创客创业导师程天纵的管理力：企业经营、新创发展、掌握趋势不可或缺的28个观念与工具 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/01/06

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-28

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图书描述

从团队、企业到产业，从行为、制度到文化
让你与世界级的经营智慧接轨！

★何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）专文推荐

程天纵先生曾任惠普、德州仪器、鸿海与富智康等跨国企业的高阶主管，是电子科技产业无人不知的专业经理人。退休后，他积极投入创客圈，成立「Terry&Friends」创业社群，至今已辅导了超过五百个创业团队。

因其兼具丰富的实务经验与扎实的理论知识，对大型组织的经营与新创公司的第一线运作都非常熟悉，因此对职场中的问题总有一针见血的分析，并提出实际可行的建言。

在本书中，他将分享对经营管理、企业文化与产业发展的独到见解：从团队、企业到产业，从行为、制度到文化，由小而大、从显至隐，辅以惠普、德州仪器、鸿海、联想、IBM 等知名企业的案例，系统性地层层剖析各阶段採用的管理逻辑与步骤方法。

无论读者是企业主、创业者、各阶主管或基层工作者，都能从他的管理洞见中获得启发。

著者信息

作者简介

程天纵
富士康前副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。

1979至1997年服务于惠普，其中1992至1997年担任中国惠普总裁，六年内使中国惠普的业务量成长十倍。1997至2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007至2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。

2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台与脸书（Facebook）社群，除了线上交流，也在各大城市办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。

因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见《经理人月刊》、《数位时代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平台。

相关着作:《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》

创客创业导师程天纵的管理力：企业经营、新创发展、掌握趋势不可或缺的28个观念与工具 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐序　学习国际级的管理智慧／何飞鹏
自序　「企业以人为本」的真正意义

Part 1　企业经营的管理力

1.    奖惩与绩效——新手企业主管不可或缺的观念与工具
2.    用「心」鼓励员工改过、解决管理问题
3.    偷鸡也要蚀把米
4.    从「不拉马的兵」谈企业中的无用习性
5.    时间都去哪儿了？
6.    从根源解决问题，不要只「打补钉」
7.    为什么大企业会做更多虚工？
8.    谈「创二代」——从守成、布局，到放手改革

Part 2　企业文化的巨大影响力

9.    谈企业的价值观与文化
10.    核心价值观与企业文化
11.    「惠普的价值观」对创业者的启示
12.    谈谈惠普和德州仪器的企业文化差异
13.    文化差异如何影响企业融合——惠普併购阿波罗电脑的故事
14.    坦诚、尊重、妥协——联想併购IBM个人电脑部门的成功案例
15.    如何建立强而有力的企业文化？
16.    基层主管也能用洋葱圈模型改变企业
17.    从东、西方企业文化的差异，看个人职涯的发展方向

Part 3　产业现今与未来的洞察力

18.    从华为击败高通获选5G编码标准，谈中国数位电信技术的发展故事
19.    「代工」与「品牌」——台湾品牌做不好，是鸿海的错吗？
20.    亚洲制造移回欧美真的好吗？
21.    传产公司面对网路浪潮——奥地利老牌企业的经验
22.    科技会取代人类的工作吗？先解决劳动力结构与远见问题
23.    对高科技招手——新时代的「招商引资」
24.    掌握科技趋势，从系统化分析中发掘明日之星（上）
25.    掌握科技趋势，从系统化分析中发掘明日之星（下）
26.    跨界才能创新——谈谈制造业和服务业的生产方式
27.    创业进阶课程——了解产品生命週期与制程的关系
28.    以「产量及制程生命週期图」看工业与消费产品的策略差异

图书序言

4 从「不拉马的兵」谈企业中的无用习性

最近在脸书（Facebook）上看到几篇谈时间管理的文章，这些文章多半是用「加法」思考，让每个人有更多的时间可使用，例如使用碎片时间，像是上下班开车或坐车的时间，回到家看电视、发呆或做无聊事的时间，都可以有效利用来学习或工作。

基本上，我不喜欢用「加法」来提高学习或工作的效率。毕竟人生是要平衡的，不能把所有的时间都用来拚搏，不为无益之事，何以遣有涯之生？工作与生活必须平衡，有时候无聊事也是有益身心的。

不拉马的兵

在时间管理上，我反而比较喜欢用「减法」。在分享如何用「减法」来提高工作效率之前，我先说个「不拉马的兵」的故事。

话说在英国某乡下地方，有个野战砲兵团驻扎在当地。为了敦亲睦邻，基地指挥官每年都会举办部队操演，邀请附近的居民们来参观。重头戏当然是砲兵排的实弹射击操演，只见砲兵们各司其职，装填砲弹的、测距离的、调高低的、发号施令的、发射砲弹的，行动都十分迅速，而且井然有序。弹弹射出，例不虚发，可见平时训练精实，当然赢得了观众的一片掌声。

可是，在砲位后方十几米处，有个小兵站在那儿，从头到尾一动也不动。

观众当中有一位企业家，在演习结束之后趋前向指挥官致意，同时也问了指挥官：「为什么有个兵从头到尾站在那里，什么事都不做？」

这下考倒指挥官了。因为从砲兵学校训练开始，就是这么操作的，从来也没有人问过这个问题。他当然答不出来。于是，他回到砲兵学校的图书馆，将过去的操典仔细地研究了一番，才发觉原来是这样：野战砲兵必须灵活移动，而十九世纪的时候是靠着马来拖砲，因此在开砲的时候，必须有个兵负责拉着马，以免马匹受到惊吓而到处奔逃。到了二十世纪的今天，已经是靠机动车辆来移动野战砲，但是那个负责拉马的兵还是站在那里，只是这个兵已经无马可拉了。

在现代企业的工作环境里，只要你稍加注意，仍然可以看到许多「不拉马的兵」站在那里。

昂贵但无用的「习惯」

一九八八年，我从台湾惠普调到香港的亚洲总部担任市场部经理，我的下属有个行销公关（Marcom）部门，他们跟一家全球知名的公关公司签约，为惠普产品在亚洲各国的媒体曝光率做统计分析。