勢的長期走向。 我對「28個觀念與工具」這個具體的數字非常好奇，它暗示著一種系統性的方法論。我希望這套方法能夠幫助我建立一個更清晰的決策流程，讓我在面對複雜問題時，能夠有更明確的方向。
评分說實話，最近工作上遇到的瓶頸，讓我非常渴望找到一些能夠真正解決問題的思路和方法。這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》，光是書名就讓我眼前一亮。 我對「創客創業導師」這個稱號非常有感覺。這代表著程天縱老師不僅在管理學上有深入研究，更能將創新的思維融入到創業和發展的過程中。我特別好奇，他會如何看待「企業經營」的本質。是強調效率和利潤，還是更注重企業的文化和價值觀？ 「新創發展」更是我目前面臨的關鍵挑戰。我們公司一直在尋求轉型和突破，但很多時候，感覺就像是在嘗試各種不同的可能性，卻沒有一個清晰的指引。我希望書中能夠提供一些關於如何識別市場機會、如何驗證商業模式，以及如何有效管理新創團隊的具體方法。 「掌握趨勢」這點，更是現代企業的生存之道。各種新技術、新概念層出不窮，我希望程老師能夠分享他獨特的趨勢分析框架，幫助我們能夠更準確地預判市場的未來走向，並提前佈局。 我對書中提到的「28個觀念與工具」這個具體的數字感到非常期待。這暗示著一種結構化的、可操作性強的方法論。我希望這套方法能夠幫助我們建立一個更清晰的決策體系，讓我在面對複雜的商業決策時，能夠更有信心。 我已經迫不及待想翻開這本書，希望能從中汲取智慧，為公司的發展注入新的動力。
评分哇，真的太巧了！我最近剛好在思考公司未來發展的方向，正覺得腦袋裡一團亂麻，這時候看到這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》，感覺就像是老天爺聽到我的心聲一樣。尤其是程天縱這個名字，我之前在一些財經媒體上看過他的訪談，總是能點出問題的核心，而且他的分析很有系統性，不會像很多專家講得天花亂墜，聽了卻不知道該從何下手。 這次我特別關注的是他對於「新創發展」的看法。我們公司目前正處於一個瓶頸期，雖然產品不錯，但市場拓展總是有點緩慢，常常覺得抓不到對的節奏。我一直在思考，是不是我們對市場的理解還不夠深入？還是說，我們在創新這塊做得還不夠到位？這本書裡提到的28個觀念與工具，我猜一定有可以幫助我們釐清這些問題的關鍵。特別是「掌握趨勢」這部分，這絕對是現今商業環境中最重要的能力之一。在這個快速變化的時代，如果不能預見趨勢，甚至引領趨勢，很容易就會被淘汰。我迫不及待想知道程天縱老師是如何看待未來的科技發展、消費習慣的改變，以及這些變化會如何影響企業的策略。 尤其是我對書名中的「不可或缺」這四個字很有感觸。現在的創業者，或是經營者，真的是每天都要面對各種挑戰。很多時候，感覺就像是在黑暗中摸索，不知道下一步該往哪裡走。如果這本書能提供一套清晰的架構，一套能夠幫助我們避開一些常見誤區、少走彎路的「觀念與工具」，那價值就太大了。我之前也讀過一些管理類的書籍，但很多都比較偏向理論，要實際應用起來總覺得有些隔閡。我希望程天縱老師的這本書，能夠更貼近實際操作，能夠讓我在讀完之後，立刻就能找到一些可以落實的方法。
评分坦白說，我最近在創業路上踩了不少坑，最常遇到的問題就是「不知道下一步該往哪走」。感覺就像是開車在迷霧中，方向盤雖然在手上，但不知道前方是懸崖還是康莊大道。所以當我看到程天縱老師這本書，特別是「創客創業導師」這個稱號，以及書名中提到的「企業經營、新創發展、掌握趨勢」，我就覺得這本書很有可能就是我需要的「導航儀」。 我對「新創發展」的部分特別有期待。我們公司雖然不像很多科技巨頭那樣有龐大的資源，但我們有一群對產品充滿熱情的年輕人，我們也一直在嘗試不同的市場策略。但有時候，總覺得我們的方法不夠系統，比較像是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。我希望書中能夠提供一個更系統性的框架，教我們如何在資源有限的情況下，有效地進行新創發展。 「掌握趨勢」對我來說，更是個難題。我每天都在看各種財經新聞，聽各種演講，但很多時候，我感覺自己只是在被動接受資訊，而不是主動去分析和預判。我希望程老師能夠分享他獨特的「趨勢判斷」方法，讓我能夠更清晰地看到未來的市場走向，避免在錯誤的賽道上浪費時間和資源。 尤其書名裡提到「28個觀念與工具」，我很好奇這28個點是如何串聯起來，形成一個完整的管理體系。是不是有核心的幾個觀念貫穿始終，然後再輔以具體的工具來落地執行？我非常期待能夠透過這本書，建立一個更清晰、更具體的創業和經營思維模式。 我已經準備好筆記本和筆，希望能從書中學到一些真正能夠解決問題、推動公司前進的方法。畢竟，創業不是一場輕鬆的旅行，而是一場充滿挑戰的冒險，有一個好的「導師」，一套好的「工具」，絕對能讓我們走得更穩、更遠。
评分說實話，拿到這本書之前，我對「創客」這個詞的理解還停留在DIY、手作的階段，可能比較個人化、小規模。但程天縱老師的封號是「創客創業導師」，這就讓我聯想到，他的管理力，可能不僅僅是用於傳統的企業經營，更包含了對那種具有創新精神、敢於突破的「創客」精神的引導和塑造。這點非常吸引我。 我們公司雖然不算非常傳統，但也不是典型的互聯網新創，有點介於兩者之間。我們有紮實的產品技術，但如何在快速變化的市場中，注入更多「創客」式的活力，讓我們的團隊更有創造力，更有實驗精神，這是我一直在思考的課題。我很好奇，書中「企業經營」、「新創發展」這兩個面向，程天縱老師會如何結合「創客」的精神來談。他會不會提出一些讓企業內部也能像創客一樣，不斷試錯、迭代、尋找新機會的方法？ 而且「掌握趨勢」這部分，我也覺得非常重要。很多時候，我們以為自己掌握了趨勢，但實際上可能只是跟風，而不是真正理解趨勢的本質。我希望書中能有更深層次的分析，教我們如何去識別真正有價值的趨勢，如何去判斷一個趨勢是否真的會對我們的行業產生顛覆性的影響。例如，對於AI、元宇宙這些話題，有太多聲音了，但到底哪些是真實的機會，哪些只是泡沫，我希望能從程老師的觀點中得到一些啟發。 我尤其期待書中能有具體的工具和實操案例，能夠幫助我們將這些觀念轉化為實際的行動。畢竟，光有想法是不夠的，執行才是關鍵。如果這本書能提供一些可以直接拿來應用的方法論，那就太棒了。
评分我常常覺得，在現今這個快速變遷的商業世界裡，所謂的「成功」，不再是單一的標準，也不是一成不變的公式。很多時候，我們需要的不僅僅是執行力，更是一種能夠不斷適應、不斷創新的「管理力」。這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》，書名中的「不可或缺」幾個字，就讓我非常有共鳴。 我特別想知道程天縱老師是如何看待「企業經營」的。我們公司雖然已經經營了一段時間，但總覺得還有很多地方可以做得更好。有時候，我們在追求成長的同時，可能會忽略了經營的根本。我希望書中能分享一些關於如何平衡成長與穩健經營的觀念，如何在市場波動中保持公司的韌性。 「新創發展」這部分，對我來說更是充滿了未知。我們公司目前也面臨著尋求新成長點的壓力，但常常不知道從何下手。是應該在現有產品線上做延伸，還是開發全新的產品？如何才能確保我們的創新能夠真正擊中市場痛點，而不是淪為「自嗨」？我希望程老師的觀念和工具，能夠幫助我們理清思路，找到更有效的創新路徑。 「掌握趨勢」更是當代經營者最不能忽視的能力。我看到太多企業因為沒有預見到趨勢的變化而衰落。我希望書中能提供一套有別於一般財經報導的、更具深度和前瞻性的趨勢分析方法。他會不會分享他如何去識別那些潛藏在表象之下的、真正能夠影響未來的宏觀趨勢？ 我對「28個觀念與工具」這個具體的數字感到好奇。這是不是代表著一個結構性的、有系統性的方法論？我期待這本書能夠提供一個清晰的思考框架，讓我們能夠在面對複雜問題時，有條不紊地分析和解決。而且，「工具」這個詞，也讓我對其操作性和實用性充滿期待。
评分近期一直在反思，我們公司在快速變化的市場中，還有哪些地方可以做得更好。當我看到這本《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》時，感覺像是看到了一盞明燈。 我對「創客」與「企業經營」的結合非常感興趣。我常常覺得，傳統的企業經營有時候會顯得比較保守，而「創客」精神中所蘊含的創新、冒險、不斷嘗試的特質，正是現今企業最需要的。我希望程天縱老師能夠分享他如何將這種「創客」的活力融入到企業的日常經營中。 「新創發展」更是我目前最為關注的領域。我們公司也面臨著尋找新的成長引擎的壓力，但常常不知道該如何下手。我希望書中能夠提供一些關於市場調研、產品開發、商業模式設計方面的實用方法，幫助我們做出更明智的新創決策。 「掌握趨勢」這點，更是當代企業不可或缺的能力。各種新技術、新概念層出不窮，我希望程老師能夠分享他如何去識別、分析和預判趨勢，以及如何將這些趨勢轉化為企業的競爭優勢。 我對書中提到的「28個觀念與工具」這個具體的數字感到非常好奇。這暗示著一種結構化的、有系統性的方法論。我希望這套方法能夠幫助我們建立一個更清晰的決策框架，讓我在面對複雜的商業問題時，能夠有條不紊地分析和解決。 我相信，這本書能夠為我提供一套有力的管理工具，幫助我在變幻莫測的商業世界中，穩健前行。
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